滕州市供銷社學習考察報告

　　6 月27日，XX市供銷社組織班子成員、相關科室負責人和部分基層社主任，在XX市供銷社于秀志副主任的帶領下，一行18人赴XX市供銷社學習考察。通過座談交流和實地參觀XX市供銷社鹽業(yè)公司物流配送中心、三興物流配送中心、大塢供銷社駐地改造現(xiàn)場和級索供銷社姚莊社區(qū)服務中心等現(xiàn)場，很受鼓舞和啟發(fā)，也受到強大的震撼。他們擁有直屬企業(yè)眾多，經(jīng)營管理非常到位，其經(jīng)驗做法對促進我市供銷社各項工作開展具有很好的借鑒意義。

　　一、XX市供銷社經(jīng)驗做法及感受

　　XX市供銷社現(xiàn)有所屬單位36個，其中基層社20個，全資、參股、控股企業(yè)和單位16個，干部職工4600余人，各類經(jīng)營網(wǎng)點1360余個，專業(yè)批發(fā)市場7處，資產(chǎn)6.12億元。

　　1、綜合發(fā)展實力強。聯(lián)合社、社屬企業(yè)、基層供銷社“三級組織”框架機構完整，發(fā)揮全系統(tǒng)聯(lián)合合作發(fā)展力量，打造形成了“生產(chǎn)、流通、信用合作綜合發(fā)展”新格局，完善了農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品、廢舊金屬、煙花爆竹“五大”連鎖經(jīng)營，有效實施超市下鄉(xiāng)、超市進社區(qū)、超市進校園和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程；領辦創(chuàng)辦專業(yè)合作經(jīng)濟組織30 家，標準化生產(chǎn)基地17處共1.5萬余畝，注冊商標36個，認證無公害、綠色食品7個，實施“農(nóng)超對接”，創(chuàng)新大田服務滲透多個服務環(huán)節(jié)；建設社區(qū)服務中心47家，開展融資服務累計擔保信貸和投資達1.08億元。大力改造發(fā)展公司制企業(yè)，先后培育了供銷社房地產(chǎn)公司、再就業(yè)城、農(nóng)合信用擔保公司、山合資產(chǎn)經(jīng)營公司、泰豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、貴恒農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司等一大批骨干企業(yè)，形成了供銷超市公司、鹽業(yè)總公司、豐谷農(nóng)資公司、三興物流公司等一批龍頭企業(yè)，滲透到基層社，形成聯(lián)合發(fā)展之勢。先后被國家人事部、全國總社授予“全國供銷社系統(tǒng)先進集體”，被評為“影響中國供銷合作社60年60社”行業(yè)領軍社、“全國供銷社系統(tǒng)文明服務示范單位”等榮譽稱號。

　　組織體系完整，三級組織聯(lián)合形成合力集體發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁足，綜合實力強，發(fā)展勢頭迅猛。

　　2、流通網(wǎng)絡覆蓋全。立足當?shù)貎?yōu)勢，實施“四大對接”：一是實現(xiàn)網(wǎng)絡與基層社對接。以龍頭公司為依托，吸收基層社參與入股，形成利益聯(lián)結，利用基層供銷商場、大樓以及閑置、低效的院落、空閑地等資產(chǎn)，由龍頭企業(yè)實施改造、新建直營店、加盟店和鎮(zhèn)級配送中心，統(tǒng)一供銷社標示和經(jīng)營管理，并吸收基層社業(yè)務骨干參與經(jīng)營管理。二是網(wǎng)絡與合作社對接。龍頭企業(yè)領辦和參與創(chuàng)辦的農(nóng)民合作社與基層社創(chuàng)辦的專業(yè)合作社開展業(yè)務合作與經(jīng)營融合，實施農(nóng)超對接、化肥直供以及農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運、冷藏、購銷等業(yè)務，通過連鎖經(jīng)營打入北京、上海等大型超市和批發(fā)市場。三是實現(xiàn)網(wǎng)絡與大型生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)對接。加強與大型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的聯(lián)系，建立長期合作與購銷業(yè)務。四是實現(xiàn)網(wǎng)絡與消費者的對接。為消費者提供多樣化、零距離服務，創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營服務模式，開展“配方施肥進農(nóng)戶”和農(nóng)資聯(lián)采直供直施，推進超市進鎮(zhèn)村、進社區(qū)、進校園、進景區(qū)工程，并在超市開設“農(nóng)家菜園”專柜。

