【實用】上半年工作總結(jié)模板合集十篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的上半年工作總結(jié)10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年，——街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞加快城市化進程主線，以科技園東區(qū)和花土小區(qū)建設(shè)為重點，進一步理清思路，倒排進度，落實責任，較好地完成了上半年各項目標任務(wù)。截至目前，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3.9億元，同比增長19.2%，完成年目標值的50.8％；引進到位區(qū)外資金2.4億元，完成年目標值的69％；新引進企業(yè)21家（其中，引進1-5億重大產(chǎn)業(yè)化項目1個）；固定資產(chǎn)投資達3.2億元，完成年目標值的49％；實現(xiàn)街道級財政收入1781.3萬元，完成年目標值的164.18％；農(nóng)民人均純收入達3020元，同比增長11％，完成年目標值的50.1％。我們的主要做法是：
一、加快產(chǎn)業(yè)聚集，促進可持續(xù)發(fā)展
一是加快科技園東區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入2300萬元完成明大路、柳林路、宏大路路基以及4.5公里雨污管道工程，完成浩旺標準廠房（二期）3萬平方米廠房建設(shè)，園區(qū)兩條主干道浩旺路（1800米）、浩瀚路(1500米)基本形成通車能力。二是加大招商引資力度。進一步規(guī)范網(wǎng)站建設(shè)，在——街道網(wǎng)頁上公布《企業(yè)入駐科技園東區(qū)須知》、街道工作人員聯(lián)系入駐企業(yè)情況和招商工作人員電話，規(guī)定入駐企業(yè)投資額必須達到100萬∕畝，稅收不低于2萬∕畝，做到嚴格招商選資，今年1－6月共引進——廣為通信、——西華銅材、寧波澳科森電器、——一舟電纜、——先鋒汽貿(mào)等21家符合東區(qū)入園要求的優(yōu)秀企業(yè)，園區(qū)企業(yè)增至64家（其中，規(guī)模以上企業(yè)達8家）。三是加大入駐企業(yè)促投促建。成立起科技園東區(qū)辦公室，積極完善園區(qū)水、電、氣、訊、光纖等基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)助入駐東區(qū)企業(yè)盡快落地建設(shè)并實行一對一跟蹤服務(wù)，建立跟蹤服務(wù)卡，不斷加大促投促建力度。目前，園區(qū)已建成投產(chǎn)企業(yè)10家，即將投產(chǎn)企業(yè)15家，在建企業(yè)8家。四是加快三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在去年引進了和記黃埔、仁和春天、萬科房產(chǎn)、建信奧林匹克花園等十余家房地產(chǎn)開發(fā)商基礎(chǔ)上，今年又新引進金瑞泰、天翔房產(chǎn)、錦江美鄰等重大項目，使光華大道沿線高檔住宅區(qū)建設(shè)總建筑面積達到300余萬平方米。積極發(fā)展以光華大道、溫泉大道、向陽路南延線為主的特色餐飲娛樂經(jīng)濟帶，并以品牌提升商業(yè)檔次，目前形成了以雍雅山房、舒肘子、陽光苑、徐家土雞、仲華養(yǎng)生園等一大批特色餐飲名店。五是優(yōu)化投資軟環(huán)境。成立了科技園東區(qū)調(diào)委會，及時解決園區(qū)發(fā)生的各種糾紛，籌建起警務(wù)室，組建了12人的治安巡邏組，專門負責園區(qū)治安、消防并對外來人員調(diào)查建檔和管理，確保了園區(qū)企業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。對黑、惡勢力無禮阻擋施工和強買強賣行為給予堅決打擊并實行項目進場前，召開企業(yè)、社區(qū)（村）、相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，對存在的分歧提前進行調(diào)解，盡量把矛盾化解在前期。今年以來，金瑞泰、天翔房產(chǎn)、新城區(qū)道路、錦江美鄰等多個項目都順利進場施工，未發(fā)生一起因項目進場施工而引發(fā)群體性上訪事件。
二、加快提檔升級，打造示范性社區(qū)
一是強化龍頭規(guī)劃作用。按照將花土小區(qū)建設(shè)成——區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、配套設(shè)施最完善的標準編制完成了《花土小區(qū)修建性詳細規(guī)劃》，規(guī)劃在原A、B、C區(qū)和即將修建的D區(qū)基礎(chǔ)上，擴大小區(qū)規(guī)模，增加E、F、G、H區(qū)共8個組團，集中安置——全部失地農(nóng)民。調(diào)整花土D區(qū)建設(shè)方案，在原D區(qū)多層建筑設(shè)計基礎(chǔ)上加入4幢18層、6幢11層電梯公寓和40畝左右的商業(yè)中心廣場，并實行商住分開。二是提升管理服務(wù)水平。成立花土社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責花土社區(qū)建設(shè)。按照城市小區(qū)標準完成A、B、C區(qū)圍墻及大門建設(shè)并做好各小區(qū)命名工作，投資30余萬元完成C區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)安裝并以市場化方式引進華育物業(yè)管理公司負責小區(qū)安全保衛(wèi)。引進華美物業(yè)公司和黃大姐家政公司分別負責小區(qū)綠化保潔和周邊垃圾清運，完成了規(guī)范車輛停放點的畫線工作和小區(qū)路線示意圖、警示牌、門牌、垃圾箱的安裝。三是加大城市配套功能。將原20xx平方米的集貿(mào)市場擴建為4000平方米并對攤位實行市場化管理，杜絕了占道經(jīng)營現(xiàn)象。完成C區(qū)17000㎡綠化工程和D區(qū)、綜合市場的規(guī)劃選址并對D區(qū)的電力、管網(wǎng)進行了預(yù)埋。四是培育市民新觀念。開辦新市民夜校，每晚7－9點免費對小區(qū)居民開展法律法規(guī)、科普健康、黨的大政方針、文明禮儀等培訓(xùn)，力爭在2－3月內(nèi)將花土小區(qū)所有居民和民生公司所屬員工全部輪訓(xùn)一遍。舉辦了首屆農(nóng)民運動會和以“激揚青春、活力——” 為主題的“五四”青年演講比賽，配合區(qū)關(guān)工委開展了“老少同樂、共慶六一”活動，確定每周六為社區(qū)讀書日，免費開放社區(qū)圖書室、電子閱覽室，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)影院全天滾動播放，不斷提高居民文化素質(zhì)。五是壯大集體經(jīng)濟。召開花土C區(qū)營業(yè)用房股權(quán)有償配置方案意見征求會，擬對C區(qū)營業(yè)用房按社區(qū)（村）為單位進行配置。成立了完全由小區(qū)居民組成的民生公司，公司利用移交的社區(qū)公用設(shè)施、農(nóng)貿(mào)市場、閑置資產(chǎn)不斷擴展經(jīng)營，壯大社區(qū)集體經(jīng)濟。目前民生公司已建立起公司化管理制度，開展了小區(qū)物業(yè)管理、就業(yè)培訓(xùn)、向小區(qū)居民發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)貸款等業(yè)務(wù)，并盤活了1400余平方米的社區(qū)會所，以場地租賃形式承接居民的群宴舉辦業(yè)務(wù)，逐漸形成了小區(qū)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)機制。
三、實施惠民行動，構(gòu)建和諧文明新街區(qū)
一是加大勞動力轉(zhuǎn)移。開展 “一幫一、促就業(yè)”，機關(guān)干部與花土社區(qū)失地農(nóng)民和移民結(jié)成68對促就業(yè)對子并實現(xiàn)47名聯(lián)系對象就業(yè)。舉辦“迎新春、送崗位”活動，組織100余家企業(yè)與轄區(qū)失地農(nóng)民面對面洽談，現(xiàn)場簽訂用工協(xié)議200余份。建立定期組織失地農(nóng)民到海峽職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)機制，并將轄區(qū)分成4個網(wǎng)格，實行街道、社區(qū)（村）兩級網(wǎng)格化管理，充分挖掘企業(yè)用工信息，開展訂單培訓(xùn)。1－6月，共開展各類培訓(xùn)14期，培訓(xùn)1261人，實現(xiàn)就業(yè)872人。二是前移政務(wù)大廳。為真正把“便民、利民、惠民”服務(wù)帶給廣大居民，黨工委前移政務(wù)大廳至花土小區(qū)，并嚴格實行首問責任制、二次終結(jié)制，切實做到辦事公開、程序優(yōu)化，基本實現(xiàn)了從“群眾不清自己跑”到“全程干部幫忙跑”轉(zhuǎn)變。在政務(wù)大廳入駐花土社區(qū)的短短兩個月內(nèi)共向轄區(qū)居民和入駐企業(yè)發(fā)放《告知書》5000余份，接待群眾咨詢539人次，為群眾辦理各類事件2302件，辦結(jié)率為99％。三是下移信訪重心。建立每周信訪通報制、重大信訪事件黨工委會議議決制，并下移工作中心，變?nèi)罕姳粍由显L為領(lǐng)導(dǎo)干部主動下訪，切實為轄區(qū)居民和企業(yè)解決實實在在的問題。今年初，由于領(lǐng)導(dǎo)干部主動下訪，解決了多起10多年到省市越級上訪的老信訪戶問題，各類信訪案件也呈明顯下降趨勢。四是加大教育投入力度。投入20余萬元改造——實驗校食堂和規(guī)范校內(nèi)停車位，保證了學(xué)生的就餐安全和解決了學(xué)生自行車無序停放問題，投入10余萬元對學(xué)校教師進行補貼，改變了教師收入偏低的現(xiàn)象，保證了教師專心育人。
四、加大作風整頓，提供堅強紀律保障
