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模擬公司工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的模擬公司工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
模擬公司工作總結(jié)1
在這學(xué)期的第六周開始，我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤模擬演練課程。課程通過沙盤模擬讓我們充分了解了公司管理經(jīng)營的過程。
在課程的公司模擬中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)一職。該職的主要任務(wù)是生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。通過兩個(gè)星期的任職，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的運(yùn)營對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，甚至能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
在第一輪模擬中，我因?yàn)殄e(cuò)誤估計(jì)了形勢(shì)導(dǎo)致在生產(chǎn)線的更新上過于保守，從而使我們企業(yè)的生產(chǎn)力落后，而產(chǎn)能低下又使我們銷量不佳。并且我們把一部分精力放在了研發(fā)R產(chǎn)品上，導(dǎo)致資金緊張，從而使貸款，貼現(xiàn)接踵而至，浪費(fèi)了許多資金。我的這些錯(cuò)誤操作也導(dǎo)致我們企業(yè)的利潤一直不高。
在第二輪的模擬開始我們出了一些狀況，犯了許多錯(cuò)誤。第一，我們沒有按照之前策劃的方案進(jìn)行，而臨時(shí)選擇了一個(gè)中庸而保守的方案—主生產(chǎn)C產(chǎn)品，副生產(chǎn)B產(chǎn)品，并生產(chǎn)極少量的R產(chǎn)品。這個(gè)方案也是我們企業(yè)經(jīng)營失敗的主因之一。第二，在生產(chǎn)線的選擇上，我們選擇以全自動(dòng)線為主，輔以一條柔性線做調(diào)整應(yīng)急之用，并保留最初的一條半自動(dòng)線。這從出發(fā)點(diǎn)本是沒錯(cuò)的，但是我們錯(cuò)在建造的數(shù)量上太激進(jìn)了。第一年我們就建造了四條全自動(dòng)，一條柔性線。建造這些昂貴的生產(chǎn)線也使我們?cè)诘谝荒昃拓?fù)下了巨額的債務(wù)，并且之后一直被資金的不足所深深困擾。第三，在市場的判斷上，我也做出了錯(cuò)誤的判斷，認(rèn)為其他企業(yè)都應(yīng)該會(huì)主攻R和S產(chǎn)品，從而我們可以在C產(chǎn)品上要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，但事實(shí)是有兩個(gè)企業(yè)也是主做C產(chǎn)品的，所以在市場和訂單的爭奪上我們也是面臨了殘酷的競爭�？梢哉f，我們企業(yè)進(jìn)入了一片“紅�！敝袕P殺，只能艱難求生，而無法進(jìn)一步發(fā)展。第五，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)之前的戰(zhàn)略計(jì)劃沒有落實(shí)，而是臨時(shí)走一步算一步，所以在資金的運(yùn)用上出現(xiàn)了許多漏洞，資金鏈的斷裂也讓我們不斷地貸款，貼現(xiàn)，到最后甚至到了借高利貸和賣產(chǎn)房的地步。這些操作浪費(fèi)的資金和產(chǎn)生的'租金、利息是巨量的。
總之，雖然最后的成績不太理想，但是我也從中感悟和學(xué)習(xí)到了許多一生受用的東西，這才是最重要的。
1.做事要事先做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)施起來才會(huì)從容不迫。第二輪模擬雖然我們有做過事先規(guī)劃，但最后卻沒有按規(guī)劃做，導(dǎo)致手忙腳亂，漏洞百出。
2.知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。第二輪模擬中因?yàn)槲覜]有事先了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，僅憑自己的臆斷就制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，沒有找到“藍(lán)�！眳s在“紅�！敝袙暝笊Ｈ绻艹浞至私馄渌髽I(yè)的戰(zhàn)略，我們就能避開慘烈的競爭獲得良好的發(fā)展。
3.社會(huì)是殘酷的，競爭是激烈的，要有競爭意識(shí)。在上ERP之前。我一直以為做企業(yè)只要自己悶頭苦干就行。但在模擬完之后，我才了解到除了你之外還有許多競爭者要和你瓜分市場這一塊大蛋糕。雖然不至于你死我活，但是市場是固定的，別人拿得多了，你就注定拿得少，弱小者不會(huì)得到憐憫和施舍。所以要努力提升自身實(shí)力，確保自己的生存和發(fā)展。
4.學(xué)會(huì)合作，不僅是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的合作，還有團(tuán)隊(duì)之間的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的合作是一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，而與其他企業(yè)合作則能發(fā)揮特長，彌補(bǔ)不足，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
5.細(xì)節(jié)決定成敗。在我看來，我們企業(yè)運(yùn)營失敗的很大一個(gè)問題是不注重細(xì)
節(jié)，決策的時(shí)候只考慮到如何發(fā)展，卻沒有關(guān)注到由此所產(chǎn)生的花費(fèi)問題。不夠細(xì)致的規(guī)劃所產(chǎn)生的前期過高的設(shè)備折舊和維護(hù)費(fèi)、利息、貼現(xiàn)、延期費(fèi)高的嚇人，這也直接拖累我們企業(yè)的發(fā)展。若能將這些細(xì)節(jié)的東西都考慮進(jìn)去，我們的規(guī)劃會(huì)更加完善和合理。
6.寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這里我要提一下F組，我們都只看到他們模擬的成績是最好的，卻不知道他們投入的汗水也是最多的。據(jù)我所知，他們?cè)谄髽I(yè)的策劃上花費(fèi)了3天、15個(gè)小時(shí)的時(shí)間研討，相比于我們E組的4個(gè)小時(shí)，他們?nèi)〉酶玫某煽円彩抢硭?dāng)然，這是他們揮灑汗水的結(jié)果。所以說，天下沒有不勞而獲的好事，只有刻苦勤奮方能取得成功。
