【精】績效考核報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的用途越來越大，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的績效考核報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效考核報告1
為落實《國務院辦公廳關于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕 23號）要求，推進醫(yī)院績效考核工作，我院按照國家、省、市衛(wèi)健委績效考核工作部署和安排，制定方案、明確責任、狠抓落實，現(xiàn)將相關自查情況報告如下：
一、醫(yī)院基本情況
我院為二級甲等綜合醫(yī)院，始建于1952年，是Y縣北部醫(yī)療、急救、預防、保健、康復中心，系城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險及新型農村合作醫(yī)療定點醫(yī)院，并設有L市“120”急救站。編制床位360張，實際開放床位360張。醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人。
二、考核指標自評情況
�。ㄒ唬┛冃Э己斯ぷ鹘M織實施
1 、組織準備
一是加強組織領導。醫(yī)院班子非常重視二級公立醫(yī)院績效考核工作，為保障績效考核工作的順利進行，醫(yī)院成立以院長為組長的領導小組，并成立二級公立醫(yī)院績效考核辦公室，負責具體聯(lián)絡工作。落實分管領導和責任科室，制定《Y縣M人民醫(yī)院二級公立醫(yī)院績效考核實施方案》 。
二是明確部門職責分工。組織相關干部職工，認真學習《國務院辦公廳關于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作的通知》文件精神，落實醫(yī)院績效考核方案，將28個二級公立醫(yī)院績效考核指標進行分工，組織學習考核手冊及文件要求，制定績效考核指標采集分工細則，落實各指標責任科室，加強醫(yī)務科、護理部、信息科、藥劑科、病案室等相關科室數據質控及信息共享。
2、組織召開績效考核培訓工作
多次組織采集績效考核指標的相關科室參加國家衛(wèi)健委舉辦的二級公立醫(yī)院績效考核培訓會和院級職責分工培訓會，學習相關政策指標解釋。
3、指標采集
各相關職能部門按照國家衛(wèi)建委規(guī)定的時間節(jié)點落實醫(yī)療質量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等指標的采集工作。
4、數據上報
信息科、病案室積極配合，嚴格按照時間節(jié)點完成20xx—20xx年度病案首頁數據的審核、上報工作；從20xx年1月開始，按照考核要求，每月按時完成病歷首頁的上傳工作。由績效考核辦公室牽頭，各相關職能科室配合，完成績效考核各項指標的收集與上傳工作。
�。ǘ┽t(yī)院管理工作亮點
此次公立醫(yī)院績效考核工作開展以來，我院高度重視，各項數據采集均落實專人完成，并有相關部門負責審核，確保數據真實性；各責任科室相互配合，定期召開會議分析研判數據質量；聯(lián)絡人員每日追蹤各項工作完成進度，并通過微信工作群公布績效考核工作開展情況。
1、醫(yī)療質量逐步提升。
出院患者手術、三級手術、微創(chuàng)手術等占比逐年提高。20xx年3月，醫(yī)院推出“青年人才成長計劃”，制定了具體的實施方案，推選出37名青年人才，通過在崗自我成長，結合集中培訓、參加學術交流、進修等多種方式進行為期三年的培養(yǎng)。醫(yī)生們從專業(yè)基本理論、基本知識、基本技能方面得到了全面提升，在科室建設中發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，提升了醫(yī)院的專業(yè)技術能力和綜合競爭力。
加大醫(yī)療設備投入、鼓勵參加各類學術會議，使我院各類新技術、新項目展現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，各類腔鏡微創(chuàng)技術得到廣泛運用，出院患者手術占比、三級手術、微創(chuàng)手術等逐年提高。狠抓醫(yī)療質量管理，切實保障質量安全。新技術、新項目開展順利，治療效果良好，未出現(xiàn)不良反應和相關并發(fā)癥，社會效益、經濟效益良好。
根據我院全面質量管理實施方案，20xx年度各職能部門按照既定計劃定期進行質控，并對質控結果進行了追蹤和評價，對我院各方面的質量與安全起到了積極的作用，全院的質量與安全得到了提升。由醫(yī)療質量組、護理質量組、感染管理組、藥學質量組、門診醫(yī)保組、綜合組組成的全面質量考核組每月對醫(yī)院各科室質量管理進行考核反饋，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改督導。護理部繼續(xù)開展“優(yōu)質護理服務”和“示范病區(qū)”評選，提升整體護理水平。
醫(yī)院各質量管理委員會定期舉辦會議討論提升質量管理的方法，細化考核標準，真正做到以查促改、以查促建、以查促管、以查促優(yōu)，進一步規(guī)范醫(yī)院的管理和醫(yī)療行為，提高醫(yī)院的核心競爭力，進一步做好制度的修訂、完善、培訓和落實，切實增強制度的可行性，讓制度真正落地落實，讓流程便捷有效，不斷促進醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化、精細化，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，鞏固了二甲復審成果。
2、抗菌藥物使用強度逐年下降。
我院嚴格落實國家藥品政策，不斷深化藥事服務內涵，大力開展臨床藥學服務，成立臨床藥學室，設立臨床藥事崗位，并開展臨床藥學咨詢服務。加強抗菌藥物管理，抗菌藥物使用強度由20xx年的51. 33%下降到20xx年的33. 52%。同時加強對藥品及高值醫(yī)用耗材的管控，嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購及藥品零差價政策，基本藥物采購占比逐年提高，重點監(jiān)控藥品及重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材占比逐年降低。
3、室間質控參加率和合格率逐年提升。
我院非常重視檢驗檢查結果質量，每年均按照要求參加山東省組織的'省級室間質量評價。 20xx年，我院參加山東省組織的室間質評45項，參評率達到38%，合格率達到100%。
4、滿意度評價逐年提高。
一是醫(yī)院人員滿意度逐步提高。醫(yī)院堅持從職工關注的角度出發(fā)，回應職工關切，逐條落實職代會建議；統(tǒng)一為合同制職工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及住房公積金，解除職工后顧之憂，進一步增強職工的獲得感和幸福感。組織職工運動會、詩歌朗誦比賽等多類型文體活動，豐富了職工的精神文化生活，增強了團隊凝聚力和向心力，使職工滿意度逐年提高。
二是患者滿意度逐步提高。 20xx年全國公立醫(yī)院滿意度調查中，我院取得門診患者滿意度全省第5、全市第1，住院患者滿意度全省24，全市第1的優(yōu)異成績。 20xx年，我院新建25000平的門診綜合樓投入運營，為患者提供舒適的就診環(huán)境，持續(xù)精簡就醫(yī)流程、提升醫(yī)療服務質量；繼續(xù)深化服務內涵，實行護士崗位分層管理，打造�？谱o理特色，護理服務品質進一步彰顯；同時大力推廣“互聯(lián)網+”護理，為長期臥床患者提供護理服務。進一步規(guī)范投訴管理，設立專門科室管理患者投訴，歸口管理，專人化解。門診自助機、移動支付等系統(tǒng)上線并日趨完善，進一步縮短患者就診時間，改善人民群眾就業(yè)體驗；規(guī)范醫(yī)療標示、引導線，優(yōu)化科室布局、就診流程，營造溫馨便捷舒適的就醫(yī)環(huán)境。
在自查過程中同時發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是資產負債率偏高。近年來，醫(yī)院加大了基礎設施建設，投入資金新建了25000平的門診綜合樓，一定程度上加大了醫(yī)院債務，造成資產負債偏高。目前，隨著門診綜合樓的投入使用，醫(yī)院管理持續(xù)向好，醫(yī)療盈余、醫(yī)療服務收入占比等指標有持續(xù)向好趨勢。二是兒科醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師占比不高，下一步要在相應人才梯隊建設上加大力度。
三、績效考核工作意見建議
本年度是我院第一次參加二級公立醫(yī)院績效考核，通過參加本次二級公立醫(yī)院績效考核，發(fā)現(xiàn)工作中的一些不足和短板，持續(xù)改進，不斷提高醫(yī)療服務質量和服務水平。
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以二級公立醫(yī)院績效考核為抓手，嚴格落實醫(yī)改目標，加強對臨床診療過程的質控，從源頭上提高醫(yī)療質量和運營效率，嚴格把控各項核心指標，同時規(guī)范病歷書寫，加強病案首頁質控，合理使用抗菌藥物，在日常運營中控制成本，減低資產負債率，提高醫(yī)療盈余率。
�。ǘ┏掷m(xù)規(guī)范診療行為
我院進一步出臺相關政策，要求各臨床科室做到合理住院、合理用藥、合理檢查、合理診療，針對臨床高值耗材，合理監(jiān)控其使用，合理運用好醫(yī)保基金支付政策，重點把控支付結算方式，減少普通限額結算，減輕我院醫(yī)保限額壓力，控制醫(yī)療費用的合理增長，減少參保人員個人負擔，提升醫(yī)院整體服務質量。
Y縣M人民醫(yī)院
xxxx年xx月xx日
績效考核報告2
加強績效考核工作是新形勢下根據企業(yè)決策，做好基礎性的數據收集、整理、分析為決策層提供可靠的數據支撐和決策的一項重要內容。只有通過加強績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數據的作用，才能不斷提高為領導的數據服務水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務技能，保證數據準確，促進整體工作穩(wěn)步向前推進和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關領導的重視和指導。
一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀
20xx年祿步總共投產7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產時人數達2100人左右。轄2個生產部，主要以生產拋光磚為主。生產及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結一心,開拓進取,真抓實干,務實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核、成本考核也有了質的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運轉順利，數據收集進一步完善，數據分析、處理水平進一步提高。在日常工作中積極探索“一線數據”，“一線溝通”的模式。根據領導、車間、部門的數據要求，整合資源，提供個性化的數據服務水平。提高數據服務的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
