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集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié)（通用10篇）
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。為了讓您在寫工作總結(jié)時(shí)更加簡單方便，下面是小編精心整理的集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 1
集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證�？偨Y(jié)20xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位
20xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識(shí)到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動(dòng)。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。
在年初的總結(jié)表彰會(huì)和“7.28”會(huì)議等多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對(duì)控參股公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、落實(shí)制度，責(zé)任明確
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。
電源設(shè)備公司制定了《危險(xiǎn)源管理辦法》，對(duì)上崗資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。
三、反復(fù)檢查，及時(shí)整改
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過三次比較大的安全檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的.問題43項(xiàng)，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報(bào)告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報(bào)告。
電源公司嚴(yán)格自查，不走過場(chǎng)，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個(gè)車間中共查出影響安全的問題26項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。對(duì)集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時(shí)整改。如集團(tuán)公司安全檢查組在6月10日對(duì)彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯(cuò)即改，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能
20xx年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、技能培訓(xùn)的力度。年初，對(duì)公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識(shí)培訓(xùn)。
為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團(tuán)公司對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)管理
20xx年，集團(tuán)公司開始導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識(shí)在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識(shí)在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的巨大作用；
通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識(shí)，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
存在問題：個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果，20xx年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作：
一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
二、要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。
三、要強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司20xx年企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 2
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)問題也愈發(fā)凸顯出來。在集團(tuán)公司的經(jīng)營過程中，安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，因此必須高度重視。20xx年，集團(tuán)公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，積極采取一系列措施來加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成果。
一、加強(qiáng)安全宣傳教育
在過去的一年里，集團(tuán)公司針對(duì)安全生產(chǎn)問題加強(qiáng)宣傳教育工作。公司制定了系列安全知識(shí)宣傳計(jì)劃，通過舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)、發(fā)放安全生產(chǎn)手冊(cè)、舉辦安全演練等活動(dòng)，提醒全體員工時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。公司還加大了對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)的宣傳力度，通過不斷宣傳教育，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，有效提升了安全生產(chǎn)工作的水平。
二、完善安全管理體系
集團(tuán)公司在安全管理體系方面也取得了一定的成績。公司建立了健全的安全管理制度，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，并定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。公司還引進(jìn)了先進(jìn)的安全管理技術(shù)和設(shè)備，提升了安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。通過這些舉措，成功減少了安全事故的發(fā)生，有效保障了員工的人身安全和工作環(huán)境的安全。
三、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查
為了消除安全隱患，集團(tuán)公司加大了安全檢查和隱患排查力度。在生產(chǎn)、設(shè)備、用電、消防等方面，公司都進(jìn)行了全面的安全檢查，及時(shí)整改了各類安全隱患，有效保障了生產(chǎn)過程的安全。公司還對(duì)員工進(jìn)行了安全操作培訓(xùn)，提高了員工的操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工在工作中更加謹(jǐn)慎，減少了因操作失誤引發(fā)的事故。
四、建立應(yīng)急救援體系
面對(duì)各種突發(fā)事件，集團(tuán)公司還建立了健全的應(yīng)急救援體系。公司成立了應(yīng)急救援小組，制定了應(yīng)急預(yù)案和處置方案，并舉行了應(yīng)急演練，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類安全事故。公司還配備了必要的應(yīng)急救援設(shè)備和藥品，提高了應(yīng)急救援的效率和能力，確保了員工在緊急情況下得到及時(shí)有效的`救助。
五、推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)
在安全生產(chǎn)工作中，集團(tuán)公司注重推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。通過舉辦安全文化宣傳月活動(dòng)、開展“安全文化進(jìn)企業(yè)”主題宣傳，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。公司將安全生產(chǎn)理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，形成了“人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人享有”的安全生產(chǎn)管理模式。