7.失敗乃成功之母。雖然我這次的模擬沒有取得好的成績，但卻汲取到了許多經(jīng)驗(yàn)并懂得了許多道理。相信在以后真正的社會(huì)考驗(yàn)之下，我能避免再犯相同的錯(cuò)誤并取得成功。
最后非常感謝兩位老師的悉心指導(dǎo)，讓我學(xué)到了人生中最有趣生動(dòng)并受益終生的一堂課。
模擬公司工作總結(jié)2
安徽一線牽婚慶有限模擬公模擬公司名稱司總經(jīng)理徐超模擬公司成員葛閣，朱寧，高萌，周慧斌，甘軍軍實(shí)訓(xùn)師工作任務(wù)完成情況綜述組建團(tuán)隊(duì)之初，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，大家根據(jù)自己的專長，合理的分配工作，各成員能夠各司其職，認(rèn)真完成自己的分內(nèi)之事。前期的工作雖然比較繁瑣，但大家能夠相互配合、協(xié)調(diào)，在遇到困難或不明白的地方，虛心向?qū)熣?qǐng)教或請(qǐng)同學(xué)幫忙，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能夠在計(jì)劃的使我們的工作按照計(jì)劃進(jìn)行。在探討性的問題上，大家能夠積極的發(fā)表自己的見解，使得我們的婚慶公司的運(yùn)行得以順利地進(jìn)行�？傮w上，我們的員工以高漲的熱情，認(rèn)真的完成我們的工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員潛力與優(yōu)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)按照實(shí)訓(xùn)師的`要求完成，并且質(zhì)量較好。
20xx年5月21日實(shí)訓(xùn)時(shí)間--20xx年5月31日商業(yè)計(jì)劃書完成情況班級(jí)編號(hào)TLU20xx004高萌葛閣朱寧文字組織能力強(qiáng)有很強(qiáng)的責(zé)任心執(zhí)行力強(qiáng)全球模擬公司聯(lián)合體中國中心CS-006
周慧斌甘軍軍實(shí)訓(xùn)收獲與成果語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于交流專業(yè)能力強(qiáng)，責(zé)任心重，做人有原則，做事也很認(rèn)真通過短短的十天實(shí)訓(xùn)，我們收獲了很多，不僅僅收獲了關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)，如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，如何組建團(tuán)隊(duì)……我們更多的是收獲了友誼和快樂，與同學(xué)之間的快樂，與老師交流的快樂。在短短的幾天實(shí)訓(xùn)中使我們明白了，團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了一顆沙粒雖小，但無數(shù)的沙粒卻能匯成無限的沙漠；水滴雖小，卻能匯成浩瀚的海洋，一塊磚頭雖平凡，卻能組建成宏偉的大廈的道理。在以后的工作中，我們要注重團(tuán)隊(duì)的力量，要形成一支具有頑強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。同樣，我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如：專業(yè)知識(shí)掌握的不扎實(shí)，不能很好的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，電腦操作不是很熟練，工作的效率有待提高等。這次的實(shí)訓(xùn)給了我們很多的啟發(fā)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有了很生深刻的認(rèn)識(shí)，雖然我們知道創(chuàng)業(yè)之路很艱辛，但我們堅(jiān)信只要努力，堅(jiān)持下去，就會(huì)有好的結(jié)果。
模擬公司工作總結(jié)3
課程設(shè)計(jì)，四年里給我最深刻的課程之一，它遠(yuǎn)比上課效果來的好，一路走來，大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過了精彩的大學(xué)四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，是我大學(xué)里，也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì)，其實(shí)，每次課設(shè)都會(huì)在機(jī)房里待上一整天，晚上回來，都會(huì)覺得很疲憊，有時(shí)候也會(huì)發(fā)些牢騷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因?yàn)橐厴I(yè)了，但更多的是。這個(gè)課設(shè)對(duì)我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認(rèn)真，很累甚至有時(shí)感覺煩，但打心眼覺得快樂，滿足。
我們?cè)跈C(jī)房里，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個(gè)軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他設(shè)置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊，主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設(shè)備管理、采購品質(zhì)倉庫管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理，我們需要對(duì)每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。