一是抓干部隊伍建設(shè)。以干部作風整頓為契機，加強領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)建設(shè)，要求黨工委委員以身作則抓好工作落實，真正起到了其身正，不令則行，其身不正，雖令不從效果。召開《機關(guān)公務(wù)接待制度》和《機關(guān)后勤管理制度》征求意見會，進一步加強節(jié)約型政府建設(shè)，重新修訂完善《——街道社區(qū)（村）干部管理制度》和《駐社區(qū)（村）干部管理制度》并嚴格執(zhí)行重獎重罰，切實做到有令則行，有禁則止。今年3月，街道黨工委還邀請了區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)黨校校長對全體機關(guān)干部、社區(qū)（村）組干部進行了專題講課，進一步提高了全體干部的遵紀守法、拒腐防變自覺性。二是抓工作執(zhí)行力。以“保持工作狀態(tài)不松勁、保持攻堅克難的精神、保持苦口婆心的氣度，加強干部作風紀律、加強重點工作推進速度、加強機關(guān)文化建設(shè)”的“三保持、三加強”鼓舞機關(guān)干部工作激情。今年上半年機關(guān)干部以攻堅克難的精神配合新城辦做好華東街、加汽站、金瑞泰、溫泉大道沿線等500余戶拆遷工作，完成花土路、花土D區(qū)、——標準化衛(wèi)生院、西城科技等12個項目400余戶拆遷工作，極大推動了各項工作的進展速度。以耐心細致的工作將C區(qū)908套安置房分配到拆遷農(nóng)民手中，并無一例因分房上訪情況。
五、提高民主水平，促進基層黨建
一是暢通“進諫”渠道，提高決策水平。建立起中層干部任(免)前征求黨代表意見制度、重大事項征求黨員代表和居（村）民代表意見制度、居（村）務(wù)提議提案制度。開放黨委會，邀請黨員代表和居民代表列席街道黨工委會議開12次36人，收到合理化建議21條，增強了黨工委決策的透明度。實行黨務(wù)公開半年一次，居（村）務(wù)每季度公布一次，將群眾關(guān)心的財務(wù)、拆遷安置、集體資產(chǎn)處置列入公開內(nèi)容， 8個社區(qū)（村）黨（居）務(wù)公開率100％，黨員群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)得到充分保障。二是加強非公黨建，擴大組織覆蓋面。對轄區(qū)企業(yè)黨員進行摸底調(diào)查并登記建檔，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)的先鋒模范作用，在符合條件的——包裝公司、聚力混泥土公司和浩旺實業(yè)公司成立黨支部，并進行黨的基本知識培訓(xùn)2期。三是發(fā)揮選派干部作用，促進基層黨建。安排兩位區(qū)委組織部選派干部分別任花土社區(qū)和明光社區(qū)黨支部副書記，充分發(fā)揮他們年紀輕、能力強優(yōu)勢為社區(qū)理清發(fā)展思路，為社區(qū)集體經(jīng)濟增收出主意。安排區(qū)公安分局選派干部任花土社區(qū)黨支部副書記，進一步加大平安社區(qū)創(chuàng)建工作。
六、存在問題
一是降低土地指標，嚴重制約——發(fā)展。由于科技園東區(qū)土地指標從去年的4000畝降至現(xiàn)在的830畝，致使現(xiàn)在新引進的21家企業(yè)無法落地建設(shè)，按現(xiàn)有土地指標，——的經(jīng)濟發(fā)展速度必然受到嚴重影響，年初的經(jīng)濟指標如果不作調(diào)整，——肯定無法按期完成目標。
二是財政入不敷出，嚴重影響——發(fā)展。按照區(qū)上要求，——實行先拆遷后安置，致使現(xiàn)在——有3000多失地農(nóng)民在外過渡，——街道辦事處每月要拿出40多萬元進行補貼，造成政府的財政入不敷出。
三是標準化派出所、司法所建設(shè)遲遲不能動工。由于年初——上報目標是啟動標準化派出所、司法所建設(shè)，現(xiàn)在被改為建成標準化派出所、司法所，同時，——完成了標準化派出所、司法所的青苗賠付，但由于標準化派出所、司法所由區(qū)公安局、法院建設(shè)，經(jīng)多次聯(lián)系未過，致使惠民項目可能無法按期完成。
——街道xxxx年下半年工作計劃
下半年，——街道將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大科技園東區(qū)建設(shè)和花土示范性社區(qū)打造，積極做好社區(qū)（村）換屆工作
，加大招商引資力度，壯大支柱產(chǎn)業(yè)，不斷加快城市化進程。預(yù)計全年GDP同比增長19.5％，固定資產(chǎn)投入6.5億元，引進到位資金5億元，全口徑財政收入達到5000萬元，農(nóng)民人均純收入同比增長11％，城鎮(zhèn)人均可支配收入同比增長1.8％。
一、 加快科技園東區(qū)建設(shè)，做好促投促建工作
一是進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快園區(qū)“二縱四橫”（柳林路延伸段、洪大路及3號路、4號路、天祥路、明大路）骨干道路建設(shè)，完成污水管網(wǎng)、路燈安裝，形成四通八達的園區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)。積極完善園區(qū)水、電、氣、訊、光纖等基礎(chǔ)設(shè)施，做好園區(qū)的配套服務(wù)。二是加大引進企業(yè)的促投促建力度。鼓勵浩旺實業(yè)投資公司按照園區(qū)規(guī)劃和企業(yè)的需要加快修建標準廠房，縮短項目建設(shè)周期，落實專人做好重點項目的服務(wù)工作，抓好在建項目的進度監(jiān)測，盡快落實已簽約項目的建設(shè)用地和建設(shè)資金，千方百計確保已簽約項目盡快開工建設(shè)，早日投產(chǎn)。三是進一步加大招商選資力度。針對現(xiàn)有土地資源瓶頸，重點引進投資密度大、單位面積稅收高的生產(chǎn)性服務(wù)型企業(yè)，抓好總部經(jīng)濟基地規(guī)劃建設(shè)。
二、加快示范性社區(qū)打造，做好提檔升級工作
一是啟動花土D區(qū)建設(shè)。力爭8月份完成花土D區(qū)的規(guī)劃選址并開工建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃商貿(mào)中心和綜合性市場，分兩期建設(shè)，并盡快制定以品牌提升商業(yè)檔次的方案。二是制定C區(qū)營業(yè)性用房股權(quán)分配方案。將C區(qū)營業(yè)性用房按以遷先后順序拆每位失地農(nóng)民7平方米進行分配，實行以社區(qū)（村）為單位進行統(tǒng)一經(jīng)營。三是做好小區(qū)提檔升級工作。會同區(qū)城建局、新城辦研究并完成花土社區(qū)外觀改造， 7月底前完成花土社區(qū)1、2號路與天祥路對接工作，按照城市標準加快地下管網(wǎng)、城市道路、綠化景觀設(shè)施建設(shè)，力爭國慶前將花土社區(qū)打造成全區(qū)示范性社區(qū)。
三、加快社區(qū)（村）換屆準備，做好民主選舉工作
一是做好前期摸底調(diào)查工作。組織專人通過進村入戶、走訪座談對居（村）兩委換屆選舉前的有關(guān)情況和問題進行專題調(diào)研，做到充分掌握了居（村）兩委換屆前基本情況，確保居（村）兩委換屆工作第一手資料的準確性。二是加大對選舉工作的宣傳。充分利用廣播、會議、標語、走訪、座談等多種形式，加強對換屆選舉工作的公開、公正、公平進行重點宣傳，讓廣大群眾了解、掌握選舉的方法、步驟、重要意義和法律依據(jù)，充分調(diào)動群眾參選的積極性、主動性，變“要我選”為“我要選”。三是充分發(fā)揮黨工委的領(lǐng)導(dǎo)作用。嚴格候選人標準條件，保證人選素質(zhì)，對致富能力強、群眾基礎(chǔ)好、堅決貫徹黨工委決定的后備干部加強培養(yǎng)。嚴肅選舉紀律，對違反規(guī)定拉票行為進行堅決打擊，確保換屆選舉的公開公正。四是做好換屆選舉各項保障。成立社區(qū)（村）換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好各個選區(qū)人員和會場的統(tǒng)籌安排。列出專項資金為換屆選舉做好物質(zhì)保障，確保換屆選舉有序推進。
四、加快惠民行動項目建設(shè)，做好改善民生工作
一是加大勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力度。進一步完善定期組織失地農(nóng)民到海峽職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)機制，充分挖掘企業(yè)用工信息并開展好訂單培訓(xùn)。組織開展現(xiàn)場招聘會，對機關(guān)干部“一對一、促就業(yè)”抓好落實。二是做好弱勢群體的幫扶。對確定的扶貧和脫貧對象落實好幫扶措施，將幫扶方式從“輸血”變?yōu)椤霸煅保龅矫繎魩头鰧ο蠖加凶陨硎杖雭碓�。加大安身工程建房力度，做�?戶低保戶和貧困戶年底拿到安身工程住房。三是加大示范社區(qū)創(chuàng)建力度。進一步加大對華美物業(yè)和黃大姐家政公司的垃圾清運和綠化保潔工作的督促力度，做到小區(qū)清潔衛(wèi)生。建立街道、社區(qū)、樓院三級網(wǎng)絡(luò)體系共創(chuàng)平安社區(qū)，充分發(fā)揮公平派出所民警進駐花土優(yōu)勢，做好社區(qū)治安巡邏指導(dǎo)工作。加大夜校的培訓(xùn)力度，開創(chuàng)文明樓院、學(xué)習(xí)型樓院評比活動，培育市民新觀念，營造良好的人文環(huán)境。四是做好標準化派出所和司法所建設(shè)。完成建設(shè)用地的拆遷和青苗賠付，會同區(qū)相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)，督促施工方盡快施工建設(shè)。
上半年工作總結(jié) 篇2
20xx年，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務(wù)實進取的一年�；仡�20xx年上半年的進展，公司引才立志、闊步向前，公司建設(shè)取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機制不斷完善，市場開拓積極開展，為進一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。公司發(fā)展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進取，不斷提高理論知識和工作業(yè)務(wù)水平，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、幫助與支持下，在工作方式、思考模式、專業(yè)技能、思想認識等方面均有了較大提升，現(xiàn)將入職三個月以來的工作總結(jié)如下：
