生產(chǎn)部年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)部年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)1
我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年上半年工作進行總結(jié)匯報:
第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結(jié)一致,積極維護大局,推動我礦發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學(xué)習(xí),增強反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的`好評。
第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來,我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū),調(diào)向,系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。
為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,6月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼,為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設(shè)。近年來,我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,招收新職工50余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺,本人認真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標準化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。
半年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè),時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務(wù)實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)2
(一)、職權(quán)
1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。
2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報批)的權(quán)力。
3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。
(二)、職責(zé)
1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的'質(zhì)量策劃,落實質(zhì)量控制各項措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,確保公司質(zhì)量目標的達成。
3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
4.根據(jù)制令制程開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5.合理編排班組,安排維修人員工作。
6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
7.掌握員工思想動態(tài),深入、細致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
(三)、工作考核評分標準
1.生產(chǎn)準備
根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂,沒有定位存放和標識,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
2.現(xiàn)場調(diào)度
、虐础败囬g管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題,推卸責(zé)任不作處理,每有一次扣2-5分;處理不當(dāng),每有一次扣1分。
、瓢匆(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部,每有一次不及時上報扣2分。
⑶認真填寫值班記錄
每缺1天記錄扣2分,填寫不認真扣1分。
3.人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工,根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。
4.員工教育
、琶吭抡匍_一次員工大會,總結(jié)上月工作,表揚先進,批評后進;每周召開一次班組長會議,討論研究工作。每少開一次扣2分。
、茖κ芴幜P員工(質(zhì)量獎罰)必須在24小時之內(nèi)找其談話,幫助其提高認識,達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
、敲吭孪蛏a(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。
5.執(zhí)行紀律
要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等,講人情、講關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。
6.安全生產(chǎn)
每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
7.產(chǎn)品質(zhì)量
要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準)達到公司質(zhì)量目標。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標0.1%扣1分,提高0.1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分,降低0.1%獎1分。
8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好,按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
10.組織紀律
要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)3
20xx年即將步入年末,回顧全年,生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標,認真落實生產(chǎn)工作會議各項精神,緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想,著重加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、車輛安全管理,積極落實各項管理責(zé)任制度,以業(yè)務(wù)部計劃通告為依據(jù),生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新,基本完成全年各項工作任務(wù)和試餐任務(wù),在各個方面都取得顯著進步。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一、全年生產(chǎn)基本情況
1.4月中旬F1中國大獎賽期間,生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品xx只以上,帕尼尼、可頌面包共計4000多份,各類曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單,多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產(chǎn)品的配餐任務(wù),另外今年新增冷凍面團5000只,豐富了餐食內(nèi)容;航食業(yè)務(wù)量較大,目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右,中點煎餃每日4000多只,提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。
2.3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能,并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標準高要求布局,相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員,由廚師長、主任親自指導(dǎo)制作,產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,各類中式餐30余種品種、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點心10余種,面包類400個、曲奇餅干3箱,供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。
3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計、制作、包裝等任務(wù),共計完成300套。7月初至9月下旬,生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,總計完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn),此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù),其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進行著。
二、產(chǎn)品維護和研發(fā)
公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),10月底生產(chǎn)部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點,加強產(chǎn)品研發(fā),保證產(chǎn)品品質(zhì);8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃,如開洋蔥油拌面、上海小餛飩,深受顧客喜歡;11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產(chǎn)品,日供應(yīng)量約350份;為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇;為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品。