通過一個(gè)半月以上的實(shí)習(xí)，我們?cè)诿髦胁粩嘞蚯�，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問題，我們學(xué)到了很多，收獲了很多，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)、科技的應(yīng)用為主。所以，本次課設(shè)對(duì)于今后在企業(yè)工作的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分，通過實(shí)習(xí)，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產(chǎn)部門、倉庫部門、采購部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)部門、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運(yùn)作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。經(jīng)過長時(shí)間對(duì)企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作，讓我們學(xué)會(huì)了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來，以及通過本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力，比如，當(dāng)一個(gè)新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達(dá)成意向合作，我們首先應(yīng)該在營銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著就是出來客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進(jìn)行訂單評(píng)審、訂單數(shù)據(jù)然后才會(huì)傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后，編制生產(chǎn)計(jì)劃，。更新生產(chǎn)，同樣的，采購部也會(huì)接到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購等相關(guān)操作，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個(gè)客戶，一筆業(yè)務(wù)，通過一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運(yùn)作效率提升，管理效率、生產(chǎn)效率提高，以及各項(xiàng)成本得到有效的降低。
在整個(gè)課設(shè)的過程中，走過很多彎路、也吃過很多虧、做過許多無用功，有些地方甚至反復(fù)重做過許多次，第一、客戶訂單需要評(píng)審的，沒有評(píng)審各部門負(fù)責(zé)人就簽字了，導(dǎo)致無法更正，只能重新再來，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)物料不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法如期完成，只能重新再來，一下午時(shí)間又這樣白費(fèi)了，第三，在交貨單入庫環(huán)節(jié)，沒有可入庫的產(chǎn)品。導(dǎo)致無法繼續(xù)往下做，只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，重做一遍，出現(xiàn)這樣才錯(cuò)誤，一來，是因?yàn)樽约翰恍⌒模恢?jǐn)慎，粗心大意，二呢，確實(shí)是自己不夠認(rèn)真、沒有提前做好預(yù)習(xí)工作，使自己的腦子里沒有系統(tǒng)性，預(yù)見性，做一步算一步，直到無法繼續(xù)完成才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，到最后無法挽回，最終落下一個(gè)重新再來的悲劇，使自己的時(shí)間浪費(fèi)了。
這是一次跟以往有所不同的課設(shè)，以往的課設(shè)，因?yàn)榭紤]到課設(shè)本身所具有的特點(diǎn)，所以大多是采取分組的形式來完成課設(shè)，這難免使得有些同學(xué)投機(jī)取巧，偷懶的時(shí)有發(fā)生，最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個(gè)人，其他人都在打醬油，這次課設(shè)便不同，這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒有人會(huì)幫助你去實(shí)現(xiàn)。所以，這個(gè)課設(shè)取到了很大的效果，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中去了，我不敢說，我們有多么的'出色，但我可以理直氣壯的說，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時(shí)間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)的問題，每一次問題的解決，我都會(huì)倍感自豪，因?yàn)檫@是我通過自己的努力去完成和解決遇到的問題的，我很有成就感。
這次課設(shè)，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個(gè)軟件，一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對(duì)、敢于花時(shí)間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設(shè)，給我留下了寶貴的記憶，老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo)、自己的用心投入，這讓我看到了一個(gè)即將走出校園、面向社會(huì)、步入職場的大學(xué)生，那張淡定、沉重、自信的面容。
這個(gè)企業(yè)管理軟件，將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致，它就是一個(gè)工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生，我們應(yīng)該是學(xué)什么知識(shí)，應(yīng)該掌握什么能力，而這個(gè)課設(shè)正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學(xué)會(huì)企業(yè)的運(yùn)作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門的職責(zé)權(quán)，及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過這次操作，也算是給我們大四的學(xué)生，做一個(gè)專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧，最后，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)。
