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方案公司

時間:2023-12-20 15:21:20 一般方案 我要投稿

方案公司精選[9篇]

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編為大家收集的方案公司9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

方案公司精選[9篇]

方案公司 篇1

  一、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成:

  1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎金構(gòu)成;

  2、薪資發(fā)放:

 、倜吭掳l(fā)放底薪+補(bǔ)貼

  ②提成每個季度發(fā)放一次

 、勰杲K獎金年底發(fā)放

  二、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定:

  1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月,業(yè)務(wù)員工資實行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的70%,即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù),則視為業(yè)務(wù)員能力不合格,轉(zhuǎn)綜合管理部自動離職?己嗽路轂槊磕甓鹊2月至11月。其余時間發(fā)放3000元底薪。

  2、業(yè)務(wù)員試用期為2個月,試用期工資為任務(wù)底薪的60%,即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

  3、補(bǔ)貼:

  1) 交通補(bǔ)貼:按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實報實銷;

  2) 通訊補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。 3) 伙食補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補(bǔ)貼

  三、 提成制度

  1、提成方案

  仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的`8%計算 仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。

  2、提成結(jié)算方式:按季度結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款全部回收;

  3、提成考核:任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%,仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成,超額完成部分,按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成。

  4、提成計算方法:

  銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當(dāng)期銷售金額-當(dāng)期費用年終獎金=年銷售凈總額×0.5%

  四、 激勵制度

  為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍,提高業(yè)務(wù)員的積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)三種銷售激勵方法:

  1、月銷售冠軍獎,每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,給予1000元獎勵;

  2、季度銷售冠軍獎,每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,給予20xx元獎勵;

  3、年度銷售冠軍獎,每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,給予3500元獎勵;

  4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;

  5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

  五、 最終解釋

  本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營管理部所有。

方案公司 篇2

  一、目的

  1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節(jié)約成本費用,公司將全面推行公車改革,取消公司各部門傳統(tǒng)的公務(wù)用車。

  2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。

  二、車改方法

  1、實行“個人購車、公司補(bǔ)助、私車公用”的原則進(jìn)行車輛使用改革,即由員工自己購車、自己管理,公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車輛費用補(bǔ)貼、補(bǔ)助與使用費用補(bǔ)助。

  2、車輛使用費用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),按照“既要節(jié)省費用支出,又要保證業(yè)務(wù)交通需要,且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來確定。

  3、車改后,參加車改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車,統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使用費用補(bǔ)助,由車改的人員包干使用、超支自負(fù)、節(jié)余歸己。

  三、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

  1、車改是由員工以個人名義購買車輛、自己管理、公私兩用,公司不再配置專職司機(jī),其車輛裝飾、日常維修與維護(hù)、保險、過路過橋等費用及意外因素造成的損失由本人負(fù)責(zé);

  2、自行購車的,其車輛可作為公務(wù)用車輛使用,可以享受私車公用的使用費用補(bǔ)助。

  3、員工也可購買公司現(xiàn)有車輛,或承包公司現(xiàn)有車輛。

  4、公司配置的公車全部收回,均由市場評估作價后賣給個人,并享受公司補(bǔ)貼。

  5、公司員工公務(wù)用車的補(bǔ)貼,只有購車人為公司服務(wù)期間享受補(bǔ)貼。購車人發(fā)生離職、調(diào)離、被辭退等情況時,從事件發(fā)生的次月起,公司不再報銷本辦法規(guī)定的相關(guān)費用。

  6、車改的人員的'車輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主,不得耽誤正常工作。

  公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動,依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排調(diào)度車輛,由公司根據(jù)實際情況指派享受補(bǔ)貼人員的車輛執(zhí)行公務(wù)

  四、車改方案

  方案一:

  1、公司除部長(不包含部長)以上公司領(lǐng)導(dǎo)外,其余人員一律不再配備公務(wù)車輛和司機(jī)。

  2、自備車輛的員工可公車私用,公司將根據(jù)其部門或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車輛補(bǔ)助。

  3、車輛享受補(bǔ)貼的員工,其車輛產(chǎn)生的各種費用(停車費、高速費、加油費、維保費、保險費等)、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔(dān)。

