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企業(yè)半年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-18 05:55:59 企業(yè)工作總結(jié) 我要投稿

【精華】企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯總六篇

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)半年工作總結(jié)6篇,歡迎大家分享。

【精華】企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯總六篇

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1

  一、前期調(diào)整工作

  因?yàn)橥獠康挠绊懀覀兊墓ぷ鞅活~外的延遲,為此,先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后,我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),盡管如此,和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

  而在倉(cāng)庫(kù)方面,我們做好了詳細(xì)的分類整理,并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理,及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納,并對(duì)做好規(guī)劃,和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商,防止倉(cāng)庫(kù)堆積。

  在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),并順利的度過了漫長(zhǎng)的.休工。

  而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候,我們作為采購(gòu)部,也是第一時(shí)間開始行動(dòng),在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品,為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,保證復(fù)工當(dāng)天,每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,并聯(lián)系了新的供貨商,及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。

  二、后期工作情況

  在這半年的后半段,工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎,并且因?yàn)檫@次情況,我們部門也更換了不少的同時(shí),與之合作的供貨商也有部分變更,總體來(lái)說,工作的平均順平暫時(shí)有所下降,但是我們也在順利的提升部門員工的能力,并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,相信在不久之后,就能順利的超越過去!

  半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨,但這并不足以打垮我們,我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心,積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī)!

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2

  20××上半年已經(jīng)過去了,回首上半年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。

  在這半年來(lái)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,我主要負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)和食堂管理工作,本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則,在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,樹立愛行如家,愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)

  一、食堂工作

  對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說,清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵,因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

  為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,每次采購(gòu)時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字,及時(shí)上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的?顚S,在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新鮮的原料。

  其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證員工正常就餐。

  在此,對(duì)于食堂工作人員半來(lái)不辭辛苦,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,大力配合我的工作,確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生,表示深深的感謝!

  二、裝修改造工作

  上半年里,我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造,在裝修搬遷過程中,自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作,利用下班后及休息日的時(shí)間,保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

  三、水電等維修工作

  我行網(wǎng)點(diǎn)多,本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作,在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的情況下,利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來(lái)水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、xx支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,突發(fā)事件不可避免,總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨,只要接到事故電話,都會(huì)以最快的速度趕去支援,保證支行的用水用電安全運(yùn)行。

  四、存在的'不足

  半年來(lái),在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,取得了一些成績(jī),但我也深知自己取得的成績(jī)與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求,與全體員工的期望還有不小的距離,還存在很多不足;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格,業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,工作思路不夠開拓等。

  針對(duì)以上存在的問題,我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱,在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn),努力完善自我,在本職崗位上做出的成績(jī)、更大的貢獻(xiàn),使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3

  年初以來(lái),公司安全生產(chǎn)工作,在各級(jí)主管部門的大力支持下,在公司全體同仁的努力下,安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上講是好的,也取得了一定成績(jī)。公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,深入宣貫落實(shí)了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全規(guī)范》及《吉林省道路旅客運(yùn)輸駕駛員安全生產(chǎn)行為規(guī)范》。認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng),夯實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任,大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)和普及,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。

  今天參加我們會(huì)議有交警大隊(duì)趙隊(duì)長(zhǎng),讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中光臨我們的會(huì)議 !

  下面我從三方面講一下安全生產(chǎn)工作情況及當(dāng)前安全工作要求。

  一、年初以來(lái)安全控制目標(biāo)完成情況

  公司在渾江區(qū)現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)車輛22輛(其中吉F17178四月八日?qǐng)?bào)停),安全行駛總里程230萬(wàn)公里,沒有發(fā)生交通事故;沒有發(fā)生行車安全責(zé)任事故;消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi);無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴。

 。ㄒ唬、行車安全控制目標(biāo)

  班線客運(yùn)超速行為:上半年354次比去年減少309次;班線客運(yùn)超員行為零次;行車安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項(xiàng)指標(biāo)均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)。

 。ǘ{駛員考核目標(biāo)

  年初以來(lái)加強(qiáng)了對(duì)駕駛員考核工作,經(jīng)考核解聘3名駕駛員,F(xiàn)在客車駕駛員綜合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達(dá)100%。

