公司信息化建設工作總結（精選7篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的公司信息化建設工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司信息化建設工作總結 1
20xx年，在集團公司和董事會的正確領導下，公司緊緊圍繞年度信息化工作目標，按照“積極創(chuàng)新，開拓思路”的信息化建設理念，狠抓落實，努力提高信息化水平。通過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司年度信息化目標。確保了網(wǎng)絡、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。
一、 20xx年信息化工作總結
我公司信息化工作主要包括公司營地局域網(wǎng)、成都辦公樓局域網(wǎng)、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、公司網(wǎng)站管理等工作。針對我公司信息化基礎設施不夠完善；信息化工作人員較少，技術力量比較薄弱、經(jīng)驗缺乏等特點。在加強基礎設施建設的同時，我公司信息化人員不斷加強學習，不斷總結經(jīng)驗，通過采取一系列措施公司信息化建設得到了有序推進。現(xiàn)就20xx年公司信息化工作進行的具體情況進行總結 。
1、 信息化基礎設施建設情況
20xx年，公司進一步加大了對信息化基礎設施建設的有序推進，建立了公司寬帶數(shù)據(jù)有線網(wǎng)絡，形成了以光纖線纜為主的信息傳輸網(wǎng)絡。主要基礎設施建設如下：
�。�1）向電信申請了25門ADSL寬帶接入，滿足公司營地部分對網(wǎng)絡端口使用有需求的電腦，也作為營地局域網(wǎng)絡中斷后的備用網(wǎng)絡。
�。�2）由于公司與xx公司簽署的“OA服務器托管及硬件操作系統(tǒng)維護協(xié)議”，至20xx年xx月xx日到期。從現(xiàn)有OA服務器配置較低，已不能滿足系統(tǒng)正常運行和節(jié)省公司辦公費用、更能有效的管理服務器的角度考慮，現(xiàn)已更新服務器并遷至公司成都辦事處，由公司自行管理。
（3）因OA服務器搬遷至成都辦事處，原有綿陽電信機房的IP地址已不能使用，向成都電信重新申請IP地址，并在網(wǎng)警處對新的IP地址備案。
2、 信息化運行情況
公司信息網(wǎng)絡運行穩(wěn)定，保障了綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的安全、可靠運行。主要工作如下：
�。�1）配合xxx公司對綜合管理系統(tǒng)進行升級完善和及時維護。
�。�2）配合xxx公司開發(fā)和調(diào)試生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，提出修改意見進行完善。
3、 信息化規(guī)章制度建設情況
20xx年x月份信息管理小組編制了“機房安全管理制度”。主要內(nèi)容包括：值班制度、網(wǎng)絡管理制度、機房操作規(guī)定、賬號管理制度、服務器管理制度、保密制度等內(nèi)容。
4、 軟件正版化執(zhí)行情況
根據(jù)xxx號文的要求，為加快對盜版或未經(jīng)授權、許可軟件的清理換裝工作，推進公司軟件正版化工作，確保公司軟件正版化工作目標的實現(xiàn)。制定了公司軟件正版化實施工作方案，并嚴格執(zhí)行實施方案。通過20xx年一年的努力，公司的軟件正版化率達95%，軟件采購及時，能保障公司對軟件的使用，經(jīng)費保障、軟件資產(chǎn)管理及正版化組織工作都得到較好的推進。
5、 信息化人員配置及經(jīng)費投入情況
20xx年x月，公司根據(jù)工作需要調(diào)整了信息管理小組人員，對人員進行了優(yōu)化，信息管理小組人員由公司業(yè)務精湛的人員兼職。
二、 20xx年信息化工作計劃
20xx年，為了保障網(wǎng)路、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的`穩(wěn)定運行，除了加強信息化基礎設施的建設，還應做好OA綜合管理系統(tǒng)及生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的管理及維護。
1、 20xx年信息化工作目標及主要工作內(nèi)容
20xx年，我們將繼續(xù)按照公司的正確部署和指示加快信息化建設步伐。在保障日常信息的管理、維護、更新等工作的基礎上，我們還將做好以下幾個方面工作：
�。�1）配合xxx公司完善生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)。將計算機監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實現(xiàn)隨時隨地都可以對生產(chǎn)情況進行實時了解。
（2）計劃配合營地局域網(wǎng)和辦公樓的局域網(wǎng)的建設。
