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上半年班組工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-01 12:14:22 半年工作總結(jié) 我要投稿

2023年上半年班組工作總結(jié)15篇

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的2023年上半年班組工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2023年上半年班組工作總結(jié)15篇

2023年上半年班組工作總結(jié)1

  一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:

  為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,班組上半年工作總結(jié)。公司根據(jù)實(shí)際情況,根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),機(jī)構(gòu)部門、人員的變動,對以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,明確了安全委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善了公司、車間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,配備專職安全檢查人員。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:

  為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門(車間)負(fù)責(zé)人,任組長的'安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了兼職安全管理人員;二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)責(zé)任,逐級明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個(gè)部門(車間)簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全責(zé)任狀》,車間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任壯的簽訂,并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)責(zé)任與考核得到了有效的實(shí)施。

  三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動情況:

  6月份,由公司安全委員會組織,開展以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。這次活動通過多種多樣的形式來進(jìn)行,召開安全生產(chǎn)月活動動員大會,布置安全生產(chǎn)月活動方案,工作總結(jié)《班組上半年工作總結(jié)》。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立安全生產(chǎn)知識展區(qū)一個(gè),粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開展了安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn),利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

  6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動,此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),和安全生產(chǎn)常識為基礎(chǔ),在全公司開展,共發(fā)出競賽試卷337份,收回337份,通過評比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。

  通過以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、安全知識競賽等,使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識。

  四、安全生產(chǎn)工作開展情況:

  今年上半年,公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際情況,以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn)。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn),并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格,復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺賬。對各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺,設(shè)立了安全警示牌,安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

  完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等。

  為防廠內(nèi)交通安全,在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,限速5公里,對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。

  五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改情況:

  公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等,重點(diǎn)對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

  上半年,以XXXX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo),結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動”的安全大檢查,組織開展了安全大檢查一次,共查處安全生產(chǎn)隱患32處,由公司安全科下達(dá)了整改通知書,已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。

  每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查,由公司安委會組織,共計(jì)開展安全檢查20次,所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門(車間)下發(fā)整改指令,并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(車間)。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。

  消防安全專項(xiàng)檢查,由委員會、安全科組織開展2次,對全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,確保了消防設(shè)施的有效性,并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠,部份消防安全通道堵塞等問題,全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

2023年上半年班組工作總結(jié)2

  半年的時(shí)間很快就過去了,回顧我們X班組這半年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對于我們來說,安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加,及時(shí)掌握水質(zhì)信息,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標(biāo),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報(bào):

  一、提高職工思想意識,加強(qiáng)了班組建設(shè)

  為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組的各項(xiàng)任務(wù),我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認(rèn)識到競爭帶來的`壓力,他們充滿了危機(jī)意識,也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),理論與實(shí)踐相結(jié)合,樹立正確的思想認(rèn)識,積極創(chuàng)建文明崗位,對廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù),做到了準(zhǔn)確、無誤、高質(zhì)量的完成。

  干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求,結(jié)合自身特點(diǎn),我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃,保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

  二、實(shí)行成本管理,增強(qiáng)節(jié)能意識

  節(jié)能降耗,加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況,在保證水質(zhì)合格的前提下,合理的降低氯耗指標(biāo),并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,平均值,核算出其成本,實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問每每噸氯的成本價(jià)格,并將其折算為實(shí)際成本,記算出每單位的投加量,有了這些鮮明的數(shù)字,職工們的節(jié)能意識更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。

  在我們的共同努力下,氯耗指標(biāo)降至到了最低,但仍有所超標(biāo),其超標(biāo)的原因有很多方面

  1、水質(zhì)變化異常,源水中藻類和細(xì)菌含量過高,需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染;

  2、雨量過大,造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,水中出現(xiàn)異味,濁度過高;

  3、天氣炎熱,氨氮含量過低,采取的是折點(diǎn)后,余氯為自游性余易揮發(fā),為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;

  4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足

  半年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績,找出不足,在今后的工作中,加強(qiáng)克服不利因素的能力,勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量,以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,在保證水質(zhì)合格的前提下,努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保證優(yōu)質(zhì)足量供水,使X班組的工作更上一個(gè)臺階。

2023年上半年班組工作總結(jié)3

  從20xx年上半年開始,公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),注重圍繞經(jīng)營中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下:

  一、推進(jìn)硬件建設(shè),改善工作環(huán)境,提高凝聚力

  一是開展調(diào)研,掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際,加大投入。上半年,公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

