實施方案(精華)
為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的實施方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
實施方案 篇1
為進一步貫徹落實省委省政府關于推進“機器換人”、實現(xiàn)“四減兩提高”的決策部署，充分發(fā)揮智能裝備在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的支撐與引領作用，現(xiàn)就加快推進我區(qū)20xx年度“機器換人”工作制定如下實施方案：
一、工作思路
緊緊圍繞“四減兩提高”的目標，堅持企業(yè)主體、創(chuàng)新引領、統(tǒng)籌推進原則，按照“項目化、產(chǎn)業(yè)鏈、流水線、一條龍”要求，推進“部分環(huán)節(jié)機器換人”、“整條生產(chǎn)線自動化改造”、“自動化生產(chǎn)線+工業(yè)機器人”、“機聯(lián)網(wǎng)”、“廠聯(lián)網(wǎng)”等多種形式項目建設，加快先進裝備研制，組織開展技術攻關，加大工業(yè)投資和技術改造，全面推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二、工作目標
深入開展“機器換人”專項行動，通過實施百項示范項目工程、百企裝備提升工程、百項技術攻關工程，全面推進“機器換人”工作，力爭20xx年全區(qū)完成技改投資170億元，占全區(qū)工業(yè)投資的比重達到68%以上，設備投資占工業(yè)投資比重達50%；實施“機器換人”項目100只，力爭“機器換人”投入占技改投入比重達到21%以上，用工減少5000人，勞動生產(chǎn)率提高18%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率提高15%，生產(chǎn)成本降低12%。
三、重點任務
�。ㄒ唬⿲嵤┌夙検痉俄椖抗こ獭ｉ_展典型示范，在全區(qū)范圍內(nèi)樹立一批“機器換人”的典型企業(yè)，計劃推進實施100只“機器換人”項目，擇優(yōu)確定20只重點項目推薦申報省“機器換人”示范工程項目，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，充分利用多種媒體加強對示范項目、典型經(jīng)驗、先進技術、智能裝備的宣傳報道，在全區(qū)上下形成鼓勵和引導“機器換人”、減員增效的良好社會氛圍。建立完善項目庫，在工業(yè)機器人、自動化控制和智能裝備、重大智能成套裝備等重點領域篩選建立“機器換人”項目數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理，及時跟蹤項目進度，加快項目竣工達產(chǎn)速度。強化項目激勵，每年評審2-5項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺（套）自動化裝備，對若干家現(xiàn)代化技術改造和信息化高度融合的示范企業(yè)進行表彰獎勵。
（二）實施百企裝備提升工程。()開展“機器換人專家行”活動，組織各行業(yè)專家對接行業(yè)骨干企業(yè)，為企業(yè)“機器換人”出謀劃策，通過專家診斷、個案研究，提出企業(yè)“機器換人”優(yōu)化方案，推進 100 家規(guī)上企業(yè)提升裝備自動化水平。開展“機器換人”行業(yè)解決方案研究，選擇條件成熟的.行業(yè)，組織高等院校、科研院所開展專題研究，確定分行業(yè)的“機器換人”路線、方式和目標，通過企業(yè)投資、政府扶持、供應商參與的方式，實現(xiàn)各個重點行業(yè)的設備改造和突破。開展裝備產(chǎn)業(yè)培育工程，圍繞“機器換人”對自動化數(shù)字化智能化設備的需求，加快工業(yè)機器人、自動化控制和智能裝備、關鍵智能基礎件、重大智能成套裝備等重點領域項目建設，培育形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能裝備產(chǎn)業(yè)。
（三）開展百項技術攻關工程。組織開展技術攻關，圍繞制約當前“機器換人”的技術瓶頸，大力推進“兩化”深度融合，引進和培育一批重點企業(yè)研究院，開展行業(yè)技術攻關。加快工業(yè)設計平臺建設，大力引進知名工業(yè)設計機構(gòu)，發(fā)揮工業(yè)設計在新產(chǎn)品、新裝備、新服務中的引領作用，通過流程設計、集成設計，完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率以及成套裝備的生產(chǎn)能力。探索培育中介機構(gòu)，培育發(fā)展一批為企業(yè)“機器換人”提供方案設計、設備采購、裝備開發(fā)、安裝維護等專業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)技術服務機構(gòu)，支持企業(yè)開展“機器換人”工作。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。成立區(qū)加快推進“機器換人”工作領導小組，切實強化對全區(qū)“機器換人”工作的組織領導。領導小組由區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，區(qū)經(jīng)信局、區(qū)人才辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)科技局、區(qū)財政地稅局、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)國稅局和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、“兩區(qū)”管委會等部門單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)經(jīng)信局，具體負責“機器換人”日常推進工作。
