生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去,就要迎來(lái)充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名車(chē)間的操作工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來(lái)了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:
在這一年里遇到了不少的挫折,最為重大的就是7,16事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重,每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長(zhǎng)起來(lái),但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們,經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下,我們完成了電路修復(fù),并以最快的速度摳開(kāi)了電解槽,然后就是啟動(dòng)電解槽,每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn),從最初的難以起動(dòng),到今天的正常啟動(dòng),讓我們更深入的了解了電解槽,至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn),每個(gè)人的臉上又露出了笑容,經(jīng)過(guò)這件事后,公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),挫折是再所難免的,重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足,積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。
以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神,雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西,但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要,著讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力,在這種緊張的工作氣氛中,我得到了很大的提高,總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn),懂得了如何的.團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤,更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤,哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過(guò),轉(zhuǎn)眼到了年底,看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容,體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果,回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)驗(yàn),在此,我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我,感謝同事誠(chéng)懇的對(duì)待我,以后的我一定會(huì)努力工作,繼續(xù)奮斗?偨Y(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)2
我們告別成績(jī)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,完成工作任務(wù),
一、20xx工作總結(jié)
1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具付,自主開(kāi)發(fā)付,模具產(chǎn)值萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共付,模具產(chǎn)值萬(wàn)。
2、20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作。
3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的'思想。
4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。
5、規(guī)范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。
二、20xx年工作不足
1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(zhǎng)。
2、模具設(shè)計(jì)能力不全面,制造工藝安排欠缺。
3、車(chē)間管理上,堅(jiān)持每周有計(jì)劃,責(zé)任明確到人,考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,對(duì)員工每周進(jìn)行車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn),讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,提高模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力
3、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高。
4、加強(qiáng)模具管理,建立模具臺(tái)帳,對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決。
5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉(zhuǎn)變工作觀念,以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)3
時(shí)光如梭,飛馳即過(guò),轉(zhuǎn)眼又是一年,在即將過(guò)去的一年里,我們車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下,有了很大的發(fā)展,回顧一年來(lái)的工作,有成績(jī)也有缺點(diǎn),有收獲也有不足,現(xiàn)對(duì)車(chē)間工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)情況
車(chē)間在19年完成產(chǎn)值3080萬(wàn)元,預(yù)計(jì)全年實(shí)際產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)3%,實(shí)際完成產(chǎn)值比去年增長(zhǎng)16.7%
二、生產(chǎn)管理方面
車(chē)間嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,因車(chē)間生產(chǎn)存在淡旺季,根據(jù)具體的生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間及時(shí)調(diào)整人員。車(chē)間進(jìn)入生產(chǎn)旺季,為保證計(jì)劃的順利完成,車(chē)間安排員工12~14小時(shí)連續(xù)作業(yè),實(shí)施全員參與,車(chē)間人員克服一切困難,以不耽誤訂單發(fā)貨為出發(fā)點(diǎn),加班加點(diǎn)有力的保證產(chǎn)品如期交貨,車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)入淡季后,及時(shí)作出調(diào)整措施,安排人員調(diào)休,以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的矛盾,有效的控制人員流失,同時(shí)也保證生產(chǎn)發(fā)貨。
三、人員管理方面
車(chē)間的職工隊(duì)伍是管理出來(lái)的,管理的效率同時(shí)也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念,提高自身素質(zhì),也是在提高車(chē)間的勞動(dòng)效率,車(chē)間通過(guò)對(duì)員工的了解,使員工各有所用,各有所專,讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運(yùn)用,無(wú)形中形成一種激勵(lì)機(jī)制,針對(duì)新員工各方面知識(shí)不足的現(xiàn)狀,車(chē)間及時(shí)組織相關(guān)方面的培訓(xùn),諸如公司規(guī)章制度,勞動(dòng)生產(chǎn)安全教育、操作技能等,使他們?cè)诙唐趦?nèi)適應(yīng)公司環(huán)境,掌握各項(xiàng)產(chǎn)品的操作過(guò)程,此外對(duì)旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的部分員工不能適應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間工作負(fù)荷的壓力,導(dǎo)致出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象,車(chē)間及時(shí)了解員工心態(tài),做好員工思想工作,經(jīng)常了解他們的困難,及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決,有效的穩(wěn)定員工情緒,為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護(hù)行。