2、 計劃開發(fā)運行的應用系統(tǒng)及信息化系統(tǒng)設備更新計劃
為了公司人員隨時了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，計劃20xx年實現(xiàn)計算機監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的連接，將監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。計劃購置檔案信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案管理信息化。
3、 20xx年軟件正版化計劃
根據(jù)xxx文的要求，公司將進一步提高軟件的正版化率，20xx年軟件的正版化率將達到100%，并且加強正版軟件的管理。
4、 20xx年信息化經(jīng)費預算
20xx年信息化經(jīng)費總預算xx萬元。
公司信息化建設工作總結 2
來公司近半年了，在各部門領導和同事的關心幫助下，圍繞對公司信息化建設總體工作部署，我虛心求教，積極學習，牢記職責，認真工作，較好的完成了信息化建設第一階段OA無紙化辦公系統(tǒng)的部署。下面我對自己在公司半年以來的工作，分機房建設、服務器上架、OA系統(tǒng)部署、辦公運維四個方面做如下總結。
一、新機房建設
機房建設方面，從當時的布線走到各個辦公地點，做了雙線處理（備用），以免線路故障影響工作進度，聯(lián)系電信部門從老機房到新機房的`光纖遷移，做數(shù)據(jù)，購置防火墻，安裝辦公區(qū)域WIFI，測試網(wǎng)絡，直接到人員搬進新辦公室辦公工作。
二、服務器上架
購進服務器上架后，分別上了OA無紙化辦公系統(tǒng)、公司相冊、域共享、公司通訊錄、企業(yè)郵箱、網(wǎng)站等各方面工作。
三、OA無紙化辦公系統(tǒng)部署
系統(tǒng)方面，OA項目，從開始調(diào)研，設計、測試、試用，一切按照計劃表進行。
四、辦公運維
在辦公運維方面，首先解決了東莞營銷中心網(wǎng)絡不穩(wěn)定，網(wǎng)速慢的問題，解決方案是內(nèi)外網(wǎng)分離，做到辦公網(wǎng)和公共網(wǎng)絡分開，互不影響。再次是解決公司這邊的網(wǎng)絡運維問題，從老辦公區(qū)域搬到新的辦公區(qū)域，在網(wǎng)絡上做到了無縫連接，在不更改電腦網(wǎng)絡配置下，不更改使用習慣的情況下，完成遷移及后期運維工作。
公司信息化建設工作總結 3
今年來，我公司信息化工作在xx公司信息中心的正確領導和幫助下，在參與此項工作的有關人員共同努力下，取得了一定的成績。根據(jù)xx公司信息中心的要求，現(xiàn)將我公司20xx年信息化工作情況簡要總結如下：
一、認識到位，領導高度重視
我公司高度重視信息化工作，年初按照xx公司的信息化工作計劃，明確將加強公司站建設和有關工作人員利用網(wǎng)絡實現(xiàn)資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度我公司信息化工作重點。為進一步加強領導，我公司還成立了以公司經(jīng)理xxx任組長、黨委書記xxx和黨委副書記、紀委書記、工會主席任副組長，公司助理和部門負責人為成員的信息化工作領導小組，經(jīng)理辦公室具體負責該項工作，選派了有一定電腦操作基礎的同志負責信息化工作的日常運作。同時，要求各基層單位也設立了專兼職的網(wǎng)絡信息員，完善了公司信息網(wǎng)絡，落實了管理責任，確保信息化工作組織有力，體系健全，職責明確。目前，公司共有專兼職網(wǎng)絡信息員65人。
二、投入到位，添加硬件設施
今年來，我公司加大了信息化建設投入力度，在有限的`資金中撥出�？�，對各基層單位實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并為相關科室和基層單位添置了電腦。目前，公司上網(wǎng)覆蓋率為100%，公司機關工作人員基本達到人手一臺電腦，五人一臺打印機，各基層單位配備電腦也都在20臺以上。相關部室和單位也配備了U盤、掃描儀、傳真機以及數(shù)碼相機等設備，基本滿足了各部門、各單位的辦公需要。
三、措施到位，網(wǎng)站建設及政務公開打開新局面
今年7月份，我公司的站順利改版結束，并正式上線運行，新網(wǎng)頁嚴格按照xx公司的要求，重新設計了頁面并增加了新的功能，使網(wǎng)頁的內(nèi)容修改、更新更方便，看起來更醒目直接。我公司的設計的8個動態(tài)欄目和18個靜態(tài)欄目承載著公司運行動態(tài)、業(yè)務發(fā)展、形象宣傳等重要信息。公司站及時地對需公開的公司信息在網(wǎng)站顯著位置進行了公開，方便公司內(nèi)部人員和外部人員查詢。因此，在提高了公司內(nèi)部的工作效率，減少成本支出和資源浪費的同時，公司與外部的交流和合作更有效率，與轄區(qū)居民和各單位建立良好的互動關系，使公司站真正成為了一個展示第一礦區(qū)管理服務公司形象的一個重要窗口。今年7-11月份累計共發(fā)布各類重要講話xx個，信息xx條，充分發(fā)揮了信息溝通反饋、宣傳公司形象的作用，為公司信息化工作發(fā)展做出了重要的貢獻，目前公司站點擊率達12800多。