　　充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，搶抓各種機遇，開展多種形式對接，形成多方面的服務鏈，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　3、增上項目規(guī)模大。滕州三興物流配送中心項目，占地100畝，總投資1.36億元，總建筑面積48000平方米，被XX市列為服務業(yè)“七個一”重點項目，包括日用品物流配送中心、農(nóng)資物流配送中心、冷鏈物流倉儲配送中心和信息商務綜合服務中心，目前已有格力空調(diào)魯南地區(qū)銷售公司、海爾電器、今麥郎、豐谷農(nóng)資、貴恒農(nóng)產(chǎn)品、華糖經(jīng)貿(mào)等公司入駐。各倉儲中心內(nèi)部有效使用高度達8米，日用品中心采用7米高立式貨架，并配備專門倉儲管理人員，每個貨架對應一家直營店；農(nóng)資配送中心屋面采用節(jié)能環(huán)保通風采光設備，配置室內(nèi)地上消防栓；冷鏈物流中心采用穿梭車式貨架，格力公司氟制冷設備，配有專用叉車，實行機械化作業(yè)，為目前魯南地區(qū)技術最先進的大型冷鏈物流中心。

　　XX市鹽業(yè)公司在2010年大膽改革后，由原來單純賣鹽，快速轉型壯大，也成為滕州供銷社龍頭企業(yè)之一，年利稅近500萬元。公司下設日用品配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、鹽實果蔬專業(yè)合作社、鹽產(chǎn)品營銷、食糖分裝、裝飾材料市場、職工消費合作社等八個經(jīng)營服務部門。注冊了“固有鹽實”商標，大力培植無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地。大打鹽招牌，食鹽包裝精細化、鹽產(chǎn)品多樣化，把“小鹽”做成了“大鹽”，大大提高了產(chǎn)品附加值。同時，依托食鹽銷售網(wǎng)絡和配送資源，成立了消費品配送中心，建設了食糖分裝車間，開展了食糖經(jīng)營。

　　規(guī)劃投資1.1億元的`“再生資源加工分揀中心”項目，市政府已立項規(guī)劃。

　　項目建設規(guī)模大，技術先進，設計布局合理，帶動系統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，實現(xiàn)聯(lián)合合作共贏。

　　4、資產(chǎn)開發(fā)利用實。注冊成立了供銷社房地產(chǎn)公司和山合資產(chǎn)經(jīng)營公司，承擔系統(tǒng)內(nèi)社有企業(yè)投資與資產(chǎn)管理及項目開發(fā)建設任務，爭取政策、效益的最大化，保證了社有資產(chǎn)的安全完整，近期正在積極籌備投資6億元的佳美廣場改造項目（先期已墊付資金1億元）。規(guī)劃建設占地40畝的級索供銷購物廣場，即將動工建設。規(guī)劃東郭供銷社駐地 25畝閑置低效場所，建設東郭供銷購物廣場。供銷超市與鮑溝供銷社合作利用基層供銷社場地建設1200平方米直營店。

　　通過組建房地產(chǎn)開發(fā)公司和資產(chǎn)經(jīng)營公司，有效整合、盤活了閑置資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失、閑置，自行開發(fā)發(fā)揮最大效益，帶動全面發(fā)展，這一做法為我們提供了很好的借鑒。

