97这里只有精品,日韩av一区二区三区四区

管理實(shí)施方案推薦度：
養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案推薦度：
建設(shè)實(shí)施方案推薦度：
活動(dòng)實(shí)施方案推薦度：
培訓(xùn)實(shí)施方案推薦度：
相關(guān)推薦

實(shí)施方案[集合4篇]

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的實(shí)施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)施方案[集合4篇]

實(shí)施方案篇1

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)市肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖扶持政策的意見精神，推進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；⑹痉痘焖侔l(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。結(jié)合我鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、總體思路

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)市“十二五”畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖扶持政策的意見要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，現(xiàn)代科技為支撐，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為抓手。重點(diǎn)抓好肉羊優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。

　　二。發(fā)展目標(biāo)

　　羊飼養(yǎng)量達(dá)到10萬只，出欄5萬只，產(chǎn)值6千萬元，人均增收3000元。

　　三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　1.養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)、發(fā)展規(guī)模養(yǎng)羊戶和專業(yè)合作社：新建養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，新發(fā)展規(guī)模養(yǎng)羊戶1000戶，發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社10個(gè)。

　　2.肉羊?qū)I(yè)村建設(shè)

　　在煤窯村、共同村、新豐村、德發(fā)村、三發(fā)村、河南村新發(fā)展養(yǎng)羊?qū)I(yè)村6個(gè)為試點(diǎn)村，明年進(jìn)行全方位試點(diǎn)，專業(yè)村以育肥羊養(yǎng)殖為主，采取基礎(chǔ)母羊由農(nóng)戶自己飼養(yǎng)，羔羊由合作社飼養(yǎng)�！案嵫颉焙献魃绨锤哂谑袌�(chǎng)價(jià)格的30%給予合作社成員分利，這樣提高了養(yǎng)羊戶的積極性，又讓養(yǎng)殖獲得了最大效益。

　　四、具體扶持政策

　　1.鼓勵(lì)扶持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖肉羊。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，對(duì)自繁自育養(yǎng)殖場(chǎng)基礎(chǔ)母羊存欄800只，一次性育肥羊1500只以上，年出欄3000只以上；對(duì)育肥羊養(yǎng)殖場(chǎng)一次性育肥2500只以上，年出欄5000只以上的實(shí)行畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化等“五化”標(biāo)準(zhǔn)的給予政策扶持。

　　2.鼓勵(lì)扶持農(nóng)民養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社。對(duì)由合作社實(shí)行“統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理”的肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)給予政策扶持。

　　3.優(yōu)先安排肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)用地。允許在草原、荒地、坡耕地、機(jī)動(dòng)地及其它未利用地等非冊(cè)內(nèi)地或者在村屯搬遷后的空置土地上建設(shè)肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　4.新建肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)涉及的用地管理費(fèi)免收；土地復(fù)墾、植被恢復(fù)費(fèi)保證金按下限執(zhí)行；檢疫費(fèi)、水費(fèi)、水資源費(fèi)免收。

　　5.新建肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的電力設(shè)施安裝，農(nóng)電部門要優(yōu)先安排，提供方便，只收取最低施工費(fèi)；電價(jià)按養(yǎng)殖業(yè)電價(jià)收取。

　　6.新建肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)需要進(jìn)行鋪設(shè)道路的，交通部門優(yōu)先安排，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。

　　7.新建肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)使用的林木，林業(yè)部門優(yōu)先安排，予以批采，相關(guān)費(fèi)用按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。

　　8.新建肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)需要打井的，水利部門優(yōu)先安排，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目。

　　9.新建肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)購進(jìn)的青貯收儲(chǔ)、飼料加工機(jī)械，進(jìn)入國家、省農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄的，農(nóng)機(jī)部門按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先安排予以補(bǔ)貼。

　　10.對(duì)合作社建設(shè)肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)申請(qǐng)信貸資金，金融部門在貸款額度、期限等方面給予支持，并積極爭(zhēng)取貼息。合作社擔(dān)保貸款、土地收益抵押貸款的，金融部門要給予優(yōu)先安排。

　　11.整合項(xiàng)目資金，對(duì)國家、省扶持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)的，補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金、畜禽糞污無害化處理項(xiàng)目資金、退耕還林后續(xù)項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社項(xiàng)目資金、扶貧資金以及其它支持畜牧業(yè)生產(chǎn)的.專項(xiàng)資金等能夠用于肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)的，市政府統(tǒng)一安排，集中使用，優(yōu)先用于肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)。