  二、年初以來(lái)安全工作情況

 。ㄒ唬、做好年度安全工作安排部署,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

  年初,公司對(duì)20xx年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署,明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。組織子公司、各科室、司乘人員簽訂了《20xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書》,簽訂面達(dá)100%,將安全目標(biāo)指標(biāo)量化、分解到各子公司、科室、司乘人員,并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容,做到了橫向到邊,縱向到底的安全責(zé)任管理體系。

 。ǘ、認(rèn)真做好春運(yùn)“百日提升活動(dòng)”、三月份“ 安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)和“打非治違”等重大活動(dòng)的安全工作,確保每項(xiàng)活動(dòng)開展扎實(shí)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

  “春運(yùn)”是年度安全生產(chǎn)工作的重頭戲,按照行業(yè)主管部門對(duì)春運(yùn)工作的統(tǒng)一安排部署,公司成立了春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安排部署了春運(yùn)運(yùn)輸安全工作。春運(yùn)工作堅(jiān)持 “安全第一,優(yōu)質(zhì)服務(wù),有序組織”的原則,經(jīng)公司全體同志共同努力,實(shí)現(xiàn)了讓旅客走得舒心,走得放心的春運(yùn)工作目標(biāo)。對(duì)“百提活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等階段性專項(xiàng)安全活動(dòng),公司都嚴(yán)格做到事前有安排,事中有落實(shí),事后有總結(jié),實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全秩序的根本穩(wěn)定。

  結(jié)合上級(jí)安排實(shí)施的全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”和“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng),公司高度重視、認(rèn)真組織,分別成立各項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定方案、落實(shí)措施,抓好活動(dòng)前的安排、部署、動(dòng)員,做好活動(dòng)中督查、分析。做好活動(dòng)的總結(jié)、鞏固和提高。

 。ㄈ(jiān)持安全會(huì)議制度

  年初以來(lái),公司堅(jiān)持了安全會(huì)議制度和安全例會(huì)制度,組織司乘人員安全學(xué)習(xí)。每次會(huì)議、例會(huì)、學(xué)習(xí)都做到對(duì)各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對(duì)存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結(jié),對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達(dá)了各級(jí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求,通報(bào)、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例,確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏,各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。年初以來(lái),公司共計(jì)召開安全會(huì)議5次,安全生產(chǎn)分析會(huì)7次,駕駛員安全學(xué)習(xí)或以會(huì)代訓(xùn)7次。

 。ㄋ模、抓好安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。一是:嚴(yán)格執(zhí)行公司GPS安全管理辦法,落實(shí)了監(jiān)管職責(zé),對(duì)在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的車載故障問題及時(shí)聯(lián)系GPS中心進(jìn)行維護(hù),確保平臺(tái)定位良好、準(zhǔn)確,在線率達(dá)到100%。嚴(yán)格糾正違章行為,對(duì)發(fā)生的超速3分鐘以上等違章行為共19車次進(jìn)行了嚴(yán)厲處理,罰款950元;不按規(guī)定站點(diǎn)?1車次,罰款3000元,并及時(shí)通報(bào),整改面達(dá)100%;二是:我們利用GPS發(fā)送語(yǔ)音安全提示和預(yù)警信息4600余次,電話提醒70余次,特別是我們監(jiān)控凌晨2點(diǎn)到5點(diǎn)停車休息從未間斷。三是駐站檢查150余次,檢查400余車次,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,使違章行為得到了基本遏制,杜絕了因管理不到位和源頭監(jiān)管不力引發(fā)的安全責(zé)任事故。

 。ㄎ澹、嚴(yán)格執(zhí)行公司保險(xiǎn)規(guī)定,堅(jiān)持車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)。按照公司機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)制度要求,對(duì)車輛足額進(jìn)行了投保,購(gòu)買了法定交強(qiáng)險(xiǎn)、每座50萬(wàn)的座位險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)、保障金等,無(wú)一例脫保、漏保和保額不足現(xiàn)象。進(jìn)一步有效規(guī)避了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  (六)、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作

  今年我們認(rèn)真貫徹實(shí)施《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》,公司安排專人對(duì)安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行了逐一整理,根據(jù)規(guī)范要求項(xiàng)目逐一歸類、裝訂,建立了科學(xué)、規(guī)范的安全檔案管理體系,各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料整理齊全,存檔備查。按規(guī)定時(shí)限上報(bào)各種安全資料和報(bào)表,安全檔案記錄清楚、分類明晰、標(biāo)志清楚,體現(xiàn)了規(guī)范化管理。

