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生產(chǎn)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-06 13:20:56 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

【精選】生產(chǎn)年終工作總結(jié)集合7篇

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精選】生產(chǎn)年終工作總結(jié)集合7篇

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

  20xx年,采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),本著“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結(jié),具體內(nèi)容如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年1-11月份,原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸,實(shí)際完成了740000噸,欠產(chǎn)24000噸;其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸,欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸,完成106000噸,超26000; 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸,其中回采煤724000噸,掘進(jìn)煤完成108000噸。

  二、安全生產(chǎn)情況

  20xx年,我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn),分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

  ? 綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采,13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,斷層構(gòu)造多,對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中,始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施,該采面為煤與瓦斯突出工作面,實(shí)施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采,至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面,頂板管理難度較大,采面開(kāi)采過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范圍小,儲(chǔ)量有限,采面生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率,并在采面臨近停采位置時(shí),采用甩斜子,多推機(jī)頭的方法,使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多,該工作面最終回采原煤噸。

  綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采,13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面,且地質(zhì)條件復(fù)雜,開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采,生產(chǎn)過(guò)程中,出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題,給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層,且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,對(duì)生產(chǎn)影響較大,回采過(guò)程中,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí),保障施工安全。回采至9月上旬,采面推進(jìn)298米,由于外段煤層變薄,且受斷層影響,巖石較多,回采價(jià)值小,考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好,決定對(duì)采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中,始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,采面實(shí)現(xiàn)安全回采,但由于惡劣條件限制,采面推進(jìn)速度較慢,月進(jìn)度平均只有45米,產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大,達(dá)到108萬(wàn)噸,為九礦20xx-20xx年度主采工作面,礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視,高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),生產(chǎn)班保證兩刀煤,一天五刀煤,產(chǎn)量穩(wěn)步提升,開(kāi)采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月,即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平,采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸,礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸,均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。

  20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作,在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù),在跟班期間,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點(diǎn),與工人同上同下,為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴(yán)格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計(jì)劃進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

  三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

  20xx年度,我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,并按辦法進(jìn)行實(shí)施,加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度,對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面,給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰,獎(jiǎng)罰分明,起到很好的'督促作用。科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,7月份,科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收,彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。

  四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

  為了加強(qiáng)采煤線(xiàn)干部的管理,促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面,更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),并認(rèn)真遵守制度,生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行,戰(zhàn)線(xiàn)內(nèi)部管理更加規(guī)范化,促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

  20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下,統(tǒng)一思想,狠抓安全生產(chǎn)工作,通過(guò)本礦干部職工的共同努力,我區(qū)20xx上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,總進(jìn)尺1093.2米,開(kāi)拓進(jìn)尺707.7米。完善排水配套設(shè)備,4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車(chē),開(kāi)拓巷道主副下山等重點(diǎn)工程。每月10、20、30號(hào)三次工程質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)檢查出不合格的巷道,采取有效措施,重新返工,F(xiàn)對(duì)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況

  (一)、安全生產(chǎn)情況:

  1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。按照一崗雙責(zé)的要求,落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的'監(jiān)督、檢查,形成了一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。

  2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度,及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下,是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況,對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工,排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,存檔管理。

  3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度,區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外,加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查,違章現(xiàn)象明顯減少,現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高,有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

  (二)重點(diǎn)工程建設(shè)情況

  1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè):進(jìn)一步加強(qiáng)主副下山與一區(qū)貫通的工作,保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量,加快了煤礦整合的進(jìn)程。

  2、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合礦井實(shí)際,制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃,分步予以實(shí)施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作,努力打造精品工程。堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,推動(dòng)我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

  (三)成本管理情況

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái),支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),都要環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,不能出現(xiàn)疏漏,不能出現(xiàn)死角,要橫向到邊,縱向到底,要縱橫交叉,更要注重細(xì)節(jié),以嚴(yán)治礦,落實(shí)安全。

  2、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額,按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求,節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗,與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法,真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),量化考核到每一個(gè)崗位,做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物,全面提升我區(qū)整體管理水平,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

  二、履行本職職責(zé)情況:

  1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,保持安全信息工程正常運(yùn)行。

  2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,杜絕了違章指揮和無(wú)規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。

  3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,以確保礦井正常生產(chǎn)。

  4、努力抓好礦井安全管理,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)。

  5、按照公司計(jì)劃施工,在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),嚴(yán)格管理,在安全條件下組織好施工,做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程,抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作。

  通過(guò)礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,使我礦有了新的起色,使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高,思想有了新的轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

