實(shí)施方案3篇[推薦]
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的實(shí)施方案3篇,希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
為落實(shí)上級(jí)精神,扎實(shí)開展好實(shí)施階段的各項(xiàng)活動(dòng),結(jié)合我校實(shí)際,特制定如下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
學(xué)校通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作,努力解決好大家關(guān)心、社會(huì)反響強(qiáng)烈的.重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。確保學(xué)校不規(guī)范辦學(xué)行為明顯減少,學(xué)校管理水平明顯提升。
二、實(shí)施步驟
本階段從5月開始到10月結(jié)束,共分為四個(gè)階段,具體安排如下:
1、廣泛征求意見(jiàn)﹙5月完成﹚
①規(guī)范辦學(xué)行為問(wèn)卷調(diào)查表﹙教師﹚
、谝(guī)范辦學(xué)行為問(wèn)卷調(diào)查表﹙學(xué)生﹚
、垡(guī)范辦學(xué)教師征求意見(jiàn)表
、芤(guī)范辦學(xué)家長(zhǎng)征求意見(jiàn)表
、菀(guī)范辦學(xué)學(xué)區(qū)代表征求意見(jiàn)表
2、深入開展自查﹙6月完成﹚
分為兩個(gè)方面:個(gè)人自查和單位自查。
、賯(gè)人自查報(bào)告要工整寫在《學(xué)習(xí)讀本》105-106頁(yè)。
、谡匍_自查分析報(bào)告會(huì)。
3、狠抓整改落實(shí)﹙7---9月完成﹚
、僦贫ǚ桨
、诮⒄墓緳
③個(gè)人整改計(jì)劃要工整寫在《學(xué)習(xí)讀本》107-108頁(yè)。
、茉诩倨陂g,抓好教師培訓(xùn)和整治違規(guī)補(bǔ)課。
4、健全規(guī)章制度﹙10月完成﹚
、賹W(xué)校規(guī)范辦學(xué)承諾制
、诮處煄煹鲁兄Z和述評(píng)制
③學(xué)校辦學(xué)行為報(bào)告制
、苻k學(xué)行為監(jiān)測(cè)評(píng)估制
、菀(guī)范辦學(xué)責(zé)任制和追究制
三、有關(guān)要求
1、深化學(xué)習(xí),扎實(shí)、有效開展。
2、突出重點(diǎn),提高各個(gè)方面對(duì)辦學(xué)行為的滿意度。
Z小學(xué)
實(shí)施方案 篇2
一、工作目標(biāo)及措施
。ㄒ唬⿺U(kuò)大就業(yè)規(guī)模,提高就業(yè)質(zhì)量
工作目標(biāo):全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)870人,城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)55人,就業(yè)困難人員再就業(yè)30人;開發(fā)公益性崗位205個(gè);幫扶下崗失業(yè)人員在就業(yè)10人;力爭(zhēng)將失業(yè)率控制在3.7%以內(nèi)。
工作措施:
1.充分發(fā)揮職業(yè)介紹所的職能作用,全面掌握我縣企業(yè)空缺崗位,積極主動(dòng)收集縣外、州外好的企業(yè)用工信息,并以各種方式進(jìn)行發(fā)布,推薦各類求職人員到企業(yè)就業(yè)。
2.按照省、州就業(yè)援助政策文件規(guī)定,扎實(shí)推進(jìn)就業(yè)援助政策落實(shí)。
3.對(duì)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,盡量按照其求職意愿進(jìn)行推薦就業(yè)。
4.繼續(xù)做好小額擔(dān)保貸款工作,加大政策的宣傳力度,積極主動(dòng)與財(cái)政、農(nóng)行聯(lián)系。
(二)促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)
工作目標(biāo):全年建立4個(gè)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地;促進(jìn)8名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè);20xx級(jí)藏區(qū)“9+3”畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)到95%;高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到76%。
工作措施:
1.準(zhǔn)確掌握應(yīng)屆高校畢業(yè)生人數(shù)及專業(yè),并針對(duì)大多數(shù)高校畢業(yè)生的專業(yè)建立4個(gè)見(jiàn)習(xí)基地,通過(guò)見(jiàn)習(xí)讓他們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額擔(dān)保貸款等各種形式促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。
。ㄈ┘訌(qiáng)農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)
工作目標(biāo):全年完成品牌培訓(xùn)100人;職業(yè)技能培訓(xùn)540人;企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)140人;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)50人;扶持城鄉(xiāng)殘疾人居家靈活就業(yè)400人。
工作措施:
1.與縣內(nèi)各大企業(yè)、賓館飯店聯(lián)合起來(lái)開展在崗培訓(xùn),提高在崗人員的就業(yè)技能。
2.結(jié)合我縣旅游業(yè)、開展鄉(xiāng)村旅游,廚師,挖掘機(jī),手繡制作,汽車駕駛員,酒店服務(wù),客房服務(wù)等技能培訓(xùn)和農(nóng)勞品牌培訓(xùn),讓廣大農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)。
3.通過(guò)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查掌握的農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿,對(duì)針對(duì)性地開展技能培訓(xùn)。