三、人員管理及培訓(xùn)
東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人,其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能,鼓勵其參與中式、西式糕點師、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度,通過部門內(nèi)部培訓(xùn),互相學(xué)習(xí)交流,提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng),完善了企業(yè)管理,生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn),各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。
四、安全生產(chǎn)及運輸
“民以食為天,食以安為先”,基于行業(yè)特殊性,生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中,經(jīng)常對各崗位的員工進行安全衛(wèi)生操作教育和警示,指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備,要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時處理并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,安排專人定期進行監(jiān)督檢查,不定期進行監(jiān)督抽查,保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。
在過去的一年里,生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù),合理安排出車,每天運輸車次達11次,每天運輸里程達450公里,圓滿完成各項運輸配送任務(wù)。特別是在月餅運輸繁忙期間,所有運輸人員取消了休息天,部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下,還支援了F1賽事食品銷售工作的開展,在配貨、補貨工作上及時到位。
五、20xx年計劃
20xx年是東航美心的.科學(xué)管理年,圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個目標,實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變,完成三項任務(wù)”),生產(chǎn)制作部將重點建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運行管理體系,并緊緊圍繞這一中心任務(wù),進行全面管理提升:
一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,以6S及“精煉工序”為方法,以計劃配料、成品包裝為上下管控點,調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置,從而提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本。
二、配合人力資源部,建立生產(chǎn)部績效考核辦法:建立并完善班組長、室主任客觀考評機制(月度、年度績效考評及獎懲方案),建立員工能力及工作效能考核細則(包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則)。
三、配合質(zhì)控及安全管理部門,建立“屬地負責(zé)制”。將整個生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”,每塊底層屬地指定班組長為屬地負責(zé)人。屬地負責(zé)人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負責(zé),從而加強基層室組的控制力。
四、配合財務(wù)部門,建立產(chǎn)品損耗率考核指標。在配料管理基礎(chǔ)上,上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核,下半年以班組為單位進行考核。
五、配合人力資源部,建立勞動生產(chǎn)率考核指標。計劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對應(yīng)數(shù)據(jù),下半年建成崗位職數(shù)對應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進行勞動生產(chǎn)率考核。
六、配合人力資源部,完善員工培訓(xùn)及晉升機制。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)4
時間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良,增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備,實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)
1、圓珠類: 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 T孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg 2、單一造型類:2981盒1657192個 3、復(fù)式造型類:98004個 4、手環(huán)類:18164個 5、項鏈類:29176盒15232條 6、手鏈類:80925盒407349 7、吊墜類:256170盒549936條 8、耳環(huán)類:233220付 9、珠串類:93738條 10、禮品套裝:10059盒19784條 11、同心玉墜:12219對 12、扁珠:288條
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的'同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),做到全年成品入庫合格率在 95%以上,只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高,其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
三、機器設(shè)備管理方面
在這二 00七年的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達 95%以上,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
20xx年,也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育,我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)5
x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
一、工作重點
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的`完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效
落實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。
4、加強員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2.3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。
四、不足之處
x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
五、xx年工作展望
x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)6
時光飛逝,20xx年即將過去;仡欉^去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié),為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn):一年來,我們生產(chǎn)部始終把“安全第一,責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù),把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,按時召開班前會和每周安全會議,堅持每小時一次的安全檢查制度,監(jiān)督消除各車間的安全隱患,不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對重大危險源進行備案,實施重點監(jiān)控。因地制宜,向員工灌輸安全知識和操作技能,一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量:車間年產(chǎn)量合計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,車間全年共生產(chǎn)S75噸,年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強了過程質(zhì)量控制,嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,但我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。
3、設(shè)備管理:過去一年,各車間設(shè)備運行良好,設(shè)備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下,保證了設(shè)備的正常運行,從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動紀律和人事管理:一年來,我們提出了“加強勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的思想,加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育,逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想,改變了他們過去落后的面貌,從而促進了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面,員工的安全意識薄弱,應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重,對安全漠不關(guān)心,不能深刻理解安全防護用品的作用,這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年,我們將盡職盡責(zé),加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度,定期做好應(yīng)急演練,確保安全工作務(wù)實、細致、有效,不走過場。