一、工作體系和工作方式有了很大改進。自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，個人對項目策劃、品牌策劃、網(wǎng)站運營等各方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思考角度、市場運營等有了更深刻的認識，工作方式不斷改進，在工作推進中更加注重項目與公司實際情況的結(jié)合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。
二、專業(yè)技能得到較大提升。結(jié)合公司的實際項目工作，不斷加深對行業(yè)認識的廣度和深度，逐漸對生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)有了全面而深入的了解，對行業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢、發(fā)展策略不斷有新的認識。在地產(chǎn)園區(qū)策劃方面，策劃體系逐漸成熟，工作路徑與模式逐漸清晰。在PPT制作方面，在版面風格、表達方式、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面快速提升，可以更準確、清晰、簡潔地對項
目進行表述。
三、取得了系列工作成果。在三個月的時間里，認真工作，扎實推進，完成了五項地產(chǎn)園區(qū)策劃、四項單獨行業(yè)分析以及網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)簡介等品牌策劃工作。在園區(qū)策劃方面，主要參與和完成了“XXX規(guī)劃方案”、“XXX規(guī)劃方案”、 “XXX規(guī)劃方案”等。在行業(yè)分析方面，主要參與和完成了XXX、XXX等研究工作。在網(wǎng)站建設(shè)運營方面，參與網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計，負責日常資訊整理和移動客戶端工作。在企業(yè)簡介方面，參與完成XXX企業(yè)簡介，正在進行策劃XXX企業(yè)簡介。此外，周度行業(yè)資訊整理已基本形成一定機制，定期負責行業(yè)分析與資訊的收集整理工作。
回顧這幾個月來的工作，本人本著盡職、認真、努力的原則，踏實做好本職工作，在工作認識和業(yè)務(wù)技能上取得了很大進步，但同時也認識到自己的不足之處，工作方式有待改進，知識體系有待完善，專業(yè)技能有待提升，在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目標。
一、繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司發(fā)展目標，繼續(xù)提升在產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃（規(guī)劃）方面的知識素養(yǎng)，不斷吸收轉(zhuǎn)化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，創(chuàng)新認識和思路，與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，提出更切合實際和更具前瞻性的規(guī)劃建議。不斷提升自己的語言表達能力與溝通能力，提升自己的邏輯思維能力和判斷能力，提升自己的PPT制作技能，全面
鍛煉提升自己的綜合素養(yǎng)。
二、改進工作方式，促進業(yè)務(wù)體系規(guī)范化。在工作中，從規(guī)范化、模版化、標準化、常態(tài)化出發(fā)，在項目策劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改進工作形式與方式，形成公司制式模版，逐漸建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司自身的風格體系，不斷向規(guī)范化運營發(fā)展。
三、提升思想認識，參與公司的全面建設(shè)。本著謙虛認真、團結(jié)共進的原則，加強與公司同事的溝通與協(xié)作，互相幫助、互相提高，為公司形成良好的工作氛圍做出自己的貢獻。踏實進取，提升認識，不斷提高自身工作的自覺性，積極為公司發(fā)展建言獻策，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
最好，希望在全體同事的共同努力下，公司發(fā)展欣欣向榮，實現(xiàn)突破與快速發(fā)展。
此致
敬禮
上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年，根據(jù)上級下達的計劃生育綜合治理目標任務(wù)要求，結(jié)合本部門實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，認真抓好落實�，F(xiàn)將我局計劃生育綜合治理工作匯報如下：
一、基本情況和完成目標
我局商務(wù)系統(tǒng)（含下屬單位）現(xiàn)有122 人，其中：正式112 人，臨時工10人 ；已婚109 人 ，未婚13 人；市場服務(wù)中心所屬集貿(mào)市場個體經(jīng)營戶170 戶，從業(yè)人員356 人（其中流動人口已婚育齡婦女2名），根據(jù)要求全部簽訂了計劃生育管理合同并落實好計劃生育；指導(dǎo)“三資”企業(yè)3家按當?shù)赜媱澤块T的管理落實好“三查”。全系統(tǒng)均無計劃外生育和無違反計劃生育事例。
二、主要工作措施
1、堅持黨政一把手親自抓、負總責。 為了切實加強計劃生育綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，使工作落實到實處，我局始終堅持“一把手”親自抓、負總責的工作方式，成立了以局長任組長，分管付局長任付組長的計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，并把計劃生育綜合治理工作擺上主要議事日程。
2、實行例會制。局黨委每一個季度專題研究本系統(tǒng)的計劃生育工作，每半年召開一次專干會議。積極開展好計劃生育知識培訓(xùn)工作，并認真聽取單位計劃生育工作情況匯報，研究解決計劃生育工作中存在的問題和困難，促使計劃生育工作有序、高效開展。
3、實行目標責任制。根據(jù)商務(wù)部門實際，我們制定了《XX縣商務(wù)局20xx年計劃生育工作規(guī)劃》、《局機關(guān)計劃生育目標管理實施辦法》、《20xx年局機關(guān)目杯管理考核實施辦法細則表》、《XX縣商務(wù)系統(tǒng)計劃生育優(yōu)待政策》及《XX縣商務(wù)局20xx年計劃生育專用經(jīng)費預(yù)算》。
4、實行定期督查制度。為督促本部門各單位計劃生育目標管理落實到位。我局計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組對下屬各單位計劃生育綜合治理工作落實情況實行檢查督查制度。制定了專項督查實施方案，明確全年督查不少于二次。督查一次，通報一次。
5、 建立獎懲制度。嚴格考核，獎罰分明。為防止計生工作流于形式，我們把人口與計劃生育工作列入干部政績考核和評比先進的內(nèi)容之一，嚴格實行“一票否決制”，年初部署，年中抽查，在次年初考核。對工作出色、無計劃外生育、考核得分在90分以上的，為先進單位，酌情發(fā)放獎金（在年初計劃生育責任保證金中列支）；考核成績在80分以下的單位，或本單位及直屬單位有計劃外生育的，實行一票否決，該單位主要領(lǐng)導(dǎo)寫出檢查報告，提出限期整改措施，同時該單位及干部職工當年不能評為先進。
三、工作開展情況
1、認真組織學(xué)習(xí)計劃生育政策，加大宣傳力度。我們多次組織與會人員學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育的政策、法規(guī)、文件，提高廣大干部職工計劃生育的自覺性及做好計劃生育工作的積極性。并利用標語、墻報等多種形式全面系統(tǒng)地宣傳計生政策，在本部門形成重視計生工作、積極配合協(xié)助有關(guān)部門和基層做好計生工作的良好氛圍。
2、制定并與直屬各單位簽訂了20xx年度商務(wù)系統(tǒng)計劃生育綜合治理目標管理責任書。實行目標管理，制定考核評估方案。同時每個責任單位向局計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組上交了20xx元責任保證金，年終考核兌現(xiàn)。
3、開展專項督查，根據(jù)年初的專項督查方案，3月25日對市場服務(wù)中心等下屬單位下發(fā)了《關(guān)于開展20xx度人口和計劃生育綜合治理工作專項督查的通知》，隨后組織相關(guān)人員根據(jù)目標責任狀進行逐一檢查，4月21日對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了督查通報。
4、按照縣人口與計劃生育局的有關(guān)規(guī)定，去年11月25日及6月13日組織機關(guān)、屠宰辦、民爆公司、市場服務(wù)中心所有的育齡婦女到縣計劃生育服務(wù)站進行查環(huán)查孕。局系統(tǒng)已婚育齡婦女“三查”率達到100%，沒有出現(xiàn)違規(guī)生育現(xiàn)象。
5、落實經(jīng)費，確保計生工作有序開展。計劃生育事業(yè)是一項具有社會效益的公益性事業(yè)，我們明確要求局屬單位要切實保證計生工作經(jīng)費的落實。如考核評比中獲得優(yōu)秀等獎項的獎勵經(jīng)費、局屬各單位與各股室簽訂的考核獎勵、計生工作人員的辦公經(jīng)費、計生優(yōu)惠政策經(jīng)費等都要落實到位。同時，我們利用計劃生育的利益導(dǎo)向機制，對獨生子女家庭、計劃生育的家庭和晚婚晚育者給予各種獎勵、照顧和優(yōu)惠，以啟動實行計劃生育的內(nèi)在動力，引導(dǎo)職工主動實行計劃生育的措施。
上半年工作總結(jié) 篇4
XX年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)�！澳懿荒芄堋�、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科XX年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從XX年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：