四、品質(zhì)管理
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,工作過(guò)程是加工制造產(chǎn)品的過(guò)程,工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)畢竟是一種事后工作,所以車(chē)間要求員工采取全面的質(zhì)量管理,牢記“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、外購(gòu)原料、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理,作為生產(chǎn)車(chē)間,我們把質(zhì)量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié),首先對(duì)圖紙進(jìn)行合理規(guī)整,改善工藝流程,有效避免走彎路、干錯(cuò)活。生產(chǎn)過(guò)程中要求員工堅(jiān)決作好首件、自檢、互檢和終檢工作,加大巡檢力度,堅(jiān)決把問(wèn)題控制在過(guò)程中,出現(xiàn)問(wèn)題立即分析解決,同時(shí)提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),保證過(guò)程產(chǎn)品合格率99% 終檢良品率達(dá)到99.8% 出廠產(chǎn)品合格率100%
五、成本控制管理
控制產(chǎn)品成本從車(chē)間出發(fā)就是要節(jié)約能源、降低材料消耗和人工成本。車(chē)間不斷提高員工的節(jié)約意識(shí),從一點(diǎn)一滴做起,合理調(diào)配水電和各種輔料的使用,設(shè)備及時(shí)維修,生產(chǎn)中嚴(yán)格要求員工按照工藝文件操作,避免操作失誤造成不必要浪費(fèi),同時(shí)車(chē)間控制人員上崗,根據(jù)計(jì)劃安排人員生產(chǎn),能用1人決不用2人,經(jīng)常組織對(duì)員工的技能方面的`培訓(xùn),提高員工的操作熟練程度,通過(guò)培養(yǎng)使一人可以勝任多道工序生產(chǎn),保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
為使員工在車(chē)間有良好的工作環(huán)境,經(jīng)常利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的規(guī)定,并按照“7S”管理執(zhí)行,將物品擺放整齊,保持地面清潔,員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必須把原崗位現(xiàn)場(chǎng)整理完畢。此外車(chē)間還通過(guò)各種形式將車(chē)間環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)到人,努力把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)搞好。
七、存在的問(wèn)題
車(chē)間多數(shù)設(shè)備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象,維修率極高,這些問(wèn)題雖然年年提卻始終沒(méi)有解決
八、19年打算
以實(shí)現(xiàn)19年計(jì)劃產(chǎn)值與利潤(rùn)為目標(biāo),吸取往年以及其他部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取在19年得到更好的運(yùn)用并作出創(chuàng)新,嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的100%完成,對(duì)現(xiàn)有的部分老化設(shè)備和模具進(jìn)行維修改造,提高勞動(dòng)效率減少維修率。此外,堅(jiān)決保護(hù)好公司財(cái)產(chǎn),穩(wěn)定員工情緒,齊心協(xié)力促生產(chǎn)。
以上是車(chē)間對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié),當(dāng)然有得就有失,在成績(jī)面前我們還有許多需要思考的問(wèn)題,我們會(huì)繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng),在新的一年有新的起色,加大對(duì)生產(chǎn)與人員等方面的管理,在各方面進(jìn)行創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才有發(fā)展,我們會(huì)同其他部門(mén)一道,共同鑄造輝煌!!
生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)4
一年的時(shí)間其實(shí)說(shuō)起來(lái)并不算長(zhǎng),每天重復(fù)的工作導(dǎo)致一年看上去并沒(méi)有多久。但是我們仔細(xì)去反省工作的時(shí)候,又有很多事情值得我們?nèi)ズ煤梅此肌,F(xiàn)在,我在回想了這一年的工作后對(duì)20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、工作方面
做為xx工廠的一名老員工,在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅(jiān)守崗位。嚴(yán)格做好自己的職責(zé),聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)。
在日常的工作中,我主要負(fù)責(zé)在號(hào)機(jī)器的生產(chǎn)作業(yè),檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯(cuò)誤并及時(shí)的處理產(chǎn)品。偶爾也會(huì)因?yàn)閱T工或是訂單的變動(dòng)轉(zhuǎn)移到其他工作崗位幫忙。
一年中因?yàn)楣ぷ鞯淖儎?dòng),我體會(huì)到了不少其他同事們的工作,了解了其他工作的流程。不僅加強(qiáng)了自己對(duì)工廠的認(rèn)識(shí),更是強(qiáng)化了自己與同事之間的交流。
二、個(gè)人方面
工廠的人員變動(dòng)其實(shí)比較隨意,在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后,也會(huì)被變動(dòng)到其他的地方進(jìn)行工作。在這種時(shí)候,我們就要去了解和學(xué)習(xí)其他的工作。為了能在工作中做好,我在這一年中努力學(xué)習(xí)了不少相關(guān)工作的知識(shí)和技巧。努力的去向其他同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),對(duì)自己可能會(huì)負(fù)責(zé)的地方有了更加深入的了解。
同時(shí),自己所負(fù)責(zé)的主要區(qū)域,也常常會(huì)被人請(qǐng)教。在這個(gè)時(shí)候,我也會(huì)熱情的為同事們解答問(wèn)題,做好示范,負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任。
這一年在工廠的管理上面也有不少的.變化,其實(shí)根本原因還是很多工友們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守紀(jì)律,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不得不作出嚴(yán)格的要求。但也正是在這樣嚴(yán)格的要求下,我們員工們,都能積極的提升自我。隨著之后獎(jiǎng)勵(lì)制度的提出,我們也變得更加的熱情了。
三、不足的地方
雖然身為老員工,但是我也認(rèn)識(shí)到自己必須要改正自己的想法了。20xx年x月,因?yàn)槲业氖韬,?dǎo)致工作中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題,可是我卻一直沒(méi)有注意到!這給我的工作帶來(lái)了不小的麻煩。同時(shí),我也受到了領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)! 在這次的錯(cuò)誤中,我認(rèn)識(shí)到作為一名員工不能死守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。要好好的活化自己,像一個(gè)新人一樣去保持高要求,高專注,努力的去做好自己的工作。
四、總結(jié)
一年的工作確實(shí)有不少需要改進(jìn)的地方,但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏,要一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步提升。當(dāng)然,在今后的工作中,也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方。
生產(chǎn)車(chē)間員工年終工作總結(jié)5
時(shí)光荏苒,XX年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自知識(shí),87。5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的`不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論
隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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