生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)(集錦15篇)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)1
20xx年已接近尾聲,在這一年里,生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦兩級領(lǐng)導下,在全礦各單位的密切配合下,認真履行部門工作職責,較好地組織完成了井下滿負荷生產(chǎn),使生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到了預期目標,F(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度室一年來的工作總結(jié)及20xx年的重點工作安排匯報如下。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)生產(chǎn)經(jīng)營
按照擴能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產(chǎn)組織思路,通過建立完善生產(chǎn)信息快速反饋機制、改革生產(chǎn)組織方式、開展勞動競賽、強化西二采區(qū)生產(chǎn)組織等措施,1-10月份,井下出礦量完成2041771噸,完成年奮斗指標的83.17%,入選礦量2101092噸,完成年計劃的85.58%,充填量完成647441立方米,完成年計劃的87.49%。1-10月份,入選品位累計完成0.74%,完成年計劃的96.07%;入選鎳量累計完成15542.9噸,完成年計劃的83.44%。預計全年可全面完成或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
生產(chǎn)調(diào)度室為確保各項指標的順利完成,在生產(chǎn)組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作:
1、多措并舉、強化生產(chǎn)組織、細化管理、均衡有序組織礦內(nèi)生產(chǎn)
1為了保證生產(chǎn)按計劃進行,生產(chǎn)調(diào)度室充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能,對生產(chǎn)過程進行全方位控制,多措并舉:一是力爭所有生產(chǎn)線都能開足馬力生產(chǎn)。二是有針對性地解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。三是加強對提運系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度,力爭多出礦,出好礦。四是抓好混合井試生產(chǎn)、西二采區(qū)產(chǎn)量提升工作。五是安排調(diào)度員現(xiàn)場巡查,積極協(xié)調(diào)處理主系統(tǒng)中存在的問題,為全礦穩(wěn)定有序的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產(chǎn)。
2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點,實現(xiàn)一線指揮生產(chǎn)
20xx年西二采區(qū)出礦量要確保達到100萬噸,為此,年初生產(chǎn)調(diào)度室及時安排值班調(diào)度進行西二采區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場寫實工作,協(xié)助西二工區(qū)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,在系統(tǒng)不暢時,組織汽車拉礦,及時安排鏟運工區(qū)進行運輸?shù)缆肪S護,加強1430、1554放礦工作的管理,準確掌握生產(chǎn)節(jié)奏,有效地推進西二采區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)步提高,全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬噸。
3、認真組織入選銷售工作
為了確保公司下達入選礦量245.5萬噸的完成,調(diào)度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產(chǎn)部和選礦廠了解當班供礦需求和主系統(tǒng)倉位情況,及時安排輔助工區(qū)對新1#、新2#礦石的分裝工作,做好火車裝載量記錄,大力加強西二采礦石的入選,同時安排了三礦堆場礦石的入選,并組織陳礦回收入選,最大限度地滿足了公司生產(chǎn)的需要,為全礦的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好條件。
4、積極參與設(shè)備年檢、月檢工作并加強日常監(jiān)管
2注重設(shè)備維修與生產(chǎn)之間的重要關(guān)系,加強與設(shè)備管理有關(guān)單位的聯(lián)系、溝通,在平時的月檢和日常檢修中,隨時掌握設(shè)備檢修計劃的編排情況和內(nèi)容,合理安排,使生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備運行狀況保持了均衡和統(tǒng)一,今年8月29日至9月7日礦里進行了為期10天的年度檢修,調(diào)度室積極參與、全力配合,全力以赴保證年檢工作的順利進行,為各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有效保障。
5、全力推進技改工程協(xié)調(diào)工作
按照集團公司的要求,“十二五”期間,我礦要達到500萬噸的出礦能力,基建工程建設(shè)進度緩慢。為此,生產(chǎn)調(diào)度室針對配合中存在的問題,以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機,加強協(xié)調(diào)配合力度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與基建、生產(chǎn)與返修的關(guān)系,確保了基建工程順利按時間進度完成工程量。
6、加強專業(yè)化檢查、強化質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理
生產(chǎn)調(diào)度室以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和績效指標為中心,狠抓過程管理和現(xiàn)場管理。針對選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象,加強專業(yè)化檢查力度,督促各相關(guān)單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊,為選礦提供高質(zhì)量的礦石,確保選礦正常運行,滿足公司生產(chǎn)需求。
7、加強充填物料的購進與儲備
采空區(qū)及時進行充填,是礦山安全的重要保證,也是加快生產(chǎn)的有利條件。三個礦山目前均采用的是細砂管道充填。生產(chǎn)調(diào)度室積極3與外部協(xié)調(diào),及時將每周充填所需砂石量上報公司生產(chǎn)部,以便公司生產(chǎn)部統(tǒng)一分配砂石,并且隨時掌握外部充填信息,以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面,最大限度地保障充填計劃的順利實施,較好地滿足了充填的需要。
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20xx年,生產(chǎn)調(diào)度室按照礦里以集團公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機,繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化,現(xiàn)場標準化”為核心內(nèi)容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中,始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,調(diào)度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度,同時要認真監(jiān)督落實各類作業(yè)的安全措施,嚴格審查確認停送電手續(xù)等安全事項,確保無事故發(fā)生。
1、及時學習、修訂、演練應(yīng)急預案、
今年以來,生產(chǎn)調(diào)度室組織科室人員認真學習《龍首礦破壞性地震應(yīng)急預案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應(yīng)急救援預案》,對兩個預案中以前不足之處做了新的補充修訂,對應(yīng)急救援物資做了詳細的計劃,對應(yīng)急預案組織了演練,從而提高了調(diào)度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。
2、加強防洪、防汛工作
為了確保礦區(qū)安全度汛,按照礦里對防洪防汛工作的部署,組織防洪防汛檢查小組,對我礦范圍內(nèi)所有工程設(shè)施的防洪情況和防洪防汛設(shè)施進行了多次全面檢查,對防洪防汛設(shè)施中存在的隱患及問題,4會同礦、公司相關(guān)部門,制定了整改措施,要求相關(guān)單位要認真組織整改和落實,以此確保我礦的安全渡汛。7月27日,一場突如其來的暴雨引發(fā)的山洪嚴重威脅我礦的安全生產(chǎn),生產(chǎn)調(diào)度室在第一時間緊急出動,采取有力措施,妥善處理,使得洪水未對我礦生產(chǎn)造成影響,防洪防汛設(shè)施經(jīng)受住了嚴峻考驗,先前做的各項工作起到了重要作用。
3、加強現(xiàn)場安全確認,做好礦區(qū)安全運輸
20xx年是龍首礦生產(chǎn)、基建最為繁忙的時期,各種歸屬車輛交叉運行,安全運輸?shù)沫h(huán)境十分復雜。我們一是加強運輸現(xiàn)場屬地化安全管理,及時與車輛單位溝通聯(lián)系,各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場、車輛的安全管理工作。二是對所有來龍首礦作業(yè)的車輛進行基本安全檢查,派車單位必須對派出車輛進行車況安全進行確認。三是所有進入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛,我們隨同安全環(huán)保室、機動能源室加強聯(lián)系,開展了安全文明行車專項大檢查,確保了礦區(qū)安全運輸。
(三)進一步加強管理室作風建設(shè)、樹立良好形象
今年以來,調(diào)度室為進一步加強和改進科室作風,樹立科室良好形象,緊密結(jié)合龍首礦各項工作的實際,準確把握公司發(fā)展的階段性要求,積極展開大討論活動,使全體調(diào)度員的思想觀念得到了更新,工作作風得到了轉(zhuǎn)變,調(diào)度工作取得突破性進展。