一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。
XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。
XX年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
六、強化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監(jiān)護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
上半年工作總結(jié) 篇5
今年上半年，生產(chǎn)綜合科在局各位負責人和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的直接指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室、各中心和有關(guān)單位的真切關(guān)心和大力支持下，不斷強化計劃統(tǒng)計基礎(chǔ)工作；規(guī)范和完善計劃統(tǒng)計工作制度；努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的組織程度及工作水平；廣泛開展調(diào)查研究，認真開展生產(chǎn)形勢分析；不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，準確、及時、全面地反映全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村社會的發(fā)展情況，為促進全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展和全局工作的開展積極搞好服務(wù)�，F(xiàn)將今年上半年以來所做的工作簡要總結(jié)如下：
一、強化制度建設(shè)，提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的工作水平
為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《20xx年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析，認真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進行了20xx年農(nóng)業(yè)局重點工作目標的調(diào)研，制訂了《20xx年泰興市農(nóng)業(yè)局重點工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核。開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，形成了專門的調(diào)研報告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告》，上報市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟形勢分析會上進行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進行了報送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關(guān)專項規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作，并將有關(guān)情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負責人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進行了分類匯總和進一步明確，并就有關(guān)事項進行了詳細說明。及時將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進行了調(diào)查和匯總并報市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了20xx年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[20xx]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見。
回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足，如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細致，到生產(chǎn)一線少，止步于就情況分析情況；積極性、主動性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。下半年，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創(chuàng)新，認真做好規(guī)劃計劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項工作，爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。
上半年工作總結(jié) 篇6
今年以來,全縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)認真貫徹落實縣委、縣政府“學(xué)蘇北精神，促微山跨越”的工作部署，大力實施以工強縣戰(zhàn)略，積極推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工業(yè)流通經(jīng)濟呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新持續(xù)增強、消耗持續(xù)降低、效益持續(xù)提高的'良好態(tài)勢。
一、上半年全縣工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展
�。ㄒ唬┕I(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢強勁。上半年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成銷售收入96.1億元，增長44.8%；實現(xiàn)利稅24.1億元、利潤15.2億元，分別增長37.9%和34.5%；各項指標均完成市下達的時間進度任務(wù)，實現(xiàn)了“雙過半”。
�。ǘ┕歉善髽I(yè)支撐作用明顯。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到255家，比去年底增加35戶，銷售收入過億元的企業(yè)達到13家，實現(xiàn)銷售收入41.5億元，占規(guī)模以上企業(yè)總額的41.5%。全縣利稅過千萬元的企業(yè)達到15家，共實現(xiàn)利稅20.58億元，占規(guī)模以上企業(yè)利稅總額的85.4%。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)貢獻突出。煤炭采選實現(xiàn)銷售收入48.7億元、利潤12.9億元、利稅19.7億元，占總量的比重分別達到48.7%、84.8%和81.7%。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO(shè)快速推進。扎扎實實推進了一批產(chǎn)業(yè)項目、技改項目。全縣在建工業(yè)投資項目181個，累計完成投資16.26億元，其中在建技改項目1*個，累計完成技改投資10.2億元，完成市計劃的72.9%。永勝煤礦已獲得采礦許可證、探礦許可證，立項前的所有支持性文件全部完成，現(xiàn)正等待國家發(fā)改委備案立項，下半年可開工建設(shè)；兩城水泥項目環(huán)境影響評價書等已編制完成，并獲得省經(jīng)貿(mào)委“上大壓小”水泥熟料指標138萬噸，能夠滿足該項目需求，爭取下半年獲得立項批復(fù)；華潤微山湖電廠項目初步設(shè)計已獲得批復(fù)，汽輪機、發(fā)電機、鍋爐等主要設(shè)備招投標和所需1000多畝地的征用已經(jīng)完成；船舶基地建設(shè)項目現(xiàn)已累計完成投資2400多萬元，力爭年內(nèi)建成投產(chǎn)并發(fā)揮效益；稀土產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)獲得國家發(fā)改委5000噸稀土氧化物指令性計劃；同泰焦化二期機制焦項目砌爐已完成三分之二，預(yù)計9月份可烘爐，10月份投入正式生產(chǎn)；同泰焦化甲醇項目已完成可研報告和環(huán)境影響評價書的編制工作，現(xiàn)正著手開展節(jié)能評估和審查工作。
�。ㄋ模┱猩桃Y工作實現(xiàn)新突破�？h屬工業(yè)企業(yè)累計利用市外國內(nèi)資金1400萬元，利用外資1035萬美元；崔莊煤礦投資公司與中國稀土控股公司合資的“稀土產(chǎn)業(yè)園”項目成功簽約；500萬噸水泥項目取得突破性進展，編制完成了可研報告，立項、環(huán)評等工作正在有序開展；華潤微山湖電廠項目前期準備工作已經(jīng)完成，籌建指揮部已進駐現(xiàn)場，近期有望開工建設(shè)。
�。ㄎ澹┕�(jié)能減排取得顯著成效。開展了微山湖礦業(yè)集團、昊福集團循環(huán)企業(yè)試點工作，實現(xiàn)了礦井水、廢水資源綜合利用。全縣20家重點用能企業(yè)實行能耗限額管理，4家企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核。在20*年全市節(jié)能減排目標考核中獲得一等獎。
�。┝魍ìF(xiàn)代化進程不斷加快。全縣完成供電量4.1億KWH，增長18%，郵電業(yè)務(wù)總量1.03億元，增長19.8%；完成貨運量和貨物周轉(zhuǎn)量分別為2348萬噸、11.89億噸公里，增長10%和20%�！凹译娤锣l(xiāng)”活動扎實開展，數(shù)量居全市第二名。生豬定點屠宰及市場管理工作取得顯著成績，為穩(wěn)定肉價作出突出貢獻。商貿(mào)流通企業(yè)體制改革穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，市場經(jīng)濟秩序良好。
