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企業(yè)建議書（通用11篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。你所見過的建議書是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)建議書（通用11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)建議書 1
尊敬的董事長：
您好！
我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的一種就是我這樣的。
來至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí)，經(jīng)過自己的觀察，我對(duì)員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解�，F(xiàn)將自己對(duì)員工培訓(xùn)的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：
成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì)，并實(shí)現(xiàn)他們各自對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。
把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
一、部門員工培訓(xùn)計(jì)劃
�。ㄒ唬┲匾暸嘤�(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)
要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。
（二）系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際
公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來進(jìn)行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。部門培訓(xùn)主要包括四點(diǎn)：
1、組織分析。結(jié)合部門的年度工作計(jì)劃，分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計(jì)劃的實(shí)施。
2、任務(wù)分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。
3、個(gè)人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求，還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。
4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結(jié)合具體崗位要求，培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。
�。ㄈ┙⑴嘤�(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計(jì)劃
培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃，通過確定問題，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更實(shí)用、更系統(tǒng)、更完善。
�。ㄋ模┩菩信嘤�(xùn)案例征集，保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實(shí)用性
實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實(shí)際工作情況，收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，歸屬感。
（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)人，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實(shí)用，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實(shí)用。
�。┩菩薪叹汅w系，全面提高培訓(xùn)效果
培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技能，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。
做好部門培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。
二、培訓(xùn)方法
�。ㄒ唬﹩柧碚{(diào)查
向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的'培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求；讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。
（二）約見面談
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。
�。ㄈ⿻�(huì)議調(diào)查
召開培訓(xùn)需求分析會(huì)，讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求
�。ㄋ模┕ぷ鞅憩F(xiàn)評(píng)估
根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。
�。ㄎ澹﹫�(bào)告審評(píng)
根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。
1、制定培訓(xùn)計(jì)劃
計(jì)劃內(nèi)容：為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。
2、培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了更好地讓企業(yè)迅速發(fā)展趨勢(shì)，充分運(yùn)用廣大群眾的聰明智慧，依據(jù)企業(yè)的規(guī)定先提意見和建議以下：
一、提議企業(yè)庫房送貨時(shí)一人或一個(gè)地域用一個(gè)專用型出入庫單或帳簿
二、提議企業(yè)注資給三方貨運(yùn)物流訂制物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），企業(yè)專業(yè)訂制出入庫單或市場(chǎng)銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），樣本已發(fā)送郵件。
三、與監(jiān)管審查有關(guān)的'儀表設(shè)備提前準(zhǔn)備維修進(jìn)廠、復(fù)檢，生產(chǎn)車間電源電路改裝漏電保護(hù)開關(guān)
四、企業(yè)職位實(shí)施定認(rèn)明確崗位職責(zé)，并以文圖方式張榜公示公告，每月由經(jīng)理督促檢查。
五、企業(yè)涉及到生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵材料要備份數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)加密，職工要有技術(shù)性保密性的觀念
六、每一年安排時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工，學(xué)習(xí)培訓(xùn)以生產(chǎn)車間實(shí)踐為主導(dǎo)
七、提議選購十二個(gè)文件盒，將每一年每一個(gè)月的關(guān)鍵事兒統(tǒng)計(jì)分析梳理放好，每月要做的關(guān)鍵事兒需在上月前5天提前準(zhǔn)備，例如儀表設(shè)備的計(jì)量檢定在11月做，10月底要通告到人，每一年的6、7、8月份要搞好防火安全防水防雨防走電工作中。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 3
尊敬的吳總：
您好！
我是xxx，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解！ “金融危機(jī)”的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場(chǎng)上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：
一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑�，再裁出的面料就�?huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包；另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)整包的面料用不完的'現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì)把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個(gè)接頭。對(duì)矮毛的面料來說，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎？
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的.工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點(diǎn)收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時(shí)，某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個(gè)回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會(huì)比目前現(xiàn)狀要好很多？
