商業(yè)計(jì)劃書(合集15篇)

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

商業(yè)計(jì)劃書1

　　一、項(xiàng)目名稱：xx兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

　　項(xiàng)目投資：20萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：xxx路靠人民路段

　　項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦xx兒童托管服務(wù)公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳�多的是，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎?

　　1.市場(chǎng)需求分析

　　據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問(wèn)題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂(lè)、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30%，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　�、佼�(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高;

　�、诋�(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大;

　�、鄹改竿度肷鐣�(huì)工作多，難以照顧好孩子;

　�、芙逃�社會(huì)化的程度需不斷提高。

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘�分巨大的，從�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。

　　三、成本預(yù)算

　　1.薪資預(yù)算

　　說(shuō)明：�？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。(見輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)

　　2.投資預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　(1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。

　　(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　(1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月160名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的，估計(jì)240餐次，每餐伙食收費(fèi)1.50元，則每天伙食費(fèi)用共360元，按月30天計(jì)，每月有22天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。

　　(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

　　(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

　　四、盈虧分析

　　l.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年l920人次，即每月160名學(xué)生。

　　說(shuō)明：

　�、賚920人次，實(shí)際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。

　　即：160×12個(gè)月=l920人次。

　�、�160名學(xué)生是以4個(gè)小學(xué)計(jì)算，平均每個(gè)小學(xué)錄取40名學(xué)生，則：4×40=160名。

　�、勖總�(gè)小學(xué)平均900名學(xué)生，按錄取40名計(jì)算，則只是每個(gè)學(xué)校的4.4%的學(xué)生。

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：768000元(托管服務(wù))。

　　說(shuō)明：

　�、僭聽I(yíng)業(yè)收入：160名×平均單價(jià)400元=64000元。

　　全年收入：64000元×12個(gè)月=768000元。

　�、谄骄鶈蝺r(jià)是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計(jì)算所得: 400元。

　　(3)輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：10200元(家教、輔導(dǎo))。

商業(yè)計(jì)劃書2

　　計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書面材料 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。

　　一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

　　二、業(yè)務(wù)描述

　　*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

　　*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）

　　介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備

　　4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷

　　*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題： 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

　　3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？ 5、你的營(yíng)銷策略是什么？

　　*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

　　3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？

　　7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題： 1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

　　2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

　　4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5、你的策略是什么？

　　6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？

　　8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ *市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題： 1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

　　2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

　　五、管理團(tuán)隊(duì)

　　*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

　　1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng) 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

　　2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？

　　*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

　　六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

　　1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、

　　損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書 2、投資計(jì)劃：

　�。�1） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 （2） 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 （3） 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 （4） 投資收益和再投資的安排 （5） 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6） 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 （7） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3、融資需求

　　創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　　融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？

　　項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益

　　*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？

　　七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表

　　*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

　　*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

　　八、投資者退出方式

　　*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

　　*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資

　　商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

商業(yè)計(jì)劃書3

　　目錄

　　第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1

　　1.1.項(xiàng)目概況………………………………………………………………………1

　　1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)………………………………………………………………………1

　　1.3.網(wǎng)站推廣………………………………………………………………………1

　　1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………1

　　1.5.資金需求………………………………………………………………………2

　　1.6.風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策……………………………………………………………………2

　　第二章 項(xiàng)目介紹……………………………………………………………………3

　　2.1.項(xiàng)目名稱………………………………………………………………………3

　　2.2.項(xiàng)目背景………………………………………………………………………3

　　2.3.市場(chǎng)契機(jī)………………………………………………………………………3

　　2.4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容………………………………………………………………………4

　　2.5.項(xiàng)目特點(diǎn)………………………………………………………………………6

　　2.6.商業(yè)模式………………………………………………………………………9

　　第三章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析…………………………………………………………11

　　3.1.市場(chǎng)分析………………………………………………………………………11

　　3.2.競(jìng)爭(zhēng)分析………………………………………………………………………15

　　第四章 實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測(cè)……………………………………………………19

　　4.1.實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………………19

　　4.3.贏利預(yù)測(cè)………………………………………………………………………21

　　4.4.贏利預(yù)測(cè)說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　4.5.財(cái)務(wù)編制說(shuō)明…………………………………………………………………22

　　第五章 融資與退出…………………………………………………………………24

　　5.1.投資建議………………………………………………………………………24

　　5.2.資本結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………………24

　　5.3.公司管理層條件………………………………………………………………24

　　5.4.資金用途………………………………………………………………………24

　　5.5.投資者投資后的股本結(jié)構(gòu)……………………………………………………25

　　5.6.投資者介入公司業(yè)務(wù)程度……………………………………………………25

　　5.7.投資者退出方式………………………………………………………………25

　　第六章 經(jīng)營(yíng)與管理………………………………………………………………26

　　6.1.發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………26

　　6.2.組織結(jié)構(gòu)和管理模式…………………………………………………………26

　　6.3.人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………28

　　6.4.管理控制………………………………………………………………………28

　　第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷…………………………………………………………………30

　　7.1.目標(biāo)市場(chǎng)………………………………………………………………………30

　　7.2.宣傳策略………………………………………………………………………30

　　7.3.營(yíng)銷模式………………………………………………………………………30

　　7.4.推廣方式………………………………………………………………………31

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策…………………………………………………………………34

　　8.1.不確定風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策……………………………………………………………34

　　8.2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………34

　　8.3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………35

　　8.4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策………………………………………………………………35

　　第九章 創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)歷…………………………………………………………………36

　　第十章 結(jié)論………………………………………………………………………37 第十一章 附錄……………………………………………………………………38

　　1、谷粒平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡(jiǎn)圖………………………………………………38

　　2、客戶端軟件設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖……………………………………………………………39

　　第一章 執(zhí)行概要

　　1.1.項(xiàng)目概況

　　本項(xiàng)目包括網(wǎng)站（xxx）+桌面應(yīng)用程序（和手機(jī)JAVA程序）結(jié)構(gòu)，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應(yīng)用平臺(tái)。xxx以網(wǎng)絡(luò)教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò)交友、個(gè)人的人脈、行程、項(xiàng)目和學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、遠(yuǎn)程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)交易、用戶發(fā)展測(cè)評(píng)及地圖應(yīng)用；xxx整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應(yīng)用形式，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。xxx的目標(biāo)客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網(wǎng)的各年齡層人群；xxx的盈利模式主

　　要有點(diǎn)卡銷售、廣告服務(wù)、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費(fèi)等。xxx以推動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)發(fā)展為目標(biāo)，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式，并形成了獨(dú)特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補(bǔ)充。

　　1.2.商業(yè)機(jī)會(huì)

　　學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)日益呼喚個(gè)性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的教育形式來(lái)彌補(bǔ)學(xué)校教育的先天不足。此外，網(wǎng)絡(luò)教育這種新的學(xué)習(xí)模式還大大彌補(bǔ)了國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)的不足，加快了我國(guó)全民受教育水平，滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，得到了國(guó)家政策的有力支持。同時(shí)，從總體情況看，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)還處于起步階段，而隨著中國(guó)的信息化程度以及網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度的提高，網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)規(guī)模將不斷增長(zhǎng)。

　　1.3.網(wǎng)站推廣

　　將通過(guò)傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站合作、用戶推薦、舉辦活動(dòng)等途徑和方式進(jìn)行推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站的實(shí)用性、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大影響力。

　　1.4.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)三年的贏利預(yù)測(cè)如下：

　　未來(lái)三年盈利預(yù)測(cè) 單位：萬(wàn)元

商業(yè)計(jì)劃書4

　　本計(jì)劃書之唯一目的是向有意投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的特定投資人提供本公司的相關(guān)資訊，以使特定投資人作出是否投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的決定。

　　本公司是在海南XX實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）的基礎(chǔ)上，按《公司法》的規(guī)定，以整體改制的方式發(fā)起設(shè)立。本公司總股本為5000萬(wàn)股。XX公司原股東以XX公司的資產(chǎn)、負(fù)債出資，以經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)作價(jià)，認(rèn)購(gòu)本公司股份3000萬(wàn)股，其他投資者以貨幣方式出資XXXX萬(wàn),認(rèn)購(gòu)本公司股份XXXX萬(wàn)股。XX公司的主要資產(chǎn)如下：

　　1 位于海南省儋州市番加省級(jí)森林經(jīng)營(yíng)所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積2330畝；位于海南省儋州市番加省級(jí)森林經(jīng)營(yíng)所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積1903畝，合計(jì)4233畝，347020株。該棕櫚藤資產(chǎn)20xx年種植，目前處在采伐前的護(hù)育期。預(yù)計(jì)20xx年開始技術(shù)性采伐，20xx年起，進(jìn)入正常采伐期，每二至三年輪采一次，可連續(xù)采伐50年。

　　2 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗一、苗二村檳榔生物資產(chǎn)，面積495畝，52136株。該檳榔資產(chǎn)20xx年種植，目前處于采果前的護(hù)育期。預(yù)計(jì)20xx年起開始采果。

　　3 位于海南省儋州市南豐鎮(zhèn)鸚哥嶺桉樹、松樹、馬占相思等生物資產(chǎn)，面積2785畝，309135株。該生物資產(chǎn)于1993年種植。目前已處于采伐期。

　　4 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗一、苗二村花梨生物資產(chǎn)181畝，9800株，20xx年種植；目前處于采伐前的護(hù)育期。

商業(yè)計(jì)劃書5

　　目前，越來(lái)越多的企業(yè)家開設(shè)網(wǎng)上花店，在各個(gè)地區(qū)都有，如武漢花卉網(wǎng)和浙江花卉網(wǎng)。那么這個(gè)項(xiàng)目如何以最高效的方式實(shí)施和運(yùn)營(yíng)呢？

　　一.項(xiàng)目背景

　　各種花訴說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，句句訴說(shuō)“美好”，尤其是現(xiàn)在。隨著人們生活水平的不斷提高，生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)生活的追求也在不斷追求。鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的裝飾品！近年來(lái)，花卉消費(fèi)越來(lái)越繁榮。除了花的外形美觀，讓人賞心悅目，美化家居之外，還能開發(fā)人的想象力，讓人與人交流時(shí)更加含蓄有品味

　　這樣，我們建立了一個(gè)網(wǎng)上校園花店，以送花為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站的長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，以個(gè)性化消費(fèi)為主題，以鮮花為先導(dǎo)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終形成了具有品牌優(yōu)勢(shì)的“Geo大學(xué)玉鳥花店”市場(chǎng)。很可行。

　　二、公司項(xiàng)目規(guī)劃

　　1.提供獨(dú)特的企業(yè)使命

　　有效暢通的銷售渠道，以提供產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)花卉市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的藍(lán)鳥將成為一個(gè)可愛的信使，向成千上萬(wàn)的家庭傳遞祝福和幸福。為人類創(chuàng)造最好的生活環(huán)境

　　2.公司目標(biāo)

　　立足大土地，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建一流的網(wǎng)上花店公司(西河。com xeehaa.cn)。

　　公司將在一年內(nèi)在武漢消費(fèi)者中建立一定的知名度，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投資期內(nèi)，只選擇網(wǎng)站主站所在的地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)容量在3000人以上，比較有代表性。試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。模型成功后，將以ASP的形式在分站中推廣。運(yùn)營(yíng)3到6個(gè)月后，會(huì)拓展到其他市場(chǎng)。

　　三、商業(yè)環(huán)境和客戶分析

　　1.行業(yè)分析

　　"地球大學(xué)玉鳥花店”網(wǎng)站是大學(xué)生針對(duì)650萬(wàn)大學(xué)生推出的垂直網(wǎng)站，所以目標(biāo)消費(fèi)者是大學(xué)生。網(wǎng)站除了武漢地質(zhì)大學(xué)主站外，在湖北高校還有子站。因此，暫定目標(biāo)消費(fèi)群體以湖北大學(xué)生為重點(diǎn)，未來(lái)市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大。以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例，各類學(xué)生近2萬(wàn)人，8所學(xué)校目標(biāo)消費(fèi)者近20萬(wàn)人。最新統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)約有650萬(wàn)大學(xué)生，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)規(guī)模，考慮到未來(lái)學(xué)生畢業(yè)后仍然會(huì)對(duì)網(wǎng)站變得忠誠(chéng)。

　　2.調(diào)查結(jié)果分析

　　我公司以武漢大學(xué)生客戶分析為主，主要采用問(wèn)卷調(diào)查(問(wèn)卷見附件1)和個(gè)人訪談。這次我們發(fā)出了50份問(wèn)卷，收回了37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量較少，但在一定程度上仍然反映了廣大消費(fèi)者朋友的消費(fèi)心理和需求

　　(1)創(chuàng)新有明顯的好奇心和趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹購(gòu)買行為

　　⑵購(gòu)買行為基本上是感性的，但由于自身經(jīng)濟(jì)收入的影響，購(gòu)買行為也是理性的，一般選擇價(jià)格較低但浪漫色彩較強(qiáng)的品種

　　⑶大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買模式，購(gòu)買行為往往比較隨意

　�、冉邮芎臀�收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性

　　(5)影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素有:價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。

　　(6)購(gòu)買行為非常喜慶，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)、朋友生日前后

　　3.目標(biāo)客戶分析

　　開網(wǎng)上花店要注意的是，大學(xué)生一般不會(huì)問(wèn)價(jià)格，從網(wǎng)上訂單來(lái)說(shuō)，以中檔價(jià)格為主。訂單的數(shù)量?jī)A向于表達(dá)一個(gè)人的心聲，比如大部分訂單1(你是我唯一)、3(我愛你)、19(愛情之路長(zhǎng)久)、21(最愛)等。在教師節(jié)，鮮花通常是根據(jù)班級(jí)人數(shù)訂購(gòu)的。包裝一般傾向于要求高檔，隨著個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)花卉的質(zhì)量要求更高，如不允許出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象