2、在質(zhì)量方面,缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在,或者抱著無所謂的態(tài)度,監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題,我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命,生產(chǎn)過程層層把關(guān),層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面,之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的`量化控制。但是因為我們是做訂單的,是間歇生產(chǎn)的,訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候,任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,我們淡薄,安全常識缺失,這是一種很嚴重的行為隱患,針對這種現(xiàn)象,生產(chǎn)部一班人加強工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導(dǎo)上做文章,充分利用崗位培訓(xùn)課,班前班后會,崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規(guī)程,講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn),講應(yīng)知應(yīng)會的安全基本常識。積極排查,消除物的不安全狀態(tài),經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行,各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進入了老化臨界狀態(tài),要想保證安全生產(chǎn),就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,一年來,生產(chǎn)部為扎實有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢,著力抓住了以下幾點,一是對各車間機械電器設(shè)備,設(shè)施進行了分級分類管理,二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護,保養(yǎng)計劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解,責(zé)任到人。五是采取崗位自查,班長巡查,周六聯(lián)查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細記錄整改結(jié)果、整改人,增強整改排查人的責(zé)任意識。七是建立隱患排查制度,與績效考核掛鉤,對不負責(zé)任,瞞報隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的提高了職工的責(zé)任心,人人有目標,事事有人管,件件有落實的管理氛圍初步顯現(xiàn),各種隱患達到了及時發(fā)現(xiàn)和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。
。2)嚴抓“三違”,落實責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),落實責(zé)任制度則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來,生產(chǎn)部高度重視“抓三違,反三違,落實三個并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時,積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進模范、老骨干帶頭作用,同時加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度,對每一個違章違紀事件都做到當(dāng)班通報,事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用,又對眾人起到教育作用,為安全生產(chǎn),遵章守紀創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理,有力地推進了全面生產(chǎn)管理工作的提升。
三、抓班組建設(shè),完善各項制度
一年來,生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標,在人,機,物,環(huán)等方面進一步加強管理,結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗,以強化班組建設(shè),完善制度責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升管理能力為工作重點,不斷提高基層干部管理水平。
。1)在班組建設(shè)方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu),奮力拼搏”競賽活動,比生產(chǎn),比安全,比制度紀律落實情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發(fā)了愛崗位,愛班組,維護團隊集體榮譽的熱情。
。2)在制度建設(shè)方面,有了新的突破,針對機電設(shè)備故障率高,影響制約生產(chǎn)活動正常進行的情況,生產(chǎn)部及時完善制度,制定了機電設(shè)備維修時間處罰辦法,把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機的聯(lián)系到一起,減少了機電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,影響生產(chǎn)事件的發(fā)生。化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,影響生產(chǎn),軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全,生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,掌握規(guī)律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動手,清火嘴,自已動手做軟化水試驗,并結(jié)合生產(chǎn)實際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善,特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰(zhàn)場,針對這一現(xiàn)像,生產(chǎn)部一班人積極引進6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉(zhuǎn)了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀,各種物件整齊有序,清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。
。3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成,凝心聚力,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單,粗暴,引發(fā)職工思想波動鬧情緒,不想干的管理方法,生產(chǎn)部也進行了指導(dǎo)性工作,充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會,個別談話交心等方式,積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調(diào)動大家的積極性,如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識,公仆意識和管理技能都有不同程度提高,工作作風(fēng)有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。
四、抓安全補欠,改造完善設(shè)施
物的不安全狀態(tài),是制約安全生產(chǎn)的重要因素,一年來,生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有:
。1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來,每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時,由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會從放散口溢出,很難掌控,給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題,生產(chǎn)部會同車間工作人員,集思廣益,在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了;a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環(huán)境。
。2)對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器,成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,對不準,常溜車的難題。
。3)對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器,對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報警裝置,很大程度上提高了機械設(shè)備安全保護作用,減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運轉(zhuǎn)帶來的損失。
