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管理匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書(shū)面報(bào)告，話說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報(bào)嗎？下面是小編為大家整理的管理匯報(bào)材料，歡迎閱讀與收藏。
管理匯報(bào)材料1
4月26日，三明市市委副秘書(shū)長(zhǎng)、二級(jí)調(diào)研員楊金筆、市委督查室主任池佛興等在縣委常委王平等陪同下蒞臨尤溪一中督導(dǎo)檢查高三畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作實(shí)施情況，為疫情期間校園教學(xué)秩序正常開(kāi)展保駕護(hù)航。
楊金筆一行深入校園，認(rèn)真巡查畢業(yè)班“閉環(huán)管理”通道設(shè)施，詳細(xì)了解疫情防控相關(guān)舉措，聽(tīng)取畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作落實(shí)情況匯報(bào)。
尤溪一中副校長(zhǎng)鄭佳嘉詳細(xì)匯報(bào)近期學(xué)校加強(qiáng)疫情防控，落實(shí)畢業(yè)班“閉環(huán)管理”的相關(guān)舉措：
1．強(qiáng)化時(shí)間“閉環(huán)”管理。不同年級(jí)學(xué)生錯(cuò)峰上放學(xué)，錯(cuò)峰用餐。
2．強(qiáng)化空間“閉環(huán)”管理。劃分高三學(xué)生專用通道、專屬教學(xué)區(qū)、體育活動(dòng)區(qū)、用餐區(qū)以及宿舍等，通學(xué)生做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上放學(xué)，以最大限度確保高三學(xué)生不與其他人員接觸。
3．強(qiáng)化家校協(xié)同“閉環(huán)”管理。加強(qiáng)家校溝通聯(lián)系，通過(guò)召開(kāi)線上家長(zhǎng)會(huì)、企業(yè)微信每日健康打卡、微信群摸排、宣傳引導(dǎo)等方式，讓每個(gè)家庭成為抗疫保學(xué)的堅(jiān)實(shí)后方。
楊金筆對(duì)尤溪一中防疫工作的細(xì)致、周密予以充分肯定，對(duì)畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作的`科學(xué)、有序感到滿意。他對(duì)學(xué)校下一步做好疫情防控和提高教學(xué)質(zhì)量提出了具體要求：
1.疫情防控不松懈。雖然福建省疫情逐步清零，但是全國(guó)疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。因此，我們要堅(jiān)決克服麻痹心理和僥幸心態(tài)，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策，落實(shí)校園疫情防控“閉環(huán)管理”要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，筑牢校園疫情防控網(wǎng)。
2.緊抓教學(xué)質(zhì)量不松懈。教育質(zhì)量關(guān)系國(guó)家未來(lái)，關(guān)系千家萬(wàn)戶，要堅(jiān)持疫情防控和教育教學(xué)工作兩手抓、兩不誤。強(qiáng)化教育教學(xué)管理，加強(qiáng)高三畢業(yè)班學(xué)生指導(dǎo)，落實(shí)尖子生跟蹤，關(guān)心學(xué)生身心健康、關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)，有效提升教學(xué)質(zhì)量。
春未盡，夏將臨，萬(wàn)物生長(zhǎng)，綠樹(shù)成蔭。尤溪一中將認(rèn)真落實(shí)市督查組有關(guān)疫情防控要求，嚴(yán)格執(zhí)行畢業(yè)班“閉環(huán)管理”工作。時(shí)刻繃緊校園疫情防控這根弦，筑牢校園疫情防控網(wǎng)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和教學(xué)工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
管理匯報(bào)材料2
20xx年x月28日下午，雙榆樹(shù)第一小學(xué)責(zé)任督學(xué)楊蕾走進(jìn)校園，開(kāi)展“五項(xiàng)管理”專項(xiàng)督導(dǎo)，我校視導(dǎo)員xxx、學(xué)生成長(zhǎng)中心負(fù)責(zé)人xxx、體育負(fù)責(zé)人xx、圖書(shū)管理員xxx老師陪同迎檢�！拔屙�(xiàng)管理”督導(dǎo)包含中小學(xué)生手機(jī)、睡眠、讀物、作業(yè)、體質(zhì)管理五項(xiàng)內(nèi)容。我校xx校長(zhǎng)高度重視督導(dǎo)工作，接到督學(xué)通知后，組織干部先行開(kāi)展自查自檢。行政各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》、《教育部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》、《教育部關(guān)于印發(fā)中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理辦法的通知》、《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校作業(yè)管理的通知》、《教育部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生體質(zhì)健康管理工作的通知》精神，分類整理校本化的管理制度及落實(shí)情況。
xx督學(xué)對(duì)于《中小學(xué)五項(xiàng)管理專項(xiàng)督導(dǎo)報(bào)告單》共16條，進(jìn)行了逐一詳細(xì)地詢問(wèn)，了解學(xué)校相關(guān)工作的落實(shí)及開(kāi)展情況，查閱檔案材料。學(xué)校制定了手機(jī)管理制度，各班級(jí)配備“停機(jī)坪”——手機(jī)暫存處，由班主任負(fù)責(zé)管理收放手機(jī)，避免給學(xué)生上課帶來(lái)不必要的干擾。學(xué)校利用少活課、家長(zhǎng)會(huì)向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳睡眠的'重要性，班主任老師加強(qiáng)引導(dǎo)，在控制作業(yè)總量的情況下，教育學(xué)生合理安排作息時(shí)間。學(xué)校按照辦法中列出的12條負(fù)面清單對(duì)校園推薦圖書(shū)進(jìn)行了全面清理，學(xué)校剛剛開(kāi)展了“我眼中的詩(shī)圣杜甫”演說(shuō)活動(dòng)，并引導(dǎo)學(xué)生閱讀經(jīng)典圖書(shū)。按照相關(guān)文件要求，我校在保障學(xué)生課外體育活動(dòng)時(shí)間以及課間操時(shí)間，確保學(xué)生每天在校1小時(shí)以上體育鍛煉的同時(shí)，統(tǒng)籌安排課程開(kāi)展，落實(shí)每周開(kāi)展5節(jié)體育課的要求，并指導(dǎo)學(xué)生做好校外的1小時(shí)體育鍛煉。楊督學(xué)對(duì)于學(xué)�！拔屙�(xiàng)管理”工作給予了充分的肯定，學(xué)校之前的自查自檢，為督導(dǎo)做了充分的準(zhǔn)備，規(guī)范辦學(xué)行為，不斷提升學(xué)校品質(zhì)。在督學(xué)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，學(xué)校將繼續(xù)落實(shí)好“五項(xiàng)管理”相關(guān)規(guī)定，利用即將召開(kāi)的線上家長(zhǎng)會(huì)做好宣傳工作，家校共育，成就不一樣的你。
管理匯報(bào)材料3
xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)于xx年成立，隸屬于xx市城市綜合管理局，現(xiàn)有執(zhí)法人員53人，20xx年列入市財(cái)政差額撥款編制35人。大隊(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)以街路分為三個(gè)城市管理分隊(duì)及一個(gè)機(jī)動(dòng)分隊(duì)，另外設(shè)有辦公室和廣告科、車(chē)輛科三個(gè)科室。近幾年來(lái)，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)圍繞打造新型“口岸城市”及創(chuàng)建衛(wèi)生城為目標(biāo)，堅(jiān)持用“以人為本，依法行政，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)”的原則指導(dǎo)城市管理，積極探索和建立長(zhǎng)效的城市管理執(zhí)法新機(jī)制、新方法。在新形勢(shì)下城市管理中取得了可喜的成績(jī)。
一、打造過(guò)硬隊(duì)伍，提高城市管理執(zhí)法水平。
建設(shè)一支高素質(zhì)的城市管理執(zhí)法隊(duì)伍，是搞好城市管理，服務(wù)于城市各方面發(fā)展的需要。多年來(lái)，xx市城市綜合管理執(zhí)法大隊(duì)始終以“強(qiáng)化 素質(zhì)教育 、提升業(yè)務(wù)水平、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。首先，注重提升城市管理干部職工的法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，除了一直堅(jiān)持每天早晨三十分鐘的學(xué)習(xí)制度外，主動(dòng)聘請(qǐng)法律專業(yè)教師為執(zhí)法人員講授法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并將20多部與城市管理相關(guān)的地方法規(guī)和國(guó)家法律、法規(guī)印成匯編，做到人手一本，便于執(zhí)法人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法人員用法水平。其次，在隊(duì)伍建設(shè)及執(zhí)法過(guò)程中不斷分析現(xiàn)狀，根據(jù)新時(shí)期城市管理的特點(diǎn)，20xx年對(duì)城市管理執(zhí)法人員進(jìn)行了考核競(jìng)爭(zhēng)上崗和面向社會(huì)公開(kāi)招考城市管理執(zhí)法人員的用人機(jī)制改革，使城市管理執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)從根本上得到大幅度提高。近年來(lái)，我們?cè)谌娼⒑屯晟苾?nèi)部管理制度的同時(shí)，為適應(yīng)城市管理執(zhí)法需要，先后制定并報(bào)請(qǐng)市政府出臺(tái)了《xx市城市綜合管理執(zhí)法暫行規(guī)定》、《xx市城市戶外廣告牌匾設(shè)置管理辦法》、《xx市客運(yùn)人力三輪車(chē)管理辦法》、《xx市城市清除冰雪實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)城市管理規(guī)定及細(xì)則，為進(jìn)一步推進(jìn)依法行政奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使我市的城市管理執(zhí)法逐漸步入了法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
二、開(kāi)展專項(xiàng)整治，市容管理取得突出成效。
近幾年來(lái)，我市城市管理在抓好日常管理的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了有針對(duì)性的市容專項(xiàng)整治活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)了較大的突破。
(一)櫥窗、墻體廣告專項(xiàng)治理實(shí)現(xiàn)突破。通過(guò)大力宣傳及逐街挨戶動(dòng)員，徹底清除了市區(qū)內(nèi)4000多家臨街單位和門(mén)市多年形成的櫥窗、墻體廣告，凈化了城市觀瞻環(huán)境。
(二)治理店外堆放、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)突破。加強(qiáng)“門(mén)前三包”責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高廣大臨街單位和門(mén)市參與城市管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，集中時(shí)間、集中力量對(duì)市區(qū)主次干道臨街兩側(cè)影響市容環(huán)境的'各種店外堆放及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行徹底清理整治，城市面貌得到明顯改觀。
(三)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路實(shí)現(xiàn)突破。在專項(xiàng)治理亂倒渣土、沿街遺撒及帶泥上路過(guò)程中，執(zhí)法人員采取蹲點(diǎn)守侯、機(jī)動(dòng)巡查、錄像取證等手段，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路口，提前介入，全天看守，對(duì)不服從教育管理的實(shí)施嚴(yán)管重罰，有效地遏制了車(chē)輛沿街遺撒、帶泥上路污染城市道路等違規(guī)行為的發(fā)生，提升了城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
(四)清理整治亂貼亂畫(huà)小廣告及散發(fā)廣告宣傳單實(shí)現(xiàn)突破。設(shè)立24小時(shí)舉報(bào)電話；建立獎(jiǎng)賞制度；向全市出租車(chē)司機(jī)發(fā)放非法廣告舉報(bào)卡；成立城管夜巡隊(duì)；與公安機(jī)關(guān)聯(lián)手；加強(qiáng)夜間巡查等一系列治理亂噴亂涂小廣告違法行為的強(qiáng)有力措施。特別是今年以來(lái)，已抓獲夜間亂噴亂涂非法廣告作案者9人，抓獲在商業(yè)中心區(qū)和居民區(qū)散發(fā)小廣告違法者20人次，收繳廣告宣傳單3萬(wàn)多張。有力的打擊了亂噴亂涂及散發(fā)小廣告行為，遏制了“城市牛皮癬”的再生。
(五)臨街勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)范清理實(shí)現(xiàn)突破。主要街區(qū)勞務(wù)人員臨街?jǐn)埢畈晃拿餍袨椋恢庇绊懼沂谐鞘械恼w形象，對(duì)此，我們加大了臨街勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)范清理力度，對(duì)勞務(wù)人員經(jīng)常出現(xiàn)的主要街區(qū)出動(dòng)執(zhí)法宣傳車(chē)輛反復(fù)播放市政府關(guān)于規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)的通告，教育廣大勞務(wù)人員自覺(jué)遵守城市管理法律法規(guī)。并合理安排時(shí)間，抽調(diào)力量，與公安部門(mén)組成“臨街勞務(wù)市場(chǎng)清理”整治專項(xiàng)執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)施全天看守，徹底取締勞務(wù)人員多年來(lái)習(xí)慣性在主要街區(qū)攬活活動(dòng)，恢復(fù)了城市主要街區(qū)良好秩序。
三、創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，進(jìn)一步推進(jìn)了城市管理向前發(fā)展。
