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市場(chǎng)方案

時(shí)間:2022-11-02 11:28:30 一般方案 我要投稿

精選市場(chǎng)方案合集9篇

  為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編整理的市場(chǎng)方案9篇,希望對(duì)大家有所幫助。

精選市場(chǎng)方案合集9篇

市場(chǎng)方案 篇1

  一、銷售部經(jīng)理工資計(jì)算方法:

  實(shí)際工資=崗位基本工資**元 + 任務(wù)工資**元x(當(dāng)月完成任務(wù)額/當(dāng)月個(gè)人任務(wù)##萬(wàn)元)x100%+回款獎(jiǎng)金**元x(回款周期內(nèi)完成回款額/回款周期內(nèi)個(gè)人應(yīng)回款任務(wù)##萬(wàn)元)x100%+超額完成任務(wù)提成比率獎(jiǎng)金**%+崗位管理津貼(僅銷售總監(jiān)享有)。

  備注:1、任務(wù)獎(jiǎng)金不低于當(dāng)月完成任務(wù)額的60%,按實(shí)際完成比例可享受相應(yīng)比例工資。低于任務(wù)額的60%超過(guò)50%可享受實(shí)際比例金額的0.5倍。低于任務(wù)額的50%不享受此項(xiàng)。

  2、回款周期內(nèi)(**天)回款任務(wù)低于80%,不享受回款工資,超出80%按實(shí)際回款比例發(fā)放。

  具體崗位待遇:

  銷售總監(jiān):基本工資**元,任務(wù)工資**元,回款獎(jiǎng)金**元,崗位津貼**元。

  高級(jí)銷售經(jīng)理:基本工資**元,任務(wù)工資**元,回款獎(jiǎng)金**元。

  銷售經(jīng)理:基本工資**元,任務(wù)工資**元,(任務(wù)同樣占高級(jí)銷售經(jīng)理的**%)回款獎(jiǎng)金**元。

  見習(xí)銷售員及文員:參照酒店工資體系。

  銷售部全年任務(wù):

  銷售部全年任務(wù)指標(biāo)占賓館任務(wù)的**%。即一檔指標(biāo)為***萬(wàn);二檔指標(biāo)為***萬(wàn)。

  二、工資獎(jiǎng)金說(shuō)明

  崗位基本工資:酒店基本保障崗位工資(此項(xiàng)包含有銷售人員的通訊費(fèi)、拜訪客戶的交通費(fèi)、日常酒店安排的臨時(shí)工作等;銷售經(jīng)理每月外出拜訪不得低于*次,有銷售總監(jiān)制表記錄,非工作原因少一次扣罰*元)。

  任務(wù)工資:每月任務(wù)完成的比例的工資。

  回款獎(jiǎng)金:回款周期任務(wù)完成的回款金額比率。

  超額獎(jiǎng)金:是完成目標(biāo)任務(wù)以外超出部分,酒店所給予銷售部人員的激勵(lì)獎(jiǎng)金。

  崗位津貼:管理崗位上的職位津貼。

  三、營(yíng)銷經(jīng)理的'激勵(lì)政策:

  1、 每個(gè)月度的月末由市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)酒店分配給部門的任務(wù),按照部門預(yù)算出的每月的任務(wù)營(yíng)業(yè)額分配給每個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理下一月度的營(yíng)銷任務(wù)。

  2、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的任務(wù)以不低于部門任務(wù)的**%為參考,如果部門銷售經(jīng)理增加,可適當(dāng)減少任務(wù)比率。其余任務(wù)分到每個(gè)銷售經(jīng)理。

  3、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)考核范圍:A、團(tuán)隊(duì)、婚宴、會(huì)議(含用房、用餐、會(huì)議室、鮮花、洗衣、水果、條幅、電子屏、電話、客陪、打印復(fù)。┦杖。B、餐飲AR結(jié)賬收款。C、由營(yíng)銷部聯(lián)系的長(zhǎng)住房。D、協(xié)議單位(含用房、鮮花、洗衣、水果、條幅、電子屏、電話、客陪、打印復(fù)。┦杖搿

  4、 銷售經(jīng)理每月任務(wù)有市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)按照淡旺季分配任務(wù)指標(biāo)。文員及見習(xí)銷售員只拿崗位工資,不參與背負(fù)任務(wù)指標(biāo)。指標(biāo)從見習(xí)銷售員轉(zhuǎn)為銷售經(jīng)理時(shí)開始背負(fù)相應(yīng)指標(biāo)。文員可按比例適當(dāng)享受部門超額獎(jiǎng)金。

  5、政府性的大型會(huì)議(如人大會(huì)、政協(xié)會(huì)等),銷售部人員要全力以赴做好接待,會(huì)議結(jié)束后,以實(shí)際結(jié)算總額的**%劃分給銷售部,有部門總監(jiān)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分配。

  6、 銷售部整體超額完成部分提成方案:

  1)個(gè)人任務(wù)超出后,按超出額的金額提成*%。部門全年完成一檔指標(biāo)按超出額的比率按實(shí)際超出額的*%進(jìn)行再次嘉獎(jiǎng)給部門。

  2)年終超額提成獎(jiǎng)金由部門總監(jiān)進(jìn)行按銷售經(jīng)理完成數(shù)額的比例及貢獻(xiàn)等進(jìn)行分配。

  3)每月末,銷售總監(jiān)上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部,下月每人銷售指標(biāo)的任務(wù)分解情況,另外會(huì)議結(jié)束日必須認(rèn)真填寫《營(yíng)銷經(jīng)理提成統(tǒng)計(jì)表》。

  4)銷售部當(dāng)月任務(wù)完不成,可順延到下月,每季度一考核。當(dāng)季度完不成目標(biāo)任務(wù)的、按實(shí)際完成任務(wù)的比率進(jìn)行發(fā)放季度末月(3月、6月、9月、12月)的基本工資)最終到年底考核,年底完成任務(wù),可補(bǔ)發(fā)以往季度扣罰的金額。

  7、為保證賓館分配給銷售部的任務(wù)能充分完成,每月部門超額完成部分的提成的**%暫由賓館財(cái)務(wù)部保管,每半年結(jié)算一次。如果半年內(nèi)任務(wù)完成,**%超額提成如數(shù)發(fā)放,如果半年完不成任務(wù),順延至全年結(jié)束,如果全年仍沒(méi)有完成指標(biāo)任務(wù),**%超額提成將不再發(fā)放。

  四、考核辦法:

  1)目標(biāo)任務(wù)

  以酒店財(cái)務(wù)和部門預(yù)算為基礎(chǔ),部門進(jìn)行指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人,銷售經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月不能完成既定的營(yíng)銷任務(wù),降級(jí)處理或調(diào)離服務(wù)崗位。

  2)銷售回款額

  依據(jù)首接負(fù)責(zé)制的原則:每月銷售回款額為上月應(yīng)收簽單掛賬金額,按照回款比例發(fā)放超額獎(jiǎng)勵(lì),扣發(fā)部分待回款后發(fā)放。回款截止日期為簽單發(fā)生日起**天之內(nèi)。超出**天期限的不再發(fā)放回款獎(jiǎng)金、但回款必須追回,否則扣發(fā)當(dāng)事人的工資。