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門對(duì)他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)（1、業(yè)績不達(dá)標(biāo)；2、為了快速提升業(yè)績市場(chǎng)費(fèi)用也投入很多—————基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高；3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲）浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜腒PI及各項(xiàng)考核，所以在市場(chǎng)費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)�。_量不浪費(fèi)），并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出；新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低；二是試用長達(dá)一年甚至一年以上；三是不安排住宿；四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 5
xx有限公司：
我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：
一、目前需要關(guān)注的問題
貴公司于20xx年7月28日宣告成立，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，貴公司就結(jié)束老企業(yè)、成立新公司作了大量的工作，為新公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
我們認(rèn)為，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題、由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。
（一）調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題
經(jīng)過本次調(diào)賬后，幾個(gè)重要問題尚未解決，需要積極進(jìn)行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為新公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問題
2、老企業(yè)欠稅問題
按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過訴訟程序行使撤銷權(quán)、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理，以免形成后患。
3、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷問題
按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。
另外，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定，可能會(huì)給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對(duì)該問題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響。
4、存貨的問題
貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點(diǎn)不及時(shí)，且缺乏相應(yīng)的稽核程序；同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。
由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理，在零庫存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財(cái)務(wù)與倉庫記錄及時(shí)核對(duì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致，造成往來款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。該問題的存在與貴公司的長遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來規(guī)避問題的發(fā)生。
�。ǘ┯蓢衅髽I(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更
新公司成立之后，企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國借鑒于國際慣例，依據(jù)本國實(shí)際情況，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級(jí)次上，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：
1、對(duì)于外企，國家為了吸引外資，給予超國民待遇，所得稅實(shí)行免2減3原則，同時(shí)對(duì)于再追加投資部分規(guī)定了最低退還40%的所得稅；購買國產(chǎn)設(shè)備可以抵扣所得稅；
2、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅；
3、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；
另外，我們關(guān)注到，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種，造成稅款的多余負(fù)擔(dān)。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記，以制止額外損失的發(fā)生。
4、不提取福利費(fèi)；
5、在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)算提取、累計(jì)折舊的提取等方面也與內(nèi)資企業(yè)存在差異；
6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。
上述差異只是其中的一小部分，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來額外損失。
我們?cè)?jīng)接觸過一些單位，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來很大損失，鑒于這方面教訓(xùn)太多，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn)。
（三）擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異
目前，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國際流行化趨勢(shì)。國際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，保護(hù)廣大股東利益所作的努力。
為了與國際接軌，讓中國的企業(yè)走向國際化發(fā)展規(guī)程，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國家近幾年來大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè)。最近頒布了《貨幣資金》、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強(qiáng)制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說明。
該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán)，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。
貴公司要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo)，把貴公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè)，進(jìn)入國際汽車零部件配套市場(chǎng)行列，實(shí)現(xiàn)海外上市，應(yīng)針對(duì)目前狀況，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備，建立控制和防范措施，縮小差距，實(shí)現(xiàn)新公司與長遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過渡。
就目前來說，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面。
2、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng)
僅就財(cái)務(wù)部門來說，處理日常事務(wù)比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的'要求甚遠(yuǎn)。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多，接受國家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項(xiàng)必將越來越多，對(duì)于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來越嚴(yán)格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次，勢(shì)必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰。
另外，貴公司將逐漸走向國際市場(chǎng)，必將面臨越來越多的涉外事務(wù)。如：出口退稅、WTO交易規(guī)則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場(chǎng)等等，融入國際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大。
3、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
針對(duì)新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度。
4、輪崗制度
我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們；財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營。
我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當(dāng)措施解決該問題。對(duì)該問題，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度，各個(gè)部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、反饋不夠，應(yīng)建立檢查制度