同時,加強了制度建設(shè),對已有規(guī)章制度進行修改完善,不斷充實新內(nèi)容,確保了人人有責可守、事事有章可循,并嚴格執(zhí)行了調(diào)度
5室內(nèi)部考核的規(guī)定。一年來,通過加強科室工作作風建設(shè),使調(diào)度室員工具有了良好的精神風貌,樹立了良好形象。
二、20xx年工作中存在的不足
一年來,調(diào)度室認真履行了自己的職責,在生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、科室作風建設(shè)等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展,每個人的自身素質(zhì)和管理水平還有待提高,調(diào)度室在工作中仍然暴露出一些不足之處,還需要我們在今后的工作中不斷完善和改進。
1、品位低、波動大,具體表現(xiàn)在前高后低,控制手段不足,沒有實現(xiàn)供礦品位均衡,給后期生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大的壓力。
2、專業(yè)化檢查的力度還要加強,要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。
3、科室內(nèi)部管理還要不斷創(chuàng)新和完善,組織、協(xié)調(diào)、控制和工作落實執(zhí)行能力需要進一步提升,工作作風還不夠嚴謹,工作節(jié)奏、效率還有待于進一步提高,調(diào)度員的應(yīng)急處突能力、檢斤員的工作責任心還需要進一步提高。
三、20xx年的工作重點和具體措施
回首過去,以成歷史,展望未來,任重道遠。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點上,牢固樹立全礦一盤棋的思想,確保20xx年供入選礦量264萬噸的工作目標,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一主題,認真分解計劃,及時制定落實措施,精心組織,努力完成礦里交給的各項任務(wù)。
6在20xx年的工作中我們將做好以下幾點:
。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)調(diào)度工作,突出“雙中心”的功能。1.監(jiān)督落實各級人員生產(chǎn)職責:從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)配合、施工協(xié)調(diào)、運輸提升、動力輔助保障等方面入手,強化生產(chǎn)管理職能,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)職責追究制度,
2.采區(qū)方面:督促采區(qū)小系統(tǒng)建設(shè)完善工作,落實班指令,抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦,并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。
3.提升運輸方面:協(xié)調(diào)處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系,督促落實設(shè)備點檢、月檢工作,保證主系統(tǒng)、關(guān)鍵性設(shè)備長周期高效運行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié),加大考核和責任追究力度,確保生產(chǎn)計劃的'落實完成。
4.輔助保障方面:盯緊風、水、電保障環(huán)節(jié),最大限度縮減影響時間,給正常生產(chǎn)提供保障。
5.協(xié)調(diào)外圍保障方面:加強與公司生產(chǎn)部、動力廠、汽運公司聯(lián)系,確保動力供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)用車的保障性,協(xié)調(diào)好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時到位和指令完成。
6.礦石入選協(xié)調(diào)組織方面:加強與公司生產(chǎn)部、鐵運公司、選礦廠、檢測中心的溝通協(xié)調(diào),確保入選銷售礦量按計劃完成。
8.全力支持西二采區(qū),爭取西二采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)早日達產(chǎn)達標,生產(chǎn)組織上必須保證西二采區(qū)出礦計劃超額完成;
9.礦石堆場管理方面:加強東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場的管理工作,合理安排入選比例,為均衡供礦建立必要的儲備,同時組織
7好西部斜坡道副產(chǎn)礦石的運輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉(zhuǎn)運。
10.入選品位管理方面:通過生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、地質(zhì)測量室在計劃安排和生產(chǎn)組織及品位管理上的聯(lián)動,加強東、西部入選礦量的裝車配比工作,確保供入選品位長周期的穩(wěn)定運行,實現(xiàn)全年入選品位指標的完成。
11.加強計劃性檢修:配合設(shè)備管理部門建立合理的例檢制度,監(jiān)督設(shè)備工區(qū)的設(shè)備點檢工作,充分利用例檢時間合理安排檢修項目,減少例檢外檢修時間,最大限度減少生產(chǎn)系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象,通過有效檢修促進系統(tǒng)長周期健康運行,為均衡滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對月檢工作的安排上要注意協(xié)調(diào)好相關(guān)單位和崗位,避免交叉作業(yè)形成不安全因素,理順項目間作業(yè)關(guān)系,使月檢工作按計劃、有步驟進行,杜絕月檢中計劃外檢修項目和搭車檢修事件發(fā)生。
12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度,從源頭管理、過程控制做起,嚴格按制度進行考核,同時安排人員對礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關(guān),確保給下一道工序提供質(zhì)量合格的礦石。
13.加強技改工程的下料、拉毛車皮供應(yīng),全過程監(jiān)控,隨時督促相關(guān)單位和崗位予以解決,完善生產(chǎn)與基建溝通機制,凡在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行基建、返修作業(yè)必須提交開工報告,貧礦開發(fā)辦、生產(chǎn)技術(shù)室、生產(chǎn)調(diào)度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調(diào)溝通機制,確保協(xié)調(diào)工作及時到位,促進生產(chǎn)與基建返修工作順利進行。
814.修訂完善預案,充分利用有限的月檢或年檢時間,策劃好20xx年應(yīng)急預案的演練工作,驗證和提高生產(chǎn)管理人員應(yīng)急處置能力,為安全生產(chǎn)提供有力條件。
。ǘ├^續(xù)加強生產(chǎn)運輸管理,提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率,有效地控制車輛使用成本,調(diào)度室在20xx年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理:
1、繼續(xù)加強車輛管理,提高車輛的使用率,嚴格控制成本費用,進一步完善考核制度,爭取將成本控制在指標之內(nèi)。
2、加強日常生產(chǎn)用車管理,嚴格審批程序,繼續(xù)加強生產(chǎn)用車的計劃平衡管理,采取多家合用、按時按效率計算臺班等方法,做到生產(chǎn)用車的計劃性和經(jīng)濟性。
3、進一步加大考核力度,對各單位的車輛成本消耗繼續(xù)深入細化,合理調(diào)配。
4、提高服務(wù)意識,推廣應(yīng)用新管理方法服務(wù)于各單位的生產(chǎn)用車。
5、制定汽運分公司派往車輛的準入、礦區(qū)內(nèi)車輛運行管理辦法等制度,提高預防性管理水平。
6.生產(chǎn)運輸管理方面要繼續(xù)完善各級管理體系和管理辦法,充分利用現(xiàn)有運輸資源,最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)的輔助功能。
。ㄈ┲贫ǹ茖W的員工崗位績效評價管理方法,提高生產(chǎn)調(diào)度室的工作質(zhì)量。
20xx年生產(chǎn)調(diào)度室要結(jié)合礦績效考核制度完善內(nèi)部績效考核辦
9法,主要針對員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面,建立崗位績效評價體系,公平、科學進行績效工資的二次分配,適應(yīng)龍首礦高速發(fā)展的需要,提升生產(chǎn)調(diào)度室工作人員的綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)調(diào)度室團隊的戰(zhàn)斗力。
。ㄋ模├^續(xù)注重細節(jié)管理,進一步提高調(diào)度工作效率和服務(wù)水平生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理,需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關(guān)注細節(jié)。在今后的工作中我們將嚴格要求自己,大膽創(chuàng)新,不斷堅持細節(jié)化管理,使調(diào)度隊伍的思想、專業(yè)管理素質(zhì)有一個新的發(fā)展,工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平有一個質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)調(diào)度工作涉及到生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)信息管理等方面,我們必須重視調(diào)度員隊伍的建設(shè),采取有力措施努力提高調(diào)度員素質(zhì),發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的職能,突出管理水平,服務(wù)基層,為礦領(lǐng)導決策獻計獻策。
以上為調(diào)度室20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作的初步安排,如有不當之處,請領(lǐng)導批評指正!
