【精華】企業(yè)半年工作總結(jié)模板集錦8篇
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的企業(yè)半年工作總結(jié)8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排,我們財(cái)經(jīng)系大部分專業(yè)教師下企業(yè)進(jìn)行鍛煉,根據(jù)安排,我被分配到蘇州吳中集團(tuán)制藥集團(tuán)進(jìn)行鍛煉。一共工作一個(gè)月,其間感觸頗多,受益匪淺,F(xiàn)將這一個(gè)月來的所見所聞、所思所想,身臨其境體驗(yàn)吳中的體會匯成文字,作一次總結(jié)。
一、珍惜機(jī)遇,嚴(yán)格要求,全身心投入下企業(yè)鍛煉。
赴上海大眾掛職鍛煉,對我們青年教師來講,是一個(gè)難得的機(jī)遇,更是一次終身難忘的經(jīng)歷,通過鍛煉,不僅能拓寬視野,解放思想,更能宣傳?,在這一個(gè)多月里,我一直堅(jiān)守在掛職崗位上,嚴(yán)格遵守吳中集團(tuán)的作息規(guī)則,做到尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真調(diào)研,刻苦學(xué)習(xí),深入細(xì)致地開展各項(xiàng)工作,并取得了一定的成效。
二、著眼“吳中模式”,深入調(diào)查研究,全方位汲取先進(jìn)理念。
我所在的吳中(集團(tuán))股份有限公司是知名的大型企業(yè),總資產(chǎn)已突破60億元大關(guān),凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。吳中集團(tuán)下屬10個(gè)公司,分別涉及房產(chǎn)、汽車、服裝、制藥等多個(gè)行業(yè)。整個(gè)集團(tuán)從教學(xué)起家,經(jīng)歷了從弱到強(qiáng),從盲目到有序的轉(zhuǎn)變,整個(gè)發(fā)展來之不易,既有艱難的徘徊,又有激情的飛躍;既有失敗的苦澀,又有成功的喜悅。它各階段的發(fā)展均具有一定代表性,研究它對我們的教學(xué)甚至蘇州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有借鑒作用。為此,我通過參觀、座談會和個(gè)別請教等形式,重點(diǎn)對企業(yè)會計(jì)崗位的分設(shè),經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要處理程序等方面作了調(diào)研,尤其對公司如何定崗,如何培訓(xùn)員工,如何招聘等問題,進(jìn)行了比較深入的分析。
三、明確思路,多措并舉,全力以赴推介蘇旅財(cái)。
發(fā)展是第一要務(wù),這個(gè)觀念已深入到我們的思想中,無論什么工作都需要圍繞發(fā)展,下企業(yè)鍛煉也不例外。因此,從一開始,我就把學(xué)習(xí)聽取作為我此次下企業(yè)鍛煉的目的之一,并根據(jù)自身實(shí)際情況確定計(jì)劃。在工作中認(rèn)真聽取老師傅的意見,吸取經(jīng)驗(yàn),在教學(xué)中運(yùn)用進(jìn)去。
在參加實(shí)踐工作的同時(shí),我時(shí)刻不忘加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念和理論知識的學(xué)習(xí)。剛到吳中不久,我們就榮幸地聆聽了吳中(集團(tuán))股份有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)專家的精彩授課,主要領(lǐng)會了四個(gè)創(chuàng)新理念,即機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。并且參觀了吳中集團(tuán)服裝企業(yè)的制衣車間。通過學(xué)習(xí),拓寬了視野,更新了觀念,理清了自己的發(fā)展思路。
隨著8月15日歡送會的結(jié)束,我們30天的下企業(yè)鍛煉也落下了帷幕,但通過這短短30天的學(xué)習(xí),我的收獲很大。我學(xué)會了著眼全局思考問題的思維方式,學(xué)會了全盤考慮處理事情的工作方法;提高了辦公自動化的應(yīng)用能力,提高了處理復(fù)雜問題的綜合能力。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)和同事們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我;領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心、支持、幫助時(shí)時(shí)感動著我。一個(gè)月工作,我拜了老師,交了朋友,開闊了視野,增長了知識,提高了才干,這些豐富的資源將滋養(yǎng)著我,受用終生。在今后的工作中,我將盡心盡力做好本職工作,為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
到吳中企業(yè)鍛煉,感受吳中經(jīng)濟(jì)和文化信息,必將使我終生受益匪淺!