一個(gè)制度建立之后，最重要的工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度；其次是執(zhí)行；最后是反饋信息，以便完善和獎(jiǎng)懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設(shè)，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
6、獎(jiǎng)懲制度不明確
我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓(xùn)。
二、我們的建議
根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：
1、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問。
按照目前規(guī)定，公司要上市，除了經(jīng)營業(yè)績符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo)。我國采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施。
2、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式，建立一套完整、科學(xué)的管理制度。
3、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別是一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求。
4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求。
建議人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 6
親愛的白姐：
您好！來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長，但是從我個(gè)人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計(jì)劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感。……”我覺得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的.混下去，想要做出點(diǎn)成績來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我的工作目標(biāo)：
1、 人力資源 ：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作
2、 行政管理： 在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會(huì)先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請(qǐng)教
3、 行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，公司既然要做大作強(qiáng)，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計(jì)劃《企業(yè)工作計(jì)劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級(jí)管理層和下級(jí)員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個(gè)人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識(shí)到這個(gè)問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項(xiàng)，定期提交報(bào)告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對(duì)于個(gè)人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級(jí)員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁，可以豐富公司的內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分
4、 建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作，也可以是我的個(gè)人，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 7
全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟(jì)困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)文明的標(biāo)志，是為民善政的新舉措，是建設(shè)幸福xx的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟(jì)困工作，成功舉辦六屆"6·30"扶貧濟(jì)困日活動(dòng)，有力推進(jìn)了我市扶貧開發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續(xù)組織實(shí)施了兩輪扶貧開發(fā)"規(guī)劃到戶、責(zé)任到人"工作，幫助全市437個(gè)貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實(shí)現(xiàn)了脫貧。但是，由于受地理區(qū)位、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等多方面因素影響，我市扶貧濟(jì)困工作還比較艱巨，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)仍然比較重，還需要全社會(huì)的關(guān)心和幫助。
本會(huì)非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟(jì)困工作的號(hào)召，積極主動(dòng)做好扶貧濟(jì)困工作，從20xx年以來，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書，作了四次動(dòng)員，發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟(jì)困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮(zhèn)、茂南區(qū)鰲頭鎮(zhèn)塘扎村、茂南區(qū)公館鎮(zhèn)造藤村、電白區(qū)坡心鎮(zhèn)上午村、xx市人民醫(yī)院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據(jù)市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟(jì)困作出更大的努力。
根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，現(xiàn)倡議全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展"聚焦貧困人員、助力攻堅(jiān)脫貧"為主題的扶貧濟(jì)困日活動(dòng)，圍繞市委、市政府確定的打贏精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)的`目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)樂善好施、扶貧濟(jì)困的慈善精神，伸援手、獻(xiàn)愛心。迅速參與到扶貧濟(jì)困捐款活動(dòng)中來。
"贈(zèng)人玫瑰、手留余香"當(dāng)您慷慨捐贈(zèng)時(shí)，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)，扶貧濟(jì)困，共建幸福xx。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會(huì)將在本會(huì)網(wǎng)站、Q群和總結(jié)表彰大會(huì)上公布并以表彰。
全市廣告行業(yè)的捐款，請(qǐng)存入xx市廣告協(xié)會(huì)賬戶，由協(xié)會(huì)集中轉(zhuǎn)交xx市慈善總會(huì)。
戶名：xx市廣告協(xié)會(huì)
開戶銀行：xx銀行xx龍湖分理處
賬號(hào)：xxx
xx市廣告協(xié)會(huì)辦公地址：xxx
聯(lián)系人：xxx
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 8
親愛的寶迷朋友、各地加盟店、xx網(wǎng)聯(lián)盟企業(yè)：
災(zāi)害無情，人間有愛。中華民族素有濟(jì)危扶貧的傳統(tǒng)美德。從古到今，無不閃耀著人間慈愛的光芒。
身為發(fā)展中的企業(yè)，關(guān)注慈善事業(yè)發(fā)展，關(guān)心百姓苦樂，是創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是我們每一個(gè)企業(yè)家、每個(gè)公民所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
為此，公司決定在全國倡導(dǎo)慈善捐助活動(dòng)，并向全國市場(chǎng)倡議：支持慈善事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任！積極爭做"愛心企業(yè)"、"慈善企業(yè)"。積極配合慈善組織在賑災(zāi)救急、扶危濟(jì)困、敬老助殘、助醫(yī)助學(xué)等領(lǐng)域開展的慈善救助活動(dòng)，力所能及的提供財(cái)力支持。
人間自有真情在，眾人拾柴火焰高。愛心不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，我們希望每一個(gè)有著社會(huì)責(zé)任和慈愛之心的人，都能積極加入到我們的慈善隊(duì)伍中來。
為響應(yīng)中華慈善總會(huì)發(fā)出的捐贈(zèng)號(hào)召："20xx年8月12日，xx港xx公司危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故。為協(xié)助做好犧牲的`消防戰(zhàn)士和其他遇難人員親屬以及傷者的安撫工作，中華慈善總會(huì)接收社會(huì)各界的資金捐贈(zèng)"。讓我們共同攜手，積極參與慈善事業(yè)，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！
