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生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)1
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：
一、生產(chǎn)指標完成情況：
產(chǎn)量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產(chǎn)量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬噸，實際完成產(chǎn)量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。
掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產(chǎn)量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。
開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。
二、開展的主要工作
1、改進測量技術(shù)，消除系統(tǒng)誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段
為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進了傳統(tǒng)的掘進弧線段“切線法”測量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統(tǒng) “切線法”存在 系統(tǒng)誤差，而且簡化了測量工作，節(jié)約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，20xx年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。
2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率
生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區(qū)隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設(shè)計采高標準進行回采工作，這些變化充分說明了生產(chǎn)科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進一步的提高。
3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進工程進度
通過采取專門措施，及時調(diào)整掘進工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎(chǔ)。
4、落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采煤施工現(xiàn)場管理得到了進一步
規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。
5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設(shè)
抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的.基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。
6、打基礎(chǔ)，上標準，全面推進“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴格實行“一通三防”質(zhì)量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質(zhì)量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調(diào)動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。
7、繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進度和質(zhì)量
在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。
4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。
四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點
1、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。
3、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
4、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務(wù)。
總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)2
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié)，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設(shè)備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的'正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1). 員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、
以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、展望
面對即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！！
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)3
生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科六月份的工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：
一、采掘管理
1、采煤管理
�。�1）產(chǎn)量：我礦6月份原煤產(chǎn)量計劃3.3萬噸，實際完成產(chǎn)量1.4萬噸，完成計劃的42.4%。
�。�2）2202工作面原煤產(chǎn)量計劃3.0萬噸，實際完成產(chǎn)量1.3萬噸，完成計劃的43.3%。
�。�3）加強采煤工作面采空區(qū)頂板管理力度，防止采空區(qū)懸頂面積過大引起事故。
�。�4）加強對采煤工作面采空區(qū)防滅火管理，防止采空區(qū)遺煤自然發(fā)火。（5）加強2202采煤工作面機電設(shè)備的管理力度，減少機電運輸?shù)挠绊憰r間，確保工作面生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、掘進管理
�。�1）掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃250m，實際完成進尺220m，完成計劃進尺的88%。
（2）開拓進尺：我礦6月份開拓進尺計劃50m，實際完成進尺40m，完
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河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦
永寧煤化生產(chǎn)（06）期成計劃開拓進尺的80%。
（3）加強2204皮帶順槽綜掘工作面質(zhì)量標準化管理力度，保證工作面安全生產(chǎn)，確保本月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（4）生產(chǎn)技術(shù)科加大對22#煤采區(qū)軌道下山掘進工作面的.現(xiàn)場指導(dǎo)力度，保證我礦開拓工程進度。二、地測防治水管理
1、地質(zhì)防治水
�。�1）本月由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險救援演練，通過此次演練，鍛煉了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災(zāi)害的防范意識、自主保安意識和對井下避災(zāi)路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強了團隊精神。
（2）本月由生產(chǎn)技術(shù)科組織兩次礦井防治水檢查，對井下排水系統(tǒng)、水患進行了徹底的檢查，并及時將檢查的隱患進行整改，確保礦井的安全生產(chǎn)。
2、測量管理（1）地面沉降觀測
本月25日，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)測量人員對礦區(qū)地面建筑進行了沉降觀測，并收集觀量數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)分析，確定建筑物基本無沉降變化。（2）井下測量
1本月生產(chǎn)技術(shù)科加強對2204○
皮順車場掘進工作面貫通前的測量管理
工作，確保了2204皮順車場的安全精確貫通。
2繼續(xù)堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按○
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)4
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況
1. 定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生
產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。
3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展�！�
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標語xx條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》xx套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒�。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32xx8萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹�，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
三.積極開展專項整治活動和專項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”暨“柳州國際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關(guān)上級部門。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)5
20xx年在××集團、××集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認真貫徹落實××集團、××集團公司生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化和生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)文件和各項規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將20xx年主要生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、采掘方面
1、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及集團公司各項技術(shù)管理規(guī)定，認真落實各級生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，做到一級為一級負責(zé)。
2、加強了煤炭資源管理工作，積極維護礦井合法權(quán)益，積極向集團公司和礦有關(guān)部門提供可靠的煤炭管理資料。
3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
(1)技術(shù)人員編制的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須具有針對性、科學(xué)性和可操作性，嚴把作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹和執(zhí)行關(guān)。堅持采掘作業(yè)規(guī)程會審制度和每月規(guī)程措施復(fù)查制度，堅持每月召開一次技術(shù)例會，對當(dāng)月技術(shù)工作進行總結(jié)，同時安排下月生產(chǎn)技術(shù)工作，每月上報生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)工作總結(jié)，堅持每月逐級上報××煤礦采掘報表。
(2)堅持每個采煤工作面開采前，召開采煤工作面初采、初放專題會，嚴格執(zhí)行初采、初放安全技術(shù)措施，確保初采、初放期間的安全。
(3)嚴格執(zhí)行技術(shù)管理各項規(guī)章制度。
(4)加強了管理工作，按時了各項設(shè)計任務(wù)，配合××設(shè)計院完成了我礦相關(guān)設(shè)計工作，并對設(shè)計進行了優(yōu)化，做到安全可靠，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。
(5)認真編制采掘接續(xù)，完成了××煤礦每月及季度和年度礦井采掘接續(xù)計劃，為我礦采煤產(chǎn)量和掘進進尺安排給予了有力的指導(dǎo)作用及下月（季度、年度）安排部署提供科學(xué)的依據(jù)。
(6)上報了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃、20xx年度及大區(qū)采掘接續(xù)計劃。
4、20xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況：
20xx年我礦開采的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064綜采工作面雖然存在不同程度的地質(zhì)構(gòu)造，斷層、變薄帶、破碎頂板，頂板臺階下沉等不利因素影響，但在全礦干部職工的共同努力下，預(yù)計能夠超額完成礦井原煤計劃。20xx年度礦井產(chǎn)量計劃156萬噸，1～11完成145.2351萬噸，全年預(yù)計完成156.5萬噸，掘進總進尺計劃14300m，1～11月完成10256.6m，全年預(yù)計完成11000m，開拓進尺計劃2100m，1～11月完成1450.5m，全年預(yù)計完成1500m，下延進尺計劃315m，因+700m水平未出設(shè)計圖紙未能組織施工下延進尺，綜掘進尺計劃3900m，1～11月完成1667.5m，全年預(yù)計完成1940m。
