員工的獎勵方案
為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的員工的獎勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工的獎勵方案1
一、培訓對象
適用于生產(chǎn)部所有培訓、試用人員。
二、培訓的主要方式及要求
通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為:
1、“傳”�！皞鳌笔莻魇�、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；
2、“幫”�！皫汀笔菐椭�、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。 新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；
3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。
三、負責培訓的.老員工條件及篩選程序
1、負責培訓的老員工條件：
1)品行端正，樂于助人；
2)工作認真、負責，業(yè)務(wù)技能熟練；
3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。
2、篩選程序
1)各拉線推薦適合擔任培訓任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準；
2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選；
3)安排老員工與接受培訓的新員工見面，確定培訓方案；
四、考核
培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。
1、人力資源部對培訓情況進行備案并逐月進行考評；
2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；
3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；
4、負責培訓的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓資格等處分；
5、老員工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；
6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓、試用考評工作。
五、獎懲罰方法
1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果因為老員工問題導致新員工流失，將對老員工進行相應(yīng)處罰。
2、在規(guī)定時間內(nèi)，連續(xù)三次對所培訓不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。
3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓期，6個月為第二階段培訓期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。
4、獎懲標準
1)新員工實習期間（1-3個月)，所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。
備注：實習其間所簽訂單無論何時簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。
2) 活動其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。
員工的獎勵方案2
一、榮譽激勵
1 優(yōu)秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金xxx元；
2 優(yōu)秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；
3 總經(jīng)理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；
4 全勤獎
員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 獎金x元；
5 優(yōu)秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實，明確部門的任務(wù)目標，再落實到每個員工月度目標
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚 員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的'動力，努力完成任務(wù)
三、競爭激勵
使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則 符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進行年終獎發(fā)放；
3、績效考核具體內(nèi)容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）
五、學習培訓激勵
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法 可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂
六、關(guān)心激勵
對新員工進行企業(yè)文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖
1、設(shè)立公司年節(jié)福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策
員工的獎勵方案3
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的.各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。
八、附件：
員工的獎勵方案4
一、目的
1、為了企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進部門內(nèi)部有序的競爭。
二、原則
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
三、薪資構(gòu)成
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3、銷售獎勵薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。
�。�2）銷售費用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷售費用定義
銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會除外）。
五、銷售獎勵薪資計算方法
1、銷售提成獎勵
（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎勵
時間 項目類別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
�。�2）銷售員銷售提成獎勵
項目類別 提成金額(元/人)
四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經(jīng)理級銷售員
注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進行考核，每三個月進行一次，對業(yè)績達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費用控制獎勵
（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進行核定。
（2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。
b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。
c）至結(jié)算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結(jié)算，與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進行補差。
d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。
e）根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的，企業(yè)在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。
六、費用標準
1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷。
2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結(jié)算。
3、招待費使用應(yīng)電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。
七、其他規(guī)定
