化工行業(yè)上半年工作總結(jié)（通用12篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的化工行業(yè)上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇1
在集團(tuán)公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年度信息化工作目標(biāo)，按照“積極創(chuàng)新，開拓思路”的信息化建設(shè)理念，狠抓落實，努力提高信息化水平。通過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司年度信息化目標(biāo)。確保了網(wǎng)絡(luò)、綜合管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
一、20xx年信息化工作總結(jié)
我公司信息化工作主要包括公司局域網(wǎng)、綜合管理系統(tǒng)管理等工作。針對我公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善；信息化工作人員較少，技術(shù)力量比較薄弱、經(jīng)驗缺乏等特點(diǎn)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，通過領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列措施公司信息化建設(shè)得到了有序推進(jìn)。現(xiàn)就上半年公司信息化工作進(jìn)行的具體情況進(jìn)行總結(jié)。
二、信息化運(yùn)行情況
公司信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，保障了綜合管理系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。主要工作如下：
�。�1）配合第一至四公司對綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行人員配備完善和及時維護(hù)。
�。�2）聽取公司機(jī)關(guān)，分公司提出修改意見，協(xié)商管理人員進(jìn)行完善。
下半年信息化工作計劃
1、為了保障綜合管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，除了加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還要聽取各中心、各部門及各分公司的意見，協(xié)商開發(fā)軟件公司對不合適的地方進(jìn)行修改。綜合管理系統(tǒng)的建立，因我不懂技術(shù)專業(yè)知識，所以我們需要在使用中發(fā)現(xiàn)問題，改正信息化系統(tǒng)。
2、為了進(jìn)一步信息化工作的開展，我們需要在對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家提出問題，針對問題來解決信息化的使用來調(diào)整，給大家?guī)矸奖恪?/p>
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇2
生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長，這半年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過程中得到進(jìn)步。
在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇3
在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運(yùn)行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這半年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝x班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的半年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xxx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xxx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力�！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xxx班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去半年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇4
20xx年是我縣創(chuàng)建省級文明縣城的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設(shè)重要的年度。面對壓力、面對新契機(jī)，我縣進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng)建省級園林縣城為奮斗目標(biāo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，縣城綠化工作走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。20xx年我縣以“重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全縣綠化養(yǎng)護(hù)工作順利完成；精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成上半年綠化工作任務(wù)，在20xx年上半年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作：
綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱，為改變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，出臺了《清水縣綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，確立了養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。同時，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
二、綠化工程建設(shè)工作：
20xx年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，為切實搞好各項工作，確立了以縣城外環(huán)城路樹陣工程為基礎(chǔ)、以城內(nèi)景觀工程為重點(diǎn)的綠化工作思路。堅持政府組織，群眾參與、統(tǒng)一規(guī)劃、分別實施的原則，各單位積極響應(yīng)，逐項落實，辦事高效，確保了綠化工作的順利實施。完成了清社公路沿線綠化，充國廣場、軒轅廣場及道路綠化的補(bǔ)栽、養(yǎng)護(hù)。共栽植各類樹木12305株，灌木230006余株，,為清水縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線。截止到目前為止，縣城建城區(qū)綠化覆蓋率為31，綠地率為28，人均公共綠地面積8.58平方米，公共綠地34.09公頃，風(fēng)景林地145.1公頃，庭院、居住小區(qū)、道路三大附屬林地36.5公頃。