(4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側(cè)面推動,而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,對不準爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時間耗費用,維修相當(dāng)困難,針對這種情況,機電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽,一舉改造成功,為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,提高了效益,促進了安全生產(chǎn)。
。5)今年來,機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造,并加裝了灰倉平臺,對平皮帶放焦車進行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。
。6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結(jié)凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產(chǎn)造成了很大影響,為徹底解決這個難題,反復(fù)研究,制定方案,在搗固機氣管上增設(shè)了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。
(7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會出現(xiàn)人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里,發(fā)動維修班骨干動腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡易吊架,結(jié)合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運物料的難題。
五、抓節(jié)能降耗,增加企業(yè)效益
為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標,增加企業(yè)效益,一年來,生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會,班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,并逐步完善各項制度,去增強人們節(jié)能降耗的意識,規(guī)范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,消除家大業(yè)大,浪費點沒啥,不負責(zé)任思想。對每一個購進材料都嚴格把關(guān)。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅持可買可不買的堅決不買,能修舊利廢的堅決不買,結(jié)合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量,從小到一個燈泡,大到一條皮帶上去精打細算,通過努力,今年上半年,成功地把各項噸耗指標控制在目標之內(nèi),千方百計去節(jié)約每一分錢,具體有以下幾個事例:
。1)熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動手,用廢棄管道制作了20多個上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業(yè)節(jié)約了資金。
(2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時、費力,經(jīng)過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡單的更換,把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,而且工效也有了提高。
(3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個月就需要更換,機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節(jié)約了材料開支。
(4)南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節(jié)接在一起再用,降底了生產(chǎn)費用。
。5)白灰爐經(jīng)過幾年運轉(zhuǎn),南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕,如不及時更換,將嚴重影響安全生產(chǎn),原計劃交外工隊來施工,可施工隊張口就上萬元施工費,生產(chǎn)部克服機電人員少,高空作業(yè)難度大的不利因素,做好施工前的各項準備工作,僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn)了吊裝對接,為企業(yè)節(jié)約了資金。
。6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養(yǎng)雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節(jié)能降耗貢獻了微薄之力。
。7)結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機房1#、4#風(fēng)機,南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜,既保護了設(shè)備安全運行,又降低了電耗,給公司帶來了經(jīng)濟效益。
。8)焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號,由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個不小的開支,為了節(jié)省這筆費用,經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。
六、找準工作差距,明確整改方向
一年來,雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,取得了一定成績,但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,甚至是一些嚴重問題。其一,各類大小安全事故共發(fā)生四起,雖然沒有造成重大傷亡,也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴重的,是值得我們深刻反省的,作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負有不可推卸的責(zé)任。其二,KPI考核工作還沒有真正細化到每一個崗位,每一個工種,相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,生產(chǎn)車間特別是機電車間,內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,責(zé)任不清,考量不明,有待進一步完善改進。其四,職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進一步加強和完善。
七、20xx年基本工作思想
新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標,生產(chǎn)部將進一步以“嚴謹高效,忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實有效地開展工作
。1)進一步加強職工全面培訓(xùn)教育工作,引導(dǎo)教育職工,自覺的認同企業(yè)文化理念,不斷提高社會意識和責(zé)任意識。
。2)進一步加強班組建設(shè),完善各項制度,努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,爭先創(chuàng)優(yōu),團結(jié)和諧,遵章守紀的班組團隊。
。3)進一步加大現(xiàn)場管理力度,加大重心前移,關(guān)口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動。
。4)進一步加強KPI考核工作,把考核指標進一步細化完善,落實到每一個崗位,每一個工種,真正實現(xiàn)人人有考核,人人有職責(zé),充分調(diào)動職工的積極性。
。5)進一步加大技術(shù)改造,不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,為企業(yè)增加效益,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,為職工改變環(huán)境。
。6)進一步加大節(jié)能管控工作,加強材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,設(shè)備消耗承包制度,努力完成節(jié)能降耗指標。
我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的通力協(xié)作下,有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達的全年各項指標,為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)7
x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
一、工作重點
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件,仔細復(fù)核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了
未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應(yīng)增多,生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設(shè)備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入x年。
4、加強員工的崗位學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,在x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理
x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生
產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2.3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。
四、不足之處
x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的`工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