四、使用到位，“即使通訊”系統(tǒng)及“公文收發(fā)”系統(tǒng)運行正常
自xx公司信息中心“xxxx”系統(tǒng)運轉以來，我公司工作人員基本能熟練地操作，利用“xxxx”系統(tǒng)進行文件傳輸、發(fā)布通知等，目前我單位的即時通用戶已有3286人。今年，“xxxx”系統(tǒng)運行正常，完全實現(xiàn)了與xx公司正常的公文收傳，從3月份開始，我公司推行了基層單位通過網(wǎng)絡進行收發(fā)文，并得到了基層單位領導和工作人員的認可，預計隨著信息化建設步伐的加快，無紙化辦公的推進，“xxxx”系統(tǒng)會成為公司公文辦公的主要平臺。
20xx年，總體說來，我公司信息化工作取得了一定的進步，但與xx公司信息中心的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是我公司信息化工作人員電腦專業(yè)知識有限，難以保證信息化優(yōu)勢的發(fā)揮。二是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公還有待時日。我們將在下一步工作中，創(chuàng)造性的開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為公司發(fā)展服務。
公司信息化建設工作總結 4
隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡平臺、統(tǒng)一應用平臺之上。辦公網(wǎng)絡化、應用集中化的變革帶來了資源全局統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。
20xx年，在集團公司的正確領導和大力支持下，公司信息化建設工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了良好的支持與服務，促進了公司現(xiàn)代信息技術的應用與工作效率的提升。現(xiàn)就公司信息化建設工作總結匯報如下。
一、20xx年信息化建設工作總結
�。ㄒ唬┘訌妰�(nèi)網(wǎng)建設，提供信息化辦公平臺。
年初之后，為響應集團公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過了一個多月的努力，信息中心對內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)網(wǎng)供銷采購單審批系統(tǒng)。
為了更好地規(guī)范公司采購流程，簡化采購審批手續(xù)，加快采購審批速度，及時快捷為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質服務，平穩(wěn)推進無紙化辦公，信息中心對內(nèi)部供銷采購單審批系統(tǒng)進行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務。
�。ㄈ⿲就饩W(wǎng)進行全新的改版和建設。
為了更好地宣傳、樹立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領導和各部室的關心和配合下,信息中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進行了全新的改版和升級，并于7月份建成試運行，目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁面簡潔、明了、新穎，內(nèi)容豐富充實，系統(tǒng)快捷方便，較好地宣傳了公司形象。
（四）參與并推進物控信息系統(tǒng)項目實施。
為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強物控管理，并為企業(yè)進一步全面實施信息化管理做好準備工作，在集團公司的統(tǒng)一部署下，我公司積極參與集團公司統(tǒng)一組織的物控項目系統(tǒng)的實施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進行的前期培訓，對公司采購、銷售流程、物料進行梳理和規(guī)范。在11月份，召開了公司物控信息系統(tǒng)項目實施啟動會，成立了物控信息系統(tǒng)項目實施領導小組，全面推進物控信息系統(tǒng)項目在我公司的實施與上線。
（五）完成各生產(chǎn)單位網(wǎng)絡、監(jiān)控及電話系統(tǒng)的改造和完善。
一是為了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括連動報警和實時監(jiān)控兩大部份，使之能做到24小時全程監(jiān)控和預警，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設備條件。
