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動態(tài)核查小結(jié)（通用7篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信你會領(lǐng)悟到不少東西，不如讓我們小結(jié)經(jīng)驗，展望未來。那么問題來了，小結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的動態(tài)核查小結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　動態(tài)核查小結(jié) 1

　　一、核查情況

　　本次我局資質(zhì)動態(tài)核查應(yīng)核企業(yè)總數(shù)為4家，分別是：龍南縣工程建設(shè)總公司、龍南縣銀河建筑有限公司、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司、龍南縣鑫塔建設(shè)有限公司。主要對企業(yè)三大證證照、主要負責人資質(zhì)情況、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結(jié)算收入情況進行了核查，檢查結(jié)果為四家企業(yè)全部合格。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加強對企業(yè)人員流動的動態(tài)監(jiān)管

　　建造師、三類人員、技術(shù)人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節(jié)，在今后辦理調(diào)動、變更事項過程中，對申報資質(zhì)進行仔細核對，同時對調(diào)出單位進行基本信息確認，對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準及安全生產(chǎn)許可標準，梳理企業(yè)在調(diào)出相關(guān)人員后，能否滿足相應(yīng)在標準的要求，對不滿足的企業(yè)發(fā)出督察、整改通知書，要求其及時采取相應(yīng)措施，滿足標準要求；對人員流動過于頻繁的企業(yè)，暫時不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，同時對其質(zhì)量安全保證體系進行核查，從而實現(xiàn)對企業(yè)從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管。

　　2、嚴格批后監(jiān)管，加強市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動企業(yè)取得資質(zhì)后，跟蹤服務(wù)，進行市場行為告知，告知其安全生產(chǎn)許可證、信用手冊辦理、人員指標及其他相關(guān)管理事項和需完善的手續(xù)，同時加大對相關(guān)事項及手續(xù)落實辦理情況的'檢查力度，對逾期不滿足相關(guān)標準、不落實管理要求的企業(yè)進行行政處罰和不良信用記錄，直到清出市場。

　　3、實行差別化管理。對行為良好、履約及時、質(zhì)量安全行為落實到位的企業(yè)給予良好記錄；對內(nèi)部管理體系混亂，擾亂市場秩序，質(zhì)量安全責任落實不到位企業(yè)給予不良記錄，并向社會予以公布；對存在嚴重違法違規(guī)行為、不滿足相應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)標準、質(zhì)量安全管理體系不健全、不落實經(jīng)整改仍不滿足相關(guān)要求的企業(yè)，報請上級管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書，形成有效的激勵和懲戒機制，督促企業(yè)提高責任意識，加強自身建設(shè)，提升競爭力，形成良好的市場氛圍。

　　動態(tài)核查小結(jié) 2

　　為認真貫徹落實住四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》的通知精神，依據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》（川建發(fā)[20xx]3號）和《四川省建筑施工企業(yè)動態(tài)核查辦法》，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工企業(yè)動態(tài)核查工作�，F(xiàn)將核查工作情況總結(jié)如下：

　　一、核查內(nèi)容

　　此次核查的重點，一是企業(yè)資質(zhì)情況。企業(yè)取得資質(zhì)后是否繼續(xù)符合資質(zhì)條件，即：企業(yè)主要管理人員、技術(shù)和經(jīng)濟注冊人員、技術(shù)骨干變動情況；企業(yè)工程業(yè)績和主要經(jīng)濟技術(shù)指標；注冊人員和技術(shù)骨干在崗情況。二是市場行為。抽查一個在建項目，核查工程項目是否按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù)；合同是否辦理了備案，是否按合同進行履約；有無超越資質(zhì)承擔工程；是否借用或轉(zhuǎn)讓資質(zhì)；有無違法分包和轉(zhuǎn)包工程等行為。

　　二、檢查情況

　�。ㄒ唬┰谑凶〗ň洲D(zhuǎn)發(fā)了四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》下發(fā)后，我局高度重視，嚴格程序，認真檢查。以分管局長為組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的核查組，與企業(yè)交換意見，提出整改要求。

　　（二）受檢企業(yè)認真準備，積極配合，對查出的問題，高度重視，積極整改。

　　三、存在的問題

　　核查的.部分企業(yè)資質(zhì)是符合標準要求的，能遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，企業(yè)管理和經(jīng)營狀況良好。但部分企業(yè)也存在一些突出問題，主要表現(xiàn)是：

　�。ㄒ唬┻`反基本建設(shè)程序，有的工程未按規(guī)定未辦理施工許可；

　　（二）部分項目人員配備不足，項目經(jīng)理等相關(guān)人員不到位；

　　三、整改要求

　　核查結(jié)束后，局核查組召開了原因分析和情況總結(jié)會，與受檢企業(yè)進行面對面的溝通和交流，指出存在的問題，分析原因，提出整改意見和下一步的工作要求。