五、xx年工作展望
x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)8
XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:
一、全年生產(chǎn)指標完成情況:
XX年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面:
一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的'重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理:
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整
理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制:
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核:
在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)9
20xx年是不平凡的一年,是公司實施KPI考核開局之年,是進一步深入開展安全環(huán)保,節(jié)能降耗,提升管理之年,面對各種機遇和挑戰(zhàn),生產(chǎn)部一班人和全體一線員工,在公司董事會的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持下,以“嚴謹高效,奮力拼搏,爭先創(chuàng)優(yōu)”精神,較好地完成了各項任務(wù)指標,實現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸,較去年增產(chǎn)9%,粗苯2415、23噸,較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸,較去年增產(chǎn)15%,白灰104408、76噸,使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄,較去年增產(chǎn)37%,實現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我們在以下幾個方面開展了工作:
一、抓培訓(xùn)教育,提高員工素質(zhì)
一年來,僅焦爐車間人員流動量就達到102人次,面對一線職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷變化,職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,如何穩(wěn)定職工隊伍,提高員工整體素質(zhì)和勞動技能,增加安全生產(chǎn)意識,認同企業(yè)文化理念,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢,較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標,成為生產(chǎn)部一個首要課題。一年來,生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步加大了培訓(xùn)力度,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效。
。1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,開擴員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來,在注重勞動紀律,安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時,聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民,價值理念,安全意識,就業(yè)觀念,操作技能相對比較薄弱,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時,有意識地增加了社會形勢分析,安全生產(chǎn)重要性,各種事故案例剖析,生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來,引勢利導(dǎo)一線職工認同自身的價值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動,這項活動的開展,在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響,進一步推動了職工教育培訓(xùn)工作,喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。
。2)靈活多樣培訓(xùn),促進員工學(xué)習(xí)。針對一線員工底子薄,文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓(xùn),統(tǒng)一考試。二是對確實沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,采取提問口答方式進行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會輪留講解安全規(guī)程,四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,堅持不斷,達到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長,在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機提問,解答。五是把員工每次考核成績記錄在案,結(jié)合績效考核,和職工的切身利益緊密聯(lián)系。
一年來,生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試,使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進入了制度化,經(jīng);,規(guī)范化的軌道,極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,企業(yè)的文化理念,職工的安全意識,勞動技能在職工中有了不同的程度的認知和提高,重大事故得到了有效的扼制,違章違紀現(xiàn)像有了明顯減少,有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。
二、抓安全治理,防范各類事故隱患
安全是企業(yè)最大的節(jié)約,是企業(yè)最大的效益,一年來,生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,從查違章,找隱患兩方面抓起,緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,隱患大排查等專項活動,。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境,具體在以下幾個方面開展了工作:
。1)正確引導(dǎo),強化人的安全意識,工作實踐中,一些員工頭腦簡單,干事不計后果,安全意識淡薄,安全常識缺失,這是一種很嚴重的行為隱患,針對這種現(xiàn)象,生產(chǎn)部一班人加強工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導(dǎo)上做文章,充分利用崗位培訓(xùn)課,班前班后會,崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規(guī)程,講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn),講應(yīng)知應(yīng)會的安全基本常識。積極排查,消除物的不安全狀態(tài),經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行,各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進入了老化臨界狀態(tài),要想保證安全生產(chǎn),就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,一年來,生產(chǎn)部為扎實有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢,著力抓住了以下幾點,一是對各車間機械電器設(shè)備,設(shè)施進行了分級分類管理,二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護,保養(yǎng)計劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解,責(zé)任到人。五是采取崗位自查,班長巡查,周六聯(lián)查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細記錄整改結(jié)果、整改人,增強整改排查人的責(zé)任意識。七是建立隱患排查制度,與績效考核掛鉤,對不負責(zé)任,瞞報隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的提高了職工的責(zé)任心,人人有目標,事事有人管,件件有落實的管理氛圍初步顯現(xiàn),各種隱患達到了及時發(fā)現(xiàn)和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。
。2)嚴抓“三違”,落實責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),落實責(zé)任制度則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來,生產(chǎn)部高度重視“抓三違,反三違,落實三個并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時,積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進模范、老骨干帶頭作用,同時加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度,對每一個違章違紀事件都做到當(dāng)班通報,事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用,又對眾人起到教育作用,為安全生產(chǎn),遵章守紀創(chuàng)造一個良好的.環(huán)境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀行為進行了處理,有力地推進了全面生產(chǎn)管理工作的提升。
三、抓班組建設(shè),完善各項制度