20xx年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。未來，公司將繼續(xù)積極采取措施，提升安全生產(chǎn)工作水平，為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更為有力的保障。希望全體員工共同努力，為公司的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)取得新的成就。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 3
20xx年已經(jīng)過去了，回顧整個(gè)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽兒瓦M(jìn)展。在全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)管理工作取得明顯成果。下面就20xx年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，以期為20xx年的安全生產(chǎn)工作提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。
一、安全生產(chǎn)工作成績回顧
20xx年，公司全面貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，公司各部門積極主動(dòng)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。在崗位安全教育培訓(xùn)上，通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)和技能比武等活動(dòng)，提高了員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。在隱患排查治理上，各部門按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違章行為，有效降低了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率。
二、存在的問題和不足
在安全生產(chǎn)工作中，也存在著一些問題和不足。首先是責(zé)任落實(shí)不到位，一些部門和個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視不夠，管理不嚴(yán)，監(jiān)管不力，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。其次是安全管理制度有待進(jìn)一步完善，公司的安全管理制度還存在一些不夠完善和不夠細(xì)化的地方，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)。再次是安全投入不足，雖然公司投入了一定的資金用于安全生產(chǎn)，但是相對(duì)于公司的整體發(fā)展而言，安全投入還有待增加。
三、改進(jìn)措施和建議
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，我們提出了以下改進(jìn)措施和建議。首先是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提高員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。其次是完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的落實(shí)和執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。再次是增加安全投入，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入力度，提高公司的安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備水平。最后是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。
四、展望未來
展望20xx年，公司的安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。公司將繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實(shí)，全面提高員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，努力創(chuàng)造一個(gè)更加安全的工作環(huán)境。
20xx年是一個(gè)安全生產(chǎn)工作成績斐然的一年，同時(shí)也是一個(gè)存在問題和不足的一年。20xx年，我們將以更加飽滿的'熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展，確保公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。相信在全體員工的共同努力下，一定能夠取得更加輝煌的成績！
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 4
20xx年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在過去的一年里，公司全體員工齊心協(xié)力，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。在這里，我們對(duì)20xx年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，以期在未來的工作中取得更好的成績。
一、工作回顧
在20xx年，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，制定了一系列嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并進(jìn)行了全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和安全技術(shù)知識(shí)普及，全面提升了員工的安全防范意識(shí)和安全生產(chǎn)水平。公司加大了對(duì)安全隱患的排查整治力度，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。
在過去的一年里，公司在安全生產(chǎn)方面取得了一定的`成績。減少了事故發(fā)生的頻率和數(shù)量，提高了員工的安全保障水平。通過嚴(yán)格的安全管理，有效地防范了各類安全事故的發(fā)生，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)行。
二、存在的問題
值得注意的是，在安全生產(chǎn)工作中仍存在一些問題。部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位。部分生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患，需要加強(qiáng)維護(hù)和檢修。對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的安全操作規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)防范措施還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。
三、改進(jìn)措施
我們還將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立健全安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案編制，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備，確保一旦發(fā)生事故能夠迅速應(yīng)對(duì)并妥善處理，最大限度地減少損失。
四、展望未來
作為總結(jié)，我們要求全體員工時(shí)刻警醒，始終把安全生產(chǎn)擺在首位，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，緊密配合公司安全生產(chǎn)工作，共同營造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。相信在全體員工的共同努力下，20xx年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作將會(huì)取得更好的成績，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 5
20xx年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，取得了一系列輝煌成就。在過去的一年中，我們深入貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)政策，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。下面，我將對(duì)20xx年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，以便加以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作水平。