　　12.新建的肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)到《市標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模肉羊養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，且能積極履行禁牧義務(wù)、出欄前及時(shí)檢疫、保障產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過考核驗(yàn)收，給予以上優(yōu)惠政策。同時(shí)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模肉羊養(yǎng)殖場(chǎng)是合作社的給予10萬元資金補(bǔ)助；非合作社的給予3萬元資金獎(jiǎng)勵(lì)。本優(yōu)惠政策時(shí)限為從發(fā)布之日起至20xx年12月31日止。國家、省、市（縣）補(bǔ)助資金不得兼得。

實(shí)施方案篇2

　　為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對(duì)四個(gè)合作牧場(chǎng)進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計(jì)員崗位設(shè)置，每合作牧場(chǎng)1名，為促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)牧場(chǎng)信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)信息管理的規(guī)范性、真實(shí)性、完整性，特對(duì)合作牧場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)崗位的配置實(shí)施公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　　一、指導(dǎo)思想及目的

　　通過開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績(jī)效；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　二、基本原則

　　1.公開、公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。

　　2.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。員工均有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，做到機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動(dòng)力。

　　3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。

　　4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績(jī)與員工的德、能、勤、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。

　　5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái)，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫唬瑘?jiān)持德、能、勤、績(jī)兼?zhèn)涞?用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績(jī)效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。

　　三、實(shí)施范圍和條件

　�。ㄒ唬└�(jìng)爭(zhēng)上崗范圍

　　公司全體員工，凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的，均可以參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗人員，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名。

　�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件

　　1.能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 2.身體健康，能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作。

　　3.具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨(dú)立操作、開展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。

　　5.工作原則性、責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。

　　6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排。

　�。ㄈ└�(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施

　　競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競(jìng)聘過程中各項(xiàng)工作的組織與安排。

　　（四）競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式

　　對(duì)申報(bào)競(jìng)聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)方式上崗：

　　（1）各項(xiàng)成績(jī)權(quán)重比例

　　答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（2:4:4）

　　（2）競(jìng)聘結(jié)果計(jì)算

　　a按照各項(xiàng)總分成績(jī)從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容

　　 ①答辯（口試，100分）

　　答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu)、劣勢(shì)和上任后的打算，詳見附表1。

　�、诨A(chǔ)技能測(cè)試（100分）

　　主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問題的能力等。基礎(chǔ)技能測(cè)試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。

　　③綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（100分）

　　綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：主要從上崗的基本條件及對(duì)競(jìng)聘者從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。 ◆上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。 ◆德能勤績(jī)：

　　a“德”：主要指?jìng)€(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實(shí)守信、公道正派、大局意識(shí)、愛企敬業(yè)、責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。

　　b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實(shí)際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。

　　c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。

　　d“績(jī)”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績(jī)明顯等方面的內(nèi)容。

　　◆綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)合評(píng)價(jià)人員對(duì)競(jìng)聘人員信息了解不全面，無法客觀評(píng)價(jià)人員的相關(guān)具體信息，采用借鑒績(jī)效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團(tuán)公司每部門1-2人組成的評(píng)議組，本著客觀、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度排序選出最后2-3名你認(rèn)為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分?jǐn)?shù)，具體核算公式為：100-實(shí)際得票數(shù)/理論票數(shù)。具體詳見評(píng)價(jià)表附件2。

　�。�4）成績(jī)兌現(xiàn)與結(jié)果公示

　　①成績(jī)匯總排名：由總裁辦、人力資源部將競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的各項(xiàng)成績(jī)匯總，并按從高到

　　20xx年12月29日

實(shí)施方案篇3

　　101ec

　　電子商務(wù)公司開業(yè)典禮起草預(yù)案

　　一、舉辦時(shí)間：20xx年8月（具體日期待定）

　　二、舉辦地點(diǎn)：101ec福州辦公室（福州市上三路216號(hào)山亞大廈B1518）

　　三、參加人員：，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司全體工作人員、公司特邀嘉賓、媒體攝影四、慶典表現(xiàn)形式：

　　1、場(chǎng)面布置選擇"熱烈"、"和諧"、"喜慶"

　　2、邀請(qǐng)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和祝賀單位嘉賓開幕剪彩。

　　3、選擇媒體（電視、報(bào)紙、DM單張、手提袋）。（備選）

　　4、紀(jì)念品發(fā)放。（葡萄酒禮品）

　　5、領(lǐng)導(dǎo)題詞，合影紀(jì)念五、活動(dòng)宗旨

　　采取"人氣-氛圍-商機(jī)"，即在理念上采取三個(gè)操作步驟：激發(fā)人氣；營造氛圍；沉淀商機(jī)。把上述三個(gè)理念性步驟整合起來策劃、實(shí)施，公司的開業(yè)就會(huì)體現(xiàn)出規(guī)模，實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)力，知名度等效果。主要圍繞"人氣-氛圍-商機(jī)"這條線索及遞進(jìn)式解決思路來策劃本案。特別是抓住"商機(jī)"這一根本，通過這次慶典活動(dòng)，為公司挖掘或種下各種顯性和隱性的商機(jī)，通過"人氣"來提升公司在行業(yè)和領(lǐng)域中的地位，形成一定的影響力。六、現(xiàn)場(chǎng)布置