一年來,生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標,在人,機,物,環(huán)等方面進一步加強管理,結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗,以強化班組建設(shè),完善制度責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升管理能力為工作重點,不斷提高基層干部管理水平。
。1)在班組建設(shè)方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu),奮力拼搏”競賽活動,比生產(chǎn),比安全,比制度紀律落實情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發(fā)了愛崗位,愛班組,維護團隊集體榮譽的熱情。
(2)在制度建設(shè)方面,有了新的突破,針對機電設(shè)備故障率高,影響制約生產(chǎn)活動正常進行的情況,生產(chǎn)部及時完善制度,制定了機電設(shè)備維修時間處罰辦法,把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機的聯(lián)系到一起,減少了機電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,影響生產(chǎn)事件的發(fā)生;a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,影響生產(chǎn),軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全,生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,掌握規(guī)律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動手,清火嘴,自已動手做軟化水試驗,并結(jié)合生產(chǎn)實際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善,特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰(zhàn)場,針對這一現(xiàn)像,生產(chǎn)部一班人積極引進6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉(zhuǎn)了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀,各種物件整齊有序,清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。
。3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成,凝心聚力,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單,粗暴,引發(fā)職工思想波動鬧情緒,不想干的管理方法,生產(chǎn)部也進行了指導(dǎo)性工作,充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會,個別談話交心等方式,積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調(diào)動大家的積極性,如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識,公仆意識和管理技能都有不同程度提高,工作作風(fēng)有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。
四、抓安全補欠,改造完善設(shè)施
物的不安全狀態(tài),是制約安全生產(chǎn)的重要因素,一年來,生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有:
。1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來,每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時,由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會從放散口溢出,很難掌控,給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題,生產(chǎn)部會同車間工作人員,集思廣益,在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了;a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環(huán)境。
(2)對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器,成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,對不準,常溜車的難題。
。3)對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器,對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報警裝置,很大程度上提高了機械設(shè)備安全保護作用,減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運轉(zhuǎn)帶來的損失。
。4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側(cè)面推動,而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,對不準爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時間耗費用,維修相當(dāng)困難,針對這種情況,機電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽,一舉改造成功,為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,提高了效益,促進了安全生產(chǎn)。
(5)今年來,機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造,并加裝了灰倉平臺,對平皮帶放焦車進行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。
。6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結(jié)凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產(chǎn)造成了很大影響,為徹底解決這個難題,反復(fù)研究,制定方案,在搗固機氣管上增設(shè)了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。
。7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會出現(xiàn)人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里,發(fā)動維修班骨干動腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡易吊架,結(jié)合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運物料的難題。
五、抓節(jié)能降耗,增加企業(yè)效益
為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標,增加企業(yè)效益,一年來,生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會,班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,并逐步完善各項制度,去增強人們節(jié)能降耗的意識,規(guī)范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,消除家大業(yè)大,浪費點沒啥,不負責(zé)任思想。對每一個購進材料都嚴格把關(guān)。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅持可買可不買的堅決不買,能修舊利廢的堅決不買,結(jié)合噸耗指標控制各車間各班組消耗總量,從小到一個燈泡,大到一條皮帶上去精打細算,通過努力,今年上半年,成功地把各項噸耗指標控制在目標之內(nèi),千方百計去節(jié)約每一分錢,具體有以下幾個事例:
。1)熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動手,用廢棄管道制作了20多個上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業(yè)節(jié)約了資金。
。2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時、費力,經(jīng)過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡單的更換,把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,而且工效也有了提高。
。3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個月就需要更換,機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節(jié)約了材料開支。
。4)南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節(jié)接在一起再用,降底了生產(chǎn)費用。
。5)白灰爐經(jīng)過幾年運轉(zhuǎn),南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕,如不及時更換,將嚴重影響安全生產(chǎn),原計劃交外工隊來施工,可施工隊張口就上萬元施工費,生產(chǎn)部克服機電人員少,高空作業(yè)難度大的不利因素,做好施工前的各項準備工作,僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn)了吊裝對接,為企業(yè)節(jié)約了資金。
。6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養(yǎng)雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節(jié)能降耗貢獻了微薄之力。