三、主要措施
�。ㄒ唬﹪�(yán)格把關(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門和單位密切配合，嚴(yán)格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴(kuò)建工程項目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，未辦理綠化規(guī)劃審批書的建設(shè)項目，規(guī)劃部門不得辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)，未按綠化規(guī)劃施工和沒有進(jìn)行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達(dá)標(biāo)建設(shè)。綠化工程與主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收。
�。ǘ�、落實責(zé)任，注重質(zhì)量。繼續(xù)實行園林綠化精建細(xì)管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹木的實用功能和美化功能的有機(jī)統(tǒng)一。按照“誰栽植誰管養(yǎng)”的原則，落實養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任，建立健全養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，確保轄區(qū)內(nèi)苗木生長旺盛，保護(hù)好已有綠化成果。加大執(zhí)法管理力度，嚴(yán)禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個人，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動。按照綠化任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，動員廣大干部群眾迅速行動，掀起了園林綠化工作高潮。新聞媒體發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，加大縣城綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點(diǎn)工程建設(shè)，及時宣傳園林綠化建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，全方位、多層次地宣傳園林綠化活動，形成了良好的輿論氛圍。
（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。把綠化工作列入重要的議事日程，實行“一把手”工程，負(fù)責(zé)同志要深入一線具體抓，及時解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保按時、保質(zhì)、保量完成承擔(dān)的綠化建設(shè)任務(wù)。同時，加大督導(dǎo)檢查力度，對綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗收。對保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)的予以通報表揚(yáng)：對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的責(zé)令限期整改，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
四、存在的問題和今后打算
上半年園林綠化工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但與縣委、縣政府的工作要求相比，仍然存在差距和不足。下半年，我們將著重加強(qiáng)和完善縣城綠地系統(tǒng)，不斷擴(kuò)展綠色空間，突出打造精品山水園林縣城特色，營造一個全新的綠色生存空間。本著擴(kuò)大規(guī)模、突出重點(diǎn)、合理布局、提高檔次的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善住宅小區(qū)、城市街道、單位庭院、公共綠地綠化管護(hù)工作，確保植物成活率雙贏達(dá)標(biāo)、城市園林景觀建設(shè)煥然一新。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇5
時間過得飛快，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在半年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭�，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團(tuán)結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的`責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇6
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
當(dāng)然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進(jìn)一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，消滅跑冒滴漏。
根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。
加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年是我縣打造“生態(tài)型、花園式、新xx”的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設(shè)重要的年度。面對壓力、面對新契機(jī)，我縣進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng)建國家級濱水園林縣城為奮斗目標(biāo)，在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和縣委領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。20xx年我縣以“重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全縣綠化養(yǎng)護(hù)工作順利完成；精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成地區(qū)交給我縣的任務(wù)，在20xx年上半年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作：
綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱，為改變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，確立了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。同時，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理；養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
二、綠化工程建設(shè)工作：
20xx年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，同時也是困難最大的一年，由于今年的綠化工作開始較晚，土地解凍比較嚴(yán)重，樹木的移植很困難，因此對于地區(qū)下達(dá)的大樹移植任務(wù)，我縣負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行選樹，每日加班加點(diǎn)工作，終于按時超量完成了地區(qū)下達(dá)的大樹移植任務(wù)。在南北出口路的建設(shè)中也遇到了拆遷困難的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)各方協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)在的南北出口路已經(jīng)是綠樹成蔭，為xx縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線。截止到目前為止，我縣已完成栽植喬木xx余株，灌木xx余株，大樹移植xx株，新增公園綠地面積xx公頃，預(yù)計完成投資額xx余萬元。
三、綠化工作主要措施
�。ㄒ唬﹪�(yán)格把關(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門和單位要密切配合，嚴(yán)格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴(kuò)建工程項目的綠化指標(biāo)和綠化規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，未辦理綠化規(guī)劃審批書的建設(shè)項目，規(guī)劃部門不得辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)，未按綠化規(guī)劃施工和沒有進(jìn)行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達(dá)標(biāo)建設(shè)。綠化工程與主體工程必須同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收。
�。ǘ�、落實責(zé)任，注重質(zhì)量。繼續(xù)實行園林綠化精建細(xì)管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹木的實用功能和美花功能的有機(jī)統(tǒng)一。按照“誰栽植誰管養(yǎng)”的原則，各單位要落實養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任，建立健全養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，設(shè)立專門的綠化管理機(jī)構(gòu)或安排綠化專管人員，確保轄區(qū)內(nèi)苗木生長旺盛，保護(hù)好已有綠化成果。城管執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個人，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動。按照綠化任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，動員廣大干部群眾迅速行動起來，盡快掀起城鎮(zhèn)園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，加大城鎮(zhèn)綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點(diǎn)工程建設(shè)，及時宣傳園林綠化建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮(zhèn)園林綠化活動，形成良好的輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各有關(guān)部門和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，實行“一把手”工程，負(fù)責(zé)同志要深入一線具體抓，及時解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保按時、保質(zhì)、保量完成本單位所承擔(dān)的綠化建設(shè)任務(wù)�？h城鎮(zhèn)園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組要加大督導(dǎo)檢查力度，對各單位綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查和驗收。對保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)的單位予以通報表揚(yáng)：對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的單位責(zé)令限期整改，并追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。20xx年下半年將進(jìn)入秋季植樹、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪。近期將全力搞好所建園區(qū)的管護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，力爭景觀效果，植物成活率雙贏達(dá)標(biāo)。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇8
辦事處現(xiàn)有21個村（居），其中村5個，社區(qū)居委會16個，人口11.65萬人。今年上半年我們主要抓了以下三個方面的工作。
一、切實加強(qiáng)對轄區(qū)文化中心戶的培訓(xùn)及管理，充分發(fā)揮文化中心戶的帶動作用。
20xx年4月份，我辦組織文化中心戶參加座談，一是回顧近幾年辦事處文化中心戶取得的成績，以及存在的一些不足；二是相互交流如何發(fā)揮文化中心戶的帶頭作用，特別是對轄區(qū)的文化中心戶進(jìn)行了重新審核、確定，把一批有演出能力、有組織能力，熱心參與文化活動的對象評選為文化中心戶代表。同時在對文化中心戶培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦與轄區(qū)文化中心戶簽訂了20xx年文化中心戶工作責(zé)任狀，讓他們工作有方向，工作有目標(biāo)，切實發(fā)揮文化中心戶的積極帶頭作用。
