酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié) 1
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)�，F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開展情況
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的'金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí)；通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差；加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著
活動(dòng)開展以來，各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)�；顒�(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20190度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯(cuò)開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”�！肮�(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場(chǎng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái)，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性
通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間�？傊�(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié) 2
上林宮酒店20xx年節(jié)能降耗工作總結(jié) 上林宮酒店本年度為提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，根據(jù)西旅股份公司節(jié)能減排的相關(guān)要求，為切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作，我店結(jié)合實(shí)際，始終將節(jié)能減排作為重要工作指標(biāo)，采取有效措施，確保我店節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、成立了以總經(jīng)理為核心，以酒店工程部為主體的節(jié)能小組，制定了不同階段的能源管理計(jì)劃，建立健全能源管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守巡查制度。工程部每月對(duì)能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制能源消耗圖表，進(jìn)行不同年份、不同月份的能耗比較，從而掌握能源消耗的真實(shí)情況。認(rèn)真做好節(jié)能工作三落實(shí)，即組織落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)。
2、在節(jié)約電能方面，酒店首先是對(duì)光源進(jìn)行了改造，除保留客房?jī)?nèi)調(diào)光燈具外，將酒店公共區(qū)域、客房及會(huì)議室95%以上的普通白熾燈更換為5瓦LED固體節(jié)能燈。僅此一項(xiàng)，每月就可為酒店節(jié)約電能4000多度。酒店對(duì)公共照明的開放時(shí)間、各區(qū)域空調(diào)設(shè)備開放時(shí)間及空調(diào)溫度進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管和巡查，從而大大降低了電能的.流失。此外，酒店工程人員還對(duì)燈具反射罩定期清掃和更換，以提高光照水平；對(duì)空調(diào)進(jìn)出風(fēng)口定期進(jìn)行清洗，提高制冷效率，減少電能消耗。
3、在節(jié)水方面，全面調(diào)整了公共衛(wèi)生間和客房衛(wèi)生間馬桶水箱的水位，使其在不降低沖刷功能的情況下減少用水量，杜絕馬桶長(zhǎng)流水現(xiàn)象。設(shè)立節(jié)水巡查小組，檢查酒店管道系統(tǒng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早維修，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)行節(jié)水培訓(xùn)，提高所有員工的節(jié)水意識(shí)，自覺做到隨手關(guān)閉龍頭。
4、在工程維修方面，對(duì)于損壞的物料盡可能維修，實(shí)在不能修的再打報(bào)廢。工程人員能自己動(dòng)手維修的堅(jiān)決不找外來人員，僅上半年自主調(diào)配和安裝客房空調(diào)主機(jī)就為酒店節(jié)約維修費(fèi)用4000余元，年內(nèi)通過自主維修為酒店節(jié)省了近兩萬元維修開支。
5、另外，針對(duì)中央空調(diào)這一主要的能源消耗大戶，酒店還特別制定了對(duì)許多細(xì)節(jié)化的措施：1在炎熱夏季，為提加快制冷速度，盡快達(dá)到公共區(qū)域的制冷效果，酒店在各部位增設(shè)了不少電風(fēng)扇，來加速空氣的對(duì)流，使制冷速度大大加快，也大大縮短了空調(diào)開啟的時(shí)間，為酒店節(jié)約了電能。2在夏日，為酒店客房和公共區(qū)域更換加厚窗簾，有效減少了日光輻射所帶來的熱量，減少了空調(diào)大量開啟所帶來的能耗壓力。3冬季在陽光明媚的天氣指定專人為公共區(qū)域和無人房間開窗，利用日光給房間加溫和除濕，增加房間初始溫度。4冬季為客房提供能耗相對(duì)較低小太陽電暖氣，縮短房間制熱時(shí)間，減少空調(diào)的使用。通過這一系列看似不起眼的措施的實(shí)施，卻切實(shí)降低了酒店中央空調(diào)的使用率，為酒店在節(jié)約能耗方面起到了不可忽視的作用。
上林宮酒店積極貫徹西旅股份公司 以成本為核心，建立節(jié)能型企業(yè)的指導(dǎo)思想，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的能源和資源消耗，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更為秦嶺北麓地區(qū)營(yíng)造著綠色、環(huán)保的旅游環(huán)境。在金融危機(jī)背景下，以實(shí)實(shí)在在的工作為西安旅游企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出著貢獻(xiàn)。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié) 3
在過去的一段時(shí)間里，我們酒店積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，深入開展節(jié)能降耗工作，取得了一定的成效�，F(xiàn)將節(jié)能降耗工作的情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)與策略