二、存在的主要問題
在肯定成績的同時，必須清醒地看到存在的突出矛盾和問題。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)集聚度不高，配套能力不強。產(chǎn)品市場銷售分散，集中度偏低，非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、拳頭產(chǎn)品未能形成一定規(guī)模，優(yōu)勢產(chǎn)品沒有占有足夠的市場份額。非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏核心企業(yè)群和產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)間密切度低，配套不銜接，市場競爭優(yōu)勢不突出。“小而散”企業(yè)數(shù)量多，形不成規(guī)模效應(yīng)，大中型企業(yè)與小企業(yè)間缺乏專業(yè)化協(xié)作，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化、低檔化，企業(yè)效益不高。
�。ǘ┒喾N因素制約工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。國家實施緊縮性金融政策，加之主要原材料價格高位運行，使企業(yè)融資成本增加，財務(wù)費用提高。相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)成本增加，競爭力下降。
�。ㄈ┭邪l(fā)能力滯后，技術(shù)創(chuàng)新體系有待健全。目前，我縣省級技術(shù)中心還是空白，市級行業(yè)技術(shù)中心僅5家，多數(shù)規(guī)模企業(yè)處于無研發(fā)機構(gòu)、無研發(fā)人員、無研發(fā)經(jīng)費的“三無狀態(tài)”。
三、下半年工作措施
全縣工業(yè)經(jīng)濟雖然實現(xiàn)了快速增長，但主要經(jīng)濟指標距跨越發(fā)展的新要求有所欠帳。下半年，我們將按照縣委、縣政府提出的跨越發(fā)展的新要求、新標準，督促各企業(yè)學(xué)邳州精神，適當調(diào)整發(fā)展指標，實施“五動一提升”戰(zhàn)略，鼓勵其抓住機遇，快速發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲嵤┐笃髽I(yè)帶動，壯大產(chǎn)業(yè)集群。按照“龍頭企業(yè)——產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)基地——產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路，扶優(yōu)扶強，不斷壯大產(chǎn)業(yè)集群。一是實施產(chǎn)權(quán)重組，壯大一批核心企業(yè)。通過與國有大企業(yè)以及同行業(yè)龍頭攀親結(jié)貴，吸納域外資本對條件成熟的企業(yè)實施重組整合，帶動存量調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，打造一批龍頭企業(yè)群體。二是實施要素整合，培植產(chǎn)業(yè)集群。扶持縣湖產(chǎn)品加工總廠、金湖水產(chǎn)公司、營養(yǎng)食品廠等漁湖產(chǎn)品加工企業(yè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，新上宰殺千萬只肉鴨生產(chǎn)線，努力打造“山東省漁湖產(chǎn)品加工基地”。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上集中發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、船舶制造等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。以豐源電子、山東霓虹王等為依托，加強與科研院所、大學(xué)院校和先進企業(yè)的合作，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和科技含量，打造電子及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)基地。以昊福藥業(yè)為依托，自主研發(fā)、擴大腦血康膠囊、片劑的生產(chǎn)能力，新上丸劑、膏劑生產(chǎn)線，壯大中成藥生產(chǎn)規(guī)模，盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。加快建設(shè)航宇船舶修造有限公司“山東省船舶基地”項目，積極整合造船資源，加強與先進企業(yè)和大金融財團的合作，著手組建船舶制造工業(yè)集團。三是加快園區(qū)建設(shè)步伐。立足資源特色和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，規(guī)劃建設(shè)同泰工業(yè)園、建材工業(yè)園、電子工業(yè)園、熱電焦電工業(yè)園、弘興工業(yè)園及華潤微山湖電廠工業(yè)園等幾個專業(yè)園區(qū)，努力形成集群化發(fā)展新格局。四是以工業(yè)招商分局為平臺，抓好招商引資工作。積極利用好工業(yè)招商分局這個平臺，精心謀劃好各類招商活動。確保今年縣招商局工業(yè)分局完成招商引資2億元，一個過億元項目落地建設(shè)。
�。ǘ⿲嵤┐箜椖坷瓌�，集聚發(fā)展優(yōu)勢。按照“以大項目催生大企業(yè)，以大企業(yè)支撐大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)推動大發(fā)展”的思路，實行嚴格的項目建設(shè)法人責任制，逐項抓落地、抓開工、抓投產(chǎn)、抓達效，提高項目履約率、資金到位率和開工建設(shè)率，爭取早日投產(chǎn)達效，形成新的稅源增長點。突出抓好投資2億元的“同泰焦化二期擴產(chǎn)”、投資1.2億元的“山東省內(nèi)河船舶基地”項目建設(shè)，爭取下半年竣工投產(chǎn)；重點抓好投資8億元的“稀土工業(yè)園”一期“5000噸/年碳酸稀土冶煉焙燒”項目、投資6.5億元的“日產(chǎn)4500噸水泥”項目、投資1.7億元的“8萬噸甲醇”項目前期準備工作，確保1個以上項目下半年開工建設(shè)；繼續(xù)抓好投資4.6億元的“永勝礦井建設(shè)項目”準備工作，確保下半年開工建設(shè)；努力抓好投資56億元“華潤微山湖電廠”立項準備工作，爭取早日開工建設(shè)。
�。ㄈ⿲嵤﹦�(chuàng)新推動，增強發(fā)展內(nèi)力。按照“行業(yè)抓重點，企業(yè)抓骨干，產(chǎn)品抓名牌，技術(shù)抓關(guān)鍵”的整體思路，實施“科技興工”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)高速發(fā)展。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強與大企業(yè)的技術(shù)合作，增強企業(yè)整合內(nèi)外技術(shù)資源和引進、消化吸收能力，積極培育名牌產(chǎn)品和品牌經(jīng)濟。抓好“四新”工作，落實好國家、省市有關(guān)扶持自主創(chuàng)新能力建設(shè)的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)、推廣新工藝、更換新裝備。努力培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，培育省級和國家級名牌產(chǎn)品、著名商標、馳名商標。爭取年內(nèi)山東航宇船舶修造優(yōu)先公司技術(shù)研發(fā)中心通過省級認定，稀土礦、瑞邦飼料兩家技術(shù)中心通過市級認定。
（四）實施民營聯(lián)動，壯大經(jīng)濟總量。以民營經(jīng)濟大發(fā)展擴充經(jīng)濟總量，將點多面廣的民營企業(yè)培育成有序步入規(guī)模企業(yè)的大梯隊。一是強化服務(wù)。舉辦民營企業(yè)產(chǎn)學(xué)研洽談會、人才招聘會、商品展銷會，為民營企業(yè)提供信息技術(shù)交流、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、人才培訓(xùn)、市場開拓、對外合作等服務(wù)，促進民營企業(yè)加快發(fā)展。二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。探討解決中小企業(yè)土地、廠房產(chǎn)權(quán)不清問題，通過聯(lián)戶聯(lián)保解決中小企業(yè)融資難問題，引導(dǎo)民營企業(yè)打破傳統(tǒng)的家族式管理模式，建立股份公司和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。三是大力扶持科技型民營企業(yè)。鼓勵民營企業(yè)與大企業(yè)、大公司掛靠聯(lián)合，實現(xiàn)高位嫁接，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，形成對大中型企業(yè)的專業(yè)化配套和服務(wù)，提高生產(chǎn)的社會化水平。
�。ㄎ澹⿲嵤┕�(jié)能促動，構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟。加強工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的用能管理，提高能源利用效率，從嚴控制新開工高耗能項目，嚴把能耗增長的源頭關(guān)。督促微山湖礦業(yè)集團、昊福集團落實循環(huán)經(jīng)濟實施方案，加快節(jié)能減排項目建設(shè)，發(fā)揮示范作用。以煤矸石、粉煤灰、廢渣、廢氣等綜合利用為重點，推動發(fā)電、化工等行業(yè)建立循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)新能墻材、方正墻材做好資源綜合利用認定工作，鼓勵鑫廈墻材、付村矸石電廠等資源綜合利用企業(yè)擴大產(chǎn)能，提高資源化率。發(fā)電行業(yè)發(fā)揮熱、電、粉煤灰優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，化工行業(yè)發(fā)揮母產(chǎn)品作用，延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，構(gòu)建組合優(yōu)化、配置高效的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