二、項(xiàng)目資金
。ㄒ唬⿺U(kuò)大就業(yè)規(guī)模,提高就業(yè)質(zhì)量(安排州就業(yè)專項(xiàng)資金40萬(wàn)元)
1.農(nóng)民工在崗培訓(xùn)資金,在企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中解決,不足部分在爭(zhēng)取的就業(yè)專項(xiàng)資金中安排解決。
2.利用就業(yè)專項(xiàng)資金印發(fā)各類政策的宣傳手冊(cè),讓各類求職人員、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、新成長(zhǎng)勞動(dòng)力了解政策、享受政策。
3.小額擔(dān)保貸款資金80萬(wàn)元由農(nóng)行、信用社承擔(dān)。
4.殘疾人培訓(xùn)18萬(wàn)元由省、州、縣級(jí)資金安排解決。
(二)促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)(安排6萬(wàn)元州就業(yè)專項(xiàng)資金)
高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)資金6萬(wàn)元由州就業(yè)專項(xiàng)資金安排解決。
(三)加強(qiáng)技能培訓(xùn)
1.技能培訓(xùn)所需資金,在州局下拔的就業(yè)專項(xiàng)資金中安排解決。
2.品牌培訓(xùn)9.6萬(wàn)元,由州級(jí)下?lián)苜Y金安排解決。
3.技能培訓(xùn)所需資金,由培訓(xùn)工種不同,培訓(xùn)補(bǔ)貼的'標(biāo)準(zhǔn)也不一樣,所以職業(yè)技能培訓(xùn)的補(bǔ)貼資金也無(wú)法確定,各項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)貼資金都是在州局下拔的就業(yè)專項(xiàng)資金中安排解決。
實(shí)施方案 篇3
根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的總體部署,借鑒兄弟企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“五步法”要求,特制訂本方案。
一、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)
(1)突破傳統(tǒng)的管理理念;(2)打造卓越的管理團(tuán)隊(duì);
。3)構(gòu)建科學(xué)的管理體系;(4)實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益。
二、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方式
以效益為導(dǎo)向:明確各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo),明確具體措施,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展:既要注重短期效益,又要關(guān)注發(fā)展后勁,在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點(diǎn)。
能力培養(yǎng):要著力提升運(yùn)營(yíng)骨干和企業(yè)全體管理人員對(duì)技術(shù)工具的運(yùn)用能力,竭力改善不良的工作方式。
深入基層:通過(guò)各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見(jiàn),在具體生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行診斷,吸取最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行提煉,注重充分發(fā)揮員工的'參與積極性,加快推廣進(jìn)程。
三、成立公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)(合計(jì)78人):
(一)總部代表:XXX
職責(zé):系總部針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表,是總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型外派專家團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng),負(fù)責(zé)外派專家團(tuán)隊(duì)的管理,是企業(yè)與總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作對(duì)接的紐帶和橋梁,代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支
持。
(二)企業(yè)代表:XXX XXX XXX
職責(zé):協(xié)助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作,負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
(三)麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理:XXX
麥肯錫項(xiàng)目顧問(wèn):XXX
(四)成立三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組(共計(jì)72人,其中總部外派專家6人):
1、第一專業(yè)組(共39人,其中總部外派專家2人)): 組長(zhǎng):XXX
副組長(zhǎng):XXX(總部外派專家)
各工作小組及成員:
(1)XX工作小組(9人):
小組長(zhǎng):XX
成員:……
(2)XX工作小組(9人):
小組長(zhǎng):XX
成員:……
(3)XX工作小組(10人):
小組長(zhǎng):XXX
成員:……
(4)其它成員(9人):……
2、XX專業(yè)組(共16人,其中外派專家2人): 組長(zhǎng):XX
副組長(zhǎng):XX(總部外派專家)、
成員:………………
3、支持組:(共17人,其中外派專家1人)
組長(zhǎng):XX
副組長(zhǎng):XXX(總部外派專家)