隨著城市的快速發(fā)展，其管理的優(yōu)劣反映一個(gè)城市的面貌，影響一個(gè)城市的形象。這已在我市城市管理干部職工中形成共識(shí)，并在實(shí)際中不斷探索創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代城市管理先進(jìn)方式、方法，徹底摒棄過(guò)去重處罰、以罰代管的觀念，樹(shù)立處罰與教育相結(jié)合的人性化管理思想，堅(jiān)持寓管理于服務(wù)中的現(xiàn)代城市管理執(zhí)法理念。近年來(lái)，我們開(kāi)展了深入基層，貼近群眾的執(zhí)法人員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，建起了城市管理部門(mén)與人民群眾進(jìn)行直接溝通交流的平臺(tái)，有效地使城市管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，增強(qiáng)了城市管理的及時(shí)性和主動(dòng)性，促進(jìn)了人民群眾及社會(huì)各界對(duì)城市管理的認(rèn)識(shí)、理解和支持。為了
轉(zhuǎn)變城市管理的被動(dòng)局面，今年推出了城市管理精細(xì)化徒步動(dòng)態(tài)執(zhí)法模式，采取定人、定街、定責(zé)以及主要街路、重點(diǎn)區(qū)域延時(shí)、錯(cuò)時(shí)的管理方法。并對(duì)城市管理細(xì)化分解，完善落實(shí)城市管理目標(biāo)責(zé)任制度。采取徒步精細(xì)化管理以來(lái)，使城市管理問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正和處理，城市管理一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題得到有效的解決，大大提高了城市管理執(zhí)法效能。同時(shí)我們?cè)诔鞘泄芾磉^(guò)程中遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引入市場(chǎng)化機(jī)制解決城市冬季清雪及城市夜市規(guī)范問(wèn)題，收到了良好成效。城市管理執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制正在逐漸形成
四、對(duì)城市管理的幾點(diǎn)體會(huì)
近年來(lái)城市管理的體會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：第一，力量不夠，相對(duì)于城市規(guī)模和人口數(shù)量，城鄉(xiāng)結(jié)合部和“老街深巷”違規(guī)事件頻發(fā)的現(xiàn)狀，執(zhí)法力量明顯不足；第二，多年沉積下來(lái)的違章搭建量大面廣，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法徹底解決，與老百姓的“期望值”差距較大，市民難以理解和接受；第三，市容環(huán)境整治反復(fù)性大，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，無(wú)證攤販無(wú)孔不入，與執(zhí)法隊(duì)員打“游擊戰(zhàn)”，難以保持長(zhǎng)效治理；第四，流動(dòng)攤點(diǎn)、小商小販多是社會(huì)的“弱勢(shì)群體”，一個(gè)攤點(diǎn)維持一個(gè)家庭的開(kāi)支。從管理角度講，他們又屬違法，對(duì)其處罰、取締時(shí)有些市民不理解不支持；第五，一些“釘子戶”暴力抗法。
五、下一步城市管理的打算
�。ㄒ唬┤娼ㄔO(shè)和完善城市管理法規(guī)體系。xx市作為邊境口岸城市乃至吉林省開(kāi)放的前沿，無(wú)論是在城市建設(shè)還是城市管理上都要具有超前和創(chuàng)新的意識(shí)。建議由自治州統(tǒng)一制定和完善民族自治城市管理相關(guān)法規(guī)，使城市管理法規(guī)規(guī)章更具有權(quán)威性和可操作性，使城市管理真正實(shí)現(xiàn)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的目標(biāo)。
�。ǘ┩晟票Ｕ蠙C(jī)制提高管理水平。在城市管理和執(zhí)法公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)司法保障體系建設(shè)，解決城市管理執(zhí)法難問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步完善文明執(zhí)法制度，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，讓人性化管理融入城市管理和執(zhí)法之中，最大限度地實(shí)現(xiàn)城市管理執(zhí)法環(huán)境的優(yōu)化。
最后，我相信xx這座新興的“口岸城市”一定會(huì)在我市廣大城市管理干部職工的精心呵護(hù)下變得更加美麗，同時(shí)我也謹(jǐn)代表xx市城市綜合管理部門(mén)的干部和職工，歡迎與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們到口岸城市xx親自感受一下邊境城市的獨(dú)特魅力。
管理匯報(bào)材料4
擔(dān)任教學(xué)副校長(zhǎng)一職，到今天共兩個(gè)月零11天，還沒(méi)出百天呢，幼小，稚嫩，羽翼未出。還不會(huì)飛翔。就是任教務(wù)主任一職，也僅僅有2年半時(shí)間。今天能站到這里，參加教育局舉辦的中學(xué)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)崗位大練兵，雖有些緊張，但還是很有信心的。
這信心來(lái)源于陳紅梅局長(zhǎng)在五中任校長(zhǎng)時(shí)對(duì)我的歷練提攜；這信心來(lái)源于陳靜校長(zhǎng)10個(gè)月來(lái)的幫助支持；這信心來(lái)源于我?guī)煾浮赂咄兀瑯I(yè)務(wù)精湛，工作一絲不茍，雷厲風(fēng)行的寧校長(zhǎng)；這信心來(lái)源于我們的教務(wù)處團(tuán)隊(duì)，主管圖書(shū)館及英語(yǔ)教學(xué)的田小平主任，主管圖書(shū)館及語(yǔ)文教學(xué)的苗方主任，主管實(shí)驗(yàn)儀器和數(shù)學(xué)教學(xué)的閆淑君主任，主管現(xiàn)代教育技術(shù)、科研和數(shù)學(xué)的郝劍主任，主管師訓(xùn)和歷史教學(xué)的吳金榮主任；這信心還來(lái)源于在座的沒(méi)在座曾經(jīng)幫助過(guò)我的人們，在此衷心的謝謝大家。
“雙名工程、均衡發(fā)展、教研聯(lián)合、教學(xué)現(xiàn)代化”是我區(qū)教學(xué)工作的四大戰(zhàn)略。在教研室的指導(dǎo)和支持下，我們認(rèn)真落實(shí)教育局各項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、跨校青藍(lán)工程
1、骨干教師跨校帶徒：在確定師徒關(guān)系后，先后召開(kāi)了見(jiàn)面會(huì)，師徒認(rèn)真履行教研室的要求，聽(tīng)課，評(píng)課，做筆記，寫(xiě)反思。師傅還在教學(xué)設(shè)計(jì)、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)各方面給徒弟以指導(dǎo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅21中的徒弟聽(tīng)課162節(jié)，參加教研111次。
2、骨干教師支教：楊萍、楊文環(huán)老師，分別在12中和21中，擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，負(fù)責(zé)教研活動(dòng)，聽(tīng)課、評(píng)課，進(jìn)行主題培訓(xùn)，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)發(fā)揮了她們應(yīng)有的作用。贏得了學(xué)生的喜愛(ài)，受到了同事的好評(píng)，得到了學(xué)校的肯定。
二、教研聯(lián)合體工作
聯(lián)合體抓住甲流情況不很?chē)?yán)重的時(shí)機(jī)，順利完成中小學(xué)銜接研討活動(dòng)。在教育機(jī)制、教學(xué)思想、課程教材、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)方式等方面進(jìn)行切磋交流。另外還在寶豐小學(xué)開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)教研。
三、名師工作室
成立了李維彪工作室、張濤工作室。已啟動(dòng)，已選課題，開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期要通過(guò)教學(xué)觀摩，導(dǎo)師帶教，講座培訓(xùn)，讓名師工作室在課改中發(fā)揮示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)作用；通過(guò)制定個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，教學(xué)專題總結(jié)，讀書(shū)學(xué)習(xí)提升工作室成員的素養(yǎng)；通過(guò)建網(wǎng)站、開(kāi)匯報(bào)會(huì)讓優(yōu)秀資源全區(qū)共享，擴(kuò)大影響，贏得社會(huì)聲譽(yù)。
學(xué)校以教育局戰(zhàn)略為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際，擬定了四大發(fā)展戰(zhàn)略：“人才強(qiáng)校、教育科研強(qiáng)校、現(xiàn)代教育技術(shù)強(qiáng)校、讀書(shū)工程強(qiáng)�！�。
學(xué)校教學(xué)工作落實(shí)及完成情況
1、教學(xué)管理科學(xué)、民主、創(chuàng)新
舉一例：初三大晚自習(xí)的調(diào)整。（關(guān)鍵詞：按照領(lǐng)導(dǎo)巡查制發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出臺(tái)措施年級(jí)組長(zhǎng)郝建主任、班主任提建議，調(diào)整措施）。105分，110分的制定，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)（關(guān)鍵詞：在去年的基礎(chǔ)上如何突破）。
2、教學(xué)研究科學(xué)、民主、創(chuàng)新
舉一例：以“高效現(xiàn)代化課堂研究”（關(guān)鍵詞：常態(tài)課的研究基礎(chǔ)，金榮主任擬方案，10位包科領(lǐng)導(dǎo)，13位教研組長(zhǎng)，市區(qū)有效課堂研討活動(dòng)的'展示中，教師的教學(xué)行為和學(xué)生行為的變化。）
3、教育科研科學(xué)、民主、創(chuàng)新
舉一例：草根課題的研究（關(guān)鍵詞：來(lái)源于教學(xué)困惑，角度小，同組成員智慧，7月3日課題經(jīng)驗(yàn)介紹及7月5、6日展示學(xué)習(xí)）
4、教師隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)、民主、創(chuàng)新
舉一例：探索實(shí)踐了學(xué)習(xí)引領(lǐng)、學(xué)術(shù)引領(lǐng)、實(shí)踐引領(lǐng)三種模式
以學(xué)習(xí)引領(lǐng)為例，（關(guān)鍵詞：66人，4萬(wàn)余元，不吝嗇，注重反思，匯報(bào)引領(lǐng)，7月3日10人發(fā)言，主題鮮明，學(xué)以致用）
5、現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展科學(xué)、民主、創(chuàng)新
舉一例：班班通配備的使用（關(guān)鍵詞：服務(wù)教學(xué)，與教學(xué)整合，而不是輔助，不限數(shù)量，獎(jiǎng)勵(lì)出精品，拿績(jī)效考核），網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教研模式的探討（因?yàn)椴怀墒�，所以在這里暫不公開(kāi)）
成績(jī)是喜人的，中考，教師的榮譽(yù)，優(yōu)質(zhì)課等。
問(wèn)題也還不少，目前形勢(shì)下，如何讓教師安心教育，潛心教學(xué)，打造高績(jī)效的教師團(tuán)隊(duì)？如何進(jìn)行有效教學(xué)，有效教研，有效科研等的研究？培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣與發(fā)展學(xué)生思維，具有終身學(xué)習(xí)的能力等等
總之，作為校長(zhǎng)的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通，準(zhǔn)確把握角色位置，作為副校長(zhǎng)，我對(duì)自己分管的工作高度負(fù)責(zé)，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。盡量處理好自己分管工作中的問(wèn)題，不把矛盾上交。服務(wù)老師，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)學(xué)校。
管理匯報(bào)材料5
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)了縣局20xx年工作部署和我鎮(zhèn)教育組的工作要求，加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)常規(guī)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量�，F(xiàn)將我校教學(xué)管理工作的主要做法匯報(bào)如下：
一、學(xué)校基本情況：
我校自去年底，校舍改造工程開(kāi)始破土動(dòng)工，本學(xué)期，新的教學(xué)樓已經(jīng)投入使用。我們按照縣局的安排，順利實(shí)現(xiàn)了與原東莊子初中合班并校的工作。目前我校生源來(lái)自47個(gè)自然村，服務(wù)半徑8公里，學(xué)生人數(shù)達(dá)到了700余人，教師52名，設(shè)置了14個(gè)班。并校以來(lái)，原兩校的師生員工，積極協(xié)調(diào)，努力合作，擰成了一股繩，正向建設(shè)東片強(qiáng)校努力奮進(jìn)，為全面合班并校奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)
二、教學(xué)管理的主要做法：
1、優(yōu)化教學(xué)管理制度。我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際，不斷修訂和完善了教學(xué)管理制度，修訂了《日常教學(xué)常規(guī)》，制訂了《教學(xué)效果量化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《班主任工作獎(jiǎng)懲制度》、《教師考勤制度》等，并對(duì)教學(xué)管理提出了具體的要求，明確了教師的崗位職責(zé)，使我們的教學(xué)管理工作做到了有章可循，有規(guī)可依，推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