（一）宏觀需求不到位
一是車間數據需求不明確。祿步工業(yè)園的數據考核模式是在原有其它分廠數據考核模式中直接嫁接過來的，主要任務就是產質量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數情況下各車間主責也無任何反饋信息。在與車間相關領導的溝通中，他們也不能準確描述相關的數據需求。計量員、跟進員也不能根據他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據數據的內在規(guī)律、完善數據的收集、整理、存檔。大多數時候會存在例如，生產部門領導突然需要某些月份數據、或某些還沒有進行考核的數據進行數據對比。對數據提出新的要求，時間緊迫，準備不夠充分。對于要求往往要調用其它分廠的數據資源，而每個分廠的實際情況不一，對數據的報送也要請示相關領導，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，時間耗用較長。
三是服務滿意度不高。祿步工業(yè)園數據服務工作盡管在不斷完善，也在不斷改進服務質量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關數據異常的真正內因缺乏專業(yè)的知識指導，在解釋數據異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數據及考核計酬數據存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答復。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常數據的.規(guī)律性分析，對異常數據的指導性分析，和對異常數據的內因分析及對生產的實質性影響分析缺乏較專業(yè)的數理分析知識
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進員、統(tǒng)計員都會先相關部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡，內容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導性的分析報告。
三、對策及建議
（一）抓住關鍵點，整體提升部門形象
1.強化服務意識。人力資源部內部加強交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機密的疑問能當場答疑。提高整體服務水平和形象。
2.理順數據收集和流轉程序。績效考核一切以數據為基礎，一切用數據說話，充分認識數據的重要性，深入生產一線，拿準一線數據，作好數據的監(jiān)督和檢察。積極與生產部門基層管理人員溝通，了解生產部門數據需求，提出數據收集的方法和方案。
3.加強統(tǒng)籌協(xié)調。定期或不定期與生產部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產文秘溝通好，對生產部的異常動向及時掌握。做好數據收集的前期準備。對一些較急的數據，加強與其它分廠有經驗的人員的溝通和合作。并及時向領導反映相關情況，必要時請求協(xié)助。
（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細化車間部門數據需求。根據車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產車間明確考核目標、方向、措施，有針對性的解決車間數據的數據需求，推出個性化的服務。
2.制定相應的績效考核規(guī)劃。根據園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。
3．簡化程序，形成有指導性的分析報告。對于園區(qū)內存在的數據異常，提高反應的效率和速度，并加強后期數據的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導性的分析報告。
4．建立健全相關配套機制。
�。�1）建立自我學習提升的考核機制。定期組織部門人員加強數理知識、分析方法、深度分析的課程的學習和培訓。
�。�2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內解決或給予答復。
�。�3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據生產情況，合理改進數據收集流程、方法，提出新的數據處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現(xiàn)最大限度的數據便利化，和數據資源共享。減少數據處理時間，提升效率。
（三）選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調察。建議根據前些年的數據、報表及其基礎，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據收集的信息，組織內部人員展開一次討論，結合工作的實際情況，理順思路，調整工作方式和方法。提升整體服務效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法。
績效考核報告3
20xx年度即將過去，在公司領導的關懷和教導下，本班組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項工作任務。主要從以下幾方面總結：
一、加強班組管理
每天堅持認真開展班前班后會議，要求組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項安全檢修操作規(guī)程；每月組織學習各類“安全學習資料”內容，提高組員安全意志及安全責任感，保證人員安全檢修，設備安全運行。
二、培訓學習提高技能水平
在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進行工作總結，通過兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術均有質的飛躍。班組內也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內部也形成了良好的運轉模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。
三、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。
1、修舊利廢方面，部分電氣設備設施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術先后修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。
2、節(jié)能降耗方面，我主動與各部門協(xié)調各區(qū)域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比20xx年同期均有不同程度的下降。
3、不足之處。對部分設備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設備了如指掌的程度。導致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的.現(xiàn)象。
四、20xx年工作展望。
1、充實自己、完善自我，繼續(xù)帶領班組成員努力學習專業(yè)技術與文化知識，以更專業(yè)的技術知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設備設施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。
2、配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導；繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
3、服從領導安排義無反顧的做好本職工作。
最后，感謝領導對我的信任讓我繼續(xù)擔任電工班班長一職。明年我將以更加熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為公司的安全經營保駕護航，以回報領導的關心與支持。
績效考核報告4
一、部門（單位）概況
�。ㄒ唬┎块T（單位）職能職責
認真貫徹落實衛(wèi)生部《關于進一步加強婦幼衛(wèi)生工作的指導意見》和《婦幼保健機構管理辦法》，堅持以保健為中心，保健與臨床相結合，面向基層和預防為主的方針，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質的保健服務，提高全縣婦女兒童的健康水平。
�。ǘ┎块T組織架構
1.機構設置
青神縣婦幼保健院屬公益一類事業(yè)、財政一級預算單位，無下屬預算單位。
2.人員構成
經縣編委核定，全額財政撥款事業(yè)編制40人。年末在職職工共80人，其中在編職工32人，內聘職工41人，借調7人。
（三）當年部門（單位）重點工作任務概述
進一步完善了婦幼衛(wèi)生工作服務體系建設，加大《母嬰保健法》宣傳力度及執(zhí)法力度，做好孕婦和兒童兩個系統(tǒng)管理工作，完成20xx年婦幼衛(wèi)生工作績效目標任務，同時做好新冠疫情防控工作，全面順利實施完成“自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目”，“免費孕前優(yōu)生健康檢查項目”等國家重大婦幼民生項目工作。
二、預算編制及執(zhí)行情況
（一）預算編制情況
20xx年青神縣婦幼保健院收入預算總額為1480.59萬元，其中一般公共預算撥款收入475.59萬元，事業(yè)收入1005萬元。相應安排預算支出1480.59萬元，其中基本支出1218.99萬元，項目支出261.6萬元。
�。ǘ╊A算執(zhí)行情況
20xx年度收、支總計各1478.30萬元，與20xx年相比各增加93.37萬元，增幅為6.74%，主要是因為事業(yè)收入較上年有所增加。20xx年預算收入、支出完成率為99.85%。其中基本支出1218.39萬元，占比重82.42%，預算執(zhí)行率為99.85%。
20xx年共有11個項目，總支出259.91萬元，占比重17.58%，預算執(zhí)行率為99.85%。20xx年分別有11個項目：
1.婦幼保健信息、健康教育專項：年初預算數10萬元，決算數10萬元，執(zhí)行率100%。
2.生殖保健咨詢、優(yōu)生監(jiān)測項目：年初預算數35萬元，決算數35萬元，執(zhí)行率100%。
3.免費計劃生育技術服務項目：年初預算數30萬元，決算數30萬元，執(zhí)行率100%。
4.免費孕前優(yōu)生健康檢查項目：年初預算數18萬元，調整預算數30.95萬元，決算數30.95萬元，執(zhí)行率100%。
5.農村婦女“兩癌”檢查項目：年初預算數25萬元，調整預算數38.86萬元，決算數38.86萬元，執(zhí)行率100%。