二、認(rèn)真組織開展異彩紛呈的文化活動，不斷豐富轄區(qū)居民文化生活。
在文化中心戶的帶領(lǐng)下，我辦文化活動豐富多彩。我辦黃荊小區(qū)社區(qū)文化活動中心成立兩年多以來，每天演出不斷，觀看者多的時候過千人。該活動中心有專門的舞臺、音響、桌椅、板凳，是廣大社區(qū)居民休閑、娛樂的好場所。還有社區(qū)中商廣場文化活動中心、社區(qū)文化活動中心、社區(qū)公園文化活動中心、社區(qū)文化活動中心，以及流社區(qū)等單位，他們有的唱戲，有的唱歌，有的跳舞，有的打太極，有的放錄像，更有皮影表演隊在轄區(qū)表演的同時，積極參與全市在辦事處社區(qū)的匯演，效果非常好。
三、高度重視農(nóng)家書屋的建設(shè)與管理，讓農(nóng)家書屋發(fā)揮應(yīng)有的作用。
我辦建有21個農(nóng)家書屋，充分發(fā)揮農(nóng)家書屋的應(yīng)有作用，有著十分重要的現(xiàn)實意義。今年我們一是組織農(nóng)家書屋管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求各單位定人、定崗、定責(zé)，要有專門的人員負(fù)責(zé)農(nóng)家書屋，辦事處明確各村（居）分管精神文明工作的同志擔(dān)任書屋管理員，另安排一名網(wǎng)格員協(xié)助管理。要對書籍的管理，借閱的辦理，好書的推薦等工作穩(wěn)步推進(jìn)。不斷提高農(nóng)家書屋的運(yùn)行效率，保證書屋正常開放。二是在開放書屋，讓轄區(qū)居民享受精神食糧的同時，組織開展“時事大家談”活動。我們6月中旬召開專題會議對“時事大家談”活動進(jìn)行了安排布署，要求每個單位組織一次“時事大家談”活動，并安排3—5個單位進(jìn)行集中匯報。三是開展“全民閱讀·文化”主題活動，不斷豐富轄區(qū)居民閱讀活動的內(nèi)容，鼓勵和引導(dǎo)廣大干部群眾積極參與讀書活動，以讀書凝聚力量，以讀書促進(jìn)發(fā)展。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇9
20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程當(dāng)中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％。1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。
2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作。
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
11、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇10
一、上半年工作小結(jié)
�。ㄒ唬┰鷮嵱行У亻_展了先進(jìn)性教育活動
根據(jù)市委的統(tǒng)一安排部署，從2月3日起至6月30日，我局在機(jī)關(guān)全體黨員中開展了以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。在市委先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委督導(dǎo)組的悉心指導(dǎo)下，我局按照先進(jìn)性教育活動的目標(biāo)要求、基本原則和方法步驟，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了“學(xué)習(xí)動員”、“分析評議”、“整改提高”三個階段的各項工作任務(wù)，取得了明顯成效，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的目的。
�。ǘ┚G化工作勢頭良好
20xx年我市計劃全年新增綠化覆蓋率一個百分點(diǎn)，計劃新增綠地率一個百分點(diǎn)，計劃新增人均公共綠地0.5平方米。截至6月底，我市建城區(qū)實際新增綠化覆蓋率0.48個百分點(diǎn)，新增綠地率0.45個百分點(diǎn)，新增人均公共綠地0.29平方米。分別完成全年計劃的48％、45％和58％。完成單位附屬綠地26公頃，居住區(qū)綠地16.06公頃，集中義務(wù)植樹37.55萬株，垂直綠化4.84萬延長米。
今年，我市計劃完成道路新工程35條，實際完成30條；計劃完成綠地新工程22塊，實際完成14塊；計劃充實改造道路4條（不包括三條路重點(diǎn)改造工程），實際完成3條；計劃完成充實改造綠地1塊，實際完成1塊；計劃充實改造游園1個，實際完成1個；計劃道路補(bǔ)栽66條、4672株，實際完成82條、4925株。局屬四個苗圃完成育苗面積150.3畝�！秞x市古樹名木保護(hù)方案》已上報市政府待批。唐槐公園順利完成北園的改造建設(shè)工程，并于五一前對游人開放。在改造建設(shè)過程中，利用仿生學(xué)造景技術(shù)完成北園1＃古唐槐的修復(fù)、加固工作，取得好的景觀效果。
（三）重點(diǎn)工程進(jìn)展順利
1.上報了修改充實后的晉陽湖公園總體規(guī)劃方案，調(diào)整了晉陽湖公園開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，起草了市場化開發(fā)晉陽湖方案，摸清了晉陽湖周邊開發(fā)需占用土地及搬遷人數(shù)，并已向市政府提出建議。同時,詳細(xì)規(guī)劃正在進(jìn)行中。
2.完成了玉門河公園《可研報告》及總體規(guī)劃設(shè)計，并報請市計委立項。規(guī)劃范圍內(nèi)的公園面積、預(yù)留用地地面附屬物已基本核實，征地及青苗補(bǔ)償費(fèi)已上報市政府待批，目前玉門河建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。
3.南寨公園建設(shè)立項計劃已經(jīng)下達(dá)，公園道路系統(tǒng)、供電廣播系統(tǒng)、供水系統(tǒng)及北大門建設(shè)進(jìn)行了公開招標(biāo)，并于6月28日開工建設(shè)。
4.迎賓路、迎澤大街、長風(fēng)大街、站前廣場綠化提質(zhì)工程已基本完工。共栽植大喬木7453株，花灌木及整形球類40778株，綠籬及色塊植物128萬株，各類花卉18萬株，擺放花缽160組，花車24個，播種草坪7541平方米，綠化景觀初步顯現(xiàn)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)建文明城市取得實效
今年是我市創(chuàng)建全國文明城市之年，為使我市進(jìn)入文明城市行列，按照市委、市政府安排，全局上下做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作，為我市的創(chuàng)建活動增了光、添了彩，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。
