《激蕩三十年》讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編收集整理的《激蕩三十年》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《激蕩三十年》讀后感1
這是一本紀(jì)錄改革開(kāi)放三十年的書(shū)。從1978年深圳蛇口的開(kāi)放，再到2008年北京奧運(yùn)和汶川地震。在我們看來(lái)，好快。但這30年是中國(guó)從弱到富，的一個(gè)過(guò)程。我個(gè)人喜歡歷史和哲學(xué)，在這三十年里，我感想太多。
1978年，中國(guó)貧窮落后。于是鄧小平出國(guó)考查，在日本看到了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這位老人謙卑的對(duì)松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)，我們國(guó)家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車(chē)的時(shí)候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國(guó)家走上這樣一條快車(chē)道。于是回國(guó)后，把深圳保安一個(gè)縣給了一位在港的國(guó)人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因?yàn)樗约阂矝](méi)有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點(diǎn)。就這樣，靠著引進(jìn)外資，深圳成了一個(gè)典型，打開(kāi)了中國(guó)改革開(kāi)放的大門(mén)。在隨后的發(fā)展中，國(guó)家缺的不僅僅是資金技術(shù)，還有與之配套的法律、公民道德。中國(guó)一汽和德國(guó)大眾合作時(shí)，德國(guó)人拿了一百多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，但中國(guó)卻沒(méi)有什么反應(yīng)。德國(guó)人了解了一翻后，才發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)連專(zhuān)利保護(hù)法都沒(méi)有。隨后法律的完成還是德國(guó)人一起參與。中國(guó)靠著中國(guó)制造，成為了世界工廠(chǎng)，但隨之帶來(lái)的能源、社會(huì)問(wèn)題，讓人們清楚的知道。中國(guó)，不能一直這樣下去。30年，見(jiàn)證了民營(yíng)企業(yè)家的艱苦發(fā)展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢(qián)，而是在一個(gè)制度不完善的國(guó)家，靠著走在前面的人用企業(yè)和個(gè)人的生命去適應(yīng)和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒(méi)在歷史的長(zhǎng)河中。但正是因?yàn)橛辛怂麄冞@樣一部分人，中國(guó)的改革才能不斷的前行。
30年的時(shí)間，讓我看到了歷史可以帶來(lái)的機(jī)遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現(xiàn)在去問(wèn)周?chē)娜擞钟袔讉�(gè)知道。我是學(xué)市場(chǎng)的，大丘莊的發(fā)家致富，給我是一個(gè)啟示。我很幸運(yùn)，自己生在現(xiàn)在這么一個(gè)時(shí)代，不然，用現(xiàn)在的方法去建立市場(chǎng)早就被槍斃了。海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏，給海爾定的第一條規(guī)定居然是不準(zhǔn)在車(chē)間大小便�，F(xiàn)在的海爾已經(jīng)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人，不知道想了多少辦法來(lái)建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領(lǐng)導(dǎo)人，我想海爾還是會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)樗形幕谀恰Ｓ幸环N精神。國(guó)家四大銀行背水一戰(zhàn)的改革，江澤民是這樣回答外國(guó)記者的。只準(zhǔn)成功，不許失敗。最后概括的時(shí)候，評(píng)語(yǔ)是。四家銀行的改革成功，里面包含了社會(huì)主義的全部密碼。2008年汶川的地震帶給我們傷痛，但同時(shí)也帶給我們太多的感動(dòng)。這場(chǎng)突如其來(lái)的地震，檢驗(yàn)了80后、90后，讓社會(huì)知道，我們的國(guó)家有希望。結(jié)束的時(shí)候，有一個(gè)美國(guó)家長(zhǎng)給孩子的話(huà)。30年前給孩子說(shuō)，要把碗里的飯吃干凈，中國(guó)的孩子還有很多餓肚子;30年后是這樣說(shuō)孩子的，你去做作業(yè)吧，不然你的工作可能隨時(shí)被中國(guó)的`孩子搶掉。中國(guó)，已經(jīng)在復(fù)興的大道之上。
從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個(gè)時(shí)代背景下是殺頭的，但在另一個(gè)時(shí)代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時(shí)代的大背景，也要留意周?chē)男〉默F(xiàn)象。要敢于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時(shí)大膽的去干，任何事如果要等到?jīng)]有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)再去做時(shí)，雖然安全。但，大家都會(huì)跟著來(lái)，同一個(gè)蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機(jī)遇，要有準(zhǔn)備去迎接，也要有膽量去面對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比。在時(shí)代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來(lái)的追隨者，應(yīng)該更慶幸和珍惜前人用生命換來(lái)的成果，更加努力的去創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富。自己的財(cái)富要懂得與社會(huì)聯(lián)系在一起。發(fā)展自己的同時(shí)，不忘社會(huì)。這樣，我們的國(guó)家才能有新的動(dòng)力和希望。
《激蕩三十年》讀后感2
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過(guò)民間觀(guān)察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開(kāi)放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀(guān)、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話(huà)語(yǔ)可能的確反映了1978到20xx中國(guó)改革開(kāi)放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開(kāi)放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。可以說(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開(kāi)放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開(kāi)放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開(kāi)始放手這些溺愛(ài)的“孩子” 時(shí)，他們開(kāi)始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開(kāi)始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書(shū)中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷(xiāo)聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話(huà)到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線(xiàn)性的迷亂態(tài)勢(shì)。 更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書(shū)讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空�！比甑闹袊�(guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。作者的寫(xiě)作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿(mǎn)曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
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