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上半年鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作小結(jié)

時(shí)間:2022-12-13 07:04:48 小結(jié) 我要投稿
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上半年鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作小結(jié)

  上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修,扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。同時(shí),TM管理工作也得到了快速推進(jìn),完成了培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,并選定主要區(qū)域開展試點(diǎn),成效顯著,在集團(tuán)公司檢查評(píng)比中獲得了第三名的好成績(jī)。

上半年鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作小結(jié)

  4月份,我廠還把機(jī)修車間合二為一,并成立了副科級(jí)單位——機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站,形成了“陣容強(qiáng)大”的專業(yè)化設(shè)備點(diǎn)檢隊(duì)伍,提高了設(shè)備維修的整體實(shí)力。隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快和設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮,針對(duì)大型化裝備條件下的設(shè)備管理特點(diǎn),我廠不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索方法、消除弊端,初步形成了“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個(gè)目標(biāo):即,以設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為重心,不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式,努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一,最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個(gè)體系:即,以“點(diǎn)檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系;以計(jì)劃?rùn)z修與點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合的設(shè)備維修體系;以星級(jí)設(shè)備管理為模式的設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系。通過“三個(gè)體系”,廠部與生產(chǎn)、維修車間,形成了一個(gè)有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進(jìn)的“閉環(huán)”,保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。目前,轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到了64.2;連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到了92.3;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了72.1,均比去年12月份有了大幅度提升。

  上半年,還完成了遺留設(shè)備安裝調(diào)試和部分設(shè)備改造工作。3月份,鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,VD爐成功熱試并開始性能測(cè)試;5月份,精整區(qū)遺留設(shè)備機(jī)械部分全部安裝完成,6月底,隨著冷矯直機(jī)的投用,該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入了生產(chǎn)、調(diào)試階段;目前,煤氣回收系統(tǒng)也正在施工,預(yù)計(jì)7月底投用。我們還根據(jù)生產(chǎn)需要,對(duì)滾切剪加工槽成功改造,解決了卡板問題;對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造,解決了“鋼板碰撞”問題;對(duì)鋼板入庫(kù)電磁吊進(jìn)行改造,提高了鋼板入庫(kù)速度;并相繼對(duì)煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱和圓盤剪溜槽等部分區(qū)域和設(shè)備成功進(jìn)行了改造。

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