6.增補葉酸預防神經管缺陷項目：年初預算數1萬元，決算數1萬元，執(zhí)行率100%。
7.取消藥品加成補助項目：年初預算數13萬元，決算數13萬元，執(zhí)行率100%。
8.援彝干部經費保障項目：年初預算數4.98萬元，決算數3.29萬元，執(zhí)行率66.06%。
9.重大公共衛(wèi)生縣級配套項目：年初預算數15.1萬元，決算數15.1萬元，執(zhí)行率100%。
10.自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目：年初預算數28萬元，調整預算數44.4萬元，決算數44.4萬元，執(zhí)行率100%。
11.醫(yī)療服務能力提升項目：年初預算數0萬元，調整預算數38.31萬元，決算數38.31萬元，執(zhí)行率100%。
三、基本運行績效情況
�。ㄒ唬╊A算管理
按照預算管理辦法，科學完整編制我單位的基本運行預算，嚴格控制“三公”經費預算，并對預算信息進行了公開，且公開時間及時、內容真實完整。
�。ǘ┛冃Ч芾�
為貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項目均按要求編制了績效目標,從項目完成、項目效益、滿意度等方面設置了績效指標，綜合反映項目預期完成的數量、成本、時效、質量，預期達到的社會效益、經濟效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等情況。
�。ㄈ┴攧展芾�
嚴格執(zhí)行政府會計制度。所有財務收支均納入預算管理，按預算范圍、標準及相關規(guī)定合理的.安排支出。醫(yī)院財務工作實行“統(tǒng)一領導，集中管理”的財務管理體制，財務開支實行院長“一支筆”審批制度。所有項目資金均按照項目資金管理辦法，�？顚Ｓ茫M行管理、使用和考核，切實提高財政資金使用效益，有效保障單位機構正常運轉，完成目標任務。
�。ㄋ模┱少徆芾�
嚴格執(zhí)照政府采購管理制度進行采購，堅持無預算不采購原則。為進一步加強政府采購監(jiān)督管理，按照政府采購法規(guī)定的透明度原則,所有采購信息實行全面公開,促進全社會對政府采購的監(jiān)督。建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律,通過嚴格的內部制約和監(jiān)督,使得整個采購過程環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,促進政府采購行為規(guī)范化。
�。ㄎ澹┵Y產管理
20xx年不斷加強資產管理，與部門預算編制同步編制新增資產配置預算，并按照資產配置預算進行采購配置。定期進行了資產盤點清理工作，資產處置按要求逐級報批審核，收到資產處置收益及時足額上繳財政。20xx年固定資產總值4153.37萬元，全部正常使用。其中房屋及建筑物2548.12萬元，通用設備303.3萬元，專用設備1284.35萬元，家具17.6萬元。
四、重點履職績效分析
（一）整體支出績效目標及完成情況
為貫徹落實黨的十九大“全面實施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項目均按要求編制了績效目標,從項目完成、項目效益、滿意度等方面設置了績效指標，綜合反映項目預期完成的數量、成本、時效、質量，預期達到的社會效益、可持續(xù)影響以及服務對象滿意度等情況。20xx年青神縣婦幼保健院整體績效目標保障婦幼衛(wèi)生事業(yè)正常運轉，做好孕產婦、兒童系統(tǒng)管理及疫情防控工作，全面實施完成“自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目”、“免費孕前修身健康檢查項目”等國家重大婦幼民生項目工作，為全縣婦女兒童提供健康保障服務，不斷提高群眾滿意度。整體支出1478.30萬元，其中基本支出1218.39萬元，項目支出259.91萬元，預算執(zhí)行率為99.85%。
�。ǘ┲攸c履職績效目標及完成情況
1.完成情況
我院20xx年完成免費孕前優(yōu)生健康檢查620對夫婦，孕前優(yōu)生健康檢查目標人群覆蓋率97%；完成農村婦女宮頸癌篩查3303人，乳腺癌篩查1802人，“兩癌”防治知識知曉率85%；完成婚前醫(yī)學檢查850對，婚前醫(yī)學檢查率為96%。
2、效果情況
計劃懷孕夫婦優(yōu)生科學知識知曉率85%，農村婦女宮頸癌早診率93%，乳腺癌早診率65%，婚前醫(yī)學檢查知識知曉率達100%。
3、可持續(xù)性影響和社會滿意度情況
服務對象滿意度均在95%以上。
�。ㄈ┲攸c項目支出績效情況
1.免費孕前優(yōu)生健康檢查（縣級配套）項目績效完成情況綜述。項目全年預算數30.95萬元，執(zhí)行數30.95萬元，完成預算的100%。通過項目實施有效的降低出身缺陷風險，提高了出生人口素質。
2.農村婦女“兩癌”檢查項目績效完成情況綜述。項目全年預算數38.86萬元，執(zhí)行數38.86萬元，完成預算的100%。通過項目實施對提高農村婦女宮頸癌和乳腺癌的早診早治率，降低“兩癌”死亡率，提高了農村婦女的健康水平。
3.自愿免費婚前醫(yī)學檢查項目績效完成情況綜述。項目全年預算數44.4萬元，執(zhí)行數44.4萬元，完成預算的100%。通過項目實施促進了婚姻家庭幸福與社會和諧，為有效預防出生缺陷起到了重要作用。
五、評價結論及績效分析（包括指標體系評分表及扣分原因分析）。
20xx年，我院按要求較好地完成了年度工作目標。通過加強預算收支管理，不斷建立健全內部管理制度，梳理內部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，支出總額控制在預算總額以內。預算管理方面、資產管理方面制度執(zhí)行總體較為有效，仍需進一步強化。整體評價得分85分。
六、存在問題及改進措施
�。ㄒ唬┲饕獑栴}及原因分析
1.預算執(zhí)行存在偏差。
由于人員變動等因素，編制預算時難以精確預計，在預算執(zhí)行中造成個別預算項目出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。在今后的預算編制中多方考慮，保證預算編制的準確性，科學編制預算，提高預算準確率。
2.完善資產管理，未及時錄入資產管理信息系統(tǒng)。整改措施：財務入賬資產及時錄入資產管理信息系統(tǒng)
�。ǘ└倪M方向和具體措施
1.規(guī)范賬務處理，提高財務信息質量，盡可能地做到決算與預算相銜接。
2.落實預算執(zhí)行分析，及時了解預算執(zhí)行差異，合理調整、糾正預算執(zhí)行偏差，切實提高部門預算收支管理水平。
績效考核報告5
今年，我局根據《縣20xx年度機關效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動績效考評方案》精神，按照、縣政府統(tǒng)一布署，結合本局實際，切實加強了機關效能建設，認真開展了發(fā)展提升年活動，取得一定的成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關效能建設工作完成情況進行了自評�，F(xiàn)就有關自評情況匯報如下：
一、在領導重視方面及重點工作落實情況方面。
一是對年度工作進行了部署和安排。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關會議和文件精神，結合實際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動績效考核方案》，成立了局機關發(fā)展提升年活動領導小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機關各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面，落實本單位效能建設工作機構、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結單”。二是落實了發(fā)展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結，落實了發(fā)展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采用有關信息8篇。
二、在機關工作作風方面。
一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現(xiàn)違反機關效能建設有關規(guī)定的行為。二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。三是內設機構測評情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經濟和社會管理部門內設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。
三、在制度落實、產業(yè)發(fā)展和政務公開工作方面。
一是完善落實了局機關各項規(guī)章制度，認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結單”。二是抓了產業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務政務公開，在局機關開辟了黨務公開政務公開欄，制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃，建立了政務公開檔案。
四、在單位效能督查及內部處理和行政、便民服務中心運轉方面。
一是開展了效能督查。堅持對機關效能情況每月至少開展一次督查活動，并做到有記錄。二是進一步規(guī)范行政服務中心窗口運作，推行了行政審批“兩集中兩到位”及電子監(jiān)察工作。
五、在效能投訴辦理方面。
按程序認真辦理了縣里交辦件和本單位受理的投訴件，做到有反饋和歸檔處理。今年到目前為止，我局沒有出現(xiàn)違反機關效能有關規(guī)定的`投訴件。
六、在特色工作方面。
20xx年我局在局機關積極開展了創(chuàng)建市級文明單位活動。通過加強組織領導，嚴格落實責任，完善創(chuàng)建措施，狠抓工作落實，強化監(jiān)督檢查，務求取得實效等措施，創(chuàng)建活動取得實效。提供了一種很新鮮的方式來寫演講稿。對我的啟發(fā)真是很大的。
績效考核報告6
20xx年7月５日，衛(wèi)生局組織專業(yè)人員對我院半年工作進行了全面考核，考核內容包括基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合配套改革、綜合管理、基本公衛(wèi)、行風建設、新型農村合作醫(yī)療、醫(yī)護質量管理、藥政管理、婦幼衛(wèi)生和計劃生育、皮膚病防治、衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制和財務管理12個專業(yè)，通過考核發(fā)現(xiàn)我院存在的一些問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院認真對待，客觀分析原因，認真總結，制定出詳細的整改措施，逐條逐項地解決，現(xiàn)將我院問題整改情況匯報如下：
一、存在的問題及整改情況：
�。ㄒ唬┚C合管理存在的問題：
1、村級衛(wèi)生機構績效考核備案表、統(tǒng)計表遲報1次；