一、總體工作情況
20xx年，集團(tuán)公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，深入開展了一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高了全員安全意識(shí)和隱患排查能力。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決存在的安全問題，推動(dòng)了安全工作的開展。公司還通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)隱患排查整改等方式，全面提升了公司的安全生產(chǎn)管理水平。
二、安全生產(chǎn)管理情況
在20xx年，集團(tuán)公司制定了科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了完善的安全生產(chǎn)檔案。通過全面推行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理，強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制。公司加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，有效防范了安全事故的發(fā)生。公司還積極引進(jìn)了先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)作業(yè)的安全性。
20xx年，集團(tuán)公司加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，通過舉辦安全知識(shí)講座、開展安全演練等形式，將安全生產(chǎn)知識(shí)深入人心。公司還利用各類宣傳媒介，傳播安全生產(chǎn)理念，提高了員工的安全意識(shí)和自防自救能力。公司還定期組織員工參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升了員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。
四、安全風(fēng)險(xiǎn)防控情況
集團(tuán)公司高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，積極開展各類安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查工作。通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中存在的隱患進(jìn)行整改，做到事前預(yù)防和事中控制，有效減少了安全事故的`發(fā)生。公司還加強(qiáng)了對(duì)各類安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)的宣傳和落實(shí)，加大了對(duì)違規(guī)行為的查處力度，嚴(yán)厲打擊各類安全事故隱患，確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
五、安全生產(chǎn)工作成效
經(jīng)過全體員工的不懈努力，20xx年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作取得了豐碩成果。公司安全生產(chǎn)事故率大幅下降，安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。公司還在安全生產(chǎn)方面取得了多項(xiàng)榮譽(yù)證書，為公司的品牌形象增光添彩。
20xx年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效。但我們也清醒地意識(shí)到，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)，還存在不少問題和不足。我們將以更加飽滿的熱情，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更加務(wù)實(shí)的措施，努力做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 6
隨著時(shí)代的發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的員工安全，更關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展。20xx年，集團(tuán)公司將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全面推進(jìn)安全管理，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，取得了一系列顯著成績。
一、加強(qiáng)安全管理，營造安全生產(chǎn)氛圍
20xx年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)全員安全責(zé)任制落實(shí)。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的完好運(yùn)行。集團(tuán)公司還加大對(duì)員工安全培訓(xùn)力度，提高了員工的安全意識(shí)，全員參與安全管理工作，使安全意識(shí)深入人心，為安全生產(chǎn)營造了濃厚的氛圍。
二、持續(xù)推進(jìn)安全技術(shù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)
集團(tuán)公司在20xx年不斷開展安全技術(shù)改進(jìn)工作，投入大量資金進(jìn)行安全設(shè)施的改造和升級(jí)，采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)了安全標(biāo)準(zhǔn)的制訂和落實(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，有效地預(yù)防了生產(chǎn)事故的'發(fā)生，保障了員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
三、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力
在20xx年，集團(tuán)公司加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作，建立了健全的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急組織體系，定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高了員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。配備了完備的應(yīng)急物資和設(shè)備，確保了在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可以及時(shí)有效地處置，最大程度減輕了事故損失，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
四、深化安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
在20xx年，集團(tuán)公司深化了安全文化建設(shè)，通過舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文化宣傳活動(dòng)等形式，提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。集團(tuán)公司還注重安全文化的內(nèi)化和外化，將安全文化融入企業(yè)發(fā)展的方方面面，使安全文化成為企業(yè)發(fā)展的基因，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究
20xx年，集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，建立了健全的監(jiān)督檢查體系，加大了對(duì)各級(jí)各類安全隱患的排查力度，確保了各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)到位。對(duì)于違反安全規(guī)定的行為，集團(tuán)公司依法嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格追究責(zé)任，形成了嚴(yán)厲的震懾力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