　　四.商業(yè)策略

　　1.小組成員

　　金(組長(zhǎng))主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)

　　江主要負(fù)責(zé)的發(fā)展規(guī)劃

　　李信主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目規(guī)劃

　　王鵬主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和結(jié)果分析

　　2.營(yíng)銷策略分析

　　2.1品牌戰(zhàn)略

　　在網(wǎng)站建設(shè)之初，我們非常重視品牌。在品牌包裝上，藝術(shù)家根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽的預(yù)測(cè)，采用動(dòng)態(tài)頁(yè)面和靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，精心規(guī)劃視覺圖像和文本字體，力求獨(dú)特創(chuàng)新

　　2.2價(jià)格策略

　　玉鳥網(wǎng)上花店在原材料、包裝、服務(wù)上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。兼顧價(jià)格路線和質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求

　　2.3推廣策略

　　(1)宣傳策略

　　花卉網(wǎng)上花店主要利用學(xué)校電臺(tái)、報(bào)紙專欄、宣傳欄自由宣傳，也利用網(wǎng)站本身的信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象，與各大報(bào)紙、地方電臺(tái)、電視臺(tái)建立良好關(guān)系，采取互利共贏的戰(zhàn)略模式

　　(2)服務(wù)

　　網(wǎng)上花店的服務(wù)一定是一流的。對(duì)于配送團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，只要有訂單，就必須按照訂單要求按時(shí)發(fā)貨，是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下方式

　　(1)打個(gè)感謝電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，客戶有重大節(jié)假日的時(shí)候發(fā)電子賀卡。

　　(2)無(wú)條件受理客戶退貨，集中受理客戶投訴

　�、劢�立帶禮品的消費(fèi)者問(wèn)卷，掌握消費(fèi)者需求的第一手信息

　　④第一次訂購(gòu)的客戶會(huì)收到帶花的花瓶，享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。

　�、莶欢〞r(shí)在線或線下舉辦會(huì)員沙龍，交流信息，交流感受，回答客戶最感興趣的問(wèn)題

　�、迍�(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫(kù)文件。當(dāng)客戶重復(fù)下單時(shí)，只需輸入客戶的姓名等信息就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入系統(tǒng)

　　2.4渠道建設(shè)

　　目前網(wǎng)上花店主要與一流批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般要考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信譽(yù)、合作態(tài)度、交貨及時(shí)等。要求批發(fā)商在同一個(gè)城市的不同區(qū)域有幾個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，方便高校的配送會(huì)員現(xiàn)場(chǎng)取花。通常情況下，我們會(huì)與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。

　　3.網(wǎng)上花店策略的實(shí)施

　　1.市場(chǎng)范圍選擇在投資期內(nèi)，僅選擇網(wǎng)站終端所在的中國(guó)地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)容量在X人以上，比較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間一個(gè)半月。該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。首先，它將在已建成的其他7個(gè)變電站中投入試運(yùn)行，然后在運(yùn)行3至6個(gè)月后擴(kuò)展到市場(chǎng)的其他部分

　　2.重點(diǎn)推廣客戶，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主。他們對(duì)時(shí)尚感興趣，并傾向于引領(lǐng)潮流。對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生，我們利用早期受眾進(jìn)行傳播，取得宣傳效果

　　3.現(xiàn)場(chǎng)推廣選擇每年的9月8日和9月9日作為重點(diǎn)推廣日期，在此之前向?qū)W生宿舍發(fā)放傳單。宣傳內(nèi)容包括

　　(1)掛統(tǒng)一的彩旗，位于校園主干道上，號(hào)碼為3-5，以“玉鳥花店”網(wǎng)址和“校園花店隆重推出”匹配掛為題

　　⑵在校園人流量大的宿舍、食堂門口附近設(shè)立宣傳臺(tái)，放置3-5臺(tái)微電腦，可在線查詢訂購(gòu)；放一個(gè)宣傳板詳細(xì)介紹花店的內(nèi)容，放實(shí)物花卉，宣傳當(dāng)天送出配送禮物

　　⑶要求學(xué)校電臺(tái)播出《玉鳥花店》宣傳部門擬定的宣傳資料將分早、中、晚三個(gè)時(shí)段進(jìn)行一次，連續(xù)幾天

　　⑷為營(yíng)造氣氛，安排兩位女士佩戴“玉鳥花店”網(wǎng)站彩帶，講解，并組織抽獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)呖僧?dāng)場(chǎng)訂購(gòu)20元以下的鮮花，費(fèi)用由網(wǎng)站支付

　　⑸宣傳日請(qǐng)向?qū)W校相關(guān)媒體報(bào)道，如武漢晚報(bào)、地方電視臺(tái)等

　　五、營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析

　　1.周轉(zhuǎn)收入

　　根據(jù)調(diào)查分析，可以預(yù)測(cè)重大節(jié)假日日銷售額將超過(guò)X元

　　2.付款方式

　　根據(jù)相關(guān)資料，網(wǎng)上支付將達(dá)到x%，我們正在積極聯(lián)系招商銀行等金融機(jī)構(gòu)，建立業(yè)務(wù)合作，推廣網(wǎng)上支付

　　3.訂單方法

　　E-MAIL訂購(gòu)，直接訪問(wèn)“玉鳥花店”網(wǎng)站校園花店訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。此外，我們專注于學(xué)生中流行的短信訂購(gòu)。

　　4.客戶特征

　　比較年輕，x%是年輕人，以男學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，沒(méi)有壞賬

　　5.消費(fèi)特征

　　60元以下的花最受歡迎

　　6.信息基礎(chǔ)設(shè)施

　　公司網(wǎng)站主要以虛擬主機(jī)的形式存在，所以公司暫時(shí)不需要信息硬件設(shè)施。對(duì)于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過(guò)內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)技能較好的學(xué)生和招聘該領(lǐng)域具有特殊技能的成員來(lái)完成。B2C網(wǎng)站雖然理論上可以做到零庫(kù)存，但現(xiàn)實(shí)中很難做到這一點(diǎn)。

　　六、運(yùn)營(yíng)成本估算

　　1原理

　　把每一分錢花在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值

　　2.最初投資

　　期間資金主要用于全網(wǎng)服務(wù)外包(虛擬主機(jī))、產(chǎn)品采購(gòu)、系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)、前期宣傳、物流配送等。估計(jì)需要2萬(wàn)左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)行大約需要一個(gè)月的時(shí)間

　　3.二期投資

　　現(xiàn)階段，我們的服務(wù)將輻射到高校和武漢市。服務(wù)內(nèi)容將大大擴(kuò)展，服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高。資金的主要來(lái)源是公司以前利潤(rùn)的積累和引進(jìn)外資，如銀行信貸

　　七.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃

　　1.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃

　　根據(jù)公司成立初期資金不足和我們開發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬托管的方式來(lái)搭建我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然，隨著業(yè)務(wù)的拓展和資金的充裕，我們會(huì)考慮建立自己的網(wǎng)站。系統(tǒng)成型后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能需求，逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試。系統(tǒng)的完成無(wú)疑是一個(gè)測(cè)試、完善、再測(cè)試和完善的過(guò)程，直到系統(tǒng)功能達(dá)到公司的預(yù)期要求

　　2.系統(tǒng)邏輯方案

　　系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略和方法的總體框架。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，闡述了以下六個(gè)模塊:系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)、信息處理模塊和安全控制模塊

　　八.項(xiàng)目摘要

　　1.主要工作完成情況調(diào)查

　　了解大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目策略等方面做了整體規(guī)劃。此外，在系統(tǒng)開發(fā)方案方面，公司還結(jié)合在課堂上學(xué)到的電子商務(wù)知識(shí)，參考了大量關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)的文檔，制定了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我公司的系統(tǒng)邏輯方案

　　最重要的是，針對(duì)目前大學(xué)生對(duì)花卉市場(chǎng)的特殊要求，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂花、附送祝�？�、電話發(fā)信息等，并制定了合理的價(jià)格。同時(shí)，我們還成立了一個(gè)論壇，不僅滿足了青年學(xué)生的實(shí)際需求，也滿足了社會(huì)不同年齡消費(fèi)者的需求

　　2.缺點(diǎn)和困難

　　由于我們企業(yè)剛剛開始規(guī)劃，資金嚴(yán)重短缺。同時(shí)，整個(gè)計(jì)劃難免有所欠缺，但我們會(huì)盡力充實(shí)和完善。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作方面，由于我們的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠，我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)上有很大的困難。但是通過(guò)我們的共同努力和合作，玉鳥花店的網(wǎng)站已經(jīng)初具規(guī)模，給人玫瑰之手，留香長(zhǎng)久。我們相信，在未來(lái)的努力中，這個(gè)網(wǎng)站將會(huì)得到進(jìn)一步的完善。

商業(yè)計(jì)劃書6

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍:窗簾加工、銷售、安裝

　　企業(yè)類型:

　　制造業(yè)、零售業(yè)和批發(fā)服務(wù)業(yè)

　　新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等

　　二、商業(yè)計(jì)劃書作者的個(gè)人情況

　　以往相關(guān)經(jīng)歷(包括時(shí)間):

　　20xx——現(xiàn)在從事窗簾加工銷售。

　　學(xué)歷，相關(guān)課程(包括時(shí)間):

　　1、19xx年初中畢業(yè)。

　　2、20xx年7月參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

　　三、市場(chǎng)評(píng)估

　　目標(biāo)客戶描述:

　　1、當(dāng)?shù)鼐用瘛ｋS著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，大量農(nóng)村人口進(jìn)入縣城買房或新建裝修房屋，這就需要大量物美價(jià)廉的窗簾。

　　2、地方企事業(yè)單位。隨著我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展，縣城和集鎮(zhèn)新建了不同級(jí)別的酒店，對(duì)窗簾的需求逐年增加。

　　企業(yè)的市場(chǎng)容量或預(yù)期市場(chǎng)份額:

　　資陽(yáng)縣只有兩家從事窗簾加工銷售的企業(yè)，年銷售總額約200萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該企業(yè)年銷售額將在100萬(wàn)元左右，占市場(chǎng)總銷售額的50%。

　　市場(chǎng)容量趨勢(shì):

　　隨著20xx年政府鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城的政策的實(shí)施，下一個(gè)10 —20年內(nèi)，大量農(nóng)民將逐步進(jìn)城成為城市居民，住房是農(nóng)民進(jìn)城的首要問(wèn)題。據(jù)已經(jīng)進(jìn)城的農(nóng)民統(tǒng)計(jì)，約70%的人購(gòu)買新開發(fā)的商品房或二手商品房，約20%的人自建住房，約10%的人通過(guò)租房等其他渠道解決住房問(wèn)題。無(wú)論是買房、買房還是租房，都需要一定程度的裝修。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)窗簾的需求會(huì)逐漸增加。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

　　1、資金雄厚，產(chǎn)品檔次高。

　　2、團(tuán)購(gòu)銷售渠道相對(duì)穩(wěn)定。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):

　　1、價(jià)格更高。

　　2、管理模式不靈活。

　　該企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的主要優(yōu)勢(shì):

　　1、價(jià)格更低，目標(biāo)客戶群體更大。

　　2、地理位置好，服務(wù)周到。

　　該企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的主要劣勢(shì):

　　1，知名度不高。

　　2、資金少，推廣不夠。

　　四、銷售計(jì)劃

　　1、制品

　　產(chǎn)品或服務(wù)主要特征織物窗簾各種布藝窗簾和珠簾

　　2、價(jià)格

　　產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)賣價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格織物窗簾24元/米36元/米40元/米窗簾花邊8元/米10元/米12元/米導(dǎo)軌15元/米20元/米25元/米珠簾65元/米80元/米100元/米

　　3、位置

　　(1)選址細(xì)節(jié):

　　地址面積(平方米)租金或建筑成本資陽(yáng)縣子福路中段金橋市場(chǎng)98120xx元/年

　　(2)選擇此地址的主要原因:

　　紫府路是進(jìn)出資陽(yáng)市的主要道路。該店位于紫府路中段，在大型市場(chǎng)，人流大，交通便利。

　　(3)銷售方式:最終消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商

　　(4)選擇這種銷售方式的原因:

　　窗簾雖然屬于人們的日常消費(fèi)品，但平均消費(fèi)并不是很大；另外窗簾使用壽命長(zhǎng)，不方便大量銷售。

　　4、促進(jìn)

　　個(gè)人銷售成本預(yù)測(cè)廣告成本預(yù)測(cè)公關(guān)聯(lián)系接待單位團(tuán)購(gòu)成本預(yù)測(cè)一萬(wàn)促銷印刷小冊(cè)子和名片成本預(yù)測(cè)20xx

　　動(dòng)詞（verb的縮寫）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將注冊(cè)為:個(gè)體工商戶

　　擬建企業(yè)名稱:

　　企業(yè)員工(附企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和員工崗位說(shuō)明書):

　　郵政月薪物主1500元機(jī)械師1200元安裝工1200元

　　業(yè)主。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖:

　　安裝工

　　員工工作描述:

　　1、業(yè)主:負(fù)責(zé)采購(gòu)、接待客戶、聯(lián)系團(tuán)購(gòu)單位等。

　　2、機(jī)械師(兼職銷售人員):負(fù)責(zé)窗簾縫制和庫(kù)存管理。

　　3、安裝人員:負(fù)責(zé)窗簾安裝和售后服務(wù)。

　　企業(yè)取得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和許可證:

　　類型預(yù)計(jì)成本(元)個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照120稅務(wù)登記證80

　　企業(yè)法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工工資、納稅):