2、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工。本學(xué)期，我們采取了一室三處，下設(shè)三個(gè)年級(jí)組和五個(gè)教研組，實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式。各方面工作責(zé)任到人，各司其職，集體合作。保證了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)一個(gè)年級(jí)組，參加一個(gè)教研組，組織開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課等教學(xué)活動(dòng)。
3、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理。
�。�1）在備課質(zhì)量上，我們要求教師做到，四落實(shí)，即落實(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)、落實(shí)能力發(fā)展、落實(shí)教法實(shí)施、落實(shí)學(xué)法指導(dǎo)；四統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一教學(xué)目標(biāo)、統(tǒng)一重點(diǎn)難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)、統(tǒng)一例題、作業(yè)和基礎(chǔ)訓(xùn)練。
�。�2）我們對(duì)課堂教學(xué)的管理辦法是：隨堂聽(tīng)課，不打招呼，聽(tīng)后個(gè)別交換意見(jiàn)，提出要求和建議；每周安排公開(kāi)課，全校教師都可以聽(tīng)，然后利用校本教研活動(dòng)日進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法。
�。�3）對(duì)作業(yè)的管理，我們要求教師做到，“四精四必”，即精講、精練、精批、精評(píng)；作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有錯(cuò)必糾、有練必評(píng)。
（4）在教學(xué)常規(guī)管理上，我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施，即查教案、查備課、查作業(yè)批改；看課堂教學(xué)效果、看學(xué)生學(xué)習(xí)情況；分析考試成績(jī)的質(zhì)量，以此來(lái)規(guī)范我們的教學(xué)工作。教務(wù)處每學(xué)期檢查教師教案、聽(tīng)課記錄、作業(yè)批改、教學(xué)案例與反思三次；每學(xué)期對(duì)教師的課堂教學(xué)、學(xué)生輔導(dǎo)、每月一試成績(jī)、校本教研的工作抽查兩次。
�。�5）對(duì)教學(xué)資料的管理，我們?cè)O(shè)專人負(fù)責(zé)檔案資料的電子存檔和分類整理工作。
4、抓好校本教研。本學(xué)期，根據(jù)教學(xué)實(shí)際，我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是，每星期搞一次分組，主要討論教學(xué)中遇到的教學(xué)難題，切磋同科教學(xué)方法的優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)調(diào)教學(xué)進(jìn)度，統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容。隔星期搞一次集中，主要學(xué)習(xí)新的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和新的教學(xué)方法，現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，骨干教師課堂教學(xué)展示課等。學(xué)校要求定期開(kāi)展“三課活動(dòng)”，即“骨干教師引領(lǐng)課”，“教研匯報(bào)課”，“教師優(yōu)質(zhì)課”，這“三課”的順利開(kāi)展，為中青年教師提供了一個(gè)展示教學(xué)技能的平臺(tái)，對(duì)教師的教學(xué)水平的提高具有很大的促進(jìn)作用。
5、加強(qiáng)信息技術(shù)的有效整合。我校為全體教師安裝了兩個(gè)電子備課室，并接入寬帶網(wǎng)，28套多媒體教學(xué)設(shè)備。為所有班級(jí)配備了投影儀、實(shí)物展示臺(tái)、多媒體計(jì)算機(jī)、音像播放系統(tǒng)，班班建成了多媒體教室，這一切為信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有效整合準(zhǔn)備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作，且能制作簡(jiǎn)單的課件。學(xué)校要求每位教師，課堂教學(xué)中必須使用信息技術(shù)，充分利用網(wǎng)上教學(xué)資源，上好媒體教學(xué)課，以此促進(jìn)教師教法的改進(jìn)，提升教師的'教學(xué)水平。學(xué)校提出每位教師，每周必須上一節(jié)校內(nèi)媒體公開(kāi)課，努力爭(zhēng)取學(xué)年內(nèi)，上一節(jié)樂(lè)亭電視臺(tái)空中課堂課。
6、加強(qiáng)班級(jí)管理。我們實(shí)行了班主任工作考評(píng)制度。政教處、校長(zhǎng)辦公室，從學(xué)生的課堂課間、遵規(guī)守紀(jì)、安全衛(wèi)生、學(xué)生成績(jī)等方面給班主任量化賦分，作為評(píng)選各級(jí)各類優(yōu)秀班主任的主要依據(jù)。本學(xué)期學(xué)校對(duì)班主任、學(xué)生、家長(zhǎng)分別搞了一次問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)對(duì)班主任的工作，進(jìn)行有效的自檢和督查。學(xué)校要求班主任，每天至少要找一名重點(diǎn)幫扶學(xué)生談心，每周至少要開(kāi)一次不同形式的主題班會(huì)，每月至少一次與每個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期至少召開(kāi)一次學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)。開(kāi)學(xué)初，我們就用了半天的時(shí)間，學(xué)校統(tǒng)一組織了一次全體教師分組分片，對(duì)全校近300名學(xué)生的家訪，對(duì)學(xué)困生、厭學(xué)生、緩進(jìn)生摸清情況，家校聯(lián)合，絕不丟下一個(gè)學(xué)生。
7、抓學(xué)生成績(jī)不放松。為激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，本學(xué)期我們繼續(xù)對(duì)期中、期末考試中，取得優(yōu)異成績(jī)的，全鎮(zhèn)排名前100名的學(xué)生，發(fā)給獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，并給其家長(zhǎng)印制了精美的喜報(bào)，分片送到學(xué)生所在村的村委會(huì)，并用廣播的形式，致學(xué)生家長(zhǎng)一封信，大造村比村、家長(zhǎng)比家長(zhǎng)、學(xué)生比學(xué)生的濃厚的比學(xué)氛圍，收到了意想不到的良好效果。
8、開(kāi)展多種有益的課外活動(dòng)。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們組織了一次班級(jí)廣播體操比賽，一次班級(jí)跳繩比賽，一次班級(jí)拔河比賽。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使學(xué)生體驗(yàn)到了角色的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生遵守規(guī)則，頑強(qiáng)拼搏，積極與人合作的良好品質(zhì)。我校還成立了美術(shù)、音樂(lè)、體育興趣小組，培養(yǎng)學(xué)生各種愛(ài)好，讓“學(xué)差生”、“動(dòng)搖生”體會(huì)到自身存在的價(jià)值，體驗(yàn)到成功的喜悅，激發(fā)學(xué)生努力學(xué)習(xí)的興趣，確保每位學(xué)生留得住，學(xué)得好。
三、教學(xué)工作中存在的不足：
1、個(gè)別教師教學(xué)能力還有待提高，只講苦干，不觀效益，教學(xué)缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)需要加強(qiáng)。
2、部分教師的信息技術(shù)意識(shí)、使用電腦的技能較差，不能制作高質(zhì)量的課件。
四、今后努力的方向：
1、加強(qiáng)教師的校本培訓(xùn)，不定期舉辦寬帶網(wǎng)操作技術(shù)和課件制作技術(shù)的培訓(xùn)，不斷豐富教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
2、通過(guò)各種渠道，搜集和購(gòu)買(mǎi)適合教材配套使用的教學(xué)影像資料和課件。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們姜各莊初中今后的教學(xué)工作，一定會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，凝心聚力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，努力探索教學(xué)管理的新思路，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐新方法，繼續(xù)提升教學(xué)管理水平。為打造“縣域強(qiáng)校，東片名校”，建設(shè)寄宿制新初中，努力奮斗。謝謝大家。（劉少明撰稿）
管理匯報(bào)材料6
為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理要求，整體提高經(jīng)營(yíng)主業(yè)管理效率，選取采用專業(yè)化管理系統(tǒng)對(duì)交旅設(shè)施進(jìn)行全方位管控，以各項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求為基準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，遴選市場(chǎng)覆蓋率高，用戶使用口碑良好、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定具備可靠性的酒店管理系統(tǒng)廠家進(jìn)行功能問(wèn)詢與價(jià)格比對(duì)，現(xiàn)將具體情況作如下匯報(bào)：
一、價(jià)格比對(duì)
�。ㄒ唬┖贾菥G云科技有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)7萬(wàn)元；集團(tuán)端管理系統(tǒng)70.5萬(wàn)元；微信小程序功能0.8萬(wàn)元/年；掃碼點(diǎn)餐功能1萬(wàn)元；OTA渠道直連功能為首年0.8萬(wàn)元，后續(xù)服務(wù)費(fèi)為0.5萬(wàn)元/年；軟件服務(wù)費(fèi)為0.55萬(wàn)元/年；可視化數(shù)據(jù)系統(tǒng)25.5萬(wàn)元。
（二）長(zhǎng)沙金天鵝科技有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)5萬(wàn)元；集團(tuán)端管理系統(tǒng)不收取費(fèi)用；微信小程序功能為0.48萬(wàn)元，永久使用；掃碼點(diǎn)餐功能不收取費(fèi)用；OTA渠道直連功能不收取費(fèi)用；軟件服務(wù)費(fèi)為0.3萬(wàn)元/年；可視化數(shù)據(jù)系統(tǒng)為19.8萬(wàn)元。
�。ㄈ┖贾菸鬈浶畔⒓夹g(shù)有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)6.5萬(wàn)元；集團(tuán)端管理系統(tǒng)不收取費(fèi)用；微信小程序功能0.97萬(wàn)元，后續(xù)服務(wù)費(fèi)為0.7萬(wàn)元/年；OTA渠道直連功能為0.8萬(wàn)元，每形成一筆線上訂單需額外支付5元服務(wù)費(fèi)；掃碼點(diǎn)餐功能0.7萬(wàn)元；軟件服務(wù)費(fèi)為10%合同額/年（以上價(jià)格為10個(gè)交旅項(xiàng)目打包價(jià)格）。
�。ㄋ模┍本┕阡J盟信息科技有限公司
基礎(chǔ)管理系統(tǒng)8.7萬(wàn)元；集團(tuán)端管理系統(tǒng)不收取費(fèi)用；OTA渠道直連功能不收取費(fèi)用；軟件服務(wù)費(fèi)為10%合同額/年，不支持小程序、掃碼點(diǎn)餐、可視化數(shù)據(jù)功能。
二、目前使用情況
目前中興營(yíng)地所使用綠云管理系統(tǒng)、璦琿營(yíng)地所使用金天鵝管理系統(tǒng)，在滿足日常運(yùn)營(yíng)需求前提下，軟件運(yùn)行較為穩(wěn)定，在功能使用方面，綠云系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)庫(kù)物品直接調(diào)撥，需手工再次錄入，住宿、餐飲模塊中二級(jí)庫(kù)系統(tǒng)無(wú)法顯示物品具體信息，如價(jià)格、供應(yīng)商信息等；在增值功能方面，璦琿營(yíng)地已開(kāi)通OTA渠道訂房、商超系統(tǒng)、掃碼點(diǎn)餐、微信訂房等功能，中興營(yíng)地在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中經(jīng)過(guò)與綠云方溝通，若開(kāi)通OTA渠道直連、微信訂房、增設(shè)庫(kù)存點(diǎn)位等功能皆需支付功能開(kāi)通費(fèi)用及每年服務(wù)費(fèi)用。
考慮G331一期一批、二批中所規(guī)劃建設(shè)交旅設(shè)施在業(yè)態(tài)布局上僅需管理軟件中子模塊功能，為防止出現(xiàn)軟件功能浪費(fèi)情況，選擇單一模塊功能購(gòu)買(mǎi)方式解決，經(jīng)過(guò)與多家軟件公司溝通，所了解情況為：一是單一子模塊無(wú)法用于集團(tuán)端系統(tǒng)整體管控，在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上，需人工手動(dòng)記錄上報(bào)，易出現(xiàn)少報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)等情況；二是目前各軟件公司給出價(jià)格為多店、整套系統(tǒng)報(bào)價(jià)，可給予較大優(yōu)惠，若單一模塊購(gòu)買(mǎi)，則需重新報(bào)價(jià)，優(yōu)惠幅度較小。
管理匯報(bào)材料7
一、基本征管情況
該科基本征管情況如下：負(fù)責(zé)新區(qū)旺莊街道、太湖國(guó)際科技園內(nèi)資企業(yè)和個(gè)體工商戶的管理。至12月底共征管納稅戶數(shù)2553戶，其中企業(yè)1836戶，個(gè)體工商戶717戶，包括非正常戶95戶。稅種認(rèn)定情況增值稅納稅人2458戶，其中一般納稅人1261戶（輔導(dǎo)期增值稅一般納稅人51戶，暫認(rèn)定增值稅一般納稅人30戶），小規(guī)模納稅人扣除個(gè)體戶為617戶。純所得稅企業(yè)234戶。一般納稅人小規(guī)模所得稅認(rèn)定企業(yè)一般納稅人小規(guī)模所得稅認(rèn)定企業(yè)。
旺莊428162204476413473518
太科園2682368271919186
該科有正式干部8名，正副科長(zhǎng)各1名，平均年齡41.25歲，低于區(qū)局平均年齡2歲左右。主副崗各3名，4個(gè)工作小組。
二、工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