在20xx年，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著成績，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的警惕性，永遠(yuǎn)把安全放在首位，不斷完善安全管理措施，提高員工的安全素養(yǎng)，不斷提高應(yīng)急處置能力，推動(dòng)安全文化建設(shè)，形成了責(zé)任明確、措施有力、效果顯著的安全生產(chǎn)格局，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年，集團(tuán)公司將繼續(xù)努力，以更加主動(dòng)的姿態(tài)和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全獻(xiàn)計(jì)出力，為實(shí)現(xiàn)新征程的目標(biāo)不懈奮斗。
20xx年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作總結(jié)得相當(dāng)不錯(cuò)，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的安全基石。希望在未來的日子里，集團(tuán)公司能夠繼續(xù)不斷加大安全生產(chǎn)工作的投入，不斷完善安全管理體系，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠取得更加顯著的成績，也期待集團(tuán)公司在20xx年能夠再創(chuàng)佳績。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 7
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項(xiàng)管理制度，并按照企業(yè)管理制度對(duì)所屬工程項(xiàng)目開展監(jiān)督管理，及時(shí)消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持強(qiáng)化自身的行動(dòng)力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌與執(zhí)著、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作、務(wù)實(shí)與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項(xiàng)目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。
二、公司建全了各級(jí)（項(xiàng)）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司與所屬項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實(shí)履行總承包管理職責(zé)。
四、公司每月20號(hào)前都準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了建管站的《進(jìn)xx施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表》。
五、公司以及項(xiàng)目部建立完善了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、公司在每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部召開工作會(huì)議，分析項(xiàng)目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問題，針對(duì)性的落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)國家以及省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、公司每月組織對(duì)所屬項(xiàng)目部開展各類檢查，并按照上級(jí)要求開展專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項(xiàng)目部回復(fù)及時(shí)，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。
每年的上半年和下半年，公司對(duì)所屬項(xiàng)目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計(jì)劃、有步驟地對(duì)各項(xiàng)目部開展大檢查。
八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動(dòng)，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。
九、公司利用星期日，對(duì)直屬項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工做法、施工安全專項(xiàng)方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全會(huì)議，部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各項(xiàng)目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語，努力營造一個(gè)與安全生產(chǎn)月活動(dòng)相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)月三級(jí)安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，提高廣大職工的安全意識(shí)。
十一、為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項(xiàng)目部員工的安全事故防范和救援意識(shí)，公司定期與不定期地組織各項(xiàng)目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識(shí)到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。
十二、公司組織各項(xiàng)目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議，布置各階段的`隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項(xiàng)安全工作，完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機(jī)械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時(shí)節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對(duì)各工地的建設(shè)者們?cè)诳崾钕碌男燎谂Ρ硎玖酥孕牡母兄x和慰問，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項(xiàng)目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺(tái)應(yīng)急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級(jí)主管部門對(duì)我公司項(xiàng)目工程的檢查工作，對(duì)查出的問題落實(shí)專人進(jìn)行整改。會(huì)上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。
十六、公司所有項(xiàng)目均成立民工學(xué)校，各項(xiàng)目部除了利用民工學(xué)校對(duì)民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時(shí)間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動(dòng)，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項(xiàng)目xx工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級(jí)主管部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并獲得了20xx年度xx市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度xx市建設(shè)工程“xx杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。
十八、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員在集團(tuán)會(huì)議室召開xx建筑集團(tuán)有限公司年度生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議上董事長聽取管理人員報(bào)告一年來各項(xiàng)目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過公司各職能部門的管理和項(xiàng)目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，xx集團(tuán)公司將以更高的要求把每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)得更好。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 8
