- 相關(guān)推薦
在創(chuàng)爭活動交流推進大會上的發(fā)言稿
同志們：
今天，我們在這里集會，主要是交流的近年來基層單位在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的經(jīng)驗，總結(jié)我礦在“創(chuàng)爭”活動中所做的工作，找出“創(chuàng)爭”活動中存在的問題，命名表彰一批學(xué)習(xí)型組織示范單位和知識型職工，在全礦掀起學(xué)習(xí)魯順東的熱潮，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，扎實推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展，不斷轉(zhuǎn)變職工思想觀念，增強職工學(xué)習(xí)能力，提高職工的工作技能，努力培育職工團隊精神，更好地推動企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
下面，我主要講兩個方面問題
一、近年來我礦開展“創(chuàng)爭”活動情況
�。ㄒ唬⿲ⅰ皠�(chuàng)爭”活動作為一項重要工作來抓，形成具有自身特色的創(chuàng)建模式
學(xué)習(xí)型組織是指通過營造整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、扁平化的、能持續(xù)發(fā)展的組織。在此，我簡要地回顧一下我礦在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面的所走過的道路。20xx年8月份，我礦根據(jù)集團公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，開始著手創(chuàng)建工作。并以黨發(fā)[20xx]40號文件、礦發(fā)[20xx]134號文件聯(lián)合下文，印發(fā)了《張集煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織三年規(guī)劃（20xx年~～年）》，03年7月份，以黨發(fā)[～]28號文件，轉(zhuǎn)發(fā)了《徐州礦務(wù)集團～~～年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》。去年7月份，礦黨委又下發(fā)了關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中，礦黨政高度重視，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了創(chuàng)建機構(gòu)。特別是“創(chuàng)爭”活動實施意見下發(fā)后，“創(chuàng)爭”活動又呈現(xiàn)出新的高潮。去年11月份，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)又先后兩批帶領(lǐng)機關(guān)部室人員和采掘區(qū)隊、生活后勤、多種經(jīng)營單位負責(zé)人，到山東兗礦集團興隆莊礦和棗礦集團柴里礦參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗。在創(chuàng)建過程中，全礦上下連動，形成了具有自己特色的“以系統(tǒng)思考、團隊學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以人為本，開展多層次人才培訓(xùn)工程，通過建立和完善學(xué)習(xí)激勵機制、創(chuàng)新獎勵機制，不斷沿著管理、創(chuàng)新兩條工作思路向前邁進，逐步實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景”創(chuàng)建模式。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有力地促進了礦井的穩(wěn)定發(fā)展，全礦黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作走上了規(guī)范化管理軌道，去年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)取得了較好的成績，今年1至4月份全礦共生產(chǎn)原煤28萬噸，超計劃10%，利潤比集團公司下達的計劃減虧441萬元。至5月27日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)510天，創(chuàng)出了六年來最長的安全周期。
（二）不斷滲透學(xué)習(xí)型組織理念，改善心智模式，努力推進企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)