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
回顧全鎮(zhèn)上半年工作,書記、鎮(zhèn)長不約而同地用“可圈可點(diǎn)、有喜有憂”八個(gè)字高度總結(jié)。具體來看:
一是各項(xiàng)考核指標(biāo)總體平穩(wěn)增長,基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),提前完成多項(xiàng)半年考核目標(biāo)。-月份全鎮(zhèn)完成國民生產(chǎn)總值萬元,占全年目標(biāo)任務(wù)的。%,同期增長%;完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元,占全年目標(biāo)任務(wù)的%,同期增長。%;農(nóng)業(yè)增加值萬元,占目標(biāo)任務(wù)的。%,同期增長。%。實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入。萬元,完成任務(wù)的。%,比上年同期增長。%;全口徑財(cái)政收入完成。萬元,為任務(wù)的。%,比上年同期增長。%。上半年,鎮(zhèn)域內(nèi)完成企業(yè)生產(chǎn)總值萬元,增加值萬元,營業(yè)收入達(dá)到萬元,工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成萬元,完成規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值萬元,新發(fā)展個(gè)體工商戶戶,已審核通過戶微型企業(yè)。全鎮(zhèn)政策性生育率為。%。
二是重點(diǎn)項(xiàng)目,按期推進(jìn)。截止月份,全鎮(zhèn)第二戰(zhàn)役所涉?zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目,已竣工完成個(gè),其余項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)業(yè)已啟動建設(shè)或如期開展前期工作。在去年月開展的新一輪農(nóng)村土地確權(quán)頒證中,全鎮(zhèn)共完成個(gè)村個(gè)社區(qū)個(gè)組戶的土地確權(quán)頒證工作,實(shí)施頒證面積。畝,確認(rèn)地塊塊。鎮(zhèn)級重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),萬忠高速路的放線、勘界工作已經(jīng)完成;萬石路的改造已于月日開工,目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)施工階段;港口物流園區(qū)的征地、還房拆遷工作業(yè)已如期啟動。
三是移民決算工作,按期按要求完成。今年是移民資金決算年,鎮(zhèn)移民辦在區(qū)移民局的指導(dǎo)下,完成我鎮(zhèn)歷時(shí)年,牽涉。億元的移民資金決算工作,并按時(shí)完成了相關(guān)表冊的填報(bào)工作,深受區(qū)級部門好評。
四是以港興鎮(zhèn)戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn),取得階段性進(jìn)展。新田漁港碼頭擴(kuò)建工程已完成%,預(yù)計(jì)年底完工,建成后,將成為三峽庫區(qū)唯一的漁港交易碼頭,也將成為新田港口物流園區(qū)必不可少的物流配套工程。此外,萬噸重油瀝青倉儲物流基地,已在鎮(zhèn)域內(nèi)完成初步選址及庫線審批工作,建成后將彌補(bǔ)渝東北地區(qū)在此領(lǐng)域的空白。
五是農(nóng)戶萬元增收工程扎實(shí)推進(jìn)。全鎮(zhèn)上半年新增流轉(zhuǎn)耕地畝,完成目標(biāo)任務(wù)的%,累計(jì)達(dá)到。萬畝,耕地流轉(zhuǎn)率達(dá)到。%;新增林地流轉(zhuǎn)畝,林地流轉(zhuǎn)率達(dá)到。%。截至目前,全鎮(zhèn)已有戶實(shí)現(xiàn)萬元增收目標(biāo),占農(nóng)戶總戶數(shù)的。%,完成目標(biāo)任務(wù)的%;完成農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元,占目標(biāo)任務(wù)的。%,同期增長。%;新引進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)家,協(xié)議總投資萬元;新發(fā)展種養(yǎng)專業(yè)大戶戶,完成任務(wù)的%,總數(shù)達(dá)到戶。
六是民生工作得以加強(qiáng)。今年上半年,共實(shí)施大病病中醫(yī)療救助人次,大病病后救助人次,臨時(shí)醫(yī)療救助人次;發(fā)放大病病后救助款。萬元,臨時(shí)醫(yī)療救助款。萬元;發(fā)放年大病二次補(bǔ)償人。萬元。-月共發(fā)放春荒及低溫雪災(zāi)款。萬余元,救助困難群眾人;開展春節(jié)、端午、五一節(jié)前慰問活動,共計(jì)入戶慰問人,發(fā)放慰問金余萬元,將黨和政府的關(guān)心、機(jī)關(guān)職工的溫暖送到千家萬戶。
七是安全維穩(wěn)取得突破性進(jìn)展。今年以來,我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)定期排查信訪工作制度,每月定期摸排全鎮(zhèn)的矛盾糾紛及重大不穩(wěn)定因素,完善工作臺賬,半年來,共排查各類信訪突出案件件次;建立了群眾工作會議制度和“一站式”信訪接待工作制度,開展主要領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪工作,確保信訪秩序有序運(yùn)轉(zhuǎn)。-月份,共接待各類群眾來信來訪信訪案件件次,接訪人員余人次。同時(shí)加大信訪調(diào)查化解及回復(fù)工作力度,半年來,共調(diào)查回復(fù)區(qū)級信訪案件件,移民類信訪案件件,本級其他信訪案件件;緦(shí)現(xiàn)在本級息訴息訪的目標(biāo)任務(wù)。
回顧上半年的工作,全鎮(zhèn)在黨委、政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下,在各辦、站、所、中心的大力支持配合下,圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)”的職責(zé)分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力攻堅(jiān),各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績,但是,在看到成績的同時(shí),我們還要看到目前工作中存在的幾點(diǎn)不足,一是項(xiàng)目協(xié)調(diào)統(tǒng)籌力度不夠,二是協(xié)調(diào)稅收和保護(hù)稅收機(jī)制不夠,三是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評中為今后的工作,定立了限期整改、積極改進(jìn)的工作思路。
對于下半年的工作安排,新田鎮(zhèn)將上下一氣,凝成一條繩,全力攻堅(jiān)萬州區(qū)第三戰(zhàn)役重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù),再梳理出個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,以項(xiàng)目推進(jìn)“以港興鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo),以建設(shè)促進(jìn)新田經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展,以良好的精神面貌為二大城市建設(shè)增光添彩。此外,全鎮(zhèn)還將繼續(xù)以擴(kuò)大農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)參合率、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”參保工作、農(nóng)戶萬元增收、發(fā)展微型企業(yè)等重點(diǎn)工作為抓手扎實(shí)推進(jìn)民生、社會事務(wù)等工作;進(jìn)一步加大信訪調(diào)處力度,推進(jìn)鎮(zhèn)域安全穩(wěn)控工作,以穩(wěn)定謀發(fā)展,以穩(wěn)定促發(fā)展;進(jìn)一步強(qiáng)化“風(fēng)清氣正強(qiáng)班子”理念,加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),圓滿完成鎮(zhèn)班子成員、鎮(zhèn)人大代表的換屆選舉工作。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
時(shí)光似箭、日月如梭。在歡樂的氣氛里結(jié)束了20xx年,迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司的任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
(1、)產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年度共生產(chǎn)54爐,等靜壓制品為7爐,共計(jì)3699.81噸,其中炭磚制品為3221.02噸,等靜壓制品為325.7噸,電極制品為153.09噸,現(xiàn)比去年產(chǎn)量有所降低,其原因?yàn)椋?/p>
受國內(nèi)外整體不景氣的市場形勢的影響
10-11月份對爐底石英砂進(jìn)行更換延誤生產(chǎn)
8月份電廠檢修未進(jìn)行生產(chǎn)
10-11月份對一車間進(jìn)行防腐除銹、更換房頂瓦等工程影響生產(chǎn)11月份對變壓器等設(shè)備進(jìn)行檢修
12月份與維配積極配合對新舊配電室進(jìn)行更換等方面
(2、)產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年度一級品率為90.74%,成品率為93.64%,等靜壓成品率為94.63%,20xx年度質(zhì)量問題比較突出主要表現(xiàn)在以下方面;
1、1-3月,一級品率,成品率都比較低,主要原因是產(chǎn)品在福源焙燒,在驗(yàn)收方面只注重裂紋不注重次品,影響了一級品率和成品率;2、251爐、258爐江蘇泰州產(chǎn)品嚴(yán)重開裂,成品率僅為50%;