2、鄉(xiāng)醫(yī)培訓筆記記錄不全；
3、中醫(yī)中藥應用率低，未形成中醫(yī)藥綜合服務區(qū)。整改措施：
針對上述問題，我院將嚴格按照績效考核規(guī)定程序扎實開展，及時上報各項報表；認真開展鄉(xiāng)醫(yī)培訓工作，做好各項培訓記錄和學習筆記；加強中醫(yī)科建設和中醫(yī)藥的應用，集中設置中醫(yī)診室和中醫(yī)臨床診室，體現(xiàn)中醫(yī)特色，形成中醫(yī)藥綜合服務區(qū)。
�。ǘ┗竟l(wèi)存在的問題：
1、健康檔案建檔率不達標；
2、老年人查體進度慢；
3、重性精神病規(guī)范管理率達不到要求；整改措施：
針對上述問題，我院進一步規(guī)范化建檔，認真填寫合格的檔案，提高建檔率；加大查體力度，盡快完成老年人查體工作；重性精神病全部重新規(guī)范填寫，規(guī)范隨訪。
�。ㄈ┬酗L建設存在的問題：
1、醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動材料不齊全，不完善；
2、濰坊市級以上文明單位和青年文明號資料不完善整改措施：
針對上述問題，我院進一步完善醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論活動材料，積極開展各項活動；積極完善創(chuàng)建濰坊市級以上文明單位和青年文明號的各種資料，加強行風建設。
�。ㄋ模┬滦娃r村合作醫(yī)療存在的問題：
1、鎮(zhèn)級住院病人次均費用高于去年同期；
2、報銷憑證不規(guī)范，個別患者未按手印整改措施：
針對上述問題，我院嚴格新農合管理，嚴格實行控費措施，降低病人的看病費用；規(guī)范報銷憑證，對報銷憑證要求必須簽名、按手印。
�。ㄎ澹┳o理管理存在的問題：
搶救藥品無效期警示記錄整改措施：
針對上述問題，我院加強搶救藥品管理，建立搶救藥品無效期警示記錄。
�。┬l(wèi)生監(jiān)督存在的問題：
公共場所分戶建檔率未達標整改措施：
針對上述問題，我院加強公共場所及生活飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法，完善公共場所分戶建檔。
（七）醫(yī)療管理存在的問題：
病歷首頁書寫不規(guī)范，門診記錄不健全整改措施：
針對上述問題，我院認真完善病歷書寫，完善門診登記記錄，對各項內容完整填寫。
�。ò耍┴攧展芾泶嬖诘膯栴}：
“先診療后付費”協(xié)議書無編號；整改措施：
針對上述問題，我院積極開展“先診療后付費”，對“先診療后付費”協(xié)議書進行編號，進行規(guī)范管理。
�。ň牛┧幷芾泶嬖诘膯栴}：處方不規(guī)范整改措施：針對上述問題，我院嚴格處方審核，進行四查十對，對合格后的處方才進行調配藥品。
�。ㄊ⿱D幼計生存在的問題：
1、兒童保健系統(tǒng)化管理網絡上傳數量少；
2、轄區(qū)內分娩補助率低；整改措施：
針對上述問題，我院加強刷卡兒童的查體工作，加強網絡上傳；加大分娩補助政策宣傳力度，使分娩補助政策落實到實處。
�。ㄊ唬┘膊】刂拼嬖诘膯栴}
1、接種門診設置不合理；
2、接種門診資質證書丟失；
3、疫苗查漏補種資料不規(guī)范；
4、流動兒童資料不健全；
5、狂犬病門診傷口清洗池不規(guī)范；腹瀉門診與內科門診合用；
6、艾滋病HIV抗體檢測5例；抽查10例住院病例，均未進行艾滋病抗體檢測；未落實艾滋病隨訪措施；
7、死因監(jiān)測：網絡報告錯誤卡片32例；現(xiàn)場抽查10例死亡報告卡，網絡不一致1例；
整改措施：
針對上述問題，我院規(guī)范接種門診，對各項設置進行整改完善；完善疫苗查漏補種的各項資料；完善流動兒童資料，對各種資料規(guī)范化管理；整改狂犬病門診傷口清洗池，分開腹瀉門診與內科門診，規(guī)范使用；進行艾滋病抗體檢測，落實艾滋病隨訪措施；加強死因檢測管理和報告，對錯誤信息進行整改。
（十二）皮膚病防治存在的問題：
麻風病未建立可疑篩查登記整改措施：
針對上述問題，我院建立麻風病可疑篩查登記本，完善麻風病等皮膚病的管理。
二、下一步計劃
（一）加強領導提高認識把握政策轉變觀念
充分認識公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務關系到人民群眾的切身利益，將思想認識統(tǒng)一到為人民群眾服務的高度上來，進一步加強領導、明確責任、增強服務意識。根據國家公共衛(wèi)生服務規(guī)范，組織疾控中心、婦幼保健院等相關單位成立專業(yè)的師資隊伍，加強業(yè)務培訓，提高服務水平，確保各項公共衛(wèi)生工作落到實處。
�。ǘ┽槍栴}實施整改
認真對照考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進一步強化責任，落實措施，制定切實可行的整改方案，扎實地抓好整改落實。針對基本醫(yī)療服務方面反映出的問題，制定解決辦法。切實加強醫(yī)療文書管理。要進一步加強抗生素的應用管理，努力降低次均門診費用和次住院診費用，讓群眾滿意。
�。ㄈ┲ψ龊眯麄鞴ぷ魈岣呔用駶M意度
加大對公眾的宣傳力度，采取多種宣傳形式，加強基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳，使城鄉(xiāng)居民了解基本公共衛(wèi)生服務項目的'服務內容和免費政策。提高居民對基本公共衛(wèi)生服務的知曉率，爭取群眾的認可和配合，使群眾主動參與基本公共衛(wèi)生服務。（四）加強基層衛(wèi)生人才隊伍建設
努力提高基層衛(wèi)生人員業(yè)務素質和技術水平，制定相應培訓方案，努力培養(yǎng)衛(wèi)生人才，不斷提升基層醫(yī)療機構的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療等服務水平。
（五）切實加強鄉(xiāng)村一體化管理工作
在完成標準化村衛(wèi)生室建設任務的情況下，要加強村衛(wèi)生室的管理，進一步規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為。實施基本藥物制度，實行藥品零差率銷售。
通過此次績效考核問題整改工作，我院針對存在的問題，認真作了整改，完善醫(yī)療衛(wèi)生各方面工作，下一步，我院將嚴格按照上半年績效考核標準，加強對各科室的管理，落實責任人，全面促進和提升醫(yī)院的各項工作，爭取在下半年績效考核工作中取得好的成績。
單位：安丘市輝渠鎮(zhèn)衛(wèi)生院
負責人：
時間：二O二三年七月三十日
績效考核報告7
XX 年，我堅持自覺加強理論學習，認真學習專業(yè)知識操作知識，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，員工績效考核述職。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步�，F(xiàn)總結如下：
�。ㄒ唬�、嚴于律已，自覺加強自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。
一年來，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，述職報告《員工績效考核述職》。
�。ǘ�、強化專業(yè)知識和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質
我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習操作，不斷提高自身綜合素質水平。
�。ㄈ�、努力工作，按時完成工作任務
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
一．是認真學習專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及 atm 技術，收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
二．是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。對網點的工程進度按規(guī)定時間內完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網點正常搬遷工作。
三．是在接待各網點客戶申報故障工作，堅持按照工作要求，積極接待客戶、認真聽取客戶申報故障的問題，提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。 在領導和同事們的`關心、支持和幫助下，今年各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司領導監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工
程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻
績效考核報告8
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
為加強對縣級儲備糧油的管理，提高政府調控糧食市場的能力，確�？h級儲備糧的安全和糧食市場的穩(wěn)定，我縣根據《祁東縣人民政府辦公室關于印發(fā)祁東縣縣級儲備糧管理辦法的通知》（祁政辦發(fā)[20xx]12號）和《關于印發(fā)<祁東縣縣級儲備糧管理實施細則>的通知》（祁糧糧聯(lián)[20xx]2號）要求共建立了縣級儲備糧原糧6500噸、縣級儲備糧成品糧1400噸，根據《關于印發(fā)<祁東縣縣級儲備食用油管理實施細則>的通知》（祁糧財聯(lián)[20xx]6號）的要求建立了縣級儲備食用油50噸。
�。ǘ╉椖靠冃繕�
1、項目績效總目標
落實好地方儲備糧油利費補貼有關工作，結合實際制定具體補貼方案，實現(xiàn)補貼資金及時兌付，保障糧食安全，加強糧油宏觀調控。
2、項目績效階段性目標
20xx年上半年輪出縣級儲備糧6363.379噸、8-11月輪入6363.379噸，收購縣級儲備食用油50噸。
二、項目單位績效報告情況
確�？h級儲備糧油的'安全和糧油市場的穩(wěn)定，有利于縣政府調節(jié)全縣糧油供求總量及應對重大自然災害或其他突發(fā)性事件等情況。糧食承儲企業(yè)嚴格執(zhí)行縣級儲備糧油管理的規(guī)章制度；負責縣級儲備糧油的安全保管和規(guī)范化管理，采用科學儲糧技術，確保庫存數量真實、質量可靠、儲存安全；準確、及時地向縣糧食和物資儲備中心報告庫存數量、質量、儲存?zhèn)}庫、費用資金使用情況；嚴格遵守收購資金封閉運行有關規(guī)定，不得擠占挪用縣級儲備糧油收購資金；承儲企業(yè)要嚴格執(zhí)行安全生產的有關規(guī)定，切實落實防火、防汛、防盜、防破壞、防自然災害等措施，確保人身、糧油及設備安全�？h級儲備糧油的輪換實行計劃管理，按照“保證規(guī)模、先入先出、均衡輪換、提高效率、降低費用”的原則進行。確保了縣級儲備糧油購得進、管得好、調得動、用得上。
三、績效評價工作情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的：
全程按規(guī)定使用縣級儲備糧油補貼資金，確保資金專帳專戶核算、�？顚Ｓ茫淮嬖谵D移資金、擠占挪用等違法違規(guī)問題。保護好種糧農民的利益，進一步調動了農民種植糧油作物的積極性，保障農民種糧收益基本穩(wěn)定。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法如下：