  4、車輛費用補(bǔ)貼以月度為單位進(jìn)行報銷。

  方案二:

  1、部長級(含部長)以上公司領(lǐng)導(dǎo),每名領(lǐng)導(dǎo)配備一輛公務(wù)車和一名專職司機(jī),其相關(guān)費用由公司承擔(dān)。

  2、公司現(xiàn)有車輛評估后在公司內(nèi)部實行拍賣,購買公司車輛作為自備用車的員工、經(jīng)理、部長根據(jù)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)享受私車公用補(bǔ)貼;對于經(jīng)上述拍賣后仍有未處置的車輛,由公司通過二手車市場統(tǒng)一進(jìn)行處置。

  3、購買公司車輛的員工須在一個月內(nèi)辦理完相關(guān)過戶手續(xù)。車輛過戶手續(xù)費由(公司□ 個人□)承擔(dān)。

  4、不具備持有京籍車輛號牌的在職員工,也可購買公司現(xiàn)有車輛,同時可以繼續(xù)免費使用公司車輛號牌,必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費用均由個人承擔(dān)。

  5、員工離職時,其車牌為公司所有的員工在一月內(nèi)必須辦理相關(guān)過戶手續(xù),無法辦理的可與公司繼續(xù)簽訂《號牌使用協(xié)議》,號牌使用費用為一年XXX元 。

  6、無車人員:如確有業(yè)務(wù)需要的員工,經(jīng)部門經(jīng)理申請,由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況核算交通補(bǔ)貼,由個人自行解決業(yè)務(wù)用車問題。

方案公司 篇3

  一、上市公司國有股減持的難點和核心

  上市公司國有股減持的難點是:

  1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產(chǎn)管理委員會)與流通股股東(即股民群體)的利益關(guān)系,國有股減持方案既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益,既要照顧到他們的短期利益,又要兼顧到他們的長期利益,這是國有股減持的難點之一。

  2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大,如果按照國有股股東的意愿,國有股減持的數(shù)量肯定比較大,這么大的減持?jǐn)?shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊,所以,在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放,用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點之二。

  3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價,這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是,國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動,如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

  上市公司國有股減持的核心是:

  上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如,1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例,以每股凈資產(chǎn)為回購價格,市場普遍認(rèn)為是利好信號,導(dǎo)致其股價在二級市場上強(qiáng)勁上升。再如,20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股,市場普遍認(rèn)為是利空,股市應(yīng)聲大跌,導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以,國有股減持價格不能是靜態(tài),而應(yīng)該是動態(tài),應(yīng)該是先低后高,讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程,同時,使得減持?jǐn)?shù)量從小到大,達(dá)到一個峰值后,又能逐漸從大到小地過渡到全流通,使國有股全流通在平穩(wěn)中實現(xiàn)。因此,國有股減持方案應(yīng)該以減持價格為核心來設(shè)計。

  二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計

  上市公司國有股減持方案的設(shè)計指導(dǎo)思想是:既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益;既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩,又要便于最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通,徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

  為了實現(xiàn)這一設(shè)計指導(dǎo)思想,本方案設(shè)計以國有股減持價格為核心,減持價格是先低后高的動態(tài)變化,減持價格可由下列公式計算:

  P=P0(1+k)i

  式中:P——上市公司國有股減持價格(元);

  P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)(元);

  k——上市公司國有股減持價格每年加價比率;

  i——上市公司國有股開始減持后的第i年,i=0,1,2,……

  對于新股,P0是指股票發(fā)行后的`每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會計師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。

  在上市公司國有股開始減持后,如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發(fā),減持價格也要除權(quán),具體除權(quán)價的計算是:

  1.分紅

  減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額

  2.送股

  減持除權(quán)價=減持價格/(1+送股比例)

  3.配股

  (1)國有股參與配股

  減持除權(quán)價=減持價格

 。2)國有股不參與配股

  減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)

  4.增發(fā)

  減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)

  經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后,國有股減持價格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變,即變?yōu)椋?/p>