二是對公司華家灣工區(qū)、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡、井下電話、井下監(jiān)控系統(tǒng)、選廠監(jiān)控系統(tǒng)進行完善和改造，不僅促進了工作效率的提升，加強公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區(qū)員工的日常生活。
�。┘皶r解決網(wǎng)絡信息問題，服務生產(chǎn)經(jīng)營大局。
1、及時反饋并解決在EAS中人事、財務應用中存在的問題，確保公司日常人事、財務工作的正常進行。
2、引進MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規(guī)劃服務。
3、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉發(fā)工作，對于公司各類信息設備都進行檢查、維護工作。
二、本年度信息化建設工作存在的主要問題
1、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、電子辦公平臺有待進一步推進和普及。
2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓。
3、信息化建設工作沒有詳細具體的規(guī)劃，信息化建設資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。
4、專職工作人員業(yè)務知識還不夠全面，問題處理不周到。
三、對下一步集團信息化建設工作的意見和建議
1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡進行改造和物控項目實施過程中將出現(xiàn)很多問題。如出現(xiàn)不能解決的.問題還請集團公司相關技術人員給予技術支持。
2、由于EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請集團公司予以考慮。
3、建議集團公司組織信息類技術人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務能力。
四、20xx年信息化建設工作思路
�。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO工作指導思想
20xx年公司信息化建設工作將以物控系統(tǒng)建設為重點，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，以合理規(guī)劃、加強建設、提升效率、服務大局為指導思想，切實搞好公司信息化建設工作。
（二）信息化建設工作總體目標
1、制訂詳細具體的信息化建設工作規(guī)劃。
2、加強公司內(nèi)、外網(wǎng)絡的建設與管理。
3、全面推進物控信息系統(tǒng)項目的實施上線。
4、加強信息化工作人員的業(yè)務知識培訓。
（三）信息化建設工作的主要措施
1、對物控信息系統(tǒng)項目中涉及到的相關人員進行培訓。
信息中心將與供銷、財務合作，對物控項目中所有操作人員進行系統(tǒng)的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統(tǒng)，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。
2、全面推行物控信息系統(tǒng)項目在各子公司的實施上線。
在對公司本部進行完相關工作以后，信息中心將連合相關部室，對大萬、棖沖公司物控項目進行全面推廣，主要是對各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡設備進行改造，以保證項目的網(wǎng)絡連通，對各子公司現(xiàn)有采購、銷售流程進行梳理，對各子公司物料基礎資料進行規(guī)范并導入，對各子公司操作人員進行培訓。
3、對本部中心機房設備更新。
隨著公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡設備的要求也越來越高。目前公司現(xiàn)有設備已經(jīng)較為陳舊落后，無法滿足發(fā)展的需要，根據(jù)現(xiàn)實需求信息中心將對中心機房設備進行更新?lián)Q代，以適應公司的發(fā)展，確保各項工作的順利進行。
4、加強公司辦公設備的管理。
信息中心將對公司現(xiàn)有電腦、交換機、路由器、辦公設備進行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。
5、加強公司網(wǎng)絡安全管理。
完善網(wǎng)絡安全軟硬件的配置。實時對公司網(wǎng)關進行更新改造通過配置外網(wǎng)防火墻，對公司服務器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡安全進行有效的防護。
6、加快公司生產(chǎn)單位基礎網(wǎng)絡建設。