  3)客戶的滿意度

  營(yíng)銷部營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)考核同時(shí)結(jié)合客戶人員對(duì)銷售經(jīng)理會(huì)議跟蹤的滿意度與投訴率

  第一次投訴:口頭警告處理;

  第二次投訴:書面警告處理;并扣罰**元罰款。

  第三次投訴:記過(guò)罰款處理;并扣罰**元罰款。

  三次以上者:調(diào)離服務(wù)崗位;

  備注:因客人對(duì)酒店的硬件及相關(guān)接待部門服務(wù)配合引發(fā)的投訴,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后區(qū)別對(duì)待。

  4)客戶服務(wù)

  營(yíng)銷人員的主要工作是拉客戶,和客戶上門服務(wù)的跟蹤,會(huì)議期間的音響設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并協(xié)助相關(guān)部門(餐飲、客房)做好接待。涉及到各部服務(wù)區(qū)域的有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。所得相關(guān)營(yíng)收計(jì)入相關(guān)部門。例如:會(huì)議室、客房等相關(guān)收入歸屬房務(wù)部;餐飲部大廳場(chǎng)地費(fèi)等歸屬餐飲部。同樣,涉及的相關(guān)服務(wù)有相關(guān)部門主要負(fù)責(zé),營(yíng)銷部協(xié)助。

  五、銷售業(yè)績(jī)的管理規(guī)定

  1、營(yíng)銷人員要嚴(yán)格按照營(yíng)銷部客戶管理制度建立客戶檔案,并按照客戶檔案界定客戶業(yè)績(jī)的歸屬。

  2、嚴(yán)禁營(yíng)銷人員爭(zhēng)強(qiáng)接聽預(yù)定電話并將業(yè)績(jī)拒為己有(違者倒扣10倍業(yè)績(jī))。

  3、主動(dòng)上門洽談業(yè)務(wù)的客戶由部門文員負(fù)責(zé)接待,后轉(zhuǎn)交當(dāng)日值班的銷售經(jīng)理;或有值班銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。每月初有總監(jiān)做好值班銷售經(jīng)理的排班,打印張貼。

  4、營(yíng)銷經(jīng)理每次會(huì)議,宴會(huì)等結(jié)束后,必須填寫《營(yíng)銷經(jīng)理提成統(tǒng)計(jì)表》。一式三聯(lián),及時(shí)核實(shí)分別留存,月底匯總核對(duì)。

  5、累計(jì)出現(xiàn)三次違紀(jì)的營(yíng)銷人員,酒店質(zhì)檢部處理。

  六、績(jī)效工資的發(fā)放辦法

  市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)每月1號(hào)將上月績(jī)效工資分配方案和當(dāng)月每個(gè)銷售經(jīng)理的任務(wù)金額報(bào)財(cái)務(wù)部審核,財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理審批。

  業(yè)績(jī)包括銷售經(jīng)理通過(guò)預(yù)定單接待的所有住房、餐飲、會(huì)議及其他消費(fèi),每月15日,任務(wù)工資隨上一月的基本工資由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,超額工資由財(cái)務(wù)部核算后單獨(dú)發(fā)放。

  七、操作表格

  具體操作表格另附。

  附表1:《營(yíng)銷經(jīng)理提成統(tǒng)計(jì)表》。

  附表2:營(yíng)銷經(jīng)理權(quán)限表。

  附表3:營(yíng)銷經(jīng)理會(huì)議接待價(jià)格體系權(quán)限表。

  此方法自運(yùn)作以來(lái),效果還是蠻不錯(cuò)滴!但是各個(gè)酒店的具體情況各不相同,工資和獎(jiǎng)金金額的制定和任務(wù)是密不可分的,這是作為總經(jīng)理必須要考慮的!

市場(chǎng)方案 篇2

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》,根據(jù)《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置與管理技術(shù)規(guī)范》和蘇食藥監(jiān)食通〔20xx〕90號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入與產(chǎn)地準(zhǔn)出銜接工作的意見》文件要求,在縣城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)推行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入措施,配備農(nóng)藥殘留檢測(cè)設(shè)施,落實(shí)檢測(cè)人員,建立檢測(cè)室的要求,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主辦方要嚴(yán)格上級(jí)有關(guān)食用農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入制度,規(guī)范我縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常管理秩序,保障人民群眾食用農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全,把住餐桌前最后一道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全防線,確保市民吃上放心的農(nóng)產(chǎn)品。

  二、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

  工作目標(biāo):城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立農(nóng)藥殘留檢測(cè)室,配備檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施,落實(shí)檢測(cè)人員,開展農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測(cè)?h城外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)由所在地市場(chǎng)監(jiān)督管理分局負(fù)責(zé)定期抽檢。

  工作計(jì)劃:8月底前設(shè)立檢測(cè)場(chǎng)所配備檢測(cè)設(shè)備儀器,6月中旬對(duì)檢測(cè)人員培訓(xùn),開展農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測(cè)工作;9月底市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作和后期的檢測(cè)開展情況進(jìn)行檢查。

  三、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)及工作要求

  (一)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

  建立不少于15平方米以上檢測(cè)室,配備與本市場(chǎng)相適應(yīng)的速測(cè)儀2臺(tái),有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的檢測(cè)人員2人以上,實(shí)施蔬菜進(jìn)場(chǎng)交易前檢測(cè)。具體要求為:

 。1)入場(chǎng)前批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶向市場(chǎng)檢測(cè)室提交蔬菜產(chǎn)品的相關(guān)證明文件(產(chǎn)地證明或購(gòu)貨憑證、合格證明文件等);

 。2)檢測(cè)室對(duì)提供相關(guān)認(rèn)證和具有產(chǎn)地證明、檢測(cè)合格報(bào)告、“產(chǎn)地準(zhǔn)出卡”等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售的,實(shí)行入市抽檢。無(wú)產(chǎn)地證明、檢測(cè)合格報(bào)告單或未取得相關(guān)認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售的,實(shí)行入市前批批檢測(cè);蘇北批發(fā)市場(chǎng)每日對(duì)有相關(guān)合格證明的經(jīng)營(yíng)戶隨機(jī)抽檢不少于20%戶次,不少于20%品種,并且每日不少于60批次。

 。3)對(duì)檢測(cè)合格的蔬菜發(fā)放檢測(cè)合格證明,未取得檢驗(yàn)合格證的蔬菜,不得進(jìn)入市場(chǎng)交易;

 。4)對(duì)同一產(chǎn)地、同一產(chǎn)品連續(xù)3次抽檢不合格的,其產(chǎn)區(qū)的.相應(yīng)品種6個(gè)月內(nèi)禁止進(jìn)入市場(chǎng)銷售,并在新聞媒體上公布;

 。5)經(jīng)營(yíng)戶在銷售農(nóng)產(chǎn)品時(shí)必須開具銷售憑證。

 。ǘ┯泄潭ㄔO(shè)施的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

  建立15平方米以上的檢測(cè)室,配備速測(cè)儀1臺(tái),有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的檢測(cè)人員1名,實(shí)施銷售前檢測(cè),具體要求為:

 。1)銷售前經(jīng)營(yíng)戶向市場(chǎng)提交相關(guān)證明(產(chǎn)品品種、產(chǎn)地、數(shù)量、證明等);