～年年初，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，全礦形成了“創(chuàng)新求發(fā)展，再造新張集”的企業(yè)共同愿景及包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、管理理念、文化理念等十個方面的創(chuàng)建理念。通過營造濃厚的視覺氛圍和廣泛的～宣傳，“創(chuàng)新求發(fā)展、再造新張集”的企業(yè)愿景已成為全礦干部職工的共識。在這一共同愿景的激勵下，全礦干部職工全力投身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，“走出去”創(chuàng)業(yè)工作得到集團公司的充分肯定。當(dāng)前，我礦又面臨著新的形勢和新的任務(wù)，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景提出了新的希望。最近，礦在干部職工中廣泛征集了新的企業(yè)共同愿景，這個共同愿景初步確定為“創(chuàng)建本質(zhì)安全、管理規(guī)范、文明和諧的礦井”。此外，“以人為本、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新”、“以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)，朝更高的目標(biāo)創(chuàng)新”等理念被廣大職工廣泛認同，也極大的激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)勁頭、工作干勁和創(chuàng)業(yè)激情。在改善心智模式上，礦黨政舉辦了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部拓展培訓(xùn)班，此后，又分期分批對45歲以下的身體條件符合要求的在崗職工、新入井的職工進行軍訓(xùn)及拓展性訓(xùn)練。參加訓(xùn)練人員除了完成軍訓(xùn)內(nèi)容外，還必須完成高強度、高難度、需強烈團隊意識的信任背摔、喊唱、踩鍵盤、摸號排隊、穿越電網(wǎng)、步調(diào)一致等拓展訓(xùn)練，增強了職工的吃苦耐勞、精誠團結(jié)的團隊精神。為推進干部職工的思想轉(zhuǎn)變，去 年，礦共訓(xùn)練職工10期574人，今年礦將開辦20期職工品行練，訓(xùn)練1000余人。至目前為此，礦已經(jīng)按計劃訓(xùn)練了11期557人。礦黨委提煉了“執(zhí)行沒有任何借口，服從是一種美德”的理念。通過品行習(xí)練增強了干部職工的團隊意識，改善了心智模式。
�。ㄈ� 營造全員學(xué)習(xí)空間，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織操作平臺
礦結(jié)合實際，堅持全員培訓(xùn)、團隊學(xué)習(xí)，積極營造學(xué)習(xí)氛圍。
一是礦黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)。礦采取集中與自學(xué)相結(jié)合的形式，不斷加強黨委中心組成員的政治理論和管理知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了政治理論素養(yǎng)和管理水平。
二是抓好崗位繼續(xù)教育，提高職工崗位工作能力。組織了65名政工人員參加省政工專業(yè)崗位培訓(xùn)；選派各級管理干部和要害工種崗位職工參加上級舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；與中國礦業(yè)大～合開辦三年制經(jīng)濟管理大專班，全礦68名中層干部和主管技術(shù)員參加了學(xué)習(xí)；搞好法律法規(guī)培訓(xùn)，邀請高等院校的專家教授來礦開辦法律知識講座；
三是搞好安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我保安能力，扎實創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。先后制定出臺了《張集煤礦職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》、《張集煤礦人才培養(yǎng)實施辦法》、《張集煤礦繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等政策措施，采用了電化教學(xué)、模擬實驗等先進的教學(xué)手段。完善了考試程序和考試紀(jì)律，成立了考試委員會、考評小組及考風(fēng)監(jiān)督小組，積極推行職工教育“教考分離”制度，并把教學(xué)效果與教學(xué)單位、授課教師、參訓(xùn)學(xué)員及送培單位的經(jīng)濟掛鉤，每月兌現(xiàn)獎罰，有效地調(diào)動了辦學(xué)和求學(xué)兩個方面的積極性，使我礦培訓(xùn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。進一步加強培訓(xùn)基地建設(shè)，定期組織檢查評估和現(xiàn)場辦公，并不斷完善評估辦法，使培訓(xùn)基地逐步走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。～年4月我礦安全培訓(xùn)中心以質(zhì)量評估第一名被江蘇省煤礦安全局命名為“國家煤礦四級安全培訓(xùn)機構(gòu)”。
�。ㄋ模┳鹬厝瞬牛纬蔂幃�(dāng)知識型職工的良好氛圍
一是進一步完善了張集煤礦人才工作實施辦法。出臺了提高專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)津貼的政策。繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)屆統(tǒng)配畢業(yè)生兩年內(nèi)實行學(xué)歷補貼；實行導(dǎo)師育才補貼。對引進的采煤、掘進、機械、電氣、通防、地質(zhì)、測量、水文八個專業(yè)的技術(shù)人才， 實行協(xié)議工資制，待遇與同崗位、同層次的內(nèi)部人才相同。
二是評聘了35名首席工程師和首席工程師助理。首席工程師及首席工程師助理共制定目標(biāo)任技術(shù)攻關(guān)項目37項，目前，經(jīng)過細化，正在實施的有28項，部分專業(yè)已開始顯現(xiàn)經(jīng)濟效益。