5、加強了采掘工作面的頂板管理工作
(1)全面認真執(zhí)行《××煤礦關(guān)于20xx年頂板管理工作的安排意見》，明確頂板管理工作的目的和任務(wù)，認真落實頂板管理責(zé)任制。
(2)狠抓了現(xiàn)場管理工作
�、俳衲暌辉路�4238綜采工作面因下部受地質(zhì)構(gòu)造斷層影響范圍較大，經(jīng)礦研究決定采取對運輸巷進行改造對地質(zhì)構(gòu)造斷層帶采取打眼注巴斯夫進行強化治理，確保斷層帶頂板的完整性。
�、�6014、6044、4068、6043綜采工作面過變薄帶時，采取打眼爆破的方式進行開采。加強了爆破和防飛石傷人安全管理，加強了干部跟班管理，保證了過變薄帶期間的安全。
③ 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等綜采工作面加強上下端頭頂板管理，保證了安全出口的暢通。
�、�、突出抓好21044炮采工作面復(fù)合頂板π型鋼梁支護及切頂排的支護管理，加強了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面過斷層及變薄帶的頂板管理工作。加強了采面初采初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的頂板管理工作，保證了4058、22211（外段）、6014、21054、6044綜采工作面和21044炮采工作面的安全收尾。
�、�4238綜采工作面在過F1斷層時，工作面18#～62#支架片幫較為嚴重，20#～24#支架斷層處頂板冒落，架前溜子通道內(nèi)已被矸石填滿，采取從下口往外退出11m處掘送一條注漿通道，實施對煤壁、頂板打眼注漿固化頂板。對于煤壁片幫較寬處，采用軌道作棚梁，單體液壓支柱和錨索吊支軌道，在軌道上面架設(shè)木垛接頂?shù)姆椒ㄖёo煤壁頂板，過斷層期間在大家的.共同努力下，未發(fā)生頂板傷人事故，保證了過斷層期間的安全。
(3)堅持對綜采工作面和炮采工作面進行礦壓監(jiān)測工作，及時進行分析，及時對頂板來壓進行了預(yù)報，確保了安全生產(chǎn)。
(4)按照規(guī)定開展了掘進巷道頂板離層儀安裝、錨桿抗拔力試驗和錨索實際探測。
6、礦井技改擴能工程：
(1)取得××煤礦改建項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)方案的批復(fù)。
(2)配合四川安全生產(chǎn)檢測檢驗技術(shù)研究院對××煤礦改建項目職業(yè)病危害的資料收集和驗收工作。
(3)取得××煤礦改建項目消防備案和驗收工作。
(4)完成××改建項目單位工程質(zhì)量認證工作。
(5)配合攀枝花市干溝水利水保綜合試驗場完成××煤礦技改項目水土保持設(shè)施竣工驗收技術(shù)報告及水土保持方案實施工作總結(jié)報告的編制。
(6)配合攀枝花市水土保持生態(tài)環(huán)境監(jiān)測分站完成××煤礦改建項目水土保持監(jiān)測工作。
(7)配合四川省康泰安全評價咨詢有限責(zé)任公司完成××煤礦改建項目安全驗收評價資料收集。
(8)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造項目調(diào)整實施方案的編制和審批工作。
(9)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造項目竣工驗收工作。
(10)完成××煤礦改建項目環(huán)評工作的報告編制及驗收工作。
(11)按計劃完成+900m水平運煤上山工程下段施工的工程進度。
(12)按計劃完成+900m水平+979m石門工程施工進度。
(13)按計劃完成改建項目地面生活污水處理及排放工程土建和安裝工程施工進度。
7、完成矸石充填研究與充填設(shè)備安裝驗收工作、《大傾角松軟煤層一次采全高關(guān)鍵技術(shù)與裝備》20xx年申報攀枝花市科技進步獎、報20xx年××集團科技成果鑒定材料、完成《陸相沉積煤層群高產(chǎn)高效礦井建設(shè)研究》。
8、完成：+900m排矸上山+920m甩車場、+900m四采1#層上山聯(lián)絡(luò)巷、+900m四采區(qū)絞車房通風(fēng)巷、+900m水平四采1#層工作面、下延27#層回風(fēng)上山、+900m四、六采方案優(yōu)化、下延西二采區(qū)31#、34#、35#層掘進工作面設(shè)計、20xx年救災(zāi)計劃的編制。
二、地測方面
1、加強了測量工作，確保巷道準確貫通
加強對我礦重點貫通測量工作的管理和指導(dǎo)力度，完成了+900m水平四采區(qū)軌道上山、+900m水平四采區(qū)運煤上山下延段、+900m六采區(qū)6#層回風(fēng)上山等重點測量工作，實現(xiàn)準確貫通。
2、加強了儲量及“四量”管理工作
我礦加大儲量管理力度，通過改進采煤方法、綜采、炮采搭配等手段，提高資源回收率。
3、加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作
根據(jù)今年汛期特點，提前布置和安排“三防”工作，除對日常值班工作進行要求外，還對礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患點的巡視工作，對礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治工作提出了具體要求。
4、加強了防治水基礎(chǔ)工作
(1)全年井下巷道編錄8000余m，編制地質(zhì)說明書十份,編制各種水文和地質(zhì)預(yù)報三十份，繪制礦圖12張，填繪交換圖一百五十張，
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)6
XX年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴謹?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報告如下：
第一，注重科室的思想和作風(fēng)建設(shè)。
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學(xué)生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風(fēng)建設(shè)，使大家能夠取長補短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻。
思想建設(shè)我們要重點強化以下三個意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻意識。堅持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識。科室人員必須把服務(wù)作為基本職能，充分認識和理解服務(wù)的崇高性，樹立自覺服務(wù)的角色意識。在作風(fēng)上，我們主要達成以下四項共識：
實。一定要實實在在，實事求是，求真務(wù)實。細。要細心、細致，精益求精，做到萬無一失。快。要盡可能快地完成各項工作任務(wù)，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
第二，注重人才的培養(yǎng)和儲備。
當(dāng)今時代，經(jīng)濟社會發(fā)展的競爭，其中很重要的一項內(nèi)容是人才的競爭。煤碳行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強人才的培養(yǎng)和儲備也是我們科里的一項重要內(nèi)容。
