（優(yōu)秀）實施方案3篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的實施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。
實施方案 篇1
為全面推進社會主義新農村建設，依法維護供用電雙方的合法權益，構建和諧有序的供用電環(huán)境，根據(jù)《省電力公司關于整治電力設施周邊不規(guī)范用電工作的通知》（電司營銷[20xx]18號）精神，結合我市實際，制定本實施方案。
一、整治目標
對蘇家店村不規(guī)范用電進行整治，做到直抄到戶，統(tǒng)一國家電價政策，規(guī)范供用電秩序，維護供用電雙方的合法權益。
二、工作步驟
�、逍麄鲃訂T。時間：7月25日至31日
本階段的主要工作內容是：對蘇家店村七組村民進行逐戶走訪，宣傳國家法規(guī)、政策，說服、教育村民遵紀守法；通過鎮(zhèn)政府宣傳、發(fā)動、協(xié)調，對該村每戶村民的思想動態(tài)加以引導、掌握，及時消除他們的思想顧慮，以維護安全、穩(wěn)定的供用電環(huán)境。
�、婀ぷ鲗嵤�。時間：8月1日至15日
本階段的主要工作內容是：
1、物資準備，根據(jù)現(xiàn)場施工方案和材料計劃表準備各種施工材料。
2、實施低壓線路改造。依線路圖對蘇家店村七組低壓線路進行改造，拆除原有不合格的.舊線路、電桿，按現(xiàn)有發(fā)展需求敷設新線路，對不符合要求的線路金具進行更換。
3、戶表改造。對現(xiàn)有低壓表箱分布進行統(tǒng)一規(guī)劃，拆除原有接戶線，對每戶的下火線進行重新布置；更換不合格電表箱，對村民電能表全部予以更換，實行一戶一表制，并按現(xiàn)有新戶報裝規(guī)格進行安裝。
4、檔案管理。整改完畢對每戶進行建檔立卡，統(tǒng)一進入省電力公司營銷系統(tǒng)，實行規(guī)范化管理。
三、組織領導
為保證整治不規(guī)范用電工作順利進行，市政府決定，成立整治竹林橋鎮(zhèn)蘇家店村不規(guī)范用電工作領導小組。其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公地點設在市供電公司，
同志兼任辦公室主任，
同志兼任辦公室副主任，主要負責協(xié)調、組織實施整治工作。辦公室工作人員從成員單位抽調。
四、工作要求
各有關部門要在整治工作領導小組的領導下，從維護社會穩(wěn)定、構建和諧的供用電環(huán)境大局出發(fā)，充分認識整治不規(guī)范用電的重要性和必要性，加強溝通協(xié)作。要根據(jù)整治計劃，制定詳細的整治方案，合理安排工作進度。對于個別惡意抵觸或聚眾鬧事的要依法處理。在電網(wǎng)改造到位后，市供電公司要嚴肅紀律，加強管理，嚴格按照國家統(tǒng)一標準抄表收費和維護管理，打擊各種違章用電行為，防止出現(xiàn)邊治邊亂、先治后亂的現(xiàn)象。
實施方案 篇2
一、參賽對象
全區(qū)所有在崗及退休中小幼教師、教育局工作人員均可參賽。
二、參賽作品要求
�。ㄒ唬┍仨毷潜緟^(qū)中小學、幼兒園教師自己制作的博客。
（二）所有參賽頁的建成或開通時間必須在20xx年4月30日之前。鼓勵參賽選手在20xx年5月1日前對頁的版式、字體、美工等方面進行調整與修改，對內容進行更新。
（三）友可以免費登陸瀏覽參賽頁。
�。ㄋ模┓灿信c國家法律法規(guī)、部門相關規(guī)定相抵觸內容或有商業(yè)目的及包含惡意代碼的'頁不得參評。
三、評比標準
�。ㄒ唬M分10分
1、日常維護（1分）：日志經(jīng)常更新，及時清除垃圾回復（如不良政治信息、色情信息、廣告信息等）；
2、日志質量（3分）：語言生動、條理清晰、有一定文采、觀點及理論性；
3、原創(chuàng)精神（2分）：原創(chuàng)博文多；
4、博文數(shù)量（1.5分）：計算20xx年4月15日到20xx年4月30日期間的發(fā)帖數(shù)量，但毫無質量的博文不計數(shù)；
5、評論熱度（1分）：根據(jù)文章跟帖的熱度，按照評論數(shù)目多寡評分；
6、版面設計（1.5分）：版面修飾或設計可讀性和美觀度較強。
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博客以教育內容為主的加0.5分，小部分內容與教育相關的加0.2分。
四、設獎比例
總評獎比例占50%，其中一等獎10%，二等獎20%，三等獎20%。
五、參評時間及途徑
1、報名時間：20xx年12月30日前，逾期不予補報。
2、報名表另行下發(fā)，填好后交由所在校（園）統(tǒng)一登記上報局辦公室。
實施方案 篇3
一、被審計項目基本情況
*物業(yè)公司是*控股有限公司下屬三級子公司隸屬于*房地產(chǎn)公司管理。根據(jù)數(shù)天來對物業(yè)公司總部、各項目管理處的走訪、調查、了解，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責、業(yè)主投訴處理辦法、樓層保潔員職責、每日巡查制度、院區(qū)保潔崗位制度等內控及各項規(guī)章制度，同時在內部控制制度的執(zhí)行方面尚可，執(zhí)行力相對薄弱的是財務部門的監(jiān)督、管理職能尚未完全發(fā)揮。
二、審計目標