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)2
在企業(yè)領(lǐng)導正確指引下,深入學習科學發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。企業(yè)各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度
全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習企業(yè)下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的`建議,創(chuàng)造xx的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議
反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和企業(yè)領(lǐng)導,生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、xx采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是xx采區(qū)的恢復工作,組織召開多次專題調(diào)度會,安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)
在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務(wù)重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。
四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全
只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點,總是先給當班責任人交待應(yīng)注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產(chǎn)”;仫L巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產(chǎn)。認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)
根據(jù)上級部門及企業(yè)領(lǐng)導要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量
完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和企業(yè)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了企業(yè)重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。
在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,存在以下幾方面不足:
1.主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。
2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
3.管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后,工作的精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在企業(yè)領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為企業(yè)交上一份滿意的答卷,為企業(yè)的xx、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)3
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷,回首年,公司擴容生產(chǎn),從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步,在生產(chǎn)工作中,使受益匪淺,所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工,擔當起的責任,每一相輔相成,,并的作用,每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內(nèi)導向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識,實事求是的管理,的指揮控制技能,是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作:協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,在的精心下使我學到更多的管理經(jīng)驗,積累了更多的社會經(jīng)驗和知識,各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學習,工作創(chuàng)新意識,化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理:在近一年的車輛管理工作中,生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作,記錄和司機安全培訓及車輛維保,在工作中也暴露出許多之處,經(jīng)驗教訓的總結(jié),交通安全管理,司機性安全意識,行車安全。
3、安全管理工作:參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓,學習積累安全管理工作知識,在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,對的工傷事故分析和管理,工作情況整改,意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的,安全是效益。在點上做得還,是安全知識大員工不多,為此明年安全宣傳工作,同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在人人心中安全意識,安全生產(chǎn)防護。
4、管理知識學習:學習管理知識和理念,公司情況思考如何的管理工作,使生產(chǎn)工作有有的,一改以往“救火式”生產(chǎn),使工作能夠控制有序的.和,,在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,在員工中普及管理知識,起步的工作是片面的或不的,會在生產(chǎn)活動中地積累和。
5、團隊合作:各的溝通及溝通橋梁,團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎(chǔ),合作就談不上最好的團隊,員工工作是勞役的心理,認識到的工作單調(diào)的機械性的任務(wù),讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)4
在上級部門的指導下,依據(jù)本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務(wù),生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實際情況,努力開拓市場,認真完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。同時,針對危貨運輸?shù)奶攸c和特性,制定和完善各項安全管理制度,圍繞著安全運行、保障安全穩(wěn)定供氣,狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,落實各項安全措施,為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。今年1—10月份,我隊安全運行481余趟,計9919。21噸,安全行駛284552公里,全隊無安全事故,現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:
1、我隊嚴格操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程,全隊全年工傷事故為零。
2、我隊嚴格車輛管理,檢查落實到位,嚴格按規(guī)程辦事,全隊全年遠規(guī)程造成的機械事故為零。
、胖贫ㄒ夯瘹獠圮囇a充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛,必須按時歸隊,必須按車位停車,嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間,執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。
、瓢嘀邪嗪,任何時候、任何情況下,我隊所有人員都是隨叫隨到,無條件服從命令和指揮,能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。
、俏谊犎w人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛的使用壽命,每次車隊對全隊車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,駕駛員完全負責,還要對其行嚴格處理。⑷在外長途的車輛,要把車保管好、使用好,車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。⑸嚴禁私自跑車,嚴禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理,造成后果要自己負責。
3、我隊堅持以人為本,科學有效行管理,全隊全年一切交通事故為零。安全工作是我隊重中之重的工作,我隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。⑴部領(lǐng)導設(shè)身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負擔,提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導為了車隊的安全,以身作則、精心指揮,車隊跟隨領(lǐng)導的步伐在今年能做到妥善安排車輛,合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。
、莆谊犎藛T都牢固樹立了安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的'出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了我隊生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。
、菫榱税踩庮I(lǐng)導全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,傳達上級安全、工作精神,對下周的安全提出具體要求;為了安全,每月我隊都要行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促安全工作;為了安全,我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決,如不能通過自己維修解決的則上及時報調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛行維修和整改;為了安全,我隊狠抓安全文化建設(shè),經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘;為了安全,我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,還多次行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料;為了安全,車隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,參加技術(shù)比武活動一次;為了安全,今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,對方上門維護維修兩次,現(xiàn)已正常使用;為了安全,今年對6輛槽車粘貼反光色帶,增強車輛夜間行駛安全性;為了安全,對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會行復證學習,提高駕駛員的理論素質(zhì);
4、我隊加強和諧和法律教育,嚴格遵法守紀,全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為,和觸犯法律行為。
5、本年度在安全生產(chǎn)方面的問題主要有:
、湃遮厪碗s多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);⑵運輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素;⑶設(shè)備逐步老化,物的不安全因素;
、劝踩h(huán)境(包括自然環(huán)境、道路狀況)的一步復雜等方面。
⑸為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,在今后工作中我們將學習先的安全管理辦法,結(jié)合車隊實際情況對今后車輛的安全工作行加強。
、賵猿中兄行У陌踩芾碇贫,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查遠糾錯;堅持安全例會和日常安全工作交流,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。
、趯衲旯ぷ髦写嬖诘膯栴}行總結(jié),繼續(xù)加強安全管理,完善管理制度,實施獎懲,起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。
、勐鋵嵓瘓F安全管理的新辦法,適應(yīng)新時期的安全工作;從安全責任落實工作下手,首先提高駕駛員的安全責任心,對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人行獎勵;其次做好今后的班組學習,
對于安全隱患的處理方法行討論,以提高個人應(yīng)急能力,做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識。6、今后安全工作的重點
多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后車隊安全工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導思想,計劃今后安全工作從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性遠章抓起、從組建班組學習,提高班組人員責任心抓起,切實在車隊中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使車隊的安全生產(chǎn)永進運行平穩(wěn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)5
在上級部門的指導下,依據(jù)本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務(wù),車隊結(jié)合自身的實際情況,努力開拓市場,認真完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。同時,針對中百物流公司食品貨物的特點和特性,制定和完善各項安全生產(chǎn)管理制度,圍繞著安全運行、保障安全生產(chǎn),狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,落實各項安全措施,為確保安全生產(chǎn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年1-10月份,車隊安全運行1152余趟,安全行駛108923公里,全隊無重大安全事故,現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:
1、車隊嚴格操作規(guī)程,嚴格作業(yè)流規(guī)程,全隊全年工傷事故為零。
2、車隊嚴格車輛管理,檢查落實到位,嚴格按規(guī)程辦事,全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。
⑴制定和中百物流配送補充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。
⑵班中班后,任何時候、任何情況下,車隊所有人員都是隨叫隨到,無條件服從命令和指揮,能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。
、擒囮犎w人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛
的使用壽命,每次車隊對全部車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,駕駛員完全負責,還要對其進行嚴格處理。
(4)嚴禁私自跑車,嚴禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理,造成后果駕駛員要負全責。
3、車隊堅持以人為本,科學有效進行管理。安全工作是車隊重中之重的工作,車隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。
、跑囮狀I(lǐng)導設(shè)身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負擔,提高了駕駛員凝聚力。合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。
、栖囮犎藛T牢固樹立安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了車隊生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。
、菫榱税踩,車隊全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,不定期進行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,傳達上級安全工作精神;為了安全,每月車隊都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作;為了安全,車隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問
題及時自己維修解決,如不能通過自己維修解決的原則上及時報經(jīng)理室備案聯(lián)系購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛進行維修和整改;為了安全,車隊狠抓安全文化建設(shè),經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘;為了安全,車隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,還多次進行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料;為了安全,今年對6輛運輸車輛粘貼反光色帶,增強車輛夜間行駛安全性;為了安全,對從業(yè)資格證到期的駕駛員組織到道路運輸管理協(xié)會進行復證學習,提高駕駛員的理論素質(zhì);
4、車隊加強和諧和法律教育,嚴格遵法守紀,全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為,和觸犯法律行為。
5、堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持安全例會和日常安全工作交流,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進一步以安全理念保障安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。
6、對今年工作中存在的問題進行總結(jié),繼續(xù)加強安全管理,完善管理制度,實施獎懲,起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。
7、落實總公司安全管理的新辦法,適應(yīng)新時期的安全
工作;從安全責任落實工作下手,首先提高駕駛員的安全責任心,對發(fā)現(xiàn)未知隱患的`個人進行獎勵;其次做好今后的班組學習,對于安全隱患的處理方法進行討論,以提高個人應(yīng)急能力,做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識。
8、今后安全工作的重點多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后車隊安全工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導思想,計劃今后安全工作從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性違章抓起、從組建班組學習,提高班組人員責任心抓起,切實在車隊中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使車隊的安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)6
半年來,為實施企業(yè)規(guī)范化管理,促進文明生產(chǎn)建設(shè),打造電力品牌,樹立行業(yè)形象,在公司黨委的正確領(lǐng)導下,在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導下,嚴格按照省級供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標準,州級文明單位的創(chuàng)建條件,狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作,促進了各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,使企業(yè)改革不斷深入,規(guī)范化管理不斷加強,文明形象不斷提升,經(jīng)濟效益不斷提升,各項工作均取得了較好的成績,圓滿完成了公司下達的半年經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù),調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)。
一、嚴格加強在崗職工的現(xiàn)場文明生產(chǎn)和勞動保護
為了把文明生產(chǎn)工作深入到本所各個工作領(lǐng)域,所領(lǐng)導一班人首先從在崗職工的勞動保護、勞動紀律、工作職責以及企業(yè)形象等方面加強了工作力度,制定了嚴格的規(guī)章制度和檢查考核細則。
1、進入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員,按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,必須堅持“兩穿一戴”,即穿工作服,穿工作鞋,戴安全帽,遇重大檢查活動時,職工統(tǒng)一著裝,穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌,并且還嚴格規(guī)定了在上班期間不準穿背心、短褲,要求著裝整潔,工作負責,講求文明,注意形象。
2、調(diào)度運行人員,辦公室工作人員,嚴格按照有關(guān)規(guī)定,長期堅持按時上、下班,穿戴整潔;工作時坐姿端正,注意力集中;接待上級領(lǐng)導檢查工作和處理客戶來電咨詢時,工作嚴肅認真,解答提問熱情禮貌,處理業(yè)務(wù)耐心細致,工作總結(jié)《調(diào)度所文明生產(chǎn)工作總結(jié)》。
3、根據(jù)工作現(xiàn)場嚴禁吸煙的要求,加大了吸煙有害健康的宣傳力度,并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境,制定了相應(yīng)的制度,做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信、自動化、電源機房、調(diào)度值班室等地點放置“嚴禁吸煙”的警示牌,到目前為止,全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康,自覺地戒掉了煙癮。
4、今年4月,組織全所職工在工會活動室連續(xù)兩次收看了國電公司錄制的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”的電視教育片,對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理的工作起到了極大的推動作用,收到了良好的效果。
二、嚴格清潔衛(wèi)生工作責任制,認真做好清潔衛(wèi)生工作
清潔衛(wèi)生工作是一個企業(yè)單位的一項最直觀、最現(xiàn)實、最具體的基礎(chǔ),更是一個企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。做好此項工作很不容易,堅持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易,該項工作的好壞,直接關(guān)系到本企業(yè)的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項工作列為經(jīng)常性,長期性的重要工作來抓。
1、制定了嚴格的清潔衛(wèi)生制度,嚴格劃分清潔衛(wèi)生責任區(qū),落實責任人。