  二、理順運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力

  一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層,了解情況,幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,分析現(xiàn)狀,掌握情況,解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),強(qiáng)化齊抓共管,有效提高管理力。

  三、強(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力

  上半年,公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班,臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,促進(jìn)了員工學(xué)知識,練技能的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

  四、遵循pdca循環(huán),推進(jìn)體系建設(shè),提高執(zhí)行力

  將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,明確四個(gè)季度的工作,確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),結(jié)合實(shí)際,適度投入,夯實(shí)基礎(chǔ),提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,加強(qiáng)指導(dǎo),幫助提高,四是發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,明確要求,強(qiáng)化管理。

  五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍,落實(shí)相關(guān)方管理,提高競爭力

  一是成立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,公司成立了安全協(xié)管小組,指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度,明確依據(jù),促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依;三是制定計(jì)劃,有的放矢,促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻,促進(jìn)承包工提高安全意識,摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,設(shè)置裝卸承包工閱覽室,推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的`安全教育培訓(xùn),舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會,進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。

  上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績,但同時(shí)也存在一定的不足:1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,對班組建設(shè)主動性不強(qiáng);2、班組危險(xiǎn)源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn);3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

  六、下半年工作要點(diǎn):

  一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動室。

  二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識活動,重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。

  三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

  四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會,二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

  五、加大班組勞動競賽力度,重點(diǎn)是卸船勞動競賽,創(chuàng)造更多的效率品牌,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

2023年上半年班組工作總結(jié)4

  半年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

  一、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成

  二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新

  績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn),班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

  班委會針對績效考核的'要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,先后有xx、xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作

  1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

  2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”xx、xx及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”xx等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EMS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

  3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

2023年上半年班組工作總結(jié)5

  時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼間,一個(gè)緊張而又充實(shí)的學(xué)期又過去了.回顧這學(xué)期,忙碌而愉快的工作在我學(xué)前部領(lǐng)導(dǎo)和老師熱心支持和幫助下取得較好的成績.

  我以積極熱情的態(tài)度去完成學(xué)校里安排的各項(xiàng)工作.在備課中,我認(rèn)真研究教材,準(zhǔn)確把握重難點(diǎn),注意強(qiáng)化難點(diǎn)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),并不斷歸納總結(jié),提高教學(xué)水平.能夠及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)反饋情況,并有目的的對每個(gè)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo).思想品德方面,我遵守紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同事,熱愛集體,服從分配.對班級工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作中努力求真、求實(shí)、求新.愛崗敬業(yè),做到耐心、愛心、公平、尊重的對待每一個(gè)學(xué)生

  教學(xué)方面

  語文方面注重的是語言與拼音的練習(xí).語言創(chuàng)設(shè)口語表達(dá)環(huán)境,鼓勵(lì)幼兒人人開口,日常生活中進(jìn)行規(guī)范的語言訓(xùn)練、聽力訓(xùn)練和閱讀訓(xùn)練,我們利用課間時(shí)間,讓幼兒欣賞故事、散文、寓言、詩歌、謎語、神話等各類作品.經(jīng)過長時(shí)間有意地訓(xùn)練,幼兒對各種各樣的文學(xué)作品,有了進(jìn)一步的了解.他們知道什么叫繞口令、什么叫唐詩等內(nèi)容,現(xiàn)在幼兒已經(jīng)養(yǎng)成了一個(gè)良好的閱讀習(xí)慣.每次看書幼兒都能用手指認(rèn)真的指著字寶寶,一句一句的讀看,幼兒無意認(rèn)識了各種各樣的字寶寶.

  拼音這學(xué)期主要采用直觀練習(xí)的教法,每教一個(gè)韻母都考慮幼兒怎樣才能記得牢固,學(xué)得靈活,同時(shí)讓幼兒進(jìn)行觀察思考,聲母和韻母之間拼讀的同時(shí),示范發(fā)音,直到學(xué)生能發(fā)準(zhǔn)音為止.在認(rèn)記方面,主要采用形象記憶法和比較記憶法,讓學(xué)生記得靈活,不易忘記.學(xué)生通過本學(xué)期學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)了6個(gè)單韻母和23個(gè)聲母,掌握了基本的拼音方法.