根據(jù)總局和省局稅收管理員工作規(guī)范的要求，稅收管理員的工作主要分為五類：日常管理，如催報(bào)催繳、注銷(xiāo)清理、漏征漏管戶清查、非正常戶認(rèn)定、日常巡查、政策輔導(dǎo)等；調(diào)查管理，包括增值稅一般納稅人資格認(rèn)定調(diào)查，暫認(rèn)定（輔導(dǎo)期）滿正式認(rèn)定，發(fā)票擴(kuò)量、擴(kuò)版調(diào)查，所得稅征收方式調(diào)整調(diào)查，減免稅認(rèn)定調(diào)查，受托協(xié)查，人民來(lái)信等；納稅評(píng)估，分復(fù)審評(píng)估、行業(yè)評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估、重點(diǎn)稅源戶評(píng)估、科內(nèi)選案評(píng)估等類型；上級(jí)布置的階段性、突擊性任務(wù)，如四項(xiàng)核查，稅務(wù)登記證換證，ctais升級(jí)、增值稅抵扣憑證稽核系統(tǒng)上線、一機(jī)多票升級(jí)；其他稅源管理工作和行政性工作。
1、月度工作量統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)下表）
征管質(zhì)量指標(biāo)：增值稅申報(bào)率保持在99％以上，所得稅申報(bào)率保持在98％以上，增值稅、所得稅準(zhǔn)期入庫(kù)率平均保持在90％左右，保持月月無(wú)欠稅。
2、工作量結(jié)構(gòu)
根據(jù)7-12月份六個(gè)月工作量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、績(jī)效考核記錄和稅收管理員的工作臺(tái)賬制成下表：
從上表中可以看出，納稅評(píng)估和各級(jí)交辦的工作月份間波動(dòng)較大，納稅評(píng)估占工作總量比重在8％－40％之間，各級(jí)交辦任務(wù)占工作總量比重在12％－40％之間；日常管理和調(diào)查管理工作量則相對(duì)穩(wěn)定，兩者合計(jì)占工作總量45％－50％之間。以五類工作在7-12月的工作量平均值制成下表“稅收管理員工作量結(jié)構(gòu)分布圖”。
三、工作量統(tǒng)計(jì)反映的特征分析及對(duì)稅源管理的影響
�。ㄒ唬┒愂展芾碡�(zé)任區(qū)人少事多的矛盾依然突出，稅收管理員處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中。該科人均管戶約250戶（不含個(gè)體工商），其中一般納稅人175戶。如果嚴(yán)格按照稅務(wù)責(zé)任區(qū)6大類工作內(nèi)容估算，實(shí)際需要的工作日與目前干部可提供的工作日之間，存在相當(dāng)缺口。從統(tǒng)計(jì)的六個(gè)月工作值可以看出，僅僅各項(xiàng)日常管理和各類調(diào)查工作，就占用責(zé)任區(qū)兩個(gè)管理員1/2弱的工作量。其中程序化的事務(wù)性工作占用較多精力。如新辦商貿(mào)企業(yè)預(yù)認(rèn)定一般納稅人要調(diào)查，6個(gè)月輔導(dǎo)期滿正式認(rèn)定時(shí)要再次調(diào)查，申請(qǐng)發(fā)票擴(kuò)量、擴(kuò)版還要調(diào)查。每個(gè)稅收管理員每月僅僅與納稅人的工作電話，包括通知、詢問(wèn)、答疑等，就有300個(gè)之多。此外，稅收管理員還要完成各級(jí)布置的突擊性工作、區(qū)局和科內(nèi)安排的納稅評(píng)估任務(wù)和其他各項(xiàng)工作。因此，責(zé)任區(qū)管理工作處在要求高、壓力大、矛盾多的忙、繁、難之中，稅收管理員始終處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的緊張狀態(tài)。而干部年齡結(jié)構(gòu)日趨老化。目前該科除正副2位科長(zhǎng)在40歲以下外，40-45歲之間的干部有3人，45—50歲2人，50歲以上1人�？烧{(diào)配的人力資源空間更少（整個(gè)區(qū)局整體情況亦如此）。按照目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和管理手段，在崗稅務(wù)干部的所面臨的工作壓力將很快達(dá)到臨界點(diǎn)，很難再承受更繁雜艱巨的任務(wù)。
�。ǘ╇A段性、突擊性工作任務(wù)占總工作量比重較高，對(duì)日常工作產(chǎn)生“放大效應(yīng)”和“擠兌效應(yīng)”。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，各級(jí)布置的階段性、突擊性工作平均占用1/5強(qiáng)的工作量，即每月5個(gè)工作日，個(gè)別月份工作量超過(guò)1/3。基層每月要完成的階段性和突擊性工作，在工作性質(zhì)、內(nèi)容上不盡相同，月度之間工作量也不均衡，呈現(xiàn)出“階段工作不間斷、突擊工作日�；钡奶攸c(diǎn)。而且由于這類工作任務(wù)采取逐級(jí)轉(zhuǎn)辦、批量集中下達(dá)的形式，到達(dá)基層時(shí)減去傳達(dá)中的時(shí)間損耗，留給基層實(shí)際處理的時(shí)間并不多，對(duì)日常工作產(chǎn)生影響，主要表現(xiàn)為“擠兌效應(yīng)”和“放大效應(yīng)”。以去年下半年稅務(wù)登記證換證工作為例，面廣量大，工作繁重，工作周期長(zhǎng)，從宣傳發(fā)動(dòng)、通知領(lǐng)表，到審表簽章、清分移交，再到機(jī)內(nèi)審核、證件打印，跨越了8、9、10三個(gè)月。根據(jù)筆者的測(cè)算，完成1450戶企業(yè)換證工作至少需要100個(gè)工作日。單以機(jī)內(nèi)審核一項(xiàng)工作為例，以每戶3分鐘、人均250戶計(jì)算，需要12.5個(gè)小時(shí)，即一個(gè)干部不停頓連續(xù)工作2個(gè)工作日才能完成。由此，一些日常工作只能讓位于換證工作，產(chǎn)生了擠兌效應(yīng)，這種影響在9月份特別明顯。正常情況月均納稅評(píng)估在35戶左右，而9月只完成20戶，減少40%，科內(nèi)自主選案只能移至次月。所謂“放大效應(yīng)”，是指一項(xiàng)工作的實(shí)施，客觀上可能會(huì)引起其他關(guān)聯(lián)工作的增加，或因任務(wù)的逐級(jí)下達(dá)，時(shí)限逐級(jí)壓縮，實(shí)際工作壓力往往大于理論計(jì)算值，工作量呈“放大”表現(xiàn)。如換證工作與注銷(xiāo)清理相結(jié)合，帶來(lái)注銷(xiāo)工作增加，9月份完成注銷(xiāo)清理24戶數(shù)，比前兩個(gè)月之和還多。再如省局布置的“四項(xiàng)核查”工作和假運(yùn)輸發(fā)票查處，都要求在比較緊張的時(shí)限內(nèi)集中完成一批調(diào)查核實(shí)任務(wù)，很難查深、查透，干部也感覺(jué)很疲勞。為了完成各級(jí)布置的階段性、突擊性工作任務(wù)，基層干部往往只能顧此失彼，正常的稅收工作受到?jīng)_擊，日常巡查等工作不能按時(shí)開(kāi)展，或流于表面性的應(yīng)付工作，難以體現(xiàn)精細(xì)化管理的初衷。此外，稅收管理員自主安排時(shí)間不足，處在疲于應(yīng)付、忙于應(yīng)急的狀態(tài)中，無(wú)法騰出足夠的時(shí)間去思考分析、研究解決稅收工作中的一些深層次問(wèn)題，長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)對(duì)稅收征管質(zhì)量和工作效率提高產(chǎn)生不利影響。
�。ㄈ�、稅收征管工作平臺(tái)、申報(bào)模式的調(diào)整所產(chǎn)生的“適應(yīng)性成本”，需要一段時(shí)間逐步消解。下半年我局在稅收征管平臺(tái)、管理模式等方面有進(jìn)行了幾項(xiàng)大的調(diào)整，升級(jí)ctais系統(tǒng)、啟用增值稅抵扣憑證稽核系統(tǒng)、推行新“一窗式”申報(bào)方式以及“一機(jī)多票”升級(jí)等，這幾個(gè)“大動(dòng)作”涉及征管工作全局，直接影響了稅收管理員日常工作和納稅人辦稅事務(wù)的效率，產(chǎn)生了大量的“適應(yīng)性成本”。在內(nèi)部，要對(duì)稅收管理員進(jìn)行操作培訓(xùn)，有一個(gè)從不熟悉到熟悉的過(guò)程，起始階段因?yàn)椴皇煜�、誤操作都可能會(huì)帶來(lái)效率損失。同時(shí)，涉及到納稅人辦稅事務(wù)的，必須利用各種渠道、手段去宣傳、解釋；在外部，增加了納稅人的遵從成本，比如ctais系統(tǒng)升級(jí)后銀稅信息不符、不同步等帶來(lái)電子扣款的困難，申報(bào)方式改變給納稅人帶來(lái)諸多不便等等，可能會(huì)增加征納雙方的不和諧因素，導(dǎo)致短期內(nèi)工作量的增加。如果“適應(yīng)性成本”持續(xù)產(chǎn)生或成本過(guò)大，會(huì)對(duì)基層征管工作產(chǎn)生一定的負(fù)面效應(yīng)。目前，工作負(fù)荷加重?cái)D占了干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，導(dǎo)致工學(xué)矛盾突出，干部無(wú)法靜下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。隨著管理的高要求、工作的高標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法的高風(fēng)險(xiǎn)，稅收管理員普遍感覺(jué)基層工作越來(lái)越難，壓力越來(lái)越大，工作中變數(shù)越來(lái)越多，少數(shù)干部產(chǎn)生了“厭戰(zhàn)”心理和畏難情緒。
四、思考及建議
1、在現(xiàn)有人力資源供給結(jié)構(gòu)下，需要辯證理解科學(xué)化與精細(xì)化的關(guān)系。在國(guó)稅基層征管的資源配置中，人力資源目前是最大的約束供給。包括總量與結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面的約束，使得基層對(duì)科學(xué)化和精細(xì)化管理的操作需要做辯證的分析。對(duì)于基層征管一線而言，落實(shí)科學(xué)化管理的前提和基礎(chǔ)之一是要對(duì)所有工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的宏觀分析、理性判斷其在整個(gè)稅收管理鏈條中的`地位與作用，進(jìn)行管理成本與管理效益的分析，進(jìn)而分清輕急緩重，區(qū)分重點(diǎn)一般。特別是要?jiǎng)?chuàng)造條件讓基層稅收管理員的主要精力放在抓重點(diǎn)工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要謹(jǐn)防管理的精細(xì)化異化成事無(wú)俱細(xì)的管理繁瑣化，陷入細(xì)節(jié)至上的誤區(qū)。
2、人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要機(jī)關(guān)與基層的良性互動(dòng)�；鶎佣愂展芾韱T作為稅收政策的具體執(zhí)行者、工作任務(wù)的最終承擔(dān)者和直接面對(duì)納稅人的管理者，集壓力、矛盾于一身。任何前置環(huán)節(jié)的疏忽、紕漏所隱含的問(wèn)題和矛盾，都會(huì)在稅收管理員這一工作環(huán)節(jié)呈倍數(shù)效應(yīng)放大。因此，機(jī)關(guān)要加強(qiáng)工作研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門(mén)要緊密配合，協(xié)調(diào)一致，從“為基層服務(wù)，向基層傾斜”的角度出發(fā)，整合優(yōu)化各類資源，切實(shí)減輕基層工作壓力和負(fù)擔(dān)。要完善機(jī)關(guān)與基層的情況通告、信息反饋、應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通信息的傳遞、交流，加強(qiáng)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的銜接與配合，為稅收管理員的精細(xì)化執(zhí)行提供有力保障。
3、信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用要適應(yīng)現(xiàn)有人力資源狀況。目前，稅收管理員每天要采集、審核、分析大量數(shù)據(jù)，如何在龐雜的數(shù)據(jù)庫(kù)中查找到有價(jià)值的信息，如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的加工、處理，是稅收管理員面臨的難題,也是時(shí)間精力損耗較大的工作內(nèi)容。在數(shù)據(jù)高度集中的條件之下，要下大力氣提高數(shù)據(jù)的加工、處理能力，在確保信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)和指標(biāo)的自動(dòng)過(guò)濾、清分、計(jì)算、審核。待條件成熟，開(kāi)發(fā)直接面向基層一線稅收管理員，操作簡(jiǎn)便、直觀的集稅收分析、納稅評(píng)估、稅源預(yù)警為一體的稅源監(jiān)控管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)稅收管理員只要通過(guò)簡(jiǎn)單快捷的操作，就可以獲取自己所需管理信息的目標(biāo)。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)控制涉稅事項(xiàng)審批流程中要倡導(dǎo)價(jià)值鏈意識(shí)，如無(wú)價(jià)值提升不應(yīng)增加審批環(huán)節(jié)。同時(shí)要大力增強(qiáng)稅收管理員的信息化素質(zhì)，熟練掌握電腦操作技能，提高對(duì)征管數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的能力。
4、對(duì)現(xiàn)有人力資源存量實(shí)施分類管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。發(fā)揮后備干部和骨干力量的示范效應(yīng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)周?chē)囊慌�；完善主輔崗工作制度，明確主輔崗的職責(zé)分工，主崗側(cè)重重點(diǎn)戶管理，輔崗側(cè)重事務(wù)性工作，加強(qiáng)兩者協(xié)作配合，既要發(fā)揮主崗人員的主導(dǎo)作用，又要兼顧輔崗人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)效率的最大化；加快對(duì)35周歲以下年輕同志的培養(yǎng)，通過(guò)多壓擔(dān)子、多崗位鍛煉，幫助他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)為骨干力量。
管理匯報(bào)材料8
永合中學(xué)食堂自本學(xué)期開(kāi)學(xué)自主經(jīng)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的運(yùn)營(yíng)，在探索中逐漸步入正軌。扭轉(zhuǎn)了過(guò)去由于對(duì)外承包而師生怨聲載道的弊端，如今自主管理，讓利于師生，加之精細(xì)化運(yùn)作，特色經(jīng)營(yíng)，既解決了師生中午就餐難問(wèn)題，又從一個(gè)側(cè)面反映出學(xué)校管理的狀況。現(xiàn)將食堂經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：
一、明確職責(zé)，分工協(xié)作
學(xué)期初總務(wù)處結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制訂了食堂管理方案，方案中明確規(guī)定了食堂管理模式。學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員分工負(fù)責(zé)、集體協(xié)作的管理模式。師生伙食按現(xiàn)行價(jià)格每天午餐4元錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，不低于每餐兩菜。而且本著成本核算，讓利于學(xué)生的原則。