2、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度,堅持每周兩次檢查,嚴格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標準進行,并做好檢查記錄,在職工會上進行通報。
3、由于加強了全所員工的清潔衛(wèi)生意識的教育,堅持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責任制度,嚴格實行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)督,使所內(nèi)辦公場所和公共活動場所和機房、值班室長期保持清潔衛(wèi)生,受到了上級的.好評。
三、各項生產(chǎn)工作秩序井然,堅持做到工完場地清
元—6月,全所經(jīng)過進一步創(chuàng)建省級供電企業(yè)“一流班組”和標準化縣調(diào)的活動,進一步激發(fā)了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實際工作中,均能按照本人的崗位職責要求勤奮工作,特別是通信、自動化專業(yè)人員對設(shè)備的檢修與消缺,做到了規(guī)范有序,忙而不亂,對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產(chǎn)要求始終貫穿工作的全過程,經(jīng)過檢查,符合要求。
四、加強設(shè)備檢查維護,隨時保持所有設(shè)備完好、整潔、本色清楚,標識齊全
通信、自動化專業(yè)加強了設(shè)備的日常檢查和維護,精心保養(yǎng)和巡回檢查,堅持每天對設(shè)備時行一次維護,半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現(xiàn)象,設(shè)備外殼清潔明亮,設(shè)備本色清楚明白,設(shè)備銘牌、標志齊全規(guī)范。
五、加強設(shè)備管理,及時消除設(shè)備缺陷
元—6月,全所結(jié)合春季安全生產(chǎn)大檢查,認真組織安全生產(chǎn)自查工作,同時開展直流系統(tǒng)專項檢查工作,對通信、自動化設(shè)備進行了認真的保養(yǎng)與維護,包括其它配、供、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標準、規(guī)范的臺帳和記錄,并能及時、準確地對設(shè)備缺陷進行處理,從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
六、嚴格實行物品定置管理
所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴格地進行了分級分類,并實行統(tǒng)一建帳,專人保管,定室、定庫、定點存放,建立臺帳,并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實物標簽。對各個辦公室物品擺放,辦公設(shè)施放置進行了全面調(diào)整,嚴格按照定置管理要求對號入座。
綜上所述,半年的文明生產(chǎn)建設(shè),在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導下,做了大量的工作,取得了一定的成績,有力推動了所內(nèi)各項工作的健康發(fā)展,保證了各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù)的完成。但針對“一流班組”的創(chuàng)建標準和上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在下半年的工作,我們一定要更加努力,踏實工作,認真做好各方面的工作,不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)7
在上級部門的指導下,依據(jù)本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務(wù),生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實際情況,努力開拓市場,認真完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。同時,針對危貨運輸?shù)奶攸c和特性,制定和完善各項安全管理制度,圍繞著安全運行、保障安全穩(wěn)定供氣,狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,落實各項安全措施,為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。今年1-10月份,我隊安全運行481余趟,計9919.21噸,安全行駛284552公里,全隊無安全事故,現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:1、我隊嚴格操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程,全隊全年工傷事故為零。2、我隊嚴格車輛管理,檢查落實到位,嚴格按規(guī)程辦事,全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。
、胖贫ㄒ夯瘹獠圮囇a充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛,必須按時歸隊,必須按車位停車,嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間,執(zhí)行任務(wù)回來的車輛,都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。
、瓢嘀邪嗪,任何時候、任何情況下,我隊所有人員都是隨叫隨到,無條件服從命令和指揮,能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。
、俏谊犎w人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛的使用壽命,每次車隊對全隊車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞,駕駛員完全負責,還要對其進行嚴格處理。⑷在外長途的車輛,要把車保管好、使用好,車輛的安全情況每天
要打電話向隊里匯報。
⑸嚴禁私自跑車,嚴禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理,造成后果要自己負責。
3、我隊堅持以人為本,科學有效進行管理,全隊全年一切交通事故為零。安全工作是我隊重中之重的工作,我隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。
、挪款I(lǐng)導設(shè)身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負擔,提高了班組凝聚力。處領(lǐng)導為了車隊的安全,以身作則、精心指揮,車隊跟隨領(lǐng)導的步伐在今年能做到妥善安排車輛,合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。
、莆谊犎藛T都牢固樹立了安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了我隊生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。
、菫榱税踩庮I(lǐng)導全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,不定期進行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,傳達上級安全、工作精神,并對下周的安全提出具體要求;為了安全,每月我隊都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作;為了安全,我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決,如不能通過自己維修解決的則上及時報調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛進行維
修和整改;為了安全,我隊狠抓安全文化建設(shè),經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘;為了安全,我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,還多次進行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料;為了安全,車隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次,參加技術(shù)比武活動一次;為了安全,今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次,對方上門維護維修兩次,現(xiàn)已正常使用;為了安全,今年對6輛槽車粘貼反光色帶,增強車輛夜間行駛安全性;為了安全,對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會進行復證學習,提高駕駛員的理論素質(zhì);
4、我隊加強和諧和法律教育,嚴格遵法守紀,全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為,和觸犯法律行為。5、本年度在安全生產(chǎn)方面的問題主要有:
、湃遮厪碗s多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);⑵運輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素;⑶設(shè)備逐步老化,物的不安全因素;
、劝踩h(huán)境(包括自然環(huán)境、道路狀況)的進一步復雜等方面。⑸為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,在今后工作中我們將學習先進的安全管理辦法,結(jié)合車隊實際情況對今后車輛的安全工作進行加強。
、賵猿中兄行У'安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持安全例會和日常安全工作交流,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持
了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。
、趯衲旯ぷ髦写嬖诘膯栴}進行總結(jié),繼續(xù)加強安全管理,完善管理制度,實施獎懲,起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。
、勐鋵嵓瘓F安全管理的新辦法,適應(yīng)新時期的安全工作;從安全責任落實工作下手,首先提高駕駛員的安全責任心,對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人進行獎勵;其次做好今后的班組學習,對于安全隱患的處理方法進行討論,以提高個人應(yīng)急能力,做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識。6、今后安全工作的重點
多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后車隊安全工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導思想,計劃今后安全工作從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性違章抓起、從組建班組學習,提高班組人員責任心抓起,切實在車隊中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使車隊的安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。
擴展閱讀:
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)8
1、感謝蔣科的精彩發(fā)言。從蔣科的發(fā)言中,我們可以看出,在過去的一年里,生產(chǎn)調(diào)度科全體員工在蔣科的帶領(lǐng)下,艱苦奮斗、銳意進取、真抓實干、開拓創(chuàng)新,取得了一項又一項的成績,為一鑄造強煉鐵做出了應(yīng)有的貢獻。
2、煉鐵廠在20xx年工作中,涌現(xiàn)出一批先進班組和先進個人,他們在一年的工作中起到了非常積極的帶動作用、示范效應(yīng),通過表彰先進,進一步激發(fā)和調(diào)動廣大員工的工作熱情和積極性,有請生產(chǎn)調(diào)度科原料主管xxx先生宣讀表彰生產(chǎn)調(diào)度科20xx年度先進生產(chǎn)工作者的'決定;
......讓我們以熱烈的掌聲對榮獲先進的班組和個人表示祝賀!......