在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責(zé)全面協(xié)調(diào)管理科內(nèi)業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學(xué)生，難以獨立完成一項業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。
在工作中各主管相互交流，互相學(xué)習(xí)，共同進步。對于后備培養(yǎng)人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學(xué)習(xí)，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。
第三，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范。
一個隊伍，一個團體，要想建設(shè)好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協(xié)調(diào)會無一缺席，詳細落實各個環(huán)節(jié)，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環(huán)節(jié)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因為他潛移默化的'影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務(wù)。
第四，和基層區(qū)隊緊密聯(lián)系，并肩作戰(zhàn)，克服一個又一個現(xiàn)場管理中的弱點。
�。ㄒ唬┟恳粋�區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會，了解工人的思想動態(tài)，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現(xiàn)場親自演示。
（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內(nèi)功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區(qū)隊人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學(xué)生業(yè)務(wù)能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎(chǔ)最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結(jié)過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風(fēng)貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)7
在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面 。
一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)
我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)
我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
1、嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等軟件資料，順利通過國家級質(zhì)量標準化驗收；
2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（20xx材料道、20xx運輸巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。
三、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘
工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導(dǎo)和促進安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2個（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。
四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設(shè)
根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的`原始記錄并定期歸檔保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。
六、工作打算
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20xx工作面兩順槽，經(jīng)實探確定20xx材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工20xx材料道過程中，必須嚴格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標準化標準及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標準的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很
多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)8
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)情況
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。
二、質(zhì)量標準化方面
我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。
三、建立健全各項規(guī)章制度
為了加強采煤線干部的`管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí)，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)9
本人擔(dān)任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。
現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下：
一、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。
在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ�，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護；
另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
二、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。
我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
三、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效
為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
我礦的`混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