模擬公司工作總結(jié)4
兩周的ERP沙盤模擬課程結(jié)束了，在老師的耐心教導(dǎo)下，我們從對(duì)ERP一無所知到能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行ERP沙盤模擬訓(xùn)練，我們每個(gè)人都覺得收獲良多。
在第一周的時(shí)間里我們先對(duì)沙盤學(xué)習(xí)了其基本原理和基本操作，在老師的帶領(lǐng)下物理沙盤我們總共用了一天半的時(shí)間進(jìn)行，并進(jìn)行了4年的對(duì)抗演練，一開始由于不熟悉操作程序，也沒有懂得第一年市場老大的重要性，廣告投放力度不夠也沒拿到好的訂單，且沒有好好分析市場需求，生產(chǎn)線也沒有及時(shí)改造，沒有生產(chǎn)線也就意味著生產(chǎn)不出產(chǎn)品，搶不到訂單，沒有收益，費(fèi)用難以支付。不過好在第二年訂單量增加，終于也把生產(chǎn)線增加了，生產(chǎn)力發(fā)展起來了，由于第一輪沒有賣出很多B產(chǎn)品，后兩年剛好可以作為C產(chǎn)品的原料生產(chǎn)出了數(shù)量較多的C產(chǎn)品，訂單也以外的拿得比較多，所以第一輪四年模擬拿了第三，這已經(jīng)是我們預(yù)料之外的成績了。
在接下來的二輪模擬中，有六年的時(shí)間，在CEO的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了小組會(huì)議，主要討論產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓還有生產(chǎn)線的投放問題，爭取在相同的起點(diǎn)上能最大條件的獲益。我們謹(jǐn)記第一輪模擬的失誤，想務(wù)必在第一年拿下市場龍頭，主要研發(fā)B產(chǎn)品和R產(chǎn)品，一切就緒，就等第二輪模擬開始。
由于心急我們第一年搶下了B產(chǎn)品的很多訂單，卻疏忽了R產(chǎn)品的廣告費(fèi)問題，但由于主打R產(chǎn)品市場的組比較多，且我們生產(chǎn)力不足，由于沒有搶到R產(chǎn)品訂單，臨時(shí)把主打產(chǎn)品改為B和C，由于和事先制定的模擬路線不同導(dǎo)致慌了陣腳，訂單搶到什么生產(chǎn)什么，沒有一個(gè)主打產(chǎn)品，和別組相比競爭力明顯不足。導(dǎo)致后面幾年收益沒有明顯增加。
總結(jié)這次模擬，我覺得erp模擬中應(yīng)注意：
1、首先應(yīng)該對(duì)市場有一個(gè)全面的分析，對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的市場需求和價(jià)格走勢(shì)有一個(gè)良好的分析。并制定嚴(yán)格的發(fā)展計(jì)劃。
2、各個(gè)成員之間應(yīng)該嚴(yán)密配合，各司其職才能使團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作，良好的團(tuán)隊(duì)合作是成功的開端。
3、做好信息的交流工作，對(duì)競爭對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)該有一個(gè)了解，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，良好的信息對(duì)廣告的投放和訂單的選擇至關(guān)重要。
4、操作時(shí)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)重，不應(yīng)操之過急，因?yàn)椴僮鬏^快我們有很多工作沒有及時(shí)完成，甚至又一次違約現(xiàn)象的發(fā)生。
5、對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)置一定要有良好的計(jì)劃，良好的生產(chǎn)線是發(fā)展的重點(diǎn)，后期會(huì)發(fā)現(xiàn)訂單很多，生產(chǎn)力才是成功發(fā)展的'關(guān)鍵。
總結(jié)：非常感謝有這次機(jī)會(huì)跟老師們學(xué)習(xí)這門課程，這應(yīng)該是大學(xué)以來最喜歡的一門課程，總是覺得時(shí)間過得好快。雖然在最后一輪模擬中我們組沒有取得很好的成績，但是我相信我們組的每一個(gè)成員都積極參與了討論和全身心的投入到了學(xué)習(xí)中，重要的是過程，是我們?cè)谄渲袑W(xué)到了什么，我在過程中很快樂這就夠了。我相信這次ERP沙盤模擬帶給我們的不單單是一場競技，它讓我們學(xué)會(huì)的團(tuán)隊(duì)合作和對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)會(huì)伴隨我們走向社會(huì)成為我們未來成功的關(guān)鍵，我相信細(xì)節(jié)決定成敗，團(tuán)隊(duì)合作才是硬道理。
模擬公司工作總結(jié)5
四年里給我最深刻的課程之一，它遠(yuǎn)比上課效果來的好，一路走來，大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過了精彩的大學(xué)四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，是我大學(xué)里，也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì)，其實(shí)，每次課設(shè)都會(huì)在機(jī)房里待上一整天，晚上回來，都會(huì)覺得很疲憊，有時(shí)候也會(huì)發(fā)些牢騷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因?yàn)橐厴I(yè)了，但更多的是。這個(gè)課設(shè)對(duì)我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認(rèn)真，很累甚至有時(shí)感覺煩，但打心眼覺得快樂，滿足。
我們?cè)跈C(jī)房里，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個(gè)軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他設(shè)置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊，主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設(shè)備管理、采購品質(zhì)倉庫管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理、人力資源管理、技術(shù)管理、內(nèi)容寫作財(cái)務(wù)管理，我們需要對(duì)每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。