　　種類預(yù)計(jì)付款員工工資28800納稅額15000

商業(yè)計(jì)劃書7

　　一.項(xiàng)目概述和分析

　　1.1公司簡(jiǎn)介

　　生物降解技術(shù)有限公司是一家在建公司，總部位于安徽省淮南市。公司依托安徽科技大學(xué)，擁有一支以教授、博士、碩士為代表的高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)。公司配備各種先進(jìn)的高科技軟件和設(shè)備，以科學(xué)的管理體系和人性化的信息服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的一次性餐具。我公司致力于環(huán)境保護(hù)和人民健康安全，實(shí)現(xiàn)以人為本、和諧自然的環(huán)保理念。

　　1.2項(xiàng)目背景

　　現(xiàn)在人們的生活越來(lái)越快，人們喜歡選擇快捷方便的方式吃飯。所以很多人會(huì)在餐廳、快餐店、小攤等場(chǎng)所使用一次性餐具吃飯，但很多一次性餐具都是“三無(wú)”不可降解餐具，這種“三無(wú)”產(chǎn)品不僅會(huì)污染環(huán)境，還會(huì)損害我們的健康。

　　有些人可能會(huì)使用可降解的一次性餐具。雖然是可降解的，但對(duì)環(huán)境還是有一定危害的。應(yīng)該是簡(jiǎn)單的可降解的，不是降解所有餐具，而是將大塊降解成小塊，而且需要大量的時(shí)間，也會(huì)給環(huán)境帶來(lái)一定程度的危害�，F(xiàn)在我公司推出了一種新型可生物降解一次性餐具，不僅污染環(huán)境，而且對(duì)我們的健康無(wú)害。由于使用一次性餐具的人數(shù)較多，所以非常普遍，這使得我們公司生產(chǎn)成為可能。

　　1.3產(chǎn)品特性和商業(yè)價(jià)值

　　生物降解塑料是指能夠被細(xì)菌、霉菌、放線菌、藻類等天然微生物或生物體產(chǎn)生的酶降解的塑料。在微生物的作用下，全降解塑料可以完全分解成二氧化碳和水等物質(zhì)，對(duì)環(huán)境無(wú)污染。多羥基脂肪酸酯是生物降解塑料中最重要的塑料原料之一，已經(jīng)投入市場(chǎng)。由它制成的新塑料可以被各種微生物完全降解。

　　PHA是許多原核微生物在不平衡生長(zhǎng)條件下(如缺乏氮、磷、氧等)合成的一種細(xì)胞內(nèi)能量和碳源儲(chǔ)存聚合物。).它具有完全的生物降解性、生物相容性、壓電性和光學(xué)活性，還具有類似于合成塑料(從聚丙烯到合成橡膠)的物理化學(xué)性能�？梢岳�絲、壓膜、注塑等。，無(wú)毒無(wú)害。最重要的是，微生物塑料利用生物資源作為原料，替代石油、煤炭等不可再生的化石資源，可以節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

　　生物降解一次性餐具是一種先進(jìn)的環(huán)保產(chǎn)品。它以淀粉為主要原料，添加一年生植物纖維粉和特殊添加劑，通過(guò)化學(xué)和物理方法制成可生物降解的零食盒。由于淀粉是一種可生物降解的天然高分子，在微生物的作用下分解成葡萄糖，最后分解成水和二氧化碳。此外，與之共混的材料也是全降解材料，可以說(shuō)對(duì)環(huán)境沒(méi)有影響。淀粉的主要來(lái)源可以是玉米、土豆、紅薯、木薯、秸稈等一年生植物。

　　現(xiàn)在國(guó)家非常重視保護(hù)環(huán)境和食品質(zhì)量安全�！叭裏o(wú)”一次性餐具必然會(huì)隨著這種關(guān)注而淡出，但需要滿足消費(fèi)者的需求。我們的產(chǎn)品環(huán)保、天然、無(wú)害，完全符合當(dāng)前主流意識(shí)。因此，可生物降解的一次性餐具具有巨大的潛在商業(yè)價(jià)值。

　　1.4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　1.競(jìng)爭(zhēng)分析:

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于服務(wù)特色、新技術(shù)發(fā)展和品牌效應(yīng)。目前國(guó)內(nèi)從事生物降解的公司不多，我省也沒(méi)有從事這方面咨詢的公司，競(jìng)爭(zhēng)力比較小。

　　2.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析:

　　(1)技術(shù)優(yōu)勢(shì):公司擁有由國(guó)內(nèi)一流專家組成的科研團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期從事生物技術(shù)、環(huán)保材料、一次性餐具制造的理論研究和應(yīng)用研究，擁有多項(xiàng)生物技術(shù)發(fā)明專利。

　　(2)人才優(yōu)勢(shì):校企合作的商業(yè)模式可以積極吸納人才，具有較強(qiáng)的技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，節(jié)省部分資金和人力。

　　(3)管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì):公司在管理上堅(jiān)持以人為本的管理理念，采用科學(xué)的人員招聘和選拔培訓(xùn)方式，采用全新的管理運(yùn)營(yíng)模式。

　　1.5公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.5.1公司發(fā)展階段:

　　第一階段:創(chuàng)業(yè)初期

　　完善公司原型，實(shí)現(xiàn)收支平衡，提升公司知名度。我公司以安徽為中心，主要承接淮北、蘇州、亳州、阜陽(yáng)的業(yè)務(wù)。聘請(qǐng)沉降預(yù)測(cè)專家，吸收具有創(chuàng)新意識(shí)的新人才，提升公司專業(yè)技術(shù)實(shí)力。

　　第二階段:發(fā)展和成長(zhǎng)階段

　　與煤礦企業(yè)建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系，并在陜北、陜北、鄂爾多斯、內(nèi)蒙古等地設(shè)立公司辦事處。吸納專業(yè)人才，加強(qiáng)后備力量，為公司未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　第三階段:成熟穩(wěn)定階段

　　該應(yīng)用將進(jìn)一步擴(kuò)展到各大酒店、快餐店等領(lǐng)域。努力把公司建設(shè)成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，拓展市場(chǎng)空間。并逐步延伸到各種塑料和一次性方便袋的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)，提供在線咨詢平臺(tái)，力爭(zhēng)成為業(yè)內(nèi)最大的權(quán)威、專業(yè)、實(shí)用的電子商務(wù)平臺(tái)。

　　1.5.2公司發(fā)展計(jì)劃:

　　第一年:僅針對(duì)田家庵區(qū)的餐廳和酒店，占有一定的市場(chǎng)份額。爭(zhēng)取100萬(wàn)的利潤(rùn)。

　　第二年:鞏固市場(chǎng)地位，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，圍繞田家庵區(qū)逐步發(fā)展。讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到200萬(wàn)。

　　第三年:面向淮南整個(gè)市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭(zhēng)取300萬(wàn)元利潤(rùn)。

　　第四年:圍繞淮南逐步發(fā)展，擴(kuò)大工業(yè)投資，在皖北重要城市如淮北、蚌埠等地設(shè)立分廠。

　　第五年:擴(kuò)大對(duì)外銷售，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　1.6營(yíng)銷策略

　　我公司是一家技術(shù)服務(wù)企業(yè)，其特殊的適用性決定了業(yè)務(wù)推廣模式的特殊性，與產(chǎn)品的營(yíng)銷策略有很大不同。

　　在分析了公司的競(jìng)爭(zhēng)情況后，我們決定采取

　　(1)以加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)和高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為手段，以提升公司整體實(shí)力為手段，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以質(zhì)量打動(dòng)客戶，提升公司整體形象；

　�、诩訌�(qiáng)公關(guān)策略，樹立“安全高效”形象，從而促進(jìn)公司綜合效益的提高。

　　二、項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)意

　　(1)全生物降解技術(shù)

　　聚羥基鏈烷酸酯

　　可生物降解的一次性餐具使用特殊材料，利用微生物降解餐具。多羥基脂肪酸酯是一種材料，可悲的是被很多微生物降解，而且這種材料也是第一次用于降解，所以是一個(gè)創(chuàng)新性的突破。多羥基脂肪酸酯是生物降解塑料中最重要的塑料原料之一，已經(jīng)投入市場(chǎng)。由它制成的新塑料可以被各種微生物完全降解。聚羥基鏈烷酸酯是近20年來(lái)發(fā)展迅速的生物高分子材料�！�多羥基脂肪酸酯(PHA)是一種由多種微生物合成的胞內(nèi)聚酯，是一種天然高分子生物材料。因?yàn)镻HA也有很好的生物相容性？塑料的生物降解性和熱加工性。由于它既可作為生物醫(yī)用材料，又可作為生物降解包裝材料，近年來(lái)已成為生物材料領(lǐng)域最活躍的研究熱點(diǎn)。PHA也有非線性光學(xué)？壓電？氣體分離有許多高附加值的特性。

　　天然或合成的可生物降解高分:材料往往水蒸氣滲透率高，不利于食品保鮮。另一方面，PHA具有良好的氣體阻隔性，這使得它可以長(zhǎng)期用于保鮮包裝。因?yàn)樗�蒸氣的滲透是保鮮包裝中的一個(gè)重要指標(biāo)，所以PHA在這一點(diǎn)上的性能完全可以與現(xiàn)在的PET媲美。與PP等產(chǎn)品相比。另一個(gè)—另一方面，PHA也具有良好的水解穩(wěn)定性。在自動(dòng)洗碗機(jī)中75℃洗滌PHA 20個(gè)循環(huán)后，PHA杯的形狀和分子量沒(méi)有變化，表明PHA可以很好地用于家電生產(chǎn)。另外，用其他聚烯烴？& middot與PHA相比，多環(huán)芳烴聚合物具有更好的紫外穩(wěn)定性。PHA也可用作可生物降解的環(huán)境友好溶劑的來(lái)源，如乙基羥基—酸性EHB(乙基—羥基—丁酸鹽)是水溶性的，聚揮發(fā)性低，可以作為洗滌劑？膠水)粘合劑？染料？油墨溶劑。正是因?yàn)镻HA匯集了這些優(yōu)異的性能，才可以用于包裝材料？粘合材料？噴涂材料和服裝？設(shè)備材料？電子產(chǎn)品？耐用消費(fèi)品？農(nóng)產(chǎn)品？自動(dòng)化產(chǎn)品？化學(xué)介質(zhì)和溶劑等。

　　(2)低碳與環(huán)境保護(hù):

　　這種餐具對(duì)人體無(wú)害，主要原料是淀粉。由于淀粉是一種可生物降解的天然高分子，在微生物的作用下分解成葡萄糖，最后分解成水和二氧化碳，所以可以說(shuō)對(duì)人和環(huán)境沒(méi)有影響。與以往普通家庭降解的材料相比，PHA具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。普通一次性餐具降解時(shí)間慢，降解不完全，也會(huì)給人們的健康帶來(lái)一定程度的危害，而用PHA制成的一次性餐具實(shí)現(xiàn)了零污染零危害。此外，我們的主要材料是植物纖維。例如，我們使用稻草。現(xiàn)在燒秸稈造成的污染很大。我們現(xiàn)在可以使用稻草，實(shí)現(xiàn)真正的環(huán)保。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　3.1.競(jìng)爭(zhēng)分析:

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于服務(wù)特色、新技術(shù)發(fā)展和品牌效應(yīng)。目前國(guó)內(nèi)開發(fā)生物降解餐具的公司不多，我省也沒(méi)有從事這方面咨詢的公司，競(jìng)爭(zhēng)力比較小。

　　3.2.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析:

　　(1)技術(shù)優(yōu)勢(shì):公司擁有由國(guó)內(nèi)一流專家組成的科研團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期從事生物技術(shù)、基于熱力學(xué)理論的技術(shù)、高分子理論與技術(shù)、膠體與界面化學(xué)的理論研究和應(yīng)用研究，擁有多項(xiàng)微生物科技發(fā)明專利。

　　(2)人才優(yōu)勢(shì):校企合作的商業(yè)模式可以積極吸納人才，具有較強(qiáng)的技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，節(jié)省部分資金和人力。

　　(3)管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì):公司在管理上堅(jiān)持以人為本的管理理念，采用科學(xué)的人員招聘和選拔培訓(xùn)方式，采用全新的管理運(yùn)營(yíng)模式。

　　(4)價(jià)格優(yōu)勢(shì):一次性餐具微生物降解成本低(麥秸價(jià)格400元/噸)，售價(jià)低(預(yù)售價(jià)格0.5元/份，一般回收餐具價(jià)格8.4元/份)。

　　3.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　(1)校企聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式

　　我公司是一家校企聯(lián)合公司，可以借助高校的科研水平和人才優(yōu)勢(shì)積極吸納人才，技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，可以節(jié)省一些資金和人力。

　　(2)一流的專家研究團(tuán)隊(duì)

　　參與該項(xiàng)目的單位和主要研究人員是由國(guó)內(nèi)一流專家組成的科研團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期從事生物技術(shù)、基于熱力學(xué)理論的技術(shù)、高分子理論與技術(shù)、膠體與界面化學(xué)的理論研究和應(yīng)用研究，擁有多項(xiàng)微生物科技發(fā)明專利。

　　(3)以人為本的管理理念

　　公司在管理上堅(jiān)持以人為本的管理理念，采用科學(xué)的人員招聘、選拔和培訓(xùn)方法，采用全新的管理運(yùn)作模式。

　　3.4競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

　　(1)對(duì)核心技術(shù)的影響

　　隨著市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的實(shí)施，新技術(shù)和新方法將對(duì)我們的技術(shù)推廣和服務(wù)銷售產(chǎn)生影響。

　　(2)沒(méi)有形成良好的品牌效應(yīng)

　　產(chǎn)品已初步進(jìn)入市場(chǎng)，尚未形成良好的品牌效應(yīng)。

　　(3)缺乏公司管理經(jīng)驗(yàn)

　　我們公司是大學(xué)生創(chuàng)辦的，缺乏公司管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　四，營(yíng)銷策略