  P=P*(1+k)j

  式中:P——上市公司國有股減持價格(元);

  P*——上市公司國有股減持除權(quán)價(元);

  k——k市公司國有股減持價格每年加價比率;

  j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年,j=0,1,2,……

  上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購,國有股減持時,二級市場不做除權(quán)處理,這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益,另一方面又能避免該股票的劇烈波動,進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。

  本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量,只是限制其出售的價格,這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,依靠市場的力量,使得減持?jǐn)?shù)量從小到大,達(dá)到一個峰值后,又能逐漸從大到小。因而,國有股開始減持時,是有條件的全流通,一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通。

  三、上市公司國有股減持方案的分析

  1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制,只限制其減持價格。

  本方案只限制上市公司國有股減持價格,而不限制其減持?jǐn)?shù)量,這是有條件的國有股全流通。首先,國有股開始減持的當(dāng)年,是按每股凈資產(chǎn)減持的,減持價格相對比較低,以后每年減持價格都在提高,國有股股東會意識到這一點,其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會很強(qiáng)烈,減持的動力不會很大,所以,不會對股票市場造成大的沖擊;其次,上市公司國有股減持主要有兩個目的:1.是為了補(bǔ)充社會保障基金的不足;2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力,但是,一方面補(bǔ)充社會保障基金的不足有多條渠道,這方面的壓力可以分流,另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù),在減持價格比較低的情況下更是如此,因此也不會對股票市場造成大的沖擊:

  2.上市公司國有股減持價格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。

  上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上,特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上,這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益,實際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上,不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事(該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行)而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股,而流通股是溢價發(fā)行,但是,我們應(yīng)該知道,能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好,有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè),這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中,國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,流通股股東之所以要溢價購買,實際上是支付機(jī)會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股,由于過去長期同股不同權(quán),國有股喪失了流通權(quán)利,承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險,作為補(bǔ)償,國有股減持價格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。

  3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加,增加的比率為k.

  國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產(chǎn)管理委員會)與流通股股東(即股民群體)的博弈關(guān)系,博弈雙方都有兩種行為選擇:國有股股東的行為是“減持”或“不減持”,流通股股東的行為是“支持”或“反對”,博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股,流通股股東的行為肯定是支持,國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持,這樣達(dá)不到國有股減持的目的;如果是按市場價減持國有股,國有股股東的行為肯定是減持,流通股股東的行為肯定是反對,股票市場就會下跌,國有股減持就會夭折,同樣達(dá)不到國有股減持的目的。但是,本方案引進(jìn)了國有股減持價格增加比率k,也就是改變博弈雙方的支付函數(shù),也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈,使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時,減持價格是每股凈資產(chǎn),流通股東的行為肯定是支持,雖然,國有股股東減持熱情不高,但是,受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響,國有股還是有一定數(shù)量的減持,隨著減持價格逐年提高,減持?jǐn)?shù)量逐年增大,到達(dá)一定減持價位后,減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大,然后又逐年減少,這是因為社會保障資金缺口壓力已經(jīng)下降,同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價格,并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股,可以減持的股票數(shù)量也大為減少,實際上到真正意義的全流通時,市場壓力已經(jīng)不大了。

  有了國有股減持價格增加比率k,對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的,流通股股東熱情歡迎。但是,隨著國有股減持逐年展開,減持價格也逐年提高,流通股股東的熱情也會逐年下降,這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期,對二級市場的股票炒作就是一個限制,象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少,國有股減持就像一個穩(wěn)定器,使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。

  國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響,k太大了,國有股全流通的時間可能會縮短,但是,市場穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適,如果k為10%,十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍,二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍,也就是說十五年到二十年后國有股可以實現(xiàn)真正意義上的全流通。

  4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡,避免股市的劇烈波動。

  本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中,如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格,它們之間的差額就是基差,期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利,因為隨著期貨交割期的臨近,期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年,i=0,即減持價格就是每股凈資產(chǎn),以后每年增加,這種變化是比較緩慢的,有利于流通股股東的適應(yīng),隨著時間的推移,市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力,使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通,避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。