通過一個(gè)半月以上的實(shí)習(xí)，我們?cè)诿髦胁粩嘞蚯�，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問題，我們學(xué)到了很多，收獲了很多，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)、科技的應(yīng)用為主。所以，本次課設(shè)對(duì)于今后在企業(yè)工作的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分，通過實(shí)習(xí)，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產(chǎn)部門、倉庫部門、采購部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)部門、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運(yùn)作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。
經(jīng)過長時(shí)間對(duì)企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作，讓我們學(xué)會(huì)了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來，以及通過本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力，比如，當(dāng)一個(gè)新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達(dá)成意向合作，我們首先應(yīng)該在營銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著就是出來客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進(jìn)行訂單評(píng)審、訂單數(shù)據(jù)然后才會(huì)傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后，編制生產(chǎn)計(jì)劃。更新生產(chǎn)，同樣的，采購部也會(huì)接到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購等相關(guān)操作，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個(gè)客戶，一筆業(yè)務(wù)，通過一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運(yùn)作效率提升，管理效率、生產(chǎn)效率提高，以及各項(xiàng)成本得到有效的降低。在整個(gè)課設(shè)的過程中，走過很多彎路、也吃過很多虧、做過許多無用功，有些地方甚至反復(fù)重做過許多次，第一、客戶訂單需要評(píng)審的，沒有評(píng)審各部門負(fù)責(zé)人就簽字了，導(dǎo)致無法更正，只能重新再來，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)物料不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法如期完成，只能重新再來，一下午時(shí)間又這樣白費(fèi)了，第三，在交貨單入庫環(huán)節(jié)，沒有可入庫的產(chǎn)品。導(dǎo)致無法繼續(xù)往下做，只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，重做一遍，出現(xiàn)這樣才錯(cuò)誤，一來，是因?yàn)樽约翰恍⌒模恢?jǐn)慎，粗心大意，二呢，確實(shí)是自己不夠認(rèn)真、沒有提前做好預(yù)習(xí)工作，使自己的腦子里沒有系統(tǒng)性，預(yù)見性，做一步算一步，直到無法繼續(xù)完成才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，到最后無法挽回，最終落下一個(gè)重新再來的悲劇，使自己的時(shí)間浪費(fèi)了。這是一次跟以往有所不同的課設(shè)，以往的課設(shè)，因?yàn)榭紤]到課設(shè)本身所具有的特點(diǎn)，所以大多是采取分組的形式來完成課設(shè)，這難免使得有些同學(xué)投機(jī)取巧，偷懶的時(shí)有發(fā)生，最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個(gè)人，其他人都在打醬油，這次課設(shè)便不同，這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒有人會(huì)幫助你去實(shí)現(xiàn)。所以，這個(gè)課設(shè)取到了很大的效果，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中去了，我不敢說，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時(shí)間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)的問題，每一次問題的解決，我都會(huì)倍感自豪，因?yàn)檫@是我通過自己的努力去完成和解決遇到的問題的`，我很有成就感。
這次課設(shè)，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個(gè)軟件，一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對(duì)、敢于花時(shí)間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設(shè)，給我留下了寶貴的記憶，老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo)、自己的用心投入，這讓我看到了一個(gè)即將走出校園、面向社會(huì)、步入職場的大學(xué)生，那張淡定、沉重、自信的面容。
