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方案建議書4篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信。你寫建議書時(shí)總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的方案建議書4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案建議書4篇

方案建議書篇1

　　一、活動(dòng)目的

　　通過合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月1日- 6月25日

　　三、活動(dòng)原則

　　1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

　　2、建議者所提的.內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；

　　3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

　　2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

　　4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

　　5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

　　6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；

　　7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；

　　8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

　　9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

　　四、活動(dòng)要求：

　　1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

　　2、評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

　　3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

方案建議書篇2

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

　　二、征集范圍與時(shí)間：

　　1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工

　　2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評(píng)審。

　　三、征集內(nèi)容：

　　1內(nèi)容：

　　1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

　　1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

　　1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

　　1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的'措施和辦法

　　1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議

　　1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議

　　1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

　　1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等

　　四、征集要求：

　　1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則：先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng) 效益性：指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益

　　五、合理化建議的評(píng)審與反饋

　　1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組，成員如下：

　　組長(zhǎng)：閆總

　　副組長(zhǎng)：曲總李總汪總李部長(zhǎng)

　　組員：張寶張磊盛啟東

　　2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

　　3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報(bào)至評(píng)審小組。

　　4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)辦法

　　1 本活動(dòng)設(shè)立：“合理化建議獎(jiǎng)”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

　　2 經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對(duì)建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

方案建議書篇3

　　D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測(cè)評(píng)方案

　　一、測(cè)評(píng)目的

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿�，給公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

　　二、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法

　　本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：

　　三、主要實(shí)施程序

　�。ㄒ唬﹦偃翁卣鞣治雠c測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)

　　了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形成本項(xiàng)目的`測(cè)評(píng)工作方案。

　　（二）人員分析

　　根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，

　　2．測(cè)評(píng)實(shí)施階段

　　進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)（在后面附）。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。

　　3．綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

　　四、費(fèi)用預(yù)算

　　由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒有外包，而且測(cè)評(píng)形式比較單一，測(cè)評(píng)成本將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20xx元。

　　霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表

　　姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

　　日期：__________

　　本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出

　　求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

　　本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。

　　第一部份您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

　　對(duì)于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

　　以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比較適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中。

　　二部份您所感興趣的活動(dòng)

　　下面列舉了若干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第三部份您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)

　　下面列舉若干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第四部份你所喜歡的職業(yè)

　　下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁答題紙上。

　　第五部份您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)

　　下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。

　　注意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。

方案建議書篇4

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書

　　××××

　　20xx年9月

　　目錄……

　　第1章公司簡(jiǎn)介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

　　××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對(duì)客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的管理體系，暢通無阻的.溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。

　　××××的目標(biāo)是成為“國(guó)內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。

　　1.2 公司的組織架構(gòu)

　　公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。

　　1.3 客戶與合作伙伴

　　企業(yè)/機(jī)構(gòu)：

　　深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門：

　　江西省委黨校深圳市龍崗區(qū)委黨校中共廣州市委組織部合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問有限公司學(xué)校：

　　河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心東華理工學(xué)院

　　第2章人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹

　　2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)