�。┨嵘髽I(yè)家隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展基石。完善一個平臺、完善四個機制，培養(yǎng)一支精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有強烈敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、能夠適應(yīng)國內(nèi)外競爭需要的高層次企業(yè)家隊伍。一個平臺：發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會橋梁和紐帶作用，定期開展各種聯(lián)誼活動，引導(dǎo)企業(yè)家不斷提高戰(zhàn)略發(fā)展能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理水平。四個機制：一是完善企業(yè)家選拔任用機制。通過建立資格認定、選擇聘任、考核評價、任免升降等制度，形成上崗資格有證書、年度工作有考核、離任業(yè)績有審計的企業(yè)家考核評價體系。二是完善企業(yè)家培養(yǎng)機制。委托國內(nèi)外著名高校，用3年時間，對所有規(guī)模企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營管理人員進行集中輪訓(xùn)；開辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批善于處理復(fù)雜問題、決策能力強的職業(yè)經(jīng)理人；有針對性地聘請國內(nèi)外專家來我縣舉辦學(xué)術(shù)報告會、研討會、現(xiàn)場咨詢會等，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員參與國內(nèi)外競爭與合作的能力和水平。三是完善企業(yè)家激勵機制。采取目標激勵、決策風險激勵、授予榮譽稱號等方式，在全社會營造“人人尊重企業(yè)家，人人關(guān)愛企業(yè)家”的良好氛圍。四是完善企業(yè)家約束機制。在產(chǎn)權(quán)、稅收、價格、信貸、政策、法規(guī)等方面加強對企業(yè)家的約束，在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等方面加強對企業(yè)家的監(jiān)督，促進企業(yè)家隊伍的健康成長。
上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我局通過開展市容衛(wèi)生整治、加強執(zhí)法監(jiān)督管理、維護城市基礎(chǔ)設(shè)施、積極開展燃氣管理工作，促進城市管理各項工作有序開展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┦腥菔忻矊崿F(xiàn)新氣象
20xx年，我局緊緊圍繞“城市管理標桿”的工作目標，通過建立健全三級考評的監(jiān)督體制的手段，狠抓日常管理工作，扎實有效地開展了全區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作。一是全面落實完成道路清掃保潔723萬平方米，收集城市生活垃圾（含中轉(zhuǎn)站）10萬噸。二是積極配合完成區(qū)揚塵整治、“四城聯(lián)創(chuàng)”、“創(chuàng)均”等多項工作。三是重點跟進我區(qū)中心工作，切實開展20xx年欽州國際馬拉松賽暨健康中國馬拉松系列賽市容和環(huán)境衛(wèi)生保障工作，使市民體驗到良好的城市環(huán)境。四是健全三級考評監(jiān)督體系，今年來共開展了3次各街道間交叉考評，檢驗敦促街道做好市容管理工作及街道內(nèi)部考評，協(xié)助人大辦開展了第一季度的區(qū)級考評。
�。ǘ﹪栏褡ズ脠�(zhí)法監(jiān)督
今年來，我局從嚴從細，依法依規(guī)抓好執(zhí)法監(jiān)督工作。一是嚴格規(guī)范案件審查，抓好案卷制作工作。二是強化案件審核。共核審行政處罰案件435份，其中規(guī)劃類400份，市容類39份，確保案卷制作準確規(guī)范。三是開展現(xiàn)場督察工作，對施工工地出口防塵及泥頭車運輸情況、鄉(xiāng)村違法建設(shè)立案情況、打擊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣違法經(jīng)營行為、夜市攤點整治活動進行督察16次。四是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織執(zhí)法人員進行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)2次，切實提高執(zhí)法隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是細心接訪、應(yīng)訴答復(fù)相關(guān)行政復(fù)議、案件。今年來共接待來電來訪群眾160人次，當事人陳述申辯69人次，應(yīng)訴城市規(guī)劃強制案件1個，答復(fù)行政復(fù)議申請4個。
�。ㄈ┱J真落實基礎(chǔ)設(shè)施管理工作
為使我區(qū)市政設(shè)施正常使用，滿足市民日常生活的需要，我局加強對轄區(qū)內(nèi)市政設(shè)施的日常巡查，做好統(tǒng)計收集工作。一是及時報送巡查情況，其中向市市政局書面請示道路硬化7條，排污溝9條。利用電話、微信等多種渠道向市政局上報損壞井蓋10個，向市政局申請協(xié)調(diào)解決公廁問題4處，與市路燈處對接更換損壞路燈5處。二是積極增強與各街道的工作交流，充分了解問題并及時向市市政局報告并對各街道進行施工。三是充分配合區(qū)政府收集關(guān)于縣域經(jīng)濟考核中需提供的部分數(shù)據(jù)，協(xié)助解決市長熱線1個。
�。ㄋ模┓e極推進燃氣管理工作
我局本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，有重點有兼顧地開展各項燃氣管理工作。一是督促和引導(dǎo)各站點將隱患排查治理工作好的做法和經(jīng)驗形成規(guī)章制度，為燃氣安全生產(chǎn)提供較好的機制保障。二是組織由燃氣站、城監(jiān)人員、當?shù)卣热私M成的安全生產(chǎn)檢查小組，針對轄區(qū)內(nèi)存在無證經(jīng)營“黑點”情況，采取地毯式的排查方式，對轄區(qū)內(nèi)燃氣領(lǐng)域安全生產(chǎn)進行大檢查。1-4月份，共對無證經(jīng)營點發(fā)“責令改正通知書”1份、“扣押物品通知書”1份。三是每月聯(lián)合當?shù)卣畬θ珔^(qū)7個燃氣二級供應(yīng)站和2個供應(yīng)點進行安全生產(chǎn)大檢查。截至目前，共開展燃氣安全生產(chǎn)大檢查4次，檢查9個鎮(zhèn)(場)有經(jīng)營許可證燃氣經(jīng)營網(wǎng)點(含9個燃氣二級供應(yīng)站和站點收瓶員的商店)，共檢查站點36個次，出動車輛5次、人員33多人次，實現(xiàn)全區(qū)燃氣安全生產(chǎn)“零”事故。
�。ㄎ澹┚珳史鲐毠ぷ鞒掷m(xù)跟進
我局緊緊圍繞“創(chuàng)產(chǎn)增收”的目標，采取多項措施發(fā)展貧困村經(jīng)濟。一是加強宣傳和落實幫扶政策，幫助2名中職生申請雨露幫扶計劃，30多名初中生申請駐校補貼，3名高校生申請國家助學(xué)金，貧困戶家庭成員100%落實農(nóng)村醫(yī)療保險，配合村委組織一次大規(guī)模農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵貧困戶貸款擴大農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖規(guī)模。二是多次溝通多方抓緊完成貧困村公共服務(wù)中心建設(shè)和擴大殿艮村蔬菜合作社規(guī)模，為貧困村發(fā)展提供保障。三是認真開展幫扶工作，每月組織安排三次以上幫扶聯(lián)系人進村入戶開展幫扶工作，為貧困戶解決生產(chǎn)、生活上的困難。四是研究部署村集體經(jīng)濟發(fā)展，多次組織駐村干部召開經(jīng)濟發(fā)展研討會，研究黑山羊養(yǎng)殖、山地出租、光伏發(fā)電等村集體經(jīng)濟項目建設(shè)和打造殿艮村三華李鄉(xiāng)村扶貧旅游點。
二、下一步工作計劃
（一）攻克市容整治難點
一是建立健全市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度，加快市容和環(huán)境衛(wèi)生管理的進一步融合。二是加大“門前三包”責任制的落實力度，切實解決沿街門點倚門設(shè)攤、非機動車輛亂停亂放等突出問題。三是規(guī)范攤點管理工作。充分學(xué)習(xí)借鑒外地先進管理經(jīng)驗和行之有效的做法，全面總結(jié)我區(qū)攤點管理經(jīng)驗，按照“以人為本、疏堵有度”的原則，根據(jù)城市管理的需要和人民群眾的愿望，積極建立和完善符合實際的攤點管理模式。
�。ǘ┐蛟焓腥菔忻残铝咙c
推進市容景觀街建設(shè)。以“老街”美化改造為示范，結(jié)合文化城市改造理念，推進臟破街道整治出新、街巷市容改造，打造一批市容景觀街，實現(xiàn)城市品位的全面提升。
�。ㄈ┤嫣嵘龍�(zhí)法隊伍素質(zhì)
進一步對城管執(zhí)法隊伍建設(shè)提出整改意見，從業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識、執(zhí)法方式等多方面對城管隊伍進行培訓(xùn)及監(jiān)督，確保執(zhí)法隊伍的素質(zhì)全面提升，樹立城管正面形象，為城市管理打造一支高精尖的隊伍。