迎澤公園發(fā)揮窗口作用，在北門電子屏滾動播出創(chuàng)建文明的標(biāo)語，在園內(nèi)制作公益廣告，懸掛大幅宣傳標(biāo)語。城西水系管理處充分發(fā)揮水系的社會功能,按照市領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在飲馬河公園湖心島為山西省晉劇戲迷協(xié)會搭建舞臺，啟動了城西水系文化長廊。龍?zhí)豆珗@養(yǎng)管保潔有了明顯提高，干部職工加班加點(diǎn)治理水草，確保了水面的整潔優(yōu)美。局房產(chǎn)物業(yè)中心對局屬臨街建筑外墻進(jìn)行了粉飾，美化了環(huán)境。兒童公園活躍公園氣氛，舉辦群眾喜聞樂見的活動，充分發(fā)揮了愛國主義教育基地的作用，在五一期間，組織了三場文藝演出�！傲弧痹谖腻笪枧_舉辦了全市少年兒童時裝秀表演，組織了長江少兒藝校專場演出。在創(chuàng)建期間，舉辦了晉劇清唱、大合唱、舞蹈表演。為慶祝建黨84周年，舉辦了“頌歌獻(xiàn)給黨”大型文藝演出，提升了公園形象。濱河公園注重職工的思想工作，調(diào)動職工的工作積極性，在大力宣傳教育的同時，完成了迎澤橋西菜市場、美特好大草坪700平米園路的鋪裝，粉刷了樹木，改造了綠籬，補(bǔ)播了草坪，改造了路心池，使濱河?xùn)|西路的綠化景觀有了明顯改觀。五一廣場管理處兩次召開專題會議落實創(chuàng)建工作，做到責(zé)任到人，服務(wù)周到。盆景中心利用黑板報的形式向游人宣傳文明城市的內(nèi)容，取得了良好的社會效果。
�。ㄎ澹﹫@藝水平進(jìn)一步提升
“星級公園”評比活動的開展，對各公園完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，提高公園品位起到了積極促進(jìn)作用。
迎澤公園為提高公園景觀，重點(diǎn)對大草坪南部地區(qū)、少年宮地區(qū)、七孔橋三角地、南湖地區(qū)重新規(guī)劃，調(diào)整植物配置。街心公園各園在原有植物的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了常綠樹，加大南方花卉的擺放力度，在實際養(yǎng)護(hù)工作中，在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，逐步營造了一個四季常青，花香四溢的公園環(huán)境。動物園加大園內(nèi)綠化及園藝景觀建設(shè)，全面完成動物園綠化，實現(xiàn)了“黃土不露天”，提高全園綠化環(huán)境質(zhì)量和園藝景觀效果。盆景中心更新草坪品種，增設(shè)噴灌設(shè)施，繼續(xù)完善游園后院道路、廣場，強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，提高游園檔次。碑林公園完善綠化覆蓋及植物配置；改造不適合地被生長的蔭蔽地塊，新建文化休憩區(qū)及耐蔭花卉的小品景點(diǎn)；改造老化病害植物，增添水景；并鋪設(shè)噴灌系統(tǒng)。五一廣場在原有鮮花景點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加南北廣場上鮮花景點(diǎn)的數(shù)量，彌補(bǔ)綠地面積的不足。
另外，xx動物園還強(qiáng)化對動物的疾病預(yù)防，降低動物發(fā)病率，提高繁殖率，上半年共繁殖食草類動物19只，猛獸類動物1只，鳥禽類產(chǎn)卵390枚�，F(xiàn)有動物已達(dá)到161種，2381只。春節(jié)期間組織了“民間藝術(shù)表演”,填補(bǔ)了我市在春節(jié)無室外娛樂活動的空白,取得良好的社會效益�！拔逡弧币M(jìn)各種動物表演，增加了參觀內(nèi)容，豐富了游園環(huán)境。
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1.綠化審批嚴(yán)格有序
政務(wù)大廳園林窗口嚴(yán)格按照《xx市城市綠化條例》的要求，規(guī)范程序，嚴(yán)格執(zhí)法，上半年受理了11個建設(shè)項目的審批，核準(zhǔn)了配套綠化工程建設(shè)資金近百萬元，收辦件效率明顯提高，樹立了園林職工的良好形象。經(jīng)過努力，落實了綠化“一票制”，配套綠化資金6月1日正式進(jìn)入政務(wù)大廳收繳。
2.立法執(zhí)法加大力度
為全面推進(jìn)依法行政，依法治綠，結(jié)合我市實際，組織制定了《xx市綠線管理辦法》，從5與1日起貫徹執(zhí)行，使我市園林綠化法規(guī)適步完善。為加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，將原二級審批廳的三個執(zhí)法小隊擴(kuò)大為六個小隊，加大了檢查力度。執(zhí)法隊伍確定后，購置了必要設(shè)備，實現(xiàn)了辦案快速反應(yīng)。及時組織執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范程序和行為，提高了依法行政和文明執(zhí)法的能力。上半年組織專業(yè)監(jiān)察人員共查處案件80余起，有效遏制了毀綠占地行為的發(fā)生，推動了依法治綠順利開展。上半年共完成催繳配套綠化工程建設(shè)資金1032萬元。
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一是火車站站前廣場改建效果明顯。二是兒童公園圖書館的拆除和“萬字樓”的維修如期進(jìn)行。三是完成了29條示范街的整治工作，整治面積18.1萬平方米。四是參加沈陽“20xx年世界園藝博覽會”準(zhǔn)備工作已就緒，施工隊伍已進(jìn)駐工地。五是關(guān)心職工健康，認(rèn)真落實老干部的兩個待遇，為機(jī)關(guān)全體人員和離退休人員進(jìn)行了體檢。六是勞動服務(wù)公司著手公司改制，起草了《xx市園林局勞動服務(wù)公司改制實施方案》和《職工安置實施方案》。七是園林植保站貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，重點(diǎn)搞好36條主要街道的病蟲害防治，建立了小型實驗室和植保網(wǎng)絡(luò)。八是園林質(zhì)監(jiān)站認(rèn)真履行職責(zé)，對“三條路”九個標(biāo)段的招標(biāo)工程進(jìn)行了全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，分三個質(zhì)監(jiān)組分別對六城區(qū)的道路綠化工程和街道綠地新工程進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，受理了28個社會綠化工程，工程造價2800余萬元。
二、存在的問題
上半年，雖然我們的工作取得了一定成效，但影響全年各項目標(biāo)任務(wù)完成的問題依然存在。一是公共綠地建設(shè)進(jìn)度緩慢，今年簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，需要在市中心建成2000平米以上的游園四個，目前僅有一個游園基本建成，其他均未動工；二是新栽植的綠籬植物成活率低，養(yǎng)護(hù)能力不能適應(yīng)氣候變化，影響了景觀效果；三是企業(yè)改制進(jìn)展緩慢，深層次矛盾和問題還沒有得到很好的解決。這些問題我們在下半年的工作中必須認(rèn)真加以解決。
三、下半年工作安排
下半年，我們的工作要緊緊圍繞市委、市政府年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，采取措施，精心組織，周密安排，確保年底給市委、市政府交一個滿意的答卷。