3、8-10月份一直出現(xiàn)產(chǎn)品電阻率偏高問題,在生產(chǎn)技術(shù)部及其它部門的積極配合研究下,該問題已得到有效解決;
4、10-11月份部分產(chǎn)品出現(xiàn)滲硅及電弧等問題
20xx年質(zhì)量問題是生產(chǎn)方面最大的問題,在生產(chǎn)技術(shù)部、維配部等部門以及人員的積極配合下,大部分問題已得到有效解決,部分遺留問題正在努力研究,使其早日得到有效解決。
(3、)設(shè)備管理方面
在過去的一年里,對變壓器等各設(shè)備進(jìn)行檢修,因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到部分生產(chǎn)工作的進(jìn)行,下部計(jì)劃配合維配部定期對各設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。
(4、)人員管理方面
從二月份起施行量化管理制度,提高了工人的工作積極性,提升了工作效率,
在實(shí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施調(diào)整該制度,使其達(dá)到最優(yōu)的目的。
(5、)安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生大的人體傷害事故。在新的一年里提出更高的挑戰(zhàn)
(6、)現(xiàn)場衛(wèi)生及工具管理方面
從8月x日開始先后組織幾批人員,對平頂山開元公司參觀學(xué)習(xí),并且在大學(xué)習(xí)大討論大提升會議精神的影響下,現(xiàn)場衛(wèi)生得到了前所未有的提高,保障了現(xiàn)場衛(wèi)生的整潔干凈。對勞動工具及勞保防護(hù)用品實(shí)行下班后集中管理的方法,進(jìn)一步確保了現(xiàn)場的整潔干凈。截至目前產(chǎn)品以放置在新修的平臺上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制定位管理。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
因本部門實(shí)際情況,致使現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
對定制定位認(rèn)識不足,未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,保證各生產(chǎn)過程有數(shù)據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的檔案化管理,杜絕質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。
3、與采購等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)物資采購計(jì)劃等。
4、加強(qiáng)對本部分人員專業(yè)知識、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、各項(xiàng)制度等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),注重自身素質(zhì)的提高。
5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的定制定位管理。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
20xx年上半年,在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn),以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī),搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新實(shí)干,求精務(wù)實(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力,全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高,F(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
截止6月30日,集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元,實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬元,施工工程質(zhì)量均達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良率達(dá)95%,履約率100%,報(bào)監(jiān)率100%,安全監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%,企業(yè)安全評價(jià)合格率達(dá)到100%,企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%,無重**全事故發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、獨(dú)立運(yùn)營優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn),企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢
20xx年,是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開局之年。上半年,我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。
土建公司完成產(chǎn)值6030萬元,較去年同期提高37.6%,已簽訂9683萬元工程合同,成功施工3棟高層樓房;樁基公司完成產(chǎn)值9000萬元,較去年同期提高160%,召開了專題會議研究設(shè)備更新事宜,組織完成了兩臺樁機(jī)采購招投標(biāo)工作;鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬元,并已簽訂了4206萬元的工程合同,為加快提升加工廠,對加工廠承包人進(jìn)行了調(diào)整;墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,在加大保溫磚生產(chǎn)的同時(shí),大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,積極開拓銷售市場,集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房(420多平方米)工程,奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎(chǔ),同**簽訂了20萬元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,已開始施工**東辰置業(yè)15萬元的煙道工程,箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,截止6月底,完成產(chǎn)值585萬元,比去年同期提高了10%;建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供應(yīng)機(jī)具設(shè)備,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),結(jié)合土建公司工程需要,投資80多萬元新購5臺塔機(jī);結(jié)合保溫磚項(xiàng)目,投資20多萬元購買水泥罐等設(shè)備;并依靠自身技術(shù)力量,將隔墻板立模生產(chǎn)線由原來的購買變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。
三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
按照市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求,我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,以集中點(diǎn)評和現(xiàn)場點(diǎn)評相結(jié)合方式,組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”活動,黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評,激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用;繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo),做好了創(chuàng)先爭優(yōu)“公開承諾”落實(shí)情況,努力解決好干部員工反映的突出問題,推動廣大黨員在思想上領(lǐng)先,在行動上爭先,在崗位上創(chuàng)優(yōu);以慶祝建黨90周年活動為主題,積極開展“學(xué)黨史、增黨性、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動,在全體黨員中開展“三個(gè)一”活動,即上一次黨課、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓,重溫黨的歷史和豐功偉績,進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念,增強(qiáng)宗旨意識,向黨的90華誕獻(xiàn)禮;按照市住建局黨委要求,開展了黨總支換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。
四、下半年工作打算:
下半年,我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求,結(jié)合自身實(shí)際,在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工期、保證施工安全等日常工作的同時(shí),重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