這個(gè)企業(yè)管理軟件，將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致，它就是一個(gè)工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生，我們應(yīng)該是學(xué)什么知識(shí)，應(yīng)該掌握什么能力，而這個(gè)課設(shè)正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學(xué)會(huì)企業(yè)的運(yùn)作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門的職責(zé)權(quán)，及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過這次操作，也算是給我們大四的學(xué)生，做一個(gè)專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧，最后，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)。
模擬公司工作總結(jié)6
這兩個(gè)星期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。通過對(duì)沙盤模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對(duì)于試驗(yàn)階段的心得。
ERP對(duì)于我們來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。可以說ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運(yùn)營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來進(jìn)行決策的。所以說，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
對(duì)于沙盤試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的.力量。因?yàn)?個(gè)人一組，通過之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算，再做出企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒有進(jìn)行市場開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)ERP沙盤模擬有了初步的認(rèn)識(shí)，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識(shí)，把模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購，設(shè)備投資與改造，財(cái)務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過企業(yè)四年經(jīng)營，使我們?cè)诜治鍪袌觯朴啈?zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
還有一點(diǎn)，我覺得通過實(shí)盤模擬，讓我們?cè)緯净闹R(shí)形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場。讓我們能見實(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是盈利，其主要途徑一是擴(kuò)大生產(chǎn)，二是控制成本。在ERP模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的，那么擴(kuò)大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴(kuò)展市場，增大產(chǎn)品市場占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷售，直接提高企業(yè)利潤。
ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅(jiān)持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí)，卻不僅教會(huì)我們企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也由此上升到人生�！安惠p言放棄”應(yīng)該是我們每個(gè)人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。
我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生可以足不出校園即可實(shí)踐自己所學(xué)的知識(shí)。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我們的自信心。
模擬公司工作總結(jié)7
歷時(shí)兩個(gè)周末的ERP模擬落下了帷幕，在這四天里，真的收獲了很多，也認(rèn)識(shí)了很多新朋友。
第一天，懷著比較激動(dòng)的心情去上課，因?yàn)槁爠e人說能選中ERP是一件幸運(yùn)的事。還有人說，其實(shí)就是玩大富翁。這一切都讓我很期待。準(zhǔn)時(shí)到教室，被告知沒有教材，所以去打印，打印回來的時(shí)候已經(jīng)是九點(diǎn)多，幸好老師才剛剛開始講規(guī)則，我也不大懂各個(gè)職位有什么功能，所以就選了個(gè)營銷總監(jiān)。后來老師介紹完規(guī)則，我們就進(jìn)行了第一輪模擬。
作為營銷總監(jiān)，我所要做的最主要的就是估計(jì)市場容量，價(jià)格，和別的公司的心理來進(jìn)行最有效的廣告投放。這其實(shí)是一件很不容易做的事，在一開始我們做出的決策是主要生產(chǎn)BC產(chǎn)品，因?yàn)槲乙庾R(shí)到四年還是過于短了，后面的產(chǎn)品研發(fā)周期和生產(chǎn)線的建設(shè)上所花的時(shí)間都太長，無法得到盈利。但是考慮到C需要B作為原料，所以我們第一年的廣告投放就很保守，幾乎沒有拿B的訂單，這點(diǎn)老師當(dāng)時(shí)還批評(píng)過。后面沒有讀懂規(guī)則，沒想到第一年，可以租廠房建生產(chǎn)線，這對(duì)我們后來的生產(chǎn)造成了極大的影響，和別的組的差距也因此拉大。并且，我們沒有意識(shí)到市場老大所能到來的優(yōu)勢(shì)有這么大，導(dǎo)致到第三年我們公司的情況一致很不理想，且存貨很多，生產(chǎn)線也很落后。所以第四年，我們幾乎是投入了我們能擠出來的每一M，所幸的是，我們拿下了很大的訂單，將存貨都賣完了，這才能有第三的成績。