  光陰似箭,日月如梭,****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,為了更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

  回顧****,在生產(chǎn)上,在車(chē)間全體員工的努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù);在質(zhì)量上,數(shù)控車(chē)間未出大的質(zhì)量事故,較以往比較,進(jìn)步了很多;車(chē)間面貌也改觀了很多,尤其是到了下半年,車(chē)間員工流動(dòng)性明顯減少。我們要持續(xù)發(fā)展,決心再接再厲,更上一層樓,朝更好,更高的方向努力,努力打造成西典一流的車(chē)間。

  在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,感謝全車(chē)間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作,讓數(shù)控車(chē)間取得了優(yōu)秀的成績(jī)。

  在取得成績(jī)的同時(shí),我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn):

  首先在斷料上,有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí),這是最主要的原因,在我和檢驗(yàn)員的`教導(dǎo)下,現(xiàn)在已明顯得到改善。

  其次是刀棒在數(shù)控車(chē)操作過(guò)程中,出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,在品管和我的強(qiáng)調(diào)下,現(xiàn)在已控制。銑扁上,依然有老問(wèn)題再次發(fā)生,銑扁偏心、有毛刺,我也一直在查找原因,可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

  以上問(wèn)題,我會(huì)加強(qiáng)巡檢,加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心,加強(qiáng)員工責(zé)任心,責(zé)任到位,控制質(zhì)量。在操作中,及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生,降低成本。

  ****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

  在****年,我要克服以上問(wèn)題點(diǎn),加強(qiáng)車(chē)間管理。

  在****年,對(duì)新員工培訓(xùn),要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí),讓員工從首檢開(kāi)始,隔一小時(shí)自檢一次,可以做到脫離廠部檢驗(yàn),脫離班長(zhǎng),照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,學(xué)會(huì)看圖紙,學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

  在****年,對(duì)機(jī)床的維護(hù),對(duì)機(jī)床的改良,我要更加鉆研。我要數(shù)控車(chē)間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù),并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  在****年中,我會(huì)繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次,不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望,我會(huì)盡我所能的工作,幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,跟隨王總和老板娘,相信公司的明天會(huì)更好!

  衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,蓬勃發(fā)展,日勝一日。忠心祝愿王總仕途無(wú)量,生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi),萬(wàn)事如意!

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4

  縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級(jí)黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。

  一、基本縣情

  **縣地處重慶市東部邊緣,是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個(gè)村、居委會(huì),4598個(gè)社,24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶(hù),102萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人,46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬(wàn)畝。

  二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果

  (一)糧食產(chǎn)量和面積

  xx年,全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%;比xx年增產(chǎn)24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝,比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝,產(chǎn)量95510噸;小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸,胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸,洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸,玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸,紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸,豆類(lèi)5.66萬(wàn)畝、3961噸,其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸,比市計(jì)劃18萬(wàn)畝,增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸,秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸,秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸,秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金;

  (二)技術(shù)推廣

  **縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn)。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶(hù)搞“雙搶”,有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。

  在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。

  (三)實(shí)施百萬(wàn)工程

  **縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

  為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂(yōu)解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。

  (四)信息反饋

  **縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。

  三、增產(chǎn)原因分析

  今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),其原因主要表現(xiàn)為:

  (一)政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái),體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。

  (二)播種面積擴(kuò)大。過(guò)去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

  (四)繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的.建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,提高烤煙質(zhì)量。

  (五)抓好收購(gòu)工作。完善“入戶(hù)預(yù)檢,約時(shí)定點(diǎn),密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式,高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境。

 。┘哟蠊ぷ髁Χ龋ズ没緹熖锖团P式烤房建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、海口鎮(zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

  (七)加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5

  新的一年即將來(lái)臨,20xx知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx際,作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

  1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  a.管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

  b.管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  c.管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的.記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8、在原料的采購(gòu)方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

  車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

  2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6

  在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的.幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):

  一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

  我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的不足

  情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  三、今后的努力方向

  深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),,達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7

  在過(guò)去的一年中,做為一名班組長(zhǎng),深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

  班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,深感責(zé)任重大,如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤(pán)。

  因此便從重要崗位入手,主控是一個(gè)特殊崗位,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線(xiàn),擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

  有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的'自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看,成效是明顯的。 搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。

  針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序。

  今年以來(lái),生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),這些確實(shí)難能可貴。

  從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施:

  一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

  二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

  三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無(wú)誤。

  四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

  五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

  回想一年來(lái)的工作,略有所獲,而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實(shí)自我,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。

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