（四）跟蹤扶貧增收工作
在完成脫貧基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好跟蹤跟進服務(wù)，包括幫助殿艮村擴大蔬菜合作社的規(guī)模，展開宣傳，幫助更多貧困戶加入到蔬菜合作社中去并加快建成鄉(xiāng)村公共服務(wù)中心。
上半年工作總結(jié) 篇8
通過在XX中心醫(yī)院泌尿外科一個月的進修學(xué)習(xí)，使我開闊了視野，拓展了思路，提高了業(yè)務(wù)技能�？偨Y(jié)這 一個月的學(xué)習(xí)，給我留下深刻的印象。這里的工作節(jié)奏快而有序，人員職責 明確，學(xué)習(xí)氣氛濃厚�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況 以及收獲體會總結(jié)如下：
一、嚴謹細致的工作態(tài)度
病房所有用過的物品、器械均不在病房內(nèi) 洗滌浸泡，統(tǒng)一送供應(yīng)室處理，以免造成環(huán)境污染 。
二、溫馨細致的護理服務(wù)
宗旨：一切為了病人，為病人提供溫馨的 護理服務(wù)。 輸液牌上設(shè)置輸液溫馨提示(包括輸液注 意事項、清晰的輸液滴速表)。設(shè)有健康教育路徑表，護士按照路徑表對患者進行健康教育后，由護士和患者雙方簽字確認。
設(shè)置各種溫馨提示牌(有掛在床頭的防止跌倒牌、記24小時尿量、血漿量或手術(shù)的禁食禁飲牌等)。印刷各種有科室相關(guān)疾病的健康宣傳小冊(如： 泌尿系結(jié)石、BPH等宣教單)，給病人免費發(fā)放 方便患者閱讀。 患者入院時護士熱情的接待，主管責任護士介紹 病房環(huán)境及注意事項，交代的非常仔細(如：如 何使用呼叫器、怎么調(diào)節(jié)空調(diào)、淋浴器如何使用等
四、各種管道護理
引流管的 種類
傷口引流管
造瘺管
支架管
尿管
引流管護理的共性
右圖為中心醫(yī)院使用的新型尿袋,這種尿袋7天才需 要更換一次,大大地減少 了護士的工作量.
右圖為中心醫(yī)院使用的大棉簽,用于消毒尿 道口,使用非常方便快 捷,一次只需使用一根.
前列腺電切術(shù)后常規(guī)持續(xù)膀胱沖洗2-3天， 等滲沖洗液不應(yīng)該加熱，但是病人術(shù)后均 帶有鎮(zhèn)痛泵(緩解冷沖洗液導(dǎo)致膀胱痙攣 引起的疼痛)
小結(jié)
通過一個月的進修，使我更新泌尿外科護 理工作的理念，學(xué)習(xí)各種管道的護理、健 康宣教和各種手術(shù)的護理。 進修最終的目的是將這里所學(xué)的知識應(yīng)用 于以后的工作中，為我院泌尿外科的發(fā)展 注入新的活力。
上半年工作總結(jié) 篇9
20xx年以來，我局在院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞院黨組提出的XX工作目標，換思想，換意識，換思路，換方法，以績效考評為抓手，向績效考評要凝聚力、戰(zhàn)斗力、發(fā)展力，引導(dǎo)和推動反貪工作健康深入開展。同時認真貫徹實施省院黨組對反貪工作提出的XX總體要求，從三個強化入手狠抓辦案，不斷加大查案力度，穩(wěn)步提高案件數(shù)量，切實增強辦案效果，收到明顯成效。成功查處了一批在社會上有影響力的大案要案，為促進XX市經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、工作基本情況：
XXXX年，全局共立案查處貪污賄賂案件X件X人。其中涉嫌貪污案件X件X人，行賄案件X件X人，受賄案件X件X人，挪用公款案件X件X人。起訴X人，科級被告X人，縣處級被告X人。有罪判決X人，實刑判決率X人，創(chuàng)反貪工作歷史新高。如查處了XX集團XX人貪污X萬元案等（此處可多舉一些案例）,取得了良好的法律效果和社會效果。
二、工作亮點：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，搶前抓早。院黨組高度重視反貪污賄賂工作，把反貪工作作為檢察工作的重點，進一步明確責任、明確目標、集中精力和力量突出抓好反貪辦案工作。主管檢
察長、反貪局長堅持以身作則，身體力行，遇到重大案件、疑難案件與干警共同分析研究，制定初查、偵查計劃和方案。如在辦理XX校長涉嫌貪污案時，正值農(nóng)歷正月十五元宵節(jié)，全局干警一致以工作為重點，主動放棄休息時間，反貪局長親臨辦案第一線，匯總情況，分析案情，果斷決策，對犯罪嫌疑人立案偵查，使整個案件把握住了最關(guān)鍵的突破時機，為案件的順利突破奠定了基礎(chǔ)。
（二）重心前移，抓好初查。在辦案過程中合理安排調(diào)查取證步驟，堅持多管齊下、松緊有度、由外向內(nèi)的原則，保證辦案過程環(huán)環(huán)相扣。一是隱秘進行外圍調(diào)查。先掌握被調(diào)查人的基本情況，與舉報情節(jié)相關(guān)的人、單位的基本情況，對被調(diào)查人貪賄行為可能發(fā)生的領(lǐng)域、環(huán)節(jié)進行全面的把握，在被調(diào)查人不知曉的情況下將被調(diào)查人的基本情況吃透。二是慎重進行初查。做到“內(nèi)緊外松”，以免打草驚蛇，使被調(diào)查人轉(zhuǎn)移目標，銷毀證據(jù)。三是快速展開調(diào)查。堅持一鼓作氣、連續(xù)作戰(zhàn)，防止因辦案拖沓、貽誤戰(zhàn)機及戰(zhàn)線太長致使案件橫生枝節(jié)。四是及時采取偵查措施。當掌握了嫌疑人犯罪的相關(guān)證據(jù)之后，及時立案并采取搜查、扣押措施，將證據(jù)固定，保證案件不出紕漏。如XX案。
�。ㄈ┮�(guī)范制度，明確任務(wù)。為促進作風轉(zhuǎn)變，進一步提高偵查效率，加快案件訴訟進度，確保辦案效果，我局實行周一例會制度。在每周一的例會上，各科室匯報上周工作
進展情況，交流有關(guān)情況，重點是案件的偵查工作進展情況，局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)案件發(fā)展，統(tǒng)籌安排部署本周的辦案工作，進一步明確任務(wù)，提出具體要求。在抓好辦案工作的同時，我局高度重視宣傳、教育、崗位練兵等工作。一是明確一名副局長專門負責崗位練兵等工作，與辦案工作同實行周匯報、周通報、月總結(jié)制度；二是對每名干警完成任務(wù)情況專人督查，每周完成情況上網(wǎng)通報；三是制定局詳細學(xué)習(xí)計劃，把專家授課、案件講評、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能競賽等工作全部做出具體安排。
�。ㄋ模┐胧┑卯�，效果明顯。一是保證辦案精力首先向大要案傾斜。只要是大要案，無論難度多大、投入多大都優(yōu)先經(jīng)營。二是偵查工作向收集證據(jù)、深挖余罪上傾斜。一旦案件進入立案偵查階段，必須力爭將犯罪嫌疑人的所有犯罪事實查清，堅決將余罪、漏罪查深查透，下大力氣收集固定證據(jù)，不給犯罪嫌疑人留有任何“回旋余地”。三是緊盯程序，向辦案效率傾斜。針對今年時間緊任務(wù)重的情況，我們既抓立案，又抓結(jié)案。每道程序都是高標準嚴要求，不留后遺癥，為結(jié)案做好準備。
三、存在的不足及20xx年工作打算
總結(jié)今年的反貪工作，雖然較好地完成了年初制定的各項反貪工作任務(wù)，但我們?nèi)匀磺逍训恼J識到工作中還存在一些不足之處，我們目前所取得的成績與上級機關(guān)的要求和人
民群眾的期望還存在著較大的差距，具體表現(xiàn)在：有罪判決率尚未達到100%；辦案工作流程的執(zhí)行力度和案件質(zhì)量還有待提高；干警自主獲得線索的能力還需進一步加強；案件復(fù)審、復(fù)核制度等辦案流程的規(guī)范性建設(shè)需進一步健全并加以落實。
20xx年，我們在認真總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下幾項工作：
1、早動員、早部署，搶前抓早，為來年工作的開門紅打下良好基礎(chǔ)。
2、突出辦案重點，加大辦案力度。尤其注重對涉及城建、稅務(wù)、國企、國土、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域的職務(wù)犯罪偵查。
3、進一步加大規(guī)范執(zhí)法行為的力度，嚴格按照《辦案工作流程》和《案件質(zhì)量考評辦法》的規(guī)范要求，加強流程管理，明確專人負責，確保執(zhí)行到位。加強辦案安全防范工作，文明執(zhí)法。
4、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高反貪干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)、偵查技能和偵查水平，以適應(yīng)新的形勢對反貪工作的需要。
上半年工作總結(jié) 篇10
進入20xx年，妙道山旅游開發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)督、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各項工作;公司各部門負責人各司其職，和部門員工一道，行使風景區(qū)、大峽谷等景點的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作計劃�，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計劃總結(jié)如下：
一、上半年各部門工作完成情況：
1、工程部上半年工作完成情況：
上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設(shè)工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，主要有：
�、� 大峽谷風景區(qū)工程項目：
20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè)。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程項目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。
�、� 妙道山風景區(qū)工程項目：
4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待能力;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷道路上段的建設(shè)，美化了風景區(qū)形象，利于保障游客安全。