  在家長工作方面

  為了使家長信任、支持和配合我們的工作,我充分利用放學(xué)和家長會的時(shí)間跟家長交流,使家長了解自己孩子在學(xué)校的'情況.同時(shí)及時(shí)向家長了解學(xué)生在家的情況,使我能有針對性的對學(xué)生進(jìn)行教育,更好的促進(jìn)學(xué)生將抗和諧的發(fā)展.長的溝通,及時(shí)會面了解每位幼兒的思想變化,并給予及時(shí)的建議和意見,如發(fā)現(xiàn)幼兒有不好的行為或家長對幼兒有更高的要求,我們會及時(shí)與家長進(jìn)行更細(xì)致的交流,最終使問題得到很好的解決。同時(shí)我們發(fā)動家長參與到幼兒園組織的豐富多樣的家園活動,如:“教學(xué)匯報(bào)家長與幼兒互動環(huán)節(jié)中家長對班級工作支持度高,能積極參與各項(xiàng)活動,有了家長的參與,我們本學(xué)期的教育教學(xué)活動真正做到了家園共育。

  一個(gè)學(xué)期結(jié)束了,讓我深有體會的是無論哪一方面的工作,我都要更努力、更用心去做.一分耕耘一分收獲.學(xué)前教育工作更應(yīng)如此.因此在新的學(xué)期,我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,肯鉆研,勇創(chuàng)新的精神,爭取有更大的進(jìn)步.

  學(xué)前班上半年教育教學(xué)工作總結(jié)的延伸閱讀——團(tuán)結(jié)谷律中心學(xué)前班教育教學(xué)工作計(jì)劃

  董健康

  團(tuán)結(jié)谷律中心學(xué)校是一所完全中心小學(xué)。根據(jù)學(xué)前教育教學(xué)工作的目標(biāo)和任務(wù),并學(xué)校內(nèi)辦設(shè)了以漢語教學(xué)為主的學(xué)前班,大力地加強(qiáng)了農(nóng)村少數(shù)民族地區(qū)的學(xué)前教育。

  我班根據(jù)學(xué)校的發(fā)展思路,結(jié)合本班實(shí)際情況采取多種措施,實(shí)施了學(xué)前教育。如今,廣大農(nóng)村的學(xué)前教育正在蓬勃開展,幼兒們也愿意到學(xué)校來上學(xué),家長們也愿意把自己孩子送到學(xué)校就讀。學(xué)前教育的前途廣泛。因此我們要抓好學(xué)前班的教育教學(xué)工作,不斷提高教學(xué)質(zhì)量幼兒的未來打好堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹落實(shí)黨的教育方針,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)前班的教育教學(xué)工作,加強(qiáng)師德師風(fēng)修養(yǎng),為人師表,關(guān)心每個(gè)幼兒,善待家長,在新的學(xué)期里學(xué)前班的各項(xiàng)工作更上一層樓。

  二、班級情況分析

  本班一共有二十名幼兒,其中男生有十一名,女生有十一名。本班幼兒總的來看,在學(xué)習(xí)習(xí)慣方面有著很大學(xué)習(xí)激情和渴望。

  謝謝!

2023年上半年班組工作總結(jié)6

  XX網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)XX公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù);XX有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,有線電視故障歷時(shí)小于230分/次,光纜故障修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,重大障礙到場時(shí)間小于35分鐘/次,設(shè)備完好率到達(dá)94%,檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%,設(shè)備甲級維護(hù)率到達(dá)89%,用戶滿意率達(dá)到91%,班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作,完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,人員的病休、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的`增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目、故障搶修、路由的熟悉,都是一個(gè)個(gè)難題。班組人員面對壓力和困難,一項(xiàng)一項(xiàng)的克服,班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,一定能共度難關(guān)。

  一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與工程施工

  今年年初,XX公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化,有線電視平移工作開始展開,班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對XX地區(qū)逐步進(jìn)行切割,對所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查,分批分街坊,對一個(gè)一個(gè)街坊進(jìn)行了平移,在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了XX公司嘉獎(jiǎng)。有線電視改造項(xiàng)目中,對XX地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì),并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收,對XX地區(qū)6個(gè)街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì),并在短時(shí)間內(nèi)畫出了設(shè)計(jì)圖紙,上交管理部。

  和XX合作項(xiàng)目中,針對XX光纜移交工作,班組人員對XX地區(qū)進(jìn)行了測試,把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的上報(bào)XX公司,要求其整改,把維護(hù)工作做在搶修前面,防范于未然。多次跳通XX出口光纜,并在XX3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。

  對XX機(jī)房內(nèi)DSLAM機(jī)柜進(jìn)行了拆除,機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接,上光纖配線架。