食堂設(shè)管理人員1人，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理，負(fù)責(zé)制定食品采購(gòu)計(jì)劃和食品安全、食堂衛(wèi)生。設(shè)采購(gòu)人員3名（3人同時(shí)采購(gòu)或由管理員提供采購(gòu)單，由另兩人采購(gòu)），出納員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金，會(huì)計(jì)管理伙食帳，采取日結(jié)算、月累計(jì)核算的辦法�？倓�(wù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。采購(gòu)人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門(mén)的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，財(cái)會(huì)人員必須將采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)品名、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)記錄到位，并要求賣(mài)主簽字蓋章。采購(gòu)人員及時(shí)將當(dāng)日賬單進(jìn)行核算報(bào)賬。
食堂工作人員集體協(xié)作管理，在保證師生飯菜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)，積極提高服務(wù)水平。
二、加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全
學(xué)校成立了伙食領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)學(xué)校食堂的`監(jiān)管：
組長(zhǎng)xxx
副組長(zhǎng)xxx
成員孫洪福王國(guó)友王紹儒關(guān)傳麗吳艷杰學(xué)校伙食領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行抽查，并及時(shí)予以公布。小組成員平時(shí)注意收集學(xué)生教師的合理化建議和意見(jiàn)，及時(shí)反饋給學(xué)校和食堂，以促進(jìn)食堂管理質(zhì)量的提升，同時(shí)財(cái)會(huì)人員定期向教職工公布食堂相關(guān)情況和賬目。
民以食為天，食以安為先，為了確保師生生命安全，學(xué)校嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，采取定點(diǎn)采購(gòu)的做法，堅(jiān)決不買(mǎi)變質(zhì)蔬菜和食品，同時(shí)制訂了一系列的安全措施，確保了師生的飲食安全。
總之，學(xué)校在自主經(jīng)營(yíng)食堂方面，花了不少錢(qián)，想了不少招，堅(jiān)決按照教育局的要求去做，千方百計(jì)為師生服務(wù)，目前取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求還有一定差距，我們一定會(huì)繼續(xù)努力，辦出質(zhì)量，辦出特色，為創(chuàng)辦人民滿意教育做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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尊敬的各位專家各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
在我�！皥�(jiān)持素質(zhì)教育，尊重差異，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)著想”的辦學(xué)理念引領(lǐng)下，為把學(xué)生培養(yǎng)成才，我盡力地充實(shí)自己、完善自己，不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)班級(jí)管理的知識(shí)，在實(shí)踐中，我勇于探索，大膽創(chuàng)新，使自己的班主任工作日臻成熟。下面我向大家作以簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
一、巧妙選拔班干部，培養(yǎng)同學(xué)們的主人翁意識(shí)。
我每接一個(gè)新班，都要先組織一系列的活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)，挖掘有頭腦、有能力、有口才、有吃苦精神、有自信心、有主人翁意識(shí)的人才，通過(guò)民主評(píng)議，推選出班委成員。這樣選出來(lái)的班干部有工作熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有工作的魄力。班委會(huì)成立之后，盡快使他們熟悉自己的崗位，明確自己的職責(zé)，每周末，我要求每位干部在班里總結(jié)自己的工作，找出存在的問(wèn)題，最后，我進(jìn)行講評(píng)。在講評(píng)中，我側(cè)重表?yè)P(yáng)，突出教育，重點(diǎn)是給予指導(dǎo)。這樣，班干部的工作能力有了很大的提高，更重要的是培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任心。
二、加強(qiáng)思想教育，創(chuàng)良好班風(fēng)。
德育工作是班主任工作中的重中之重。班主任工作重在培養(yǎng)學(xué)生集體意識(shí)以及良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
記得在開(kāi)學(xué)初，為使學(xué)生樹(shù)立集體觀念，認(rèn)識(shí)到自己是班集體中的一員，以后將在這里學(xué)習(xí)、生活，要把它當(dāng)成自己的家。我以“我們是三年級(jí)學(xué)生了”為題，組織了一次班會(huì)。班會(huì)課上同學(xué)們勇躍地說(shuō)出了自己的計(jì)劃。班會(huì)后第二天的情景讓我很感動(dòng)——班里多了幾盆花，桌椅擺放的`整整齊齊，地面格外干凈，窗戶也特別明亮，教室的環(huán)境煥然一新。這些都是同學(xué)們主動(dòng)地為集體獻(xiàn)出的一份力。我為此十分欣慰。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累沉淀，我班形成了“快樂(lè)學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)”的良好班風(fēng)。
三、和諧班集體要形成自主管理的制度和規(guī)范。
班集體建設(shè)中，學(xué)生是主體，教師的參與只是起一個(gè)引導(dǎo)的作用，通過(guò)教師的引導(dǎo)和教育，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理、自我服務(wù)，自身完善。為了達(dá)到這樣的目的，科學(xué)的制度和規(guī)范是必不可少的。
我班設(shè)立“班級(jí)文明監(jiān)督崗”對(duì)班級(jí)進(jìn)行自我管理，讓所有學(xué)生成為班級(jí)文明監(jiān)督崗的成員，對(duì)班級(jí)的一日常規(guī)進(jìn)行自查自糾和監(jiān)督管理。每周做好記載，在班內(nèi)對(duì)不文明行為和優(yōu)秀事跡進(jìn)行公開(kāi)，但是具體操作細(xì)則由班委會(huì)具體制定和實(shí)施，班主任只是定期和不定期對(duì)記載本進(jìn)行批閱，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和處理有關(guān)問(wèn)題。這樣在班級(jí)中，每一位同學(xué)都成為班級(jí)做實(shí)事的主人，給予了學(xué)生自我管理更大的空間和更多的信任。
四、讓學(xué)生在多彩的活動(dòng)中學(xué)會(huì)明理、做人。
葉圣陶先生曾說(shuō)過(guò)：教書(shū)先要育人，千教萬(wàn)教教人求真，千學(xué)萬(wàn)學(xué)學(xué)做真人。那么如何教會(huì)學(xué)生明理、做人呢？
首先，我積極帶領(lǐng)全班同學(xué)參加學(xué)校組織的每一次教育活動(dòng)和比賽。如：紅十字捐款；為災(zāi)區(qū)小朋友捐款；為大辛中學(xué)病危女生捐款；六·一兒童節(jié)；到南埋珠集市撿垃圾等等�；顒�(dòng)前先介紹本次活動(dòng)的目的，主題、經(jīng)過(guò)；活動(dòng)后讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)心得體會(huì)，使同學(xué)們?cè)诿繀⒓油暌淮螌W(xué)校的主題教育，思想上都有不同程度的認(rèn)識(shí)和提高。
其次，以節(jié)日、紀(jì)念日進(jìn)行中華傳統(tǒng)美德教育。如：在今年的教師節(jié)中，我給同學(xué)們布置了一項(xiàng)特殊的作業(yè)“為老師送去一句問(wèn)候”，要把自己的感受及老師的反應(yīng)真實(shí)地記錄下來(lái)，并請(qǐng)老師也寫(xiě)寫(xiě)自己的感受。然后通過(guò)一次板報(bào)進(jìn)行展示交流。當(dāng)看到孩子們與教師通過(guò)文字在進(jìn)行心與心的交流時(shí)，我的眼眶不禁濕潤(rùn)了。
五、主題班會(huì)有成效。
開(kāi)學(xué)初，由于大部分學(xué)生騎自行車(chē)上學(xué)，我首先開(kāi)展了以“交通安全在我心”為主題的班會(huì)。為了對(duì)學(xué)生進(jìn)行尊老愛(ài)幼教育、自立自強(qiáng)教育、愛(ài)國(guó)主義集體教育、文明禮儀教育等，我班分別開(kāi)展了“我們是三年級(jí)學(xué)生了”，“我愛(ài)我的祖國(guó)”，“文明禮儀伴我行”等為主題的主題班會(huì)，效果顯著。
小學(xué)班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。作為一名班主任，我會(huì)伸出雙手，拿出全部的愛(ài)，扶好我們的孩子，走出人生的第一步，與孩子們一起享受成長(zhǎng)的幸福與快樂(lè)！我的匯報(bào)完畢，希望各位專家提出寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！
管理匯報(bào)材料10
今年，我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒(méi)有增加，崗位操作人員青黃不接，生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均，在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？答案只有一個(gè)：管理得到提升，經(jīng)營(yíng)上了水平。今年以來(lái)，我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口，創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故，未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動(dòng)開(kāi)展之初，我們就深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。近年以來(lái)的全球金融危機(jī)對(duì)我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大，這一外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來(lái)，發(fā)展很快，但管理方面與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方，隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問(wèn)題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無(wú)選擇。我們的主要做法是：創(chuàng)新六項(xiàng)管理，完善考評(píng)體系，夯實(shí)工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。一、實(shí)施全程跟蹤管理，嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量
對(duì)于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量就是生存之本，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中的'報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開(kāi)處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開(kāi)展面上教育的同時(shí)，及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通，及時(shí)解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。二、推行分片包干管理，上門(mén)蹲守鞏固擴(kuò)張市場(chǎng)
分片包干，上門(mén)蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場(chǎng)工作上，也充分說(shuō)明了我們對(duì)市場(chǎng)工作的重視，對(duì)油田內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂，工程運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)于在外闖市場(chǎng)而言是穩(wěn)定的，但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場(chǎng)一樣看待，全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽(yáng)、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門(mén)包干負(fù)責(zé)市場(chǎng)鞏固擴(kuò)張的辦法，力求工作量的增加，市場(chǎng)份額的最大化。三、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，斤斤計(jì)較控制成本關(guān)口
工程分公司在管理提升年活動(dòng)過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求，嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個(gè)月結(jié)束后，我們都仔細(xì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育，3月，分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。四、司機(jī)A/B分類管理，上樓梯式提升安全素質(zhì)