。ㄒ唬┩怀鰧I(yè)特色,抓好“四專一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司,要繼續(xù)實(shí)施“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營”的承包模式,工作重點(diǎn)放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項(xiàng)目、收好工程款上,不斷擴(kuò)大自身實(shí)力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,要突出“特色”、“特長”、“特點(diǎn)”,要在實(shí)踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。
(二)做好新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。一是要進(jìn)一步解放思想,不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營思路,大力拓展承包單位經(jīng)營模式;二是依據(jù)市場發(fā)展形勢和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,逐步形成承包單位自主經(jīng)營的大能力,實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營的大效益,使承包單位自身實(shí)力得到大的提升,增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍,同時(shí)做活資本運(yùn)作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最**。
。ㄈ┳龊萌肆Y源管理。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度;二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人力資源管理先進(jìn)單位評比獎勵辦法》,切實(shí)改變承包單位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的問題;三是人力資源管理部門要加大督查力度,盡快形成“不干事的有壓力,想干事的有機(jī)會,能干事的有舞臺,干成事的有地位”的用人環(huán)境。
。ㄋ模┳龊觅|(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度,形成科學(xué)有效的管理模式和長效機(jī)制;二是加大工程質(zhì)量管理力度,確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任;三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入,嚴(yán)格施工程序和施工管理,加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕重大傷亡事故發(fā)生;四是貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
20xx年以來,公司項(xiàng)目建設(shè)在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下,通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力,克服了建設(shè)的重重困難,項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,2#焦?fàn)t已于3月26日12:18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日2#焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司項(xiàng)目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段,圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作。
一、上半年各項(xiàng)工作完成情況
(一)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1.項(xiàng)目投資
上半年共完成投資34900.81萬元,其中:建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元,設(shè)備完成投資14761.39萬元,待攤費(fèi)用2727.19萬元,其它投資1102.12萬元。
預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬元,完成概算228400萬元的76.08%,其中:建筑工程完成55165.49萬元,安裝工程完成34283.91萬元,設(shè)備投資完成39680.94萬元,其它投資44641.69萬元。
2.安全工作
完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故,千人負(fù)傷率控制在1‰;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30 萬元及以上非傷亡事故;建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故;建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%;安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.設(shè)備、原材料供應(yīng)
設(shè)備到貨4624臺套,總價(jià)值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中,高硫肥煤16520.747噸,焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸,鍋爐用煤1992.52噸。
4.工程形象進(jìn)度
截止六月底,項(xiàng)目建設(shè)已完成總工程量的95%,工程已全面進(jìn)入試車階段,各系統(tǒng)工程具體進(jìn)展情況如下:
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件,篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成,具備烘爐條件,2#焦?fàn)t6月28日出焦,第一套“四大車”投入使用,第二套“四大車”安裝完成60%,其它輔助設(shè)施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件,1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢,催化劑裝填完成,高低壓廢鍋煮爐完成,脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成,粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng):空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行,1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造;1#、2# 75噸鍋爐投入運(yùn)行;水源地投入運(yùn)行,生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行,雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行,污水處理站設(shè)備開始調(diào)試,廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開車,出合格氮?dú)。焦(fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢,精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成,合成工段儀表系統(tǒng)單校完成,系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢,“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水源地、水源地輸水管線,雨水外排等公輔工程均已投入使用,鐵路專用線于今年六月初正式投入使用,廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成,消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工。
5.生產(chǎn)準(zhǔn)備
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段,為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要,加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定,為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃,通過各種渠道,積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過培訓(xùn),員工的專業(yè)技能有了很大提高,基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn),編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊(含程序文件)和“三大規(guī)程”等第三層次文件,把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”貫穿到施工和試車管理工作中去,加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格過程控制,減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,對出現(xiàn)的錯(cuò)誤,及時(shí)分析原因,制定糾正和預(yù)防措施,做到舉一反三,避免同類錯(cuò)誤再次出現(xiàn),對已運(yùn)行崗位,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
6.黨建工作