  二、班組管理

  班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,我們要填寫還要規(guī)范,并不是為了檢查而寫,而是如何管理好班組,順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的,無論工作完成的再好,都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊,我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié),要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)常抓事務(wù)。

  安全是我們工作的重中之重,我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域,臨時(shí)性的故障比較多,所以我們在接到故障的同時(shí)要對現(xiàn)場危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行分析,做好應(yīng)對措施,使危險(xiǎn)系數(shù)將到最低。我們將定時(shí)檢查勞保用品,登高工具,觀察人員思想及健康情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的杜絕,絕不疲勞上崗帶病上崗。切實(shí)做好“兩穿一戴,互保聯(lián)!,如人員不在,執(zhí)行臨時(shí)互保對子,工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn),也不做危及自己安全。

2023年上半年班組工作總結(jié)7

  在20xx回忘這半年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

  一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況

  作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),在平時(shí)工作中,能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。

  二、班組安全管理方面

  1、作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

  2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

  三、員工培訓(xùn)情況

  崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

  四、學(xué)習(xí)情況

  常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的`技術(shù)實(shí)力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過考試,并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

  五、不足之處及工作打算

  雖然這半年來,我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

  1、改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

  2、敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

  3、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。

  4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

  5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!

2023年上半年班組工作總結(jié)8

  20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心各部門的大力支持和幫助下,我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過全廠員工的團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組建設(shè)實(shí)施情況:

  1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

  2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。

  3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰,員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,員工資料與實(shí)際相符。

  4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績與工資掛鉤,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

  5、對班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識,將更有利于工作的開展。

  二、下一步工作計(jì)劃:

  1、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長效機(jī)制。

  2、對實(shí)施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時(shí)進(jìn)行整改,找到問題,解決問題,為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

  5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的`重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

  6、對廠務(wù)分解工作,本著高效、實(shí)用的原則,再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

  7、樹立標(biāo)桿,推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個(gè)人,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

  以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃,下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。

  龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

2023年上半年班組工作總結(jié)9

  根據(jù)公司要求,為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實(shí)班組建設(shè)具體要求,加大管理力度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;厥20xx年半年的工作,成品產(chǎn)量屢創(chuàng)新高、有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年已經(jīng)過半。結(jié)合我們四車間半年來生產(chǎn)情況。總結(jié)匯報(bào)主要在以下五個(gè)方面:

  一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)!

  (1)在20xx年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)與提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,問網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  (2)全力落實(shí)安全工作責(zé)任制與現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理,為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理,如,現(xiàn)場在產(chǎn)品盤的擺放,統(tǒng)一按“一字型”整齊放置,車間人行道暢通無阻,地面衛(wèi)生清潔無灰塵,設(shè)備保養(yǎng)表面做到無雜物、油污、灰塵,各傳導(dǎo)軸、桿、等潤滑運(yùn)轉(zhuǎn)良好,油杯注油暢通,做到日保不間斷,力爭每月進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。630型盤嚴(yán)格要求按“丁字型”及6S要求標(biāo)準(zhǔn)放置。各機(jī)臺油污和各種傳動裝置及時(shí)清理與保養(yǎng)維護(hù),車間墻壁、窗臺與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔無雜物。門窗保持完整無損,無灰塵與衛(wèi)生死角等。同時(shí)復(fù)絞員工之家衛(wèi)生都能很好的做到了每班有人及時(shí)清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持,到目前為止,我車間員工個(gè)人學(xué)習(xí)心得已獨(dú)立完成多半,較好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)意識。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生同時(shí),也有利與現(xiàn)場安全的'巡視檢查連續(xù)執(zhí)行,也有利與推動安全方面的各項(xiàng)工作有效開展,讓安全事故為零。

 。3)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等均配備相關(guān)責(zé)任人,在工作目標(biāo)落實(shí)過程中管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

  二、主要工作方法

  在工作這半年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面:

  (1)只有擺正自己的位置,才能更好適應(yīng)工作崗位。

 。2)只有主動融入集體,處理好班組成員的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (3)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

  (4)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進(jìn)行思想交流。

 。5)加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識自己。

 。6)開展常規(guī)檢查。把安全工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。

  三、存在的不足

  總的來看,還存在不足的地方,還存在一些待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 。1)對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新與管理力度不夠等。

  (2)本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,勞動紀(jì)律觀念較差等,這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進(jìn),要從思想上加以教育或處罰,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