（二）加大政策扶持。全面落實《上虞市人民政府關于進一步加快工業(yè)強市建設的政策意見》（虞政發(fā)〔20xx〕45號），財政資金向“機器換人”優(yōu)質(zhì)項目重點傾斜，實行專項資金競爭性分配，對列入?yún)^(qū)重點“機器換人”現(xiàn)代化技術改造項目、先進裝備制造業(yè)研發(fā)首臺（套）自動數(shù)控化設備的企業(yè)加大區(qū)級財政資金扶持力度。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)調(diào)服務。通過“政企通”信息平臺及時發(fā)布“機器換人”行業(yè)解決方案、企業(yè)典型案例、通用機器選購方法、專家名錄庫、裝備研制單位和技術中介等相關信息，建立健全“機器換人”項目跟蹤服務制度，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。通過抓宣傳發(fā)動、抓項目應用、抓技術攻關、抓推廣示范、抓金融扶持、抓財政資助等，全面打通“機器換人”工作的整個環(huán)節(jié)，切實推進我區(qū)“機器換人”工作。
實施方案 篇2
為更好地貫徹執(zhí)行國家科技經(jīng)費管理政策，進一步加強和規(guī)范科技經(jīng)費管理、提高資金使用效益，促進學校科技工作協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《教育部關于進一步貫徹執(zhí)行國家科研經(jīng)費管理政策加強高�？蒲薪�(jīng)費管理的通知》（教財〔20xx〕12號）及《教育部關于加強高�？蒲薪�(jīng)費管理工作安排的通知》（教財司函〔20xx〕54號）等文件精神，結(jié)合我校實際，制定本工作方案。
一、組織機構(gòu)
學校成立科技經(jīng)費管理自查整改領導小組，組成人員如下：組長：趙忠
副組長：楊景昆李華吳普特
成員：劉增潮冷暢儉韓明玉孫升輝楊玉科
廖允成馮紀年鄒志榮張智英周恩民
陳輝呂家瓏馬孝義岳田利韋革宏
霍學喜
領導小組辦公室設在計劃財務處，辦公室主任劉增潮（兼）
二、思想發(fā)動及前期有關工作安排
1.召開學�？萍冀�(jīng)費管理自查工作部署動員會議（7月初）傳達教育部加強高校科技經(jīng)費管理文件精神，安排部署學校開展科技經(jīng)費管理情況自查工作。
2.開展科技經(jīng)費管理政策、法規(guī)、制度學習活動（7月）各相關職能部門、各學院分別組織開展國家科技經(jīng)費管理政策、法規(guī)等文件學習活動，促進廣大科技工作者轉(zhuǎn)變觀念，適應新形勢，進一步規(guī)范科技經(jīng)費管理，提高資金使用效益與科技產(chǎn)出率。
3.對學校《科技經(jīng)費管理辦法》新規(guī)定進行答疑解惑（7月-9月）
計劃財務處通過學校辦公平臺對學校新印發(fā)的《科技經(jīng)費管理辦法》等連續(xù)在網(wǎng)上進行答疑，分析、收集和整理科技經(jīng)費管理中存在的新問題，總結(jié)經(jīng)驗，進一步優(yōu)化和完善科技經(jīng)費管理財務工作流程，以提高工作質(zhì)量、效率和管理水平。
4.開展科研誠信和學術道德教育系列活動（7月-12月）科技項目管理部門采取多種形式，組織開展科研誠信和學術道德教育系列活動，并將科研誠信教育、學術道德建設作為營造學校良好學術氛圍的一項重要工作常抓不懈。通過活動的開展，加強師德教育和學風建設，努力營造學校積極健康、和諧創(chuàng)新的學術文化氛圍，構(gòu)筑科研誠信、學術道德建設的長效機制。
三、自查整改主要工作及日程安排
根據(jù)教育部要求，7月中旬到9月底在全校范圍內(nèi)開展科技項目（課題）經(jīng)費管理情況自查活動，以學院為單位形成自查報告。具體安排如下：
1.課題負責人自查（7月30日前）各課題負責人對照教財〔20xx〕12號文件對近三年承擔的國家科技項目及50萬元以上省部級科技項目經(jīng)費使用情況進行自查，填寫自查報告表（見附件），交所在學院（部門）進行匯總。
2.各學院（所）自查（9月30日前）
各學院（所）對各課題負責人自查情況進行總結(jié)，向計財處提交總結(jié)報告，對自查出的問題提出處理意見，并對學校科技經(jīng)費管理工作中存在的不足和改進措施提出意見和建議。
3.學校抽查和調(diào)研（10月）
由計財處牽頭，科研處、社科處，推廣處，國際交流處，審計處、監(jiān)察處等配合，對學�？萍冀�(jīng)費管理自查情況進行總結(jié)，提出進一步加強科技經(jīng)費管理的建議，提交校長辦公會議研究。
4.完善制度、整改規(guī)范（11月―12月）
根據(jù)自查和調(diào)研情況，修訂和完善有關管理制度，加強對科技經(jīng)費全過程管理中的`盲點和簿弱環(huán)節(jié)的管理。
四、整改落實有關要求
1.建立和落實各部門協(xié)同管理監(jiān)督機制，進一步明確科研、社科、推廣、國際交流、計財、審計、監(jiān)察和紀檢等部門在科技經(jīng)費使用、管理與監(jiān)督中的職責和權(quán)限，各負其責、相互協(xié)作、密切配合，共同做好科技經(jīng)費管理工作。
2.建立項目負責人經(jīng)濟責任制度。項目負責人對科技經(jīng)費使用和管理負主要責任，對經(jīng)費支出的相關性、真實性、有效性和合理性承擔經(jīng)濟責任，自覺接受有關部門的監(jiān)督和檢查。
3.建立和完善科技經(jīng)費預算審核和科技經(jīng)費會計核算制度�？萍柬椖抗芾聿块T和計財處進一步明確經(jīng)費管理專設崗位人員，逐步培養(yǎng)和鍛煉一批科技項目預算編制度與審核人員，指導和幫助項目負責人科學、合理、真實地編制項目預算并提供全過程的會計服務。