3、下面我們進行第三項議程,有請先進員工代表發(fā)言;
我們?nèi)〉玫某煽冸x不開科室、各兄弟單位的協(xié)同作戰(zhàn)以及提供的支持幫助,更離不開煉鐵廠的引導、關(guān)懷、幫助。
4、下面我們進行第四項議程有請xx講話。5、下面以熱烈的掌聲歡迎xx給我們做指示!......
陳廠長以睿智的眼光、系統(tǒng)的思維、獨特的遠見引領(lǐng)我們,感謝廠部對我們提出的殷切期盼,我們將按照廠部的指示落實。
回首過去我們熱情洋溢,堅定現(xiàn)在我們激情澎湃,展望未來我們斗志昂揚,我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神,在肖廠長的正確領(lǐng)導下,繼續(xù)堅持“艱苦奮斗、真抓實干”的工作作風,團結(jié)一心,共同努力、務(wù)實開拓,不斷創(chuàng)新,在新的一年里張開騰飛的翅膀,向著更高的目標飛翔,讓我們攜手并肩,志存高遠,實現(xiàn)新跨越,再創(chuàng)新輝煌。
生產(chǎn)調(diào)度科20xx年總結(jié)表彰會到此結(jié)束,請全體起立,齊唱《超越》請大家以熱烈的掌聲歡送xx!
請各參會代表今天下午5點40分在延箴參加總結(jié)表彰大會答謝晚宴。注意不騎摩托車
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)9
在20xx年全國安全生產(chǎn)月開始之際,在縣委領(lǐng)導召開相關(guān)會議之后,我鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真貫徹今年的主題“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”,就當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況進行了部署和安排,確保今年的安全生產(chǎn)教育和實踐能夠貫徹到實處。經(jīng)過檢驗,安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績,得到了上級領(lǐng)導和群眾的認可與肯定,在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的學習實踐,現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月的工作情況總結(jié)匯報如下:
一、增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感,切實把安全生產(chǎn)工作作為當前壓倒一切的工作來抓。
目前,隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開,我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”的觀念,切實增強緊迫感和政治責任感,以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,嚴格按照上級安全部署,把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位來抓,加強領(lǐng)導,強化措施,堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故,特別是重大事故,確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標。
二、落實責任,強化措施。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效,成立了以組長和副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,實行一般干部包村、村干部包隊,層層落實責任,并逐一簽訂責任狀,監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動。
三、排查的范圍和方式。
這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的`全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,重點是高危行業(yè),包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況等。排查的治理方式要做到“四個結(jié)合”,一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業(yè)安全專項整治工作結(jié)合起來;二是堅持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來,消除隱患滋生根源;三是堅持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來,加大安全投入,提升企業(yè)安全管理水平;四是堅持與加強應(yīng)急管理結(jié)合起來,完善事故應(yīng)急救援預案體系,落實隱患治理責任與監(jiān)控措施,嚴防整治期間發(fā)生事故。
四、工作重點。
安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實了安全生產(chǎn)責任制,安全第一責任人是否認真履行了職責,安全投入是否有保障;動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執(zhí)行。
1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本企業(yè)的安全操作規(guī)程,全面、深入、細致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支;安全風險抵押金是否足額存儲并實行專戶管理;企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會保險。
3、安全生產(chǎn)培訓教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)培訓考核;特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓并持證上崗;企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實施;企業(yè)安全培訓教育經(jīng)費是否能夠保證。
4、應(yīng)急管理情況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預案并進行定期演練;應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng);是否建立了專(兼)職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議。
5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營情況。
五、檢查結(jié)果。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè),深入現(xiàn)場,扎扎實實,不厭其煩地進行檢查,在檢查中,將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度,做好備案,一旦發(fā)生事故,將追究責任人的責任,并公布舉報電話。當前,我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,按照上級的安全部署,認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,并將采取有效措施,狠抓落實,嚴查嚴管,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前,已對11個行政村進行了全面細致認真的排查,沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位,重點是高危行業(yè),包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
我是xx班的班主任,本班共有三十人,安全月工作總結(jié)。一個月的時間過去了,我對本班的安全工作做如下總結(jié):
我對本班的安全高度重視,平時擠出時間給學生灌輸有關(guān)安全方面的知識,不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生太小,我不但對他們進行安全知識教育,而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜,只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為,就及時進行教育。
一、開學第一周,我和全班學生一起制定了本學期的工作計劃。
二、教育學生嚴格遵守學校的作息時間,上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍,不允許不經(jīng)家長允許跟同學去了,讓家長隨時了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外,不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學生不買三無食品,不吃腐爛變質(zhì)的食物,不喝不衛(wèi)生的水和飲料,不吃陌生人給的東西。
五、教育小學生不踐踏學校的草坪,不損壞學校的花草樹木。
六、教育學生不爬墻,不爬樹,不爬學校的籃球架,不爬陽臺上的欄桿。
七、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學生不帶危險的物品到學校(如:木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。),不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上 學和放學路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動還是體育課,都必須在教師的帶領(lǐng)下進行,不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮,遇到他人生病、遇險等,要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學們和我們兩位老師的努力下,全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是,安全工作是班務(wù)工作中的重中之重,需要我們做到天天講、時時講,警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)10
工作總結(jié)忙忙碌碌間,走過了充滿感動和堅強的 20xx 年。對我個人而言, 這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式,使我有了很大的提高。尤其是參加工作后, 在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,得到各方面的鍛煉,讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意,感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助,F(xiàn)將入職以來思想、學習和工作情況總結(jié)如下:
一、思想意識的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗,走上工作崗位初始也 未參加過專業(yè)的培訓,很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還 是非常陌生,與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的 最大缺點就是急躁,很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處 理工作的得心應(yīng)手,而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心,初來 時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過 大家的幫助和自己的學習,逐漸進入工作狀態(tài)后,不安與緊張慢慢得 以平復,自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學習方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,顯然,剛?cè)肼毜奈以谶@方 面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習,使我掌握 了各種構(gòu)件的制作流程,明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車間遇 到不明白的問題,虛心向工人師傅請教,了解各種設(shè)備的用途和工藝 執(zhí)行情況。我想:只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。 三、工作方面 按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導進行生產(chǎn)管理工作,在領(lǐng)導和同事 的精心指導下我學到更多的知識,積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完 成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括:跟蹤材料進場時間、排版下 料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通 等工作。
三、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步, 但是這些進步都離不 開領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié) 調(diào)不到位,對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中, 由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生, 造成工作效率降低習甚 至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分 利用資源,多方面學習全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認 真落實領(lǐng)導的指示, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功。