 。2)檢測(cè)室對(duì)未取得相關(guān)認(rèn)證和具有產(chǎn)地證明、批發(fā)市場(chǎng)銷售憑證的產(chǎn)品,實(shí)行銷前批批檢測(cè)。對(duì)農(nóng)民自產(chǎn)自銷產(chǎn)品按農(nóng)業(yè)部門要求對(duì)重點(diǎn)品種批批抽檢;每日對(duì)有相關(guān)合格證明的攤位隨機(jī)抽檢不少于10%個(gè)次,不少于10%品種,并且每日不少于30批次。

 。3)經(jīng)營(yíng)戶在批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)必須索取票證。

  四、工作措施

  (一)設(shè)立場(chǎng)所。各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主辦方在場(chǎng)內(nèi)明顯處按檢測(cè)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立檢測(cè)室一間。

  (二)配置設(shè)備。各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)自行采購(gòu)或委托相關(guān)部門統(tǒng)一采購(gòu),費(fèi)用由各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主辦方支出。

 。ㄈ┤藛T培訓(xùn)。為了提高檢測(cè)效能,市場(chǎng)監(jiān)管局將會(huì)同市有關(guān)部門舉辦檢測(cè)人員培訓(xùn)班。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檢測(cè)人員都要經(jīng)過(guò)崗位專業(yè)培訓(xùn)。

  (四)規(guī)范管理。各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要按照農(nóng)藥殘留檢測(cè)制度,做到按規(guī)范抽樣檢測(cè)、公示。接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

  (五)檢查考核。市場(chǎng)監(jiān)督管理局將按照檢測(cè)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行督查。并對(duì)各單位開展情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入中違法違規(guī)行為依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》嚴(yán)厲查處。

  各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)本著對(duì)廣大人民群眾身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)殘檢測(cè)工作。

市場(chǎng)方案 篇3

  活動(dòng)形式:親子 “跳蚤市場(chǎng)”

  活動(dòng)目標(biāo):

  1、增進(jìn)親子之間的情感交流,使親子雙方體驗(yàn)到家庭間互動(dòng)帶來(lái)的樂(lè)趣,感受六一的快樂(lè)。

  2、促進(jìn)家園合作,認(rèn)可并主動(dòng)配合教室工作。

  3、促進(jìn)幼兒社會(huì)性發(fā)展,能主動(dòng)主動(dòng)、大膽的與人交往,買賣過(guò)程中能正確使用禮貌用語(yǔ)。

  4、初步了解買賣與交換過(guò)程中的.規(guī)則與方法,有成本認(rèn)識(shí),能計(jì)算自己的盈利收入,主動(dòng)推銷物品。

  活動(dòng)組織人員:

  大班年級(jí)組全體老師

  活動(dòng)準(zhǔn)備:

  1、家庭準(zhǔn)備:

  (1)父母可與孩子批發(fā)一定數(shù)量的小商品,記錄進(jìn)貨價(jià),并確定賣出價(jià)。也可以是家中的舊商品(孩子看過(guò)的圖書、玩過(guò)的玩具等等,但要基本完好)。

  (2)自創(chuàng)特色攤位(包括鋪在地上的野餐布或地墊、特色創(chuàng)意叫賣、特色招牌、廣告宣傳語(yǔ)等)。

  (3)飲用水、紙巾。

  2、幼兒園準(zhǔn)備:

  活動(dòng)過(guò)程:

  1、如往常一樣,幼兒7:40入園吃早餐,父母8:20到教室接孩子并一同前往“愛晚亭”。

  2、父母、幼兒根據(jù)教室場(chǎng)地劃分入場(chǎng),并在本班劃分范圍內(nèi)自由選擇買賣場(chǎng)地。

  3、9:00主持人進(jìn)行開場(chǎng)白并介紹活動(dòng)規(guī)則及注意事項(xiàng),宣布活動(dòng)開始。

  4、進(jìn)行六一親子活動(dòng)“跳蚤市場(chǎng)”:教室老師及時(shí)了解各家庭銷售情況,并關(guān)注教室幼兒表現(xiàn),適當(dāng)介入,及時(shí)評(píng)價(jià)鼓勵(lì)孩子。

  5、11:00活動(dòng)結(jié)束,共同收拾場(chǎng)地返回。

  安全預(yù)案:

  (1)孩子平時(shí)較少集體外出,對(duì)園外的事物好奇,會(huì)很興奮。

  (2)父母、孩子的穿著。

  (3)山上雖已禁止私家車進(jìn)入,但仍有觀光車行駛。

  (4)場(chǎng)地的選擇。

  (5)父母有急事或不能按時(shí)來(lái)的孩子的看管問(wèn)題。

  應(yīng)對(duì)措施:

  (1)活動(dòng)前組織一次外出活動(dòng)安全的教育活動(dòng)。并提醒幼兒要聽從指揮,及時(shí)提醒幼兒要遵守注意事項(xiàng),增強(qiáng)自我保護(hù)認(rèn)識(shí)。

  (2)提前交代父母為了安全要注意穿著,盡量是以休閑、運(yùn)動(dòng)的為主。

  (3)提醒父母、孩子不私自走動(dòng),并且父母要看管好自己的孩子,自8:20父母領(lǐng)孩子出幼兒園起到返回幼兒園這段時(shí)間,孩子的安全全權(quán)由父母負(fù)責(zé)。

  (4)場(chǎng)地要大小合適、無(wú)安全隱患,并且教師要事先檢查好。

  (5)活動(dòng)前通知父母到位,對(duì)于特殊情況派一名老師看管。

市場(chǎng)方案 篇4

  活動(dòng)背景簡(jiǎn)介:這次安踏校園營(yíng)銷大賽在武漢這座充滿活力,人才濟(jì)濟(jì)的城市舉行,給我們大學(xué)生一個(gè)很好的平臺(tái)去表現(xiàn)自己。展示我們團(tuán)隊(duì)的力量;顒(dòng)主題:在校園推廣安踏專業(yè)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)裝備上裝系列給一個(gè)可行的營(yíng)銷方案。

  地點(diǎn):武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

  參賽目的:學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系,提高實(shí)踐能力。

  活動(dòng)目標(biāo):做更好的自己,做最好的團(tuán)隊(duì)。

  二:介紹產(chǎn)品;安踏系列運(yùn)動(dòng)品牌是中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)品牌,在我國(guó)有多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),其產(chǎn)品無(wú)論是外觀上,質(zhì)量上都是一流的。價(jià)格也很合理。安踏品牌堅(jiān)持與體育時(shí)尚元素相結(jié)合。這正符合在校大學(xué)生的口味。其永不止步的經(jīng)營(yíng)理念通過(guò)廣告,企業(yè)形象代言人而深入人心,其產(chǎn)品深受當(dāng)代青年的喜愛。

  三:市場(chǎng)分析;我們團(tuán)隊(duì)主要在武職及其附近學(xué)校進(jìn)行營(yíng)銷,武職在校生兩萬(wàn)左右,我們學(xué)校的每個(gè)學(xué)生都有體育必修課,所以安踏產(chǎn)品我校的市場(chǎng)是非常大的。我們將緊緊圍繞體育營(yíng)銷這一概念來(lái)營(yíng)銷我們的產(chǎn)品,所以我們對(duì)安踏在武職的推廣是非常有信心的。

