【精選】勞動競賽方案3篇
為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的勞動競賽方案3篇，希望對大家有所幫助。
勞動競賽方案 篇1
活動時間：
活動地點：學校操場
活動參與對象：學校1-6年級全體隊員
活動主題：“我勞動 我光榮”
活動目的：通過本次活動，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習慣。
活動內(nèi)容：
自我服務勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。
家務勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
具體安排：
一年級：系鞋帶 二年級：穿衣服
三年級：刮黃瓜 四年級：釘紐扣
五年級：包書面 六年級：疊襯衣
活動辦法：
1、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設(shè)裁判2名，每年級組設(shè)裁判長一名，組委會設(shè)仲裁一名�；顒訒r，每位裁判認真履行職責，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定。
2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外，還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的'2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。
活動準備：
1、 聯(lián)系媒體
2、 購買青瓜40根
3、 購買2孔紐扣若干
4、 包書面紙15張
5、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪里》……)
6、 活動主題橫幅
7、 準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、 每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。
9、 各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。
活動分工：
顧 問：
總策劃：
后 勤：
影 像：
發(fā) 令：
場地安排：
音 響：
媒 體：
仲裁長：
場地布置：杰
裁判長：
裁 判：
競賽規(guī)則：
一年級：系鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽�；顒娱_始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：各班自備8孔鞋6雙。
二年級：穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽�；顒娱_始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。
三年級：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽�；顒娱_始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮)，待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進行，直到最后選手跑回起點，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。
備注：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。
四年級：釘紐扣
每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。
備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統(tǒng)一準備。
五年級：包書面
每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。
備注：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數(shù)學
書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。
備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。
勞動競賽方案 篇2
為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定，自20xx年 月 日至 月 日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設(shè)進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務目標順利完成。
二、時間安排
勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。
三、組織機構(gòu)
（一）領(lǐng)導小組：
（二）領(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題，向領(lǐng)導小組報告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的.實現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。
四、活動總體目標
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日�；�、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。
（一）進度目標
項目各合同段 月—— 月進度計劃目標
（二）質(zhì)量目標
在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
（三）安全目標
全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。
（四）廉政目標
1．認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。
2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。
五、實施辦法
（一）總體要求
1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。
（二）具體措施
1．工程進度方面
各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據(jù)進度要求分解任務，按照計劃科學合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4．廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu)，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求�；I建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進行督導檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內(nèi)容
工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
（二）考核辦法
對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標的完成情況，并進行打分。
1.工程進度考核
工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應組織機構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實施細則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據(jù)實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。
勞動競賽方案 篇3
為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務，經(jīng)總行研究，特制定本實施方案。
一、工作目標。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。
二、競賽時間。
勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分， 每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分�？傂袡C關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分。
四、獎勵兌現(xiàn)。
1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的'考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡最大的努力，確保工作目標實現(xiàn)。
2、嚴肅紀律。
一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。
二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進行責任認定及追究。
六、組織領(lǐng)導。
總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領(lǐng)導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。
七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和解釋。
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