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局指導(dǎo)下，我大隊(duì)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，將安全生產(chǎn)工作與城市管理各項(xiàng)工作并重，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責(zé)任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”的目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，深入開展安全隱患排查和專項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作，全年保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)了城管各項(xiàng)工作順利開展。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度
我大隊(duì)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，大隊(duì)及時(shí)調(diào)整完善了城管大隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由大隊(duì)黨組書記、大隊(duì)長朱祖軍同志任組長，副大隊(duì)長林雪云、金玉英同志任副組長，中隊(duì)長林勇鋒、溫建忠、楊國威、王建強(qiáng)、辦公室主任代傳龍任組員組成的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。大隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作中，我大隊(duì)切實(shí)加大力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。
�。�1）及時(shí)制定了《20xx年城管大隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和工作措施。
�。�2）層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，年初，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別與各中隊(duì)、各股室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)。
�。�3）及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。堅(jiān)持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。
2、防患未然，加強(qiáng)安全隱患排查
今年以來，我們堅(jiān)持從認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育中強(qiáng)化全體干部職工的安全意識(shí)；始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，在春節(jié)、國慶雙節(jié)等節(jié)日前、開展多次階段性的安全生產(chǎn)檢查工作，共組織20xx年夏季消防安全大檢查、20xx年春季學(xué)校開學(xué)前后校園及周邊食品安全專項(xiàng)檢查、學(xué)校周邊食品安全專項(xiàng)整治大檢查、縣城各市場(chǎng)消防通道暢安全大檢查等安全大檢查4次，加強(qiáng)中心市場(chǎng)、新世紀(jì)市場(chǎng)等5個(gè)市場(chǎng)消防安全隱患排查、加強(qiáng)光明路夜市消防安全隱患排查工作等安全隱患排查專項(xiàng)整治活動(dòng)6次，總共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患12處。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，各中隊(duì)制定詳實(shí)有效的措施及時(shí)整改12處，并制定了治理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)好監(jiān)控措施，限期整改。在檢查實(shí)踐中，我們逐步形成了一套行之有效的工作方法，其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，以生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全檢查為重點(diǎn)，把例行檢查與突擊檢查、巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查結(jié)合起來。通過深入開展隱患排查整治行動(dòng)，強(qiáng)化了安全督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，對(duì)保證我大隊(duì)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展起到了良好作用。
3、突出重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
�。�1）治防結(jié)合，切實(shí)抓好專項(xiàng)整治工作。緊緊抓住群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，針對(duì)本部門的`工作任務(wù)，在城管執(zhí)法上對(duì)城區(qū)主要路段實(shí)行定點(diǎn)、定崗、定人和錯(cuò)時(shí)制執(zhí)法管理，通過開展以取締馬路市場(chǎng)為重點(diǎn)的無證攤點(diǎn)、占道經(jīng)營專項(xiàng)整治；以保道路暢通、防事故為重點(diǎn)的人行道機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車亂停放、無證營運(yùn)專項(xiàng)整治；以規(guī)范市容市貌為重點(diǎn)的亂設(shè)廣告牌、亂堆亂放雜物的專項(xiàng)整治。
一年來，共清理流動(dòng)商販970余人次，清理違章占道擺賣620多宗，取締跨門店經(jīng)營431起，累計(jì)發(fā)放違章占用城市道路整改通知書347份，現(xiàn)場(chǎng)口頭教育850多人次，查處建筑材料堆放、搭竹架186宗。清理流動(dòng)豬肉檔16檔，暫扣電子秤5臺(tái)，暫扣違章拱門、帳蓬6宗，清理亂拉亂掛標(biāo)語236條；暫扣各種桌椅板凳、桿稱、衣物等物品一批。處理促銷慶典活動(dòng)57宗。通過專項(xiàng)整治極大改善了城區(qū)安全環(huán)境。
�。�2）開展學(xué)校周邊食品安全專項(xiàng)整治工作。我大隊(duì)從20xx年2月27日起至3月6日，集中力量對(duì)全縣城學(xué)校周邊食品安全進(jìn)行一次校園及周邊食品安全專項(xiàng)整治工作。這次整治范圍包括博羅縣城所有中、小學(xué)校、幼兒園等各級(jí)各類學(xué)校及周邊的流動(dòng)食品攤販。按照“提前介入、管群結(jié)合、標(biāo)本兼治”的原則，做到組織嚴(yán)密，職責(zé)明確，突出重點(diǎn)，通過連續(xù)、有力的整治，堅(jiān)決取締校園周邊的各類無證攤點(diǎn)。
檢查中，我們對(duì)占道擺賣，亂擺亂賣行為都進(jìn)行了嚴(yán)格查處，對(duì)縣城學(xué)校周邊環(huán)境食品小攤進(jìn)行摸查，共出動(dòng)120多人次，30輛車次，先后對(duì)縣城學(xué)校周邊食品攤點(diǎn)進(jìn)行30人次教育，發(fā)放整改通知書15份。通過開展校園周邊食品安全專項(xiàng)整治大檢查活動(dòng)，有力保障了學(xué)生有食品安全。
（3）開展了夏季消防安全大檢查。為加強(qiáng)夏季火災(zāi)防控工作，進(jìn)一步提升城管大隊(duì)火災(zāi)防控和滅火救援能力，堅(jiān)決防止重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生，結(jié)合城管系統(tǒng)實(shí)際，我大隊(duì)從5月12日至9月10日在全縣城范圍內(nèi)集中開展商場(chǎng)周邊、集貿(mào)市場(chǎng)周邊、大街小巷等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面的夏季消防安全隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)。
檢查中，我大隊(duì)共出動(dòng)執(zhí)法車輛180多輛次，執(zhí)法人員750多人次，通過檢查和排除消防隱患，市場(chǎng)周邊未發(fā)現(xiàn)堵塞、占用通道等行為。6月30日，我大隊(duì)組織一中隊(duì)人員參加了縣相關(guān)部門組織開展的火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)應(yīng)急疏散逃生演練相關(guān)知識(shí)等，起到了鍛煉隊(duì)伍的作用。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