(1)組織建設(shè)。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下,于 5月13日圓滿完成了公司八個(gè)基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作,根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級黨委要求,積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作,涌現(xiàn)出了一批在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲,同時(shí)充分利用社會主義榮辱觀教育的契機(jī),并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動,扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力。
(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作文件,建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機(jī)制,通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報(bào)箱,開展對重點(diǎn)部門的專項(xiàng)檢查等措施,有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
(二)主要措施
1.強(qiáng)化措施,切實(shí)抓好安全工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的安全指示精神,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),有針對性地采取措施,確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。一是落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任,與各部門簽訂安全責(zé)任書,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實(shí)施意見,并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,制定措施,突出安全八項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年,組織專項(xiàng)檢查16次,下發(fā)整改實(shí)錄330余份,糾正“三違”410余項(xiàng);組織綜合大檢查6次,印發(fā)安全監(jiān)察通報(bào)5期,印發(fā)安全整治督察通報(bào)14期;開展安全座談會10余次;召開總工隱患排查會6次,排查隱患48項(xiàng),及時(shí)有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進(jìn)廠員工進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn),并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn),組織8期有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品管理的培訓(xùn)。
2.實(shí)施“投產(chǎn)會戰(zhàn)”,加快工期進(jìn)度
為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果,進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,組織并實(shí)施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來,嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求,科學(xué)組織施工,發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神,在全體建設(shè)人員共同努力下,克服了工程建設(shè)中的重重困難,2#焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐,6月28日出焦,圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo),有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展,加快了項(xiàng)目全面投產(chǎn)的步伐。
3.突出主線,科學(xué)組織施工
圍繞2#焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)行倒排工期,科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點(diǎn),公司各部門與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)行了充分的交流,同步安排工期,科學(xué)組織施工。
4.發(fā)揮中外專家作用,解決工程建設(shè)中遇到難題
由于該項(xiàng)目是拆遷重建工程,又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t,在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,積極發(fā)揮好中外專家的作用,顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)好專家的每一項(xiàng)要求和意見,及時(shí)與專家進(jìn)行溝通,取得一致意見,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專家的作用,借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系,要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題,最大限度地發(fā)揮好他們的積極性,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會議,就項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題各方進(jìn)行及時(shí)溝通和交流,消除疑惑,解決問題,進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
5.發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用,科學(xué)組織試車
一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度,加強(qiáng)和完善生產(chǎn)調(diào)度制度,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能,充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車的保鏢工作,增加夜間試車人員,全力配合夜間試車工作,及時(shí)解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度,隨時(shí)對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)行調(diào)度和指揮,隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。
6.強(qiáng)化設(shè)備原材料供應(yīng),保證試車需要
進(jìn)一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度,確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進(jìn)行專門調(diào)度,科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場時(shí)間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求,及時(shí)、有序進(jìn)場;二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后,針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購,采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度,即下班后,營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進(jìn)行排查,確定供貨的廠家,催促廠家準(zhǔn)時(shí)供貨,保證應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng);三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進(jìn)行調(diào)研、采樣,確定煤源,簽訂合同,保證出焦用煤的按期供應(yīng)。
7.發(fā)揮電儀領(lǐng)導(dǎo)小組作用,加快工程建設(shè)
由于電儀施工圖紙不全,給現(xiàn)場施工造成很大困難,通過成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開電儀工作例會,研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題,加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。
8.認(rèn)真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