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加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，抓好全局第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動，確保三大指標(biāo)圓滿完成，具體抓好以下8項工作。
1.高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成南寨公園、玉門河公園建設(shè)任務(wù)。
2.進(jìn)一步完善xx市城市古樹名木的建檔、保護(hù)工作，全力推進(jìn)城市樹木、綠地的認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)工作。
3.組織開展“綠色社區(qū)”、“園林城區(qū)”的創(chuàng)建工作，組織對城市社會綠化的檢查驗收工作。強(qiáng)化城市綠化工程的質(zhì)監(jiān)工作，確保城市綠化工程的質(zhì)量。
4.引深綠化養(yǎng)管體制改革以及內(nèi)部養(yǎng)管體制改革工作；開展對城市道路綠化養(yǎng)管工作的檢查評比活動。
5.認(rèn)真執(zhí)行“一票制”，加大綠化配套金的收繳力度。
6.按期完成沈陽“世博會”的建設(shè)工程，爭取取得好的獎項和成果。
7.搞好市內(nèi)河渠覆蓋綠化試點(diǎn)工作。做好省級園林城市創(chuàng)建正式評審工作。
8.貫徹《xx市城市綠線管理辦法》，實施綠地管理證制度。
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1.加大協(xié)調(diào)力度，推動各項工作順利開展
分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的督導(dǎo)，狠抓公共綠地的建設(shè)，加快進(jìn)度，力爭全面完成各級目標(biāo)責(zé)任書所下達(dá)的公共綠地指標(biāo)�；竟咀鳛橛e路綠化改造工程的業(yè)主，要加大與北營辦事處、黃陵辦事處、當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)，確保工程在7月20日前竣工。玉門河公園建設(shè)由于涉及到農(nóng)民土地補(bǔ)償費(fèi)問題，需加大協(xié)調(diào)力度，確保玉門河公園建設(shè)如期完工。南寨苗圃要協(xié)調(diào)好與周邊村民的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。審批部門要加強(qiáng)與市規(guī)劃部門在涉及城市綠線的建設(shè)項目中的溝通協(xié)調(diào)，推動“綠色圖章”制度的早日實施。
2、健全法規(guī)制度，強(qiáng)化依法行政職能作用
加大管理檢查力度，做好《xx市城市綠線管理辦法》的貫徹落實工作，成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，購置設(shè)備，撥付經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)要求，認(rèn)真執(zhí)法。質(zhì)監(jiān)部門對綠化工程要認(rèn)真履行職責(zé)，采取有效措施，要嚴(yán)把苗木、工程質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)質(zhì)監(jiān)，嚴(yán)格管理。加大立法力度，力爭年底出臺《xx市公園條例》，使公園管理做到有法可依。推行“綠色圖章制度”，將綠色圖章一票否決管理作為建設(shè)單位辦理規(guī)劃手續(xù)的前置審批。新建、改建、擴(kuò)建項目綠線不明確，綠化方案不明確，綠化比例不足的一律不予審批。未經(jīng)園林部門審核加蓋“綠色圖章”的一律不準(zhǔn)開工。認(rèn)真實行“一票制”將綠化配套金收取的效果再有一個新的突破，加大對2003年前未足額繳納的配套綠化建設(shè)資金的催繳工作。加強(qiáng)園林部門與執(zhí)法部門的聯(lián)動配合，在處理非法占綠毀綠問題上做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
3.深入推進(jìn)改革，進(jìn)一步提高園林養(yǎng)管水平
堅持建管并重的原則，按城市道路綠化養(yǎng)管標(biāo)準(zhǔn)按作業(yè)量重新核定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，建立養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)良性增長機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化道路綠化的養(yǎng)管力度。認(rèn)真貫徹《xx市道路綠化管養(yǎng)體制改革方案的通知》精神，促進(jìn)變以費(fèi)養(yǎng)人為以費(fèi)養(yǎng)事。加大對市區(qū)直屬專業(yè)綠化隊伍的內(nèi)部考核力度，實行定人、定量、定崗、定級、定費(fèi)工效掛鉤的考核辦法。從20xx年開始，市園林局將與市建委、市財政等部門在全市開展養(yǎng)護(hù)檢查評比活動，逐月通報檢查結(jié)果，年底進(jìn)行評比獎罰。加強(qiáng)對新綠化工程的管養(yǎng)工作，今后凡是綠化新工程養(yǎng)護(hù)期不得少于兩年，各類栽植植物成活率必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
4、積極穩(wěn)妥推進(jìn)，加快城市社會綠化步伐
發(fā)揮社會資金的功能，動員社會各界積極參與城市綠化。單位、社區(qū)要嚴(yán)格按“國家園林城市”的標(biāo)準(zhǔn)實施綠化，做到比例不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。大力開展園林化單位創(chuàng)建活動，培養(yǎng)和造就一大批園林化單位、園林化社區(qū)，積極倡導(dǎo)見縫插綠、垂直掛綠，努力增加單位、社區(qū)的綠量。加強(qiáng)對新建、改建、擴(kuò)建項目的監(jiān)管，加強(qiáng)和規(guī)范綠化配套金的收取和管理，做到專款專用。建立社會綠化檔案庫，定期組織對社會單位綠化進(jìn)行復(fù)查，防止侵占綠地、綠線的現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)用市場手段繼續(xù)開展認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)工作。要切實強(qiáng)化“門前三包”工作，各城區(qū)要重點(diǎn)抓好門前行道樹的“三包”工作，試行門前行道樹“三包”抵押金制度，真正將“三包”責(zé)任落在實處。
5.提升管理水平，開展好星級公園評比活動