我們的目標(biāo)是通過一系列的節(jié)能措施，降低酒店的能源消耗，減少運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。為此，我們采取了以下策略：
1. 加強(qiáng)能源管理：建立健全能源管理制度，明確各部門的能源管理職責(zé)，對(duì)能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。
2. 設(shè)備更新與改造：逐步淘汰高能耗設(shè)備，引入節(jié)能型設(shè)備，并對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。
3. 員工培訓(xùn)與意識(shí)提升：開展節(jié)能降耗培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。
二、具體措施與實(shí)施情況
（一）照明系統(tǒng)節(jié)能
1. 將酒店公共區(qū)域的部分傳統(tǒng)燈具更換為 LED 節(jié)能燈，大大降低了照明能耗。
2. 安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同時(shí)間段和光照條件自動(dòng)調(diào)節(jié)燈光亮度，避免不必要的能源浪費(fèi)。
�。ǘ┛照{(diào)系統(tǒng)優(yōu)化
1. 定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其高效運(yùn)行。
2. 合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于 26 攝氏度，冬季不高于 20 攝氏度。
3. 采用分區(qū)控制，根據(jù)不同區(qū)域的使用情況靈活開啟空調(diào)。
�。ㄈ┧Y源節(jié)約
1. 安裝節(jié)水器具，如感應(yīng)式水龍頭、節(jié)水馬桶等。
2. 加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的巡檢，及時(shí)修復(fù)漏水點(diǎn)。
3. 推廣中水回用，將處理后的廢水用于綠化灌溉等非飲用用途。
（四）廚房節(jié)能
1. 優(yōu)化廚房設(shè)備的使用流程，合理安排烹飪時(shí)間和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。
2. 選用節(jié)能型爐灶和廚具，提高能源利用效率。
�。ㄎ澹﹩T工意識(shí)培養(yǎng)
1. 組織節(jié)能降耗培訓(xùn)課程，向員工傳授節(jié)能知識(shí)和技巧。
2. 在酒店內(nèi)部張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語和海報(bào)，營(yíng)造節(jié)能氛圍。
三、工作成效
通過以上節(jié)能降耗措施的實(shí)施，我們?nèi)〉昧孙@著的成效：
1. 能源消耗明顯降低：與上一年同期相比，電力消耗下降了xx%，水資源消耗下降了xx%，燃?xì)庀南陆盗藊x%。
2. 成本節(jié)約：節(jié)能降耗工作為酒店節(jié)省了大量的運(yùn)營(yíng)成本，提高了酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 環(huán)保貢獻(xiàn)：減少了能源消耗和污染物排放，為環(huán)境保護(hù)做出了積極的貢獻(xiàn)。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
在節(jié)能降耗工作中，我們也遇到了一些問題：
1. 部分員工的節(jié)能意識(shí)仍有待提高，存在一些浪費(fèi)能源的行為。
加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)浪費(fèi)能源的行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。
持續(xù)開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感。
2. 節(jié)能設(shè)備的投資較大，資金壓力較大。
積極尋求政府的節(jié)能補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，減輕資金壓力。
逐步推進(jìn)節(jié)能設(shè)備的'更新和改造，合理安排投資計(jì)劃。
五、未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加大節(jié)能降耗工作的力度，不斷探索新的節(jié)能技術(shù)和方法，進(jìn)一步提高能源利用效率，降低能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本，為酒店的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，節(jié)能降耗工作是酒店長(zhǎng)期的任務(wù)和責(zé)任，我們將持之以恒地推進(jìn)這項(xiàng)工作，不斷取得新的成績(jī)。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié) 4
在過去的一段時(shí)間里，我們酒店積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，深入開展節(jié)能降耗工作，并取得了一定的成效。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)與策略
我們的目標(biāo)是通過一系列的節(jié)能措施，降低酒店的能源消耗，減少運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提高資源利用效率，為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)一份力量。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們采取了以下策略：
1. 建立節(jié)能管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行節(jié)能計(jì)劃。
2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。
3. 對(duì)酒店的能源使用情況進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)和分析，找出節(jié)能潛力點(diǎn)。
二、具體措施與實(shí)施情況
（一）照明系統(tǒng)節(jié)能
1. 將公共區(qū)域的部分傳統(tǒng)燈具更換為節(jié)能型 LED 燈具，在提供足夠照明的`同時(shí)，大大降低了電能消耗。
2. 安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)自然光線和使用需求自動(dòng)調(diào)節(jié)燈光亮度和開關(guān)時(shí)間。
�。ǘ┛照{(diào)系統(tǒng)優(yōu)化
1. 定期對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其高效運(yùn)行。