　　4.1營(yíng)銷策略

　　4.1.1營(yíng)銷概述

　　我公司是一家技術(shù)服務(wù)企業(yè)，其特殊的適用性決定了業(yè)務(wù)推廣模式的特殊性，這與產(chǎn)品的營(yíng)銷策略有很大的不同。在分析了公司的競(jìng)爭(zhēng)情況后，我們決定采用:

　　(1)以加強(qiáng)公司技術(shù)研發(fā)和高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為手段，以提升公司整體實(shí)力為手段，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以質(zhì)量打動(dòng)客戶，提升公司整體形象；

　�、诩訌�(qiáng)公關(guān)策略，樹立“安全高效”形象，從而促進(jìn)公司綜合效益的提高。

　　微生物降解是公司提供的核心服務(wù)，是一種新型服務(wù)，市場(chǎng)上相關(guān)技術(shù)的形成機(jī)制不成熟，使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于獨(dú)家領(lǐng)先地位。公司最初的營(yíng)銷重點(diǎn)是宣傳服務(wù)特色，樹立企業(yè)形象，開拓前期市場(chǎng)。公司根據(jù)最初的企業(yè)情況和服務(wù)特點(diǎn)逐步開拓市場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和渠道建立的過(guò)程逐步建立和完善營(yíng)銷體系。

　　4.1.2市場(chǎng)分析

　　該產(chǎn)品面臨的微觀宏觀營(yíng)銷環(huán)境影響和制約著公司的發(fā)展，這是不容置疑的。只有適應(yīng)和協(xié)調(diào)環(huán)境的變化，公司才能成功地開展?fàn)I銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。就企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境而言，微觀環(huán)境主要包括公司的技術(shù)提供商、營(yíng)銷中介、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(雖然暫時(shí)不存在，但隨著發(fā)展，必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì))，以及公司內(nèi)部對(duì)各種營(yíng)銷管理決策的影響。宏觀環(huán)境影響微觀環(huán)境。對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境占據(jù)著主要的影響地位，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境等。

　　從消費(fèi)者購(gòu)買力、消費(fèi)心理、質(zhì)量水平、安全意識(shí)等方面綜合分析，確定目標(biāo)市場(chǎng)為服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)的大中城市，如上海、北京等。隨著產(chǎn)品和服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可和認(rèn)可，我們將逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。

　　4.1.3銷售策略

　　在業(yè)務(wù)和銷售方面，公司綜合運(yùn)用各種可控的營(yíng)銷方法，制定和選擇適合動(dòng)態(tài)營(yíng)銷環(huán)境的最佳營(yíng)銷組合方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。我們將盡最大努力滿足客戶的需求，以寬容的態(tài)度全心全意為他們服務(wù)。管理好了才能賺錢。因此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中應(yīng)該遵循一定的原則和準(zhǔn)則。

　　4.2業(yè)務(wù)渠道的建立

　　4.2.1建立獲得委托項(xiàng)目的渠道

　　(1)維護(hù)和拓展公司高級(jí)技術(shù)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　我公司有一批業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人士，常年從事行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目研究和咨詢，在安徽、河南、山東、山西等地完成了大量的科技攻關(guān)，有一定的客戶來(lái)源。公司成立初期，專注于整合各類技術(shù)人員的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)有效的銜接，迅速編織出一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而支撐公司的初步發(fā)展。

　　(2)公司與相關(guān)研究單位建立合作關(guān)系

　　公司積極與安徽科技大學(xué)材料與化學(xué)學(xué)院從事生化研究的單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過(guò)在對(duì)方召開行業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議或相關(guān)信息交流時(shí)給予設(shè)備贊助、實(shí)時(shí)提供相關(guān)技術(shù)信息支持等公關(guān)措施，雙方的信息技術(shù)合作與交流將得到穩(wěn)步建立和加強(qiáng)。通過(guò)這一措施，公司將在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中獲得戰(zhàn)略信息權(quán)，從而獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。

　　(3)公司與相關(guān)建設(shè)單位和規(guī)劃單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　公司與各大環(huán)保局、新能源企業(yè)及其他相關(guān)部門建立了長(zhǎng)期友好信任的合作關(guān)系。通過(guò)參加交流會(huì)、研討會(huì)、年會(huì)等與各單位建立聯(lián)系。，努力推進(jìn)和構(gòu)建雙方業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)交流機(jī)制。對(duì)于聯(lián)盟單位，公司將制定一套合理、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，旨在保證公司年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的穩(wěn)定、突出增長(zhǎng)。

　　4.2.2建立獲得投標(biāo)項(xiàng)目的渠道

　　公司在全國(guó)各地設(shè)有辦事處，配備專業(yè)公關(guān)人員，可通過(guò)以下渠道獲取工程招標(biāo)信息:

　　(1)通過(guò)公司已建立的戰(zhàn)略伙伴獲得，包括主要能源單位和研究單位；

　　(2)依靠區(qū)域經(jīng)理廣泛的人脈關(guān)系，盡可能先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得待建項(xiàng)目的信息，爭(zhēng)取有利的局面。公司總經(jīng)理通過(guò)信息整合后快速聯(lián)系總公司，直接指派技術(shù)部門人員組建投標(biāo)項(xiàng)目組，由技術(shù)部門牽頭完成標(biāo)書制定、投標(biāo)、投標(biāo)全過(guò)程。對(duì)于大型項(xiàng)目，經(jīng)理可以直接牽頭招標(biāo)。

　　4.2.3業(yè)務(wù)渠道的維護(hù)

　　主要措施:

　　(1)公司將在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中設(shè)立此項(xiàng)支出，用于業(yè)務(wù)渠道的整合和長(zhǎng)期建設(shè)。同時(shí)，這項(xiàng)任務(wù)將長(zhǎng)期作為業(yè)務(wù)推廣人員的一項(xiàng)基本工作內(nèi)容來(lái)實(shí)施；

　　(2)除了為相關(guān)單位提供各種技術(shù)和資金支持外，加強(qiáng)溫馨公關(guān)也是公司實(shí)施營(yíng)銷措施的重要途徑。比如在各種節(jié)日或者其他單位的重要官員和普通技術(shù)人員有特殊意義的日子里，派專門的人員來(lái)給予一些小的祝賀，經(jīng)濟(jì)成本雖小，但對(duì)公司形象的提升、潛在經(jīng)濟(jì)效益的增加以及公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和美譽(yù)度的建設(shè)所帶來(lái)的價(jià)值是極其巨大的，尤其是在與實(shí)力比自己強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。

　　4.3公共關(guān)系和廣告策略

　　(1)營(yíng)銷公關(guān)部門應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)外。首先，做好內(nèi)部公關(guān)，包括培訓(xùn)等方式，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其次，選擇合適的人選建立對(duì)外公關(guān)部門，加強(qiáng)與客戶、合作伙伴和政府相關(guān)部門的聯(lián)系，主動(dòng)接受他們的監(jiān)督，聽取合理的建議。

　　(2)利用一切機(jī)會(huì)尋找客戶，包括交流會(huì)、年會(huì)、技術(shù)報(bào)告等。，加強(qiáng)與大型煤礦和電廠的關(guān)系，深化業(yè)務(wù)聯(lián)系，鞏固長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。

　　(3)利用新聞媒體宣傳公司參與的各類社會(huì)新聞和公益活動(dòng)，擴(kuò)大公司的影響力和知名度，樹立良好的公眾形象和品牌形象。

　　針對(duì)市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)同類服務(wù)的情況，采用先入為主的品牌策略，使服務(wù)與品牌在消費(fèi)市場(chǎng)上產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。品牌和商標(biāo)作為一種傳播媒介，可以增加顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，達(dá)到占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)的目的。為了提高業(yè)績(jī)，公司可以通過(guò)廣告向客戶傳達(dá)公司名稱和服務(wù)等信息。

　　選擇公司的形象代言人，形象代言人要有一定的社會(huì)知名度，包裝代言人，形成有社會(huì)影響力的對(duì)外廣告宣傳。

　　在各銷售區(qū)域開展服務(wù)展示等活動(dòng)，在當(dāng)?shù)貜V播電視臺(tái)開展電視、廣播廣告，在部分重要公共場(chǎng)所開展墻面廣告、標(biāo)牌建筑宣傳。

　　公司和技術(shù)人員參加大型研討會(huì)、年度大型會(huì)議、新聞發(fā)布會(huì)、銷售展覽、銷售會(huì)議和展覽。他們根據(jù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的特點(diǎn)，在權(quán)威的專業(yè)報(bào)紙上做廣告，針對(duì)性強(qiáng)，選擇性強(qiáng)，可行，容易被接受和信任。

　　(4)通過(guò)出版文字資料和傳播視聽資料，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(5)由于網(wǎng)絡(luò)宣傳具有高信息量、國(guó)際性、互動(dòng)性、服務(wù)性、技術(shù)性、針對(duì)性、參與性和低成本等特點(diǎn)。，作為主要宣傳方式，建立公司網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接收客戶反饋信息，宣傳企業(yè)。公司公關(guān)部門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建立、管理和信息處理。

　　①網(wǎng)站建設(shè):公共關(guān)系部將負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)。

　�、诰W(wǎng)站推廣:注冊(cè)搜索引擎、實(shí)名注冊(cè)、媒體推廣，通過(guò)人工推廣、實(shí)體推廣、商業(yè)軟件推廣等各種媒體推廣公司網(wǎng)站。在行業(yè)門戶網(wǎng)站或政府網(wǎng)頁(yè)注冊(cè)，定期發(fā)布信息或做友情鏈接。

　�、劬W(wǎng)站管理:在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，考慮到專業(yè)人員數(shù)量的實(shí)際情況，網(wǎng)絡(luò)管理的原則是管理簡(jiǎn)單，使用方便�；�本上，我們的系統(tǒng)在安裝和調(diào)試后不需要太多的維護(hù)。此外，為了未來(lái)的需要，公司選擇的交換機(jī)系統(tǒng)還支持網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，并提供了虛擬局域網(wǎng)(VLAN)、端口控制、端口流量映射等管理功能。根據(jù)實(shí)際情況，我們將設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理功能，特別是虛擬局域網(wǎng)。

　　④網(wǎng)站信息反饋:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員負(fù)責(zé)接收大量反饋信息和管理E-mail。不同的部門設(shè)置獨(dú)立的電子郵件地址，反饋信息的發(fā)送者根據(jù)信息的內(nèi)容決定發(fā)送給哪個(gè)部門。反饋信息的一部分是客戶提出的各種問(wèn)題，企業(yè)的相關(guān)部門要盡可能快、盡可能詳細(xì)地回答這些問(wèn)題。對(duì)于一些不能馬上回答的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該回復(fù)提問(wèn)者。

　　(5)社會(huì)認(rèn)證:社會(huì)對(duì)我們技術(shù)的評(píng)價(jià)，我們服務(wù)的有效性，我們的計(jì)劃都是重要的銷售工具，可以提升我們的服務(wù)認(rèn)可度。因此，在必要的時(shí)候，我們需要一些專家和大客戶作為我們產(chǎn)品和服務(wù)的測(cè)試者和評(píng)論員。這些人必須認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并愿意公開表達(dá)他們的支持意見。因此，我們決定利用一定的網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)采用社會(huì)認(rèn)證。

　　五、盈利模式、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況

　　5.1成本分析

　　工程造價(jià)分析表(單位:萬(wàn)元)

　　附注

　　1.該公司計(jì)劃在最初開發(fā)的頭3年里在合適的地點(diǎn)租200平方米。

　　公共房間將在第四至第五年出租至250平方米。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，每月每平米租金價(jià)格在50元左右，所以前三年的租金為20212.3萬(wàn)元，第四個(gè)五年的租金為30萬(wàn)元。

　　2.該公司計(jì)劃在早期開發(fā)的'前三年租賃郊區(qū)800平方米的廠房，第四年將租賃面積擴(kuò)大到900平方米。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，每套公寓每月租金價(jià)格在40元左右，因此預(yù)計(jì)前兩年租金費(fèi)用為40414.3萬(wàn)元，第四個(gè)五年租金費(fèi)用為55萬(wàn)元。

　　5.2公司未來(lái)3年銷售收入預(yù)測(cè):(單位:萬(wàn)元)

　　(具體情況將以(1)銷售利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)&除；銷售收入和次數(shù)；100%

　　(2)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率=利稅總額&除；總資產(chǎn)&倍；100%

　　(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入&除；總資產(chǎn)&倍；100%

　　(4)資產(chǎn)收益率=稅前利潤(rùn)&除；總資產(chǎn)&倍；100%

　　(5)凈資產(chǎn)收益率=稅前利潤(rùn)&除；所有者權(quán)益&倍；100%，計(jì)算得出)

　　5.3.公司未來(lái)三年凈利潤(rùn)預(yù)測(cè):(單位:萬(wàn)元)

　　凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)表:

　　注:為了鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國(guó)家從公司成立前的前兩年起，對(duì)公司實(shí)行免稅

　　第三年征收所得稅，所得稅稅率為25%

　　稅前凈利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入-總成本

　　稅后凈利潤(rùn)=稅前凈利潤(rùn)-所得稅

　　所得稅=稅前凈利潤(rùn)*25%

　　20xx、20xx和20xx年融資計(jì)劃和回報(bào)

　　6.1融資情況

　　(1)安徽科技大學(xué)投入技術(shù)資本50萬(wàn)元

　　(2)個(gè)人投資50萬(wàn)，即團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)親戚朋友等各種渠道籌集資金。

　　(3)銀行貸款50萬(wàn)元

　　(4)其他公司投資150萬(wàn)元

商業(yè)計(jì)劃書8

　　7月20-22日，第六屆清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)在湖南長(zhǎng)沙舉行。旨在進(jìn)一步完善我國(guó)創(chuàng)業(yè)投融資環(huán)境，激發(fā)全民族創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提升廣大創(chuàng)業(yè)者能力。金融界網(wǎng)站全程圖文直播。