三是評聘了9名首席技術(shù)工人。礦在專業(yè)技術(shù)人員較密集、技術(shù)要求相對較高的采掘電鉗工、綜采支架工、礦井維護電工等崗位中選聘了9名首席技術(shù)工人。首席技術(shù)工人的待遇是每人每月給予1000元的特殊津貼，首席工人技師的特殊津貼補助與首席工程師相同。另外，在集團公司每季度一次性獎勵分配上，首席技術(shù)工人在原有獎勵基礎(chǔ)上，每人增加500元。普通工人技師每人每月補貼100元。選聘首席技術(shù)工人在職工中造成極大的反響，促進了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。
四是成立了魯順東機電技術(shù)創(chuàng)研會。去年年底，礦針對礦過去機電事故較多，一線職工技術(shù)素質(zhì)相對較低的情況，籌建了以省技術(shù)能手、市勞模魯順東名字命名的“魯順東機電技術(shù)創(chuàng)研會”。礦投入資金5萬元為創(chuàng)研會活動室配備電腦、桌椅、書籍、專用工具等，提供了良好的物質(zhì)保證，專門騰出房間作為會員學(xué)習(xí)室、實驗基地，給會員們創(chuàng)造了良好的理論學(xué)習(xí)和操作實踐環(huán)境。創(chuàng)研會也取得了良好的效果，自組建以來共開展主要技術(shù)革新項目達7項。通過開展技術(shù)革新活動，降低了事故。
五是扎實開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高實際操作技能。堅持學(xué)是基礎(chǔ)、練是關(guān)鍵、用是目的的原則，組織職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。同時，注重在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選樹學(xué)習(xí)典型，先后涌現(xiàn)出了“江蘇省十佳技術(shù)能手”魯順東、“集團公司技術(shù)比武先進個人”曹傳亞、在集團公司技術(shù)比武中獲得好名次的孟國干、刻苦學(xué)習(xí)知識，積極推廣運用新技術(shù)的工程技術(shù)人員王以峰等一大批知識型、技能型職工，這些知識型、技能型職工成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。
�。ㄎ澹┮�(guī)范職工品行和崗位操作，大力實施規(guī)范化管理
今年，礦將實施規(guī)范化管理作為一項重點工作來抓。
一是制訂并實施了《張集煤礦日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》，并將該辦法印成小冊子，四千多名職工人手一冊。從會議管理、職工活動、職工品行、工廣管理、小區(qū)管理等十六個方面對職工品行進行規(guī)范。在執(zhí)行規(guī)范化管理制度上，礦注重抓好考核，將每一項管理制度都落實到具體的考核部門，每一項制度都有具體要求和考核規(guī)定，而且實行逐級考核，一級對一級負責(zé)，并實行一周一通報，一月一講評。
二是大力實施《崗位操作指南》。在去年十一月份實行《綜采崗位操作指南》的基礎(chǔ)上，礦今年又在采掘及井下輔助單位全面制訂和實施各工種《崗位操作指南》。《崗位操作指南》具有三個方面的特點：
一是針對性強。在制訂《崗位操作指南》時，專門組織了一批專業(yè)知識豐富、現(xiàn)場經(jīng)驗強的工程技術(shù)人員進行制訂和修改。
二是工種齊全�；旧献龅搅嗣總�專業(yè)的工種都不漏。
三是操作規(guī)范�！秿徫徊僮髦改稀穼γ恳粋�、每一步崗位操作進行規(guī)范。自實施《崗位操作指南》以來，取得了明顯效果。安全上，職工的自我保安意識明顯增強，正規(guī)操作、規(guī)范上崗，避免了許多工作失誤，減少了違章行為。生產(chǎn)上，各工種之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，任務(wù)明確，一切按照操作程序有序進行，步入了良性循環(huán)軌道。
�。┮渣c帶面，不斷推進“創(chuàng)爭”工作的開展
礦根據(jù)集團公司黨政統(tǒng)一部署，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，本著“先學(xué)習(xí)，后實踐；先實踐，后推廣”的原則，認真抓好基層單位的“創(chuàng)爭”工作。綜采工區(qū)由于多方面的因素，一直是集團公司的低產(chǎn)高危工區(qū)。除了地質(zhì)條件影響外，職工素質(zhì)是工區(qū)低產(chǎn)高危的重要因素。從去年九月份開始，綜采工區(qū)黨支部在礦黨政的大力支持下，著力打造高素質(zhì)的職工隊伍。從生活福利、收入分配、評先提干等多個方面給予綜采工區(qū)優(yōu)惠政策，在全礦公開招聘了60名職工，同時淘汰了批工作主動性不強、技術(shù)差的綜采職工。工區(qū)采用“走出去、請進來”的方式。輸送這60名綜采職工去權(quán)臺、龐莊、三河尖礦學(xué)習(xí)綜采技術(shù)。工區(qū)還大力實施規(guī)范管理、正規(guī)操作，在全礦第一家全面推行《崗位操作指南》，制定了嚴格的管理制度。通過打造優(yōu)強綜采職工隊伍，改變綜采工區(qū)產(chǎn)量低、效益差、安全被動、職工收入少的局面，將綜采工區(qū)初步建成了“產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保障”的文明、高效、安全型區(qū)隊。