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【實(shí)用】公司的通知范文集合五篇
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們需要用到通知的情形越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達(dá)。你知道通知怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的公司的通知5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司的通知 篇1
為規(guī)范公司加班管理，提高工作效率，根據(jù)公司管理規(guī)定，結(jié)合各部門實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
一、加班原則
公司原則上不鼓勵員工無故加班，各職能部門、項目如因工作需要加班或者部門經(jīng)理指定加班的，應(yīng)填寫《加班單》，并經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽字后方可計算為加班。各項目負(fù)責(zé)人員，應(yīng)按照《項目甘特圖》，在規(guī)定時間期限內(nèi)完成工作任務(wù)，未按《項目甘特圖》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)期限完成工作導(dǎo)致延長工作時間的，不視為加班，不給予加班費(fèi)。
二、加班管理
1、加班時間由《加班單》與日考勤結(jié)果對照確定；
2、加班但未填《加班單》或已填寫《加班單》而未打卡，均作加班無效處理；
3、人事部必須認(rèn)真、客觀、公正進(jìn)行相關(guān)考勤作業(yè)，對考勤中發(fā)現(xiàn)的虛填假報行為，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理
三、加班工時計算方法：
1、加班最小單位為1小時，以0。5小時為遞增計算單位，核算工資時不足0。5小時的部分不予計算。
2、各部門應(yīng)不斷提高和改善正常工作時間的工作績效，逐步控制和減少加班，對于加班應(yīng)隨時追蹤控制，確保加班的.工作績效。
發(fā)出部門：
人事部總經(jīng)理審批：
發(fā)出日期：xx年x月x日
審批日期：
行政人事部
xx年x月x
公司的通知 篇2
全體同事：
根據(jù)民眾鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排，定于六月份開展20xx年無償獻(xiàn)血活動，為積極響應(yīng)無償獻(xiàn)血及大力發(fā)揚(yáng)“挽救生命，奉獻(xiàn)愛心”的人道博愛精神，歡迎大家踴躍參與此次獻(xiàn)血活動。具體安排如下：
一、獻(xiàn)血時間：20xx年6月20日(星期二)下午14:00-16:00
二、獻(xiàn)血地點(diǎn)：公司一號飯?zhí)瞄T口
三、報名：請各部門文員把各部門人數(shù)統(tǒng)計，并于20xx年6月19日上午12:00前將報至人力資源部員工關(guān)系組。
四、注意事項：
1、凡參加獻(xiàn)血者請帶本人身份證，在填寫《無償獻(xiàn)血登記表》中寫清楚本人身份證號、所在單位或住址等基本信息，以便于登記;
2、凡曾獻(xiàn)血者請帶無償獻(xiàn)血證書便于登記;
3、凡自愿參與獻(xiàn)血者請前一晚不要飲酒，參加獻(xiàn)血當(dāng)天可吃小量早餐，切勿空腹。
五、無償獻(xiàn)血的好處：
1、可以享受免費(fèi)用血
(1)依照《中山市無償獻(xiàn)血者及其直系親屬免費(fèi)用血細(xì)則》，無償獻(xiàn)血在200毫升以上，經(jīng)驗證合格者，獻(xiàn)血者本人可以終身無限量免費(fèi)用血(機(jī)采成分血除外);無償獻(xiàn)血者在200毫升以上，經(jīng)檢驗不合格者，獻(xiàn)血者本人可免費(fèi)使用其捐血量等量的血液;
(2)無償獻(xiàn)血量累計在600毫升以上者，其配偶和直系親屬(父母、子女)免費(fèi)使用其捐血量等量的血液;
2、有利于身體健康
獻(xiàn)血有益健康，適量獻(xiàn)血會使人更加健康，堅持長期適量獻(xiàn)血的人，由于骨髓造血系統(tǒng)不斷受到激發(fā)，新鮮的'血細(xì)胞的比例明顯高于未獻(xiàn)過血的。獻(xiàn)血后會降低血液粘稠度。
3. 申請享受地方福利政策時有時可以作為加分項目。
如有任何疑問，請聯(lián)系人力資源部員工關(guān)系組，分機(jī)：
特此通知!
公司的通知 篇3
集團(tuán)各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。
參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時間當(dāng)日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會前進(jìn)行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;
(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容：
�、賹ι现軙h布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評;
②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;
�、蹖π柙跁献鰶Q策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;
�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對會議議題進(jìn)行點(diǎn)評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會人員：各部門負(fù)責(zé)人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。
會議內(nèi)容：
①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;
②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會請集團(tuán)總經(jīng)理裁決;
③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);
�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的`經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;
�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實(shí)需要，邀請其他部門人員。
會議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達(dá)近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會議紀(jì)要
為了保證會議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團(tuán)行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。
3、會議紀(jì)要模板見附件1
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團(tuán)計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知!
計劃經(jīng)營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇4
各公司、經(jīng)營單位、直屬項目部：
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將20xx年春節(jié)放假有關(guān)事宜通知如下：
一、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定于20xx年1月26日至20xx年2月25日(正月十六)放假，2月26日(正月十七)正常上班。職工探親假、公休假、換休假必須在春節(jié)放假期間一次休完。
二、機(jī)關(guān)職工請于1月25日前在人力資源部辦好休假手續(xù)，放假期間工資按甘肅五建〔20xx〕6號文件規(guī)定執(zhí)行。
三、各單位要根據(jù)工作需要，參照機(jī)關(guān)放假日期自行決定放假時間并向集團(tuán)公司辦公室、人力資源部備案，2月28日必須上班。
四、各單位及機(jī)關(guān)各部門要提前安排好節(jié)日前后的'工作，保證各項工作的正常銜接。放假期間兩級領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人電話必須開通，外出須向主管領(lǐng)導(dǎo)告知。各部門放假期間需要加班的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并安排加班人員，加班人員應(yīng)服從安排，隨叫隨到。
五、各單位及機(jī)關(guān)各部門放假期間要做好安全保衛(wèi)工作，庫房等重要場所應(yīng)安排好值班、巡邏。保衛(wèi)部和物業(yè)公司要認(rèn)真做好休假期間機(jī)關(guān)各大院的防火、防盜及治安工作。
六、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班表由辦公室另行通知。
二零一*年一月二十一日
公司的通知 篇5
10月是收獲的時節(jié)，同樣，的10月也是碧海藍(lán)天豐收的季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的'高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚(yáng)揚(yáng)通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3.董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通告!
碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司
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