③ 檢查、維修硬件設(shè)施：
4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。
④ 加強管理,杜絕浪費：
工程部在嚴格保證工程質(zhì)量的同時，對施工現(xiàn)場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支。
⑤ 尋找不足,提高管理水平：
工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。
2、財務(wù)部上半年工作完成情況：
上半年，公司財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財務(wù)資金管理計劃，開展資金統(tǒng)籌工作。財務(wù)部上半年的工作主要有：
�、� 財務(wù)職能完善：
財務(wù)部對原有財務(wù)核算及管理體系在整個財務(wù)職能上進行完善。
i.建立健全財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
ii.建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理，做好前期工作。
iii.設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實施細則，重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
iv.結(jié)合旅游業(yè)特點和公司管理要求，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后一致。
v.完善財務(wù)報表體系，調(diào)整公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。
vi.從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作規(guī)范化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
�、� 具體職能管理：
i.財務(wù)審核：
一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。
二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。 ii.成本核算：
在工程成本支出不斷加大的背景下，財務(wù)部在工程支出上嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。
iii.銷售核算：
加強財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制;按月及時與妙道山莊的銷售進行審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。
iv.合同管理：
財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。 V.納稅申報：
財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：
行政中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：
�、俎k公室的日常管理中：
行政中心強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。具體為：
i.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時辦理公司有關(guān)證件。
ii.了解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
iii.認真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。
v.切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作;切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
Vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
�、诩訌娮陨韺W(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、運營部上半年工作完成情況：(暫無)
二、上半年工作中存在的問題及解決：
根據(jù)匯報上來的情況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題�？偨Y(jié)起來如下：
�、� 招聘過程中的問題：
由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成部分招聘的員工留不住;工作安排不當、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
�、� 人員流動方面：
在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。
�、� 考核與激勵方面：
未建立全面的考核與激勵機制，沒有及時對員工的工作績效進行考核并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴格考核，建立合理激勵機制。
④ 培訓(xùn)方面：
培訓(xùn)目的性、針對性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評估;培訓(xùn)未與激勵機制掛鉤;未建立人才儲備培養(yǎng)機制，干部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。這些需要對癥下藥。
�、� 日常人事方面：
人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，浪費了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。
�、� 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。
�、� 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一，車間新進人
員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標準化。
三、下半年公司及各部門工作計劃及說明：
隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進行驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出計劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出計劃：
20xx年7月
1、完成山莊運行管理制度。
2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認、標識初步方案。
3、完成進入景區(qū)的三條道路測定。
4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。
5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。
6、協(xié)助工程完成已完工工程驗收。
7、完成妙道山景區(qū)路線初步方案。
8、完成收入4萬元。
20xx年8月
1、確認景區(qū)路線圖、標識方案，并交工程實施。
2、確認公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施。
3、完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗收、投入使用。
4、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。
5、落實木屋使用方案，并投入使用。
6、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進行驗收和結(jié)算。
7、完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施。
8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設(shè)計。
9、完成收入4萬元。
20xx年9月
1、公司網(wǎng)站投放使用。
2、開始營業(yè)前營銷投放。
3、對景區(qū)內(nèi)、外標識進行驗收。
4、完成10。1期間接待方案。
5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施。
6、完成收入6萬元。
7、參與山莊游客中心方案確定。
20xx年10月
1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。
2、各管理崗位人員到位，開始強化培訓(xùn)。
3、完善宣傳資料。
4、對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪，并對其進行調(diào)整。。
5、完成收入8萬元。
20xx年11月
1、對前期投入方案進行深化落實。
2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。
3、對已完成項目進行完善。
4、完成收入1萬元。
20xx年12月
1、各技術(shù)崗位人員到位。
2、對開業(yè)前方案進行深入完善。
3、起草公司20xx年度營運工作方案、草案。
四、總結(jié)：
從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見的20xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。
20xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)發(fā)展而努力。
【【實用】上半年工作總結(jié)模板合集十篇】相關(guān)文章：