目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠有網(wǎng)絡，隨著公司無紙化辦公的不斷推進，網(wǎng)絡在實際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網(wǎng)絡的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進行規(guī)劃，力爭在20xx年實現(xiàn)網(wǎng)絡無盲點，改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件，以適應公司的發(fā)展需求。
7、對公司有線電視線路進行改造。
目前公司內(nèi)部有線電視線路及設備老化嚴重，影響到大部份用戶的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線路、設備進行全新的改造，使布線更合理，觀看效果更好。
8、加強對公司電話系統(tǒng)的維護，確保公司通信正常。
對全礦監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，使之實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實時監(jiān)管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。
9、加強公司內(nèi)外網(wǎng)站建設，為無紙化辦公不懈努力。
公司信息化建設工作總結 5
20XX年，公司信息化建設在公司領導的正確指導下，積極開展信息化建設工作，努力建立完善信息管理制度，積極開拓信息化載體，結合實際工作，狠抓信息化建設，取得了一定成效�，F(xiàn)將公司20XX年信息化工作簡要總結如下：
一、加強領導，不斷加強和完善信息化工作機構和制度建設
我公司領導高度重視信息化工作，由公司總經(jīng)理，黨委書記牽頭，總經(jīng)理工作部、黨群工作部兩部具體負責該項工作，下設新聞宣傳報導小組。同時并選派了具有一定電腦操作基礎和有較高文字水平的同志負責信息化工作的網(wǎng)絡管理及日常維護運作；由此完善了公司信息網(wǎng)絡，落實管理責任，確保信息化工作組織有力、體系健全、職責明確。為切實推進信息公開、提高辦事效率，同時公司建立健全了部門信息報送制度、報送信息獎勵機制等，在加快信息化建設的同時，實行長效管理，從而更好的從制度上規(guī)范公司信息化建設，全面完善了公司信息化工作體系。
二、突出重點，確保全年各項信息化建設工作落實到位
（一）網(wǎng)絡及硬件設施建設：
公司繼續(xù)加大對信息化建設的投入，計算機配基本達到人手一臺，并增加一臺財務專用服務器，以確保財務數(shù)據(jù)的獨立性，進以增強數(shù)據(jù)的安全性，并由專人負責管理。同時實現(xiàn)了所有非涉密計算機的內(nèi)部共享，滿足了辦公自動化對電腦的需求，為單位辦公業(yè)務的電腦化、信息化奠定了良好的基礎。繼續(xù)實施落實公文無紙化傳輸和電子公文交換工作，在收到文件后及時簽收、反饋、辦理，使文件的處理以及上報工作均有電腦處理并留存電子版記錄，做到迅速及時，大大提高了效率，同時也打印紙質版記錄，增加了辦文的可靠性。
�。ǘ┩ㄓ嵔ㄔO:
20XX年7月，根據(jù)新疆公司“降本增效、增收節(jié)支”精神，對察汗烏蘇水電站營地固定電話進行了統(tǒng)一清查，清除了部分富余號碼和ADSL寬帶號碼，為公司節(jié)省了大量通訊費用。同時對電信老設備進行了擴容，使得固定電話，ADSL冗余，網(wǎng)絡光纖速度由原先的4M，達到了現(xiàn)在的10M，并增加了小靈通設備，為以后的信息通訊多元化奠定了良好基礎。20XX年12月25日，為了察汗烏蘇營地移動通訊建設，能夠盡快享用到第三代通訊，進入3G時代，公司配合中國電信和靜分公司建成了察汗烏蘇首個CDMA20XX3G移動通訊基站。
�。ㄈ┌l(fā)電廠房信息系統(tǒng)建設：
20XX年是察汗烏蘇水電站監(jiān)控系統(tǒng)運行的第一年，實際問題較多，如系統(tǒng)在運行期間容易生成大量垃圾文件造成系統(tǒng)打出全網(wǎng)斷線無法正常工作、AGC運行周期過小致使廠內(nèi)油壓裝頻繁啟動、全廠負無功給定無法實現(xiàn)等等，針對監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，配合監(jiān)控系統(tǒng)廠家我們做了相應技術改造措施：
1.于9月份將監(jiān)控系統(tǒng)版本升級一次，解決了系統(tǒng)內(nèi)存在的較嚴重故障，使得監(jiān)控系統(tǒng)能夠正常運行；
2.在不影響AGC要求的前提下延長其運行周期，有效避免了廠內(nèi)油壓裝頻繁啟動及機組導水機構的磨損。
10月份調(diào)度錄音系統(tǒng)版本升級一次。
12月份將水力測量系統(tǒng)投入運行，并將電站水庫水位通訊至省調(diào)，方便調(diào)度對機組有功的調(diào)節(jié)。