四、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強勁保障
我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；
通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度；
通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。
在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)10
在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。我生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各施工作業(yè)規(guī)程及相關(guān)的補充措施。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了我礦五月份的預(yù)期生產(chǎn)計劃。
我科室五月份完成的工作總結(jié)如下：
對華煤、唐山分科院、榆林中一建、榆林勝利、李青山、韓二施工隊進行了地面軟件資料的驗收。對各工隊的資質(zhì)、人員組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、材料質(zhì)量、各安全施工的管理措施及施工現(xiàn)場的安全狀況等進行了嚴格考核。對各工隊出現(xiàn)的安全隱患、內(nèi)業(yè)資料不足。操作違規(guī)等現(xiàn)象進行了批評教育，并督促各工隊提高了安全生產(chǎn)意識，對內(nèi)業(yè)資料不足的現(xiàn)象也進行了補充和完善，提高了我礦外圍施工隊的整體素質(zhì)。
對榆林中一建的水倉工程，華煤的膠運大巷、輔運大巷，唐山分科院的回風(fēng)大巷進行了實地檢查與驗收工作。驗收中對掘進工隊的巷道兩幫的超挖、欠挖、穿鞋、赤腳、漏筋，巷道底板的超、欠挖以及頂板的支護與其安全隱患的處理工作進行了高力度、高強度、高質(zhì)量的整改。不但提高了巷道的安全性，也使巷道更整潔，還提高了各掘進隊的生產(chǎn)質(zhì)量。不僅改善了井下生產(chǎn)環(huán)境，還使我礦各生產(chǎn)工隊提高了生產(chǎn)工藝，加強了在特殊環(huán)境下的施工應(yīng)變能力。
對井下管道安裝隊的供排水管道、黃泥灌漿管道、壓風(fēng)管道進行了驗收。對管道的布置情況、防腐處理情況、安裝合格情況進行了嚴格的驗收、把關(guān)。對布置不合理、防腐不徹底的管道進行了專項整改。給我礦今后的正常生產(chǎn)打下的堅實的基礎(chǔ)。
對安監(jiān)局、煤炭局所需的交換圖，以及神東設(shè)計院所需的'各類圖紙均準時的、真實的給予了提供。使有關(guān)政府部門、集團總公司都能在第一時間準確、真實的了解我礦生產(chǎn)情況。對我礦不合理的地方做出批評，便于我礦第一時間進行整改。使我礦在今后的礦井驗收，增加了政府部門以及集團公司良好評價的籌碼。
對各類資料進行了擬定和收集，完善了我礦的各種資料，并對其進行了建檔。
以上總結(jié)只是今年5月份工作的概述，難免有不足之處�？傊�，生產(chǎn)技術(shù)科在礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了我科室的相關(guān)職責(zé)，較好地完成了各項任務(wù)，時刻開展批評與自我批評，一步一個臺階逐步成熟起來。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)11
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于科室工作的推進�；厥走^去，是為了更好地面向未來�，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科的工作也做個半年盤點：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況
現(xiàn)將20xx年上半年采掘計劃完成情況總結(jié)如下：
1.原煤產(chǎn)量
20xx年時間過去42%，原煤產(chǎn)量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產(chǎn)58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產(chǎn)32946噸，占總產(chǎn)量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產(chǎn)23180噸，占總產(chǎn)量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，占總產(chǎn)量的3.8%。
2.開拓進尺
20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預(yù)期計劃。
3.生產(chǎn)進尺
20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。
為了完成年初公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設(shè)，在今年1至5月已經(jīng)培訓(xùn)了2批新工人總共25人現(xiàn)都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現(xiàn)場管理，隊長跟班走，監(jiān)督現(xiàn)場安全和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，在安全的前提下必須完成當(dāng)班任務(wù)，與員工同進同出；合理的采掘部署，加強頂?shù)装骞芾�，做到不因采掘失調(diào)、頂?shù)装鍐栴}影響生產(chǎn)計劃完成。
二、技術(shù)管理方面
在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在技術(shù)負責(zé)人直接得力指導(dǎo)下，今年在技術(shù)管理工作上有了較大進步。
按照《重煤集團作業(yè)規(guī)程編制大綱》，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際情況，跟進一步改編各個采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，規(guī)范了安全技術(shù)措施，對采掘工作起到了實質(zhì)性指導(dǎo)作用。加強地質(zhì)測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的'地質(zhì)、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質(zhì)預(yù)報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發(fā)展規(guī)劃，為推進礦井健康發(fā)展做出一定貢獻。5月巫山公司批準了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統(tǒng)將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿完成任務(wù)。
三、下半年工作要點及安排
1.精心組織、抓住現(xiàn)場圓滿完成全年生產(chǎn)計劃。
2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實做好采掘工作面頂板管理。
3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。