　　IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在看到中國(guó)創(chuàng)業(yè)蓬勃?jiǎng)蓊^的同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前的一些現(xiàn)狀表示憂慮，“有幾家能夠成為國(guó)際性的企業(yè)?又有哪家是靠自己的原創(chuàng)技術(shù)取得成就?”他說(shuō)，最近兩三年里，中國(guó)出現(xiàn)超過(guò)5000家的風(fēng)投基金，在尋找項(xiàng)目的過(guò)程中，造成了巨大地浪費(fèi)。

　　“做企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)，同時(shí)要敢于人先�！毙軙曾澖ㄗh創(chuàng)業(yè)者。做企業(yè)一定要有全局觀念，實(shí)事求是，一定做好市場(chǎng)研究。

　　熊曉鴿分享了他的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)要抓住如下四點(diǎn)：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要明白市場(chǎng);產(chǎn)品特色設(shè)計(jì)也要實(shí)事求是;有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，保證執(zhí)行能力和應(yīng)變能力;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)非常重要。

　　要想商業(yè)計(jì)劃取得成功，得到投資，那就把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在兩頁(yè)紙內(nèi)體現(xiàn)清楚，熊曉鴿說(shuō)，“清晰、簡(jiǎn)練的商業(yè)計(jì)劃是成功夢(mèng)想的凝聚。”

　　熊曉鴿還對(duì)政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行解讀，建議中國(guó)成立一個(gè)專門的協(xié)調(diào)與創(chuàng)立創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的部門，成立專業(yè)銀行為中小企業(yè)融資提供服務(wù)，政府引導(dǎo)基金給予創(chuàng)業(yè)者合理的支持，不只是給錢，而是給能夠增值的錢。

　　在回答創(chuàng)業(yè)者關(guān)于團(tuán)隊(duì)的提問(wèn)時(shí)，熊曉鴿用三國(guó)和水滸進(jìn)行了解讀，劉備是一個(gè)很好的創(chuàng)始人，三顧茅廬是成功的營(yíng)銷手段。

　　他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者最重要的一點(diǎn)不是智商，而是情商。宋江是個(gè)情商很高的人，上梁山排座次就是股權(quán)分配，朝廷招安是股權(quán)轉(zhuǎn)讓上市。他失敗的地方在于不懂得并購(gòu)，不是與方臘合作，而是硬碰硬。

商業(yè)計(jì)劃書9

　　一、項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目名稱：“歡歡”兒童托管服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

　　項(xiàng)目投資：3萬(wàn)人民幣

　　場(chǎng)地選擇：寧國(guó)大道寧陽(yáng)學(xué)校

　　二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書盈虧分析

　　l.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(1)初步規(guī)劃目標(biāo)：20xx年，12人（小班教學(xué)）20xx年考慮20-30人說(shuō)明：

　　午飯加輔導(dǎo)200，“課時(shí)作業(yè)”輔導(dǎo)另加100，晚輔200，合計(jì)500（每月）； 一學(xué)期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）；

　　即：500×12=6000每月。20xx×12=24000半年。

　�、谡猩鷮�(duì)象：最好是3,4年級(jí)為主（每招一個(gè)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試，了解學(xué)習(xí)程度，中上即可，太差不收）

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：保守估計(jì)20xx年4萬(wàn)

　　三、托管理念

　　堅(jiān)持“讓孩子健康快樂(lè)地成長(zhǎng)”的服務(wù)理念。堅(jiān)持五心服務(wù)，即愛心，信心，細(xì)心，耐心，恒心。

　　補(bǔ)充：首先是暑假招生，英語(yǔ)培訓(xùn)和日托服務(wù)

　　特色：暑假期間，免費(fèi)贈(zèng)送國(guó)際音標(biāo)課

　　上學(xué)期間，“課時(shí)作業(yè)”輔導(dǎo)

　　小班教學(xué)，10人一班

　　多媒體教學(xué)，更生動(dòng)形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學(xué)習(xí)變成一種興趣。 休息室，圖書閱讀，五子棋等益智游戲，寓教于樂(lè)。

　　家長(zhǎng)反饋手冊(cè)，每月和家長(zhǎng)溝通學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況（正規(guī)化） 裝潢部分

　　要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生

　　衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適

　　教室：干凈明亮，有學(xué)習(xí)氛圍，易打掃

　　休息室：書架，書籍

　　細(xì)節(jié)：待定

　　宣傳廣告

　　學(xué)生托管協(xié)議書（正規(guī)化）

　　極限負(fù)責(zé) 獨(dú)創(chuàng)六管服務(wù)

　　管安全

　　1、接送安全；

　　2、入住安全；

　　3、課堂安全；

　　4、游戲安全；

　　5、戶外安全；

　　6、飲食安全；

　　7、睡眠安全；

　　8、心里，情緒安全；

　　管學(xué)習(xí)

　　1、輔導(dǎo)學(xué)院做好公立學(xué)校老師布置的作業(yè);

　　2、做完作業(yè)后上好托管學(xué)校教學(xué)文化課(與公立學(xué)校課程銜接的自編教材課程);

　　3、超越同年級(jí)課程水平的奧數(shù)，作文，英語(yǔ)內(nèi)容教學(xué)；

　　4、個(gè)別家長(zhǎng)對(duì)自己孩子提升某科成績(jī)的特異性學(xué)習(xí)要求輔導(dǎo)。 管娛樂(lè)

　　1、室外游戲場(chǎng)地娛樂(lè)；

　　2、室內(nèi)游戲場(chǎng)地娛樂(lè)；

　　3、課堂娛樂(lè)（在課堂上陣“學(xué)中玩”活動(dòng)）；

　　4、野外游覽娛樂(lè)；

　　5、任意空間思維娛樂(lè)（布置動(dòng)腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場(chǎng)合進(jìn)行思維娛樂(lè)）。

　　管生活

　　1、管好學(xué)員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐；

　　2、注意安排學(xué)員課間飲水；

　　3、確保半小時(shí)午睡和9小時(shí)以上的夜間睡眠；

　　4、飯前便后洗手，全天身體保潔；

　　5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；

　　6、確保學(xué)員衣服，鞋帽，書包整潔。學(xué)習(xí)用品，防寒，防暑用品齊全。 管品行

　　1、進(jìn)行“五愛”教育（愛黨愛國(guó)愛社會(huì)主義愛集體愛他人）；

　　2、進(jìn)行中華傳統(tǒng)美德教育；

　　3、進(jìn)行法律法規(guī)教育；

　　4、進(jìn)行社會(huì)主義精神文明教育；

　　5、進(jìn)行種子發(fā)展觀教育（環(huán)保，節(jié)約，低碳知識(shí)和行為教育）；

　　6、感恩教育。

　　管健康

　　1、視力健康；

　　2、牙齒健康；

　　3、脊椎健康；

　　4、預(yù)防患常見病，多發(fā)病和傳染��；

　　5、預(yù)防營(yíng)養(yǎng)不良和營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩；

　　6、心理健康。

商業(yè)計(jì)劃書10

　　據(jù)汽車行業(yè)專家介紹，近十年來(lái)，中國(guó)汽車保有量增長(zhǎng)了6倍，去年中國(guó)汽車保有量達(dá)到3000多萬(wàn)輛。目前，中國(guó)1000人擁有的汽車約有24輛，遠(yuǎn)低于世界1000人擁有120輛汽車的平均水平，從而表明其市場(chǎng)潛力正在增加。

　　汽車美容店市場(chǎng)分析

　　目前，私家車在中國(guó)已經(jīng)接近奢侈品。當(dāng)人們擁有自己的汽車時(shí)，他們無(wú)疑會(huì)愛護(hù)它們。作為一種耐用的商品，當(dāng)車賣的比較飽和的時(shí)候，后期的美容護(hù)理就變得耐用而主要。另一方面，雖然中國(guó)各大城市發(fā)展迅速，但相關(guān)設(shè)備不能及時(shí)到位。由于停車位不足，大量汽車只能露天休息，飽受風(fēng)吹雨打，日曬雨淋。此外，中國(guó)許多城市惡劣的大氣污染加速了汽車的老化。這為汽車美容面膜行業(yè)的存在和發(fā)展提供了條件。

　　在私家車主中，汽車對(duì)男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人，而對(duì)女人來(lái)說(shuō)更像孩子。街上的女車五顏六色，充滿卡通氣息。汽車日常保養(yǎng)對(duì)車主來(lái)說(shuō)是時(shí)尚文明的。汽車維修行業(yè)是一塊大蛋糕，也是一片渾水。蛋糕越大，水越渾濁。市場(chǎng)上汽車修理店良莠不齊，“路邊攤”是“汽車美容”的水平，使“汽車毀容”，而4S商店的價(jià)格令人望而生畏。這就催生了汽車美容行業(yè)，賺了《車后》市場(chǎng)成了很多投資者的首選。

　　據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，目前國(guó)內(nèi)60%以上的私人高端車主都有給車做外部美容保養(yǎng)的習(xí)慣；30%以上的私人低檔次車主也開始形成對(duì)汽車的美容保養(yǎng)觀念；超過(guò)30%的大眾高檔車也有定期的外部美容保養(yǎng)。由此可見，汽車美容裝飾行業(yè)前景廣闊。按照專家的預(yù)算，一輛價(jià)值10萬(wàn)左右的車一般需要10年，每年的保養(yǎng)費(fèi)用在4000元以上，中高檔車的相關(guān)費(fèi)用會(huì)更高�；�于中國(guó)3000萬(wàn)的汽車保有量，汽車美容行業(yè)的發(fā)展“錢景”太神奇了。

　　汽車裝飾店投資折扣

　　雖然真正的車美概念在國(guó)內(nèi)來(lái)的比較晚，但是隨著私家車進(jìn)入普通人的家中，車主也時(shí)不時(shí)的變強(qiáng)，使得其他與汽車相關(guān)的行業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　然而，車主們不再滿足于汽車護(hù)理。就是在汽修店、洗車廠甚至路邊攤洗車打蠟這么簡(jiǎn)單。汽車的外觀就像女人的臉，需要保養(yǎng)和美容。因此，他們需要更專業(yè)、更值得信賴的汽車維修一站式服務(wù)。汽車美容服務(wù)已經(jīng)成為車主保養(yǎng)汽車的核心。

　　目前國(guó)內(nèi)汽車維修行業(yè)分為三類:一類是路邊洗車“游擊隊(duì)”汽修廠還經(jīng)營(yíng)洗車打蠟業(yè)務(wù)和專業(yè)洗車廠；第二類是北京、上海、廣州等一些中心城市和“超市”的出現(xiàn)；第三類是汽車美容店。

　　第一類的主要特點(diǎn)是價(jià)格低廉，但這些大多是“掛羊頭賣狗肉”，整體操作不規(guī)范，維修質(zhì)量難以保證。而“超市”，提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車美容產(chǎn)品。但是門店只提供商品，沒(méi)有專門人員提供服務(wù)，價(jià)格比較高。汽車美容店結(jié)合了前兩者的特點(diǎn)，提供從基礎(chǔ)洗車、封釉到汽車美容裝飾的一站式服務(wù)。

　　汽車美容行業(yè)依賴于汽車行業(yè)的發(fā)展，屬于邊緣行業(yè)。然而，隨著中國(guó)汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量的市場(chǎng)需求對(duì)汽車美容的發(fā)展賦予了可持續(xù)性。另一方面，汽車美容行業(yè)一直在不斷發(fā)展，新產(chǎn)品和新服務(wù)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，服務(wù)產(chǎn)品的升級(jí)為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持。

　　車美店最大的特點(diǎn)就是車美偽裝，市場(chǎng)新穎，風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)率大。據(jù)了解，汽車美容裝飾項(xiàng)目利潤(rùn)率在50%以上，音響、防盜中控、倒車?yán)走_(dá)等部分電子項(xiàng)目除外。有很多項(xiàng)目甚至高達(dá)200%到300%。汽車美容裝飾仍然是一個(gè)新興的行業(yè)，目前在市場(chǎng)上非常流行。主要靠人工技術(shù)盈利，設(shè)備和產(chǎn)品投入相對(duì)要小很多，資金投入主要是房租和員工工資。對(duì)于那些不太了解汽車維修行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，汽車美容裝飾技術(shù)很容易學(xué)習(xí)，入門也很快。這樣就自動(dòng)降低了上述各種操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　汽車美容整個(gè)運(yùn)營(yíng)形式在汽車維修行業(yè)被稱為麥當(dāng)勞、肯德基，汽車美容店的中心內(nèi)容是服務(wù)。汽車美容店要特別注意形象，規(guī)范服務(wù)，保證整體服務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者更省心。

　　汽車美容的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　汽車美容行業(yè)雖然市場(chǎng)空間大，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ�，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必須對(duì)所居住的市場(chǎng)需求有很好的了解，對(duì)區(qū)域內(nèi)的私家車和公共汽車的數(shù)量和交通量有清楚的了解，才能決定是否可以投資建設(shè)汽車美容店，以及投資的范圍。此外，汽車美容行業(yè)雖然目前在市場(chǎng)上還很少見，但卻要面對(duì)同質(zhì)化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。比如低成本的洗車廠和修車廠也有相關(guān)的汽車維修項(xiàng)目，雖然不是專業(yè)的汽車美容服務(wù)。但低價(jià)還是會(huì)對(duì)汽車美容店產(chǎn)生一定的影響，所以投資者要對(duì)周邊汽車行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一定的了解。