有了第一輪的教訓(xùn)，我們第二輪的時(shí)候就定位做BCR三種產(chǎn)品，而且努力的搶市場老大，生產(chǎn)線的更新也極其及時(shí)，然而，根本沒想到別的公司投入的廣告能有這么大，這讓我們措手不及，所以一開始就讓我們陷入了被動(dòng)。后來，我們也開始投大廣告爭搶其他區(qū)域的老大，可以看到的，后來我們公司沒怎么生產(chǎn)R，這是因?yàn)閯e的組的R的'生產(chǎn)能力實(shí)在是太恐怖了，這樣我們沒辦法拿大訂單，因?yàn)槲覀兘徊怀鲐洠院髞�，R幾乎沒怎么生產(chǎn)。其實(shí)到第四年，我們是有點(diǎn)力不從心的，因?yàn)樵贐C的爭奪上，B組很強(qiáng)勢(shì)，而RS我們沒辦法進(jìn)入，所以我們采取了與其他公司合作的策略，所以開始投比較寬泛的廣告，互相幫忙搶訂單，這對(duì)我們后面的成長是很有幫助的。然而，六年畢竟比四年長，我們對(duì)后兩年的市場估計(jì)出現(xiàn)了失誤，BC的價(jià)格實(shí)在太低，讓我們組都沒法接受，所以利潤跟不上其他組。最后我們組獲得了第五。
雖然我們第二輪的成績不理想，甚至還比不上第一輪，但是我們從中得到的是無法比擬的。經(jīng)過這次ERP模擬，我深刻的意識(shí)到商場如戰(zhàn)場，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。但是，要想獲得很好的發(fā)展，我們必須以長遠(yuǎn)的眼光來策劃，在這一點(diǎn)上我很佩服F組，他們真的很成功！此外，我也感受到了作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的那種團(tuán)結(jié)感，非常感謝我們的總裁，我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，你們真的很棒，都有自己的看法。希望在以后的日子里，我能把學(xué)習(xí)到的運(yùn)用到實(shí)踐，再一次感謝老師們，小伙伴們！
模擬公司工作總結(jié)8
“你們的廣告戰(zhàn)略真是厲害，我們心服口服。”不同于在演練時(shí)各個(gè)小組間劍拔弩張的氣氛，結(jié)束后的聚餐上互相贊賞成了主旋律。如同老師所說，公司模擬經(jīng)營不僅是一個(gè)游戲，也更不是真正的企業(yè)競爭生存，在這個(gè)教室里最后也許有名次的區(qū)分，但只要每個(gè)小組每個(gè)組員都投入其中，每個(gè)人都會(huì)是收獲者。
第一次第三，第二次第五，從結(jié)果角度無疑我們小組的成績是不斷倒退，是我們放松了還是其他小組更拼了？如果硬要找一個(gè)理由，我覺得這兩個(gè)都不那么有說服力，但我們小組的策略實(shí)施偏離計(jì)劃確實(shí)有很大的關(guān)系。
作為我們小組的CEO，盡管這個(gè)職位有時(shí)意味著做事最少，但同時(shí)也必將承擔(dān)著結(jié)果失敗的責(zé)任。落實(shí)到實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理小組的每個(gè)人都是決策的提出者，而我作為總經(jīng)理更多的承擔(dān)了一個(gè)說服與被說服的角色。
對(duì)內(nèi)而言，不同的問題有不同的人才提出策略，這才是一個(gè)公司做大做強(qiáng)的必要原則，術(shù)業(yè)有專攻，這也是erp模擬設(shè)立各個(gè)職位的意義。公司該主要生產(chǎn)什么，這時(shí)候生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)開始提出自己的意見，生產(chǎn)太過快速造成了資金的困境，此時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)開始唱唱反調(diào)，又到一年末，在財(cái)務(wù)助理與財(cái)務(wù)總監(jiān)開始忙于做賬時(shí)營銷總監(jiān)則已經(jīng)開始向財(cái)務(wù)爭取明年的廣告預(yù)算。5個(gè)組員配對(duì)5個(gè)職務(wù)就像5個(gè)齒輪，從不同角度給出了公司發(fā)展的意見。當(dāng)財(cái)務(wù)困乏遭遇銷售淡季，此時(shí)是孤注一擲投入資本開拓市場還是圍點(diǎn)打援保證資金，CEO需要面對(duì)來自各個(gè)組員的不同意見，從而承擔(dān)了一個(gè)被說服者的角色。有決斷力才能不失機(jī)會(huì)，一旦下了決定CEO此時(shí)又承擔(dān)了一個(gè)說服者的角色，說服組員接受決定往往是重中之重。
對(duì)外而言，相較于其他組員，CEO更多的承擔(dān)了一個(gè)觀察者的角色，市場狀態(tài)如何，競爭對(duì)手如何，運(yùn)籌帷幄的往往是早已洞察市場的人，而想要適時(shí)作出相對(duì)正確的'決定就必須要洞悉市場與對(duì)手，這點(diǎn)作為我們小組的CEO其實(shí)我個(gè)人是不夠的，回頭想想，當(dāng)時(shí)將之視為小人之行確實(shí)有乏遠(yuǎn)謀。
對(duì)競爭對(duì)手而言，CEO還承擔(dān)了一個(gè)企業(yè)形象的角色，誠信還是虛偽，開放還是閉關(guān)，激進(jìn)還是保守，這些都是一個(gè)CEO就能體現(xiàn)出來的企業(yè)價(jià)值觀。在擔(dān)任e組CEO的期間，盡管其他方面我還有許多欠缺，但就樹立誠信與友善開放的企業(yè)形象我還是將之放在了工作重點(diǎn)，這體現(xiàn)在市場上與其他企業(yè)的誠信合作，也體現(xiàn)在遵守游戲規(guī)則上。不管比賽結(jié)果如何，但我們企業(yè)自以為并無為利益而違反規(guī)則或是為利益撕毀與其他企業(yè)合作的約定。這是我們小組倡導(dǎo)的價(jià)值觀，也是我們所踐行的價(jià)值觀。
模擬公司工作總結(jié)9
經(jīng)過四天的ERP沙盤模擬演練，我們公司在第一輪模擬中取得了第三名的成績，而在第二輪模擬中只取得了第五名。在這兩輪模擬中，我們有很多不足，為此，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出了一些建議。
一、經(jīng)驗(yàn)
首先，在制定戰(zhàn)略上應(yīng)該明確，主打哪種產(chǎn)品，復(fù)產(chǎn)哪種產(chǎn)品；其次，營銷和廣告上應(yīng)該有所結(jié)合，要舍得花廣告費(fèi)，努力拿到訂單；再者，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，一開始就要安排好生產(chǎn)線，不能改造得太快，要考慮到資金的周轉(zhuǎn)，也不能改造過慢；最后，在財(cái)務(wù)方面，要充分考慮到未來的資金流是否充足，該貸多少長貸短貸，及時(shí)隨著戰(zhàn)略的調(diào)整改變借貸數(shù)額，運(yùn)用規(guī)則減少折舊、維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。