4.深入精細化管理，認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高管理水平。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)12
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我科認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念；加大教育培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員素質(zhì)；大力實施科技興企戰(zhàn)略，實現(xiàn)以科技保安全；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；多舉并措，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)對我科全年工作進行總結(jié)，并對20xx年的工作做詳細規(guī)劃。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、根據(jù)實際情況，合理布置生產(chǎn)規(guī)劃：
1、實現(xiàn)采掘銜接系統(tǒng)化管理。每月下旬對全礦采掘工作面進行一次全面研究，詳細安排下月采掘計劃，每季度對礦井進行一次系統(tǒng)分析，編制礦井季度銜接分析報告，組織相關(guān)人員召開專題會議，做到有計劃地組織生產(chǎn)；
2、堅持深入現(xiàn)場，隨時掌握生產(chǎn)實際情況，根據(jù)生產(chǎn)條件、隊伍素質(zhì)，提出合理化建議，做到條件變化生產(chǎn)不亂，真正起到參謀部的作用；
3、每月及時收集整理各采掘工作面的生產(chǎn)情況，編制月度采掘銜接，為每月的生產(chǎn)建議提供有力依據(jù)。
二、強化基本功，提高工作水平：
針對近年來新老技術(shù)員交替頻繁，水平不一的現(xiàn)象，為提高整體素質(zhì)，制定以下措施：
1、每周六、日組織采掘開工程技術(shù)人員進行業(yè)余培訓(xùn)。結(jié)合工作實際，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括巷道開口要求、架設(shè)抬棚方法、繪圖基礎(chǔ)常識、作業(yè)規(guī)程編制、巷道斷面設(shè)計等，扎實了基本功，提高了業(yè)務(wù)水平。
2、對現(xiàn)用的作業(yè)規(guī)程及措施展開內(nèi)部評比，互相傳閱、互相交流、取長補短，保證了所編制規(guī)程、措施的準確性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，并在11月份參加了集團公司組織的作業(yè)規(guī)程評比。
3、為強化技術(shù)員管理，特制定了《新陽煤業(yè)技術(shù)員培訓(xùn)考核管理辦法》。
4、根據(jù)華晉公司王家?guī)X煤礦3.28透水事故，認真組織學(xué)習(xí)礦井防治水知識，開展水害大討論活動，技術(shù)人員帶動全體職工學(xué)習(xí)討論，夯實了安全生產(chǎn)的根基。
三、精心搞好設(shè)計工作，為礦井發(fā)展做先導(dǎo)：
1、為圓滿完成工作面的回收工作，編制了《新109工作面停采回收安全技術(shù)措施》《6205工作面停采回收安全技術(shù)措施》、、《7217工作面停采回收安全技術(shù)措施》、《7322工作面停采回收安全技術(shù)措施》；
2、為圓滿完成井上下防滅火設(shè)施建設(shè)，編制了《采區(qū)防火門施工安全技術(shù)措施》和《地面消防材料庫施工安全技術(shù)措施》；
3、為提高科內(nèi)技術(shù)人員井下安全操作，編寫了各工種“手指口述”材料；
4、根據(jù)集團公司優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的總體規(guī)劃，編制了《上組煤采區(qū)回收方案》，將定于20xx年停止上組煤的采掘活動（科研項目三下采區(qū)除外），將對上組煤的采掘工作面、采區(qū)有計劃、分步驟進行回收。
四、狠抓坑代管理，努力降低支護成本：
作為坑代用品的管理部門，生產(chǎn)科坑代用品的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到井下安全生產(chǎn)，為了保障坑代用品的使用質(zhì)量，生產(chǎn)科每月都聯(lián)合企管、計劃、質(zhì)量等部門組織兩次檢查，抽查驗收液壓支柱、坑木、兀梁、金屬網(wǎng)的加工、檢修質(zhì)量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生產(chǎn)。
為降低支護成本，生產(chǎn)科嚴格對坑代用品的發(fā)放和使用進行管理。由分管副科長每月初測定各隊組計劃用量，坑代組按計劃發(fā)放，如超計劃領(lǐng)用，必須詳細注明原因，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場驗證后方準發(fā)放，另外逐月根據(jù)各隊組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進行獎懲考核，并做到獎罰兌現(xiàn)。
另外，生產(chǎn)科還認真分析各個工作面的`支護條件，科學(xué)選擇支護用品與支護方法，保證安全生產(chǎn)。
五、以科技為先導(dǎo)，促進安全生產(chǎn)
“科技是第一生產(chǎn)力”，作為新陽煤業(yè)科技項目的負責(zé)單位，生產(chǎn)科以科學(xué)技術(shù)發(fā)展為中心，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為宗旨，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平，加快礦井發(fā)展步伐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們還和其它部門配合做了許多工作，比如：完成了生產(chǎn)能力核定，完成了《煤炭生產(chǎn)許可證》的年檢，配合職工比武辦公室制定采掘系統(tǒng)比武方案，編制各參賽工種的安全措施，完成礦井生產(chǎn)許可證更換事項等等。
第二部分20xx年工作計劃
一、重點工程建設(shè)
1、新二采區(qū)是明年建設(shè)的重點工程，在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)井下實際情況對新二采區(qū)設(shè)計進行補充修正；及時完成施工所需的圖紙。
2、為保證我礦正常采掘銜接，了解、掌握南采下部采區(qū)的地質(zhì)情況，進行“南采下部開采”設(shè)計，為20xx年該采區(qū)的正�；夭勺龊脺蕚涔ぷ鳌�
二、采掘銜接及布署
1、我們將優(yōu)化新二采區(qū)和南采下部開采施工設(shè)計，以保證雙六百萬噸任務(wù)目標的實現(xiàn)。
2、積極做好新一采區(qū)和新二采區(qū)的開采施工方案，使其達到科學(xué)化、合理化。
三、生產(chǎn)工藝
1、積極推進礦井高產(chǎn)高效建設(shè)，在生產(chǎn)中著力推廣新工藝、新技術(shù)，確保安全生產(chǎn)。
2、對礦井巷道支護方式要結(jié)合實際認真研究，提高支護設(shè)計。
四、坑代管理
不斷完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指標，并強化維修質(zhì)量及回收復(fù)用管理力度，做到獎罰分明。
五、科技推廣