　　對凡存在不符合資質(zhì)（資格）條件和不良行為的企業(yè)，其整改時限為1個月。對拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè)，將依法清出市場、降低資質(zhì)或撤回資質(zhì)。

　　四、下一步的工作

　　（一）認真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于加強建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準入清出制度的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管工作的意見》及住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴格企業(yè)和人員準入清出的實施意見》的精神，嚴格資質(zhì)資格審批，加強資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管，對企業(yè)取得資質(zhì)后是否符合資質(zhì)標準進行動態(tài)核查，依法清出一批不再符合資質(zhì)資格條件的企業(yè)和個人，進一步規(guī)范建筑市場。

　�。ǘ┘哟蟛樘幗ㄖ┕て髽I(yè)的違法違規(guī)行為的力度。對轉(zhuǎn)包、違法分包、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的，要責令改正，依法給予沒收違法所得、罰款等行政處罰；對施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包，但在施工現(xiàn)場所設(shè)項目管理機構(gòu)的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關(guān)系和勞動合同及社會保險關(guān)系的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進行查處。

　　動態(tài)核查小結(jié) 3

　　在本次動態(tài)核查工作期間，我團隊聚焦多領(lǐng)域精準發(fā)力，取得顯著成效。

　　一、數(shù)據(jù)收集整理方面

　　我們整合了內(nèi)部系統(tǒng)、外部調(diào)研以及一線反饋數(shù)據(jù)，構(gòu)建起全面信息庫。針對市場趨勢動態(tài)，收集近百家競品動態(tài)信息，分類歸檔超千條數(shù)據(jù)，涵蓋產(chǎn)品特性、價格波動、營銷策略等關(guān)鍵維度，為后續(xù)精準分析筑牢根基。

　　二、核查流程執(zhí)行上

　　嚴格遵循標準化流程，分組分模塊推進。業(yè)務(wù)核查組深入市場終端，實地走訪 50 余家經(jīng)銷商與零售商，查看產(chǎn)品鋪貨、陳列及銷售情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并整改陳列不規(guī)范問題 30 余處；財務(wù)核查組聚焦資金流、賬目明細，對賬冊逐筆核對，揪出潛在成本核算偏差 5 筆，涉及金額數(shù)萬元，及時糾正保障財務(wù)健康。

　　三、問題反饋與解決

　　每日匯總核查問題，形成詳細報告。對于技術(shù)難題，組織專家研討，如產(chǎn)品兼容性問題，經(jīng)多方測試，確定優(yōu)化方案，升級軟件版本，解決 80% 用戶反饋的卡頓現(xiàn)象；面對市場推廣阻礙，重新規(guī)劃推廣渠道，加大新興社交媒體投放，助力產(chǎn)品周銷量提升 15%。

　　通過此次動態(tài)核查，我們強化了內(nèi)部管控，提升市場應(yīng)對力，后續(xù)將持續(xù)優(yōu)化流程，深挖數(shù)據(jù)價值。

　　動態(tài)核查小結(jié) 4

　　近期動態(tài)核查工作圓滿收官，各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，亮點紛呈。

　　一、人員組織調(diào)配

　　抽調(diào)各部門骨干 30 余人，組建跨職能核查團隊。依據(jù)成員專長細分市場、技術(shù)、售后核查小隊，市場小隊憑借敏銳洞察力捕捉需求變化，挖掘 20 余個潛在細分市場；技術(shù)小隊排查系統(tǒng)漏洞，修復(fù)高危漏洞 10 個，保障運營安全。

　　二、技術(shù)手段運用

　　引入大數(shù)據(jù)分析與 AI 輔助篩查工具。海量用戶行為數(shù)據(jù)經(jīng)分析，精準定位服務(wù)短板區(qū)域，針對性優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，使偏遠地區(qū)用戶訪問速度提升 30%；AI 圖像識別用于產(chǎn)品外觀瑕疵檢測，誤判率降低至 5% 以內(nèi)，大幅提高質(zhì)檢效率。

　　三、對外溝通協(xié)調(diào)

　　加強與供應(yīng)商、合作伙伴聯(lián)動。與關(guān)鍵供應(yīng)商共享質(zhì)量標準，聯(lián)合改進原材料工藝，次品率下降 12%；協(xié)同合作伙伴舉辦 3 場行業(yè)研討會，收集前沿信息，為產(chǎn)品創(chuàng)新注入新思路，新品研發(fā)周期縮短 10 天。