通過對物業(yè)公司財務收支的真實性的審計及對其內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核，揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務和內部控制制度方面存在的問題和不足，綜合分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的整改建議，促進公司治理結構的完整、改善其管理行為和提高物業(yè)公司經(jīng)濟效益水平。
三、審計范圍、內容和重點
(一)審計的范圍
針對物業(yè)公司基本情況，審計的范圍將包括：物業(yè)公司及各個項目中心xxxxx年度財務收支的真實性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執(zhí)行情況；對內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核；對重大問題可依法追溯到以前年度及其他相關單位。
(二)審計的內容和重點
針對物業(yè)公司基本情況，審計的重點為：
1、以物業(yè)費、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購支出為主線，采用財務審計與效益審計相結合的方式，核實物業(yè)公司和各項目中心收支真實性、合法性。
物業(yè)公司是以物業(yè)費、網(wǎng)點(*房地產(chǎn)公司所有)租賃收入、樓體廣告牌收入等項目為主要收入來源。而員工工資、采購費用、維修費用及總部業(yè)務招待費等為主要支出項目。物業(yè)公司共計10個項目中心，因總部財務對各項目管理處內部控制相對不完善，故針對各項目中心審核的工作量會相對增加。且各項目管理處員工流動頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會相應增大。另各項目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車費收入，福苑小區(qū)地下室租賃收入等個別項目需審查。
2、進一步審核物業(yè)公司及各項目中心單位內部控制制度的建立和執(zhí)行情況，審核其內部控制制度的具體執(zhí)行情況。
通過初步的調查了解到因房地產(chǎn)售后與施工單位對涉及建筑房屋質量等系列問題不能協(xié)調一致及時解決，給物業(yè)的管理帶來了一定的難度，既牽扯物業(yè)公司的人力、精力并直接導致天晟苑等多個項目的部分業(yè)主情緒不滿，拖欠物業(yè)費。
另外由于報酬、工作量的原因，物業(yè)公司部分崗位人員缺失情況嚴重，衛(wèi)生保潔、保安、管家、維修人員短缺。
根據(jù)初步的調查了解，下一步的工作將側重于安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境和服務職能等重點工作環(huán)節(jié)的審核，從受理的業(yè)主投訴入手，向有關人員進行咨詢，并深入現(xiàn)場實地查勘和測試，從而得出比較真實、可靠的結果。
3、對出租房屋及樓體廣告的.合同的簽訂及執(zhí)行情況進行審核。
對部分有租賃或廣告收入的項目中心進行專項審查，主要采取比照附近位置、價位、合同簽訂時間和問詢相關人員的方式，對租賃合同、廣告合同的真實性、效益性做出判斷。
根據(jù)國家及公司有關規(guī)定，審查物業(yè)公司各職能部門和各項目中心負責人在執(zhí)行托管合同和合同管理目標過程中，有無不按合同執(zhí)行的情況。
四、重要事項的審計實施程序與步驟方法
(一)對貨幣資金進行審計：
1、對現(xiàn)金日記賬進行審核，對現(xiàn)金進行突擊盤點，并現(xiàn)金日記賬核對相符；
2、檢查銀行存款余額調節(jié)表是否定期編制并經(jīng)復核，審計銀行賬戶開立的合規(guī)性；
3、檢查支票領用情況，是否設立登記簿和支票存根，關注收款收據(jù)管理的合理性；
4、驗證貨幣資金在會計報表上披露的真實性。
(二)對應收應付款審計：
1、檢查應收賬款明細賬與總賬余額是否相符；
2、編制應收賬款賬齡分析表，判斷其可收回性，同時進行函證或實地調查，以確定應收賬款是否真實存在；
3、審查是否專款專用，是否設置專賬進行核算管理，有無擠占挪用的情況發(fā)生。
(三)對固定資產(chǎn)、低值易耗品審計：
1、對賬面上的固定資產(chǎn)、低值易耗品進行盤點；
2、查看是否有已損壞未報損，或已購買未入賬現(xiàn)象發(fā)生。
五、預定審計工作起訖日期
20xx年5月8日向被審計單位送達審計通知書，5月10日至31日實施審計，6月1日至5日撰寫審計報告并征求被審計單位意見，6月6日至15日修改審計報告報審計長審批并為董事會代擬審計決定書。后續(xù)審計從審計處理決定規(guī)定的執(zhí)行期限終了日起。
具體工作時間分配：
1、由于物業(yè)公司有*物業(yè)、*華都、內部帳等未予合并的三個賬并行，所以在財務審計方面可能需要時間較多，約20天；
2、關于對內部控制制度具體執(zhí)行情況進一步審查的時間，由于項目較多為10個，故需七天；
3、對于出租房屋及樓體廣告合同及執(zhí)行情況的審核在某些階段可與對內部控制制度的執(zhí)行情況的審查和并，需3天。
六、編制人員：
七、編制日期：20xx年3月27日
調整審計計劃事項：應在審計復核性測試階段就對其與各租賃網(wǎng)點簽訂合同的執(zhí)行情況進行審核。如：某網(wǎng)點租賃費多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。
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