  四:競(jìng)爭(zhēng)分析;在我們學(xué)校附近的服裝店,路邊擺點(diǎn)的都有買衣服的。但他們的牌子大多數(shù)是假的,外觀還可以,價(jià)格也比我們的產(chǎn)品低些,對(duì)我們有較大的壓力。像耐克,李寧等這樣的大品牌也是我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但我們這次活動(dòng)得到學(xué)校的支持和長(zhǎng)江商報(bào)的贊助,我們有更多的優(yōu)勢(shì),我們可以流動(dòng)宣傳,和顧客直接交流。而且制定專門的售后服務(wù)方案。

  五:營(yíng)銷策略;校園推廣計(jì)劃:

  A:針對(duì)學(xué)生消費(fèi)的時(shí)尚和個(gè)性化等特點(diǎn)。我們?cè)趯?duì)產(chǎn)品介紹時(shí)加入一些與時(shí)尚體育有關(guān)的元素,使顧客更容易接受,拉近與顧客的距離。

  B:我們可以和學(xué)校團(tuán)委,學(xué)生會(huì)進(jìn)行合作,可以利用晚自習(xí)到各個(gè)班進(jìn)行活動(dòng)宣傳和產(chǎn)品展示及介紹。這能讓學(xué)生第一時(shí)間知道我們的產(chǎn)品和活動(dòng)。對(duì)一部份學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查和訪問(wèn),了解他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的需求和購(gòu)買欲望如何?以及對(duì)價(jià)格的接受能力,從而制定最佳活動(dòng)營(yíng)銷方案。

  C:通過(guò)校園媒體;我們利用內(nèi)部良好的關(guān)系,在校報(bào),廣播,電臺(tái)宣傳安踏產(chǎn)品。或直接進(jìn)行植入式廣告。

  D:進(jìn)行互動(dòng)營(yíng)銷 ;通過(guò)上體育課或?qū)W校其他活動(dòng)等進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,我們會(huì)和顧客進(jìn)行一些有趣的互動(dòng)游戲,做一些廣告以張貼和發(fā)傳單的形式去宣傳。

  E:擺點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢,現(xiàn)場(chǎng)展示。為有需求的顧客提供最好的服務(wù),地點(diǎn)主要在人流較大的地方。

  F:我們會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密的校園市場(chǎng)分析,對(duì)銷售存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把握和控制。以及價(jià)格定制也會(huì)考慮消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力,以及外部競(jìng)爭(zhēng)者我們都會(huì)有一系列方案,以及在操作中的.應(yīng)變措施,銷售細(xì)節(jié),團(tuán)隊(duì)合作我們都會(huì)進(jìn)行有效把握和合理調(diào)控。

  六:我們這些措施的目的是吸引消費(fèi)者眼球,針對(duì)年輕人我們制定以?shī)蕵?lè)化,便捷性的營(yíng)銷方針,以達(dá)到用戶體驗(yàn)好的效果。使用戶對(duì)安踏產(chǎn)品感知好,也對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行認(rèn)同,把安踏的理念貫穿之中,在有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi),把產(chǎn)品賣的最好,使安踏產(chǎn)品在學(xué)生群中樹立良好口碑,打入校園營(yíng)銷第一步,把企業(yè)的理念,產(chǎn)品的個(gè)性,團(tuán)隊(duì)的精神貫穿到我們整個(gè)營(yíng)銷思想中去,我們自身也達(dá)到了理論與實(shí)踐的結(jié)合。提升了能力。這次活動(dòng)有太多意義,我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是感恩與責(zé)任,對(duì)舉辦者,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)感恩,這樣我們也就達(dá)到我們這次活動(dòng)的目的了。

  活動(dòng)費(fèi)用;共計(jì)250元 《廣告單500張,50元,架字租用50元,保險(xiǎn)費(fèi)100元,互動(dòng)游戲50元。

  參賽團(tuán)隊(duì):

  隊(duì)長(zhǎng)姓名:xxxx,

  聯(lián)系電話:xxxx

市場(chǎng)方案 篇5

  一、概論

  1.1序言

  1.2研究目的

  1.3研究方法

  l詳盡的資料搜集及分析工作

  l入戶問(wèn)卷調(diào)查

  l現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

  1.4主要論和建議

  二、廣州市住宅市場(chǎng)概況

  摘要:廣州市區(qū)域概況

  1、總面積、市區(qū)面積、占全市面積%

  2、家庭總戶數(shù)、戶均人口

  3、近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、生活水平、購(gòu)買力水平概括

  4、近年廣州住宅市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)、成交市場(chǎng)的具體特點(diǎn)

  2.1廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

  2.11經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度(gdp分析、第三產(chǎn)業(yè)分析)

  2.12金融業(yè)與房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)

  2.13居民生活水平與住宅消費(fèi)

  2.2廣州住宅市場(chǎng)特點(diǎn)

  住宅成交量、付款方式、買家特點(diǎn)分析

  2.3廣州住宅市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

  2.31政府政策

  2.32金融上消費(fèi)貸款額

  2.33廣州住宅發(fā)展趨勢(shì)

  2.34阻力因素

  三、項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)概況

  3.1整體供應(yīng)與成交分析

  3.11市場(chǎng)發(fā)展概述--海珠區(qū)住宅供應(yīng)與成交情況

  3.12市場(chǎng)交投活躍原因

  3.13規(guī)模效應(yīng)及價(jià)格檔次

  3.2市場(chǎng)活躍區(qū)域

  3.21市場(chǎng)活躍區(qū)域的分布及特點(diǎn)

  3.22活躍區(qū)域的價(jià)格走勢(shì)及檔次變化

  3.3多層、高層市場(chǎng)特點(diǎn)

  3.31多層住宅近年供應(yīng)、成交特點(diǎn)

  3.32高層住宅近年成交增長(zhǎng)與供應(yīng)情況

  3.33多層住宅與高層住宅的供應(yīng)與成交比較

  3.4成交主要特點(diǎn)

  3.4.1成交價(jià)格密集區(qū)域

  3.4.2買家分析

  l私人購(gòu)買vs集團(tuán)購(gòu)買

  l本地人買家vs外地人買家

  l本市買家:海珠區(qū)vs其他舊城區(qū)

  l成交單元面積

  l買家年齡

  l成交總額,買家承受能力

  四、項(xiàng)目區(qū)位特性分析

  摘要--1、項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位

  a、項(xiàng)目地塊位置分析

  b、未來(lái)城市的主要發(fā)展方向及本項(xiàng)目地塊地位分析

  2、樹木地塊所屬區(qū)域特點(diǎn)

  a、區(qū)域人口分析

  b、區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施及交通條件分析

  c、區(qū)域新發(fā)展區(qū)分析

  d、區(qū)域住宅開發(fā)的特點(diǎn)分析

  3、項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征

  a、項(xiàng)目地點(diǎn)及周邊社區(qū)、生活配套分析

  b、項(xiàng)目地塊周邊交通條件分析

  c、項(xiàng)目周邊區(qū)域開發(fā)分析

  d、項(xiàng)目地塊的開發(fā)條件及開發(fā)特點(diǎn)