20xx年我大隊(duì)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞構(gòu)建“和諧城管”的目標(biāo)任務(wù)，在鞏固20xx年安全工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大安全管理工作力度，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，努力使我大隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我大隊(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作思路是：
1、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和實(shí)際工作的需要修訂完善目標(biāo)管理責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好與各單位簽訂新一輪責(zé)任書工作。完善考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)加大責(zé)任追究力度，提高安全責(zé)任意識(shí)。
2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。繼續(xù)從基礎(chǔ)抓起，從制度抓起，不斷完善現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對(duì)工作實(shí)際和面臨的問題，建立新的管理制度，建立健全安全生產(chǎn)日常工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，在新形勢(shì)下取得新突破。
3、繼續(xù)加大重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的防治力度。
�。�1）繼續(xù)狠抓城管執(zhí)法過程中的安全管理。通過加強(qiáng)對(duì)城管隊(duì)員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，不斷規(guī)范城管隊(duì)員的執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法操作規(guī)程，用文明執(zhí)法、嚴(yán)格依法規(guī)范執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
�。�2）開展好市場(chǎng)周邊消防安全大檢查和學(xué)校周邊食品安全大檢查為重點(diǎn)開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)。
�。�3）認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)。以城管安全執(zhí)法為主題，開展深入全面的大檢查。
�。�4）進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)城管執(zhí)法車輛安全管理。加強(qiáng)執(zhí)法車輛安全運(yùn)行管理，簽訂安全責(zé)任書。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力的問題。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 9
上半年以來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展，將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，統(tǒng)一思想，明確職能，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展
單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。給全體員工注入了“消除事故隱患，筑牢安全防線”的理念。年初，召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年度的安全工作做了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。
建立并完善了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任到人，有效的提高了員工的安全意識(shí)，為公司的安全生產(chǎn)工作做到了有效保障。及時(shí)召開每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。
二、高度重視、精心部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理活動(dòng)的開展情況
一是多措并舉保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)易出現(xiàn)問題的`隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定方案狠抓落實(shí)，確保工作一線安全措施完善工作順暢，如：城市公交站臺(tái)巡查制度及方案等。
二是嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安全科承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。
三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況。
在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司按照上級(jí)精神的安排部署和要求，參與交通運(yùn)輸局主辦的交通運(yùn)輸突發(fā)事故應(yīng)急處置和運(yùn)輸保障的演練、公交站臺(tái)公益宣傳安全等安全活動(dòng)。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。組織學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)起到了保障作用。
開展公交站臺(tái)線路大排查及公交車載電視和尾屏排查整治活動(dòng)，針對(duì)夏季高溫多雨天氣的影響，組織全體人員堅(jiān)持站臺(tái)包掛到個(gè)人的原則，巡查站臺(tái)并排查站臺(tái)線路裸露、電子屏高溫問題并立即整改，排除一切可能的安全隱患問題。并對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
三、狠抓安全教育宣傳培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)
1、抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全意識(shí)。以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為出發(fā)點(diǎn)，提高公司的安全管理水平和安全意識(shí)，積極開展了每月的安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作。
2、利用站臺(tái)LED屏，公交車載電視，站臺(tái)電子屏等多種宣傳形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，做好安全宣傳工作。通過全面的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，使得安全生產(chǎn)思想更加深入人心。
四、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
1、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障企業(yè)員工的健康和財(cái)產(chǎn)安全。
2、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做好值班記錄。
3、認(rèn)真做好公務(wù)用車的安全教育工作。一是利用安全例會(huì)對(duì)人員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識(shí)，二是對(duì)車輛定期檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。
4、認(rèn)真做好工程部施工人員安全培訓(xùn)工作。對(duì)于高空作業(yè)培訓(xùn)及用電知識(shí)培訓(xùn)。
5、對(duì)設(shè)計(jì)制作部加強(qiáng)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做到正確操作并做好定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。