修配加工廠以增強職工團隊學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力為目標(biāo)，以職工業(yè)余培訓(xùn)為主要載體，實施以理論培訓(xùn)、實訓(xùn)演練、技術(shù)比武、目標(biāo)激勵為過程的“手腦工程”，讓職工通過“學(xué)習(xí)—思考—創(chuàng)新—提高”這四個手腦互動的過程，達到增長知識、系統(tǒng)思考問題、技術(shù)創(chuàng)新、提高素質(zhì)的目的。經(jīng)過學(xué)習(xí)、探索和實踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊工作穩(wěn)步推進，形成了濃厚的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。綜采工區(qū)以打造優(yōu)強職工隊伍為抓手，在礦黨政的大力支持下，實行輸血與造相結(jié)合，采用走出去、請進來的方式提高職工的技術(shù)素質(zhì)，通風(fēng)工區(qū)積極創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)形式，以專業(yè)技能培訓(xùn)為切入點，積極開展“3D”培訓(xùn)法、技師導(dǎo)學(xué)法、專家講評法、現(xiàn)場操作法、工種排劑法等，增強職工學(xué)習(xí)的主動性，職工的崗位技能有了較大幅度的提高。機電科崗位多，工種技術(shù)性強，他們把重點放在了職工技術(shù)培訓(xùn)上，實施了“職工技術(shù)幫扶”活動，在全科范圍內(nèi)挑選九名各工種技術(shù)拔尖人才，每人幫扶三名職工提高技能。利用一年的時間，通過理論知識、操作實踐的幫扶，使他們成為新型技能人才。目前，以“職工技能幫扶”原型的導(dǎo)師制全礦全面推開，并取得了較好的效果。
“創(chuàng)爭”工作存在的問題
雖然我礦在“創(chuàng)爭”工作中做了大量的工作，也取得了一定的成績，但總體來看，也存在著不少的問題：
一是學(xué)習(xí)的氛圍不濃。主要是由于職工的文化素質(zhì)不高，普遍存在學(xué)習(xí)力不足問題，學(xué)習(xí)的條件相對不夠，難以做到主動學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。
二是職工對學(xué)習(xí)型組織理論掌握較少，價值理念不能深入人心。
三是職工創(chuàng)建積極性不高，有創(chuàng)建成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭等還較少。四是創(chuàng)建氛圍不濃。在執(zhí)行三年規(guī)劃時工作時斷時續(xù)，還有一些工作未能完成，對基層較成熟經(jīng)驗只是停留在學(xué)習(xí)材料上，沒有在實際工作中推廣。
二、今后創(chuàng)爭工作的安排
今天，我們召開“創(chuàng)爭”活動交流推進大會，重點是進一步推進“創(chuàng) 爭”活動深入開展。因此，全礦職工特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)明確開展“創(chuàng)爭”活動的重要意義，高度重視“創(chuàng)爭”工作。當(dāng)前時代是科技進步飛速發(fā)展的時代，知識和智力因素在經(jīng)濟增長中的關(guān)鍵作用日趨重要。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟組織，其核心生產(chǎn)要素中，原材料、資金、勞動力的作用已退居其次，知識成為更重要的經(jīng)濟因素。掌握當(dāng)代知識的制高點，已成為現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理出現(xiàn)很多微妙的變化，投資無形化，管理人性化，組織結(jié)構(gòu)扁平化等等。這些變革無疑都是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)的。只有把企業(yè)這個生命的有機體建成學(xué)習(xí)型組織，才能使全體職工不斷學(xué)習(xí)，不斷超越創(chuàng)新，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬┙窈笠欢螘r間“創(chuàng)爭”工作的指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職工的思想觀念為先導(dǎo)，以提高團隊學(xué)習(xí)能力為手段，以提高職工崗位技能為重點，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，不斷促進人的全面發(fā)展，努力創(chuàng)建“職工隊伍優(yōu)強、安全保障有力、經(jīng)營業(yè)績顯著、礦區(qū)文明和諧”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
�。ǘ皠�(chuàng)爭”工作的目標(biāo)：
1、營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機制。