下半年xx市星級公園的評選工作到了具體的實施階段，初定于9月中旬由市建管委牽頭，有關(guān)專家參加，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行這項工作，評選結(jié)果要在各大媒體公布。通過此項活動，進(jìn)一步提高各公園的管理水平和公園品位，創(chuàng)精品園林。迎澤公園今年十月前完成南湖游樂園的建設(shè)并開放。xx動物園要強(qiáng)化對動物的科學(xué)飼養(yǎng)，擴(kuò)大種群，引進(jìn)新品種,全面完成服務(wù)區(qū)工程建設(shè)和部分館舍建設(shè),豐富表演內(nèi)容，創(chuàng)新管理機(jī)制，樹立行業(yè)形象，打造山西旅游品牌。龍?zhí)豆珗@發(fā)揮新建公園優(yōu)勢，挖掘景區(qū)歷史內(nèi)涵，打造具有文化背景的生態(tài)公園。兒童公園完成“萬字樓”的維修彩畫及景區(qū)下沉式綠化廣場建設(shè),提高綠化檔次，突出公園特色。搞好國慶節(jié)擺花,舉辦第6屆盆景展，提高盆景藝術(shù)水平。
6.加強(qiáng)黨建工作,為園林事業(yè)提供組織保障
深入學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十六屆四中全會和市委八屆九次全會精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，按期完成園林路改造工程、房產(chǎn)證辦理等保先教育整改工作。按照中央、省市部署，集中精力搞好第二批共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性教育活動，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高“三會一課”質(zhì)量，加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；按照黨章規(guī)定，做好入黨積極分子的發(fā)展、培訓(xùn)和教育工作；以提高職工道德素質(zhì)為核心，以創(chuàng)建社會主義和諧社會為目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，按照組織原則，建立后備干部使用庫，從而為基層班子建設(shè)提供組織保障。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以豐富多彩的文體活動為載體，促進(jìn)精神文明建設(shè)的深入開展。貫徹落實廉政建設(shè)的各項規(guī)定，深入開展反腐倡廉思想教育，完善監(jiān)督機(jī)制，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上杜絕腐敗，堅決查處違法違紀(jì)案件。按照上級安排，繼續(xù)抓好“三項治理”工作和“行風(fēng)雙評”工作。從而為創(chuàng)建省級園林城市健康、快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇11
一、全市林業(yè)綠化基本情況
近年來，我市堅持把林業(yè)綠化作為建設(shè)生態(tài)興化、推動科學(xué)發(fā)展、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要舉措來抓，深入開展植樹造林活動，不斷改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，提高生態(tài)文明建設(shè)水平，自20xx年開始我市連續(xù)七年被評為“全省綠化造林先進(jìn)市(縣)”。20xx-20xx連續(xù)2年被表彰為綠化造林成效顯著縣，榮獲“綠色江蘇建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”。到20xx年底全市林木覆蓋率達(dá)18.42%。
二、xxxx年林業(yè)綠化完成情況
xxxx年，我局緊緊圍繞全年新增成片造林面積1.36萬畝(xx考核任務(wù)1萬畝)、新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)10.2萬畝(xx考核任務(wù)4.5萬畝)、圩堤公路更新補(bǔ)植面積0.42萬畝、綠色通道補(bǔ)植1462.6畝、新建林業(yè)類小農(nóng)場42個、建成3個綠化合格園區(qū)，林木覆蓋率提高到18.92%的目標(biāo)任務(wù)。以沿海防護(hù)林和綠色江蘇項目為抓手，突出林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)和公路圩堤更新造林三大重點(diǎn)，堅持早動員、早啟動，綠化造林工作取得了初步成效。
(一)、義務(wù)植樹氛圍在基地建設(shè)中更加濃厚
大力實施林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程，廣泛開展全民義務(wù)植樹活動，3月份我局分別在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了兩個植樹現(xiàn)場，共植樹1.2萬株，建成植樹基地300畝，參加人員近30萬人次。
(二)、成片造林面積在持續(xù)推進(jìn)中穩(wěn)步增長
xxxx年全市已完成成片造林面積1.4萬畝，占市交任務(wù)1.36萬畝的102.9%。占xx市考核任務(wù)1萬畝的140%，提前完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
(三)、林果產(chǎn)業(yè)增量在政策驅(qū)動中快速發(fā)展
xxxx年市委、市政府出臺了階梯式獎勵補(bǔ)助辦法，鼓勵和扶持民間資本、社會能人發(fā)展苗木花卉、蠶桑、經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)，xxxx年全市新增花卉苗木面積3373.5畝，果園面積3262.4畝。占20xx年以前林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展總面積的36%。
(四)、更新造林速度在嚴(yán)格考核中恢復(fù)有序
經(jīng)驗收全市已完成更新造林面積4879.3畝，占市交任務(wù)4165畝的117.2%，預(yù)計用2-3年時間將徹底消滅空白圩、空白路現(xiàn)象。
(五)、林業(yè)有害生物在防控并舉中有效處置
我局組織專家歷時半年制定了《興化市外來林業(yè)有害生物災(zāi)害防控應(yīng)急預(yù)案》和《興化市xxxx年林業(yè)有害生物防控工作實施方案》。編制了《興化市林業(yè)有害生物普查實施方案》和《興化市林業(yè)有害生物名錄》。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在李中建立了蟲情自動測報站，在全市主要綠色通道和窗口地區(qū)安裝迷向式太陽能殺蟲燈、頻振式殺蟲燈，配備背負(fù)式打孔注藥機(jī)，在與寶應(yīng)和鹽都接壤鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放了美國白蛾性誘器，不斷加密監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(六)、綠色家園建設(shè)在民生林業(yè)中扎實推進(jìn)
xxxx年規(guī)劃創(chuàng)建省級森林生態(tài)示范村3個，省級綠化示范村32個，縣級綠化合格村81個，市綠化合格園區(qū)3個，目前已完成2個綠化合格園區(qū)的建設(shè)，綠化示范村的建設(shè)正在規(guī)劃實施階段。