  三、 存在的問題:

  雖然公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作,取得了一定成績(jī),但同時(shí)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,我公司安全生產(chǎn)工作也存在一定的薄弱環(huán)節(jié):一是全員安全意識(shí),有待進(jìn)一步提高。二是安全規(guī)章制度及操作規(guī)程的.執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),偶然性和不可預(yù)見性安全隱患仍然存在。為此,公司將進(jìn)一步采取措施:一是要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓(xùn)。二是加大安全經(jīng)費(fèi)投入,切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度,明確責(zé)任主體,加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和安全隱患排查治理工作,落實(shí)責(zé)任追究制度,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

  對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作我在強(qiáng)調(diào)4點(diǎn):

  1、做好迎接地區(qū)之間安全生產(chǎn)互撿工作。

  8月7日,市交通局召開了“大排查、大檢查、大整改”互檢工作安排部署會(huì)議,按照省廳安排,長(zhǎng)白山管委會(huì)交通運(yùn)輸局檢查渾江區(qū),聯(lián)絡(luò)員是徐百辰(省運(yùn)輸局安監(jiān)處)。檢查的重點(diǎn)是全省開展的“大排查、大檢查、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)的落實(shí)情況、排查出的隱患治理情況、“打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)開展情況和員工安全教育和培訓(xùn)情況等,互檢工作從8月7日至8月25日結(jié)束。到白山的時(shí)間現(xiàn)在還不確定,這就要求我們對(duì)安全工作不能有任何懈怠,思想上要繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我們認(rèn)為檢查不是目的,目的是搞好安全。所以,我們要高度重視,認(rèn)真對(duì)待并做好隨時(shí)迎檢工作,進(jìn)一步提升我們安全工作水平。

  2、開展好“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活動(dòng)

  渾江區(qū)運(yùn)管所今年開展的“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng)建活動(dòng),這是一項(xiàng)全年性的工作,重點(diǎn)是提高服務(wù)能力,打造服務(wù)品牌,為人民群眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時(shí)在活動(dòng)中創(chuàng)建一批文明服務(wù)班線和服務(wù)標(biāo)兵。為此,公司制定了《活動(dòng)方案》、《服務(wù)規(guī)范》和《乘務(wù)員文明用語(yǔ)》。希望在座的各位繼續(xù)做好客運(yùn)服務(wù)工作,打造華龍服務(wù)品牌,爭(zhēng)當(dāng)文明服務(wù)班線和服務(wù)標(biāo)兵,為發(fā)展壯大我們公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  3、繼續(xù)抓好GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作

  我們要繼續(xù)嚴(yán)格管理GPS監(jiān)控和車載GPS使用,做好組織調(diào)度,及時(shí)發(fā)送重大事故通報(bào)、安全提示和預(yù)警信息。對(duì)斷開、遮擋、損壞GPS等行為嚴(yán)厲處罰;對(duì)屢次告知仍然我行我素的一般性超速行為(每次不超過2分鐘,但是次數(shù)多)嚴(yán)肅批評(píng)教育;對(duì)發(fā)生的違反規(guī)定的超速行為,嚴(yán)厲處罰,絕不手軟。

  4、暑期即將結(jié)束,學(xué)生返校等客流高峰即將到來(lái),希望各個(gè)班線提前做好各種準(zhǔn)備工作。

  以上是公司今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。開今天這個(gè)會(huì),可以說是安全工作情況的通報(bào)會(huì)和匯報(bào)會(huì),這個(gè)會(huì)既是向公司同仁通報(bào)安全工作情況,也是向交警大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作情況。如果說我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī),這也是與交警部門的大力支持和指導(dǎo)分不開的,在工作中交警的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司嚴(yán)格要求又關(guān)愛有加,林大隊(duì)、趙隊(duì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)同志到親自到公司檢查指導(dǎo)工作,我們十分感動(dòng)。在此,我代表公司請(qǐng)趙隊(duì)長(zhǎng)和交警同志放心,我們一定積極配合工作,把交通安全工作做好,

  今年時(shí)間過半,但是安全工作是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,繼續(xù)以開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)及“打非治違”等為主線,以預(yù)防為主、加強(qiáng)安全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4

  按照公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板 夯基本 上臺(tái)階 全力向國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進(jìn)前輩行列邁進(jìn)”的工作思緒,企業(yè)成長(zhǎng)部環(huán)繞上臺(tái)階的總體方針,深切貫徹落實(shí)培植一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范尺度培植,細(xì)化流程節(jié)制,完美打算打點(diǎn)手段,不竭促進(jìn)企業(yè)的精益化打點(diǎn)水平的晉升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.