4.逐步探索建立科技項目校內(nèi)評價與考核制度。項目負責人應嚴格按照科技經(jīng)費管理制度，在項目合同期內(nèi)開展相關工作，項目結(jié)束或通過結(jié)題驗收后，應按相關規(guī)定及時辦理結(jié)題結(jié)賬手續(xù)。項目結(jié)題后，學�？砂茨甓燃皶r對項目執(zhí)行情況進行考評，對項目執(zhí)行情況和經(jīng)費使用效益進行評價，根據(jù)考評結(jié)果確定科研績效。
5.建立科技經(jīng)費經(jīng)常審計制度。科技項目在接受立項單位或國家審計部門的中期或結(jié)題審計同時，學校審計處可將科技經(jīng)費審計列入經(jīng)常性財務收支審計的一部分，定期開展科技經(jīng)費使用情況內(nèi)部審計，促進科技經(jīng)費規(guī)范化管理。
6.建立科技經(jīng)費管理隊伍和經(jīng)費使用人員培訓制度。通過專項培訓提高科技項目負責人、財務管理人員、項目管理人員等相關人員經(jīng)費預算、使用、管理的能力和水平。
實施方案 篇3
為推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：
一、遵循原則
1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；
2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。
二、基本要求
1、根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領導和綜合辦公室共同把關，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。
制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領導簽字→履行公司程序下發(fā)。
2、制度文件應包含以下五個基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。
三、計劃安排和工作步驟
1、職責分工
公司制度建設的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導落實；配合公司制度建設的各項工作。
公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。
各專業(yè)職能管理部門負責公司制度的制定及督導執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓、負責所編制制度的執(zhí)行情況的'檢查與
意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:
（1） 部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作
流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。
�。�2） 與本部門有關的與其他部門對接工作的流程及建議。
綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責制度下發(fā)流程的嚴格執(zhí)行工作；負責制度的分類管理工作。
2、完善落實分四個階段，具體如下：
第一階段：公司制度流程建設階段（3月-4月份完成）
�。�1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進行整理報送綜合辦公室進行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。
（2）制度流程建設時間安排
�、�20xx年3月20日前，各部門制定并提交制度建設計劃，計劃經(jīng)會議討論通過后實施。計劃要求制度建設要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設。
②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。
遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。
參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。
第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）
�。�1）制度流程建設與梳理優(yōu)化同時進行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業(yè)務的主要流程和流程接口，分管領導做好把關工作。
以安全管理、運營管理、設備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，
各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務涉及部門。
�。�2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。
第三階段：更新后的制度宣貫與培訓（3—12月份）
制度流程的修訂與培訓同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓一個，循環(huán)培訓，一個制度最少培訓兩次，每次培訓后由綜合辦公室時行考核。
由綜合辦公室負責制度培訓的人員考勤記錄、場地、設備的落實，并負責培訓管理制度的擬定與執(zhí)行。
第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）
1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。