。7)結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機房1#、4#風(fēng)機,南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜,既保護了設(shè)備安全運行,又降低了電耗,給公司帶來了經(jīng)濟效益。
。8)焦爐各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號,由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個不小的開支,為了節(jié)省這筆費用,經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。
六、找準工作差距,明確整改方向
一年來,雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,取得了一定成績,但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,甚至是一些嚴重問題。其一,各類大小安全事故共發(fā)生四起,雖然沒有造成重大傷亡,
也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴重的,是值得我們深刻反省的,作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負有不可推卸的責(zé)任。其二,KPI考核工作還沒有真正細化到每一個崗位,每一個工種,相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,生產(chǎn)車間特別是機電車間,內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,責(zé)任不清,考量不明,有待進一步完善改進。其四,職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進一步加強和完善。
七、20xx年基本工作思想
新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標,生產(chǎn)部將進一步以“嚴謹高效,忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實有效地開展工作,
(1)進一步加強職工全面培訓(xùn)教育工作,引導(dǎo)教育職工,自覺的認同企業(yè)文化理念,不斷提高社會意識和責(zé)任意識。
(2)進一步加強班組建設(shè),完善各項制度,努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,爭先創(chuàng)優(yōu),團結(jié)和諧,遵章守紀的班組團隊。
(3)進一步加大現(xiàn)場管理力度,加大重心前移,關(guān)口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動。(4)進一步加強KPI考核工作,把考核指標進一步細化完善,落實到每一個崗位,每一個工種,真正實現(xiàn)人人有考核,人人有職責(zé),充分調(diào)動職工的積極性。
。5)進一步加大技術(shù)改造,不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,為企業(yè)增加效益,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,為職工改變環(huán)境。
。6)進一步加大節(jié)能管控工作,加強材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,設(shè)備消耗承包制度,努力完成節(jié)能降耗指標。
我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的通力協(xié)作下,有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達的全年各項指標,為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)10
在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一,工作方面
在這一年里,我從事機動的工作。我們?nèi)齻品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的'美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。
二,思想方面
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了 熱情,責(zé)任,忠誠 和 增強工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制 。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度, 態(tài)度決定一切 。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三,工作目標
在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長足的發(fā)展生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我們汽車零部件在過去的20xx年里,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過一些安全事故,給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應(yīng)該來說,作為一個負責(zé)人負有不可推卸的責(zé)任。所以,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設(shè)部,開展針對性的安全教育活動,努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,做好本職工作,努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標,做出自己應(yīng)有的貢獻。
最后,值此新春佳節(jié)到來之際,我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬事如意
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)11
光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工奮發(fā)向上,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將常規(guī)安全管理工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時開會討論班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,執(zhí)法監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大閉路電視危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸統(tǒng)一規(guī)劃安全知識和熟練程度,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身極其重要傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量全年和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車間年均合計生產(chǎn)x噸,合計x噸,全年產(chǎn)量總計x噸,生產(chǎn)計劃完成率x%,車間年均合計生產(chǎn)x噸,全年生產(chǎn)計劃完成率x%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強過程質(zhì)量重新配置,嚴格做到出更不合格產(chǎn)品線不出車間,入庫檢驗合格率x%,x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然供貨隱含一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強效率組工使命感,全力直接投入到生產(chǎn)全力以赴的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各車間設(shè)備試運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面
一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,有的放矢的引導(dǎo)職工向全面性好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的,一改以往的落后面貌,促進了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不弱,一部分的存在嚴重職工冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和成見,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養(yǎng)困難職工的安全意識、樹立安全危機感、欠缺落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們要履行自身職責(zé),加大培訓(xùn)職工的防護教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。
2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,制度建設(shè)沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度性,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固主人翁樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實。