6、監(jiān)控維護(hù)。每天對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查，確保線路正常，站臺(tái)監(jiān)控正常，并對(duì)公交站臺(tái)玻璃破損做到及時(shí)記錄、更換處理工作。
7、認(rèn)真完成落實(shí)24小時(shí)值班制度，值班期間檢查各辦公區(qū)域設(shè)備安全以及電力等情況，發(fā)現(xiàn)各種問題及時(shí)處理或報(bào)告。
8、嚴(yán)格落實(shí)站臺(tái)設(shè)施安全檢查制度，做到巡查有記錄，問題要落實(shí)，特別針對(duì)夏季高溫多雨天氣，站臺(tái)用電，每月巡查不低于兩次，排除可能存在的安全隱患。
截止目前完成隱患排查15項(xiàng)，對(duì)辦公區(qū)域線路整改及站臺(tái)線路裸露問題排查整改率達(dá)到百分之百，公交站臺(tái)維護(hù)工作存在突發(fā)性，排查出15項(xiàng)隱患，已完成整改15項(xiàng)。
五、20xx下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
下半年年主要從持續(xù)開展公司安全大檢查，進(jìn)一步完善安全管理組織體系，開展安全教育培訓(xùn)，落實(shí)隱患排查，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷將我公司安全生產(chǎn)工作推向新的高度，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
1、持續(xù)開展檢查工作、全面落實(shí)全員責(zé)任制對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制長期公示。
2、切實(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)整改隱患。加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)管力度對(duì)全市公交站臺(tái)用電及監(jiān)控做到每月排查不少于兩次，把安全工作做到未雨綢繆，防范于未然。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和宣傳工作，對(duì)外出施工人員防護(hù)措施使用及安全知識(shí)定期培訓(xùn)及考核，把安全工作貫穿于各項(xiàng)工作的始終。
4、加強(qiáng)應(yīng)急組織體系建設(shè)組織應(yīng)急演練、配備必要應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資;開展事故應(yīng)急處置活動(dòng)。
集團(tuán)公司生產(chǎn)工作總結(jié) 10
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和行業(yè)競(jìng)爭的日益激烈，本年度，我們集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，不斷提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。以下是對(duì)本年度集團(tuán)公司生產(chǎn)工作的全面總結(jié)。
一、生產(chǎn)業(yè)績回顧
1、產(chǎn)量穩(wěn)步增長：本年度，公司各生產(chǎn)線克服原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈緊張等不利因素，通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。全年總產(chǎn)量較去年同比增長xx%，超額完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃。
2、產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量控制流程、開展全員質(zhì)量意識(shí)教育等措施，有效提升了產(chǎn)品合格率與客戶滿意度。全年產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到xx%，較去年提升xx個(gè)百分點(diǎn)，贏得了市場(chǎng)的廣泛好評(píng)。
3、成本控制成效顯著：面對(duì)成本上升的壓力，公司采取了多項(xiàng)成本控制措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗物耗、加強(qiáng)庫存管理、提高設(shè)備利用率等，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。全年單位產(chǎn)品成本較去年下降xx%，為公司盈利能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)工作，投入大量資源用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)與工藝升級(jí)。本年度，我們成功研發(fā)出多款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并成功推向市場(chǎng)，為公司的`持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
二、生產(chǎn)管理亮點(diǎn)
1、精益生產(chǎn)推進(jìn)：公司深入實(shí)施精益生產(chǎn)理念，通過流程再造、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)等措施，不斷消除浪費(fèi)、提升效率。各生產(chǎn)線均實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化與作業(yè)效率的提升，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
2、智能化改造：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司積極推進(jìn)生產(chǎn)線的智能化改造。通過引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、智能物流系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化、信息化與可視化，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化：公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。通過實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估與選擇、合同管理與執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控與反饋等機(jī)制，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障了生產(chǎn)所需原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
三、存在問題與改進(jìn)措施
1、存在問題：
盡管取得了顯著成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)管理中仍存在一些問題，如部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象、部分員工質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)、供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待提高等。
2、改進(jìn)措施：
針對(duì)上述問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
一是繼續(xù)深化精益生產(chǎn)理念，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理；
二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育，提升全員質(zhì)量意識(shí)與操作技能；
三是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，提升供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；
四是加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，不斷推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步。
展望未來，我們集團(tuán)公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升生產(chǎn)管理水平與產(chǎn)品競(jìng)爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的業(yè)績與發(fā)展目標(biāo)！
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