按照實地檢查、現(xiàn)場調研，本著實事求是的績效評價原則，設計好績效評價指標體系和績效標準，采取比較、定量和定性評價方法。
績效考核報告9
根據縣農委、縣統(tǒng)計局、縣目標辦《關于印發(fā)<涇縣20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)經濟目標管理績效考核細則>的通知》文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度農業(yè)經濟目標管理績效考核自評報告如下：
1、糧食生產。
考核標準分為20分，20xx年我鎮(zhèn)糧食總產18856.1噸，20xx年糧食總產達20247.2噸，比上年增長7.38%。（見附后：20xx年農作物生產情況統(tǒng)計表）。
2、規(guī)模以上農產品加工業(yè)發(fā)展。
考核標準分為10分，我鎮(zhèn)20xx年無新增規(guī)模以上農產品加工企業(yè)。規(guī)模以上農產品加工企業(yè)總產值達22088.4萬元，比上年增長16.96%。（見附后：20xx年規(guī)上農產品加工企業(yè)現(xiàn)價總產值匯總表）
3、農產品加工業(yè)產值。
考核標準分為8分，20xx年我鎮(zhèn)積極扶持農產品加工企業(yè)的發(fā)展，20xx年農產品加工業(yè)總產值74583萬元，20xx年農產品加工業(yè)總產值達81570萬元，比上年增長9.4%，并每月按時統(tǒng)計上報（見附后：涇縣20xx年農產品加工業(yè)產值調查統(tǒng)計表）。
4、農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體培育。
考核標準分5分，20xx年我鎮(zhèn)新增農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體1家：安徽省涇縣營盤山青梅產業(yè)化聯(lián)合體。（見附后：涇縣示范現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體申報表》）
5、龍頭企業(yè)培育。
考核標準分5分，20xx年我鎮(zhèn)新增市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家：安徽一品天下茶產業(yè)開發(fā)有限公司。省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家：安徽涇縣其華涌溪火青茶葉有限公司。（見附后：宣農產[20xx]6號，《關于公布宣城市市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)名單的通知》；皖農產指[20xx]2號，《安徽省農業(yè)產業(yè)化工作指導委員會關于公布農業(yè)產業(yè)化省級龍頭企業(yè)、省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)“甲級隊”、省示范現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體名單的通知》）
6、家庭農場和示范合作社發(fā)展。
考核標準分為5分，20xx年縣農委下達我鎮(zhèn)家庭農場培育任務13家，完成26家，超額完成縣農委下達我鎮(zhèn)家庭農場培育任務，當年被認定為縣級示范家庭農場的是：涇縣楊八子水稻種植家庭農場，市級示范家庭農場的是：涇縣湯淼油茶種植家庭農場。（見附后：涇農產辦[20xx]1號，《關于公布20xx年縣級農民合作社示范社和示范家庭農場名錄的通知）》；宣農產辦[20xx]1號，《宣城市農業(yè)產業(yè)化工作指導委員會辦公室關于公布20xx年市級農民合作社示范社和示范家庭農場名錄的通知》；榔橋鎮(zhèn)20xx年新增家庭農場名錄）
7、農業(yè)“三品一標”認證。
考核標準分為5分，20xx年我鎮(zhèn)新增綠色食品標志認證1個，獲證單位為：安徽涇縣英發(fā)茶廠，產品名稱：百戶坑（綠茶），產品編號：LB-44-1711126845A；無公害農產品認證1個，獲證單位為：涇縣仕同生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司，產品名稱：綠茶，證書編號：WGH-17-12179。（見附后：綠色食品證書及無公害農產品證書）。
8、動物防疫工作。
考核標準分為10分，20xx年我鎮(zhèn)積極做好動物防疫工作，圓滿地完成了春、秋兩次動物防疫工作任務，通過了上級主管部門的督查考核并榮獲全縣動物防疫一等獎。（見附后：涇動防指[20xx]5號《涇縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大動物疫病防控延伸績效管理工作考核情況通報》）
9、農產品質量安全監(jiān)管建設。
考核標準分為10分，20xx年我鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在縣級業(yè)務主管部門的指導下，根據涇農[20xx]191號《關于分解省級農產品質量安全縣創(chuàng)建任務的通知》和涇農[20xx]202號《關于印發(fā)<20xx年涇縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作考核辦法>的通知》文件精神，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管站的職責任務與管理要求，積極開展了農產品質量日常監(jiān)管服務工作和農產品標準化技術推廣工作，因人事變動調整加強了鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作領導小組，聘用了村級農產品質量安全員，明確了村級農產品質量安全員的職責，制定和印發(fā)了《涇縣榔橋鎮(zhèn)20xx年農資打假專項治理行動實施方案》、《榔橋鎮(zhèn)農產品質量安全事故應急預案》、《涇縣榔橋鎮(zhèn)20xx年農產品質量安全監(jiān)測計劃》、《榔橋鎮(zhèn)20xx年農產品質量安全監(jiān)管工作方案》，力求做到從源頭上保障農產品質量安全。通過了上級主管部門的督查考核并榮獲優(yōu)秀等次。（見附后：20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管工作考核結果）
10、生豬定點屠宰。
考核標準分5分，20xx年我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行生豬定點屠宰制度，配合農委執(zhí)法大隊對榔橋農貿市場開展了執(zhí)法檢查，加強市場監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)私屠濫宰現(xiàn)象。
11、農業(yè)產業(yè)化及特色種養(yǎng)業(yè)扶貧。
考核標準分7分，20xx年我鎮(zhèn)黨委、政府非常重視農業(yè)產業(yè)化及特色產業(yè)扶貧工作，每季度都召開專題會議，聽取分管農業(yè)部門的領導匯報，研究布置農業(yè)產業(yè)化及特色產業(yè)扶貧工作，按照《涇縣特色種養(yǎng)業(yè)精準扶貧實施方案及扶持政策》文件精神，圓滿完成了我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化扶貧工作任務，我鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶特色種養(yǎng)業(yè)自種自養(yǎng)達到“皖農辦[20xx]51號”文件標準583戶，占建檔立卡貧困戶的41%；新型農業(yè)經營主體帶動的貧困戶729戶，占建檔立卡貧困戶的51%。并按時上報特色種養(yǎng)業(yè)扶貧信息統(tǒng)計表。（見附后：榔政[20xx]195號《關于要求認定建檔立卡貧困戶自主經營的報告》，涇縣榔橋鎮(zhèn)建檔立卡貧困戶自主經營情況統(tǒng)計匯總表，涇縣榔橋鎮(zhèn)農業(yè)經營主持支持農業(yè)產業(yè)化扶貧工作情況調查統(tǒng)計匯總表）
12、農民負擔和村級財務管理。
考核標準分為5分，20xx年我鎮(zhèn)因人事變動調整充實了榔橋鎮(zhèn)農民負擔監(jiān)督管理領導組。嚴格執(zhí)行農民負擔監(jiān)管各項方針政策及長效機制，接受了縣農民負擔執(zhí)法檢查組的`檢查，根據檢查組反饋的問題認真進行了整改，同時開展了農民負擔執(zhí)法自查工作，重點對一事一議籌資情況、涉農收費情況、村級組織負擔情況，強農、惠農政策落實等情況進行了自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，自查整改情況上報縣農民負擔監(jiān)督管理領導小組。建立健全了村級各項財務管理制度，制定和印發(fā)了《榔橋鎮(zhèn)村干部績效報酬考核辦法》，對村級財務收支情況進行嚴格審核，對不合理的票據堅決不予報銷，嚴格按照制度執(zhí)行，村級財務管理規(guī)范，20xx年我鎮(zhèn)無土地矛盾糾紛。（見附后：榔政[20xx]130號《榔橋鎮(zhèn)農民負擔執(zhí)法檢查情況自查自糾工作報告》；榔發(fā)[20xx]106號《關于印發(fā)<榔橋鎮(zhèn)20xx年村干部績效報酬考核辦法>的通知》）
13、漁政管理。
考核標準分為5分，20xx年我鎮(zhèn)按照涇政辦秘[20xx]52號、涇農[20xx]1號文件要求，將徽水河禁漁和嚴厲打擊電魚、毒魚、炸魚等非法捕魚行為納入政府工作重要議事日程，成立了專項整治工作領導組和群眾性護魚組織，制定了工作方案，召開了動員會，利用各種形式開展廣泛的宣傳，營造了專項整治的工作氛圍。自行開展或配合縣農業(yè)行政執(zhí)法大隊對我鎮(zhèn)禁漁區(qū)徽水河和其它天然水域進行了數次夜間巡查，嚴厲打擊了我鎮(zhèn)電魚、炸魚、毒魚等非法捕魚行為，保護了水域生態(tài)環(huán)境。（見附后：宣傳圖片和夜間巡查記錄）
14、農業(yè)招商引資。
附加分4分，20xx年我鎮(zhèn)農業(yè)招商引資續(xù)建項目：一品天下茶產業(yè)園項目；新增項目：葛根種植推廣及深加工產業(yè)化項目，涇縣榔橋溪頭木梳示范基地項目。（見附后：涇縣20xx年農業(yè)招商引資情況統(tǒng)計表及招商引資證明材料）
績效考核報告10
一年來，我行在市分行的領導下，在縣政府的指導下，認真開展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續(xù)秉承以“客戶就是上帝”的標準嚴格要求自己，以優(yōu)良的服務道德，優(yōu)質的服務理念，過硬的服務技能博得廣大群眾的信任，得到了各級組織的一致認可。
一、20xx年我行各項任務目標完成情況
截止今年12月底，儲蓄時點余額x萬元，公司存款結余x萬元，個人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當前市場不景氣，央行今年連續(xù)五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款戶的增加。