三、擴大影響，門戶網(wǎng)站更新建設打開公司信息化建設新局面
“國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司”網(wǎng)頁是公司的對外窗口，公司指定專人負責單位網(wǎng)站的維護更新工作，做到每天更新，及時地對公司新聞、公司信息、員工文化生活在網(wǎng)站首頁顯著位進行刊登，開通公司內(nèi)網(wǎng)功能，使得公司各部門的`工作效率得到一定程度的提高。因此，在提高了公司內(nèi)部的工作效率，減少成本支出和資源浪費的同時，與外部的交流和合作更有效率，使會門戶網(wǎng)站成為一個展示公司面貌的重要窗口。今年全年累計共發(fā)布各類信息200余條，20XX年9月20日網(wǎng)站更新改版，嚴格按照中國國電集團公司《視覺形象識別系統(tǒng)推廣實用手冊》進行了網(wǎng)頁的全面改版，改變了網(wǎng)頁布局，增設了項目，優(yōu)化了操作，網(wǎng)站面貌煥然一新。改版后，網(wǎng)頁累計點擊率38254次，日平均訪問量105次，受到了各方的好評，擴大了公司的影響，為公司信息化建設打開了新局面。
20XX年，總體說來，公司信息化工作取得了一定的進步，信息化建設又上了一個臺階。但與全面實現(xiàn)信息化還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公還有待時日；二是圍繞門戶網(wǎng)站欄目、內(nèi)容合理設而進行的網(wǎng)站改版工作還需要進一步落實。們將在下一步工作中，以前瞻性的眼光，創(chuàng)造性地開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化建設成果，進一步做好信息化工作，使之更好地為公司的發(fā)展服務、為公司的事業(yè)宣傳再添光彩。
公司信息化建設工作總結 6
來公司近半年了，在各部門領導和同事的關心幫助下，圍繞對公司信息化建設總體工作部署，我虛心求教，積極學習，牢記職責，認真工作，較好的'完成了信息化建設第一階段OA無紙化辦公系統(tǒng)的部署。下面我對自己在公司半年以來的工作，分機房建設、服務器上架、OA系統(tǒng)部署、辦公運維四個方面做如下總結。
一、新機房建設
機房建設方面，從當時的布線走到各個辦公地點，做了雙線處理（備用），以免線路故障影響工作進度，聯(lián)系電信部門從老機房到新機房的光纖遷移，做數(shù)據(jù)，購置防火墻，安裝辦公區(qū)域WIFI，測試網(wǎng)絡，直接到人員搬進新辦公室辦公工作。
二、服務器上架
購進服務器上架后，分別上了OA無紙化辦公系統(tǒng)、公司相冊、域共享、公司通訊錄、企業(yè)郵箱、網(wǎng)站等各方面工作。
三、OA無紙化辦公系統(tǒng)部署
系統(tǒng)方面，OA項目，從開始調(diào)研，設計、測試、試用，一切按照計劃表進行。
四、辦公運維
在辦公運維方面，首先解決了東莞營銷中心網(wǎng)絡不穩(wěn)定，網(wǎng)速慢的問題，解決方案是內(nèi)外網(wǎng)分離，做到辦公網(wǎng)和公共網(wǎng)絡分開，互不影響。再次是解決公司這邊的網(wǎng)絡運維問題，從老辦公區(qū)域搬到新的辦公區(qū)域，在網(wǎng)絡上做到了無縫連接，在不更改電腦網(wǎng)絡配置下，不更改使用習慣的情況下，完成遷移及后期運維工作。
公司信息化建設工作總結 7
xx集團信息化項目同100萬噸聚氯乙烯項目同步建設，從20xx年到現(xiàn)在歷時8年時間，項目建設按照“總體規(guī)劃、分布實施、重點突出、防范風險”的原則，先后完成了基礎硬件平臺、OA辦公系統(tǒng)、ERP信息化管理系統(tǒng)項目，MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)項目建設，為集團推進兩化融合項目建設，促進公司由10萬噸到100萬噸的跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、信息化項目建設情況
(一)基礎硬件平臺建設
為保證通訊、辦公、生產(chǎn)、管理以及軟件系統(tǒng)的應用，公司圍繞主干光纜、中心機房、安防監(jiān)控、數(shù)據(jù)中心和調(diào)度中心五方面實施了硬件平臺的建設。一是主干光纜。從電信公司到集團，千兆到桌面的環(huán)網(wǎng)，集團至各分子公司24芯主干、分子公司至分廠12芯支干，總光纜長度達52公里，全部實現(xiàn)千兆到桌面，滿足了辦公和生產(chǎn)通訊與管理的需求。二是中心機房。中心機房實現(xiàn)了門禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、UPS系統(tǒng)的智能管理，滿足了服務器、交換機、存儲設備等關鍵設備的安全運行。三是安防監(jiān)控。