　　1、公司門外，玻璃上端掛橫幅："祝賀平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)一零一電子商務(wù)有限公司隆重開業(yè)"，長(zhǎng)度為5米。

　　2、公司前臺(tái)LOGO用紅布覆蓋。

　　3、公司門外兩旁入口擺放新穎、獨(dú)特、時(shí)尚的大花籃（包括親友賀送的花籃），公司花籃上貼有宣傳廣告語——足不出戶，全球購物

　　4、公司電梯出口懸掛吊旗，橫幅或POP（標(biāo)語—足不出戶，全球購物）。

　　5、在一樓的'電梯過道邊上貼標(biāo)示（101電商開業(yè)慶典請(qǐng)上15樓），給來賓指引地點(diǎn)。

　　6、在公司外過道設(shè)置來賓簽到處（簽到本），配備發(fā)放之紀(jì)念品，用定做的禮品袋裝放。

　　7、在公司大廳和會(huì)議室日光燈下掛小型吊旗或者POP（共10個(gè)）。

　　8、公司玻璃門外的地方設(shè)為剪彩處（紅彩條）。

　　9、主持儀式臺(tái)設(shè)公司一樓會(huì)議室內(nèi)（含音響、盆景等物的擺設(shè)）

　　10、主持臺(tái)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)座位8個(gè)。

　　11、主場(chǎng)地面鋪紅地毯（最好能從出電梯口鋪到公司）。

　　12、公司簡(jiǎn)介PPT用投影儀作為展示，給來賓做直觀展示。

　　13、酒水、點(diǎn)心自助餐臺(tái)設(shè)在前臺(tái)處右邊。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)布置的配套設(shè)施和所需物品

　　1、長(zhǎng)橫幅*1條（尺寸未知）

　　2、紅布*1塊（尺寸未知）

　　3、花籃*2對(duì)（附標(biāo)語）

　　4、廣告吊旗*6個(gè)

　　5、不干膠嘉賓指引貼紙*2張

　　6、簽到本*1本

　　7、水筆若干 8、小型吊旗*10個(gè)

　　9、剪彩用紅彩布

　　10、剪刀

　　11、紅地毯（租用）

　　12、投影儀、播放用筆記本電腦、投影布

　　13、餐臺(tái)*1張、臺(tái)布*1塊

　　14、飲料、葡萄酒、水果、糕點(diǎn)點(diǎn)心等

　　15、水杯、一次性餐具

　　16、胸花

　　17、禮品（葡萄酒，禮袋）

　　18、簽到臺(tái)鮮花*1盆

　　八、活動(dòng)流程：

　　8:00 公司開幕儀式相關(guān)工作/后勤人員就位

　　8:15～8:30 做最后一次檢查，所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員須到位,檢查開幕儀式準(zhǔn)備材料是否齊全（包括電源、聲控系統(tǒng)、工作人員就位、人員的服裝整潔等）。

　　8:30～9:30 公司開業(yè)儀式前準(zhǔn)備工作

　　9∶30～10∶00 嘉賓進(jìn)場(chǎng)，到簽到處簽到，禮儀小姐為嘉賓佩帶胸花，發(fā)放禮品（易拉罐葡萄酒*2聽/人）。

　　10：15～10：30 鳴炮響起，主持人宣布開業(yè)典禮開始，主持人介紹到場(chǎng)的嘉賓。

　　10：30～10：35 總經(jīng)理致辭。(致辭內(nèi)容)

　　10：35～10：40 政府領(lǐng)導(dǎo)賀詞。(致辭內(nèi)容)

　　10：40～10：45 嘉賓賀詞。(致辭內(nèi)容)

　　10：45～10：50 公司代表致感謝詞。(致辭內(nèi)容)

　　10：55～11：05 剪彩儀式，嘉賓集體留影。

　　11：05～11：25 嘉賓由公司帶領(lǐng)參觀公司。嘉賓可至休息區(qū)休息喝

　　飲料、茶水、點(diǎn)心

　　11：25～12：00 前往酒店用餐。（酒店待定）九、媒體配合（預(yù)設(shè)）

　　1、電視媒體，邀請(qǐng)《福州電視臺(tái)》報(bào)道

　　2、選擇平面媒體（《福州日?qǐng)?bào)》，《海峽都市報(bào)》）

　　3、平面媒體新聞報(bào)道稿的準(zhǔn)備

　　平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)一零一電子商務(wù)有限公司開業(yè)策劃策劃人：黃政文