 。3)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化班組建設(shè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

  四、檢查制度與獎(jiǎng)懲辦法

  車間負(fù)責(zé)人對車間所轄區(qū)域,劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé),班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。

  1、按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求,車間進(jìn)行不定期現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)一處不合格,罰款10元,扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。

  2、每周組織一次區(qū)負(fù)責(zé)人對各區(qū)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元,扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人,對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、月底對檢查結(jié)果評比匯總,將罰款和獎(jiǎng)勵(lì)金額折算成工時(shí),核算工資時(shí)用工時(shí)獎(jiǎng)罰到有關(guān)班組或個(gè)人。

  以上各區(qū)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,確保車間的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理達(dá)到要求。

  五、工作思想小結(jié)

  經(jīng)過這樣緊張有序的半年,我感覺自己管理工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,條理清楚,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有,在工作的同時(shí),我也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們成品車間會做的更好!

2023年上半年班組工作總結(jié)10

  轉(zhuǎn)崗x個(gè)月了,上半年的工作也暫時(shí)告一段落了。借昨天x主任的那堂課,大概總結(jié)一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn):

  (一)提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。每一個(gè)崗位都有難處,在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。就這兩個(gè)月領(lǐng)著x個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動到集體行動,自己又是領(lǐng)頭人,開始總有點(diǎn)不適應(yīng),也有些害怕,到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策,我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。該怎么解決,自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。整天下來思想一直活躍著。當(dāng)然這是相對的。聽過這樣一句話。一個(gè)人不管從事什么,看他有沒心在做,如果有心用心會感到疲憊,如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過,他就不會覺得累。但是有一點(diǎn),這還得看一些管理方法,如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要!

  (二)提高自己的心理素質(zhì)。在這個(gè)崗位需要承受的有很多,上面領(lǐng)導(dǎo)施壓,下面員工加壓,因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留,主任就丟下一句話:我不要過程,就要結(jié)果!所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來解釋這個(gè)問題,對于主任來說那是費(fèi)話,效率!效率!我們有苦難言,每次開會有著一肚子的火;貋碛挚吹絾T工都不按要求做,能不火嗎?到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重,互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,而且車間的.,不只你們受約束,我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣,要就不做,要就做好。今天我們是在這里,以后出去了工作上的事可能不會用上,可是一些生活上的事一生受用。比如,如何尊重人,如何處理和他人的關(guān)系,如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的,努力追求!

2023年上半年班組工作總結(jié)11

  回顧上半年的工作,首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,克服了因疫情造成的訂單不穩(wěn)定,以及員工不穩(wěn)定等因素,基本的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這半年里跟著葉廠長,池總以及郭經(jīng)理學(xué)到了很多,也得到了很多;就我個(gè)人工作而言,上半年是充滿了挑戰(zhàn)。

  首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作,消毒作業(yè)環(huán)境,每天關(guān)注員工動態(tài),測量體溫,積極協(xié)調(diào)因疫情期間不能準(zhǔn)時(shí)達(dá)公司員工的工作,圓滿完成了防疫工作。其次個(gè)人工作的調(diào)整,因人事變動,廈縫工廠的生管工作5月份由我接手,從熟悉訂單到熟悉料單,以及公司整個(gè)的采購流程,ERP的運(yùn)算,再到各種物料的起訂量以及到貨時(shí)間等,在通過兩周的學(xué)習(xí)之后,已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動,我又從廈縫調(diào)動到東孚分廠工作,整個(gè)的工作又發(fā)生了改變,從之前只是單純的管理縫制品的工作,到現(xiàn)在管理五金,木制品和縫制品所有的工作,對我來說是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn),我需要學(xué)習(xí)的地方很多,來了一個(gè)多月的時(shí)間,我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程,也基本了解了每個(gè)工序的產(chǎn)能,對部份機(jī)臺操作也接受了培訓(xùn),接下來我會重點(diǎn)學(xué)習(xí)每個(gè)車間的工藝,熟悉圖紙,共同參與工藝改進(jìn),機(jī)臺改造,以及車間流程重新疏理,配合池總和邱經(jīng)理,讓東孚分廠的工作再上一個(gè)新臺階。

  最后是倉庫和生管的工作,上半年全部完成了客人的訂單交期,沒有因倉庫和生管的問題耽誤生產(chǎn)和出貨。

  1、對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調(diào)整,最大程度的提高倉管工作的積極性和管理倉庫的水平。