資產業(yè)務：截止到現(xiàn)在貸款結余x億元。其中小額貸款結余x萬元，消費貸款結余x萬元，個商貸款結余x萬元，小企業(yè)結余x萬元。
二、20xx年全年工作開展情況
(一)公司業(yè)務加快調結構、促轉型，發(fā)揮項目帶動作用
城建、社保、財政等項目的成功營銷，為縣支行公司業(yè)務轉型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務緊緊抓住三大項目，采取三步走營銷策略，即走出去，每周抽出一定時間到縣直相關單位進行走訪，多走動，能夠時時掌握客戶情況，了解縣內相關項目情況，及時掌握信息，為業(yè)務發(fā)展爭得主動和時限；走進來，邀請關聯(lián)單位時常來我行做客，增加感情，加強客戶的粘性，為鞏固我行的業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了作用。
(二)落實政銀合作項目，帶動各項業(yè)務發(fā)展。
利用政府平臺努力推動小企業(yè)貸款業(yè)務，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務協(xié)議，以政府為中介作擔保，實現(xiàn)對企業(yè)貸款x萬元，貧困戶貸款也有很大的增長，積極促進了當地經濟的發(fā)展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續(xù)做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進工作，擴大再就業(yè)貸款的規(guī)模，加強同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強同鄉(xiāng)村兩級政府的合作，以推進傳統(tǒng)小額貸款業(yè)務發(fā)展，開拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發(fā)展速度，提升市場占有率。
以加油滿減、信用卡活動為依托，積極推進公務卡、工會卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進力度，利用加油滿減和活動，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計劃
1、馬上進入20xx年，即將迎來個金業(yè)務發(fā)展的黃金季節(jié)，加大營銷力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務質量，樹立良好的社會形象。我行的優(yōu)質服務在廣宗縣有著極其良好的口碑，在堅持優(yōu)質服務形象的基礎上，進一步提升服務質量，不斷提高我行積極良好的.影響，勢必會帶動我行業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。
3、加大理財、保險業(yè)務的推介活動。篩選具有實力的客戶，做好客戶維系的同時，積極推薦我行理財類業(yè)務。做好理財類業(yè)務的理財經理營銷工作，加大對理財經理的培訓，提升理財經理業(yè)務知識，力爭全年理財、保險業(yè)務有較大突破。
4、重點做好信用卡業(yè)務的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務作為17年個金業(yè)務的重點工作，以公務卡發(fā)展為主帶動信用卡業(yè)務的整體發(fā)展。我行的目標是全年發(fā)卡達到x張，力爭實現(xiàn)x張。
5、積極營銷代發(fā)工資和代收業(yè)務，以代發(fā)、代收業(yè)務帶動個金業(yè)務的發(fā)展，重點對企業(yè)開展代發(fā)工資業(yè)務的營銷，以小企業(yè)貸款戶為重點，擴大代發(fā)業(yè)務范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開展營銷活動，力爭代發(fā)工資突破x戶。加大對取暖、電力、水費的營銷力度，力爭做到對取暖、水費的全面代收，對電費的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以x行業(yè)為主，深挖潛力，擴大該行業(yè)的市場占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動小額貸款業(yè)務快速發(fā)展的主力軍。加大種養(yǎng)殖業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、木材加工業(yè)和農作物加工行業(yè)的貸款開發(fā)力度，拓展貸款來源，實現(xiàn)小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來的行業(yè)風險。
7、積極利用各種平臺發(fā)展業(yè)務，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業(yè)貸款穩(wěn)中有升，積極同煙草、農業(yè)、城建、工信、工商等部門開展合作，促進煙草貸、種養(yǎng)殖業(yè)貸款、住房貸款開辦和發(fā)展，推動我行小額貸款在個私經營主中間的影響和擴大市場份額。
我支行將繼續(xù)在市分行的正確領導下、在縣政府的指導扶持下，落實各項發(fā)展政策，加大市場開發(fā)力度，提高員工隊伍素質，加強風險管理，提高企業(yè)經濟效益，努力推動x再上一個新臺階。
績效考核報告11
一、申訴背景
近日，我作為一名員工，對自己的績效考核結果產生了強烈的不滿。經過深思熟慮，我決定向上級領導提出申訴，以求公正合理的解決方案。
二、績效考核結果
首先，我認為此次的績效考核結果并不公平、合理。經過對比同崗位員工的考核結果，我發(fā)現(xiàn)自己的成績遠低于平均水平，這與我日常的工作表現(xiàn)和個人能力嚴重不符。具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 績效考核標準不清晰：我認為現(xiàn)有的績效考核標準缺乏明確的衡量指標，無法準確評估員工的工作表現(xiàn)。這導致了考核結果無法真實反映員工的工作狀況。
2. 缺乏客觀依據：考核結果中反映的問題，大部分屬于主觀判斷，缺乏客觀證據支持。這使得我無法信服考核結果的公正性。
3. 考核結果與實際工作表現(xiàn)不符：我的實際工作表現(xiàn)和個人能力遠高于績效考核結果所反映的水平，這使我感到極度不滿和困惑。
三、申訴過程
在提出申訴之前，我詳細了解了公司的申訴流程和相關政策，并準備了一系列證據和理由來支持我的申訴請求。具體包括：
1. 詳細的個人工作總結：我對自己的工作表現(xiàn)進行了全面的總結和反思，列出了一系列的業(yè)績成果和存在的問題。
2. 相關證據材料：我提供了與工作表現(xiàn)相關的各類證據材料，如工作日報、項目進度表、客戶反饋等，以證明我的工作表現(xiàn)。
3. 與同崗位員工的'對比：我與同崗位的優(yōu)秀員工進行了對比，從工作內容、難度、業(yè)績等方面進行客觀比較，證明自己的考核結果不公平。
在提出申訴后，我與公司人力資源部門進行了多次溝通，詳細說明了問題所在和期望的解決方案。最終，公司領導高度重視我的申訴請求，組織了專門的考核小組進行調查核實。
四、解決方案
經過考核小組的調查核實，公司最終給予了我合理的解決方案，具體包括：
1. 重新審視績效考核標準：公司決定重新審視現(xiàn)有的績效考核標準，明確衡量指標，以確�？己私Y果能夠真實反映員工的工作狀況。
2. 加強考核客觀依據：公司將加強考核過程中的客觀依據，減少主觀判斷的比重，以提高考核結果的公正性和合理性。
3. 提高我的績效考核成績：在重新審視考核標準和加強考核客觀依據的基礎上，公司將對我的績效考核成績進行適當的調整，以體現(xiàn)我實際的工作表現(xiàn)和個人能力。
4. 增強溝通與反饋：公司將加強與員工的溝通與反饋機制，及時了解員工的工作狀況和需求，以促進公司整體的發(fā)展。
通過此次申訴過程，我深刻認識到績效考核的重要性，同時也感受到了公司對員工的關注和重視。在此，我要感謝公司領導和人力資源部門在處理此次申訴過程中的積極態(tài)度和專業(yè)能力。我相信在未來的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的能力和價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
績效考核報告12
建立健全干部考核評價機制是引導領導班子和領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀，提高執(zhí)政能力的關鍵舉措。近年來，我們圍繞“考什么”、“誰來考”、“怎么考”這一主線，科學設置考核環(huán)節(jié)，準確規(guī)范考核內容，不斷充實和完善考核手段，努力探索建立以工作實績和德才素質評價為核心內容的干部綜合考評機制，使干部考核工作更具針對性、可操作性和公正性。
一、基本做法
1、責任承諾考實。每年初，我們結合上級下達的各項目標任務，圍繞市委、市政府的中心工作和重點任務，層層分解、責任到人，通過市電視臺、市報等媒體，將各單位年度工作思路、主要任務和實現(xiàn)的目標，向社會各界進行公開承諾，自覺接受單位干部職工和社會各界的廣泛監(jiān)督、評議。年終考核時，提前下發(fā)有關考核文件，并通過新聞媒體向社會發(fā)出考核公告，公布被考核對象、考核組成員名單、考核時間和舉報電話，從而使考核工作從始至終置于廣大干部群眾和社會各界的監(jiān)督之中，將實績的真實程度交給廣大干部群眾審核、評判和監(jiān)督，防止隨意夸大成績、有意掩蓋“敗績”、任意侵占“共績”等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、領導把關考評�？己似陂g，我們將各單位工作總結和黨政正職的述職述廉報告，分別送市四大班子有關領導審閱評議，由市級領導根據平時掌握的情況，對鄉(xiāng)局級領導班子和黨政正職整體工作進行評價；鄉(xiāng)局級領導班子黨政正職根據自己掌握的情況對單位副職進行評價。市級領導和領導班子黨政正職的評價結果以百分制量化計分。
3、群眾參與考認。在領導班子和領導干部述職的基礎上，與會人員進行民主測評，對領導班子的政治鑒別力、政策敏銳性、大局意識等十多項評價內容和領導干部的德、能、勤、績、廉等五項評價內容進行測評。同時，考核組組織知情群眾和社會層面對領導班子及領導干部的被認可度進行民意調查，并發(fā)放民意調查表。民主測評和民意調查表結果按百分制量化計分。
4、部門核對考證。市直有關部門根據單項考核目標和考核細則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或市直單位提出單項評價意見，并提供相關數據，各項結果按其所占權重折算后計入年終考核總分。
5、組織系統(tǒng)考核。考核組采取“聽、談、看、議”的方式，廣泛收集材料，實施立體考核�！奥牎奔绰犎「鲉挝恢饕I導對全年工作情況的匯報，從而了解考核目標完成情況，所承諾的工作責任目標的落實情況、采取的主要措施，取得的成績，存在的問題和實現(xiàn)的目標；“談”既與班子成員及干部群眾代表廣泛進行座談，了解領導班子的整體狀況，個人分管工作的完成情況，取得的成績和存在的問題；“看”既查看會議記錄、相關資料，核對有關報表、查閱原始資料，同時結合考核目標要求和目標責任承諾，到工作現(xiàn)場進行核實、確認；“議”既在聽、談、看的基礎上，對單位的工作總結，領導干部的述職報告和自我評價進行綜合分析確認。