  本方案并不規(guī)定減持年限,而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通,這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如,有些戴ST或PT的虧損股票,國有股減持就可能在該股票上提前實現(xiàn)全流通,這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資,而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案,我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通,但實際上沒有可操作性,因為那樣,就會引發(fā)各種“尋租”,反而不能實現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。

  總之,本方案以減持價格為核心,國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持,以后每年增加減持價格,依靠市場自身的力量,調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量,使其逐漸從小到大,達(dá)到一定減持價位時,減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個峰值,然后使其逐漸從大到小,最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通。

方案公司 篇4

  為了貫徹執(zhí)行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業(yè)消防安全工作,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。預(yù)防突發(fā)意外事故的范圍再擴(kuò)大,根據(jù)突發(fā)事故應(yīng)急措施,制定如下應(yīng)急預(yù)案。

  一、當(dāng)廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時應(yīng)啟動此應(yīng)急預(yù)案。

  二、當(dāng)聽到警報聲音時,全廠進(jìn)入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設(shè)備,所有員工干部義務(wù)參加搶險救災(zāi)工作。

  三、按預(yù)案的分工各負(fù)其責(zé),聽從指揮,認(rèn)真及時的`做好所安排的工作。要求及時準(zhǔn)確、快速撲滅災(zāi)情。

  四、任何部門和個人都應(yīng)支持全力配合搶險救災(zāi)工作,為事故的救援提供一切便利條件。

  五、災(zāi)情撲滅后應(yīng)組織檢查事故現(xiàn)場,不留隱情,按事故的“四不放過”的原則做好后期工作。

  六、義務(wù)消防隊人員分工

  隊長:向建新

  副隊長:師紅斌

  一組組長:梁小龍、王彥龍

  組員:王君、馬正兵(使用滅火器),劉祥、阿不力孜如孜(啟動消防栓),亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森(啟動消防井),艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅(消防桶)。

  二組組長:梁小龍、韓小平

  組員:馮軍、趙明(使用滅火器),陳耀華、羅合曼買買提(啟動消防栓),賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克(啟動消防井),孔令峰、渠勝菊(消防桶)。

  三組組長:李永濤

  組員:艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍(使用滅火器),艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安(啟動消防栓)卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴(啟動消防井),張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲(消防桶)。

  機(jī)動組組長:丁志忠

  組員:趙安民(啟動備用電源),蔣建平、張文君、吐爾洪那斯?fàn)、王?qiáng)(使用滅火器),賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬(啟動消防井),楊珍、杜江艷、李昌芳(啟動消防栓),胡春艷、李莉、阿曼古麗(消防桶)。

  后勤保障:趙品華(打電話聯(lián)系消防車,說明火災(zāi)情況,地點、時間)。

  車輛引導(dǎo)人員:劉金文、黎征新、賀族安(在路口等消防車,引導(dǎo)消防車進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行救災(zāi))。

  救災(zāi)結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)小組要及時對事故進(jìn)行分析原因,,作出整改意見并實施整改措施,按事故的“四不放過”原則做好后期工作,其余人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底打掃,認(rèn)真檢查,不留后患,并派專人對現(xiàn)場進(jìn)行查看,以防隱患復(fù)發(fā)。

方案公司 篇5

  旅游集團(tuán)公司(暫定以下簡稱公司),是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對人民政府負(fù)責(zé),按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對級國有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理,保證其正常營運和保值增值。

  人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源,運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進(jìn)外資和民間資本,實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來,對旅游資產(chǎn)進(jìn)行評估,國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理,實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。

  以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

  一、公司與政府的關(guān)系

  人民政府對公司行使出資人的權(quán)利,主要是:

  1、決定公司的`設(shè)立,審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

  2、委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān),任命董事長和監(jiān)事會主席,決定其報酬和獎懲;根據(jù)公司董事會提名,考核審定總經(jīng)理人選。

  3、審議批準(zhǔn)公司董事會、監(jiān)事會報告,年度財務(wù)預(yù)決算方案,利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

  4、對公司的分立、合并,增加或減少注冊資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。

  5、審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目,考核國有資產(chǎn)營運情況,并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。