  2、倉庫重新整理和區(qū)域規(guī)劃,完成了所有倉庫的劃線和區(qū)域標(biāo)識,完成五樓呆滯紙箱的報(bào)廢,持續(xù)完成所有倉庫呆滯物料的處理。

  3、和生管一起重新探討了接單流程,ERP操作以及工作中容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)的梳理,完善各車間計(jì)劃報(bào)表和數(shù)據(jù)。

  4、對生管下單請購權(quán)限做了管控,后續(xù)請購單由我自己審核檢查,堅(jiān)決杜絕超量請購和訂單外請購,控制采購成本,節(jié)源開流,降本增效,提升倉庫周轉(zhuǎn)率。

  在新的半年里,我們要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,努力降低管理和生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)成業(yè)務(wù)交期以及車間安全生產(chǎn)。現(xiàn)制定下半年的工作計(jì)劃:

  一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

  我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好吸塵房,砂光機(jī),多片鋸,四面刨等重點(diǎn)機(jī)臺的管理工作。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,巡回檢查,設(shè)備檢修,機(jī)臺使用情況等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、開源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的`重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的公司才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作,進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度電;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

  三、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是增加巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理

  針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有將效的保證設(shè)備的高效,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

  五、合理地控制庫存及物料采購量

  針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對各車間長用輔料制定合理安全庫存及批次采購量,報(bào)池總審批批準(zhǔn),非常用物料的庫存管理及每次采購量均需通過PMC計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量,采購申請單需要PMC經(jīng)理審核,對訂單物料一定要一對一的請購,并納入生管日?冃Э己,對超量請購的一定追責(zé)。

  六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,持續(xù)推進(jìn)6s管理制度

  下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6s管理制度,力爭生產(chǎn)管理工作不斷提高,并將6S指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!

  最后,要力所能及地幫助,關(guān)心所有車間工作人員,解決工人的實(shí)際困難,以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2023年上半年班組工作總結(jié)12

  20xx年,酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作,負(fù)責(zé)鹵水收取工作,以及其它臨時(shí)性工作。上半年的工作在分廠、工序的帶領(lǐng)下,班組工作取得了較好的成績。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作,實(shí)現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo),做得了安全工傷事故為零的要求。在此向大家回報(bào)一下上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃:

  一、勞動紀(jì)律方面

  1、針對班組成員組成結(jié)構(gòu),班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提升班組成員對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

  2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到、早退、曠工現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行請假審批手續(xù)。

  二、安全生產(chǎn)方面

  1、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分利用班組安全會時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的生產(chǎn)安全情況,將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)班組對安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,使安全隱患大大降低。

  3、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格按照《操作法》、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故,沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故。

  三、生產(chǎn)管理方面

  1、嚴(yán)格堅(jiān)持班前班后會,利用班前,傳達(dá)各種工作任務(wù)信息,班后會對當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié)。

  2、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度(20xx版),實(shí)施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“7s”活動,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場的各項(xiàng)工作狀況得到改善。

  3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,嚴(yán)格堅(jiān)持定期對各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換,降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用,提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命,減少了維修費(fèi)用,降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。

  4、20xx年1月起,鹵水收取工作任務(wù)增大,班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的'要求,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)守崗位,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的,保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時(shí)的記錄,其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24:00,克服了氣溫低、環(huán)境差、工作時(shí)間長等原因,圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù)。

  5、堅(jiān)持安全灌裝制度,特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查,加強(qiáng)產(chǎn)品過程進(jìn)行管理。

  6、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中,采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測定,節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時(shí)間,極大的滿足了客戶的要求。

  7、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度,使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能。

  四、存在的問題

  1、安全隱患整改不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象,嚴(yán)重的影響了公司的形象,給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。

  2、管理不到位,有跑冒滴漏的現(xiàn)象。出現(xiàn)人員隨意溜崗,不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,加大相應(yīng)的考核。

  3、個(gè)人存在的問題:由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后,要對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)講評,提前做好工作計(jì)劃,并將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)檢查、考核與監(jiān)督,提高班組成員的工作積極性。

  五、為切實(shí)搞好下半年的生產(chǎn)工作,我將從以下幾個(gè)方面開展工作:

  1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,重點(diǎn)抓好班組級安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全綜合檢查,對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節(jié)能降耗工作。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析原輔料的使用,做好記錄,對異常情況及時(shí)上報(bào)。

  3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真搞好班組崗位各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

  4、綜上所述,我們班組將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  5、最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,我們將再接再厲,將用更加優(yōu)秀的工作成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!