二、教訓(xùn)
在經(jīng)營過程中，我們因?yàn)橛唵蔚氖д`，失去了搶奪R產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，以至于我們到后來不得不改變公司的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)為主打B和C產(chǎn)品，這使得我們一開始就落后B公司，戰(zhàn)略的混亂直接導(dǎo)致了生產(chǎn)線成本和費(fèi)用過高，利潤過低。
三、建議
在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，可以制定多種備選方案，在了解其他公司的戰(zhàn)略及市場的`競爭情況后，明確自己的戰(zhàn)略；投放的廣告費(fèi)首先要與制定的戰(zhàn)略相一致，明確競爭形勢(shì)，決不浪費(fèi)一個(gè)灰?guī)�；生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品不宜過多，如果太多，往往廣告費(fèi)投放的費(fèi)用過高，生產(chǎn)跟不上，兩個(gè)為宜；貸款一年不宜貸得過多，會(huì)增加還貸那年的壓力，應(yīng)分散到幾年。
模擬公司工作總結(jié)10
在實(shí)物沙盤和電子沙盤中，我都是擔(dān)任本小組的ceo職位，因?yàn)橐郧霸谄髽I(yè)行為模擬課程中有擔(dān)任過ceo的經(jīng)驗(yàn)。作為ceo，我認(rèn)為主要的職責(zé)有以下幾個(gè)方面：
一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在公司成立之初引領(lǐng)小組各成員完成對(duì)公司發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃的確立。在開會(huì)議的時(shí)候時(shí)刻記住會(huì)議的重點(diǎn)，抓住會(huì)議的走向，使會(huì)議更有效率。
二、發(fā)揮模范作用。在處理公司事務(wù)的時(shí)候，認(rèn)真仔細(xì)，不怕麻煩，給組員起帶頭作用。
三、發(fā)揮督促作用。在沙盤推演的過程中，嚴(yán)格督促各個(gè)部門的主管落實(shí)好每一年度的基本工作，在每一年度工作開始前督促他們做好準(zhǔn)備工作，不能讓他們蒙混過關(guān)。
四、做好工作分配。公司就像是一個(gè)運(yùn)作有方的機(jī)器，每個(gè)部門就像是必不可少的零件，所以部門的分工合作至關(guān)重要。作為ceo，應(yīng)該做好每個(gè)每個(gè)部門主管的工作分配，不能讓一人身兼數(shù)職，二另一個(gè)人又無所事事的情況出現(xiàn)，這樣才能提高工作效率。
五、協(xié)調(diào)組員之間的工作。電子沙盤的過程中，作為剛接觸的我們，難免出現(xiàn)各種狀況，所以ceo應(yīng)該協(xié)調(diào)組員之間工作，解決矛盾。如果出現(xiàn)什么問題，ceo應(yīng)集合團(tuán)隊(duì)的智慧，進(jìn)行解決，若解決不了，才去請(qǐng)教老師。
我們組建了宇通有限責(zé)任公司，參與主要角色主要有ceo，財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)主管，生產(chǎn)主管，采購主管，市場主管，銷售主管，模擬企業(yè)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購,設(shè)備投資與改造,財(cái)務(wù)核算與管理等。
總得來說，我們兩次沙盤推演的結(jié)果都不盡如人意。第一次實(shí)物沙盤雖然沒有破產(chǎn)，但是公司的盈利不多，本來我們可以獲得更多的盈利的.。第二次電子沙盤更令人失望，我們第二年就由于經(jīng)營不善破產(chǎn)了。這里主要以電子沙盤為例，講講我的個(gè)人心得體會(huì)。
出于出奇制勝，兵行險(xiǎn)招的心理，我們一致贊同采用會(huì)計(jì)主管提出的“先下手為強(qiáng)”戰(zhàn)略。通過前期對(duì)市場需求的分析中，我們選擇放棄p2這個(gè)大市場，并在p3投巨額廣告，但天不遂人愿，居然有人比我們出更高的廣告費(fèi)，最終我們沒能如預(yù)期那樣搶到最大的銷售訂單，導(dǎo)致第一年銷售收入不足以抵付綜合費(fèi)用的支出（綜合費(fèi)用的支出包含著15m的廣告費(fèi)投入），形成虧損，導(dǎo)致第二年的破產(chǎn)。這次重大的教訓(xùn)讓我們深刻地明白短期貸款是用來解燃眉之急，并不為維持企業(yè)的資金鏈的。所以在老師給我們注資100m后，我們調(diào)整了思路，重新計(jì)劃，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，在廣告投入方面均衡考慮，p 1、p2、p3都有投資，單不側(cè)重于一個(gè)，廣告投放量適中，做到以最小的投資換取最大的回報(bào)。所以最后4年都有小額盈利。在調(diào)整之后，我們小組在接下來的幾年都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營著，到最后第六年賬面上還有100多m的現(xiàn)金，其實(shí)已經(jīng)可以還上老師100m的注資，雖然還有長貸沒還，但總的來說，我們算是有個(gè)好的結(jié)局。
深究我們這次經(jīng)營失敗的深層原因，我覺得不止是我們的發(fā)展策略太過偏激，期間還有許多不足之處致使我們的預(yù)測(cè)失準(zhǔn)。其中，作為ceo,我有些地方?jīng)]有做到位。首先，沒有把工作分配清楚，由于一開始大家對(duì)沙盤推演的規(guī)則都不是很熟悉，所以出現(xiàn)了工作中的混亂：生產(chǎn)主管兼顧采購主管的工作，信息主管兼顧銷售主管的工作，會(huì)計(jì)主管兼顧財(cái)務(wù)主管的工作。其次，作為ceo，我應(yīng)更嚴(yán)格要求我的組員，讓他們?cè)诿恳荒甓乳_始前就要認(rèn)認(rèn)真真做好該年度的各部門計(jì)劃，這樣才能更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場需求，并根據(jù)市場需求的分析決定廣告的投放量，從而拿到最合適的銷售訂單。
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