3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)明確節(jié)能降耗的`措施需要進行過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的訂單連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的各個方面,有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理而令松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行的激勵措施,不斷提高員工的綜合情商,在致力工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,翻修落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)多年的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司下才各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了支離破碎生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的不能表達,這也直接影響到組織工作效果。在今后工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地其他工作下去,為xx公司的健康發(fā)展生存發(fā)展奉獻自己畢生的辛勤勞動和智慧。
生產(chǎn)以上是我對生產(chǎn)部及遺孀一年來的工作報告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進步,為我子公司的創(chuàng)新發(fā)展、做上大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)12
時光飛逝,20xx年即將過去。回顧過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié),為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn):一年來,我們生產(chǎn)部始終把“安全第一,責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù),把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,按時召開班前會和每周安全會議,堅持每小時一次的安全檢查制度,監(jiān)督消除各車間的安全隱患,不斷完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對重大危險源進行備案,實施重點監(jiān)控。因地制宜,向員工灌輸安全知識和操作技能,一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量:車間年產(chǎn)量合計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,車間全年共生產(chǎn)S75噸,年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強了過程質(zhì)量控制,嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,但我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。
3、設(shè)備管理:過去一年,各車間設(shè)備運行良好,設(shè)備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下,保證了設(shè)備的正常運行,從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動紀律和人事管理:一年來,我們提出了“加強勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的思想,加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育,逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想,改變了他們過去落后的面貌,從而促進了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面,員工的安全意識薄弱,應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重,對安全漠不關(guān)心,不能深刻理解安全防護用品的作用,這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年,我們將盡職盡責(zé),加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度,定期做好應(yīng)急演練,確保安全工作務(wù)實、細致、有效,不走過場。
2、在質(zhì)量方面,缺乏涉及全體員工的'質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在,或者抱著無所謂的態(tài)度,監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題,我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命,生產(chǎn)過程層層把關(guān),層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面,之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的,是間歇生產(chǎn)的,訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候,任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,我們計劃實施有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),積極吸收外部在技術(shù)方面的先進經(jīng)驗,改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施,努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20xx年過去了,我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下,在全體員工的支持和幫助下,不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程,為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點,最重要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,我會保持自己長期的熱情和積極性,堅持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己該做的一切,從容面對問題和挑戰(zhàn),不斷充實自己的管理能力,客觀面對自己的不足,做出更好的改進。我會一直努力,把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)13
XX年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里,注塑車間力挑重擔(dān),為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在XX年的XX月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們公司突破400萬產(chǎn)值目標的任務(wù)。過程中我們注塑車間突破從從苦難,因難而上。在車間主管,領(lǐng)班的引導(dǎo)下,員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信,只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的'理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
2,設(shè)備模具管理方面
在XX年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
3,人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
4,安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)14
XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:
一、全年生產(chǎn)指標完成情況
XX年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的`領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核
在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)15
在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在:
(1)按月完成研磨計劃,下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。
(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作,搬進新廠房后,根據(jù)公司要求,在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。
(4)在本職工作不忙的時候,能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
面對即將到來的,我將會克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力:
(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù),最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,提高自我,緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
(3)在希望能夠解決自己的終身大事,讓自己沒有后顧之憂,全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任,職業(yè)進取,還是個人感情,其中職業(yè)進取是最重要的,解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我,其他兩項都會變得更加輕松了。
新的一年,對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí),從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。最后,祝愿我公司在里,龍騰盛世,創(chuàng)威飛翔!!
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