近年來(lái)，我們工程分公司車(chē)輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項(xiàng)目部，對(duì)我們完成油田勘探開(kāi)發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此，我們主動(dòng)申請(qǐng)，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒(méi)有大型工程車(chē)輛駕駛經(jīng)歷，甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì)，我們開(kāi)辦了工程車(chē)輛駕駛再培訓(xùn)基地，挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員，單車(chē)培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī)，針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教，經(jīng)過(guò)考核后，合格的分配上車(chē)，不合格的談話再培訓(xùn)。
五、狠抓行風(fēng)綜合管理，引入高科技手段，堵塞油料漏洞
油料成本居高不下，引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問(wèn)題，是車(chē)隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)，每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢(shì)，從油料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。
公司從去年底開(kāi)始分步實(shí)施油料管理在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在全部車(chē)輛上安裝了上�？祬R實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司制造的高精度油耗傳感器，該產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)唯一取得國(guó)家防爆/計(jì)量雙認(rèn)證的高科技產(chǎn)品，從發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)回油油路直接采集動(dòng)態(tài)差值，實(shí)現(xiàn)真實(shí)油耗的在線精準(zhǔn)計(jì)算，運(yùn)行迄今系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，取得了非常顯著的效果。從1月-10月份，兩車(chē)隊(duì)超油耗車(chē)輛共臺(tái)，扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng)，起到了積極作用。今年以來(lái)，油料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃少萬(wàn)元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。
六、實(shí)行量化考核管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距，個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，效率低下，工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變，先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車(chē)管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度，參照公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、個(gè)項(xiàng)目，對(duì)六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
管理有目標(biāo)，提升無(wú)止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內(nèi)部，形成了服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系，也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱臣的任務(wù)，需要循序漸進(jìn)加以完善，管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，不斷完善更新管理，為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績(jī)夯實(shí)基礎(chǔ)，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。
管理匯報(bào)材料11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各分公司、辦事處及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
20xx年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程管理部在以往項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作、結(jié)合章管家的模式進(jìn)行項(xiàng)目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項(xiàng)目公示牌樣本。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與溝通，有效的推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效緩解了項(xiàng)目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
現(xiàn)將工程管理部20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1.項(xiàng)目指標(biāo)情況
新開(kāi)工項(xiàng)目21個(gè)，累計(jì)項(xiàng)目83個(gè)；本年度完工22個(gè)，累計(jì)完工69個(gè)；在建項(xiàng)目10個(gè)，另有4個(gè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。
2.重點(diǎn)工作完成情況
2.1安全管理工作
工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項(xiàng)目制作安裝。督促項(xiàng)目落實(shí)安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。
2.2工程款撥付工作
工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部重新擬定了項(xiàng)目撥款流程。通過(guò)通知、現(xiàn)場(chǎng)宣貫等方式使項(xiàng)目管理人員熟悉撥款流程、注重項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準(zhǔn)備，切實(shí)提高了撥款效率。
2.3農(nóng)民工工資支付工作
工程管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部編制了用工花名冊(cè)、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。
2.4釘釘推廣使用工作
下半年開(kāi)工項(xiàng)目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員的講解和示范，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目發(fā)票開(kāi)具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實(shí)現(xiàn)了釘釘化管理。
3.存在問(wèn)題及解決措施
3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。
針對(duì)上述問(wèn)題，工程管理部將加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，要求項(xiàng)目部按時(shí)組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。
3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。
針對(duì)上述問(wèn)題，要求項(xiàng)目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項(xiàng)目每次發(fā)工資時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)留證。
3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。
針對(duì)上述問(wèn)題，工程管理部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范。同時(shí)，要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)釘釘系統(tǒng)的'學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實(shí)現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、、機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗(yàn)收等功能的推廣應(yīng)用。
二、20xx年工作計(jì)劃
1.總體思路
公司項(xiàng)目管理以國(guó)家及地方法律政策為準(zhǔn)繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通，確保項(xiàng)目正常有序的建設(shè)實(shí)施。
2.重點(diǎn)工作計(jì)劃
2.1安全管理工作
工程管理部將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，要求項(xiàng)目部按時(shí)辦理項(xiàng)目保險(xiǎn)、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、指導(dǎo)并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時(shí)消除安全隱患、堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象，確保項(xiàng)目安全有序開(kāi)展。
2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作
工程管理部會(huì)在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場(chǎng)等全過(guò)程嚴(yán)格把控，要求項(xiàng)目部按時(shí)提交農(nóng)民工花名冊(cè)，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場(chǎng)參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場(chǎng)資料。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實(shí)處。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有拖欠情況，公司將中止該項(xiàng)目的任何撥款，直至項(xiàng)目補(bǔ)齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。
2.3工程款撥付工作
工程管理部將嚴(yán)格在項(xiàng)目每一筆款項(xiàng)撥付前嚴(yán)格審核，與項(xiàng)目實(shí)際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過(guò)。要求項(xiàng)目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項(xiàng)目過(guò)程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時(shí)撥付。
2.4釘釘推廣應(yīng)用工作
公司項(xiàng)目管理會(huì)繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項(xiàng)目管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜?xiàng)功能應(yīng)用，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的釘釘化管理。
2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作
管理匯報(bào)材料12
一師生就餐情況
我校是一所農(nóng)村寄宿制學(xué)�！，F(xiàn)有12個(gè)班，40x名學(xué)生，26位教職工。其中住宿生1520人，走讀生300余人。早晚在校就餐的師生員工120余人，中午有150人。目前，食堂運(yùn)行良好，師生對(duì)飯菜質(zhì)量數(shù)量衛(wèi)生及服務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的滿意度均在90%左右。
二餐廳管理
1后勤管理方面：
把食堂員工合理分為保潔組面點(diǎn)組切配組廚師組，并配有鍋爐工和保管員，由主任統(tǒng)一管理。按照后勤制定的用工制度，嚴(yán)格執(zhí)行。主副食及調(diào)味品采購(gòu)方面，實(shí)行嚴(yán)格的索證制度，并對(duì)加工好的飯菜質(zhì)量實(shí)行倒查制。衛(wèi)生要求也非常嚴(yán)格，保潔組負(fù)責(zé)大廳衛(wèi)生，其他各組負(fù)責(zé)各作間的`衛(wèi)生，工作結(jié)束后，得打掃整潔，方可下班。運(yùn)行一年來(lái)，總體狀況良好，各方面基本達(dá)到要求。
2學(xué)校管理：
（1）結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)狀況，經(jīng)過(guò)和餐廳經(jīng)理協(xié)商，我們制定學(xué)生供餐標(biāo)準(zhǔn)，并以此為檢查的依據(jù)。本學(xué)期，學(xué)生供餐標(biāo)準(zhǔn)為每天陸元（早晚各1.5元，中午3元），主食為早晚各一個(gè)饅頭和花卷，每個(gè)不低于2.7倆；中午提供米飯半斤；稀飯湯滿足供應(yīng)。
�。�2）為防止有的學(xué)生不夠吃，我們還建立了班級(jí)饅頭調(diào)劑制度，規(guī)定女生吃不完的饅頭，由班主任或班長(zhǎng)調(diào)劑給男生吃，調(diào)劑解決不了問(wèn)題的，由班主任到窗口添加饅頭；中午米飯需添加的學(xué)生，可在打飯時(shí)一次性添加，確保學(xué)生人人吃飽，又不造成太大浪費(fèi)。
�。�3）為使餐廳有個(gè)良好的就餐秩序，學(xué)校把12個(gè)班分成兩批，女生為第一批，男生為第二批就餐。每一批按指定的窗口打飯，按指定的桌號(hào)就餐。兩批之間相差20分鐘左右，吃完飯的學(xué)生，一律自行將餐具和碗清洗后放入消毒柜。各班就餐由班主任負(fù)責(zé)，學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整體秩序，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)生的一些問(wèn)題（如丟票錯(cuò)票等）。