  二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系

  公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜,按國家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。

  三、人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)

  1、人民政府及政府有關(guān)部門投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)(人民政府另有規(guī)定的不納入)。

  2、國家有關(guān)部門投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國有資產(chǎn)(國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入)。

  3、政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。

  4、人民政府撥給公司的資本金,人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

  納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館(福會寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)(含人民政府及政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn))。通過對上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

  以上級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理,其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實際,分批進(jìn)行。

  四、公司的主要經(jīng)營形式

  公司的經(jīng)營分兩個層次,公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和投資,其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項目的開發(fā)。

  公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有:

  1、按照國家和人民政府的有關(guān)規(guī)定,通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

  2、進(jìn)行重大旅游項目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。

方案公司 篇6

  某公司如今正在全面推行薪酬制度改革,通過實行企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法,來增強(qiáng)經(jīng)營者及其合作者的風(fēng)險意識,為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊;同時,激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神,促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì),進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

  薪酬分配的“三個原則”

  1.堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制,與組織機(jī)構(gòu)改革相配套,因事設(shè)崗,因崗配人;以崗定薪,一崗一薪;薪隨崗移,崗變薪動;上崗則有,下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念,不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短,而以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

  2.堅持考核上崗、易崗易薪的原則?己耸撬袉T工上崗的前提,只有通過考核,才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn),不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的.條件對擬上崗者進(jìn)行考核,合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核,完成任務(wù)突出者,視情調(diào)高其崗位,增加其薪酬;能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬;完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者,隨時降低其工作崗位,并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

  3.堅持靠競爭上崗位,憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下,對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級的水平者,可以提升其技術(shù)級別,并相應(yīng)增加其薪酬待遇。

  薪酬分配“兩個系列”

  所謂“兩個系列”,是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位,上至董事長,下至車間管理員;業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個級別,即一級、二級、三級、四級和五級工作員,上至公司副職,下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列,對公司人才而言是一個成長的階梯,擴(kuò)大人才成長的空間,可以改變公司在用人方面的“禁錮”,拓展人才培養(yǎng)的渠道,有利于人才健康、有序的成長。只要有才,不管有沒有“位子”,都可以委以重任,從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生,真正實現(xiàn)“收入能多能少,崗位能上能下”的管理機(jī)制。

  同時,設(shè)立“兩個系列”,通過兩個系列之間的互相調(diào)整,可以加強(qiáng)對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵、促進(jìn)作用,為公司培養(yǎng)符合市場經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才。

  薪酬分配的“四個層次”

  所謂“四個層次”,首先就是針對企業(yè)經(jīng)營者及其合作者,實行年薪加獎懲的辦法,將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營效益緊密掛鉤,每月只發(fā)基本生活費,年終決算時視公司效益的好壞與經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣來決定經(jīng)營者及其合作者的實際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實行不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制,即將其年薪除以12,每月支付90%的固定月薪,余下10%統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況,采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配,從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三,對基層管理人員實行風(fēng)險年薪制,即從各崗位年薪額中扣除40%作為風(fēng)險年薪,與本單位的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤,待年終考核后視情發(fā)放。第四,對科室工人,統(tǒng)一實行崗位工資制,即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資,不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。另外,凡是有突出貢獻(xiàn)者,將給予特殊的獎勵,實行年終特殊貢獻(xiàn)獎。

  設(shè)立“四個層次”,可以通過對不同人才成長的不同階段,分別采取不同的激勵方式,為公司培養(yǎng)風(fēng)險型的經(jīng)營者團(tuán)隊、專業(yè)化的管理團(tuán)隊、市場化的營銷團(tuán)隊和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。

  薪酬分配:“收入有高有低、有升有降”。

  通過年薪制方案可以發(fā)現(xiàn),在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中,已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式,不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素,徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力,只要符合崗位的要求,完成既定的工作任務(wù),就能拿到本崗位的薪酬待遇;如果不符合崗位的要求,完不成公司的既定目標(biāo),就會被調(diào)整崗位,薪酬待遇也會隨之降低。