  一、 確保一流工作常

  按照國(guó)網(wǎng)農(nóng)技[]13號(hào)文件要求,將現(xiàn)行尺度與原尺度進(jìn)行對(duì)照查找,吃透新尺度的內(nèi)在,體味本色,有的放矢的開展新一輪的一流培植工作。首先是周全自查,對(duì)照各專業(yè)尺度要求分部門落實(shí)責(zé)任,從本專業(yè)的角度出發(fā)完美各自的工作內(nèi)容,并從頭成立基本資料和目錄,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)打點(diǎn)。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流培植尺度完美下層單元的創(chuàng)“優(yōu)”查核細(xì)則,力爭(zhēng)作到打點(diǎn)層與下層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和查核,確保達(dá)到下場(chǎng)。采納即時(shí)調(diào)劑,按期聽取陳述請(qǐng)示,隨時(shí)解決問題的體例把握進(jìn)度,并嚴(yán)酷按照責(zé)任分工實(shí)施查核,確保了工作質(zhì)量。在一流資料打點(diǎn)上,開發(fā)軟件,將全數(shù)資料收集化打點(diǎn),不僅有利于共享,同時(shí)也削減了費(fèi)用支出。

  二、堅(jiān)持打算打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染

  按照上臺(tái)階方案要求,不竭豐碩打算打點(diǎn)的內(nèi)在,立異打算平衡會(huì)的指導(dǎo)體例,統(tǒng)籌各部門之間的'工作協(xié)調(diào)關(guān)系,集中下發(fā)工作打算,指導(dǎo)下層工作開展,避免資本的無(wú)故華侈,每月實(shí)時(shí)傳遞工作完成情形以及整改落實(shí)情形,使打算打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染很好的運(yùn)行起來(lái)。

  三、信息化培植

  一是優(yōu)化收集架構(gòu),增強(qiáng)收集平安,刷新信息通道

  與專業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原收集的焦點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行改換,使其具有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)手藝指標(biāo)均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要,新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件,使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高。對(duì)信息高速公路進(jìn)行了從頭規(guī)劃,按照分歧的營(yíng)業(yè)需求,整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng),使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜?lái),縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模,規(guī)避了收集風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)由過程對(duì)350多臺(tái)客戶端安裝收集版的殺毒軟件,有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā),經(jīng)由過程實(shí)施收集平安刷新,解決了信息不暢、收集平安品級(jí)低等手藝難題,提高了收集運(yùn)行速度,使收集的整體狀況、綜合機(jī)能指標(biāo)、平安品級(jí)獲得較著晉升,為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。

  二是充實(shí)挖掘,不竭完美進(jìn)級(jí),加速一體化培植

  信息化培植以營(yíng)配一體化培植為方針,今朝,在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量打點(diǎn)系統(tǒng)與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)打點(diǎn)系統(tǒng)的無(wú)縫毗連,實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享,并使其數(shù)據(jù)源具有獨(dú)一性。連系工作現(xiàn)實(shí),完美了物資打點(diǎn)系統(tǒng),實(shí)施物資打點(diǎn)從審批到出庫(kù)收集化節(jié)制,杜絕了材料華侈,促進(jìn)了材料物資打點(diǎn)精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng),與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了不時(shí)毗連,拓展客戶交費(fèi)體例,便利客戶實(shí)時(shí)體味電量電費(fèi)信息;不竭完美地輿位置信息打點(diǎn)系統(tǒng),強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無(wú)縫毗連,確保數(shù)據(jù)獨(dú)一性和切確性,指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新,增添了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計(jì),導(dǎo)航抄表等功能,為抄管分手、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后,將實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷取自出產(chǎn)、財(cái)政取自營(yíng)銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),完美了線損打點(diǎn)、數(shù)據(jù)剖析、電費(fèi)催費(fèi)打點(diǎn)、不時(shí)監(jiān)測(cè)等打點(diǎn)功能,并逐漸實(shí)現(xiàn)智能化打點(diǎn)的方針。