　　其次，美容店的生活是由美容店項(xiàng)目定位的選擇決定的。因?yàn)槠�車美容店有高、中、低檔商品，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。甚至同一個(gè)加盟連鎖。也會(huì)有一系列不同層次的產(chǎn)品。比如進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格差異很大。購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，使用進(jìn)口產(chǎn)品還是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品取決于當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的習(xí)慣。另外，每個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性也不同。以看似簡(jiǎn)單的打蠟為例，從客戶需求到光亮程度可以分為固體、液體、水晶蠟。汽車美容項(xiàng)目有很多種，投資者具體選擇哪種取決于當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的需求。

　　第三，汽車美容裝飾行業(yè)最重要的是服務(wù)，這是汽車美容與其他汽車清洗維修廠最大的區(qū)別，也是消費(fèi)者進(jìn)入汽車美容店最重要的原因。服務(wù)觸及每一個(gè)細(xì)節(jié)，從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等等，細(xì)節(jié)很重要。這就求汽車美容店經(jīng)理掌握好每一個(gè)細(xì)節(jié)。假設(shè)汽車美容店經(jīng)理不重視這個(gè)要求，會(huì)導(dǎo)致客戶流失，客戶是美容店的命脈。投資人經(jīng)營(yíng)美容店，需要特別注意服務(wù)。

　　汽車美容店投資策略

　　方式:加盟店鋪或者自己開店。假設(shè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，建議選擇加盟形式，當(dāng)然也可以選擇國(guó)際知名品牌加盟。

　　位置:最好在市區(qū)開店，選擇車流量大、車輛出入方便的地方，比如停車場(chǎng)、路邊，有明亮的朝陽(yáng)標(biāo)志。

　　店鋪裝修:雙層結(jié)構(gòu)。下層用于美容保養(yǎng)和車輛停放，上層用于辦公和展示各種汽車用品精品，還接待客戶。

　　管理結(jié)構(gòu):一般是經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)，三層線性結(jié)構(gòu)。3-4人一組，每組應(yīng)有一名組長(zhǎng)，以明確職責(zé)。

　　服務(wù)項(xiàng)目:汽車油漆美容護(hù)理、汽車隔熱防爆膜工程、汽車油漆保護(hù)膜、汽車隔音降噪處理、汽車美容DIY精品、汽車油嘴、燃油系統(tǒng)清洗等。當(dāng)然，洗車是必不可少的項(xiàng)目。

　　環(huán)保功夫需要做好

　　汽車美容店也有星級(jí)評(píng)定，根據(jù)店鋪范圍、技術(shù)水平、設(shè)備完善程度等規(guī)格，可評(píng)定為一至五星級(jí)。在廣州。二星級(jí)以下的汽車美容店禁止停業(yè)。

　　因?yàn)槠�車美容是一個(gè)特殊的行業(yè)。所以，開店政策是有規(guī)定的，環(huán)保部門在申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照前必須進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，這是進(jìn)入汽車美容行業(yè)的最大障礙。廣州市環(huán)保局規(guī)定，此類門店應(yīng)符合“三同時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，即環(huán)保工程與主體工程同時(shí)想象、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。只要污水排放符合要求，隔油沉淀池符合標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)環(huán)境評(píng)價(jià)一般沒(méi)問(wèn)題。

商業(yè)計(jì)劃書11

　　目錄

　　1.執(zhí)行概要

　　2.公司概要

　　3.網(wǎng)站計(jì)劃

　　4.市場(chǎng)分析

　　5.戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

　　6.管理概述

　　7.財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1執(zhí)行概要

　　"兒童購(gòu)物網(wǎng)"（Childgoods.com）是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì)在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購(gòu)物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂(lè)園。兒童購(gòu)物網(wǎng)將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會(huì)應(yīng)需要提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工具。

　　1.1目標(biāo)

　　1.1.1點(diǎn)擊率以每日點(diǎn)擊次數(shù)計(jì)：20xx年底達(dá)到5萬(wàn)次/天，20xx年底達(dá)到20萬(wàn)次/天，20xx年底達(dá)到50萬(wàn)次/天。

　　1.1.2會(huì)員數(shù)量

　　1.1.3銷售額

　　1.1.4網(wǎng)站價(jià)值

　　1.1.52003年IPO

　　1.2任務(wù)

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)是孩子們樂(lè)園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò)、獲得知識(shí)、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù)，然后通過(guò)銷售商品取得收入和利潤(rùn)。兒童購(gòu)物網(wǎng)是孩子們快樂(lè)之家，同時(shí)也是是父母和學(xué)校購(gòu)物的最佳選擇。

　　1.3成功的關(guān)鍵因素

　　1.3.1完善的服務(wù)增加客戶的回頭率；

　　1.3.2成為第一大兒童購(gòu)物網(wǎng)站；

　　1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，吸引更多的客戶。

　　2公司概況

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)是一個(gè)新的公司，共有6個(gè)全職的雇員。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。

　　2.1公司產(chǎn)權(quán)

　　公司成立于1999年8月，有2個(gè)股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬(wàn)元。

　　2.2啟動(dòng)計(jì)劃

　　公司成立以來(lái)資金主要用于設(shè)備購(gòu)買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

　　2.3公司位置和辦公設(shè)施

　　公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設(shè)備在3.4有詳細(xì)介紹。

　　3網(wǎng)站計(jì)劃

　　建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購(gòu)物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。

　　3.1商業(yè)模式

　　我們的商業(yè)模式是以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品為基礎(chǔ)。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷售的提高。

　　3.2網(wǎng)站定位

　　一流的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是我們的定位。

　　就我們所知，兒童購(gòu)物網(wǎng)獲得的評(píng)價(jià)最高，這對(duì)未來(lái)的銷售很重要。過(guò)去，我們的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和融資渠道，兒童購(gòu)物網(wǎng)已做好準(zhǔn)備，迎接不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)。

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出。

　　3.3客流量預(yù)測(cè)

　　到20xx年12月底，我們計(jì)劃擁有5萬(wàn)次/天。一年以后，進(jìn)展會(huì)更快。到20xx年，為20萬(wàn)次，20xx年達(dá)到50萬(wàn)次。

　　3.4開發(fā)軟件及設(shè)備

　　由于兒童購(gòu)物網(wǎng)的目標(biāo)客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，采用最新技術(shù)，以卓越的設(shè)計(jì)和動(dòng)畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識(shí)做出色彩鮮明，新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)。

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)將有三層結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站大多以coldfusion和ASP編碼，并配合SQL服務(wù)器和IIS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器（支持寬帶傳送）。在服務(wù)器上，我們將放置注冊(cè)表數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。

　　信息構(gòu)造將建立在以下基礎(chǔ)板塊--信息板塊，產(chǎn)品板塊，購(gòu)買板塊以及管理板塊。

　　購(gòu)買板塊需要一個(gè)版本驗(yàn)證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上，這種服務(wù)器會(huì)對(duì)可載入當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。這個(gè)服務(wù)器在兒童購(gòu)物網(wǎng)上是看不見的，即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的。整個(gè)設(shè)置將會(huì)有些昂貴，我們需要5個(gè)服務(wù)器：2個(gè)用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部，另外3個(gè)用于建網(wǎng)。

　　3.5未來(lái)發(fā)展

　　互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月（甚至更快）就會(huì)改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機(jī)應(yīng)變，迅速適應(yīng)新的技術(shù)和變化。

　　4市場(chǎng)分析

　　4.1市場(chǎng)劃分

　　我們主要的目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)領(lǐng)域：

　　4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母?jìng)儯?/p>

　　4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)（包括全托和私立學(xué)校）。

　　4.1.3上網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的家庭。

　　4.2市場(chǎng)情況

　　4.2.1市場(chǎng)需求

　　敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。

　　4.2.

　　2市場(chǎng)趨勢(shì)

　　兒童購(gòu)物的市場(chǎng)正在以指數(shù)速度增長(zhǎng)，其關(guān)鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。

　　4.2.3市場(chǎng)成長(zhǎng)

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)是在宏觀市場(chǎng)環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場(chǎng)的各個(gè)趨勢(shì)中可以看出：全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對(duì)必要的。

　　4.3行業(yè)分析

　　敘述兒童商品行業(yè)情況。

　　4.3.1行業(yè)參與者

　　說(shuō)明不同公司如何爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，包括誰(shuí)擁有何種產(chǎn)品，他們得到多大的市場(chǎng)份額以及他們不同的經(jīng)營(yíng)模式。

　　4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)進(jìn)行敘述。

　　4.3.3競(jìng)爭(zhēng)與購(gòu)買類型

　　敘述競(jìng)爭(zhēng)中因素、孩子對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購(gòu)買等。其中詳述了諸如定價(jià)、運(yùn)輸、品質(zhì)等。

　　4.3.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　敘述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及如何與之抗衡。建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購(gòu)物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。

　　5策略和實(shí)施計(jì)劃

　　5.1策略架構(gòu)

　　敘述市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、管理以及推廣等策略的關(guān)系。

　　5.2價(jià)值構(gòu)成

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)的價(jià)值具體體現(xiàn)敘述。

　　5.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5.4市場(chǎng)策略

　　5.4.1網(wǎng)站市場(chǎng)推廣

　　5.4.2定價(jià)策略

　　5.4.3促銷策略

　　5.5銷售策略

　　5.5.1銷售目標(biāo)

　　下列圖表所示的銷售預(yù)測(cè)是基于不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷售額。據(jù)估計(jì),銷售額會(huì)從20xx年的50萬(wàn)元，上升到20xx年的400萬(wàn)元到20xx年將會(huì)達(dá)到2500萬(wàn)元。

　　5.5.2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)介紹兒童購(gòu)物網(wǎng)的發(fā)展計(jì)劃。

　　5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　詳細(xì)介紹兒童購(gòu)物網(wǎng)以何種策略應(yīng)付互補(bǔ)/伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　5.7發(fā)展進(jìn)度

　　列明兒童購(gòu)物網(wǎng)各部分完成時(shí)間表。

　　6管理概述

　　6.1組織結(jié)構(gòu)

　　6.2高層管理人員介紹

　　介紹管理層的主要人員：

　　6.3人事管理計(jì)劃

　　下列人事計(jì)劃詳細(xì)講述了我們的人員組成。

　　最初，我們只有6人，到20xx年末，將增至20人。計(jì)劃到20xx年底增至50人，20xx年底80人。

　　7財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來(lái)大量補(bǔ)充資金。

　　20xx年上市，預(yù)計(jì)公司市價(jià)定為？。

　　1999年，原始投資者投入50萬(wàn)元，上市時(shí)股票市值？IRR為？；

　　20xx年，投資者投入？，購(gòu)得？股，上市時(shí)股票市值？IRR為？；

　　20xx年,引入風(fēng)險(xiǎn)？，購(gòu)得？股，上市時(shí)股票市值？IRR為？。

　　7.1重要前提

　　所有商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容基于以下前提：

　　1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越普及，仍保持高速增長(zhǎng)；

　　2.電子商務(wù)前景光明，信用卡授權(quán)和物流等都運(yùn)行良好，不會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī)；

　　3.兒童購(gòu)物網(wǎng)能從金融市場(chǎng)持續(xù)獲得資金。即：網(wǎng)絡(luò)公司虧本經(jīng)營(yíng)，其市值也會(huì)不斷的上升的。

　　7.2關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　顯示銷售額增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)、存貨、應(yīng)付時(shí)間、應(yīng)收時(shí)間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。

　　7.3盈虧平衡分析

　　盈虧平衡分析是很重要的金融指標(biāo)。我們初期的虧損會(huì)在以后為投資者帶來(lái)更高的收益。

　　7.4損益預(yù)估

　　我們估計(jì)，直到20xx年，每年的虧損額都會(huì)增加。然而，廣告費(fèi)用也是很高的，但不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率會(huì)彌補(bǔ)我們的損失。

　　7.5現(xiàn)金流預(yù)估

　　兒童購(gòu)物網(wǎng)的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來(lái)的，依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開始計(jì)劃新的一輪融資。

　　7.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估

　　7.7財(cái)務(wù)比率預(yù)估

商業(yè)計(jì)劃書12

　　酒店名稱：

　　公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx

　　一：公司概述：

　　本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助酒店的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

　　二：酒店概況

　　1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為一品三笑酒店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。

　　2.酒店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔酒店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式酒店連鎖店。

　　3、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取1年收回成本。

　　2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的酒店連鎖集團(tuán)，在島城眾多酒店品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

　　四、市場(chǎng)分析

　　1.客源：都市酒店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%�？驮磾�(shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

　　一品三笑酒店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型酒店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上�！痢辆频曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型酒店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家酒店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1.酒店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。

　　2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

　　4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

　　5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚。

　　6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源。

　　六、人事計(jì)劃安排如下：

　　xxx———收銀員

　　xxx———前期宣傳、服務(wù)員

　　xxx———廚師

　　xxx———采購(gòu)員、送貨員

　　七、銷售計(jì)劃

　　1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

　　2.推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

　　3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。

　　4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類推。

　　八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

　　注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。

　　九、附錄

　　附錄1 法律要求

　　為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

　　一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

　　二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛(wèi)生要求：

　　(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

　　(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場(chǎng)所。

　　(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。

　　(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

　　(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無(wú)毒，清潔的包裝材料。

　　(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。

　　(七)容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

　　(八)摻假，摻雜，偽造，影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的。

　　附錄2 菜 單：

　　酒店地址：

　　聯(lián)系電話：

　　酒店的營(yíng)業(yè)時(shí)間：

　　酒店提供品種：各種特色炒菜，酒店食品，飲料等等

　　服務(wù)宗旨：以顧客滿意為目標(biāo)，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價(jià)格實(shí)惠。

商業(yè)計(jì)劃書13

　　一、項(xiàng)目總論

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱

　　xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

　�。ǘ�）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　xx省xx市xx縣城郊

　�。ㄈ�）項(xiàng)目的發(fā)展方向

　　綜合在技術(shù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、資金等資源方面的優(yōu)勢(shì)，在xx市政府、xx縣政府的指導(dǎo)下，共同將“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”，打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺(tái)；以新型交易市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)；以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)平臺(tái)；延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式，開辟一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所，建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本市場(chǎng)的全面成功。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　（1）二手車的新交易模式勢(shì)在必行