成員:……(總部代表助理;負(fù)責(zé)匯報(bào)總部的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、視頻會(huì)會(huì)議材料的撰寫,重要文件起草,會(huì)議管理,以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作)、XXX(企業(yè)代表助理、團(tuán)隊(duì)材料匯總整理)、XXX(團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì))、XXX(轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報(bào)告財(cái)務(wù)方面支持、外派骨干費(fèi)用賬務(wù)及報(bào)銷)、XXX(信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳)、XXX、XXX、XXX(宣貫,宣傳,具體負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道以及《運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型快報(bào)?返木庉嫞XX。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師:(共23人)
……………………
(六)工作團(tuán)隊(duì)主要職責(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見(jiàn)精神,結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,組織制定公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作總體計(jì)劃。
2、統(tǒng)一安排部署,開展相關(guān)培訓(xùn),組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方案,并貫徹落實(shí)。
3、與總部對(duì)接,研究解決運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中遇到的問(wèn)題。督導(dǎo)、檢查運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況,總結(jié)考核工作成果,確保強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
(七)工作場(chǎng)所
啟動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)宣貫、培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)展中心小會(huì)議室
轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)會(huì)議地點(diǎn):XX樓會(huì)議室及XX組辦公地點(diǎn) 轉(zhuǎn)型各組辦公地點(diǎn):XXX廠辦公室2個(gè)(其他兩個(gè)組的辦公地點(diǎn))
(八)團(tuán)隊(duì)管理的具體要求:
1、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組實(shí)行每周六天、每日八小時(shí)工作制。
2、采取日例會(huì)制,周一到周五工作小組每日17:30-18:30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié),各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報(bào),并安排第二天的工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。
3、以小組為單位形成日小結(jié),分別報(bào)總部代表及企業(yè)代表,由總部代表匯總后上報(bào)中鋁總部;企業(yè)代表整理后報(bào)公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問(wèn)的支持下,企業(yè)代表每周要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié),并在周五上午9:00召開“管理層會(huì)議”上進(jìn)行通報(bào),解決頂層問(wèn)題。(診斷、設(shè)計(jì)階段每?jī)芍苷匍_一次,實(shí)施階段每周召開一次)。
5、月總結(jié),由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個(gè)月的工作情況
6、所有匯報(bào)均采用PPT方式匯報(bào)。
7、對(duì)抽調(diào)的運(yùn)行師強(qiáng)化計(jì)算機(jī)操作,提高能力。
8、建立考勤制度,運(yùn)營(yíng)小組組長(zhǎng)每日對(duì)小組成員進(jìn)行考勤,并形成看板。
四、推進(jìn)計(jì)劃(共計(jì)16周)
按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法的要求,在運(yùn)營(yíng)專家組和麥肯錫支持人員的支持下,穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。
項(xiàng)目整體采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
。ㄒ唬(zhǔn)備階段(1周)
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)行啟動(dòng)宣貫,充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、電視、講座、看板、書籍等形式,廣泛宣傳運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型理念、工具和方法,介紹已實(shí)施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部,召開公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)。
3、成立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì),明確運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和分工,明確團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和管理辦法。
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