安防監(jiān)控分兩個區(qū)域，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，其中廠前區(qū)涉及辦公樓、公寓樓、科研樓、活動中心、xx酒店和周界安防監(jiān)控系統(tǒng)，計326個點位；生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)包括各分子公司、重點危險源等監(jiān)控系統(tǒng)，計843個點位，共計1169個監(jiān)控點實現(xiàn)了無死角覆蓋。四是數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心包括ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等應用軟件和運行需要的服務器、交換機、存儲設備系統(tǒng)，滿足管理信息化的需要。五是調(diào)度中心。實施集團總調(diào)中心和4個分子公司分調(diào)，為集團統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、分級管理奠定了基礎。
(二)ERP信息化管理
ERP項目建設從20xx年3月16日啟動，通過同用友公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，歷時8年時間，先后實施了兩個階段的信息化項目建設，其中第一階段實施了6大模塊，分別為OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理、供應鏈系統(tǒng)、財務管理、報銷管理、資金管理；第二階段實施了5大模塊，分別是移動應用、企業(yè)門戶、電子銷售、電子采購、商務智能。通過ERP項目建設，優(yōu)化了人、財、物等方面管理流程，提升了供、產(chǎn)、銷方面的管理水平，為兩化融合深度融合奠定了基礎。
(三)MES生產(chǎn)管理
MES系統(tǒng)項目建設從20xx年5月16日啟動至今，歷時13個月的時間，今年6月底全面上線，共有15大模塊，分別為計劃管理、物料管理、工藝管理、調(diào)度管理、設備管理、質量管理、能源管理、安全管理、環(huán)保管理、應急管理、生產(chǎn)成本、績效管理、費用管理、項目管理、移動應用。目前，項目有序推進，正在進行分模塊試運行階段。通過MES的項目建設，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理，對降低生產(chǎn)成本，規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務管理起到了很好的作用，特別是實施能源管理，大幅降低生產(chǎn)過程中煤、水、電、氣等能源介質指標，年可節(jié)能5萬噸標準煤。
二、信息化建設成果
近9年的信息化建設為公司發(fā)展起到了積極的推動作用，20xx年5月公司榮獲“陜西省兩化融合示范企業(yè)”、20xx年公司榮獲國家首批“融合國家兩化融合管理體系貫標試點單位”，并于20xx年12月份通過了認證。具體成果如下：
一是硬件平臺選型科學，布局合理，運行穩(wěn)定。
硬件設備選用國際一流品牌，網(wǎng)絡拓補采用樹型結構。通過建立網(wǎng)絡、視頻、調(diào)度三大硬件平臺，滿足了快速便捷的OA辦公，重點裝置區(qū)的視頻監(jiān)控，集團和分子公司兩級生產(chǎn)調(diào)度的管理，為高效辦公，安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極的作用。
二是軟件系統(tǒng)應用自如，數(shù)據(jù)安全，保障有力。
軟件應用系統(tǒng)有OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一卡通過磅系統(tǒng)、PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，為保證這些軟件系統(tǒng)的'安全可靠，通過建立企業(yè)防火墻、殺毒網(wǎng)關、CA認證、上網(wǎng)行為管理、系統(tǒng)入侵檢測與防御系統(tǒng)等安全設施，保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)不受外部病毒、黑客入侵；保證管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全運行。
三是基礎業(yè)務趨于規(guī)范，流程優(yōu)化，多點突破。
信息化ERP系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了人事的集中管理、財務的集中管控、采購及銷售物流業(yè)務的集中統(tǒng)一、內(nèi)部交易的規(guī)范流暢、公文流轉上通下達、協(xié)同工作自如有序、報銷制度規(guī)范嚴密。建立了集團統(tǒng)一規(guī)范的核算口徑、會計政策與核算流程；明確了業(yè)務流程及權限管理部門間的分工，梳理規(guī)范了集團本部與各分子公司、各分子公司之間的業(yè)務關系，目前公司流程共計811個，其中ERP流程495個、OA流程316個。