　　現(xiàn)代化的二手車交易模式在國(guó)外已經(jīng)非常成熟，在中國(guó)，老交易模式已經(jīng)運(yùn)行了20年，具體到XX市，傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差，存在巨大的監(jiān)管漏洞，健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式，建設(shè)集中管理合法經(jīng)營(yíng)的新型二手車交易市場(chǎng)勢(shì)在必行。

　�。�2）二手車市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的需要

　　中國(guó)目前的舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)，實(shí)際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理，信息服務(wù)、過(guò)戶服務(wù)、管理等內(nèi)容，因此舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立，將充分發(fā)揮目前二手車交易市場(chǎng)聚集的市場(chǎng)人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，擁有蓄勢(shì)待發(fā)的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

　　二、我國(guó)二手車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

　　（1）銷量大幅度增加

　　據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，僅20xx年x至x月，全國(guó)二手車?yán)塾?jì)交易量就已經(jīng)達(dá)到了x萬(wàn)輛，超過(guò)20xx年全年總量，同比增長(zhǎng)達(dá)x%，交易額總計(jì)達(dá)x億元，同比增長(zhǎng)x%。此外，在利潤(rùn)和銷量雙雙增長(zhǎng)的同時(shí)，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出x%。

　�。�2）二手車平均交易價(jià)格上升

　　國(guó)內(nèi)二手車市場(chǎng)的一大特點(diǎn)就是，在新車價(jià)格不斷下降的情況下，二手車平均交易價(jià)格卻出現(xiàn)了上升，平均交易價(jià)格超過(guò)x萬(wàn)元。二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場(chǎng)中的主力如“xx”、“xx”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出，高檔汽車所占份額呈上升趨勢(shì)。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場(chǎng)的半壁江山，而進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的其他低附加值品種如摩托車等，份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年二手車交易中，轎車交易占了總交易量的近一半，同比增長(zhǎng)達(dá)x%。

　�。�3）汽車更新?lián)Q代頻率加快

　　二手車逐步走向低齡化，車況也得到了提高。統(tǒng)計(jì)顯示，目前市場(chǎng)上，x年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的x%，比前年同期增長(zhǎng)x%；3至10年內(nèi)的二手車占交易總量的x%，但卻比前年下降了x%；而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的x%。更多低齡化車的進(jìn)入，無(wú)疑提升了二手車的身價(jià)。

　　（4）20xx年二手車市場(chǎng)將迎來(lái)大發(fā)展

　　對(duì)于今年的二手車市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂(lè)觀。因?yàn)�，汽車的平均置換周期一般為5至6年，那么20xx年、20xx年“井噴”時(shí)期市場(chǎng)銷售的x萬(wàn)輛新車，即將進(jìn)入更新期。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的改善、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化，以及汽車保有量的積累，這都為二手車的發(fā)展提供了契機(jī)。

　　20xx年，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長(zhǎng)率首次超過(guò)了DP增長(zhǎng)率，人們收入的增加直接擴(kuò)大了市場(chǎng)的內(nèi)需，這也帶動(dòng)了汽車市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)也帶動(dòng)二手車市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。今年，政府加大惠農(nóng)政策的實(shí)施，使廣大農(nóng)民迅速富裕起來(lái)，這使本來(lái)就對(duì)二手車市場(chǎng)有很大需求的農(nóng)村，有機(jī)會(huì)逐步將需求勢(shì)能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。

　�。�5）競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈

　　隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善，二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展，稅收不公、行業(yè)準(zhǔn)入、誠(chéng)信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問(wèn)題，將得到徹底或部分解決。同時(shí)，絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經(jīng)營(yíng)階段，跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)。

　　三、目標(biāo)定位

　　xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是建立一個(gè)具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)、交易為主導(dǎo)、賣場(chǎng)為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融為后盾五個(gè)特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場(chǎng)。

　�。ㄒ唬╇A段性目標(biāo)

　　第一階段：進(jìn)行前期投資500萬(wàn)元；20xx年x月前，在xxx城郊初步建立一個(gè)二手車交易市場(chǎng)。

　　第二階段：20xx年，二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，通過(guò)融資、信貸等手段，總投資x萬(wàn)元，建設(shè)一個(gè)市場(chǎng)面積x平方米，占地x畝，交易大廳面積達(dá)x平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場(chǎng)。

　　（二）市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)

　　到20xx年，市場(chǎng)年銷售二手車達(dá)x輛，銷售額達(dá)x萬(wàn)元。

　　四、項(xiàng)目投資估算和資金籌措

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投資估算

　　第一期預(yù)計(jì)投資xxx萬(wàn)元，第二期擴(kuò)大投資到xxxx萬(wàn)元。

　�。ǘ�）資金籌措

　　本項(xiàng)目資金全部為自籌。

　　五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

　　項(xiàng)目在實(shí)踐上也存在各種風(fēng)險(xiǎn)，可以歸納為存在的五大風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范：

　　防范原則：風(fēng)險(xiǎn)分散化；盈利多點(diǎn)化；加盟體系利益緊密化；競(jìng)爭(zhēng)的包容化；拓展的快速化；

　�。�2）管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　防范原則：管理規(guī)范化；人員專業(yè)化；制度創(chuàng)新化；

　　（3）政策風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　防范原則：合法經(jīng)營(yíng)；約束機(jī)制；預(yù)警機(jī)制；

　�。�4）信息風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　防范原則：創(chuàng)意無(wú)限，市場(chǎng)為先，亮點(diǎn)不斷、精彩不斷；奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念；堅(jiān)持市場(chǎng)化的運(yùn)作理念；貫徹強(qiáng)勢(shì)推廣、乘勢(shì)造市的行動(dòng)理念。

　　六、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

　�。�1）適應(yīng)了市場(chǎng)的需求

　　我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期，汽車貿(mào)易市場(chǎng)正在向規(guī)模化、多元化、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展，擬建設(shè)的“xxxx二手車交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”正適應(yīng)了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)發(fā)展的這一新趨勢(shì)。

　�。�2）政府和政策的大力支持

　　該項(xiàng)目是符合國(guó)家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車流通管理辦法》，和省商務(wù)廳、公安廳等部門下發(fā)的xx省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范二手車經(jīng)營(yíng)行為促進(jìn)二手車市場(chǎng)發(fā)展的’意見》等政策，必將得到有關(guān)部門和政府的關(guān)心和扶持。

　�。�4）具有品牌優(yōu)勢(shì)的服務(wù)功能齊全的新市場(chǎng)

　　項(xiàng)目建成后，將在省內(nèi)、市內(nèi)建立一個(gè)以xxxx二手車交易市場(chǎng)為平臺(tái)；以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)；延伸和突破汽車舊交易市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式，樹立一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場(chǎng)空間和場(chǎng)所，建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化二手車拍賣市場(chǎng)。

商業(yè)計(jì)劃書14

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)股權(quán)眾籌網(wǎng)站目前對(duì)創(chuàng)業(yè)融資項(xiàng)目的普遍要求，一份股權(quán)眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)滿足以下基本要求。

　　1、確保通篇文字表達(dá)通順、簡(jiǎn)潔、正式，無(wú)錯(cuò)別字，格式美觀;

　　2、項(xiàng)目名稱簡(jiǎn)潔易懂，指明要點(diǎn);

　　3、企業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

　　至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校，有沒(méi)有固定辦公地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資，準(zhǔn)備何時(shí)成立公司等。如果已成立，介紹企業(yè)全稱、注冊(cè)資本、成立時(shí)間、辦公地點(diǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展情況、已有成果等。

　　(2)目前創(chuàng)始人是否全職創(chuàng)業(yè)，如果不是準(zhǔn)備何時(shí)全職?是否只有這一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果不是還有其他哪些項(xiàng)目?

　　(3)主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，需說(shuō)明清楚解決了什么市場(chǎng)需求，其技術(shù)原理、應(yīng)用流程和場(chǎng)景是怎樣等?

　　(4)介紹本次融資的具體用途。

　　4、項(xiàng)目圖片和項(xiàng)目視頻地址：

　　項(xiàng)目圖片：如公司LOGO圖、產(chǎn)品圖、公司實(shí)拍照;

　　項(xiàng)目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項(xiàng)目;

　　5、目標(biāo)用戶或客戶群體定位：

　　務(wù)必說(shuō)明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征;

　　6、目標(biāo)用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：

　　說(shuō)明清楚市場(chǎng)需求具體是什么，其市場(chǎng)容量及前景如何，目前已有的

　　供需關(guān)系如何，存在哪些不足等。建議可補(bǔ)充政府對(duì)該行業(yè)的相關(guān)支持政策;

　　7、滿足目標(biāo)用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)模式說(shuō)明：

　　說(shuō)明你的產(chǎn)品和服務(wù)具體怎么滿足上文描述的需求，改進(jìn)了哪些不足。建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié);

　　8、項(xiàng)目贏利模式說(shuō)明：

　　詳細(xì)介紹你跟誰(shuí)收費(fèi)，收多少，怎么收，有什么前提條件?如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說(shuō)明收入和現(xiàn)金流的大概情況。如果只是計(jì)劃，尚未發(fā)生，說(shuō)明你要產(chǎn)生收入需實(shí)現(xiàn)哪些前提條件?

　　9、市場(chǎng)主要同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：

　　列出你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做簡(jiǎn)述，并說(shuō)明你與他們的差異化或你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。務(wù)必在這里說(shuō)明清楚，和他們相比，你的市場(chǎng)空間在哪里?你為什么認(rèn)為你能吸引客戶來(lái)用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是去用他們的?

　　10、項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明：

　　需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢(shì)，不要講空話和大話。說(shuō)明或解釋清楚你這個(gè)行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)?這將是所有投資人最關(guān)心的問(wèn)題。此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報(bào)價(jià)前，可先單獨(dú)與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報(bào)價(jià)，謝謝!”;

　　11、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

　　(1)關(guān)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：由于大多數(shù)眾籌平臺(tái)主要服務(wù)于天使階段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。

　　(2)項(xiàng)目啟動(dòng)至今，各位股東實(shí)際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊(cè)資本，所以不計(jì)實(shí)物和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入。

　　(3)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的介紹：需至少介紹團(tuán)隊(duì)成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、過(guò)往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會(huì)從事目前這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。另外，請(qǐng)務(wù)必說(shuō)明核心團(tuán)隊(duì)成員已合作多久，通過(guò)什么渠道認(rèn)識(shí)的，目前正在或未來(lái)需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說(shuō)明?豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹，有利于加深投資人對(duì)你的了解，增強(qiáng)投資信心。

　　12、歷史執(zhí)行情況：

　　(1)應(yīng)說(shuō)明目前公司取得的成果或達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達(dá)到多少、實(shí)現(xiàn)了什么突破等。建議說(shuō)明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少?目前每月開支金額多少，主要是什么支出等?

　　(2)詳細(xì)介紹完成階段目標(biāo)的主要措施、方法、手段。

　　(3)補(bǔ)充“階段收入”和“階段開支”的明細(xì)情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰(shuí)?辦公地每月租金多少，場(chǎng)地面積多大，付款方式怎樣?目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少?如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應(yīng)列上人員工資為0，并說(shuō)明你預(yù)計(jì)何時(shí)開始發(fā)工資?

　　13、未來(lái)計(jì)劃：

　　(1)建議至少描述2個(gè)階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時(shí)間或開店?duì)I業(yè)時(shí)間;第二個(gè)階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店?duì)I業(yè)開始，到公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。建議預(yù)測(cè)時(shí)間在未來(lái)一年到一年半左右即可;

　　(2)需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡?如果無(wú)法預(yù)測(cè)，請(qǐng)說(shuō)明理由。建議列出正在跟進(jìn)、或計(jì)劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。

　　(3)建議說(shuō)明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對(duì)接合作。

　　(4)對(duì)于收入的預(yù)測(cè)不能過(guò)于樂(lè)觀，需說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對(duì)比，說(shuō)明該預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的合理性。開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣?