1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個人所得稅由個人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的`，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結(jié)算的或已進行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。
7、 銷售人員應(yīng)嚴格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵薪資。
8、 銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的，企業(yè)有權(quán)對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。
員工的獎勵方案5
一、前臺話務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的'考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
員工的獎勵方案6
摘要：本文將詳細介紹一個完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標準、實施獎勵激勵等方面的內(nèi)容。
一、制定目標
1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，提高員工的`工作質(zhì)量和效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標相一致。
二、確定獎勵種類
2.1薪酬獎勵：通過提供獎金、年終獎金、股權(quán)激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時間、假期福利、培訓機會、晉升機會等非經(jīng)濟性獎勵，滿足員工的多樣化需求。
三、設(shè)定獎勵標準
3.1明確評估方法：建立科學的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)。
3.2確定獎勵規(guī)則：根據(jù)結(jié)果，設(shè)定不同級別的獎勵規(guī)則，如優(yōu)秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績效。
四、實施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現(xiàn)象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認可度。
4.2及時發(fā)放：及時發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實際效果，增強激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過內(nèi)部通告、員工大會等形式，公開表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動力。
五、監(jiān)督與改進
5.1建立監(jiān)督機制：設(shè)立獎勵管理團隊，負責制度的監(jiān)督和管理，確保獎勵制度的有效執(zhí)行。
5.2定期評估改進：定期對獎勵制度進行評估，根據(jù)實際效果進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結(jié)
企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過制定明確的目標、確定獎勵種類、設(shè)定獎勵標準、實施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動力和歸屬感，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定一個符合員工需求和企業(yè)目標的獎勵制度方案，并不斷進行監(jiān)督和改進，以保持其有效性和適應(yīng)性。
員工的獎勵方案7
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1、工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；
2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效；
5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；
7、個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個人業(yè)績提成標準：
�。�1）基礎(chǔ)值標準（完成銷售額1。4萬元—1。8萬元）
（2）第一挑戰(zhàn)值標準（完成挑戰(zhàn)銷售額2。5萬元—3萬元）
�。�3）最高挑戰(zhàn)值標準（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標準（如下圖）：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的'84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4。5%提成。
四、考核標準
�。�1）【職能獎勵考核標準】
職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100
�。�2）【效能獎勵考核標準】
效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100
�。�3）【話費、交通補貼】
話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行；交通補貼：50元/月。
六、【考核紀律】
�。�1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。
（2）不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機關(guān)處理。
�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七、【晉升】
當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。
員工的獎勵方案8
一、背景介紹
為了提高員工的工作積極性和忠誠度，公司決定實行一種新的獎勵制度，其中一項就是老員工介紹新員工獎勵方案。該方案旨在激勵老員工積極為公司引入新的思維和，同時也能增強團隊凝聚力。
二、方案目標
1. 鼓勵老員工積極介紹新員工；
2. 確保新員工能夠適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境；
3. 激勵新老員工共同成長，提高整體工作效率。
三、實施步驟
1. 確定介紹新員工的條件：
（1）老員工需在公司至少工作六個月；
（2）新員工后需工作滿一個月；
（3）新員工入職后，需要簽訂一份不少于六個月的勞動合同。
2. 獎勵方式：
（1）每位成功介紹并入職的新員工將獲得一次現(xiàn)金獎勵；
�。�2）老員工獲得一定比例的獎金提成。
3. 推廣渠道：通過公司內(nèi)部通訊、公告、通知等渠道向全體員工宣傳。
4. 宣傳及推廣方案時間表：該方案從XX月XX日開始正式執(zhí)行，預期推廣時間持續(xù)三個月。
四、推廣計劃與執(zhí)行
1. 培訓環(huán)節(jié)：為確保新老員工能夠順利對接，公司將組織專門的培訓活動，包括公司文化、工作流程、崗位職責等方面的介紹。同時，老員工也會對新員工進行一對一的指導，幫助他們更快地融入團隊。
2. 跟蹤反饋：公司將定期對新老員工進行訪談，了解他們對新員工的評價和建議，以便及時調(diào)整方案。同時，公司也會對新員工的進行定期評估，以確保他們能夠適應(yīng)公司的工作環(huán)境。
3. 宣傳材料：公司將制作專門的宣傳材料，包括海報、手冊等，以便向全體員工宣傳該方案的`具體內(nèi)容、實施步驟和獎勵方式等。這些材料將放置在公司內(nèi)部的公共區(qū)域，供全體員工參考。
4. 宣傳執(zhí)行時間表：宣傳材料將在方案開始前一周制作完成并發(fā)布在公司內(nèi)部公共區(qū)域。同時，公司也會通過郵件、電話等方式通知全體員工該方案的實施時間、條件和獎勵方式等。
五、預期效果
通過該方案的實施，我們預期能夠達到以下效果：
1. 提高老員工的工作積極性和忠誠度；
2. 增強新老員工的互動和交流，促進團隊凝聚力和整體工作效率的提高；
3. 減少新員工的適應(yīng)期和迷茫期，幫助他們更快地融入公司文化和工作環(huán)境；
4. 提高公司的整體績效和競爭力。
六、總結(jié)與建議
總的來說，老員工介紹新員工獎勵方案是一種非常有價值的獎勵制度，它不僅能夠激勵老員工積極參與公司的工作，也能夠為公司引入新的思維和技能。同時，該方案也能夠增強團隊凝聚力和整體工作效率，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，我們建議公司在未來的工作中繼續(xù)推行這種獎勵制度，并根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。
員工的獎勵方案9
保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!
xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接XXXX，特制定本方案。
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度 XXXX
二、活動口號
XXXX 誓領(lǐng)雙工資
三、激勵對象
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活動目標
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;
3、舉績?nèi)肆?,733人。
在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應(yīng)新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;
2、完成首年期交標保77萬元;
2、完成首年期交保費560萬元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元;
2、完成學平險保費750萬元;
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標見附件。
六、激勵措施
(一) 以渠道為單元進行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權(quán)重之和*月崗位工資*2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標權(quán)重之和*30%+團險渠道完成各指標權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率<80%的`不計算獎勵工資。
(二)設(shè)立“重點單項指標超產(chǎn)獎”。
個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現(xiàn)辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現(xiàn)給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務(wù)掛鉤.
非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權(quán)重50%)
(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。
(六)重點單項指標超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分攤.
八、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉(zhuǎn)。
(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項指標的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
員工的獎勵方案10
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領(lǐng)導是員工們的模仿對象
激勵別人之前，先要激勵自己
要讓下屬高效，自己不能低效
塑造起自己精明強干的形象
做到一馬當先、身先士卒
用自己的熱情引燃員工的熱情
你們干不了的，讓我來
把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
讓員工對企業(yè)前途充滿信心
用共同目標引領(lǐng)全體員工
把握“跳一跳，夠得著”的原則
制定目標時要做到具體而清晰
要規(guī)劃出目標的實施步驟
平衡長期目標和短期任務(wù)
從個人目標上升到共同目標
讓下屬參與目標的制定工作
避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
不要成為公司里的“管家婆”
權(quán)力握在手中只是一件死物
用“地位感”調(diào)動員工的積極性
“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
準備充分是有效授權(quán)的前提
在授權(quán)的對象上要精挑細選
看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
確保權(quán)與責的平衡與對等
有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效�？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵
懂得尊重可得“圣賢歸”
對有真本事的大賢更要尊崇
責難下屬時要懂得留點面子
尊重每個人，即使他地位卑微
不妨用請求的語氣下命令
越是地位高，越是不能狂傲自大
不要叱責，也不要質(zhì)問
不要總是端著一副官架子
尊重個性即是保護創(chuàng)造性
尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的'
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通�？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
溝通是激勵員工熱情的法寶
溝通帶來理解，理解帶來合作
建立完善的內(nèi)部溝通機制
消除溝通障礙，確保信息共享
善于尋找溝通的“切入點”
與員工順暢溝通的七個步驟
與下屬談話要注意先“暖身”
溝通的重點不是說，而是聽
正確對待并妥善處理抱怨
引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領(lǐng)導與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
信任是啟動積極性的引擎
用人不疑是馭人的基本方法
對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
信任年輕人，開辟新天地
切斷自己懷疑下屬的后路
向下屬表達信任的14種方法
用人不疑也可以做點表面文章
既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
員工的獎勵方案11
一、引言
員工獎勵機制是組織管理中重要的一環(huán)，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作質(zhì)量和績效。因此，建立一個合理有效的員工獎勵機制方案對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。