　　5、創(chuàng)新管理機制活。對照年初制定的工作計劃，半年、年底對所屬單位班子成員進行逐一點評打分考核，優(yōu)勝劣汰。注重人才興社，招聘社會大學生（�？埔�有職稱）到基層社任職或掛職副主任，對企業(yè)法人根據(jù)考核情況分類實行年薪制。實行企業(yè)與基層社主要人員交流任職，充分調(diào)動積極性，形成比學趕超氛圍，促進工作的全面發(fā)展。將龍頭企業(yè)滲透到基層社，圍繞農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務體系建設，參與改造基層供銷社，實現(xiàn)帶動發(fā)展，形成了緊密的聯(lián)合發(fā)展態(tài)勢。不斷加強干部隊伍作風建設，定期召開座談會，開展調(diào)度活動，強化對基層社的管理力度。要求基層社主任積極主動地向黨委、政府匯報，多溝通、協(xié)調(diào)，加強與鎮(zhèn)和市直部門溝通聯(lián)系，爭取黨委政府的理解和政策支持。

　　轉變思想觀念，抓住人才這一重要環(huán)節(jié)，相互交流，綜合發(fā)展，全面提高，并實行優(yōu)勝劣汰，主動與黨委政府溝通協(xié)調(diào)，提升供銷社地位和形象。

　　6、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境好。為更好的宣傳供銷社，設立了XX市供銷社宣傳科，建立宣傳獎勵機制，利用供銷社網(wǎng)絡和各種媒體，全方位、多角度反映供銷社取得的新成就、發(fā)揮的新作用。同時積極組織參加各種大型文體活動，組織老干部外出參觀、看項目，召開座談會征求意見、謀求發(fā)展，展示供銷社的良好形象。市政府全力支持供銷社發(fā)展，明確了對供銷社扶持政策和加大財政、金融支持力度，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

　　通過各種方式宣傳供銷社，組織參與各種活動提升供銷社，通過多渠道爭取上級支持，進一步樹立了供銷社的新形象，創(chuàng)造了供銷社良好的發(fā)展環(huán)境。

　　二、工作思考和建議

　　通過對XX市供銷社的學習考察，考察團一行深刻感受到他們干事創(chuàng)業(yè)、積極進取的心態(tài)，開拓進取、敢于擔當?shù)呢熑胃�，充分體現(xiàn)出了“有為才有位、有位更利于有為”。一致認為XX市供銷社的先進經(jīng)驗非常值得學習和借鑒，對我們做好今后工作必將起到積極的推動作用。

　　一是提高認識，明確工作思路。進一步加強學習國發(fā)〔2009〕40號、魯政發(fā)〔2010〕31號和德政發(fā)〔2010〕14號文件精神，積極主動向市委、市政府匯報工作，爭取更大的政策支持和資金扶持。突出抓好參與社區(qū)建設、專業(yè)合作社、安全統(tǒng)籌、招商引資、農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務體系、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)�；�等重點工作。

　　二是深化改革，積極組建企業(yè)。圍繞社有資產(chǎn)的保值增值，積極盤活資產(chǎn)參與社區(qū)建設，探索成立供銷社控股的資產(chǎn)運營開發(fā)公司，整合閑置、零星資產(chǎn)，集中置換或通過聯(lián)合合作等方式實現(xiàn)社有資產(chǎn)的效益最大化。

　　三是強化指導，發(fā)展經(jīng)合組織。發(fā)揮各基層單位現(xiàn)有資源優(yōu)勢，積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社。積極創(chuàng)造條件，搭建行業(yè)協(xié)會發(fā)展平臺，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會。力爭每年培植1-2個省級示范專業(yè)合作組織。

　　四是強化對接，爭取上級支持。繼續(xù)堅持機關人員分包基層社制度和開展系統(tǒng)全員招商的工作思路，積極聯(lián)系溝通，突出重點，全面抓好基層社啟動發(fā)展和招商引資工作，確保完成全年目標任務。積極與上級有關部門聯(lián)系，將系統(tǒng)內(nèi)的大項目、好項目、精項目上報，爭取上級的政策和資金扶持，進一步提升供銷社形象和地位，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

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