  四、 八月份重點(diǎn)工作

  1、深切完美建標(biāo)工作。今朝,我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個(gè)尺度的摸板,因?yàn)椴僮鬈浖粨纬郑瑢?dǎo)致操作繁瑣,必需一一復(fù)制粘貼,信息中心針對(duì)此問題,正在進(jìn)行清算,最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出,并分發(fā)到相關(guān)部門,對(duì)照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進(jìn)行梳理、填補(bǔ)、完美。

  2、以陽(yáng)光采購(gòu)會(huì)的形式,對(duì)各供電所今朝使用的財(cái)政計(jì)較機(jī)進(jìn)行改換和進(jìn)級(jí),提高工作效率。

  3、針對(duì)收集刷新竣事后,視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控收集欠亨、設(shè)備損壞、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,一一解決。

  4、進(jìn)一步完美地輿信息系統(tǒng)培植,召集項(xiàng)目組工作會(huì),總結(jié)試點(diǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點(diǎn)人員進(jìn)一步研究解決,為周全實(shí)施做好籌備。

  5、按省公司要求,協(xié)調(diào)營(yíng)銷部,做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。

  五、 下半年工作放置

  一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,普遍開展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo),擬定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹法子,采納走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的體例,借鑒前進(jìn)前輩經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)打點(diǎn)水平不竭提高。

  二是加速推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程,引進(jìn)前進(jìn)前輩打點(diǎn)軟件,使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡打點(diǎn)、時(shí)限打點(diǎn),提高工作效率,促進(jìn)窗口處事質(zhì)量的周全提高。

  三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn),為周全實(shí)施全電壓品級(jí)地輿信息系統(tǒng)奠基基本。

  四是信息化培植以進(jìn)一步完美、優(yōu)化整合各專業(yè)打點(diǎn)軟件為首要工作,在此基本上充實(shí)挖掘已稀有據(jù)資本,為企業(yè)成長(zhǎng)、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實(shí)、切確依據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專家對(duì)榆樹公司信息收集進(jìn)行驗(yàn)收和平安品級(jí)評(píng)定。加速實(shí)施短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提醒平臺(tái)培植歷程,確保周全完成公司信息化培植年度使命。

  五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)的內(nèi)在,邀請(qǐng)專家授課,更深條理體味風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)意義,同時(shí),對(duì)梳理出來(lái)的問題作出具體排版,按照整改法子有條不紊地推進(jìn)整改,做到邊學(xué)邊查、邊查邊改,在改良中提高,促進(jìn)工作落實(shí)。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5

  韶光似水,時(shí)候過的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了,零管部全年工作集會(huì)精神我們保定公司零售辦理部督察隊(duì)已經(jīng)周全貫徹,根據(jù)全年督查工作籌劃,本著嚴(yán)明當(dāng)真的立場(chǎng)展開督查工作,踐諾督查職責(zé),在上半年緊張做了以下工作:

  一、從根本工作入手,抓根本,抓落實(shí)。

  1、典范細(xì)節(jié)工作,夯實(shí)根本關(guān)鍵。為使加油站的各項(xiàng)辦理工作在根本辦理年獲得有效提拔,針對(duì)如今加油站辦理在細(xì)節(jié)上的不敷,聯(lián)合“雙整雙改”活動(dòng),我們把根本臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)軌制的落實(shí)作為督查的緊張內(nèi)容。詳細(xì)表如今:在臺(tái)帳的填制方面,草擬并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》,典范、聯(lián)合了各種臺(tái)帳的填寫模式;在庫(kù)存辦理方面,嚴(yán)厲根據(jù)《河北煤油分公司零售關(guān)鍵庫(kù)存消耗(溢余)辦理法則》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核方法進(jìn)行鞭策查抄;在平常辦理方面,根據(jù)考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分,為工錢考核供給靠得住根據(jù)。

  2、建立樣板站,以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平常督查環(huán)境,將各片區(qū)內(nèi)涵臺(tái)帳填寫、帳表辦理的別的各項(xiàng)辦理中比擬擬較好的站保舉給片區(qū)me,經(jīng)me承認(rèn)后建立為樣板站,目標(biāo)是經(jīng)過議定平常站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的雷同學(xué)習(xí),互助進(jìn)步,增進(jìn)全區(qū)加油站根本辦理工作程度的提拔。