二、獎勵的類型
1、 薪酬獎勵：基于績效結(jié)果的薪酬獎勵是最常見的一種獎勵方式�？梢愿鶕�(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量和完成的任務(wù)數(shù)量，給予相應(yīng)的薪資提升或獎金激勵。
2、 職位晉升：通過晉升來獎勵員工是一種重要的激勵方式。員工在工作中表現(xiàn)出色、有卓越的工作成績和領(lǐng)導能力，可以獲得更高的職位和更大的職責。
3、 獎勵假期：給予員工額外的休假時間作為獎勵，可以讓員工得到更好的工作與生活平衡，提高和工作積極性。
4、 獎勵證書或榮譽：給予員工獎勵證書或榮譽稱號，可以增加員工的榮譽感和自豪感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
三、獎勵的標準
1、 客觀性：獎勵標準應(yīng)該具備可量化和客觀性，避免主觀評價帶來的不公平和爭議。
2、 公平性：獎勵標準應(yīng)當公平合理，不偏袒個人或特定群體，而是基于員工的工作表現(xiàn)和績效。
3、 相對性：獎勵標準應(yīng)該相對于員工工作的難度和質(zhì)量進行考量，以保證更有能力和付出更多努力的員工能得到更高的獎勵。
四、獎勵的實施方式
1、 獎勵公示：將獎勵制度和標準公開透明地告知員工，讓員工清楚了解如何獲得獎勵，增加員工的參與度和積極性。
2、 及時性：獎勵應(yīng)該及時給予，以便讓員工感受到自己的付出和努力被認可和重視。
3、 獎勵個性化：根據(jù)員工的個人需求和喜好，提供個性化的獎勵選擇，使獎勵更具針對性和激勵性。
4、 獎勵回饋：建立獎勵回饋機制，讓員工分享自己的成功經(jīng)驗和獲得的獎勵，激勵其他員工的.積極性和努力。
五、員工獎勵機制的重要性
1、 激勵員工：良好的獎勵機制可以激勵員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作動力和工作滿意度。
2、 提升績效：通過獎勵機制，能夠有效地鼓勵員工提升工作質(zhì)量和工作效率，從而提高組織整體的業(yè)績和績效。
3、 增強競爭力：具備有效的獎勵機制的組織能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高組織的競爭力和市場地位。
建立一個合理有效的員工獎勵機制方案對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確獎勵的類型、標準和實施方式，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作質(zhì)量和績效。這將有助于組織實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
員工的獎勵方案12
一、前言
為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，我們制定了一套全面的員工業(yè)績獎勵方案。該方案將根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，以激勵員工持續(xù)提高自身能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、方案內(nèi)容
1. 業(yè)績指標：公司將根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，設(shè)定合理的業(yè)績指標，并根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需要進行調(diào)整。所有員工需按照公司要求完成相應(yīng)的業(yè)績指標。
2. 獎勵標準：根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，我們將設(shè)立不同的獎勵標準。具體如下：
a) 優(yōu)秀業(yè)績：超出業(yè)績指標一定百分比以上，可獲得額外的獎金或晉升機會；
b) 良好業(yè)績：達到或超出業(yè)績指標，可獲得；
c) 合格業(yè)績：基本完成業(yè)績指標，可獲得基本工資加獎金；
d) 未達標業(yè)績：未達到業(yè)績指標，可能會面臨一定的懲罰或調(diào)整工作崗位。
3. 獎勵方式：我們將根據(jù)員工的'崗位性質(zhì)和需求，采取不同的獎勵方式，如獎金、晉升機會、培訓機會等。同時，公司將定期調(diào)整獎勵方式，以滿足員工的不同需求。
4. 考核周期：我們將根據(jù)公司的實際情況，設(shè)定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每個考核周期結(jié)束后，公司將對員工的業(yè)績進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵或調(diào)整。
5. 獎勵執(zhí)行：公司將設(shè)立專門的獎勵評審委員會，負責制定獎勵標準、評審獎勵申請、頒發(fā)獎勵等事宜。同時，公司將建立完善的獎勵記錄檔案，以備后續(xù)查閱和監(jiān)督。
6. 方案實施：該方案將從下個月開始試運行，試運行期為三個月。試運行期間，公司將根據(jù)實際情況對方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的可行性和有效性。
7. 附加條款：在方案實施過程中，如有任何爭議或疑問，員工應(yīng)首先與直接上級進行溝通解決。如無法解決，可向公司部門提出申訴。公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進行調(diào)查和調(diào)解。
三、結(jié)語
我們相信，這套員工業(yè)績獎勵方案將有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。同時，我們也期待廣大員工的積極反饋和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化該方案。我們相信，只有在員工和公司的共同努力下，才能創(chuàng)造出一個更加美好的未來。