�。�4）為切實(shí)有效的監(jiān)督餐廳運(yùn)行，每天派兩人檢查伙食質(zhì)量和衛(wèi)生情況，同時(shí)每班每天上交一份測(cè)評(píng)表，由值周領(lǐng)導(dǎo)回收整理，反饋后勤主任，加已改進(jìn)。
總之，八一愛(ài)民小學(xué)食堂在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，餐廳運(yùn)營(yíng)狀況受到了學(xué)生及家長(zhǎng)的一致好評(píng)；縣衛(wèi)生監(jiān)督所在多次對(duì)我校餐廳給予監(jiān)督指導(dǎo)后，不僅及時(shí)發(fā)給了衛(wèi)生許可證，還把我校食堂做為一個(gè)模范加以推廣；今后，我們將繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取把我校學(xué)生食堂辦的越來(lái)越好。
管理匯報(bào)材料13
一、目的定位：不僅僅是匯報(bào)工作
匯報(bào)材料之前首先要解決為什么寫(xiě)匯報(bào)材料、為什么匯報(bào)的問(wèn)題。匯報(bào)目的定位清楚與否，關(guān)系重大。匯報(bào)不只是工作情況的匯報(bào)，也是匯報(bào)者個(gè)人和單位的形象展示。
20xx 年，國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)百日督查活動(dòng)開(kāi)展期間，貴陽(yáng)市修文縣遞交了一份匯報(bào)材料，但材料只是為了應(yīng)付檢查的抄襲之作，與鄰縣的匯報(bào)材料相比，有15 個(gè)段落基本一致，只是將其中數(shù)據(jù)稍作改動(dòng)。該縣因此一度成為輿論集體批判的對(duì)象。由此可見(jiàn)，悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握匯報(bào)材料撰寫(xiě)的特殊、重要的目的，才不至于以敷衍、隨意的態(tài)度對(duì)待匯報(bào)，認(rèn)為無(wú)非就是那些工作，差不多講講就可以了，以致匯報(bào)材料草草成文，錯(cuò)漏百出，或是抄襲交卷，最終影響了個(gè)人和單位的形象和聲譽(yù)。
從匯報(bào)者的角度而言，匯報(bào)的目的一般有三個(gè)：一是展示個(gè)人素質(zhì)。匯報(bào)材料的質(zhì)量往往取決于匯報(bào)者的思維水平和政策水平，體現(xiàn)的是個(gè)人的全局觀念、決策能力。匯報(bào)不僅是工作情況的匯報(bào)，也是匯報(bào)者優(yōu)良工作素質(zhì)的展示，撰寫(xiě)匯報(bào)材料的人要巧妙地不露痕跡地將二者相統(tǒng)一。二是展現(xiàn)單位亮點(diǎn)。上級(jí)來(lái)聽(tīng)取工作情況匯報(bào)，或者是為了對(duì)各單位的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)推廣，或者是收集下級(jí)單位的工作措施、建議，因此，匯報(bào)材料應(yīng)表明單位獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)做法和工作成績(jī)，讓聽(tīng)取匯報(bào)者感覺(jué)耳目一新，而不是人云亦云。三是獲得支持認(rèn)可。有時(shí)，上級(jí)是來(lái)了解完成某些重大性、決策性任務(wù)存在哪些問(wèn)題或需要什么支援，這時(shí)，所匯報(bào)的主要是工作中所遇見(jiàn)的自身無(wú)法解決的問(wèn)題，需要通過(guò)上級(jí)的支持和幫助才能使工作順利完成。一份好的匯報(bào)材料能使上級(jí)對(duì)這些問(wèn)題的重要性產(chǎn)生共鳴，意識(shí)到解決問(wèn)題的迫切性，從而認(rèn)可其解決辦法，并給予所需要的支持。
二、角色定位：搞清楚是向誰(shuí)匯報(bào)
所謂角色是指“生活中某種類型的人物”（《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典（第5 版）》，第746 頁(yè)）。關(guān)于角色，有個(gè)經(jīng)典故事：一天，英國(guó)的維多利亞女王和丈夫阿爾巴特拌嘴了，阿爾巴特一氣之下跑進(jìn)臥室，緊閉房門(mén)。女王叩門(mén)�！罢l(shuí)？”“維多利亞�！狈块T(mén)依然緊閉。女王第二次叩響了房門(mén)�！罢l(shuí)？”“是您的妻子，阿爾巴特�！边@次房門(mén)開(kāi)了。這一故事讓我們清楚看到：在社會(huì)生活中，每個(gè)人都承擔(dān)著多種角色，角色的差異———主要體現(xiàn)在一個(gè)人的社會(huì)地位、職業(yè)、性別、年齡、經(jīng)歷等方面———會(huì)使一個(gè)人的語(yǔ)言具有一些獨(dú)特的成分，從而影響著人們的交流。
匯報(bào)材料是下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況所用的文章，下級(jí)或上級(jí)，只是比較概括的說(shuō)法，在不同的場(chǎng)合中，他們所承擔(dān)的角色還有差別，而往往是對(duì)這些差別的準(zhǔn)確區(qū)分決定了匯報(bào)能否成功。同時(shí)，和一般應(yīng)用文主要是寫(xiě)給人看不同的`是，它往往是一對(duì)一或一對(duì)多的說(shuō)給人聽(tīng)的材料，匯報(bào)雙方的交流是即時(shí)完成的，所以，注重匯報(bào)中雙方的角色定位非常重要。
匯報(bào)的角色定位需要考慮兩方面問(wèn)題：
一方面，搞清楚向誰(shuí)匯報(bào)。匯報(bào)是向上級(jí)匯報(bào)，而在不同的場(chǎng)合下，上級(jí)因?qū)蛹?jí)、職務(wù)、職責(zé)等的差異，其所關(guān)注的問(wèn)題也是不同的，匯報(bào)也因此而需要有差別，不能誰(shuí)來(lái)聽(tīng)匯報(bào)，都是說(shuō)一樣的話。一般來(lái)說(shuō)，面對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)多作全局性匯報(bào)，而面對(duì)副職或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)應(yīng)主要聚焦于其分管工作；面對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)，應(yīng)多匯報(bào)思想、事例等。但也不能一概而論，還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)在具體場(chǎng)合中所擔(dān)負(fù)的不同角色而及時(shí)調(diào)整匯報(bào)內(nèi)容。
如有時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)有臨時(shí)任務(wù)，委派副職代為聽(tīng)取匯報(bào)，這時(shí)雖然聽(tīng)匯報(bào)的是副職領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還是向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，那么，就要注意多講些全局上的問(wèn)題。
所以，要搞清是向誰(shuí)匯報(bào)，不能單純考慮某一方面，而應(yīng)具體情況具體分析。另一方面，清楚由誰(shuí)匯報(bào)。同樣的，因地位、職務(wù)、經(jīng)歷、年齡、個(gè)性等方面不同，匯報(bào)者的角色也存在差異，這使其思維方法、語(yǔ)言風(fēng)格等也有差異，這樣，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的匯報(bào)，匯報(bào)者各有其側(cè)重點(diǎn)和語(yǔ)言表述風(fēng)格。匯報(bào)材料的撰寫(xiě)就應(yīng)把握這些差異點(diǎn)，既體現(xiàn)匯報(bào)者的意圖，又符合其獨(dú)有的語(yǔ)言風(fēng)格。
三、內(nèi)容定位：匯報(bào)工作應(yīng)適當(dāng)“發(fā)議論
在明確了目的、角色之后，接下來(lái)要確定的就是匯報(bào)內(nèi)容。上級(jí)聽(tīng)取匯報(bào)，是為了能準(zhǔn)確全面深刻地掌握下情，從而使決策更科學(xué)、更有針對(duì)性，能更有效地指導(dǎo)工作。因此，匯報(bào)材料所提供的情況就應(yīng)在全面準(zhǔn)確反映事實(shí)的同時(shí)，又做到有重點(diǎn)、有特色、有思想。這樣，匯報(bào)才能吸引領(lǐng)導(dǎo)，從而有效達(dá)到匯報(bào)目的
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匯報(bào)材料的最大特點(diǎn)在于用真實(shí)準(zhǔn)確的事實(shí)和客觀的評(píng)價(jià)說(shuō)話，以事明理。這樣，才能真正發(fā)揮匯報(bào)的作用，更好地反映工作情況，為上級(jí)決策提供有效信息。
用事實(shí)說(shuō)話，首先是匯報(bào)言之有物，不是華而不實(shí)。有些人匯報(bào)時(shí)，為了不出岔子，匯報(bào)材料通篇都是說(shuō)大話、空話、套話，沒(méi)有具體數(shù)據(jù)、事例、分析，或者有些為了使匯報(bào)顯得有水平，生搬硬湊出一些四六句，語(yǔ)言是漂亮了，但就是讓人聽(tīng)了不知要表達(dá)什么意思，難以引起共鳴。一般領(lǐng)導(dǎo)考慮的都是全局性問(wèn)題，對(duì)局部性的具體問(wèn)題不一定了解詳細(xì)，匯報(bào)時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望了解的工作的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，或者是事情發(fā)生發(fā)展的經(jīng)過(guò)、結(jié)果和涉及人員、單位等都應(yīng)該了解清楚，在撰寫(xiě)材料時(shí)，才可能選用典型的最能說(shuō)明問(wèn)題的事例，使寫(xiě)出來(lái)的匯報(bào)材料有血有肉、吸引人眼球，給人留下深刻印象。
其次體現(xiàn)在匯報(bào)材料中的內(nèi)容都是真實(shí)準(zhǔn)確的。提出的問(wèn)題、列出的現(xiàn)象、談到的成績(jī)，都應(yīng)是客觀存在、真實(shí)可信的，尤其是文中涉及的有關(guān)突出成績(jī)和薄弱環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、事例、評(píng)價(jià)等，不能有絲毫差錯(cuò)。匯報(bào)既不刻意回避問(wèn)題，也不故意拔高成績(jī)。如果內(nèi)容有偏差或者失真，就可能造成不良后果。要做到這一點(diǎn)，就需要深入調(diào)查研究，全面、客觀、辯證地掌握各項(xiàng)情況，并對(duì)其作定性定量尤其是定量的科學(xué)分析，不走極端，也不搞絕對(duì)化，不憑主觀想象閉門(mén)造車(chē)、虛構(gòu)事實(shí)。這樣才能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)了解現(xiàn)象、問(wèn)題的性質(zhì)、意義，以便區(qū)別對(duì)待
（二）凸顯重點(diǎn)
用事實(shí)說(shuō)話，并不意味著事無(wú)巨細(xì)，只要相關(guān)的就寫(xiě)進(jìn)匯報(bào)材料。還需要對(duì)事實(shí)進(jìn)行篩選，尤其在匯報(bào)的內(nèi)容比較多或者是作全面工作匯報(bào)時(shí)，要做到重點(diǎn)突出，否則一份讓人難以把握其核心的面面俱到的匯報(bào)材料很難引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣。
匯報(bào)重點(diǎn)一般有以下兩種：
一是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的內(nèi)容。怎樣摸清哪些是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的內(nèi)容呢？一般而言，上級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)預(yù)先下通知，明確匯報(bào)范圍、問(wèn)題和聽(tīng)取匯報(bào)的意圖、要求，在撰寫(xiě)匯報(bào)材料之前，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)悟上級(jí)通知精神。如果沒(méi)有相關(guān)通知，就應(yīng)及時(shí)咨詢上級(jí)工作組成員、聯(lián)絡(luò)友鄰單位打探，明確上級(jí)的關(guān)注點(diǎn)，從而準(zhǔn)確清晰地確定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)想聽(tīng)取哪方面內(nèi)容，撰寫(xiě)材料時(shí)，即可圍繞上級(jí)需要匯報(bào)，使匯報(bào)材料中的有效信息更為豐富。如果不清楚上級(jí)關(guān)注點(diǎn)，只按匯報(bào)者的個(gè)人主觀意愿來(lái)寫(xiě)，則極有可能上級(jí)想聽(tīng)的沒(méi)寫(xiě)，所寫(xiě)的都是上級(jí)不想聽(tīng)的，以致事倍功半，甚至事倍功無(wú)。
二是內(nèi)涵最豐富、最深厚的內(nèi)容。所謂內(nèi)涵最豐富、最深厚，是指對(duì)匯報(bào)主體而言，這部分內(nèi)容是匯報(bào)者最有事實(shí)可佐、有成績(jī)可證、有經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)的內(nèi)容。這一內(nèi)容有時(shí)可能就是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的內(nèi)容，有時(shí)可能不一致，不一致時(shí)這部分內(nèi)容也可考慮作為匯報(bào)的重點(diǎn)，因?yàn)檫@往往也是一個(gè)單位、部門(mén)最容易匯報(bào)出彩、能給人以啟發(fā)的內(nèi)容，把這部分情況匯報(bào)清楚、成績(jī)匯報(bào)充分，也可能抓住領(lǐng)導(dǎo)心理，使之愿聽(tīng)想聽(tīng)。
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匯報(bào)有重點(diǎn)但沒(méi)有個(gè)性、特色，也很難引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣。要給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下較深的印象，匯報(bào)時(shí)還應(yīng)將本單位、本部門(mén)有特色的內(nèi)容，即“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”的優(yōu)勢(shì)，反映出來(lái)。
尤其在多個(gè)單位同時(shí)匯報(bào)而重點(diǎn)可能一致時(shí)，更應(yīng)注意匯報(bào)出特色，以使聽(tīng)匯報(bào)者能多了解一些情況，多受到一些啟發(fā)。
特色主要體現(xiàn)在新，即撰寫(xiě)匯報(bào)材料時(shí)，善于從共性、常規(guī)的工作中，充分挖掘出其他單位所沒(méi)有的創(chuàng)新做法、優(yōu)勢(shì)制度、鮮活經(jīng)驗(yàn)、閃亮成績(jī)等，并說(shuō)清說(shuō)細(xì)，展現(xiàn)其與眾不同的效果，或者能從獨(dú)特的角度闡述議題，提出令人耳目一新的見(jiàn)解，并透徹分析，能創(chuàng)新性地回答領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題，力求給人以深刻的啟迪.