  3、補(bǔ)充美滿督查根本檔案,建立典范督查臺(tái)帳。根本檔案涵蓋了每個(gè)月督查籌劃、督查傳達(dá)、督查記錄、環(huán)境反饋和查看報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,為查找資料和各級(jí)查抄做好富;I辦。

  4、強(qiáng)化本身本質(zhì),美滿隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資本網(wǎng)作者掃數(shù)!層次。為互助銷售公司技巧鑒定和技巧比武活動(dòng),前后派出3人次參加了銷售公司和省公司構(gòu)造的培訓(xùn),并獲得了考評(píng)員資格證和師資畢業(yè)證。

  5、富裕闡揚(yáng)培訓(xùn)效用,進(jìn)步辦理人員和專業(yè)人員的集體本質(zhì),到達(dá)以培訓(xùn)促辦理、以辦理促策劃、以策劃促效益的目標(biāo)。半年來(lái)共構(gòu)造7期培訓(xùn)班,內(nèi)容觸及加油站平常辦理、帳表單填制流程、庫(kù)存辦理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技巧鑒定、比賽比武等方面,培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

  二、富裕應(yīng)用督查傳達(dá)、環(huán)境反饋和查看報(bào)告等方法,及時(shí)發(fā)起加油站如今辦理中透暴露的題目,以便于鞭策整改。

  半年來(lái),共料理圖片資料432張,視頻資料2份,寫出督查傳達(dá)6期,查看報(bào)告8份,環(huán)境反饋14份,發(fā)起公道化發(fā)起13條,請(qǐng)教需各相干部分詳細(xì)落實(shí)的題目20個(gè)。經(jīng)過議定這些式樣,我們將督查環(huán)境周全、精確地向帶領(lǐng)、有關(guān)部分和加油站進(jìn)行反饋。讓帶領(lǐng)隨時(shí)明白基層工作環(huán)境,同時(shí)讓基層明白企業(yè)的辦理要乞降各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn),以增進(jìn)各項(xiàng)工作的順利展開。

  三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相聯(lián)合,珍視督查結(jié)果。

  一是年初鞭策落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推行工作。

  二是根據(jù)省公司要乞降零管部帶領(lǐng)的安排,春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰勞查抄。我們利用初一到初三三天的`時(shí)候?qū)?6座國(guó)道站進(jìn)行了慰勞,除鞭策各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,還重點(diǎn)查抄了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,提醒在崗員工必須進(jìn)步警戒,謹(jǐn)防安定和數(shù)質(zhì)量變亂的產(chǎn)生。

  三是落實(shí)省公司嚴(yán)厲把握柴油銷售節(jié)拍、嚴(yán)明策劃規(guī)律的關(guān)照精神,監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度;

  四是查抄優(yōu)良辦事月的展開環(huán)境;

  五是加大督查庫(kù)存辦理和資金辦理力度,利用3-5月三個(gè)月的時(shí)候結(jié)束對(duì)全區(qū)在營(yíng)加油站的庫(kù)存盤點(diǎn),并對(duì)128座站的庫(kù)存辦理按盤點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名;對(duì)資金存在題目的加油站發(fā)起了告誡,并將詳細(xì)環(huán)境反饋給有關(guān)帶領(lǐng),為保定公司半年盤存工作打下了必定的根本。

  4、和諧同等,自動(dòng)互助。

 。ㄒ唬┗ブN售公司和省公司及相干部分的各項(xiàng)查抄任務(wù)。

  保定公司所處的地輿位置決議了所屬加油站是各級(jí)帶領(lǐng)和部分查抄的重點(diǎn)。特別是本年省公司訂定關(guān)聯(lián)點(diǎn)軌制以來(lái),更是加大了加油站查抄力度。半年來(lái),督查隊(duì)互助結(jié)束了省公司青年文明號(hào)的查抄、考核、評(píng)比工作,省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的查抄、審批工作,河北煤油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安定查抄等各項(xiàng)查抄工作任務(wù)。針對(duì)在各級(jí)各次查抄中發(fā)覺的題目,我們及時(shí)鞭策片區(qū)落實(shí)整改,并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。

 。ǘ⿴兔α愎懿拷Y(jié)束帶領(lǐng)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特別任務(wù)。