注意事項(xiàng)：
一、捐款方式：
1、各地會(huì)議負(fù)責(zé)人組織會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接收捐贈(zèng)款項(xiàng)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交公司
2、網(wǎng)上商城自助轉(zhuǎn)款捐贈(zèng)。
二、捐款時(shí)請(qǐng)留捐贈(zèng)者姓名、捐款數(shù)額、時(shí)間，以便于公開透明與監(jiān)督。
三、時(shí)間為8月中旬截至9月9號(hào)止，屆時(shí)公司將此慈善款項(xiàng)統(tǒng)一交付給中華慈善總會(huì)。
四、此次捐贈(zèng)活動(dòng)只接收資金捐贈(zèng)，不接收其他物資捐贈(zèng)。
此次慈善捐款活動(dòng)在公開透明共同監(jiān)督下進(jìn)行。
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20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著的成績，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗(yàn)，xx大眾去年完成實(shí)際銷售萬輛，通用實(shí)際完成銷售萬輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進(jìn)入合理化建議e時(shí)代
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（IM）的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：
這樣，對(duì)于xx大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機(jī)構(gòu)來說，通過系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯(cuò)的狀況；xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的.建議，便于知識(shí)共享；這個(gè)系統(tǒng)還可以快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢(shì)圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節(jié)約了一大筆開支。
開放平臺(tái)降本增效
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本億元。僅去年一年，員工就提出建議萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成了一個(gè)開放式平臺(tái)。公司有關(guān)部門并定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化建議納入公司年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫出版了第一本“金點(diǎn)子集”；20xx年，通用對(duì)合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評(píng)審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)周期。合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)以及個(gè)人年度獎(jiǎng)的綜合評(píng)獎(jiǎng)體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動(dòng)識(shí)別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性。
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20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 10
黨員同志們：
密切聯(lián)系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)，群眾是我們黨的執(zhí)政之本，力量之源，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。
正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動(dòng)政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，綜合國力不斷加強(qiáng)，人民生活富裕穩(wěn)定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周圍還有不少的群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會(huì)福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會(huì)的'幫助，作為中國共產(chǎn)黨員，對(duì)于他們的遭遇我們不能熟視無睹，當(dāng)前正值保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性深入開展之際，xx黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動(dòng)，在此，特向廣大黨員發(fā)出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進(jìn)行捐獻(xiàn)，大客戶分理處黨支部全程負(fù)責(zé)將收到的財(cái)物送達(dá)需要援助的群眾之手，并將捐贈(zèng)結(jié)果向廣大黨員進(jìn)行報(bào)告。
活動(dòng)經(jīng)辦人：
此次活動(dòng)截止20xx年4月10日結(jié)束。
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20xx年xx月xx日
企業(yè)建議書 11
全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟(jì)困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)文明的標(biāo)志，是為民善政的新舉措，是建設(shè)幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟(jì)困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟(jì)困日活動(dòng)，有力推進(jìn)了我市扶貧開發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續(xù)組織實(shí)施了兩輪扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作，幫助全市437個(gè)貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實(shí)現(xiàn)了脫貧。但是，由于受地理區(qū)位、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等多方面因素影響，我市扶貧濟(jì)困工作還比較艱巨，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)仍然比較重，還需要全社會(huì)的關(guān)心和幫助。
本會(huì)非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟(jì)困工作的號(hào)召，積極主動(dòng)做好扶貧濟(jì)困工作，從20xx年以來，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書，作了四次動(dòng)員，發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)全市廣告行業(yè)的.會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟(jì)困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮(zhèn)、茂南區(qū)鰲頭鎮(zhèn)塘扎村、茂南區(qū)公館鎮(zhèn)造藤村、電白區(qū)坡心鎮(zhèn)上午村、茂名市人民醫(yī)院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據(jù)市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟(jì)困作出更大的努力。
根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，現(xiàn)倡議全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅(jiān)脫貧”為主題的扶貧濟(jì)困日活動(dòng)，圍繞市委、市政府確定的打贏精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)樂善好施、扶貧濟(jì)困的慈善精神，伸援手、獻(xiàn)愛心。迅速參與到扶貧濟(jì)困捐款活動(dòng)中來。
“贈(zèng)人玫瑰、手留余香”當(dāng)您慷慨捐贈(zèng)時(shí)，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)，扶貧濟(jì)困，共建幸福茂名。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會(huì)將在本會(huì)網(wǎng)站、Q群和總結(jié)表彰大會(huì)上公布并以表彰。
全市廣告行業(yè)的捐款，請(qǐng)存入茂名市廣告協(xié)會(huì)賬戶，由協(xié)會(huì)集中轉(zhuǎn)交茂名市慈善總會(huì)。
戶名：茂名市廣告協(xié)會(huì)
開戶銀行：中國建設(shè)銀行茂名龍湖分理處
賬號(hào)：xx
茂名市廣告協(xié)會(huì)辦公地址：xx
聯(lián)系人：xx
xxx
20xx年xx月xx日
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