在即將過去的一年里,讓我看看曾經(jīng)走過的路,xx年對我來說是特殊的一年,從校園走向社會,開始了我新的生活,慢慢的由當初的懵懂變得熟練,感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導和同事們,在你們的關(guān)懷、幫助、支持下,使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,所見及所聞都讓我感觸頗深,現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié):
作為xx廠的'一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配,“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用,把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,協(xié)調(diào)起來,綜合平衡,及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行,要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素,并對相關(guān)部門進行考核,必須做的有令必行,有禁必止,下級服從上機,確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸,由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材8xx756。32噸,完成全年計劃產(chǎn)量的86。58%,根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,履行調(diào)度工作職責,協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識,圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度,以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則,使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。
一年來工作中雖然取得了一些成績,由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,一次漏接電話,一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短,在公司里相對缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,給工作帶來了不便,思想解放程度不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,工作創(chuàng)新,意志不強,文字基礎(chǔ)差,學習力度不夠。
為使自己的工作更進一步,在今后工作中強化形象,提高自身素質(zhì),我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,正確認識自身的工作和價值,以及不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導、團結(jié)同志,主動接受來自各方的意見,積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學習和實踐,彌補不足,以對工作的高度負責,盡心盡責的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗,努力把工作做的更好,加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉,及時提合理化建議,供領(lǐng)導參考。
在新的一年里,努力做到,態(tài)度端正,實事求是,多理解、多支持、多配合,少猜疑、少爭辯,少職責,嚴格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高線調(diào)度,來完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)11
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、虛心學習,努力工作
做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調(diào)度員的長處,取長補短盡量的完善自己,認真學習相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注,對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,及時跟進全礦生產(chǎn)情況,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準確性,為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中,要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排,深入現(xiàn)常積極配合坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會勤跑現(xiàn)場,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導和坐臺調(diào)度反饋
團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎(chǔ),每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導的指示落實不到位的`情況。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領(lǐng)導的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,改點自己的缺點和不足,總結(jié)過去,展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導能給我更多的支持,爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,就要告別29歲的光陰,去迎接30歲的時光。我沉思著,回顧這一年來的工作與成長,我積累了什么工作經(jīng)驗?懂得了什么人生感悟?又該怎樣迎接20xx年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)?20xx年工作總結(jié)如下:
隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗的積累,在公司、部門領(lǐng)導的正確指引和同事們的團結(jié)協(xié)助、相互學習下。20xx年的工作重點轉(zhuǎn)向了學習認識和實踐總結(jié)相結(jié)合,領(lǐng)會作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。
1、每天接班第一件事,首先了解當天各機組生產(chǎn)進度以及需要關(guān)注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調(diào)度日報,掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關(guān)注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況,對影響生產(chǎn)時間較長或重大異常情況及時向部門領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人匯報,爭取用最短的時間使機組恢復運行,確保整個生產(chǎn)計劃進度的順利執(zhí)行,對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。
利用業(yè)余時間奔著“學以致用”的目標,加強相關(guān)理論知識的學習,再運用到日常工作中去實踐驗證,使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成,事后即時將異常信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋,使重點信息和異常信息部門內(nèi)部共享,為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項事務(wù)時遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點,用服務(wù)的態(tài)度積極向當事人了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法,事后查看學習公司相關(guān)流程管理文件,并向領(lǐng)導和同事們請教學習總結(jié)經(jīng)驗。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計劃、調(diào)度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的.方法,以及如何跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑,及時向部門領(lǐng)導提供所需的決策信息,并在工作中與同事分享自己的心得。目前關(guān)于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納,并在日常工作中得到了運用,完善了調(diào)度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、控制”職能的作用。
2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運行管理的知識和統(tǒng)計分析的方法,為計劃員做公司經(jīng)營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太少,還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關(guān)建點和處理措實,這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領(lǐng)導的決策提供及時準確有價值的信息,為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量。
3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫,保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時所需備件的領(lǐng)用。剛開始時因?qū)Ω鞣N備件存放位置不清楚,每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥,用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時間,加快搶修速度,我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀,我就能夠很快的找到存放的位置,幾乎成了全職倉庫管理員。
4、調(diào)度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責任,雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高,但日常工作中對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時,總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸,甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突,經(jīng)常得的回復是“別人都不管,就你總是管,我認為這樣做應(yīng)該沒有事!笔潞髮⑹虑榻(jīng)過向所屬部門管理人員反饋時,得到的回復是“今后遇到就開罰單”,但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認為如果真見一次開一次罰單,只能是管的了一時管不了長久,而且在員工內(nèi)心里會積起更多的怨恨和不滿情緒,今后安全管理方面的工作將更難開展,隨之而來的事故率只會上升不會下降。結(jié)果是人也得罪了事也沒有辦好,兩頭不得一頭。
今年七月份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事變動后,經(jīng)公司、部門領(lǐng)導的引導和安排,八月份參加了深圳市初級安全主任培訓班,并順利通過考試獲得了“深圳市初級安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問去學習相關(guān)安全管理方面的知識和經(jīng)驗,尋找如何能夠轉(zhuǎn)變基層管理人員在工作中對員工不安全行為的“習慣性管理思維”模式,引導和強化員工對安全思維意識的認識和安全行為。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建設(shè)和改善現(xiàn)場6S管理的現(xiàn)狀,有效的減少人員傷害和公司財產(chǎn)損失,提高公司形象,創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待,但往往員工會反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想,要是真能實現(xiàn)那是最好不過了,可在我們公司能實現(xiàn)嗎?”。從這句話中可以看出一線員工的期待和無奈,同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學習中要努力的方向和工作目標。
20xx年我將用已獲得的知識、經(jīng)驗,堅持“學以致用”的目標,繼續(xù)實踐驗證20xx年的工作學習目標和尋找有待解決的問題的方式方法。加強學習與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學知識,提升自己的業(yè)務(wù)能力,協(xié)助部門經(jīng)理實現(xiàn)計劃調(diào)度部在公司整個生產(chǎn)運營過程中“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及安全、6S現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻自己的一份力量,夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的經(jīng)驗。