2023年上半年班組工作總結(jié)13

  隨著炎熱暑假的來臨,我們有迎來一個(gè)學(xué)期的結(jié)束,F(xiàn)代社會是高科技和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,幼兒教育需求也呈現(xiàn)多樣化,對幼兒教育的要求也不斷提高。本學(xué)期我園以《綱要》精神為指導(dǎo),結(jié)合《幼兒自我保護(hù)能力培養(yǎng)》的課題研究,把安全工作放在首位。開展了有計(jì)劃、有目的的課題教研活動,現(xiàn)將我們大班組的教研工作總結(jié)

  一、加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)

  我們教研組內(nèi)的老師都較年輕,經(jīng)驗(yàn)不是很足。而在知識不斷更新的時(shí)代,不學(xué)習(xí)就會落伍。為了使老師們在教學(xué)工作中有所提高,我們教研組加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先是制定了嚴(yán)密的制度,保證每次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),人人參與,認(rèn)真做好筆記。我們制定的計(jì)劃有教研組計(jì)劃、班級計(jì)劃、課題計(jì)劃等,在計(jì)劃實(shí)施過程中,教師們能及時(shí)進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足的地方。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),大家能相互探討如何使課題內(nèi)容上的更能吸引幼兒的興趣,及材料提供的多樣性等。使教研活動更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。

  教研組的實(shí)踐活動也形式多樣,我們每月制定詳細(xì)的課題內(nèi)容和下月的重點(diǎn)課及組內(nèi)的交流課。然后老師間相互聽課、評課,討論各自的優(yōu)缺點(diǎn)使大家在課題教學(xué)中有一定的提高。也有大家同上一節(jié)課,如4月份的課題內(nèi)容《兵兵為什么肚子疼》通過組內(nèi)老師各自的教學(xué)活動,再推選到園內(nèi)上交流課,經(jīng)過多次的評析,使老師的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富,在這樣的活動中,教師既是參與者又是投資者,同時(shí)也是受益者,教師間的互動,使得個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和思考成為一種共享的資源。

  還有就是加強(qiáng)考核制度,每周檢查備課本,指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。每月抽查個(gè)案記錄、課后反思等,并對其進(jìn)行考核。同時(shí)圍繞幼兒園工作計(jì)劃,開展各班競賽活動。如:安全知識競賽、家長開放日活動等。使教師在活動中不斷充實(shí)自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  二、課題探討,提高教研水平

  時(shí)代在不斷進(jìn)步,對于每個(gè)人的要求也在不斷的提高。需要我們老師具有更全面的專業(yè)知識和叫高層次的專業(yè)發(fā)展。本學(xué)期,我們大班制定了《幼兒自我保護(hù)能力培養(yǎng)》的課題,在上學(xué)期的基礎(chǔ)上加深內(nèi)容,并根據(jù)幼兒的心理特征,及時(shí)增加有關(guān)幼兒性別方面的知識,每周四節(jié)課題課,教師能精心設(shè)計(jì),并在上好課后及時(shí)進(jìn)行反思,提高了自己對課題內(nèi)容的理解能力。

  在課題的交流、分享與合作中,在積極搜集資料中,大家對課題的了解又進(jìn)了一步,能從實(shí)際出發(fā),精心設(shè)計(jì)有關(guān)自我保護(hù)的方案,進(jìn)行分析、評價(jià)和反思,改進(jìn)自己的教研。使我們的教學(xué)工作取得了有效的成果。每位老師逐漸有了自己的想法和看法,并及時(shí)肯定和表揚(yáng)教師的`長處,更好的發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)。

  在教研教學(xué)中,我們每位老師都在努力,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,一起提高。相信在我們教研組老師的共同努力下,我們的教研工作會更出色,有的進(jìn)步。

  區(qū)域游戲是在正確的教育觀,兒童觀指導(dǎo)下,使兒童的認(rèn)識水平、個(gè)性品質(zhì)、社會化能力得到積極主動發(fā)展的重要物質(zhì)條件。結(jié)合主題活動開展自主游戲,為幼兒提供豐富有效的材料,引導(dǎo)幼兒在自由、寬松的氣氛中主動探索、學(xué)習(xí)。

  幼兒教師在教育過程中的角色決不僅僅是知識的傳遞者,而且是幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者、引導(dǎo)著。