總之，這套員工業(yè)績獎勵方案是一套全面的、靈活的激勵機制，它將根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實際需求進行調(diào)整和優(yōu)化。我們相信，這套方案將為公司帶來更多的活力和動力，推動公司不斷向前發(fā)展。我們也期待著廣大員工的積極參與和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻力量！
員工的獎勵方案13
集團公司各部室、各子公司：
自投產(chǎn)以來，在各個崗位上不斷地涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀員工，他們愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱，他們是我們學習的榜樣，時刻激勵著我們每一個華春人勇往直前。
物流部原絨庫管女士自20xx年11月入職以來，盡職盡責，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭車間**調(diào)整至物流部擔任原絨庫庫管，她沒有任何抱怨，本著“干一行愛一行”的思想，女士接管原絨庫后對原絨進行徹底盤點，利用原有專業(yè)知識，幫助1號備品備件庫對毛紡廠、針織廠用品進行篩選，留下可利用材料(如塔線、金銀線、扣子、彈力線等)，這些材料在日后的生產(chǎn)過程中車間進行了領(lǐng)用并投入使用;將梳紡車間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計公斤等，在很大程度上為公司節(jié)約了成本。9月14日，2號庫消防管突然噴水，正在辦理入庫手續(xù)的女士與在場3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無毛絨免受消防管內(nèi)銹水浸泡，并及時烘**分淋濕無毛絨。
在日常工作中細心檢查分梳入庫下腳料里有可利用的絨，及時建議**，安排再行分梳;對針織入庫的殘衣片54公斤發(fā)現(xiàn)還有再利用價值，告之**安排拆片倒紗重新利用，極大的節(jié)約了原料的成本。特別是還對各車間入庫的袋子上粘的絨利用業(yè)余時間發(fā)動本庫員工一點一點的.摘出，忙時還發(fā)動車間的員工進行摘除，為公司節(jié)約出一點一滴的絨。
鑒于此，對物流部原絨庫管女士特作如下表彰決定：
對物流部原絨庫管女士給予現(xiàn)金獎勵800元，并在全集團范圍內(nèi)對胡建萍女士進行**表揚;
即使我們在最平凡的崗位上，也要時刻鼓勵自己“做最好的自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個崗位都是最關(guān)鍵的崗位”，平時在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時刻做到“從點滴小事做起，才能成就大事”。
就是我們每一個人實現(xiàn)夢想的舞臺。精誠所至，金石為開，只有我們每個xx人以高度忘我的敬業(yè)精神、不懈進取的創(chuàng)新精神和鍥而不舍不達目的誓不罷休的愚公移山精神投入到我們共同的事業(yè)中，堅信，在這個世界上就不會有xx人做不成功的事情!
xx年xx月xx日
員工的獎勵方案14
公司各部門：
最近一段時間，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的典型，為發(fā)揚他們的模范帶動作用，**表彰以下員工，給予階段性特別獎勵，并號召全體員工向他們學習。
王先生：踏實肯干，在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，積極主動思考，大膽創(chuàng)新實踐，別人休息他主動加班，進行了富有成效的工作。特別是在工作中，他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵500元，并號召全公司員工向他學習。
郭先生：近期體驗館客人較多，而茶藝師人手緊缺，郭振文從公司大局出發(fā)，克服困難，白天在公司上班，每天晚上到體驗館幫忙，還在周末休息時間到體驗館替班，還經(jīng)常幫忙搬運貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向他學習。
魯女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。手臂受傷的情況下，仍想著幫同事分擔工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。
曾女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的`帶頭作用，主動幫助新同事，敢于擔當。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。
***：在公司目前僅有一名司機的情況下，他不辭勞累，頻繁出車，搬運貨品，沒有任何怨言，勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。
xx年xx月xx日
員工的獎勵方案15
為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求，避免由于個別員工的離職給公司帶來的重大經(jīng)濟損失，同時為了營造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
公司所有部門
二、管理辦法
1、新員工在進入公司后，由部門負責人對該員工進行職業(yè)評定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責和任務(wù)。
2、公司派遣所在部門老員工，幫助新進員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。
3、每月最后一周，公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過規(guī)定的考核內(nèi)容，由所在部門領(lǐng)導進行考核評定，考核通過后方可轉(zhuǎn)正。
4、每月底，新員工須填寫《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內(nèi)的`輔導工作進行客觀公正的評價。
5、公司根據(jù)新員工意見反饋表和部分領(lǐng)導的建議，對老員工進行培訓工作的考核，依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進行評定，給予相應(yīng)獎懲。
6、未盡事宜，由員工和部門領(lǐng)導進行協(xié)商。
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