計劃調(diào)度部:
20xx年12月30日
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)13
新的一年即將在面前展開畫卷,回首年,公司擴容生產(chǎn),從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步,在生產(chǎn)工作中,使受益匪淺,所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工,擔當起的責任,每一相輔相成,,并的作用,每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內(nèi)導向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識,實事求是的管理,的指揮控制技能,是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。
1、生產(chǎn)工作:
協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,在的精心下使我學到更多的管理經(jīng)驗,積累了更多的社會經(jīng)驗和知識,各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學習,工作創(chuàng)新意識,化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理:
在近一年的車輛管理工作中,生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作,記錄和司機安全培訓及車輛維保,在工作中也暴露出許多之處,經(jīng)驗教訓的總結(jié),交通安全管理,司機性安全意識,行車安全。
3、安全管理工作:
參加安監(jiān)組織的.勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓,學習積累安全管理工作知識,在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作,對的工傷事故分析和管理,工作情況整改,意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的,安全是效益。在點上做得還,是安全知識大員工不多,為此明年安全宣傳工作,同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在人人心中安全意識,安全生產(chǎn)防護。
4、管理知識學習:
學習管理知識和理念,公司情況思考如何的管理工作,使生產(chǎn)工作有有計劃的,一改以往“救火式”生產(chǎn),使工作能夠控制有序的和,,在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,在員工中普及管理知識,起步的工作是片面的或不的,會在生產(chǎn)活動中地積累和。
5、團隊合作:
各的溝通及溝通橋梁,團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎(chǔ),合作就談不上最好的團隊,員工工作是勞役的心理,認識到的工作單調(diào)的機械性的任務(wù),讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)14
歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸很多,這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。
南區(qū)北區(qū)開工后,管理范圍越來越大,各裝置之間相互制約,相互影響,流程錯綜復雜;大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,6月26日的焦化停工,7月中下旬的催化、焦化的開工,8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔的責任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,迎來了嶄新的20xx年。
作為調(diào)度處大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下:
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項工作,應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用。有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手,游刃有余。
20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后,裝置之間的制約因素越來越多,往往牽一發(fā)而動全身,流程錯綜復雜,作為一名合格調(diào)度人員,必須熟知其中的厲害關(guān)系,清楚關(guān)鍵要害部位,能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時加強對流程的學習,對事故的總結(jié),并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12:20時接到3#催化電話:主風機聯(lián)鎖停機,裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午,就我和值班主任姚成兩人,簡單扼要的向劉處匯報后,我倆便左右開弓,馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預想,所以直接拿出學習筆記,按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的.安排下去,雖然不夠完善,但大的思路沒有偏差,等到處室領(lǐng)導趕到時,我們已基本安排妥當,沒有造成更大的次生事故,為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力,心里感到無比欣慰,也讓自己得到了實踐的鍛煉。
其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,在不違反原則的前提下,盡力為車間、班組爭取利益和榮譽,遇到好人好事,要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映,以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會,如每次火炬查漏,下去之前先讓班組做好自查自改,這樣即使查出問題,考核起來他們也會心服口服。
干工作重在認真,做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復雜的問題中,認清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化,把簡單的問題重復化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責,以誠相待,同舟共濟,團結(jié)奮進,營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊?傊,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發(fā),拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)15
在上級部門的指導下,依據(jù)本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務(wù),車隊結(jié)合自身的實際情況,努力開拓市場,認真完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。同時,針對中百物流公司食品貨物的特點和特性,制定和完善各項安全生產(chǎn)管理制度,圍繞著安全運行、保障安全生產(chǎn),狠抓安全管理基礎(chǔ)工作,落實各項安全措施,為確保安全生產(chǎn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年1-10月份,車隊安全運行1152余趟,安全行駛108923公里,全隊無重大安全事故,現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:
1、車隊嚴格操作規(guī)程,嚴格作業(yè)流規(guī)程,全隊全年工傷事故為零。
2、車隊嚴格車輛管理,檢查落實到位,嚴格按規(guī)程辦事,全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。
。1)制定和中百物流配送補充管理規(guī)定,完善車輛管理制度。
(2)班中班后,任何時候、任何情況下,車隊所有人員都是隨叫隨到,無條件服從命令和指揮,能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。
。3)車隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責,確保了車況良好,確保了車容車貌良好,延長了車輛的使用壽命,每次車隊對全部車輛大檢查,合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的.早期損壞,駕駛員完全負責,還要對其進行嚴格處理。
(4)嚴禁私自跑車,嚴禁私自繞道辦私事,一旦發(fā)現(xiàn),嚴格處理,造成后果駕駛員要負全責。
3、車隊堅持以人為本,科學有效進行管理。安全工作是車隊重中之重的工作,車隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。
、跑囮狀I(lǐng)導設(shè)身處地體諒下情,解決了駕駛員墊付資金的情況,減輕了駕駛員的負擔,提高了駕駛員凝聚力。合理安排出車人員,認真解決司機的后顧之憂,使司機出車愉快,行車平安。
、栖囮犎藛T牢固樹立安全行車意識,把安全熔化在血液中,落實在行車上,出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,確保車輛完好;行駛中,都能自覺依法行車,遵章行車,確保行車安全,確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,由于司機牢固樹立了安全行車理念,確保了車隊生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。
、菫榱税踩,車隊全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,不定期進行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理,傳達上級安全工作精神;為了安全,每月車隊都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作;為了安全,車隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決,如不能通過自己維修解決的原則上及時報經(jīng)理室備案聯(lián)系購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛進行維修和整改;為了安全,車隊狠抓安全文化建設(shè),經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象,分析事故原因,吸取血的教訓,敲響安全警鐘;為了安全,車隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書,還多次進行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料;為了安全,今年對6輛運輸車輛粘貼反光色帶,增強車輛夜間行駛安全性;為了安全,對從業(yè)資格證到期的駕駛員組織到道路運輸管理協(xié)會進行復證學習,提高駕駛員的理論素質(zhì);
4、車隊加強和諧和法律教育,嚴格遵法守紀,全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為,和觸犯法律行為。
5、堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持安全例會和日常安全工作交流,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進一步以安全理念保障安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。
6、對今年工作中存在的問題進行總結(jié),繼續(xù)加強安全管理,完善管理制度,實施獎懲,起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,較大程度上減少了不安全行為,為公司整體安全工作起到了積極作用。
7、落實總公司安全管理的新辦法,適應(yīng)新時期的安全工作;從安全責任落實工作下手,首先提高駕駛員的安全責任心,對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人進行獎勵;其次做好今后的班組學習,對于安全隱患的處理方法進行討論,以提高個人應(yīng)急能力,做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備,從而提高班組的凝聚力,提高全體的安全意識。
8、今后安全工作的重點多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后車隊安全工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導思想,計劃今后安全工作從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范操作規(guī)程,嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性違章抓起、從組建班組學習,提高班組人員責任心抓起,切實在車隊中形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使車隊的安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。
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