一是為提高焦炭質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,專門成立配煤小組,負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作,通過不斷反復(fù)試驗(yàn),最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比,為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時(shí)做好有關(guān)煤炭的采購,為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭,使我們的焦炭一開始就定位在高端市場,我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的`配煤工作,對原來的配煤方案進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭,我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷部積極進(jìn)行溝通和交流,認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作,確保焦炭質(zhì)量。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后,我們本著科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作計(jì)劃。
(一)主要指標(biāo)
1.資金投資
下半年計(jì)劃投資67957.75萬元,其中:建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元,設(shè)備完成投資49123.54萬元,待攤工程費(fèi)用2727.19萬元,其它投資4185.08萬元。
2.工程建設(shè)
20xx年10月1號爐出焦,甲醇系統(tǒng)開車,生產(chǎn)甲醇。
3.生產(chǎn)經(jīng)營方面
XX年確保:生產(chǎn)焦炭40萬噸,甲醇2萬噸,焦油2.08萬噸,粗苯5948噸,達(dá)到產(chǎn)銷平衡。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。
XX年的奮斗目標(biāo)是:生產(chǎn)焦炭48萬噸,甲醇2.4萬噸,焦油2.27萬噸,粗苯6489噸,達(dá)到產(chǎn)銷平衡,力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5.15億元。
(二)主要措施
為確保下半年工作計(jì)劃的圓滿完成,我們將加強(qiáng)以下幾方面的工作。
1.加強(qiáng)對黨員的思想教育,突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
一要強(qiáng)化對黨員的管理,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度,定期召開黨內(nèi)民主生活會,加強(qiáng)對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育,絕不能讓建好一個(gè)項(xiàng)目,倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則,搞好各級干部的廉政建設(shè),突出抓好兩個(gè)《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.切實(shí)做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作
要抓好安全管理工作,對生產(chǎn)安全事故隱患,按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù);要做好施工管理工作,采取科學(xué)有效管理方法,要督促施工單位倒排工期,層層落實(shí)責(zé)任;要做好生產(chǎn)管理工作,對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任到人,組織落實(shí),實(shí)現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目標(biāo);要做好質(zhì)量管理工作,牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念,推行全面質(zhì)量管理,在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個(gè)月后,力爭完成三體系認(rèn)證;要做好成本管理工作,健全成本控制體系,全面分析成本的構(gòu)成要素,強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定,突出抓好單耗指標(biāo)控制;要嚴(yán)格計(jì)量管理工作,劃小考核單位,落實(shí)節(jié)獎超罰制度,努力降低焦炭、甲醇制造成本;要做好內(nèi)部市場化管理工作,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理的實(shí)施意見,強(qiáng)化考核監(jiān)督,推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的深入進(jìn)行。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作,嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定,按照“該做的必須寫到,寫到的必須做到,做的結(jié)果必須有效”的原則,繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,通過內(nèi)部審核和管理評審等手段,持續(xù)改進(jìn)工作,順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo),力爭九月底取得三體系認(rèn)證證書。
3.科學(xué)組織施工,確保1#焦?fàn)t、甲醇系統(tǒng)按時(shí)投產(chǎn)
2#焦?fàn)t出焦后,一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行1#焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行甲醇系統(tǒng)的開車,爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程,進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題,鍛煉操作隊(duì)伍。9月份,1#焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時(shí),停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時(shí)生產(chǎn)時(shí),甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
4.精心組織、全面開展銷售工作
銷售工作是工作中的重中之重,要重點(diǎn)做好以下工作。第一,給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦,才能賣好價(jià)。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t,完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力,所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦;第二,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行人員知識、技能培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團(tuán)隊(duì);第三,抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向?yàn)楹贤,保證產(chǎn)品銷售;第四,根據(jù)產(chǎn)品定位,重點(diǎn)開發(fā)市場;第五,以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo),做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳,促進(jìn)銷售市場的開發(fā)。
總之,下半年工作繁重,時(shí)間較緊,我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下,通過我們的努力,一定能夠順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
上半年的工作已經(jīng)要結(jié)束了,采購工作是我非常喜歡的一件事情,在這半年的工作當(dāng)中,我自己的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升,在工作當(dāng)中,自己不斷的挑戰(zhàn)自己,有一些非常讓我難忘的事情,到現(xiàn)在我還記憶深刻,當(dāng)然,這樣的工作習(xí)慣一直要保持下去,半年來也經(jīng)歷了非常多的事情,做鬼采購部的一名員工,我現(xiàn)在一直都在認(rèn)真努力的去執(zhí)行和工作當(dāng)中的每一件事情,我們采購部門是很關(guān)鍵的一個(gè)部門,對企業(yè)的影響也是會長大,在工作當(dāng)中,每一名員工都非常認(rèn)真,一絲不茍,也就這半年來的工作,總結(jié)一下。
我們部門非常看重對員工的一個(gè)培訓(xùn),因?yàn)橹挥猩钊氲牧私饬宋覀儾块T的工作規(guī)定,才能更好的投入到采購工作當(dāng)中,半年來這樣的例子比比皆是,我也認(rèn)為在下一階段的工作當(dāng)中,大家能夠做到更好,我相信這是毋庸置疑的,給我們部門所有員工一個(gè)機(jī)會,大家就能夠展示自己,能夠把工作做到更好,采購工作是比較有壓力的,但同時(shí)需要細(xì)心,每個(gè)人都有一個(gè)好的工作習(xí)慣,從進(jìn)入大采購部的第一天起,我就認(rèn)定了這個(gè)道理,到現(xiàn)在我也相信只有把自己的工作做好了,才能有資格去談接下來的事情,我認(rèn)為不管是在什么時(shí)候,一定要堅(jiān)信自己能夠處理好采購工作,我們部門對員工的要求是非常高的,不管是在大事還是小事,上面都是這樣,現(xiàn)在我也是非常感激部門對我這么嚴(yán)格要求,也是為了我好,讓我在工作當(dāng)中快速的成長起來,未來還有很長的時(shí)間,我一定取眼下的教訓(xùn),過去有做的不好的地方,虛心的糾正,這才是重要的,回顧這半年來種種經(jīng)歷,我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了,下一階段有更多的事情在等著我去做好,這就是采購,我會提起自己的精神。