6、實績分析評估。在對考核對象的工作實績進行考核并形成初步結果的基礎上，考核組成員進行集體議績，發(fā)表意見，按經濟建設、社會事業(yè)發(fā)展、政治文明和精神文明建設、干部隊伍建設、創(chuàng)新工作等要素對領導班子進行打分；對領導干部按所承擔的工作量、工作難易程度、工作效率和效果、本人所發(fā)揮的作用等要素打分，形成考核組的實績評價結果。
7、綜合確認評檔。我們堅持采取定性與定量相結合的方法，將實績考核、民主測評、民意調查、考核組評價等內容按不同權重計算出分值，并進行分析、比較、排隊，形成對考核對象的綜合性定性結論，確定相應等次，提出初步評價建議，報市委審核研究后，確定各鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部的年終評價等次。
二、初步成效
幾年來，我們嚴格按照“五考兩評”的干部綜合考評辦法的要求，對領導班子和領導干部進行全方位的立體考核，取得了一定的成效。
一是發(fā)揮了考核工作的導向作用，為廣大干部踐行科學發(fā)展觀和正確政績觀樹立了新導向。我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，使之在考核內容的確定、目標體系的構建、考核手段的采取以及考核結果的運用等各個方面均得到了充分的體現(xiàn)，使干部考核工作的評價、激勵等功能發(fā)揮得更加充分，釋放的信息和形成的導向更加明確，使廣大干部對科學發(fā)展觀和正確政績觀有了更清晰的認識、理解和把握。
二是推進了干部工作的民主化，在有效落實群眾的知情權上作出了新探索。我們堅持以人為本的執(zhí)政理念和群眾公認的原則，把擴大民主和群眾的參與貫穿于綜合考核評價的始終。目標責任承諾，讓群眾知道班子在干什么、做什么，引起群眾的關注，增加群眾的知情權；在“黨建網站”上設置意見箱和部長信箱，開通監(jiān)督電話，收集基層群眾對鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部的.評價意見，增強群眾的監(jiān)督權；設定“群眾認可程度”調查表，對各單位的目標完成情況和辦實事情況的考核，堅持讓群眾說了算，讓群眾進行評判，群眾滿意度達不到要求的，一律不算作政績，從而確立了群眾的評議權。
三是實行分平臺、分類考核，在確�？己私Y果的真實準確、公平公正上找出了新途徑。我們按經濟發(fā)展水平的強弱、區(qū)域特點的優(yōu)劣，將15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處分為兩個平臺；根據職能業(yè)務特點和工作性質將100多個市直單位分為黨政綜合、經濟管理、社會事業(yè)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、群團及事業(yè)、垂直部門等六大類，從而使同一平臺、同一類別之間有了可比性、競爭性，改變了過去總體考核、總體排位，出現(xiàn)的大單位、好部門連續(xù)當優(yōu)秀的不正常局面。實行分平臺、分類考核，使相同性質的部門之間有了比較和參照，增加了考核壓力，自覺形成互相監(jiān)督、互相督促、互相激勵、比學趕超的工作氛圍，增強了工作的積極性、創(chuàng)造性，從而使領導班子的考核結果更加客觀、更加公正公平四是為干部選拔任用和加強教育管理提供了準確依據，在實現(xiàn)考核成果運用的最大化上取得了新進展。綜合考核評價辦法的運用，較全面、客觀地反映了考核對象的工作實績和德才表現(xiàn)。我們將考核結果運用于干部選拔任用，對實干勁頭較足、責任意識較強、履行職責較出色、自身形象較好的優(yōu)秀干部進行提拔或轉任重要崗位，對基本稱職或不稱職的干部進行崗位調整、降職、免職或改任非領導職務。與此同時，還把考核結果作為加強干部教育和管理的重要依據，對領導班子和領導干部存在的共性問題，召開領導干部大會進行集中點評，對個性問題進行個別反饋，對在團結協(xié)作、工作作風、自身形象等方面存在問題較多的領導干部，責令其作出書面說明并對其進行誡勉談話。
三、幾點思考
一是在考核內容的確定上，必須突出實績重點，使考核評價的針對性更強。我們在考核評價體系的構建中，把實績考核作為考核評價干部的重中之重，通過考核干部取得工作實績的過程和結果，來檢驗干部的德才素質和個性特點，從而形成以實績論優(yōu)劣、憑實績看德才的良好導向。在具體實施中，充分考慮到各考核對象基本條件不對稱的客觀情況，在指標設置時，按照分類的原則進行細化和量化，在結果分析時又側重于看位次進退、看主觀努力、看協(xié)調發(fā)展，從而便于對處于不同層次、不同基礎條件下的干部所取得的工作業(yè)績進行對照比較，使考核評價具有較強的可比性、針對性和可操作性，盡量避免出現(xiàn)“畫像不準”、“千人一面”等問題。
二是在考核主體的拓展上，必須擴大參與范圍，使考核評價的民主性更強。綜合考核評價辦法的實施，較好地體現(xiàn)了開放理念，堅持組織認可和群眾認可相結合的原則，將上級、同級和下級特別是群眾納入到考核評價主體體系中來，變以往由組織部門獨家考核為市領導、有關部門等相關專業(yè)機構和廣大干部群眾共同參與的立體考核，使與考核對象有密切關聯(lián)的各個層面的人員廣泛參與到考核中來，拓寬了考核評價工作的視野，提高了考核評價的開放度，有利于從全方位、寬領域、多角度獲取考核對象的信息。在考核主體的拓展上，尤其注重突出了群眾的主體地位，通過公示亮績、民主測評、民意調查、多層面訪談、延伸考察等制度安排，構建了群眾參與的平臺和渠道，有效落實了群眾對考核評價工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，提高了群眾對干部考核工作的認可度和支持度，也在一定程度上解決了部分領導干部只對上負責、不對下負責的問題。
績效考核報告13
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
5、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
（一）中層以上人員
企業(yè)經理
為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的`業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（二）一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的'業(yè)務指導、綜合素質（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導
職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質
專用指標包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ㄈ┩馀扇藛T的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經營指標完成情況
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優(yōu)秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數比例70%以上。D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
績效考核報告14
根據《甘孜州州級預算績效目標管理辦法》（甘財績〔20xx〕5號）文件精神，我鄉(xiāng)成立了書記任組長的績效評價工作小組，對我鄉(xiāng)20xx年度部門預算整體支出績效進行了全面綜合評價。整體支出分基本支出和項目支出兩部分，基本支出的評價重點是厲行節(jié)約保運轉，降低行政運行成本；項目支出的評價重點是規(guī)范管理促發(fā)展，做到�？顚Ｓ�，提高資金使用效益。經相關業(yè)務股室全面綜合評價，我鄉(xiāng)20xx年度部門整體支出績效自評分為85分。現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、單位概況
石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)人民政府內設黨政綜合辦事機構和直屬事業(yè)機構，黨政綜合辦事機構內設以下部門：黨建與黨政綜合辦公室、社會事務與經濟發(fā)展辦公室、綜合行政執(zhí)法辦公室、寺廟管理所。直屬事業(yè)機構內設部門為：德榮瑪鄉(xiāng)綜合服務站、德榮瑪鄉(xiāng)便民服務中心、德榮瑪鄉(xiāng)文化旅游服務站。
（一）機構職能
1.黨建與黨政綜合辦公室，掛社會綜合治理中心牌子。負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常運轉，承擔文電、會務、機構編制干部人事管理、信息檔案、保密、固定資產，后勤保障等職責。負責人大議案、代表批評建議和政協(xié)委員提案的辦理和答復。負責對基層組織建設的統(tǒng)籌指導，承擔黨建、意識形態(tài)、宣傳、人大、工青婦群團組織、黨風廉政建設、群中工作等職務。
2.社會事務與經濟發(fā)展辦公室，掛鄉(xiāng)村振興辦公室牌子。承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展規(guī)劃、重大項目建設協(xié)調、鄉(xiāng)村振興、農牧農村科技、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設、招商引資、項目管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、林業(yè)草原（森林草原防滅火防治）、水利（防汛抗旱防治）、統(tǒng)計等職責；負責五大振興、農業(yè)農村改革、脫貧攻堅、駐村、集體經濟指導工作；承擔教育體育、民政、人力資源和社會保障、退役軍人事務、文化旅游廣播電視、衛(wèi)生健康、扶貧開發(fā)、移民安置等職責；承擔環(huán)境保護、生態(tài)文明建設、城鄉(xiāng)提升、自然資源管理（地質災害防治）、市場監(jiān)管等職責、承辦縣委農村工作領導小組及其辦公室交辦的其他業(yè)務。
3.綜合行政執(zhí)法辦公室，整合基層執(zhí)法站所有執(zhí)法力量和資源，采取合署辦公等方式，強化對行政辦公的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)籌協(xié)調。負責轄區(qū)內行政執(zhí)法的統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調；綜合協(xié)調并聯(lián)系派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的片區(qū)執(zhí)法中隊、市場監(jiān)管所和自然資源所。承擔社會治理、平安創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)、群眾信訪、統(tǒng)戰(zhàn)宗教、公共安全、依法治理、應急管理（森林草原、防汛抗旱、地質災害等“全滅種”的應急處置和救援）安全生產監(jiān)管、災害防治、地震災害的防救治、人民武裝、交通運輸、矛盾糾紛排查化解等職務；綜合聯(lián)系駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派出所和司法所。