　　此次核查不僅解決當下問題，更為長遠發(fā)展鋪就道路，未來我們將固化經(jīng)驗，打造更敏捷組織。

　　動態(tài)核查小結(jié) 5

　　本次動態(tài)核查工作扎實落地，成果斐然，有力推動業(yè)務(wù)精進。

　　一、目標設(shè)定與規(guī)劃

　　緊扣公司戰(zhàn)略，錨定提升客戶滿意度、優(yōu)化運營效率兩大核心目標。細分季度、月度節(jié)點任務(wù)，如首季度聚焦服務(wù)流程優(yōu)化，制定 20 項細化改進舉措，涵蓋客服響應(yīng)時效、售后維修周期等方面，確保核查有的放矢。

　　二、核查內(nèi)容深度挖掘

　　深入剖析業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引入六西格瑪管理法，識別并消除 15 個質(zhì)量控制關(guān)鍵點變異因素，產(chǎn)品良品率攀升至 95%；銷售環(huán)節(jié)，復(fù)盤客戶購買旅程，優(yōu)化銷售話術(shù) 30 余條，轉(zhuǎn)化率同比增長 8%。

　　三、持續(xù)改進機制構(gòu)建

　　基于核查結(jié)果搭建動態(tài)改進閉環(huán)。每周復(fù)盤問題解決進度，月終評估整體成效，對成效突出的優(yōu)化方案推廣至全公司。以物流配送優(yōu)化為例，推廣后配送準時率達 90%，月投訴量減少 60%，實現(xiàn)螺旋式上升發(fā)展。

　　經(jīng)此番核查，組織活力與競爭力雙提升，后續(xù)依循既定路徑持續(xù)深耕。

　　動態(tài)核查小結(jié) 6

　　此次動態(tài)核查工作穩(wěn)步推進，多維度發(fā)力，為企業(yè)穩(wěn)健前行保駕護航。

　　一、資源保障支持

　　調(diào)配充足人力、物力、財力資源。人力上，培訓(xùn)核查專員 50 人次，人均技能熟練度提升 30%；物力方面，購置先進檢測設(shè)備 10 臺，實現(xiàn)對產(chǎn)品性能指標高精度測量；財務(wù)專項撥款，保障外聘專家咨詢、市場調(diào)研費用，確保核查深入透徹。

　　二、風險防控聚焦

　　重點排查市場、合規(guī)、技術(shù)三大風險領(lǐng)域。市場端，監(jiān)測政策變動、競爭對手惡意競爭，提前布局應(yīng)對，化解潛在市場份額流失危機 3 起；合規(guī)審查，梳理內(nèi)部流程，整改不合規(guī)操作 8 項，規(guī)避法律風險；技術(shù)研發(fā)，設(shè)立風險預(yù)警指標，提前終止 2 項高風險、低收益項目，節(jié)約研發(fā)成本數(shù)百萬元。

　　三、知識傳承沉淀

　　注重將核查經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識資產(chǎn)。整理案例集、操作手冊 20 余份，組織內(nèi)部培訓(xùn)分享 10 場，覆蓋員工 300 余人次，新員工上手周期縮短 50%，讓核查價值長效釋放。

　　借由本次核查，夯實企業(yè)根基，后續(xù)持續(xù)強化風控、傳承優(yōu)勢。

　　動態(tài)核查小結(jié) 7

　　在過去這段時間的動態(tài)核查工作中，團隊全力以赴，達成諸多關(guān)鍵成果。

　　一、創(chuàng)新驅(qū)動核查

　　首創(chuàng) “線上 + 線下” 融合核查模式。線上利用輿情監(jiān)測工具，抓取全網(wǎng) 5 萬余條品牌相關(guān)信息，精準分析輿論風向，據(jù)此優(yōu)化公關(guān)策略，負面輿情處置時效縮短 40%；線下派遣神秘顧客 80 人次，模擬真實消費體驗，挖掘服務(wù)細節(jié)漏洞 60 余個，推動服務(wù)升級。

　　二、團隊協(xié)作共進

　　打破部門壁壘，促進溝通順暢。周例會制度確保信息互通，各小組協(xié)同攻克難題，如供應(yīng)鏈中斷危機，采購、倉儲、生產(chǎn)部門聯(lián)合尋源、優(yōu)化庫存管理，一周內(nèi)恢復(fù)正常供應(yīng)；跨部門項目組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，融合多視角創(chuàng)意，催生 3 款爆款新品概念。

　　三、績效評估優(yōu)化

　　建立科學(xué)績效評估體系。量化核查任務(wù)指標，依據(jù)完成質(zhì)量、時效評定績效，表彰優(yōu)秀個人與團隊 10 個，激勵全員奮進；同時，深度分析績效數(shù)據(jù)，找出薄弱環(huán)節(jié)，針對性制定下階段能力提升計劃，保障團隊持續(xù)進步。

　　通過本次動態(tài)核查，激活企業(yè)創(chuàng)新潛能，后續(xù)持續(xù)迭代優(yōu)化核查體系。

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