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包裝車間上半年生產(chǎn)員工的個人工作總結(jié)
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)候里，我緊張結(jié)束了以上的各項(xiàng)工作：
1、20xx年年末，受人員滾動身分的感化，車間員工的流失率特別緊張，造成人手緊急的被動場面，因而構(gòu)造策動了辦公室人員加班參加車間貼標(biāo)工作，有效地減緩了年前訂單緊急的場面。
2、針對包裝車間出產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求聯(lián)合這一環(huán)境，進(jìn)行了探討分析，找出泉源地點(diǎn)，結(jié)束包裝車間內(nèi)換衣室的改革工程，使每個大換衣內(nèi)建立單個個別小換衣間，有效地保衛(wèi)了員工的私隱，同時(shí)也辦理了員工不按要求換衣的這一環(huán)境。
3、因?yàn)槟昵皢T工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度呈現(xiàn)用工需求的緊急場面，為此，我自動互助人事部利用晚上加班的時(shí)候外出雇用普工，很好地辦理了年后車間缺工的緊急場面。
4、跟著夏季的到臨，包裝車間的窗戶因?yàn)楫悋昂煻魂柟庵鄙溥M(jìn)車間，給出產(chǎn)工作帶來了不便，因而我向公司發(fā)起應(yīng)加裝窗簾的發(fā)起，并獲得公司帶領(lǐng)的贊成，順利結(jié)束了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但因?yàn)椴糠中聠T工對我司的出產(chǎn)糊口生涯還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻頻，剛上手工作就要離開了，慶幸于我們出產(chǎn)部工作的展開，同時(shí)也對我發(fā)起了工作上的壓力，針對此，我訂定相干辦法，履行了“一對一”的對口幫扶辦法，令新員工盡快可以溶入集體中來，裁減流失率，收到精良的結(jié)果
6、3月份幫忙阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。
7、洗瓶車間天花受蒸汽的感化，已有緊張的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過屢次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，因而公司帶領(lǐng)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過議定竭力，我順利結(jié)束洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作
8、煮醬油車間前期凡是遭到木柴采購的限制，給出產(chǎn)帶來堅(jiān)苦，加上從消防角度來講，不符合利用木柴，我發(fā)起將單個利用木柴的煮鍋，改成柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司帶領(lǐng)贊成，順利結(jié)束煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬家投產(chǎn)，我從提交申請、接納現(xiàn)場考核、鞭策結(jié)束整改，結(jié)束了糕點(diǎn)QS換證認(rèn)證工作
10、自20xx年6月1日《食物安定法》公告履行以來，當(dāng)局各有關(guān)監(jiān)督部分對各食操行業(yè)的查抄力度連續(xù)在加強(qiáng)，同時(shí)要求各出產(chǎn)企業(yè)對采購的材料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，不然將按相干法則進(jìn)行懲罰，為應(yīng)對這一變亂，我自動幫忙采購部對材料及添加劑采購的索證取證工作，計(jì)劃了各種記錄臺帳。
11、從頭修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)互助化驗(yàn)室結(jié)束雞汁進(jìn)級行標(biāo)的產(chǎn)品格量工作
12、召開堆棧、質(zhì)檢等兩部分建立健康材料、食物添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳軌制和記錄工作
13、加強(qiáng)員工對食物安定法及相干技巧知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化食物出產(chǎn)工作者作為食物安定的主體責(zé)盡情識，有效地裁減了產(chǎn)品格量的題目
14、對廠內(nèi)正在利用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利獲得掛號牌
15、結(jié)束醬汁車間增加的夾層蒸鍋爐的工程改革工作，大大進(jìn)步了出產(chǎn)效果，禁止因停電釀成的出產(chǎn)配置不敷用的題目。
16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單位的QS換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，如今正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.
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