2、加強干部職工教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵機制，培養(yǎng)更多的知識型干部職工，努力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)強職工隊伍。具體目標(biāo)是到～ 年末，管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的計算機初級證書持有率達到85%，中級證書持有率達到35%，外語初級證書持有率達到20%，中級證書持有率達到10%。科區(qū)級干部學(xué)歷全部達中專以上，其中大專以上占70%左右。逐步建立一支以中級工為主體，初級工、中級工、高級工、技師、高級技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊伍，初、中、高級工比例達到3：6：1,技師比例達到國家規(guī)定的可以評聘技師的技術(shù)工人的4%，高級技師達技師總數(shù)的16%。
3、發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多的成果，確保礦井安全，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績�！�，礦井完成技術(shù)創(chuàng)新項目10項。力爭集團公司給我礦下達的虧損指標(biāo)下降5%以上，原煤成本下降2%以上，實現(xiàn)安全年。
4、營造良好的"創(chuàng)爭"氛圍，不斷提高職工綜合素質(zhì)，促進礦區(qū)整體面貌改變，努力建設(shè)文明和諧礦區(qū)，力爭～年建成二星級文明礦。
（三）“創(chuàng)爭”工作的重點工作
1、加強學(xué)習(xí)型組織的理論學(xué)習(xí)。雖然經(jīng)過一段時間的創(chuàng)建，但還有一些職工對學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)知識了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動中去。
一是要利用各種形式，宣傳好學(xué)習(xí)型組織的理論。積極營造創(chuàng)建氛圍，運用有線電視、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢，宣傳“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識改變命運，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場所，時時是學(xué)習(xí)的機會”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。加強學(xué)習(xí)制度的落實，提高學(xué)習(xí)效果。
二是要抓好周二職工政治活動日、周五安全活動日、周三黨員學(xué)習(xí)日和黨委中心組學(xué)習(xí)日、周四干部理論學(xué)習(xí)日的學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)效果的檢查和考核，注重學(xué)習(xí)實效。此外，還要堅持好基層單位的業(yè)余學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)職工堅持業(yè)余學(xué)習(xí)。
三是要建立有效的激勵機制。按照集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃的要求，建立健全學(xué)習(xí)與工作相融合，學(xué)習(xí)成果與職工待遇、經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機制。定期總結(jié)表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位和先進個人。團隊學(xué)習(xí)成效與文明單位考核評比掛鉤；個人學(xué)習(xí)成績與利益分配掛鉤，與競爭上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。
2、建好用好四個載體，為“創(chuàng)爭”搭建良好平臺。
一是用好集多媒體演示、通防知識教育、通防原理演示、自救互救教育、“三違”人員幫教于一體的通防安全教育基地，組織好包括軍訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員、"三違"人員在內(nèi)的職工定期參觀通防安全教育基地，讓更多的職工從中學(xué)到知識，感受通防工作的重要性。
二是運用平安園良好的文化氛圍，做好本質(zhì)安全理念和通防文化理念的宣傳教育，增強安全宣傳教育的生動性，擴大安全宣傳教育范圍和效果。
三是進一步擴大魯順東機電技術(shù)創(chuàng)研會的影響，發(fā)揮好技術(shù)拔尖人才的示范引導(dǎo)作用，讓更多的技術(shù)工人加入創(chuàng)研會，加大創(chuàng)研會的技術(shù)研究推廣范圍，讓創(chuàng)研會成為技術(shù)工人之家，成為職工學(xué)習(xí)技術(shù)的園地，成為職工技術(shù)發(fā)明的發(fā)源地。四是發(fā)揮采掘電鉗工導(dǎo)師制的帶動作用、幅射作用，提高職工現(xiàn)場實際操作能力和問題的解決能力。導(dǎo)師要履行應(yīng)盡職責(zé)，帶好培養(yǎng)對象，手把手地傳授知識和技能。培養(yǎng)對象要認真學(xué)習(xí)，勤于實踐，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)。工資科、培訓(xùn)中心、機電科、企管科等要做好導(dǎo)師制組織、協(xié)調(diào)和考核工作，確保導(dǎo)師制更好實施。
3、抓好技術(shù)人才培養(yǎng)。