  4、項(xiàng)目地塊的用地特征

  a、項(xiàng)目地塊用地規(guī)模

  b、項(xiàng)目地塊用地形狀

  c、項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ)分析

  d、項(xiàng)目地塊內(nèi)高差分析

  e、項(xiàng)目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ)分析

  4.1項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展中的地位

  4.1.1項(xiàng)目地塊于城市中的區(qū)位分析

  4.1.2未來(lái)城市的主要發(fā)展方向

  4.1.3城市的具體發(fā)展過(guò)程對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

  4.2項(xiàng)目地塊所屬區(qū)域的特征

  4.2.1項(xiàng)目區(qū)域的人口狀況

  (常住人口、占市區(qū)常住總?cè)丝?,常住家庭戶數(shù)、戶均人口、新增家庭戶數(shù)、項(xiàng)目地塊附近居住的常住人口、家庭戶數(shù))

  4.2.2項(xiàng)目區(qū)域城市發(fā)展概況

  (城市功能發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套設(shè)施情況分析、交通條件等城市建設(shè)發(fā)展情況)

  4.2.3區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性地區(qū)的`發(fā)展條件比較

  (位置、用地規(guī)模、規(guī)劃人口、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、交通條件、建設(shè)情況等條件比較)

  4.3項(xiàng)目地塊的地點(diǎn)特征

  (位置、周邊基本居民生活服務(wù)設(shè)施配套、公交、道路規(guī)劃情況)

  4.4項(xiàng)目地塊的用地特征

  4.4.1項(xiàng)目地塊規(guī)模

  4.4.2項(xiàng)目地塊用地形狀分析

  4.4.3項(xiàng)目地塊綠化基礎(chǔ)

  4.4.4需地塊高差分析

  4.4.5項(xiàng)目用地現(xiàn)有污染情況

  4.4.6項(xiàng)目地塊道路、用水、用電基礎(chǔ)

  項(xiàng)目附近競(jìng)爭(zhēng)性住宅看法物業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

  概要:

  a.項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)小區(qū)數(shù)量、樓盤檔次、總建面積、住宅單元總量、現(xiàn)有供應(yīng)量

  分析;

  b.同類樓盤特點(diǎn);

  c.預(yù)計(jì)未來(lái)無(wú)年區(qū)域住宅供應(yīng)總量、單元套數(shù)、已開發(fā)物業(yè)的后續(xù)供應(yīng)量;

  d.周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占地面積、總建面積、住宅面積、套數(shù);

  e.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)實(shí)住宅推出平均銷售率、成交交量最大的單元面積;

  f.區(qū)域同類樓盤現(xiàn)時(shí)價(jià)格幅度

  g.未來(lái)的住宅供應(yīng)量增幅、市場(chǎng)承接力、競(jìng)爭(zhēng)情況;

  5.1項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)物業(yè)供應(yīng)情況

  調(diào)查范圍:

  樓盤規(guī)模:

  調(diào)查時(shí)間:

  5.1.1已開發(fā)樓盤供應(yīng)狀況

  5.1.2項(xiàng)目周邊地塊的開發(fā)動(dòng)態(tài)及未來(lái)供應(yīng)量分析

  5.2項(xiàng)目附近同類樓盤開發(fā)狀況

  5.2.1售價(jià)與銷售率分析

  (附近樓盤推出銷售狀況及原因分析

  5.2.2銷售與賣點(diǎn)

  5.3項(xiàng)目附近同類樓盤戶型面積分析

  5.4項(xiàng)目附近同類樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)

  5.5小

  五、市場(chǎng)調(diào)研論及發(fā)展建議

  6.1市場(chǎng)調(diào)研論

  (住宅市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域供求及吸納特點(diǎn)、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析)

  6.2項(xiàng)目發(fā)展建議

  (策略、目標(biāo)客戶、目標(biāo)客戶特征、具體建議--)

  6.2.1已購(gòu)房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查

  6.2.2潛在購(gòu)房者的需求特點(diǎn)詳細(xì)調(diào)查

  附:1、廣州市大型建設(shè)項(xiàng)目表

  2、1998年廣州市重點(diǎn)城建上馬項(xiàng)目

  3、區(qū)域人口變動(dòng)情況

  4、附近區(qū)域住宅市場(chǎng)概況

  6.2.3附近樓盤集中區(qū)域分析

市場(chǎng)方案 篇6

  一、整治目標(biāo)

  堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,重在治本”的原則,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“安全、規(guī)范、服務(wù)”的理念,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,強(qiáng)化監(jiān)督管理,嚴(yán)厲打擊各種擾亂成品油市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為,逐步建立成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)行、監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制,努力營(yíng)造安全穩(wěn)定、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,有效遏制事故的發(fā)生,為建立安全規(guī)范、統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的成品油市場(chǎng)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立藁城市成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

  組長(zhǎng):邊新立市政府副市長(zhǎng)

  副組長(zhǎng):孫立永市政府辦公室副主任、食安辦主任

  溫永恒市商貿(mào)局局長(zhǎng)

  成員:伍朝勝市商貿(mào)局副局長(zhǎng)

  馬國(guó)棟市工商局副局長(zhǎng)

  田文剛市質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)

  田嶺坡市公安局副局長(zhǎng)

  李靖市安監(jiān)局副局長(zhǎng)

  韓立輝市消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)主管副職

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在市商貿(mào)局,辦公室主任由市商貿(mào)局局長(zhǎng)溫永恒同志兼任,具體負(fù)責(zé)綜合整治工作的協(xié)調(diào)、溝通、宣傳、聯(lián)系等工作。(聯(lián)系人:陳雪強(qiáng) 辦公室電話:88195200手機(jī):1383*****44)各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)相互之間配合與協(xié)調(diào),步調(diào)一致,形成合力。

  三、整治重點(diǎn)

  依法依規(guī)查處違規(guī)建設(shè)加油站(點(diǎn)),非法經(jīng)營(yíng)成品油,非法流動(dòng)油罐車售油,銷售劣質(zhì)油品,違規(guī)銷售其他油品,成品油銷售缺斤短兩,存在安全隱患違規(guī)運(yùn)營(yíng),私自拆改加油機(jī),成品油批發(fā)企業(yè)將成品油銷售給非法設(shè)立的加油站(點(diǎn))等其他違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

 。ㄒ唬⿲(duì)違規(guī)建設(shè)的加油站(點(diǎn)),依法依規(guī)采取有效措施,立即關(guān)停取締。

 。ǘ⿲(duì)證照不全、證照過(guò)期或超過(guò)歇業(yè)期限的加油站(點(diǎn)),責(zé)令停止?fàn)I業(yè)。對(duì)未取得《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》等相關(guān)證照,超范圍經(jīng)營(yíng)的非法加油站(點(diǎn)),以及未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),非法占用土地經(jīng)營(yíng)的無(wú)證無(wú)照加油站(點(diǎn)),限期整改取締,確保加油站(點(diǎn))合法運(yùn)營(yíng)。

 。ㄈ⿲(duì)非法倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)和流動(dòng)加油車要依法依規(guī)全部予以關(guān)停取締。

 。ㄋ模﹪(yán)厲打擊購(gòu)進(jìn)銷售非標(biāo)油品違法行為,確保油品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序;乙醇汽油銷售要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)現(xiàn)封閉運(yùn)行。

 。ㄎ澹⿲(duì)違反《加油站計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的,由質(zhì)監(jiān)部門予以嚴(yán)查,確保加油站(點(diǎn))計(jì)量準(zhǔn)確,精度可靠。