社會治理與應急管理辦公室，掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子。負責承擔社會治理、平安創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)、群眾信訪、統(tǒng)戰(zhàn)宗教、公共安全、依法治理、應急管理（森林草原、防汛抗旱、地質災害等“全災種”的應急處置和救援）、安全生產監(jiān)管、防災減災、地震災害的防治救、人民武裝、交通運輸、矛盾糾紛排查化解等職責承擔環(huán)境保護、生態(tài)文明建設、城鄉(xiāng)提升、自然資源管理（地質災害防治）、市場監(jiān)管等職責負責農村人居環(huán)境整治工作。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鄉(xiāng)政府交辦的其他任務。
直屬事業(yè)機構
1.德榮瑪鄉(xiāng)綜合服務站，掛退役軍人服務站與矛盾糾紛多元化解協(xié)調中心牌子，事業(yè)編制5名，設站長1名（按副科級配備），副站長1名，為德榮瑪人民政府直屬股級公益類事業(yè)單位，只要負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)、畜牧、林草、水利等相關技術服務、支撐與保障及退役軍人服務工作。
2.德榮瑪鄉(xiāng)人民便民服務中心，掛德榮瑪鄉(xiāng)農民工服務牌子。事業(yè)編制3名，設主任1名。為德榮瑪鄉(xiāng)人民政府支付股級公益類事業(yè)單位。主要負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務、公共服務、農民工服務等工作。
3.德榮瑪鄉(xiāng)文化旅游服務站，事業(yè)編制2名，設站長1名。為德榮瑪鄉(xiāng)人民政府直屬股級公益類事業(yè)單位、主要負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化、旅游、廣播電視等相關技術服務、支持和保障工作。
�。ǘ┤藛T概況
德榮瑪鄉(xiāng)行政編制18名。其中，黨委書記1名；人大主席1名；副書記、鄉(xiāng)長1名；副書記兼宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員1名；組織委員1名；政法委員1名；紀委書記兼監(jiān)察室主任1名（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員兼任）；人武部長兼副鄉(xiāng)長1名；副鄉(xiāng)長2名。工勤人員控制數2名。
二、部門財政資金收支情況
20xx年我鄉(xiāng)嚴格按照機關《財務管理制度》執(zhí)行財務收支管理，認真執(zhí)行州財政國庫集中支付核算制度，嚴格依法依規(guī)依程序進行政府采購，堅持公開公平公正。
1、整體收支情況：20xx年部門決算收入569.89萬元，支出569.89萬元，其中基本支出523.89萬元，（人員支出505.50萬元，占基本支出96.5%；公用經費支出18.39萬元，占基本支出3.5%，公用經費控制率為104%），主要是為保障行政機關管理工作正常運轉而發(fā)生的必要費用。項目支出46萬元，占總支出的8.07%。
2、“三公經費”支出：根據上級要求和遵循厲行節(jié)約的原則，今年場機關嚴格控制了招待費、公車用車購置及運行維護費、因公出國（境）費等“三公”經費支出，20xx年“三公”經費支出2.60萬元，比20xx年壓縮0.88萬元。
3、結轉結余情況：當年收支持平，無結轉結余。
三、部門整體預算績效績效管理情況
20xx年，我鄉(xiāng)在縣委縣政府堅強領導下，不斷深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務轉型升級，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境持續(xù)好轉，各項目標任務全面高效完成，得到了省、市、州、縣的充分肯定。20xx年決算及20xx年預算編制情況在財政部門批復后都及時在甘孜州信息網上對外公開，接受社會監(jiān)督。部門整體支出績效自評報告及其他按要求應公開的績效信息均按要求對外公開，接受社會監(jiān)督。通過上述工作的開展，縣內鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境得到改善，林農經濟效益得到提升，群眾的滿意度得到了提高。
�。ㄒ唬┎块T預算管理
我鄉(xiāng)嚴格按照上級專項資金管理辦法使用資金，確保專項資金�？顚Ｓ�。村級運維資金主要用于村級運行維護等方面。
1、部門整體支出定性目標及實施計劃完成情況。本年預算配置控制較好，財政供養(yǎng)人員控制在預算編制以內，“三公”經費支出總額較上年減少0.88萬元。預算執(zhí)行方面，根據“總量控制、計劃管理”的要求從嚴控制行政經費，壓縮公務費開支，嚴格控制“三公”經費，支出總額控制在預算總額以內；資產配置嚴格政府采購，按照預算科目規(guī)定使用財政資金，保障資金支出的規(guī)范化、制度化。預算管理方面，切實有效地執(zhí)行了內部財務管理制度、車輛、資產內部管理制度，預算資金按規(guī)定管理使用，較好地完成了當年任務目標。20xx年全面完成了上級主管部門下達我場的`各項工作任務和重點工作計劃。
2、資金管理情況。我場項目資金全部按財政國庫集中支付制度要求使用和撥付，通過財政直接支付方式撥給項目實施單位。在撥付過程中嚴把監(jiān)督審核關，建立健全內部審批制度，財務做好項目專帳，嚴格實行�？顚Ｓ茫ＷC資金及時足額用到項目中。20xx年上級財政下達我場專項資金46萬元，項目資金全部通過財政國庫集中支付方式直接支付。
3、項目實施組織管理情況。我鄉(xiāng)項目實施和資金使用分配堅持集體決策。對村級運維資金制訂工作方案，明確時間節(jié)點，開展工作，認真落實村級任務。工作中突出重點，高標準規(guī)劃、精細設計。
(二）結果應用情況
1、績效評價目的
加強和改進新形勢下石渠縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，進一步理清部門職責，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政基本運行，規(guī)范村級運維資金管理，做到�？顚Ｓ茫瑥娀Y金使用效益意識，提升資金管理水平和工作質量。
2、結果應用情況
我單位成立了績效評價工作小組負責本部門績效自評工作的組織領導和具體實施，明確了工作職責和分工，制定了切實可行的評價方案。根據各業(yè)務股室的情況匯報和提交的工作計劃、工作總結等資料，評價小組現(xiàn)場進行詢查和核實，根據確定的評價指標、評價標準和評價方法統(tǒng)一打分，形成自評結論。
我鄉(xiāng)20xx年度嚴格執(zhí)行年初部門預算，資金使用及管理規(guī)范，制度落實到位，績效考核目標任務圓滿完成，按照部門整體支出績效評價指標體系對照打分得出結果為84分，等級為良。根據財政要求，將在政府信息公開網予以公開，并針對存在的問題在以后的預算及執(zhí)行中加以改進。
四、評價結論及建議
�。ㄒ唬┰u價結論
20xx年部門整體支出績效自評結果顯示，我單位績效管理情況較為理想，達到了年初設定的各項績效目標。所有資金使用嚴格按審批程序辦理、操作規(guī)范，會計核算結果真實、準確，各項支出嚴格按照各項制度執(zhí)行。
經濟性、效率性、效益性和可持續(xù)性分析：
1、村級工作進展順利。全年完成綜合治理2次。
2、項目支撐后勁更足。20xx年，全年開展重點污染源排查1次，對重點領域開展綜合整治2次。
3、村級環(huán)境整治積極推進。強化以安全飲水、重點水源地保護、重點污染源整治、環(huán)境修復、隱患排查為工作重心。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
1、部分項目資金支付進度滯后。
2、內控制度需進一步完善，隨著資金管理改革的進一步推進，我單位內部機構進行了相應的優(yōu)化，建立健全了財務管理制度、固定資產管理制度、費用報銷規(guī)程等制度，但仍需進一步強化財務約束監(jiān)督體制。
（三）改進建議
1、科學合理編制預算，嚴格執(zhí)行預算。進一步提高預算編制到位率，做準做全基本支出預算，做全項目支出預算，加強預算支出的審核、跟蹤及預算執(zhí)行情況分析，提高預算編制嚴謹性和可控性。
2、進一步加強項目資金管理。嚴格實行項目管理程序化，實現(xiàn)項目申報、實施、撥付、評價全流程監(jiān)督與控制，規(guī)范專項資金管理，提高專項資金的使用效益。
3、進一步完善內部管理制度，提升管理效能，更好地履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能。
績效考核報告15
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
�。ǘ┕残怨ぷ�
主要包括參加政治業(yè)務學習、集體活動、規(guī)范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務工作。考核工作領導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼贰�
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I導小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績按百分計算�？己斯ぷ黝I導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》。
2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。
被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產黨員名單的主要依據。
五、組織領導
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務工作
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關規(guī)定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
（二）共性工作
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的.會議、政治業(yè)務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節(jié)約型機關的有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分。
（三）否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執(zhí)行。
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