  收入有高有低、有升有降”,是某公司這次薪酬改革的一大亮點,這也是符合市場經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過收入的高低,來激勵各級員工不斷努力,同時為人才的成長創(chuàng)造一個寬松環(huán)境和競爭氛圍,才能保證人才的正常成長,從而從整體上推動我們某大業(yè)的前進(jìn)。

  薪酬分配的“兩個考核”

  考核是年薪制順利實施的保障。在年薪實施方案中規(guī)定了兩個考核,即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核,是指通過崗前考核,嚴(yán)把人員上崗關(guān),凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員,一律不得上崗,從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核,對經(jīng)營者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行一個全面的測評,完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者,全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎勵;沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者,部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過考核,調(diào)整廣大員工的積極性和能動性,保證各項工作、任務(wù)的圓滿完成。

方案公司 篇7

  一、車輛評估

  從車輛上線之日起至交車月份止計算折舊,折舊方法按照使用年限10年,行駛里程50萬公里,權(quán)數(shù)各占50%,(加、減現(xiàn)場評估調(diào)整值),計算凈值

  二、提前交車、簽約的優(yōu)惠

  本次改造班線承包經(jīng)營均在年××月日到期。

  根據(jù)本次改造班線車輛的實際情況,凡在××月日前交車并在年4月

  15日前簽訂協(xié)議z,公司給予每車10000元獎勵。

  ××月26日至××月××1日交車的.承包人給予5000元獎勵,過期不交的,不再收取車輛,車輛由承包人自行處理。

  三、對原超類別經(jīng)營調(diào)整的班線或當(dāng)時以個人名義審批的班線,經(jīng)予每車2萬元補(bǔ)償費(公司自有班線承包人不享受補(bǔ)償)

  四、對原承包人是駕駛員的,凡身體健康,經(jīng)營業(yè)績良好、符合年齡要求(配合公司化改造,有相關(guān)技能的,由個人申請后,經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。

  五、其他

  1、凡提前交車的承包人其尚未使用完的保險費等均按實退還給承包人。

  2、凡不配合公司化經(jīng)營改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個月內(nèi)將車輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔(dān)。

  年 月 日

方案公司 篇8

  近幾年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛,已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點,成為地方財政收入的主要來源,成為吸納農(nóng)村富余勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,又受客觀外部因素的制約。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來自三個方面:從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來看,規(guī)模小、發(fā)展層次低,經(jīng)營業(yè)績、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規(guī)范,是其融資難的根本原因,具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金;缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度,大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,地方保護(hù)主義嚴(yán)重,逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門來看,金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的'重要原因。而從社會環(huán)境來看,缺乏有效的社會擔(dān)保體系和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持,成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個不容忽視的原因。

  解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,需要從五個方面入手:

  金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權(quán)授信制度,適度增加縣域信貸投放總量。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo),在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,放寬基層行的貸款審批權(quán)限,擴(kuò)大授權(quán)、授信額度和范圍,使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群,逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險責(zé)任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度,允許信貸風(fēng)險的存在,切實廢止信貸管理零風(fēng)險,為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點,探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,在貸款企業(yè)評級、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡便的操作程序,要統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn),保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強(qiáng)信貸資金營銷觀念,強(qiáng)化市場意識,建立一套行之有效的營銷機(jī)制。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善,自我發(fā)展。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理水平,特別是提高財務(wù)管理水平,增強(qiáng)財務(wù)透明度。其次,應(yīng)通過提升產(chǎn)品和經(jīng)營層次,避免低水平重復(fù)投資和無序競爭,真正增強(qiáng)企業(yè)實力和發(fā)展后勁。第三,切實提高企業(yè)信用觀念,提高信用程度,遵紀(jì)守法。第四,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系,規(guī)范市場準(zhǔn)入,加強(qiáng)日常管理。

  發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上,相對忽視了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實際,在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時,用足用好富余資金,適當(dāng)投放到發(fā)展前景好,經(jīng)營實力雄厚,信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

  發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運用各種貨幣政策工具,加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo),督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,中央銀行對積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。