　　14、融資金額、出讓股份和付款方式：

　　仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。一般融資金額不超過(guò)團(tuán)隊(duì)未來(lái)一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價(jià)最終確定。

商業(yè)計(jì)劃書15

　　DIY創(chuàng)意服裝店按照英文意思就是“doityyouth”，即根據(jù)自己的想法和創(chuàng)意，制作自己獨(dú)特的服裝。其主要業(yè)務(wù)是承接自己創(chuàng)作的各種照片、文字、圖片，印制在衣服上，制作各種文化襯衫。所有的節(jié)目都是按照自己的個(gè)人想法自己操作，完全隨意的給自己做衣服！DIY創(chuàng)意服裝店的目的就是自己動(dòng)手，發(fā)揮想象力，自己做衣服，獨(dú)一無(wú)二！

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　在追求時(shí)尚、獨(dú)特、新穎的時(shí)代，年輕人喜歡標(biāo)新立異，與眾不同。他們對(duì)百貨商店的現(xiàn)成商品不滿意。因此，DIY經(jīng)濟(jì)正在升溫，成為新的淘金熱。與普通小店不同，工藝品店倡導(dǎo)“自己動(dòng)手（DIY）”的新消費(fèi)理念，其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過(guò)程。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，就是把自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，體驗(yàn)創(chuàng)作的樂(lè)趣；對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們正在嘗試新的創(chuàng)業(yè)方式。DIY創(chuàng)意服裝店力求突出個(gè)人特色，把大家想象的變成現(xiàn)實(shí)。這可以充分迎合年輕一代追求時(shí)尚的個(gè)性，突出心理特征，目標(biāo)消費(fèi)群體非常大，市場(chǎng)前景非常廣闊！

　　二、市場(chǎng)分析

　　DIY創(chuàng)意服裝店的主要目標(biāo)客戶是年輕人，他們的特點(diǎn)是熱情、活躍、富有想象力和冒險(xiǎn)精神。這些特點(diǎn)體現(xiàn)在消費(fèi)心理上，就是他們追求時(shí)尚和新奇，喜歡購(gòu)買一些新產(chǎn)品，嘗試新的生活。在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，消費(fèi)時(shí)尚將逐漸成型。在此期間，年輕人的自我意識(shí)日益增強(qiáng)，他們強(qiáng)烈追求獨(dú)立和自決。這種心理特征體現(xiàn)在消費(fèi)行為上，即他們喜歡購(gòu)買一些有特色的商品，而這些商品最好能體現(xiàn)出自己的個(gè)性特征，他們普遍鄙視那些不能表達(dá)自己個(gè)性的一般商品。

　　主要銷售方向有幾個(gè)：

　　1、愛情。主要關(guān)注愛好者代幣和愛好者時(shí)尚手工愛好者工坊的市場(chǎng)發(fā)展，愛好者業(yè)務(wù)是時(shí)尚手工構(gòu)圖的重要組成部分。戀愛中的戀人是時(shí)尚的首選追隨者，他們對(duì)時(shí)尚的熱情高于普通人。他們?cè)跁r(shí)尚資本和時(shí)間上的投資往往處于非理性狀態(tài)。只要是符合戀人心情的禮物，價(jià)格比較貴的，他們都愿意賣，而且往往一家生意優(yōu)于幾家。所以，下大力氣做好情侶生意，可以為經(jīng)營(yíng)店鋪帶來(lái)意想不到的財(cái)力。

　　2、親情。作為親情的禮物，現(xiàn)在的人們普遍提倡自己動(dòng)手制作，摒棄過(guò)去購(gòu)買高端現(xiàn)成產(chǎn)品的陋習(xí)，更加注重一種物質(zhì)上的實(shí)惠和情調(diào)，而時(shí)尚手冊(cè)尤其符合這種需求。此外，由于現(xiàn)代城市生活限制了人們的動(dòng)手機(jī)會(huì)，時(shí)尚手工成為提高兒童動(dòng)手能力的手段，我們推出了以父母和孩子為主題的時(shí)尚手工娛樂(lè)活動(dòng)。

　　3、友情，主要著眼于同學(xué)朋友之間禮品市場(chǎng)的發(fā)展，是維系現(xiàn)代人際關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，超出了物質(zhì)范圍。同學(xué)朋友之間的禮物有沒(méi)有價(jià)值并不重要。重要的是更準(zhǔn)確地傳達(dá)給予者的內(nèi)心。時(shí)尚手工無(wú)限豐富多樣的世界，完全可以滿足友誼傳遞的深層需求。友誼禮物是時(shí)尚工藝品市場(chǎng)的重要組成部分，尤其是畢業(yè)禮物、寒暑假禮物。是擴(kuò)大收入的重要途徑。

　　4、心情只要你關(guān)注現(xiàn)代時(shí)尚人士個(gè)性化產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展，時(shí)尚手工制作對(duì)某些人來(lái)說(shuō)純粹是一種情感，一種自我放松和自我陶醉的方式。這種人玩時(shí)尚工藝品純粹是因?yàn)樾那榈男枰�。�?duì)于追求時(shí)尚的年輕一代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，以上幾個(gè)方面是他們生活中不可或缺的一部分，所以在大學(xué)城開這樣一家店鋪城發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>

　　三：產(chǎn)品特點(diǎn)

　　DIY創(chuàng)意服裝店可以根據(jù)自己的想法在衣服上印上自己喜歡的圖片或文字，形成自己獨(dú)特的衣服，完全可以避免在街上與人碰撞的遭遇。帶有個(gè)人特征的模式無(wú)疑是人格訴求的最佳代表。自己做時(shí)裝。在這里，我相信你的衣服是獨(dú)一無(wú)二的！

　　四、投資分析

　　主要設(shè)備：電腦、打印機(jī)、熱轉(zhuǎn)印機(jī)、掃描儀

　　原材料：空白t恤、熱轉(zhuǎn)印紙、顏料、熱轉(zhuǎn)印油墨、刷子及輔助工具

　　地點(diǎn)：一個(gè)20平方米的立面，有桌椅、風(fēng)扇和飲水機(jī)

　　前期投資：大學(xué)城20平米店鋪年租金8000元，電腦3000元（現(xiàn)有），打印機(jī)（六色）700元，熱轉(zhuǎn)印機(jī)2500元，掃描儀800元，電腦桌100元，設(shè)備長(zhǎng)桌200元，風(fēng)扇80元，飲水機(jī)50元，空白t恤8元（批發(fā)可以便宜一點(diǎn)），熱轉(zhuǎn)印紙A3店鋪裝修500。

　　營(yíng)運(yùn)資金：宣傳費(fèi)用：海報(bào)宣傳50，宣傳單宣傳100，網(wǎng)上宣傳（自制）日常營(yíng)運(yùn)資金3000。

　　總成本：8000+700+2500+800+100+200+80+50+500+500+50+100+3000=16580元

　　錢靠自己打工掙錢，再加上找合伙人投資。（另外可以通過(guò)加盟的方式加盟現(xiàn)有店鋪，相對(duì)投入會(huì)少一些）

　　五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

　　在大學(xué)城周圍，大學(xué)生總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)。根據(jù)相關(guān)問(wèn)卷調(diào)查，超過(guò)一半的學(xué)生每月花費(fèi)在300到600英鎊之間。主要收入來(lái)源是父母82.9%，親戚朋友5.4%，自己勤工儉學(xué)9.1%，其他2.6%。57.6%的大學(xué)城消費(fèi)在300—600元之間，300元以下的占31。1%，600—1000元的占10.0%，1000元以上的只占1.3%，600元以下的幾乎占90%�？梢缘贸鼋Y(jié)論，大學(xué)校園市場(chǎng)已經(jīng)具有相當(dāng)大的發(fā)展前景。

　　大學(xué)城問(wèn)卷如下：

　�。�1）調(diào)查人數(shù)為100人，其中男性37%，女性63%。

　　（2）根據(jù)消費(fèi)者年齡組調(diào)查，15—20歲的占37%，21—25歲的占62%，25歲以上的占1%。

　　（3）調(diào)查消費(fèi)者每月在服裝上的支出，24%花30—50，34%花50—100，27%花100—150，15%花150以上。

　�。�4）調(diào)查消費(fèi)者通常的著裝類型（可多選），88%休閑，4%正式，14%時(shí)尚，9%可愛甜美。

　　（5）調(diào)查中，88%的人愿意選擇DIY服裝，12%的人不愿意。

　　（6）調(diào)查消費(fèi)者選擇DIY服裝的目的（可多選），35%追求新奇時(shí)尚，20%滿足好奇心，28%作為獨(dú)特禮物送給情侶或親戚，28%送給別人。

　�。�7）調(diào)查消費(fèi)者愿意在服裝上印刷的圖案（允許多選），搞笑圖片占13%，卡通人物占26%，偶像或自己的照片占23%，自己設(shè)計(jì)的個(gè)性化文字或句子占55%。

　　（8）調(diào)查消費(fèi)者是否有興趣自己畫一件專屬DIY連衣裙，30%非常愿意，46%有興趣，11%無(wú)動(dòng)于衷，1%不愿意。

　　（9）調(diào)查在DIY服裝和普通服裝價(jià)格相差不大的情況下，有哪些消費(fèi)者愿意選擇，DIY服裝占74%，普通服裝占14%。

　�。�10）調(diào)查消費(fèi)者愿意接受的DIY個(gè)性化服裝價(jià)格，30以下12%，30—50 47%，50—100 25%，100以上4%。

　　（11）調(diào)查哪些物品消費(fèi)者會(huì)接受DIY個(gè)性穿衣（可多選），其中帽子占52%，杯子占53%，鞋子占49%，其他占23%（飾品、圍巾、襪子、斗篷等。）

　　（12）消費(fèi)者對(duì)DIY服裝的看法

　　調(diào)查結(jié)果表明：

　�。�1）大部分女生對(duì)DIY服裝感興趣。

　�。�2）被調(diào)查消費(fèi)者年齡在21—25歲左右。

　�。�3）消費(fèi)者每月在服裝上花費(fèi)50—100元。

　�。�4）消費(fèi)者通常穿休閑裝。

　�。�5）大多數(shù)消費(fèi)者愿意選擇DIY服裝。

　�。�6）大多數(shù)消費(fèi)者選擇DIY服裝是為了追求新奇和時(shí)尚。

　�。�7）大多數(shù)消費(fèi)者都愿意在衣服上印上自己個(gè)性化的文字或句子。

　�。�8）大多數(shù)消費(fèi)者都有興趣自己畫一件專屬的個(gè)性化服裝。

　�。�9）當(dāng)DIY服裝與普通服裝的價(jià)格差異不大時(shí)，消費(fèi)者愿意選擇DIY服裝。

　�。�10）消費(fèi)者能接受的DIY服裝價(jià)格大多在30—50元。

　�。�11）大部分消費(fèi)者想在衣服、杯子、帽子、鞋子、飾品、圍巾、襪子、斗篷上做DIY。

　　（12）消費(fèi)者對(duì)DIY服裝的看法：價(jià)格要合理，質(zhì)量要有保證，創(chuàng)意要新穎，款式要多樣化，個(gè)性要體現(xiàn)，DIY服裝要自己做，簡(jiǎn)單時(shí)尚。

　　根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，大學(xué)城市場(chǎng)和DIY創(chuàng)意服裝店市場(chǎng)廣闊，前景良好！

　　六、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

　　對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，每年有兩個(gè)長(zhǎng)假，寒假和暑假各持續(xù)三個(gè)月。另外，對(duì)于DIY創(chuàng)意服裝店來(lái)說(shuō)，能印出來(lái)的衣服大多是短袖t恤和一些長(zhǎng)袖秋裝，比較單薄。因此，在冬季和早春氣溫較低的時(shí)候，商店的業(yè)務(wù)應(yīng)該是在淡季。按全年計(jì)算，每年只有3—9月是旺季。其中有近兩個(gè)月的暑假要出門，也就是說(shuō)還有五個(gè)月的旺季營(yíng)業(yè)時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓店鋪盈利，所以要在淡季業(yè)務(wù)中做好營(yíng)銷策劃。根據(jù)初步規(guī)劃，店鋪還可以開展其他業(yè)務(wù)，如打字復(fù)印、承接社會(huì)企業(yè)和校園團(tuán)體的服裝印刷業(yè)務(wù)、制作DIY杯（情侶杯）、銷售創(chuàng)意飾品等！

　　無(wú)論什么樣的生意，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，還有DIY創(chuàng)意服裝店的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，大學(xué)城有很多賣衣服的店鋪，北大學(xué)城的小販區(qū)也有很多賣衣服的攤位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大！一些品牌店，品牌認(rèn)知度高，占據(jù)中高端市場(chǎng)，尤其是品牌折扣店，主要從事往年或打折品牌產(chǎn)品，有穩(wěn)定的客戶群，也是最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槠放拼�表了中�?guó)人心目中的地位。從外貿(mào)到內(nèi)銷的小店占了整個(gè)服裝市場(chǎng)的很大一部分。由于投入成本低，購(gòu)買渠道多樣，款式多，題材豐富，是一種淘汰淘寶愛好者是消費(fèi)者的首選，可以找到自己喜歡的衣服和飾品。

　　所以一定要避免和這些商家正面競(jìng)爭(zhēng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。對(duì)于品牌服裝來(lái)說(shuō)，往年或者打折的品牌商品的盈利點(diǎn)在于薄利多銷，所以更有可能是固定款式的衣服會(huì)在一個(gè)群體中穿，群體中的個(gè)體差異無(wú)法凸顯，而求異是我們商品最大的賣點(diǎn)，大眾未必最感興趣。但小型服裝連鎖店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往會(huì)有同類的小型服裝店，在一條街上相互靠近。雖然服裝存在個(gè)體差異，但顧客滿意度是決定交易的最大因素。都是“小店”，陳列和庫(kù)存比例小，款式不足。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在大品牌和批發(fā)市場(chǎng)的差距中很難發(fā)展壯大。要發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，必須從這方面入手。優(yōu)點(diǎn)在于創(chuàng)意，個(gè)性，獨(dú)特，按照自己的意愿設(shè)計(jì)衣服，為所欲為！要做到這一點(diǎn)，相信可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得成功！

　　七；市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　1、銷售方式：我們的銷售方式以門店銷售為主，電話訂購(gòu)和網(wǎng)上訂購(gòu)為輔，提高對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量。我們首先在心理上征服客戶，然后引導(dǎo)消費(fèi)者完成制作智能服裝的全過(guò)程，從中提取一定的服務(wù)費(fèi)，最后根據(jù)提供給每個(gè)消費(fèi)者的原材料的不同數(shù)量來(lái)結(jié)算費(fèi)用。

　　2、產(chǎn)品定位：根據(jù)“我就是我”的理念，你穿獨(dú)特的衣服，我們可以滿足客戶對(duì)最高層次服裝的需求，結(jié)合制造和重組的基本原則，提供客戶需要的服務(wù)。

　　3、廣告：我們的宣傳方式主要包括海報(bào)和傳單，以及街頭橫幅和網(wǎng)絡(luò)宣傳。另外還可以招大學(xué)生兼職，穿個(gè)性化的自制衣服，在校園里做活動(dòng)，注意人與人之間的口碑！

　　4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：一個(gè)人負(fù)責(zé)接單銷售，一個(gè)人負(fù)責(zé)服裝印花！

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