(七)、農(nóng)田林網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)在生態(tài)建設(shè)中得到提高
xxxx年市委、市政府首次將農(nóng)田林網(wǎng)納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)考核，我局及時組織專家制定了我市農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。xx下達(dá)我市農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)任務(wù)4.5萬畝，建設(shè)1個5000畝以上的市級農(nóng)田林網(wǎng)示范區(qū)。我市下達(dá)全年計劃10.2萬畝，建設(shè)4個5000畝以上的市級農(nóng)田林網(wǎng)示范區(qū)，目前已完成7.52萬畝農(nóng)田林網(wǎng)，已建成3個5000畝以上的市級農(nóng)田林網(wǎng)示范區(qū)任務(wù)。分別完成xx建設(shè)任務(wù)的167%和300%，完成我市全年目標(biāo)任務(wù)的73.7%和75%。
(八)、組織申報里下河省級濕地公園。目前按照申報要求已公示結(jié)束，待省授牌。
三、存在的問題
一是任務(wù)完成不平衡性很大。從驗收情況看，有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成成片造林任務(wù)，有1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成更新造林任務(wù)，有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成綠色通道補(bǔ)植任務(wù)，有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成小農(nóng)場建設(shè)任務(wù)，有1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成綠化合格園區(qū)建設(shè)任務(wù)。有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完成農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。
二是仍然存在應(yīng)付式造林現(xiàn)象。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)去冬今春根本就沒有按照市下達(dá)的指標(biāo)去落實造林地塊，有些土地沒有流轉(zhuǎn)，隨便找一塊先栽植，至于能否保住根本就不考慮。一些小班造林質(zhì)量不高，管理不及時，責(zé)任制沒有落實，出現(xiàn)苗木傾斜、被油菜壓伏的小班，有些栽植的意楊成活率不高，有些小班人為破壞嚴(yán)重。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在4月下旬栽植的垂柳不帶土球，導(dǎo)致栽植失敗，教訓(xùn)慘痛;
三是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在路基沒有澆筑的農(nóng)業(yè)項目區(qū)機(jī)耕路上先行綠化，這樣的小班存在著今后澆筑路面時，遭到破壞的嚴(yán)重隱患。
四是近年來造林保存率低下，森林資源消漲很不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了完成市委、市政府下達(dá)的造林任務(wù)，存在借地造林、甚至假造林，即使土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)最多也只有3年，因此造成年年造林難成林。
四、下一步工作安排
一是對沒有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)督促，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。特別是xx市對我市進(jìn)行考核的興泰路、大興金公路提檔升級綠化和農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。建議未能完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要迅速落實栽植地塊，在梅雨季節(jié)到來之前即6月下旬前栽植女貞等景觀樹木，栽植時要帶大土球，重修剪，確保栽植成活。
二是加強(qiáng)已經(jīng)栽植樹木的管理。該土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)真進(jìn)行流轉(zhuǎn)，該落實管護(hù)責(zé)任制的要迅速落實責(zé)任制。要組織逐小班進(jìn)行回頭看，對管理不到位的小班突擊進(jìn)行管護(hù)，確保成活、保存。
三是對農(nóng)業(yè)項目區(qū)機(jī)耕路綠化，在澆筑道路時嚴(yán)加管護(hù)，確保澆筑道路與保護(hù)樹木兩不誤。
四是要繼續(xù)抓好下一階段雙月目標(biāo)考核工作，1是農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，2是村莊綠化，3是美國白蛾的防控，4是小農(nóng)場建設(shè)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
五是組織申報里下河國家級濕地公園。
化工行業(yè)上半年工作總結(jié) 篇12
上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對iso9001&14001 新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。增強(qiáng)了企業(yè)qeo 體系三標(biāo)合一的實踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護(hù)用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動�，F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進(jìn)措施。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠xx至xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進(jìn)的時效，重點(diǎn)要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃》，通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按xx年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。
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