有關新年計劃[熱門]匯編[3篇]
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編收集整理的有關新年計劃[熱門],歡迎閱讀與收藏。
有關新年計劃[熱門]1
作為一名新的會計人員,我打算從兩個方面入手今年的工作:
一是盡快熟悉出納的各項業(yè)務,二是努力學習會計專業(yè)知識。;
爭取在年末時完成兩個目標:掌握出納的全部業(yè)務技能和會計記賬;獲得會計從業(yè)資格證書。
為了完成既定目標,必須堅持以下內容:
一、嚴格遵守并執(zhí)行公司的財務管理制度和部長的各項要求。;
二、學習各項業(yè)務,不能不懂裝懂,要及時徹底地把問題解決掉。
做好現(xiàn)金、支票、各種票據的保管工作,做到細心、認真、負責;做好報銷等日常業(yè)務,對票據認真核查,保證其滿足要求;掌握財務管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法;熟悉銀行的各項業(yè)務,和銀行人員做好工作溝通。
三、學習出納崗位職責,培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素質。
1、有關現(xiàn)金、支票的工作,做到收有記錄,支有簽字;
2、做好日記賬,按日核對庫存現(xiàn)金,做到記錄及時、無誤;
3、收付現(xiàn)金雙方必須當面點清,防止發(fā)生差錯;
4、做好出納核算工作,認真、仔細,多次核查,不能心存僥幸;
5、堅持原則,不滿足要求的'票據堅決拒收。
四、 努力補習會計知識,學習過程做好理論和實踐的結合,相互促進。
另外,作為XX項目的一份子,在財務保密的前提下,我會努力和其他部門的人員搞好關系,盡量滿足他們的需要。踏踏實實地工作,為固原項目的成功貢獻一份力量。
有關新年計劃[熱門]2
在一年里,我們都長大了一歲了在新的一年里,我們都長大了一歲了,不好的習慣我們一定要改掉。
第一,在學習方面,我先把字寫好。還要作業(yè)在十點之前寫完。
第二,在身體方面,我回家先寫完一些作業(yè)。然后,在樓下踢足球30分鐘。
第三,在生活方面,我每天幫媽媽干新的'活。
第四,生活自理。每天上午一起床,首先就是要收拾床,疊被子,到了晚上,自己主動找出明天要穿的衣服。衣柜里的衣服亂了,要主動收拾好。除此之外,每個星期六、星期天都要幫助爸爸媽媽干一定的家務活。另外,還要自己的事情自己做。不依靠別人,不依靠父母。并且自己的書包自己收拾,要養(yǎng)成東西從那里拿就放回那里。每天都要早睡早起,養(yǎng)成一個好習慣!
有關新年計劃[熱門]3
新一年公司將結合自身實際情況,重點從管理創(chuàng)新入手,通過流程變革,崗位優(yōu)化、工序整合以及細化效益核算單元等措施,進一步促進生產效率的提高和完全成本的持續(xù)降低。
一、主要目標:
1、人均生產效率在去年的水平上再提高10%
2、完全成本較去年平均水平降低6%。
3、質量方面實現(xiàn)用戶零投訴,保證用戶質量穩(wěn)定。
4、確保安全生產零事故。
5、力爭在創(chuàng)新產業(yè)方面有實質性進展。
6、保證員工隊伍穩(wěn)定,3人以上上訪事件為零。
二、主要工作:
1、順利完成3#廠房的建設工作,爭取在4月前完工,并積極對外尋找承租方,使3#庫房部分或者全部租出,為公司創(chuàng)造效益。
2、加快降成本工作的時效性,使確定了的措施能夠在最短的時間內得到實施,從而擴大新措施對降成本工作的貢獻。
3、在總結降成本工作經驗的基礎上,通過管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口,從管理創(chuàng)新和流程改進方面多想辦法和措施。
4、通過培訓、對外交流,建立促進學習機制,進一步提高各業(yè)務口的專業(yè)化水準,使每個人能夠獨擋一面,從而提高人員在自身工作領域的`創(chuàng)新能力。
5、對工序進行完全承包,核算出各工序的單管價值控制目標,每月按照產量完成情況給工序支付工資總額。工序在人員配置方面打破崗位限制,班組建立工資發(fā)放機制,在公司備案,公司監(jiān)督執(zhí)行。公司制定明確考核標準,對出現(xiàn)的問題,從工序承包總額中扣除。對于在外部發(fā)生的質量問題,所產生的費用由工序自行承擔或者由公司從承包總額中扣除,明確承包人的職責。
6、鏟車的運行實行承包,承包項目包括人員工資、維修費用。按照作業(yè)量單管費用進行承包。承包后公司不再負擔鏟車的維修費用,人員的配置和安排由承包方自行安排。
7、公司建立渠道,允許鏟車對外攬活,所得收入部分歸公司所有,部分作為鏟車維護費用和人員工資補充部分。
8、增加維修組的工作職能范圍,除了現(xiàn)有職能外增加廠房的日常修繕和維護以及管道、水、氣等維修維護業(yè)務。在管理方面,根據工作量進行工資費用承包,體現(xiàn)多勞多得原則。
9、將生產部職能分為三大塊,生產、質量檢驗、倉儲發(fā)貨,分別設立負責人,將工序重新進行劃分,并入相關職能,減少工序設置和管理崗位設置。
10、二檢人員工資由支付,根據二檢檢出不良的多少,每檢出一只不良,從計件工資中扣除一只產量的金額,作為二檢人員的工資,公司不再為二檢支付工資。
11、新工培訓外包,與外部培訓機構聯(lián)系,由其負責為我公司進行人員的召錄和培訓,使新工在進入公司后,能夠縮短學習期,從而減少新工學習期工資費用的支出。
12、推進工藝改進,用C磁塊代替B磁塊,不再使用B磁塊,可使成本降低0.012元。改打包帶4條為2條,每包產品可節(jié)省打包帶兩條。
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