  地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,重點用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對于地方財政困難的地區(qū)可以以社會為主籌集擔(dān)保資金,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān);鸱鲜袌鼋(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實際,進(jìn)行市場化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一,各級政府職能部門應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展,在場地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠,鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二,規(guī)范中介部門行為。企業(yè)抵押評估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標(biāo)準(zhǔn),減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān),減免重復(fù)收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三,凈化社會信用環(huán)境,引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立良好的信用觀念,不逃廢、懸空金融債務(wù),同時積極協(xié)調(diào)公檢法等部門加大清收貸款力度,打擊逃廢債行為。

方案公司 篇9

  眾所周知,一個企業(yè)膳食的好壞,直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中,就要為他們營造一個如家的感受和企業(yè)的溫暖,為他們提供一個科學(xué)的膳食計劃。專業(yè)事情專業(yè)人士做,為滿足這種需要,我們連鎖經(jīng)營,貨源團(tuán)購,價廉物美,能長期保證優(yōu)惠的`價格,高質(zhì)量的伙食穩(wěn)定供應(yīng)。實現(xiàn)客戶期望,奉獻(xiàn)滿意工程,竭誠希望各貴公司來電來人參觀洽談。

  一、食堂承包方式

  由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進(jìn)行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營,為貴公司員工提供膳食服務(wù)。員工一天三餐,中、晚各有三、四、五菜一湯……,餐費為 8-20元,管理人員另議,豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房現(xiàn)有廚具、水電、燃料、住宿即可,其他費用由我公司負(fù)責(zé)承包,規(guī)范經(jīng)營。

  二、食堂管理方案

  1、做好廚房衛(wèi)生工作,餐具每天、每頓全面消毒,廚房工作人員均持健康證上崗,并遵守貴公司一切廠規(guī)。

  2、有關(guān)貴公司管理人員可進(jìn)行對廚房次日采購的物品數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督,以保促進(jìn)工作。

  3、設(shè)有專人代表與貴公司協(xié)調(diào)生活改善事宜,并不斷聽取多數(shù)員工意見進(jìn)行改進(jìn)。

  4、蔬菜、肉類、油類,經(jīng)肉聯(lián)廠及衛(wèi)生部門監(jiān)認(rèn)。

  三、食堂承包優(yōu)勢

  1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜,并按貴公司規(guī)定的膳食費用、每周菜譜及份量進(jìn)行操作,講究飯菜質(zhì)量,做到衛(wèi)生、味美菜品多樣化。

  2、可實施預(yù)付膳食費用,或先吃后付等靈活承包方式,結(jié)賬方式可面議。

  3、遇有節(jié)假日,可負(fù)責(zé)為貴公司員工加餐,熱天可免費提供涼茶。

  4、配備各地廚師,能掌握各季節(jié)菜色調(diào)味支配,各款菜肴一應(yīng)俱全,飽受員工歡迎。

  四、承包獲利方式

  1、為適應(yīng)社會發(fā)展和市場競爭,我們不斷擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)信息,物品原料團(tuán)體采購,直接采購于主要產(chǎn)區(qū),及批發(fā)基地,以購多價廉從其差價獲取利潤。

  2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),避免不必要浪費,降低成本,并提高效益。

  3、控制加工成本。每月進(jìn)行菜單分析,在客戶滿意的情況下,在原材料挑選上進(jìn)行價格的搭配以達(dá)到成本的控制;另一方面,廚師長在制定菜單上充分考慮原材料,盡量用完原材料的全部并全面搭配。

  五、主要菜譜價格

  就餐可分套餐制或自由選餐制,參考餐標(biāo)如下(具體面議):

  4.00元/餐(一大葷二素菜),米飯、湯任食。

  4.50元/餐(一大葷一小葷一素菜),米飯、湯任食。

  5.00元/餐(一大葷一小葷二素菜),米飯、湯任食。

  6.00元/餐(一大葷二小葷一素菜一份水果),米飯、湯任食。

  8.00元/餐(二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯)主食米飯。

  12.00元/餐(二大葷二小葷一素菜一水果一葷湯一飲料)主食米飯。

  15.00元/餐(二大葷二小葷一素菜一水果一飲料一特色燉罐湯)主食米飯。

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