  一年來,在全園教職員工的共同努力下,我園各項(xiàng)工作順利開展,幼兒園、家庭、社會共同配合,使幼兒得以健康發(fā)展。

  今年是我在工作的第一個(gè)學(xué)期也是我有史以來工作的最長的時(shí)間,在這四個(gè)月里我學(xué)會了很多也成長了很多,從一張白紙到一首瀟灑的散文詩的過程,都在這四個(gè)月的工作里得到了體現(xiàn)。

  在忙忙碌碌中我們的學(xué)期也接近尾聲,回顧這一學(xué)期自己的工作,真是有喜有憂。幼兒教師的職業(yè)是瑣碎的,細(xì)小的,但我熱愛我的職業(yè)。在工作中,我對每一件事情都認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2023年上半年班組工作總結(jié)14

  班組是生產(chǎn)工作的前沿陣地,班組長是班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的組織者。只有充分調(diào)動他們對安全生產(chǎn)管理工作的積極性、主動性,促使其嚴(yán)格按規(guī)程措施要求指揮生產(chǎn),主動排查施工中的不安全隱患。

  為此我單位針對我區(qū)工作特點(diǎn)進(jìn)行安排工作,上半年做了一些幾項(xiàng)具體工作:

  一是制定了班組長管理考核評優(yōu)辦法,經(jīng)過評比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促使廣大的班組長和班組一起努力正當(dāng)先進(jìn)。在安全工作和生產(chǎn)任務(wù)上都有了較大進(jìn)步。

  二是我區(qū)針對現(xiàn)在生產(chǎn)和管理要求,對不符合現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理需要的班組長進(jìn)行調(diào)換,提拔了許多年輕班組長,使班組充滿朝氣,提高干勁提高效率和安全可控度。

  三是通過工會組織多種競賽活動,加強(qiáng)了班組內(nèi)職工的交流和了解,使班組內(nèi)員工成為弟兄,在工作中互相幫助,互相提醒,積極工作互保安全。

  雖然我們在班組建設(shè)工作中取得了一些成績,但是還有很多不足,由于工作面距離較遠(yuǎn),檢查不到位,造成有些班組為了搶進(jìn)度抓生產(chǎn),輕視規(guī)范操作和安全確認(rèn)工作;班組長比較年輕造成生產(chǎn)經(jīng)營的缺乏,不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患和問題,處理不好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。

  為此,我單位今后重點(diǎn)工作就是加強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)意識的養(yǎng)成,規(guī)范操作的`現(xiàn)場落實(shí)。加強(qiáng)年輕班組長的培訓(xùn)和鍛煉,盡快提高他們的安全管理能力和執(zhí)行力。加大班組的管理力度,杜絕班組集體違章,做到每個(gè)班組都是安全可控的班組。由班組控制員工個(gè)人行為問題,互幫互助實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2023年上半年班組工作總結(jié)15

  今年上半年,班組長協(xié)會動力分會結(jié)合自身實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全管理為重點(diǎn),加強(qiáng)成本控制,優(yōu)化班組管理,周密部署,扎實(shí)工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  一、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能,積極開展各項(xiàng)競賽活動。圍繞安全生產(chǎn),今年班組長協(xié)會動力分會針對常見的裝置;坞娛鹿书_展崗位練兵2次;開展技術(shù)比武5次:節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置;坞娧菥殻婚_展勞動競賽3次:節(jié)能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽;開展安全活動5次:安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn);開展教育培訓(xùn)70次:操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備知識培訓(xùn)、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。這些活動都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識,提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),促使員工不斷掌握新知識、新技能。

  二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習(xí)方法,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起;采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作中的'瓶頸問題。

  三、組織員工積極開展創(chuàng)建工人先鋒號活動。在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大考核力度,采取不同措施開展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動,自活動開展以來,效果顯著,1—5月份,總計(jì)節(jié)約成本31萬余元;在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,以操作平穩(wěn)為手段,以節(jié)能減排為目標(biāo),最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率100%,中和外排合格率100%,確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

  四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。今年1至5月份,共征集合建130條,公司采納56條,實(shí)施56條,其中:安全合建117條,采納49條,實(shí)施49條,挖潛增效專項(xiàng)合建13條,采納7條,實(shí)施7條,班長合建10條,同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條。

  五、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。通過開展創(chuàng)建活動,不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,提升員工的綜合素質(zhì),此類活動共開展67次,其中學(xué)習(xí)型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節(jié)約型方面7次,***型方面25次。這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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