2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎資料。
第四階段：階段性評價（季度性開展）
1、制度落實的督導檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。
2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。
實施方案 篇4
一、指導思想和工作宗旨
以《中華人民共和國公司法》為依據(jù)，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)�、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設高素質(zhì)的管理隊伍。
二、崗位設置
1、總經(jīng)理由董事會任命直接產(chǎn)生。
2、書記由支部選舉黨委任命。
3、競聘崗位：（待定）
根據(jù)工作需要設置二個副總經(jīng)理一個總經(jīng)理助理、一個辦公室、四個正科級科室（財務科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營科、技術科）、二個副科級科室（檔案室、統(tǒng)計科）檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計科隸屬財務科管理。正科級科室設科長一人，副科級科室設業(yè)務主辦一人（科長、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書記兼任）。
4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長或兼任領導規(guī)劃設置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。
三、競爭上崗的基本條件和資格
1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結(jié)同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。
2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。
3、年齡要求：新任科長以上職務男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。
4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。
5、身體健康，能堅持正常工作。
6、符合公司章程的有關規(guī)定。
7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。
四、競爭上崗的.程序、方法
1、宣傳發(fā)動。召開有關會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。
2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。
3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。競聘科級以上的每人只可選報一個職位，競聘一般科室崗位的可同時選二個職位。
4、競聘步驟。競聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位競聘，再進行一般崗位競聘。
5、依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。
6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。
7、根據(jù)競爭人員演講答辯成績以及測評結(jié)果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察。考察內(nèi)容包括干部德、能、勤、績。
8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。
9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領導可以選擇任用或不任用競聘人員
競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。
試用期內(nèi)享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務及待遇（只發(fā)放基本工資），留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。
對于第一次沒有能夠通過競聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內(nèi)享受同級待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請競聘，如再次競聘職位無果即解除勞動合同。
六、組織領導
競爭上崗工作，在公司董事會的直接領導下進行，具體工作在董事會指導下總經(jīng)理負責。
1、成立考評小組�？荚u小組由董事會領導、股東會領導或指派代表組成。
2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經(jīng)理負責。
實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴競聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為，要按有關法規(guī)，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。
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