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一份好的匯報(bào)材料，不但要有事實(shí)、有重點(diǎn)、有特色，更重要的是要有思想，能從工作中總結(jié)和提煉、升華出較有深度的規(guī)律或是能給人以啟發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。正如所說(shuō)，匯報(bào)工作應(yīng)適當(dāng)“發(fā)議論”，“只談情況，不談?dòng)^點(diǎn)，是開(kāi)材料倉(cāng)庫(kù)”。沒(méi)有思想的匯報(bào)，質(zhì)量肯定不高。
匯報(bào)材料的思想性，體現(xiàn)在對(duì)材料的分析、總結(jié)上。既綜合各項(xiàng)情況又深入探討道理，不僅羅列現(xiàn)象更揭示規(guī)律，能結(jié)合實(shí)際情況作具體分析，抓住事物本質(zhì)，對(duì)相關(guān)做法、經(jīng)驗(yàn)提煉出理性認(rèn)識(shí)，不大而化之，不發(fā)空泛議論，不為了顯得有思想而刻意湊出“四六句”。所謂“不以辭害意”，寫(xiě)作是立意要緊，匯報(bào)則思想要緊。詞語(yǔ)堆砌空虛，只會(huì)讓人如墜云霧，聽(tīng)之不得要領(lǐng)。
匯報(bào)材料的思想性還體現(xiàn)在其正確性上。匯報(bào)的思想觀點(diǎn)不能違背黨的路線方針政策、國(guó)家與軍隊(duì)的各項(xiàng)法規(guī)制度和上級(jí)的命令指示精神，即政治上不能出錯(cuò)。匯報(bào)者往往代表某個(gè)單位、某級(jí)組織，其言行具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性，匯報(bào)的任何思想都要與政策、法規(guī)、指示精神保持一致，尤其是對(duì)一些有爭(zhēng)議的敏感的思想問(wèn)題，更應(yīng)謹(jǐn)慎看待，應(yīng)盡量避而不談或者慎之又慎地提出看法，以免出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致不良影響。
四、形式定位：盡量運(yùn)用口語(yǔ)化、質(zhì)樸的語(yǔ)言
�。ㄒ唬┖侠斫Y(jié)構(gòu)
因匯報(bào)多數(shù)時(shí)候是說(shuō)給人聽(tīng)的，人在瞬間能聽(tīng)清、記住并理解的東西有限，再加上匯報(bào)時(shí)間一般也有規(guī)定，所以，匯報(bào)材料需要有清晰的層次、合理的結(jié)構(gòu)，匯報(bào)什么不匯報(bào)什么，哪些具體、詳細(xì)匯報(bào)，哪些寥寥數(shù)語(yǔ)說(shuō)明……這些問(wèn)題解決好，匯報(bào)才能吸引領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。
合理結(jié)構(gòu)要做到以下三點(diǎn)：
一是線條單一。匯報(bào)材料應(yīng)有一條主線貫穿各部分內(nèi)容，使主題鮮明集中、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)清晰。同時(shí)，一部分只說(shuō)一項(xiàng)內(nèi)容，不宜多項(xiàng)內(nèi)容、多條線索同時(shí)展開(kāi)；同一項(xiàng)內(nèi)容如果分為幾個(gè)方面，宜進(jìn)行歸納梳理，不東一榔頭西一棒子，一個(gè)內(nèi)容沒(méi)講完，又跳到了另一個(gè)內(nèi)容，這部分內(nèi)容寫(xiě)了幾句之后，又跳回前一個(gè)內(nèi)容。這樣，勢(shì)必使聽(tīng)匯報(bào)者丈二和尚摸不著頭腦，不知究竟匯報(bào)了一些什么內(nèi)容。
二是詳略得當(dāng)。匯報(bào)材料的結(jié)構(gòu)一般按照工作開(kāi)展情況、做法經(jīng)驗(yàn)、工作成績(jī)、存在的問(wèn)題及建議、今后的打算等幾部分內(nèi)容展開(kāi)，但這并不意味著所有匯報(bào)材料都需要寫(xiě)全這些內(nèi)容，也不是這幾部分著墨多少都一致，一般而言，重點(diǎn)、特色內(nèi)容或是上級(jí)不了解又特別關(guān)注的先說(shuō)、具體說(shuō)，向直接上級(jí)匯報(bào)也應(yīng)盡量具體說(shuō)，而共性的、常規(guī)性的內(nèi)容或是上級(jí)已經(jīng)清楚的則后說(shuō)、概括講，向高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)多半也應(yīng)概括講。另外不一定先寫(xiě)措施，再寫(xiě)成績(jī)，也可以先擺出成績(jī)，再言明措施，這樣既突出展示了匯報(bào)單位的形象，又有助于增加上級(jí)聽(tīng)匯報(bào)的興趣。
三是過(guò)渡自然。對(duì)于說(shuō)給人聽(tīng)的匯報(bào)材料而言，這點(diǎn)非常重要。由一層意思轉(zhuǎn)到另一層意思或由一個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)到另一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)有適當(dāng)?shù)倪^(guò)渡詞、過(guò)渡句乃至過(guò)渡段作自然過(guò)渡，以使匯報(bào)材料結(jié)構(gòu)邏輯性嚴(yán)密，又保證聽(tīng)匯報(bào)者思路跟得上。
（二）精煉語(yǔ)言
精心錘煉語(yǔ)言，選用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)才能成功。
首先是謙恭的語(yǔ)言。匯報(bào)是向上級(jí)匯報(bào)，匯報(bào)基調(diào)是“下對(duì)上”。這一表述基調(diào)決定了匯報(bào)語(yǔ)言必須謙恭，這不僅僅表現(xiàn)了對(duì)上級(jí)的尊重，更體現(xiàn)了良好的工作態(tài)度。
其次應(yīng)是準(zhǔn)確的語(yǔ)言。匯報(bào)材料的遣詞造句應(yīng)恰當(dāng)達(dá)意、合乎規(guī)范和事理，不能含糊不清或是有歧義。應(yīng)適當(dāng)使用修飾和限制詞，正確運(yùn)用模糊語(yǔ)言，盡量少用“某種程度”、“一定范圍”、“部分”等詞語(yǔ)，絕對(duì)不用“大概”、“據(jù)說(shuō)”、“有人反映”或“太”、“非�！�、“好極了”等詞語(yǔ)，也不宜使用夸張、比喻、比擬等修辭手法。談成績(jī)實(shí)事求是，留有余地，不夸大其詞；說(shuō)缺點(diǎn)則實(shí)實(shí)在在，一針見(jiàn)血。這樣，才能防止匯報(bào)不客觀而說(shuō)過(guò)頭話，才能提供真實(shí)有效的信息。
管理匯報(bào)材料14
為貫徹落實(shí)《自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳交通運(yùn)輸廳水利廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域工人實(shí)名制管理工作的通知》（桂建管〔20xx〕67號(hào)）文件精神，推進(jìn)建筑勞務(wù)用工制度改革，規(guī)范建筑市場(chǎng)用工秩序，維護(hù)施工企業(yè)和建筑工人的合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，我市自20xx年起開(kāi)展了工程建設(shè)領(lǐng)域工人實(shí)名制管理工作，并取得了較好的成效�，F(xiàn)將近階段開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域工人實(shí)名制管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并將下一步工作要求通知如下：
一、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(shí)名制管理未做到全覆蓋，部分工程仍未實(shí)行實(shí)名制管理，部分工程未做到工人信息“應(yīng)錄盡錄”；
（二）部分企業(yè)項(xiàng)目雖然進(jìn)行了工人實(shí)名信息采集，但工地實(shí)際考勤率較低，工地的日常實(shí)名制管理工作偏弱：
�。ㄈ┮恍┢髽I(yè)對(duì)保障農(nóng)民工工資支付工作不重視，所派設(shè)的勞資專管員對(duì)工作程序、規(guī)定不熟悉、不了解，對(duì)廣西建筑農(nóng)民工實(shí)名制管理公共服務(wù)平臺(tái)的操作不熟練，導(dǎo)致施工單位承建的項(xiàng)目在平臺(tái)上的各項(xiàng)工作推進(jìn)緩慢。
�。ㄋ模┤杂胁糠猪�(xiàng)目未設(shè)立農(nóng)民工實(shí)名制考勤設(shè)備；部分項(xiàng)目雖然安裝了實(shí)名制考勤設(shè)備卻未使用，電子化考勤管理流于形式。
�。ㄎ澹┎糠猪�(xiàng)目工人工資未通過(guò)廣西建筑農(nóng)民工實(shí)名制管理公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)放到工人“桂建通”卡。
�。┎糠制髽I(yè)不重視農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)工人無(wú)對(duì)應(yīng)工種職業(yè)資格證書(shū)，缺少基本的職業(yè)技能培訓(xùn)，給工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。
二、下階段工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)建筑工人實(shí)名信息采集。自平臺(tái)上線以來(lái)我市各相關(guān)單位積極配合并落實(shí)工人實(shí)名信息采集工作，但是農(nóng)民工流動(dòng)性大，應(yīng)對(duì)采集后人員的流動(dòng)、退場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整，尤其對(duì)已采集信息但未綁卡的人員，要全面排查整改，保證所有農(nóng)民工均在平臺(tái)采集信息并辦卡綁卡，截至20xx年7月15日，采集人員綁卡率應(yīng)實(shí)現(xiàn)百分百。對(duì)不能按期完成整改達(dá)標(biāo)的企業(yè)，將予以通報(bào)批評(píng)，扣除誠(chéng)信分，對(duì)推進(jìn)工作不利，嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)企業(yè)將限制區(qū)域內(nèi)承攬新的項(xiàng)目。
（二）實(shí)現(xiàn)全面電子化考勤。在建的建筑面積5000平方米以上的房建項(xiàng)目、工程造價(jià)5000萬(wàn)元以上的市政項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)電子化考勤，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安裝可接入廣西建筑農(nóng)民工實(shí)名制管理公共服務(wù)平臺(tái)、帶有人臉識(shí)別功能的實(shí)名制考勤設(shè)備。建筑面積或造價(jià)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目需向我局報(bào)告并提供相關(guān)證明材料，后期做好將紙質(zhì)考勤上傳平臺(tái)的工作。
�。ㄈ┤鎸�(shí)現(xiàn)平臺(tái)代發(fā)工人工資。全市所有在建房建、市政工程項(xiàng)目的'工人工資必須在每月初通過(guò)廣西建筑農(nóng)民工實(shí)名制管理公共服務(wù)平臺(tái)線上直接代發(fā)到工人“桂建通”工資卡上，代發(fā)人數(shù)務(wù)必達(dá)到百分百。農(nóng)民工專戶因故被查封或凍結(jié)的，應(yīng)更換其他可使用的農(nóng)民工專戶，保證全面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)代發(fā)工人工資。
�。ㄋ模┨岣攥F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員持證上崗率。鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)積極參與職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”。未在廣西建筑農(nóng)民工實(shí)名制管理公共服務(wù)平臺(tái)上登記，且未經(jīng)過(guò)基本職業(yè)技能培訓(xùn)的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工總承包企業(yè)和分包企業(yè)不得聘用其從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。我局將加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持證上崗情況的檢查，逐步將持證上崗制度與企業(yè)資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量和安全監(jiān)督、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、企業(yè)信譽(yù)等級(jí)、工程評(píng)優(yōu)等行業(yè)管理規(guī)定和要求結(jié)合起來(lái)。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格監(jiān)督檢查。我局下屬的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)將按照“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”的要求，在日常監(jiān)督中加強(qiáng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的工人實(shí)名制管理情況的檢查，監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)未按要求實(shí)施實(shí)名制管理或在實(shí)施過(guò)程中弄虛作假的，責(zé)令相關(guān)企業(yè)限期整改，企業(yè)拒不整改或整改不到位的，我局將追究相關(guān)企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
管理匯報(bào)材料15
更新服務(wù)理念，強(qiáng)化外來(lái)人員管理。鄉(xiāng)綜治委統(tǒng)一部署，明確要求對(duì)外來(lái)務(wù)工人員逐一登記、建檔、拍照、發(fā)證，并發(fā)函到其戶籍所在地進(jìn)行核對(duì)，明確專人建立臺(tái)帳，加強(qiáng)管理，我村委會(huì)還提出以管理帶服務(wù)，以服務(wù)促管理的工作思路，使流動(dòng)人口更加自覺(jué)地融入到我村：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)流動(dòng)人口工作的組織管理
為加強(qiáng)全區(qū)的流動(dòng)人口管理服務(wù)工作我村委會(huì)成立了流動(dòng)人口管理小組，切實(shí)摸清流動(dòng)人口和出租房屋的底數(shù)，加強(qiáng)房東基礎(chǔ)檔案建設(shè)，落實(shí)一戶一檔制度，并與出租房房東100％簽訂治安責(zé)任狀，由房東督促外來(lái)人員辦理暫住證等手續(xù)，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明，并開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理服務(wù)。
二、加強(qiáng)特殊人群管理，確保社會(huì)安全
通過(guò)聯(lián)合我鄉(xiāng)派出所對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行專項(xiàng)整治，重點(diǎn)開(kāi)展了四項(xiàng)基礎(chǔ)調(diào)查：
一是對(duì)重點(diǎn)特殊人群的調(diào)查。開(kāi)展對(duì)流動(dòng)人口中吸販毒人員、刑釋解教人員、八種對(duì)象、無(wú)業(yè)閑散人員以及各種違法嫌疑人員的情況調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明，管理措施落實(shí)到位。
二是對(duì)重點(diǎn)部位區(qū)域的調(diào)查。組織對(duì)本轄區(qū)治安熱點(diǎn)部位、易發(fā)案部位的調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)寨上、后埔等流動(dòng)人口聚居、私房出租戶集中或有大量使用外來(lái)勞動(dòng)力的用工單位和社區(qū)開(kāi)展基礎(chǔ)情況調(diào)查，明確重點(diǎn)管控的出租戶及單位。
三是流氓幫伙的調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查在流動(dòng)人口聚居的社區(qū)劃分勢(shì)力范圍，形成保護(hù)傘，收取保護(hù)費(fèi)，以老鄉(xiāng)朋友為主要成員、地域性極強(qiáng)的'幫伙勢(shì)力。
四是抓好從事摩托車(chē)非法載客工的調(diào)查。對(duì)從事非法載客的嫌疑人和摩托車(chē)落實(shí)登記，爭(zhēng)取從載客工中物建一批治安耳目，摸清摩托車(chē)的來(lái)源，并加強(qiáng)對(duì)摩托車(chē)修理店的陣地控制，注意收集線索證據(jù)，重點(diǎn)打擊“飛車(chē)”搶奪團(tuán)伙和盜車(chē)、銷(xiāo)贓團(tuán)伙。對(duì)排查出的重點(diǎn)對(duì)象和視線人員，落實(shí)管控措施。
三、發(fā)放安全手冊(cè)，解除安全隱患
定期向外來(lái)流動(dòng)人口發(fā)放安全手冊(cè)，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行遵紀(jì)守法宣傳教育，尤其對(duì)消防、衛(wèi)生、防盜放搶等進(jìn)行重點(diǎn)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患，保障流動(dòng)人員的安全。提供法制宣傳服務(wù)，廣泛通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳窗、黑板報(bào)等形式，積極開(kāi)展法制宣傳教育，并不定期地邀請(qǐng)司法人員為流動(dòng)人口進(jìn)行法制方面的授課，為他們提供法律方面的咨詢。
流動(dòng)人口管理工作是一項(xiàng)促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。我們要提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，各單位要積極配合，要重服務(wù)，嚴(yán)管理，進(jìn)行排查摸清人口底數(shù)，明確服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象。上下齊心，做好管理服務(wù)。
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