  1、幫忙結(jié)束3月26日-29日的全區(qū)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘工作。

  2、為歡迎省公司和銷售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管帶領(lǐng)帶領(lǐng)相干人員構(gòu)成五個(gè)查抄組,對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo),督查隊(duì)參加工作組對(duì)8項(xiàng)查抄內(nèi)容進(jìn)行了摸底,并將如今在零售辦理中存在的共性及本性題目進(jìn)行了匯總。

  3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的唆使,查看了小站改革環(huán)境、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的因?yàn)椤⒒鶎咏鼪r、南市區(qū)永保站資金環(huán)境、定興片區(qū)0#柴油銷售反常銷售環(huán)境、淶水的已提未售環(huán)境、北市區(qū)片區(qū)大敗郊的資金環(huán)境、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油環(huán)境及庫(kù)存環(huán)境、順平片區(qū)城西站遺留題目等系列環(huán)境。

  存在不敷

  跟著市縣一體化改革的漸漸強(qiáng)化,各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化,新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核方法連續(xù)出臺(tái),督查隊(duì)成員也需連續(xù)進(jìn)修進(jìn)步、連續(xù)積聚經(jīng)驗(yàn)、連續(xù)加強(qiáng)本身本質(zhì),以盡快適應(yīng)和勝任新系統(tǒng)體例下的督查工作。

  在今后的工作中,必定要連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的長(zhǎng)處,漸漸的美滿不好的方面,竭力、聯(lián)合,讓我們的本領(lǐng)獲得完全的提拔,讓公司在我們的聯(lián)合竭力下更加強(qiáng)大!

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6

  時(shí)光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年,迎來(lái)了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  (1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  20xx年度共生產(chǎn)54爐,等靜壓制品為7爐,共計(jì)3699.81噸,其中炭磚制品為3221.02噸,等靜壓制品為325.7噸,電極制品為153.09噸,現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低,其原因?yàn)椋?/p>

  受國(guó)內(nèi)外整體不景氣的市場(chǎng)形勢(shì)的影響

  10-11月份對(duì)爐底石英砂進(jìn)行更換延誤生產(chǎn)

  8月份電廠檢修未進(jìn)行生產(chǎn)

  10-11月份對(duì)一車間進(jìn)行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對(duì)變壓器等設(shè)備進(jìn)行檢修

  12月份與維配積極配合對(duì)新舊配電室進(jìn)行更換等方面

  (2、)產(chǎn)品質(zhì)量方面

  20xx年度一級(jí)品率為90.74%,成品率為93.64%,等靜壓成品率為94.63%,20xx年度質(zhì)量問題比較突出主要表現(xiàn)在以下方面;

  1、1-3月,一級(jí)品率,成品率都比較低,主要原因是產(chǎn)品在福源焙燒,在驗(yàn)收方面只注重裂紋不注重次品,影響了一級(jí)品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴(yán)重開裂,成品率僅為50%;

  3、8-10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問題,在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門的積極配合研究下,該問題已得到有效解決;

  4、10-11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題

  20xx年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題,在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下,大部分問題已得到有效解決,部分遺留問題正在努力研究,使其早日得到有效解決。

  (3、)設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,對(duì)變壓器等各設(shè)備進(jìn)行檢修,因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行,下部計(jì)劃配合維配部定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保生產(chǎn)的`穩(wěn)定。

  (4、)人員管理方面

  從二月份起施行量化管理制度,提高了工人的工作積極性,提升了工作效率,

  在實(shí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施調(diào)整該制度,使其達(dá)到最優(yōu)的目的。

  (5、)安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)

  (6、)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工具管理方面

  從8月x日開始先后組織幾批人員,對(duì)平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí),并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會(huì)議精神的影響下,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到了前所未有的提高,保障了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整潔干凈。對(duì)勞動(dòng)工具及勞保防護(hù)用品實(shí)行下班后集中管理的方法,進(jìn)一步確保了現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。

  二、存在的不足和對(duì)策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

  因本部門實(shí)際情況,致使現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

  對(duì)定制定位認(rèn)識(shí)不足,未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實(shí)施。

  三、明年工作計(jì)劃

  1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理,杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

  3、與采購(gòu)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃等。

  4、加強(qiáng)對(duì)本部分人員專業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項(xiàng)制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),注重自身素質(zhì)的提高。

  5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的定制定位管理。

  6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

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