一是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。構(gòu)筑激勵、選拔、流動、培養(yǎng)和保障五大平臺，重獎在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻的人才。建好并用好專家型、管理型、專業(yè)技術(shù)型、技能型和后備人才及流動、流失人才六大類人才庫。認真落實首席工程師負責(zé)制。開展好首席專業(yè)技術(shù)人員的活動日，組織好科技知識學(xué)習(xí)、分析一周技術(shù)工作、剖析相關(guān)事故，結(jié)合實際提出下周工作重點。擴大首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍，不斷完善公開招聘、競爭上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”。
二是發(fā)揮首席技術(shù)工人的示范帶頭作用。抓好首席技術(shù)工人的管理、目標(biāo)責(zé)任制的落實和目標(biāo)責(zé)任考核，進一步激發(fā)首席技術(shù)工人鉆研技術(shù)、傳授技術(shù)、用好技術(shù)的積極性。
三是大力開展技術(shù)比武活動，為促進更多職工學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)造平臺。認真開展崗位技能振興計劃，每年舉辦一次大型技術(shù)比武活動，各單位每半年要舉行一次技術(shù)比武活動，將技術(shù)比武從機電技術(shù)拓展到各崗位操作技能方面，讓每一個職工都有參與技術(shù)比武的機會。
4、努力打造優(yōu)強職工隊伍。
一是繼續(xù)打造優(yōu)強綜采隊伍。落實好礦對綜采工區(qū)的優(yōu)惠政策，進一步加強綜采職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將個人學(xué)習(xí)向團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，將個人技術(shù)的提高向團隊綜合素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，將單純地要產(chǎn)量向要安全、要質(zhì)量、要效益、要形象轉(zhuǎn)變，將綜采工區(qū)建設(shè)成為"產(chǎn)量效益高、生產(chǎn)環(huán)境好、安全有保 障"的文明高效、本質(zhì)安全型區(qū)隊。
二是打造優(yōu)強通防隊伍。認真貫徹礦打造通防安全文化和《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條》要求，按照優(yōu)強通防干部隊伍標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)人員隊伍標(biāo)準(zhǔn)、職工隊伍標(biāo)準(zhǔn)，以及總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，加強通防干部職工思想教育，強化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好通防人才隊伍建設(shè)，規(guī)范職工行為，建立健全各項管理制度和激勵機制，打造集團公司及全省一流的通防隊伍。
三是打造優(yōu)強的派遣工隊伍。我礦采掘單位共有職工1173人，其中派遣工618人，占全礦采掘職工總數(shù)的52.7%。抓好派遣工形勢任務(wù)教育和企業(yè)職工利益共同體觀念教育，開展好"創(chuàng)佳績，展風(fēng)采、爭當(dāng)優(yōu)秀派遣工"活動，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識。強化派遣工的管理，規(guī)范他們的行為，將派遣工一同納入軍訓(xùn)范圍。提高派遣工政治待遇和榮譽感，對于表現(xiàn)突出的，及時給予精神和物質(zhì)鼓勵。在政治待遇上對派遣工一視同仁，一樣地成為黨員發(fā)展對象，一樣地評先，一樣地提拔任用。
5、培育具有張集特色的企業(yè)文化。
一是針對存在的制度執(zhí)行不力、工作落實不到位等問題，繼續(xù)抓好執(zhí)行力文化的打造。進一步強化“執(zhí)行沒有任何借口，服務(wù)是一種美德”的理念灌輸，加大制度執(zhí)行和工作落實考核力度，形成目標(biāo)明確、上下貫通、令行禁止、執(zhí)行有力的文化氛圍。
二是抓好具有張集特色的通防安全文化的打造，通過灌輸"瓦斯為天"的通防安全理念、形成通防安全教育培訓(xùn)的長效機制、建好通防安全文化宣傳教育基地、不斷完善通防安全管理制度，促進通防技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，形成“持之以恒、全員參與、卓有成效的通防安全教育文化；體系健全、保障可靠、全面落實的通防安全制度文化；組織嚴密、執(zhí)行有力、考核嚴格的通防安全管理文化；技術(shù)先進、科學(xué)實用、持續(xù)創(chuàng)新的通防安全科技。
【在創(chuàng)爭活動交流推進大會上的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
推進干部交流工作調(diào)研報告06-30
醫(yī)院創(chuàng)爭知識型標(biāo)兵班組申報08-09
干部交流大會上的發(fā)言材料08-04
雙爭活動總結(jié)03-15
雛鷹爭章活動總結(jié)06-04
雛鷹爭章的活動總結(jié)12-04
雛鷹爭章活動總結(jié)01-16
少先隊爭章活動總結(jié)01-31