 。⿲(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的存在安全隱患的加油站(點(diǎn)),責(zé)令立即整改,對(duì)不能立即整改的.要限期整改,整改期原則上為3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。安監(jiān)部門要對(duì)不符合《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》,存在重大安全隱患(周邊建筑物與加油站儲(chǔ)油罐、通氣管、加油機(jī)的安全距離不足)的加油站(點(diǎn))監(jiān)督其通過(guò)采用阻隔防爆技術(shù)改造或?qū)友b油氣回收系統(tǒng)加以改造,整改合格率要達(dá)到100%。逾期整改不到位的,吊銷《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》。

  (七)對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)不具備《成品油管理辦法》相關(guān)規(guī)定的或未參加、未通過(guò)年檢的或年檢不合格且經(jīng)限期整改仍不合格的,撤銷其成品油經(jīng)營(yíng)資格。

  四、整治步驟

 。ㄒ唬┱{(diào)查摸底階段(7月12日——7月20日):各相關(guān)部門要根據(jù)各自職責(zé)對(duì)全市成品油市場(chǎng)開展拉網(wǎng)式排查,真正做到“底數(shù)清楚,情況明了”。對(duì)在排查中發(fā)現(xiàn)的非法經(jīng)營(yíng)者登記造冊(cè),并在7月19日前上報(bào)市商貿(mào)局。

 。ǘ┘姓坞A段(7月21日-8月5日):在全市開展成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合整治活動(dòng),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門密切配合,加強(qiáng)協(xié)作,集中力量,統(tǒng)一行動(dòng),對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的加油站(點(diǎn)),責(zé)令限期整頓,非法經(jīng)營(yíng)的,要依法取締。集中整治工作結(jié)束后,市政府將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門集中整治工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

  (三)整改總結(jié)階段(8月6日-8月20日):各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門要根據(jù)綜合整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依法進(jìn)行整改,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門要對(duì)綜合整治工作開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并與8月20日前書面上報(bào)市商貿(mào)局。

  五、職責(zé)分工

  各級(jí)各有關(guān)部門要分工負(fù)責(zé),密切配合,及時(shí)溝通,扎實(shí)有效地開展好綜合整治工作。

  1、市商貿(mào)局:負(fù)責(zé)綜合整治活動(dòng)牽頭聯(lián)系及協(xié)調(diào)。重點(diǎn)檢查加油站(點(diǎn))是否存在違規(guī)新建、遷建、改擴(kuò)建等行為,《成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》是否合法有效。對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)資格年檢情況進(jìn)行梳理,將未參加年檢、未通過(guò)年檢的加油站(點(diǎn))名單及成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書報(bào)送市商務(wù)局按程序報(bào)省注銷。

  2、市工商局:負(fù)責(zé)檢查加油站(點(diǎn))主體資格,重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查加油站(點(diǎn))是否存在無(wú)照經(jīng)營(yíng)或證照不全問(wèn)題;是否存在超范圍經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷劣質(zhì)和油品、違規(guī)促銷及欺騙消費(fèi)者的行為,對(duì)無(wú)證無(wú)照加油站(點(diǎn))依法進(jìn)行取締。

  3、市安監(jiān)局:負(fù)責(zé)加油站點(diǎn)的安全監(jiān)督管理工作,根據(jù)安全生產(chǎn)法和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)對(duì)全市加油站(點(diǎn))進(jìn)行監(jiān)督檢查,重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查加油站是否辦理了《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》,是否存在安全隱患,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)的行為,按相關(guān)規(guī)定依法處理,切實(shí)消除安全隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

  4、市質(zhì)監(jiān)局:重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查加油站(點(diǎn))計(jì)量制度、加油機(jī)鉛封、加油機(jī)強(qiáng)制檢定等工作,依法查處計(jì)量作弊行為。

  5、市公安局:重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)違法生產(chǎn)、銷售成品油達(dá)到刑事立案標(biāo)準(zhǔn)的,立即立案查處;對(duì)在綜合整治過(guò)程中出現(xiàn)的各種阻擾行為依法依規(guī)進(jìn)行處理。

  6、市消防大隊(duì):負(fù)責(zé)對(duì)全市加油站(點(diǎn))進(jìn)行消防安全檢查,對(duì)不符合國(guó)家有關(guān)消防安全的行為依法處理。對(duì)消防警示牌、消防設(shè)備等達(dá)不到消防安全要求,存在重大消防安全隱患的加油站(點(diǎn))責(zé)令整改,逾期整改不到位的依法取締。

  7、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū)):各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))要按屬地管理原則,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)加油站(點(diǎn))的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門做好轄區(qū)非法加油站點(diǎn)的摸排,并配合有關(guān)部門開展綜合整治。

  六、工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成品油市場(chǎng)綜合整治工作,事關(guān)全市安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分認(rèn)識(shí)整頓和規(guī)范成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)和良好秩序的重要性、緊迫性,認(rèn)真抓好成品油市場(chǎng)秩序綜合整治工作。

 。ǘ┟芮信浜,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門在認(rèn)真履行自身職責(zé)的同時(shí),要互相溝通,密切配合,聯(lián)合執(zhí)法,提高效率,堅(jiān)決打好成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn),確保我市成品油流通市場(chǎng)情況明顯好轉(zhuǎn)。

 。ㄈ⿵(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門要加強(qiáng)宣傳,通過(guò)多種形式,廣泛宣傳成品油綜合整治的重大意義。對(duì)在專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為在新聞媒體上進(jìn)行曝光,努力形成良好的社會(huì)輿論監(jiān)督氛圍。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新機(jī)制,長(zhǎng)效管理。各有關(guān)部門要在開展綜合整治、嚴(yán)厲查處各種違法違規(guī)行為的同時(shí),完善各部門成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作責(zé)任制,建立責(zé)任追究制度,逐步形成各部門密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合的成品油市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,確保我市成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作常態(tài)化、法制化、規(guī)范化。

 。ㄎ澹⿵膰(yán)執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊。各級(jí)各有關(guān)部門要依法從快、從嚴(yán)打擊各類成品油違法經(jīng)營(yíng)行為。要依法依規(guī)對(duì)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)、買賣出租轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)讓證照、違規(guī)私建站(點(diǎn))、摻雜使假、以次充好、短斤少兩等違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行查處,對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)油品及劣質(zhì)油來(lái)源要追根溯源,匯總上報(bào)。同時(shí),要督促成品油批發(fā)企業(yè)建立索證登記制度,對(duì)違規(guī)向無(wú)證經(jīng)營(yíng)者供油的發(fā)現(xiàn)一起查處一起,決不姑息。

 。⿵(qiáng)化督查,落實(shí)責(zé)任。市政府督查室將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門集中整治工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對(duì)工作進(jìn)展快速、成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)因態(tài)度不堅(jiān)決、行動(dòng)不迅速、執(zhí)行不到位,如期不能完成任務(wù)的,將予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)因工作不力發(fā)生事故的,嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

  鎮(zhèn)“三線三邊”環(huán)境綜合整治工作方案春季食品安全綜合整治工作方案

市場(chǎng)方案 篇7

  為了樹立我公司高端、專業(yè)的形象,擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力,展現(xiàn)本部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的潛在魅力,我部計(jì)劃在未來(lái)一年里,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力,利用IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)需求及IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、資格認(rèn)證等特色,大力發(fā)展企業(yè)、IT項(xiàng)目經(jīng)理等客戶,并量身定做一套營(yíng)銷方案,具體如下:

  一、營(yíng)銷目標(biāo)

  希望在明年里,爭(zhēng)取培訓(xùn)名個(gè)體客戶,名企業(yè)客戶,認(rèn)證資格證。

  二、營(yíng)銷方式方法

 。ㄒ唬淞I(yíng)銷理念,加大營(yíng)銷工作力度

  IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)營(yíng)銷是一項(xiàng)包括IT項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、IT服務(wù)工程師培訓(xùn)等在內(nèi)的培訓(xùn)體系。在原有的培訓(xùn)制度下,培訓(xùn)項(xiàng)目的固定使得公司營(yíng)銷工作停留在低水平的拉客戶、返傭等低層次上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、差別定價(jià)等其它行業(yè)常用營(yíng)銷手段在我們行業(yè)較少得到應(yīng)用。

  (二)改進(jìn)營(yíng)銷水平為突破口,創(chuàng)造合作營(yíng)銷機(jī)會(huì)

  與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富又具客戶資源優(yōu)勢(shì)的公司結(jié)盟,充分利用公司豐富的客戶資源,龐大的銷售隊(duì)伍和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)拓展客戶群;同時(shí)發(fā)展兼IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證等中間業(yè)務(wù),尋求多元化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

  (三)從外部營(yíng)銷到樹立內(nèi)部營(yíng)銷理念

  由于員工是客戶的'直接接觸者,管理者的觀念、思路和決策都要通過(guò)員工們的日常工作和行為來(lái)貫徹和體現(xiàn)。事實(shí)上,內(nèi)部員工應(yīng)是營(yíng)銷活動(dòng)的首要對(duì)象!耙拼蛻,必須首先善待員工”,高度重視內(nèi)部營(yíng)銷。處理好管理者權(quán)威和員工自主性的關(guān)系。首先,應(yīng)該培養(yǎng)共同參與意識(shí)、共同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則、共同的歸屬感,努力為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇和條件。其次,處理好各部門之間的關(guān)系。建立明確的責(zé)任分工、暢通的信息流動(dòng)系統(tǒng)及科學(xué)、公正的內(nèi)部考核制度,并前后臺(tái)效益掛鉤,樹立起群策群力的合作意識(shí),保證各項(xiàng)政策持續(xù)而切實(shí)的貫徹。

 。ㄋ模┓(wěn)定現(xiàn)有客戶資源,深入開發(fā)上下游客戶資源

  一是立足網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷陣地實(shí)現(xiàn)規(guī);T趥(gè)人客戶的營(yíng)銷中,注重以規(guī);癄I(yíng)銷搶占市場(chǎng)。對(duì)已經(jīng)成為合作現(xiàn)有客戶時(shí),需注重客戶引導(dǎo)和業(yè)務(wù)宣傳及操作培訓(xùn),同時(shí)鋪以優(yōu)質(zhì)企業(yè)座談、經(jīng)典項(xiàng)目案例交流等形式,獨(dú)具特色的營(yíng)銷活動(dòng),真正使個(gè)人客戶達(dá)到規(guī);癄I(yíng)銷,使個(gè)人營(yíng)銷業(yè)務(wù)得到充分推廣。

  二是抓好客戶售后服務(wù)提高滿意度。提高售后服務(wù),制定各項(xiàng)具體服務(wù)措施,增配培訓(xùn)后期人員做售后服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,同時(shí)站在客戶角度,從客戶的需求出發(fā)制定培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)方案,真正做到“想客戶之所想,急客戶之所急”,堅(jiān)持為所有企業(yè)客戶和部分優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶提供上門服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)客戶派出專人幫助培訓(xùn)、輔導(dǎo)、體驗(yàn)我們的項(xiàng)目產(chǎn)品,直至學(xué)會(huì)、用熟,此外還采用電話、上門等方式每周定期回訪,客戶反饋意見良好,忠誠(chéng)度、滿意度增強(qiáng)。

  三、營(yíng)銷措施

 。ㄒ唬┤鏈贤

  用與客戶的系統(tǒng)化全面溝通取代傳統(tǒng)的推送式促銷在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷中尤為重要。全面溝通的策略要求所有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)都要以客戶的綜合調(diào)研、客戶檔案化管理、綜合服務(wù)思路、7×24小時(shí)服務(wù)模式、自助與互動(dòng)相結(jié)合方式作為客戶交流的基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站、呼叫中心、客戶經(jīng)理等服務(wù)手段,要隨時(shí)準(zhǔn)備滿足客戶的溝通需求。在溝通內(nèi)容上,不僅限于接受客戶的委托,還要提供客戶定制功能、信息推送功能等。營(yíng)銷中要重視與顧客的雙向溝通,以積極的方式適應(yīng)顧客的情感,建立基于共同利益之上的新型的公司—客戶關(guān)系。雙向溝通也有利于協(xié)調(diào)矛盾,融合感情,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客,而忠誠(chéng)的顧客則既是項(xiàng)目穩(wěn)固的消費(fèi)者,也是企業(yè)最理想的推銷者。

  (二)知識(shí)促銷鎖定客戶群體

  信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,客戶對(duì)于培訓(xùn)已經(jīng)從從前的交易通道需求轉(zhuǎn)變到全面信息資訊的需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)一步拓展,客戶的信息需求又有了新的變化,即增值的知識(shí)訴求成為主流。因此,結(jié)合公司的綜合信息系統(tǒng),我們可以向客戶推送包括IT服務(wù)項(xiàng)目行情、資訊信息、分析研究、咨詢服務(wù)、個(gè)性信息定制等在內(nèi)的全方位的知識(shí)體系。

 。ㄈ┘哟笈c客戶進(jìn)一步合作,帶動(dòng)集群消費(fèi)

  動(dòng)用社會(huì)關(guān)系、社會(huì)輿論及我們認(rèn)證部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們認(rèn)證部的現(xiàn)有客戶關(guān)系,將認(rèn)證的群體大戶轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái),力爭(zhēng)達(dá)到新增客戶增加人。在認(rèn)證部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,重點(diǎn)著手項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)理的認(rèn)證工作充分利用多方社會(huì)關(guān)系與客戶接觸,達(dá)成共識(shí)后,為我們拉動(dòng)其身邊群體。

市場(chǎng)方案 篇8

  一、考核原則

  1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。

  2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。

  3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

  二、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1.市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。

  2.市場(chǎng)人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

 。1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

 。2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

 。3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

 。4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

 。5)其他。

  其中:當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上;行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

  如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

  三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

  市場(chǎng)人員績(jī)效考核表如下表所示。

  市場(chǎng)人員績(jī)效考核表

  姓名部門職稱性別到職日期

  考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核

  評(píng)語(yǔ)

  專業(yè)

  知識(shí)具有豐富的'專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15

  具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)13

  具有一般的專業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要11

  專業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展8

  缺乏專業(yè)知識(shí),無(wú)成效可言5

  工作

  績(jī)效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意20

  能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高17

  工作不誤期,表現(xiàn)符合要求14

  勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn)10

  工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)7

  責(zé)任

  感責(zé)任心極強(qiáng),能徹底達(dá)成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作15

  具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13

  尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11

  責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促,方能完成工作8

  欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,仍不能如期完成工作5

  協(xié)調(diào)

  合作善于協(xié)調(diào),能積極主動(dòng)與人合作10復(fù)核

  評(píng)語(yǔ)

  樂(lè)意與人協(xié)調(diào),能順利達(dá)成任務(wù)8

  尚能與人合作,能達(dá)成工作要求7

  協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難5

  無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行3

  工作

  態(tài)度不需督促,能主動(dòng)安排自己的工作10

  具有積極性,能自覺(jué)地完成任務(wù)8

  基本上能積極工作7

  對(duì)工作不太熱心5

  對(duì)工作消極應(yīng)付3

  發(fā)展

  潛力學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?0

  具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng),具有發(fā)展?jié)摿?

  稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓(xùn)練7

  學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓(xùn)練5

  欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?

  品德

  言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿,足為楷模10

  品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律8

  言行尚屬正常,無(wú)越軌行為7

  固執(zhí)己見,不易與人相處5

  品行不佳,言行粗暴3

  成本

  意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核

  分?jǐn)?shù)

  具備成本意識(shí),尚能節(jié)省8

  尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省7

  缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5

  成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)3

  評(píng)定總分100評(píng)核

  等級(jí)

  評(píng)分人員簽章

  特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由

  考核結(jié)果□予以晉級(jí),晉級(jí)至級(jí),工資晉至元

  □保留原工資級(jí)別

  □予以通報(bào)批評(píng)

  □予以降級(jí),降至級(jí),工資降至元

  四、考核方法

  1.員工考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。

  2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。

  3.員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%,業(yè)績(jī)考核額度占15%,行為考核額度占5%。

  4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為:

  Z=

  公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。

  公式中具體指標(biāo)含義

  指標(biāo)含義

  A不同部門的業(yè)績(jī)考核額度

  B行為考核額度

  C當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

  X當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入

  Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)

  Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

  5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度為當(dāng)月工資的80%~140%。

  6.員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

  五、考核程序

  1.業(yè)績(jī)考核:按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

  2.行為考核:由市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行。

  六、考核結(jié)果

  1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

  2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,員工之間不應(yīng)互相打聽。

  3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

  4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)、行政部提出申訴。

市場(chǎng)方案 篇9

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“政府負(fù)總責(zé),監(jiān)管部門各司其職,經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格自律,社會(huì)各界共同參與”的原則,健全農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)藥登記備案市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)名購(gòu)買制度,健全縣、鄉(xiāng)、基地(合作社)農(nóng)藥連鎖配送體系,從源頭上構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全防護(hù)網(wǎng),全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

  二、工作目標(biāo)

  通過(guò)農(nóng)藥市場(chǎng)整治,使我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提升,國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥不在我鎮(zhèn)出現(xiàn),限用高毒農(nóng)藥全部定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)名購(gòu)買,在蔬菜主產(chǎn)區(qū)、基地杜絕使用高毒高殘留農(nóng)藥,基地農(nóng)產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到96%以上,確保不發(fā)生因農(nóng)藥殘留引發(fā)的重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,權(quán)利維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。

  三、工作措施

  1、加強(qiáng)宣傳。通過(guò)發(fā)放宣傳明白紙、舉辦培訓(xùn)班等形式,加大《山東省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《沂水縣農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定的宣傳力度,對(duì)制售假劣農(nóng)藥、使用國(guó)家明令禁止和限制使用農(nóng)藥的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊、公開曝光,營(yíng)造“安全用藥人人有責(zé),假冒偽劣人人喊打”的農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管氛圍。

  明確工作職責(zé)。農(nóng)業(yè)、工商、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、公安等部門要根據(jù)各司職責(zé),通力協(xié)作,齊抓共管,共同抓好農(nóng)藥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與使用的監(jiān)督管理工作。農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的布局規(guī)劃、農(nóng)藥登記備案市場(chǎng)準(zhǔn)入、高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)及農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)等工作;安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)符合條件的`經(jīng)營(yíng)者核發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》;工商部門負(fù)責(zé)對(duì)符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,監(jiān)督打擊假劣農(nóng)藥行為,對(duì)不符合條件的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位要依法取締;質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理;公安部門負(fù)責(zé)有毒有害農(nóng)藥非農(nóng)藥用途的監(jiān)管工作;確保限用農(nóng)藥不在果蔬茶等基地上使用。

  清理農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)主體。農(nóng)業(yè)、工商、安監(jiān)等部門要聯(lián)合行動(dòng),依法取締不具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店,同時(shí)對(duì)符合條件的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行從業(yè)技能培訓(xùn),實(shí)行從業(yè)人員持證上崗。

  4、加大農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管力度。農(nóng)業(yè)、工商、安監(jiān)、公安、質(zhì)監(jiān)等部門要強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,嚴(yán)厲查處和打擊假劣農(nóng)藥、非法經(jīng)營(yíng)使用高毒、劇毒農(nóng)藥等違法行為。

  五、方法步驟

  (一)宣傳培訓(xùn)階段(3月1日——3月31日)。利用宣傳車、印發(fā)明白紙、播放錄音等多種形式進(jìn)行農(nóng)業(yè)法律法規(guī)宣傳,做到家喻戶曉。

  (二)經(jīng)營(yíng)主體清理階段(4月1日——4月30日)。對(duì)全鎮(zhèn)的農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行清理整頓,對(duì)符合農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)條件的所有農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位配齊身份證識(shí)別器和條碼掃描儀,達(dá)到可追溯管理。

 。ㄈ┦袌(chǎng)檢查階段

  1、(3月——8月)依托農(nóng)藥市場(chǎng)登記備案準(zhǔn)入大廳,對(duì)所有農(nóng)藥產(chǎn)品開始登記備案、市場(chǎng)準(zhǔn)入,重點(diǎn)檢查市場(chǎng)上的農(nóng)藥產(chǎn)品有無(wú)未經(jīng)備案的,對(duì)未經(jīng)備案的農(nóng)藥產(chǎn)品嚴(yán)格查處。

  2、(3月——10月)組織對(duì)全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地用藥專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)檢查是否使用國(guó)家不準(zhǔn)在蔬菜果品茶葉上使用的禁限用農(nóng)藥。

  3、(5月——10月)對(duì)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查所經(jīng)營(yíng)的農(nóng)藥產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)備案;是否黏貼電子標(biāo)簽;非高毒定點(diǎn)單位是否經(jīng)營(yíng)高毒農(nóng)藥;經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬是否記錄真實(shí)及時(shí)全面。對(duì)存在以上問(wèn)題的,嚴(yán)格安相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處。

  4、(10月——11月)組織大棚等保護(hù)地用藥專項(xiàng)檢查,嚴(yán)查使用禁限用農(nóng)藥等行為。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)驗(yàn)收階段(11月——12月)?偨Y(jié)全年工作,進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)

  由鎮(zhèn)食安辦牽頭,農(nóng)業(yè)、工商、安監(jiān)、公安、質(zhì)監(jiān)等部門密切配合,組成聯(lián)合工作組,具體負(fù)責(zé)組織開展工作,及時(shí)研究解決監(jiān)管中存在的困難和問(wèn)題,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

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