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熱力公司工作總結(jié)

時間:2022-12-31 18:12:39 公司工作總結(jié) 我要投稿
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熱力公司工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編整理的熱力公司工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

熱力公司工作總結(jié)

熱力公司工作總結(jié)1

  風風火火的xxxx年己經(jīng)過去,充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐,來到了我們身邊。為了更好的推進20xx年的工作進展,現(xiàn)把xxxx年的工作作一總結(jié)。

  一、努力學習專業(yè)知識

  我之前一直在調(diào)度室工作,xxxx年調(diào)入換熱站工作。所以對換熱站了解的不是很多,站長的悉心教導讓我愛益不淺,使我掌握了不少有用的知識。

  二、供熱前普查各站用戶、熟悉各站情況,為設(shè)備正常運行作準備。

  剛到城東一區(qū),對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,在初期我們主要用戶普查和了解各站閥門位置,管轄小區(qū)。進入10月中旬后,為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的.牢固等,開始對各站的試水工作,對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,并及時通知維檢對處理,以防在供熱時出現(xiàn)問題。

  三、在供熱中豐富自己的經(jīng)驗,范文寫作努力完成各項工作。

  在供熱初期,為保障用戶的及時取暖,我們加班加點為用戶開閥門。在初期各站運行不是太穩(wěn),經(jīng)常出現(xiàn)漏水問題,我們都及時排查處理。后來等到各站運行正常后,我就積極配合收費員收費,稽查科稽查報停,偷接用戶。

  四、總結(jié)個人不足之處,樹立今年目標。

  經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處

  一是有時不認真,有些工作做的不徹底,

  二是專業(yè)知識欠缺,這就更需要我努力學習

  三是遇到問題時缺乏解決困難的能力

熱力公司工作總結(jié)2

  俗話說:“成績不說沒不了,問題不說不得了”。在XXXX年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

  一、缺乏前瞻性和創(chuàng)新能力。

  總結(jié)過去的一年,因我剛涉及管理,經(jīng)驗嚴重不足,面對突發(fā)事件時,缺乏決策力害怕承擔責任,內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠,缺乏全局意識;對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,缺乏學習能力及創(chuàng)新能力。

  二、落實制度缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力。

  根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題,我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說:年度總結(jié)表彰會時,我因個人私利而未聽從領(lǐng)導指揮,擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動嚴重的干擾了大會的正常進行,并使大會因此延誤了15分鐘,造成了極其惡劣的影響,我對此深感悔恨。

  再如:外網(wǎng)施工安全防護問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀律問題等,雖然問題的責任人都及時的受到了懲處,但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度,形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

  回首XXXX年,我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,我在累中體會自身價值的意義?崾鹬杏形沂┕さ纳碛,冰雪中留下了我搶險的足跡,我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長,在親人的期待里,我把自己奉獻給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

  展望20xx年我一定會認真踐行“責任”二字,把董事長的'“四十字”方略牢記心中,把閆總關(guān)于“責任”的定義落實到各項工作中,改正自身存在的問題,逐漸形成符合公司要求的管理模式,打造良好的自身素質(zhì),不斷提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能,為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,為保證集團久遠、安全的發(fā)展貢獻出自己的全部力量。

熱力公司工作總結(jié)3

  按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將公司的主要工作及的工作打算向各位領(lǐng)導做以匯報。

  一、工作總結(jié)

  今年,我們緊緊圍繞xx集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù)、一個確!钡膴^斗目標。即:增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營業(yè)收入x萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長x。

  工作思路:“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)”。

  貫穿一條主線:就是以十三屆屆五中全會精神為指針,堅持科學發(fā)展觀,抓住發(fā)展機遇,做強兩項主業(yè),提升服務(wù)標準,創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。

  完成兩大任務(wù):一是完成集團公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

  推進三個轉(zhuǎn)變:一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,解放思想,奮發(fā)圖強;二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展,提高效益;三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,以人為本,增強活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動,促進全年各項工作。

  實現(xiàn)四個突破:一是經(jīng)營成果突破x萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬平方米、日供水量突破x萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,通過質(zhì)量管理體系認證和完善信息化,使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

  夯實四項基礎(chǔ):一是夯實黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。20xx年,要通過打牢以上四個基礎(chǔ),為做強企業(yè)強身健體。

  上半年,我們本著“科技為先導,質(zhì)量為基礎(chǔ),人才是根本,管理是保證”的指導思想,以加快公司硬件建設(shè),全力保障供熱供水,努力提升服務(wù)質(zhì)量,增強企業(yè)核心競爭力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針,團結(jié)協(xié)作,努力拼搏,各項工作都取得了一定的進步,保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”,實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,經(jīng)營指標完成過半。

 。ㄒ唬、經(jīng)濟指標完成情況

  上半年預(yù)計收入完成x萬元,預(yù)計完成虧損指標x萬元。預(yù)計全年收入x萬元,費用支出x萬元,完成虧損指標x萬元。

  x月份指標完成情況:

  1、收入實際完成x萬元,比計劃收入x萬元多收入x萬元,較去年同期的x萬元減少收入x萬元。

  2、成本實際完成x萬元,比計劃x萬元少支出x萬元,較去年同期成本x萬元多支出了x萬元(原因是受供熱面積增加因素的'影響)。

  3、實際完成虧損指標x萬元,比計劃x萬元減虧x萬元。

 。ǘ┳ラ_拓經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

  年初,鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,我公司領(lǐng)導決定開拓經(jīng)營,擬兼并該廠,充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,拓展發(fā)展空間。20xx年x月xx日,xx集團公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為xx鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,xx集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn),控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等,并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),即春、夏季修造鍋爐及輔機,秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

  同時,我公司將按照省國資委主輔分離,輔業(yè)改制的要求,對其進行公司制改造,實現(xiàn)獨立經(jīng)營,自負盈虧,實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理,壯大了企業(yè)發(fā)展實力。

 。ㄈ┳ブ贫嚷鋵崳瑢崿F(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行

  為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,我們加大工作力度,制定了七項管理制度:

  一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行情況,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱,公司出臺了應(yīng)急預(yù)案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。

  三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立了專責工程師,負責檢修質(zhì)量的檢定,解決技術(shù)難題,并制定了相應(yīng)的負?script>s("content_relate");

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