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中醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理自查情況匯報(bào)材料

時(shí)間:2022-07-15 09:05:13 匯報(bào)材料 我要投稿
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中醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理自查情況匯報(bào)材料

  現(xiàn)如今,越來越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào),也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào),寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的中醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理自查情況匯報(bào)材料,僅供參考,大家一起來看看吧。

中醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理自查情況匯報(bào)材料

  中醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理自查情況匯報(bào)材料我院自xx年年四月在醫(yī)院部分科室開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作,通過一年多的試行,對(duì)部分病種臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐,取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)對(duì)我院xx年年開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作進(jìn)行自查,自查情況匯報(bào)如下:

  一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,建立健全各種組織醫(yī)院通過院委會(huì)、貫徹落實(shí)臨床路徑試點(diǎn)工作,營造試點(diǎn)工作氛圍。

  一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長任組長,分管院長為副組長,醫(yī)、護(hù)、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室,設(shè)于醫(yī)務(wù)科,具體負(fù)責(zé)全院臨床路徑的上報(bào),組織實(shí)施、檢查、評(píng)估等工作。

  二是試點(diǎn)科室有內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、兒科。

  三是成立由分管院長、醫(yī)務(wù)科及試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人、各科科主任組成的專家組,負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo),定期對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)估分析。

  二、制定工作制度加強(qiáng)試點(diǎn)管理為規(guī)范臨床路徑工作流程,醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案、臨床路徑實(shí)施流程圖、臨床路徑工作制度、管理制度等。臨床路徑管理小組確定了4個(gè)試點(diǎn)專業(yè),5個(gè)試點(diǎn)病種數(shù)。5個(gè)病種分別是慢性阻塞性肺病,支氣管肺炎,急性闌尾炎,病毒性心肌炎,消化性潰瘍。

  三、開展臨床路徑工作的成果我院自開展臨床路徑工作以來。醫(yī)務(wù)科每月及時(shí)向衛(wèi)生局上報(bào)數(shù)據(jù)。具體情況如下:

  慢性阻塞性肺病進(jìn)入路徑70列、退出路徑3列、平均住院天數(shù)8.3天、平均住院費(fèi)用3221.9元。

  病毒性心肌炎進(jìn)入路徑1列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)10天、平均住院費(fèi)用2655.74元。

  支氣管肺炎進(jìn)入路徑28列、退出路徑1列、平均住院天數(shù)9.9天、平均住院費(fèi)用2178.元。

  急性闌尾炎進(jìn)入路徑31列、退出路徑5列、平均住院天數(shù)6.8天、平均住院費(fèi)用3126.88元。

  消化性潰瘍進(jìn)入路徑9列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)8.2天、平均住院費(fèi)用2878.9元。

  通過實(shí)施臨床路徑管理工作,我們體會(huì)到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展,縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費(fèi)用,體現(xiàn)了合理收費(fèi),是患者得到實(shí)惠。臨床路徑的實(shí)施使所有的診療行為均公開、透明,每天的診療活動(dòng)在入院時(shí)已告知患者和家屬,并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可,同時(shí)需要患者參與和配合,醫(yī)務(wù)人員、患者、家屬都清晰了解整個(gè)診療流程和安排,有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通,促進(jìn)了醫(yī)患和諧,得到了廣大群眾的認(rèn)可。

  四、醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作存在的不足

  1、各科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距,部分科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的目的認(rèn)識(shí)不清,醫(yī)療行為中對(duì)臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒,導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。

  2、能成功實(shí)施臨床路徑的病歷較少,分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥,無法按照路徑要求實(shí)施診治。

  五、下一步工作:

  深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識(shí),使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時(shí),在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點(diǎn)病種的基礎(chǔ)上,及時(shí)搞好分析、總結(jié),為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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