三、是信息化建設全面發(fā)力，縱深推進，取得成效。
1.降低采購成本和庫存費用。實施ERP項目實現(xiàn)了庫存物資和財務的實時共享，提高賬實相符率，庫存盤點由原來需要60人/天提高到現(xiàn)在的6人/天；避免了紙質入庫單帶來的管理漏洞；庫存總值由原來的2.67億元，降到每年低于0.75億元，20xx年庫存總額為0.61億元，庫存總值降低了77%。
2.降低銷售管理風險。銷售管理系統(tǒng)建設是ERP系統(tǒng)重要板塊，重點建設了經(jīng)銷商客戶管理、內(nèi)部交易、銷售計劃、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售出庫、銷售計量、銷售回款、銷售價格、銷售發(fā)票、物流一卡通管理、退貨管理、途損管理、產(chǎn)成品庫房管理、異地庫房管理、電子銷售管理等，實現(xiàn)了銷售各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。
3.降低辦公成本費用。通過OA系統(tǒng)及各信息化系統(tǒng)的建設，公司實現(xiàn)了無紙化辦公。從需求計劃、物料訂單、物資出入庫、報銷審批、請假審批、合同審批、公文流轉、各項生產(chǎn)報表等全部實現(xiàn)電子化，年節(jié)約辦公紙張費用10余萬元。
4.加強成本控制。財務管理是ERP系統(tǒng)的核心，建立統(tǒng)一的財務核算體系，實時了解財務狀況，規(guī)范核算口徑、會計政策與核算流程；解決了內(nèi)部單位間對賬難的問題，使內(nèi)部往來及內(nèi)部交易處理方便、快捷；實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的全周期管理；快速出具報表數(shù)據(jù)，為管理決策提供支持。
5.完善人力資源體系。建立了人力資源管理應用體系，組織機構管理及時維護各級單位的部門信息；人員信息管理實現(xiàn)了人事信息的全面共享；勞動合同管理全面掌握員工的勞動合同狀態(tài)；薪酬管理實現(xiàn)，將手工計算優(yōu)化為系統(tǒng)自動生成；時間管理實現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)與薪資系統(tǒng)共享；員工自助管理便于員工查詢薪資信息、個人信息、考勤信息、出勤情況等信息。
6.提高生產(chǎn)管控能力。通過建設PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的運行情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源共享，為管理層提供了生產(chǎn)過程管理的依據(jù)，增強了集團化的管控能力。
7.鞏固信息化建設根基。該項目共梳理出組織機構、人員、客商檔案、物料檔案、銀行、會計科目、倉庫、項目、設備等9大類主數(shù)據(jù)。其中物料類分為59個大類、659個中類、3375個小類、13980條物資的標準。
四、信息化發(fā)展規(guī)劃
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略以及目前信息化建設的實際情況，公司信息化建設將整體按照“戰(zhàn)略驅動、智能創(chuàng)新、填平補齊、優(yōu)化升級”的思路開展下一階段的工作。
1.立足基礎業(yè)務需求，實現(xiàn)系統(tǒng)填平補齊。
根據(jù)公司的實際業(yè)務需求情況，鞏固現(xiàn)有信息化建設成果，深化已投用系統(tǒng)應用，局部內(nèi)容填平補齊、優(yōu)化升級，提高應用效果。
2.以公司第三次跨越發(fā)展戰(zhàn)略為驅動，推進智能工廠建設。
以“融合創(chuàng)新”為重點，依托云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術等新興技術，打造公司大數(shù)據(jù)中心平臺、智能制造平臺，通過技術革新助推公司工業(yè)結構調(diào)整、加快公司轉型升級。
3.全力推進信息安全建設，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
隨著公司智能工廠的逐步推進，公司信息化應用系統(tǒng)已全部覆蓋公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的各層面。集團公司高度重視對數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡的安全保護，下一步將重點建立并完善企業(yè)信息化系統(tǒng)安全管控平臺與工控網(wǎng)絡系統(tǒng)安全管控平臺，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
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