勞動競賽方案3篇(熱門)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,通常需要提前準備好一份方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢?以下是小編為大家收集的勞動競賽方案3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
勞動競賽方案 篇1
一、競賽活動宗旨:
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性,增強主人翁意識,全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則,以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路,在項目部全體職工中掀起一股比學趕超,創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務,將“挑戰(zhàn)新時速,砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入,公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅保目標”勞動立功競賽。
二、競賽活動時間:
20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。
三、競賽活動目標:
本次競賽活動目標為:在100天的時間內(nèi)完成目標任務。具體目標為:
。ㄒ唬、進度目標:詳見《節(jié)點目標計劃安排》。
。ǘ、安全目標:
1、消滅鐵路交通一般D類責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環(huán)境污染事件。
。ㄈ、質(zhì)量目標:
1、全部工程滿足設計要求,達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優(yōu),力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實外美,不再修補;結(jié)構(gòu)準確,尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
。ㄋ模、競賽活動組織:
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開,成立勞動立功競賽活動領導小組,成員有:
組 長:
副組長:
組 員:
四、競賽活動評比獎勵辦法:
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加,按照3個項目部簽訂目標責任書,在活動結(jié)束進行公開評比,對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵,同時進行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵:此次勞動競賽評比獎勵,按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚的項目部,公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵。
2、 個人獎勵:設先進個人30人,其中:一等獎10名(獎金:1000/人),二等獎10名(500/人),三等獎10名(300元/人);設先進項目部科室先進3個(獎金標準待定),先進工區(qū)3個(獎金標準待定)。
3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。
、趧趧痈傎愞k公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報,通報有關情況和考核評比結(jié)果,發(fā)至各項目部。
、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的,取消當月獲獎資格,并處以相應的罰款。
。1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會影響較大的`其他生產(chǎn)安全責任事故的,處20000元以上的罰款。
。2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項處20000元以上的罰款。
。3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關于質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的,每一項除對項目部3000~100000元罰款外,對有關責任人處以300~5000元的罰款。
。4) 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的,除對項目部1000~50000元罰款外,對有關責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法,職工評分占60%,競賽領導小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動:
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內(nèi)容及標準
1、施工進度:施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術部相關規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規(guī)定要求進行檢查。
4、廉政建設:按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設方面出現(xiàn)違法違紀案件,實行一票否決,取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳,提高認識。
2、周密布置,全面推進。
3、嚴格考核,狠抓落實。
4、加強領導,務求實效。
20xx年4月1日
勞動競賽方案 篇2
分公司各部門、各中心:
根據(jù)市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》文件精神,為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務,結(jié)合梁平分公司實際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下:
一、 分公司競賽領導小組
組 長:xxx
副組長:xxx
成 員:xxx、xxx
。ㄒ唬┬麄鹘M:
職 責:負責本次活動的宣傳方案并組織實施。
組 長:xxx
組 員:分公司營銷策劃中心
。ǘ┖笄诮M
職 責:負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調(diào)工作。
組 長:xxx
組 員:分公司綜合部
二、 具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商,廣泛交流,認真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的問題,重點派人解決,責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。
。ㄒ唬┣锸站蚪
1、 感動新生,加油精品網(wǎng)絡
實施細則:
針對**大中專院校較少的'現(xiàn)實情況,分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊,及時進行監(jiān)控擴容,保證校園網(wǎng)絡質(zhì)量和話務吸納。
2、 激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡
實施細則:
。1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析,提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作,保證話務的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎上,利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。
3、 傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛
實施細則:
。1)通過擴容和SDccH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導和吸納局部突發(fā)高話務。(2)開展基礎維護競賽活動,促近運維人員的主動維護意識,提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。
。ǘ┚W(wǎng)絡宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領先優(yōu)勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月,在梁平當?shù)貓蠹、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。
本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。
勞動競賽方案 篇3
為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗,確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,以“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機,緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務目標,扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動,以“立足崗位做貢獻,創(chuàng)新活動”為主題,切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮,著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視,抓落實重實效
大力營造活動氛圍,積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案,結(jié)合本單位的工作重點,及時制定勞動競賽活動實施方案,積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動,使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道,著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實際,突出重點,務求實效。
二、成立“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領導小組:
組長:xx
副組長:xx
成員:及全體科室人員
三、活動時間:
20xx年1月至3月底
四、活動目標:
以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神,立足早字,突出抓落實、求實效,實現(xiàn)競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時間和質(zhì)量,從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場,排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對活動期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位,嚴格按照目標責任進行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去,加大對各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作,按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進行培訓學習,切實提高全員的安全技術素質(zhì)。認真把握員工的思想動態(tài),正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對性和實效性。
七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理
為確!顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展,夯實安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線,努力降低安全風險,以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點,深入井下現(xiàn)場檢查指導,深入開展“四項評比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”,針對存在問題隱患等,落實責任人,限期進行整改并進行復查驗收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比,采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對與工程質(zhì)量不過關,驗收不合格的`工程勒令返工,加強動態(tài)達標。
突出頂?shù)装骞芾,按照“頂(shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)m棛z查,做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測,形成數(shù)據(jù)記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設備系統(tǒng)及時升級完善,做好日常維護檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查,形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位,分專業(yè)分類進行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動
在勞動競賽活動中,對做出突出貢獻的個人和班組,進行表彰獎勵,充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動,及時收集典型事例,對作出貢獻者進行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術組:
1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換,并及時更新觀測數(shù)據(jù)。
3、及時填繪指揮圖,積極整理各項資料。
木場:
1、嚴格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實現(xiàn)安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品,從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時,及時完成礦臨時安排的各項任務。
監(jiān)控:
1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習,針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大,加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校,及時對井下核子秤進行標校,確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。
3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。
調(diào)度臺:
1、規(guī)范各項記錄和文字資料,對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄。
2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。
3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務知識學習和應變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時進行播放。
4、及時做好上傳下達,對于重點工程要調(diào)度及時,協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
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