2. 根據(jù)季節(jié)和客房入住率合理調(diào)整空調(diào)溫度和運(yùn)行時(shí)間。
（三）水資源節(jié)約
1. 安裝節(jié)水器具，如感應(yīng)式水龍頭和低流量馬桶。
2. 加強(qiáng)對(duì)員工和客人的節(jié)水宣傳，倡導(dǎo)節(jié)約用水的習(xí)慣。
�。ㄋ模┠茉垂芾砼c監(jiān)測(cè)
1. 建立能源消耗臺(tái)賬，定期對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常能耗并采取措施解決。
2. 對(duì)酒店的主要設(shè)備進(jìn)行能耗監(jiān)測(cè)，為節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。
三、工作成果
通過以上節(jié)能降耗措施的實(shí)施，我們?nèi)〉昧孙@著的成果：
1. 電能消耗相比同期下降了xx%，節(jié)約了大量的電費(fèi)支出。
2. 用水量明顯減少，水資源得到了更有效的利用。
3. 酒店的運(yùn)營(yíng)成本得到了有效控制，提升了經(jīng)濟(jì)效益。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
在節(jié)能降耗工作推進(jìn)過程中，我們也遇到了一些問題：
1. 部分員工的節(jié)能意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，存在一些浪費(fèi)能源的行為。
2. 節(jié)能設(shè)備的投資成本較高，資金壓力較大。
針對(duì)以上問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
1. 加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能培訓(xùn)和宣傳，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。
2. 合理規(guī)劃節(jié)能設(shè)備的采購(gòu)和投資，爭(zhēng)取更多的資金支持和優(yōu)惠政策。
五、未來展望
在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，不斷探索新的節(jié)能技術(shù)和方法，持續(xù)優(yōu)化酒店的能源管理體系，努力實(shí)現(xiàn)更高的節(jié)能目標(biāo)，為酒店的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié) 5
在過去的一段時(shí)間里，酒店積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，深入開展節(jié)能降耗工作，取得了一定的成效�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗工作的實(shí)施情況
�。ㄒ唬┠茉垂芾泶胧�
1. 建立了能源管理制度，明確了各部門在能源管理方面的職責(zé)和分工，確保能源管理工作的有序進(jìn)行。
2. 安裝了智能電表、水表和燃?xì)獗�，�?shí)現(xiàn)了對(duì)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)采集，為能源分析和管理提供了有力支持。
�。ǘ┰O(shè)備節(jié)能改造
1. 對(duì)酒店的'照明系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，將傳統(tǒng)的白熾燈泡和熒光燈管更換為 LED 燈具，大大降低了照明能耗。
2. 對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，根據(jù)客房入住率和季節(jié)變化合理調(diào)整空調(diào)運(yùn)行參數(shù)，提高了空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
3. 對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)，選用了節(jié)能型爐灶和廚具，降低了廚房的能源消耗。
（三）員工節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)
1. 組織了多次節(jié)能降耗培訓(xùn)活動(dòng)，向員工普及節(jié)能知識(shí)和節(jié)能技巧，提高了員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能能力。
2. 在酒店內(nèi)部張貼了節(jié)能宣傳標(biāo)語和海報(bào)，營(yíng)造了良好的節(jié)能氛圍。
二、節(jié)能降耗工作取得的成效
通過以上節(jié)能降耗措施的實(shí)施，酒店在能源消耗方面取得了顯著的成效。與上一年度相比，酒店的用電量下降了xx%，用水量下降了xx%，燃?xì)庥昧肯陆盗藊x%，為酒店節(jié)約了大量的能源成本。
三、存在的問題和不足
1. 部分員工的節(jié)能意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，在日常工作中還存在一些浪費(fèi)能源的行為。
2. 節(jié)能改造項(xiàng)目的投資較大，資金回收周期較長(zhǎng)，在一定程度上影響了酒店節(jié)能改造的積極性。
3. 能源管理工作還需要進(jìn)一步精細(xì)化，對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用還不夠深入，無法為節(jié)能降耗工作提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。
四、下一步工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，不斷提高員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能能力，使節(jié)能成為員工的自覺行為。
2. 加大節(jié)能改造項(xiàng)目的投入力度，積極探索新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品，不斷提高酒店的能源利用效率。
3. 進(jìn)一步完善能源管理制度，加強(qiáng)對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)能源管理的精細(xì)化和科學(xué)化。
總之，酒店在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大節(jié)能降耗工作的力度，不斷完善節(jié)能管理措施，為酒店的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)】相關(guān)文章：
酒店節(jié)能降耗計(jì)劃的工作總結(jié)12-01
關(guān)于酒店節(jié)能降耗的工作總結(jié)范文12-02
酒店節(jié)能降耗20招09-13
最新酒店節(jié)能降耗方法技巧10-25
2023最新酒店節(jié)能降耗方案（精選10篇）10-13
醫(yī)院節(jié)能降耗的工作總結(jié)12-01
節(jié)能降耗方案03-28