在個(gè)人能力上面,我越來越相信自己能夠名吃之好的狀態(tài),這樣的精神狀態(tài)不是時(shí)時(shí)刻刻都有,但一定會認(rèn)真的去履行好自己的義務(wù),我認(rèn)為有些事情還是需要認(rèn)真仔細(xì)的,當(dāng)然不能夠忽視了,對自己的要求,再下一階段我肯定會讓自己騎到一個(gè)關(guān)鍵作用,提高能力,同時(shí)也為公司爭取更多利益,我是一個(gè)比較專注的人,我也堅(jiān)信未來我會做的更好,我一會讓自己把這些機(jī)會積累到一定程度,給自己足夠多的時(shí)間,跟精力去完善好,做一名優(yōu)秀的采購工作人員,我不會松懈的。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
回望上半年的工作,感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化,公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)時(shí),也不忘回顧和總結(jié)過去上半年來所做的工作,現(xiàn)對我今年上半年的工作做如下總結(jié)。
一、考勤管理
每日對員工OA考勤單及請假單的處理。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì),認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì),為造發(fā)工資帶給依據(jù),根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況,公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評、評優(yōu)評獎的計(jì)算帶給依據(jù)。
二、人事檔案管理
新員工入職時(shí),告知準(zhǔn)備所需的人事資料,根據(jù)員工帶給的人事檔案,建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳,做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理,歸入檔案室,共計(jì)歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺帳匯總表的更新,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,為人員招聘核編帶給了便利。
三、招聘及儲備工作
了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成上半年xxx位人才的招聘。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,有效地推進(jìn)公司人才儲備工作,滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求,作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”,根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫。
四、培訓(xùn)工作
為滿足公司快速發(fā)展的需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理,加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展,公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況,我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽。
五、工作不足及建議
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。各部門對培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,均為課堂講授為主,效果不明顯;期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8
20xx年度,我們在局領(lǐng)導(dǎo)和上級財(cái)政部門的關(guān)心指導(dǎo)下,扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作,進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),積極履行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、勤于服務(wù),回顧上半年的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
一、工作回顧
(一)、堅(jiān)持財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化,扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。
做好企業(yè)會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)資料的收集上報(bào)工作。一是召開決算報(bào)表布置會,及時(shí)收集、審核、整理、匯總、上報(bào)數(shù)據(jù),認(rèn)真做好20xx年度部門決算報(bào)表、企業(yè)決算報(bào)表、金融企業(yè)決算報(bào)表等工作;二是及時(shí)報(bào)送企業(yè)快報(bào)、糧食月報(bào)及城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)資金管理月報(bào)及cod減排報(bào)表、國有工業(yè)企業(yè)改革情況調(diào)查表及世行項(xiàng)目配套資金報(bào)表等;三是及時(shí)報(bào)送世行貸款20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表及20xx年半年報(bào)。
(二)堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)結(jié)合,努力提高專項(xiàng)資金科學(xué)化管理水平。
1、抓好了成品油調(diào)價(jià)財(cái)政補(bǔ)貼工作。及時(shí)召集交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等主管部門和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專題布置,嚴(yán)格按上級文件要求操作,及時(shí)足額發(fā)放,確保?顚S。補(bǔ)貼資金全部通過在市國有商業(yè)銀行開設(shè)的補(bǔ)貼專戶撥付,單位享受的補(bǔ)貼撥付到單位帳戶,個(gè)人享受的補(bǔ)貼,經(jīng)調(diào)查、核實(shí)、公示無誤后,根據(jù)相關(guān)主管部門審核、財(cái)政部門審批的成品油調(diào)價(jià)財(cái)政補(bǔ)貼資金發(fā)放明細(xì)表,直接撥付到補(bǔ)貼對象的個(gè)人賬戶。20xx年共已撥付成品油價(jià)格改革財(cái)政補(bǔ)貼454.2萬元。
2、加強(qiáng)對糧食收儲企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。主要是對地方儲備糧1000萬公斤糧食政策性補(bǔ)貼資金的管理,20xx年已撥付地方儲備糧利費(fèi)補(bǔ)貼124.54萬元,我們定期或不定期對資金使用情況進(jìn)行檢查,要求企業(yè)?顚S茫淮送,還專門對全市地方儲備糧庫存進(jìn)行了逐倉逐廒實(shí)地驗(yàn)收,摸清實(shí)有庫存,全面掌握糧食企業(yè)庫存、銷售、調(diào)撥、輪換等情況。
(三)堅(jiān)持把強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處,確保農(nóng)民得實(shí)惠。
1、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金撥付及監(jiān)管工作,配合省財(cái)政廳、省商務(wù)廳對家電下鄉(xiāng)防騙補(bǔ)檢查,堅(jiān)決打擊銷售網(wǎng)點(diǎn)的違規(guī)行為。家電下鄉(xiāng)是一項(xiàng)重大惠民政策,是國家應(yīng)對國際金融危機(jī)、帶動工業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、拉動內(nèi)需的重要舉措。該工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大,該政策已經(jīng)于20xx年1月31日到期,為做好這項(xiàng)工作我們一是及時(shí)撥付補(bǔ)貼資金;二是逐一聯(lián)系賬號有誤導(dǎo)致銀行退單的農(nóng)戶重新辦理補(bǔ)貼手續(xù)。三是建立日常檢查機(jī)制和事后懲罰機(jī)制。對已領(lǐng)取補(bǔ)貼的農(nóng)民采取電話回訪、實(shí)地調(diào)查,對系統(tǒng)顯示銷售額異常的網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)抽查。
2、繼續(xù)抓好糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼工作和直補(bǔ)信息網(wǎng)建設(shè)工作。20xx年糧食直補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)按11.8元/畝,農(nóng)資綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高到67.2元/畝,按照省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳聯(lián)合審核確認(rèn)的早中晚稻實(shí)際種植面積,實(shí)撥付直補(bǔ)資金4396.35萬元,受益農(nóng)戶11.13萬戶。為了加強(qiáng)對直補(bǔ)資金的監(jiān)督管理,我們專門組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查,對姓名賬號不相符,現(xiàn)已通知各村村干部更正,并要求各村盡快更正失敗清單,將準(zhǔn)確的農(nóng)戶姓名及賬號上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所,讓農(nóng)民群眾真正享受到國家惠農(nóng)政策。