1、與太原科技大學(xué)合作完成《下組煤小煤窯破壞區(qū)下開采支護及有害氣體技術(shù)研究》的科技項目；
2、與北京礦大能源安全科技有限公司合作完成《“三下”采煤技術(shù)研究》；
3、配合汾西礦業(yè)集團有限公司設(shè)備修造廠完成《備用防爆蓋自動復(fù)位裝置的研究》。
第三部分工作中的不足
1、近年來新的技術(shù)人員補充較多，能力參差不齊，個別人員在作業(yè)規(guī)程貫徹培訓(xùn)中，不能讓每個職工都深入理解，技術(shù)要求落實有差距。另外要加大對技術(shù)員管理。
2、礦壓工作雖然已經(jīng)開展，但各類系統(tǒng)分析資料不全面，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐還有差距。
3、我們要在日常的工作中發(fā)現(xiàn)我們的不足，并及時改正，以提高我們的工作能力和效率。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)13
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、 狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況1. 定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。 3. 積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展�！�
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒�。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的'分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3. 今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹模現(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
三.積極開展專項整治活動和專項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”暨“柳州國際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關(guān)上級部門，通過對施工現(xiàn)場進行隱患篇二：20xx生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)
旬邑縣宋家溝煤礦
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)14
一、以銷定產(chǎn)，做好產(chǎn)銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產(chǎn)量與庫存相結(jié)合，以達到產(chǎn)銷最佳狀態(tài)，為保證各項消耗指標逐步下降打好基礎(chǔ)。
二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責(zé)任的落實和考核，提高生產(chǎn)效率，堅持抓檢修人員對設(shè)備的'日常管理工作，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運行效率。利用一切會議貫徹各項消耗的內(nèi)控指標，逐步提高員工的節(jié)能意識，逐步實現(xiàn)績效考核機制，4月份包裝車間主要指標完成如下：身標損失率：0.14%；背標損失率：0.112%；環(huán)（頸）標損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。
三、協(xié)調(diào)鮮啤生產(chǎn)前的準備工作。
四、走訪了特困戶，在精神上給予員工一定支持。
五、4月下旬，因領(lǐng)導(dǎo)信任我被安排兼任倉儲部經(jīng)理。首先對倉儲部管理程序進行了摸底熟悉，協(xié)調(diào)解決目前存在的裝車、卸車速度慢的矛盾，改善倉儲與銷售的矛盾，進一步提高一切為銷售服務(wù)的思想，逐步提高為銷售服務(wù)質(zhì)量。
生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼間，20xx年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績：
（一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
�。�1）、礦井探放水設(shè)計說明書。
（2）、防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立。
�。�3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
�。�4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
�。�5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
�。�6）、工作面探放水專項設(shè)計編制。
�。�7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
�。�8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
�。�9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
�。�1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
�。�3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
�。�4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
�。�5）、編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強技術(shù)管理的通知。
（7）、編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
�。�8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
�。ǘ�、刻勤刻守、認真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的'規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
三、20xx年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的打算
�。ㄒ唬⒄J真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
�。ǘ�、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
�。ㄈ�、精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
�。ㄋ模⑦M一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
�。ㄎ澹⒈M職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝�，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
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