　　預(yù)案

實(shí)施方案篇4

　　隨著管理區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時(shí)，城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)等方面的總體水平還較低，跟不上發(fā)展形勢(shì)的需要，重建設(shè)、輕管理、規(guī)范少的問題比較突出。為切實(shí)提高城鎮(zhèn)管理水平，改善人居環(huán)境，充分發(fā)揮市政設(shè)施的應(yīng)有功能，根據(jù)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》（錫署發(fā)〔20xx〕67號(hào)）精神，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》，嚴(yán)格執(zhí)行《巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃（20xx-20xx）》，充分發(fā)揮各職能部門的城市管理和公共服務(wù)職能，加強(qiáng)城市建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，建立起分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)管有力、科學(xué)規(guī)范的.城鎮(zhèn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量和水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

　　二、基本原則

　　堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理規(guī)劃，突出時(shí)代、地域和民族特色的原則；堅(jiān)持整合城鎮(zhèn)管理資源，優(yōu)化城鎮(zhèn)管理流程，逐步推行城市管理數(shù)字化的原則；堅(jiān)持創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理理念和手段，實(shí)行人性化管理和親情化服務(wù)的原則；堅(jiān)持群眾參與，加強(qiáng)公眾監(jiān)督，公開辦事內(nèi)容、程序、制度，真正解決群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，保護(hù)群眾的合法權(quán)益，主動(dòng)接受民主監(jiān)督和民主評(píng)議的原則；堅(jiān)持有效的開展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識(shí)教育、環(huán)境意識(shí)教育和文明意識(shí)教育，提高廣大居民整體素質(zhì)的原則。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┮鶕�(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的范圍，圍繞規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設(shè)施、園林規(guī)劃、公共交通、居民小區(qū)、建筑工地、行政執(zhí)法等管理內(nèi)容，科學(xué)劃分工作流程、崗位責(zé)任，形成管理區(qū)精細(xì)化管理體系。

　�。ǘ┱腺Y源，理順體制。以發(fā)揮市政投資最大效益為目標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)施市政規(guī)劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目審查，統(tǒng)籌安排施工；建立完善市政、社區(qū)、街道城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理相關(guān)部門之間、條塊之間的配合。各相關(guān)單位要高度重視城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任制，各司其職、部門聯(lián)動(dòng)和一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理格局。

　�。ㄈ⿲�(shí)施崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要通過實(shí)施全員精細(xì)化管理崗位培訓(xùn)，使每位參與管理的干部職工都能深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和熟練的掌握各自的崗位職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的規(guī)章制度，增強(qiáng)干部職工的自我約束能力，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、自覺意識(shí)和執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)的整體管理能力。

　�。ㄋ模┩晟票O(jiān)督管理考評(píng)機(jī)制，實(shí)行以獎(jiǎng)代撥的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在完善城鎮(zhèn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)體系和城鎮(zhèn)管理精細(xì)化目標(biāo)考評(píng)制度的基礎(chǔ)上，建立城鎮(zhèn)管理以獎(jiǎng)代撥專項(xiàng)資金。將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、城鎮(zhèn)精品工程建設(shè)、城鎮(zhèn)街巷綜合整治、城鎮(zhèn)周邊區(qū)域治理和城鎮(zhèn)精細(xì)化管理等五個(gè)方面的內(nèi)容列為年度城鎮(zhèn)管理的重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容。考評(píng)實(shí)行分項(xiàng)考核，通過科學(xué)評(píng)價(jià)，按等級(jí)實(shí)施以獎(jiǎng)代撥，充分調(diào)動(dòng)各方面參與城鎮(zhèn)管理的積極性。

　�。ㄎ澹┙∪珯C(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳。要建立健全精細(xì)化管理的各項(xiàng)機(jī)制，完善檢查考評(píng)的各項(xiàng)措施、制度及監(jiān)督機(jī)制，并向社會(huì)公布，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳，使精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范、考評(píng)內(nèi)容家喻戶曉，爭(zhēng)取社會(huì)各界及全體民眾的理解和支持，形成人人關(guān)注、全民參與的社會(huì)氛圍。

　　四、組織保障

　　成立管理區(qū)城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

　　組長(zhǎng)：

　　郝秀川黨委副書記、管委會(huì)主任

　　副組長(zhǎng)：

　　王利軍黨委委員、管委會(huì)副主任

　　朱克飛黨委委員、管委會(huì)副主任

　　楊玉海黨委委員、公安局局長(zhǎng)

　　成員：

　　溫寶龍管委會(huì)主任助理、交通局局長(zhǎng)

　　姚忠生宣傳部部長(zhǎng)

　　謝海英建設(shè)局局長(zhǎng)