3、加強(qiáng)對庫區(qū)移民資金監(jiān)管。一是會同市扶貧辦積極開展對水庫移民補(bǔ)貼對象的清查工作。通過查對資料、下到農(nóng)戶處實(shí)地核實(shí)等方法,對不符合補(bǔ)貼條件的對象逐一排查。共核減不符合直補(bǔ)條件對象76人。認(rèn)真做好移民對象補(bǔ)貼發(fā)放的相關(guān)銜接工作,確保庫區(qū)移民直補(bǔ)資金發(fā)放準(zhǔn)確無誤。20xx年已撥付82.48萬元,受益人數(shù)5499人。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)150元/人/季,全部通過“一卡通”方式發(fā)放。二是對項(xiàng)目資金實(shí)行“事前、事中、事后”全程監(jiān)督,確保資金充分發(fā)揮使用效益。
(四)、堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。
積極做好爭資爭項(xiàng)目工作。根據(jù)上級相關(guān)文件要求,深入實(shí)地調(diào)查了解,結(jié)合我市實(shí)際,組織推薦符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目并按要求上報(bào)。會同市發(fā)改委向上申報(bào)省級服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金;會同市國土局向上申報(bào)“數(shù)字瑞金”地理空間框架建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);幫助豐源農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司申報(bào)江西省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金;幫助XX市匯禾墻材有限公司申報(bào)省財(cái)政節(jié)能專項(xiàng)資金;幫助萬聯(lián)家和有限公司申報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心補(bǔ)助資金。
(五)、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟,加?qiáng)國際金融貸款資金管理。
堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟睿訌?qiáng)國際金融組織貸款資金管理。一是催繳歷年來世行貸款本息。梳理應(yīng)收、已收及上繳利息情況,通過電話、發(fā)繳款通知等方式,逐戶督促貸款戶及其擔(dān)保人按時(shí)繳納。二是做好亞洲開發(fā)銀行、歐洲投資銀行貸款管理工作,尤其是提款報(bào)賬、項(xiàng)目管理和資金管理等方面工作。三是積極爭取世行貸款—江西鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)及流域城鎮(zhèn)發(fā)展示范項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資1200萬美元。并做好該項(xiàng)目預(yù)識別、正式識別等項(xiàng)目實(shí)施的前期基礎(chǔ)性工作。目前該項(xiàng)目已正式獲得上級批復(fù)。
二、工作中存在的問題
1、項(xiàng)目資金“小而散”。現(xiàn)行的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目資金存在項(xiàng)目多、資金散、成本高、效益差的問題。比如:近年來,為了發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),中央先后出臺了糧食直補(bǔ)和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、生豬飼養(yǎng)補(bǔ)貼、油菜種植補(bǔ)貼等政策。這些補(bǔ)貼政策涉及面廣,工作量大,屬于普惠型政策,并沒有起到把“好鋼用在刀刃上”的作用,難以調(diào)動農(nóng)民種糧的積極性,鎮(zhèn)村干部笑稱“干部受累、群眾麻煩”。目前我市糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼資金均還有部分結(jié)余資金,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶有結(jié)余存在的主要原因是:農(nóng)戶姓名與帳號不相符,部分農(nóng)戶長期外出務(wù)工,給更正工作帶來很大的難度。部分農(nóng)戶存折遺失,到銀行掛失后未及時(shí)到財(cái)政所更正新賬號。
2、資金監(jiān)管環(huán)節(jié)不連貫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所對項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管力度較小,難以對項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)性、實(shí)施的質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督核查,縣級財(cái)政部門有缺乏足夠的人力、物力對眾多的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,容易造成資金監(jiān)管環(huán)節(jié)上的脫節(jié),存在安全隱患。
3、部分惠農(nóng)資金監(jiān)管難度較大。家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作點(diǎn)多面廣,涉及千家萬戶,工作量相當(dāng)大,且在家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施的前期,上級要求家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼兌付率在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上達(dá)到100%,在一定時(shí)間內(nèi)難以一一上戶核實(shí),對于一些惡意騙補(bǔ)行為難以形成有效監(jiān)管。部分家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家受利益驅(qū)動,為達(dá)到促銷目的,按一定比例將家電下鄉(xiāng)標(biāo)識卡送給進(jìn)貨量大的銷售商,而銷售商則利用廠家贈送的標(biāo)識卡虛開發(fā)票、盜用農(nóng)民戶口,明目張膽地騙取家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金。
三、下步工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)積極向上爭取資金,幫助企業(yè)緩解資金困難。要利用各種渠道和途經(jīng)爭取上級支持,主要是幫助企業(yè)爭取企業(yè)技術(shù)改造補(bǔ)助資金、貸款貼息補(bǔ)助資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和國際市場開拓資金、企業(yè)簡建費(fèi)、物流園區(qū)建設(shè)的補(bǔ)助資金。要重點(diǎn)溝通聯(lián)系省廳經(jīng)建、企業(yè)、外經(jīng)等處室的工作,爭取上級對口處室的支持。
2、管好用好企業(yè)發(fā)展資金,下大力氣培植財(cái)源,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和財(cái)政發(fā)展后勁。著重對稅利大戶,經(jīng)濟(jì)效益好,守信譽(yù),講誠信的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持,進(jìn)行資金傾斜,幫助企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)資金監(jiān)督檢查和績效評價(jià)機(jī)制。要探索建立全方位、多層次、廣覆蓋的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)資金監(jiān)管機(jī)制,使資金監(jiān)管貫穿于項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、資金分配和項(xiàng)目績效評價(jià)全過程。要充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門的監(jiān)督作用,建立健全資金監(jiān)管的長效機(jī)制,確保資金使用的末端環(huán)節(jié)不出問題。
4、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,幫助企業(yè)制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理化、科學(xué)化。
5、繼續(xù)做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況,特別是重點(diǎn)稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、稅收收入增減變化。
6、重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金、市本級預(yù)算安排的工業(yè)發(fā)展資金、招商引資經(jīng)費(fèi)、旅游發(fā)展資金和省級財(cái)政“民生工程”等資金事前、事中、事后的監(jiān)督管理,使之充分發(fā)揮效益,避免資金流失浪費(fèi)。
7、積極收繳世行貸款綜合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目貸款利息。根據(jù)簽訂的轉(zhuǎn)貸協(xié)議,在做好本市各貸款項(xiàng)目的同時(shí),履行支付世行貸款利費(fèi)義務(wù),并積極與上級協(xié)調(diào)與溝通,爭取利費(fèi)減免政策。
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