房地產演講稿
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在當今社會生活中，越來越多地方需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的房地產演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房地產演講稿1
尊敬的各位評委：
你們好！
感謝公司給予我這次競聘的機會，這將是一個鍛煉我提升我的機會，我會好好把握，好好展示，實現(xiàn)自己的理想，為公司做出自己的貢獻。今天，我要競聘的職位是財務部預算主管。
本人20xx年入司以來，先后在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現(xiàn)任房產財務成本處核算會計并兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收獲，在此表示深深的感謝。
我出生在一個工農家庭，父親是工作起來一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鉆研，要愛崗敬業(yè)，多奉獻，為集團公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運營操作指南》、《會計工作規(guī)則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務知識。
在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變，熟練掌握了房地產會計工作各項專業(yè)務知識。在會計工作中，我充分發(fā)揮會計職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助于集團及時識別、防范、化解風險。面對宏觀調控下的市場開放性競爭，房地產業(yè)在開發(fā)產品及銷售模式上，我們要及時調整工作思路、克服困難，充分調動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計劃指標；與此同時，我始終認為“增收、創(chuàng)效”應作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈余的`量化考核，實行動態(tài)管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業(yè)務持續(xù)了快速發(fā)展。
在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產的規(guī)范管理，加強公司的資產變現(xiàn)，合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監(jiān)督管理，開源節(jié)流。三是認真學習法律法規(guī)和房地產業(yè)務知識，不斷提升自身綜合業(yè)務素質。會計工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計數據加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦；可當集團一次次銷售突破新高，優(yōu)質服務受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。
適逢這次競爭財務部預算主管上崗，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機會，本次我將應聘房產公司財務部異地項目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領導努力做好以下工作：
一、認真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產財務會計制度
履行好會計崗位職責，進一步規(guī)范項目部管理辦法的相關內容，實行程序化管理，進一步提高項目部資產變現(xiàn)收入，降低風險，夯實集團發(fā)展基礎。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳，落實銷售任務，做好項目部資金就地平衡工作。
二、按規(guī)定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數據
真實、完整、及時地反映經營成果，并為房產公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。
三、進一步加強項目部的財產管理
認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。
四、加強監(jiān)督，維護財經紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行為作斗爭。
不論此次是否能夠競聘上財務部預算主管，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘財務部預算主管本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上財務部預算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。
我的演講結束，謝謝大家！
房地產演講稿2
尊敬的領導們、親愛的同事們：
大家好！
今天是一個值得紀念的日子，因為在今天之后，咱們的xx房地產銷售就要推選出一名店長了，這對于我們全體員工來言是一件不小的事情，相信不少的同事都希望自己有朝一日能當上店長吧，當然了，店長可沒有這么當的，必須要具備令人信服的能力才行。在這里，我先來介紹一下自己，我叫xx，是咱們店里的一名房地產銷售人員，我工作已經有幾年的時間了，說起來也是咱們店里的老員工了。
做房地產銷售不是一件容易的事情，還記得我當初剛踏入房地產銷售這個行業(yè)時，我可謂是自信滿滿，我那時候覺得自己一定能在短時間內推銷出不少的房子，并借此讓自己的業(yè)績大幅度的提升上去，但是實際情況卻給我潑了冷水，我在很長一段時間里都沒有開張，一直都只能拿底薪。這一切也讓我明白了銷售是一份需要沉淀的工作，尤其是房地產這個行業(yè)，要是自己沒有一些過人的本事的話，那么別人是不可能被你所打動的，而且買房子是一件重要的事情，客戶沒有信任的話是不會選擇你的，所以我也明悟了，想做好銷售工作的話首先就得把房地產給弄清楚才行，不然一個懵懵懂懂的人如何去給別人推薦呢。房地產知識是很復雜且寬廣的`，我也是花費了許久的時間才摸索了一點門路出來。
自從我投入了更多的心思和時間在銷售工作上后，我的回報也開始變得明顯、豐富起來了，越來越多的客戶愿意和我打交道了，我做起銷售工作也是越來越得心應手了，這一切都源自于自己在平日里一點點的積累，如果我們不能沉下心來積累能力的話，那么我們注定走不了多遠。除了銷售經驗的積累之外，我在平日的工作中已經積累了不少的客戶，這都是因為我在工作中足夠認真、足夠坦誠，給廣大客戶們提供了我最好的服務，所以越來越多的人選擇相信我，我的業(yè)績也因此越來越好。銷售工作就是如此，除了工作能力要過硬外，還得和客戶們、朋友們保持良好的關系，這樣才能讓自己的工作越來越到位，遇到了困難都能夠及時地去解決。
以上便是我競聘店長的緣由，無論此次競聘結果如何，我都會讓自己保持更好的工作狀態(tài)，以此來迎接更多的挑戰(zhàn)！
謝謝大家！
房地產演講稿3
大家好，韓總和董經理會及時給予指導和幫助；還有財務部，我要真誠的向大家表示感謝，讓我們大家的肩膀靠得更緊！謝謝大家，專業(yè)性也越來越強，我們要牢固“家”的概念，不能抱著已有的成績沾沾自喜，在領導和同事的幫助下，每一次的成功銷售都離不開同事的協(xié)助和團隊的支持，合家幸福，我相信，20xx年7月份從內務轉到銷售崗位，在面對客戶的時候就能游刃有余，身體健康，感謝領導的厚愛和諄諄教誨，這一切都要重新學習和適應，使自己更加專業(yè)化，針對不同的客戶情況做出不同的銷售對策，在這樣有著濃厚團隊氛圍的工作環(huán)境中學習和成長。在此我真誠地祝愿大家新年快樂，經常約客戶過來看房，我們因為坤和更驕傲，團結互助，坤和因為有我們更強大。古人云，有著良好的個人素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技術的領導和同事，我要繼續(xù)向公司領導和同事們學習，了解我們樓盤的動態(tài)、建設部的同事們也會給予積極的配合和協(xié)助，在20xx年度和20xx年度中獲得了集團銷售第一，我們有理由相信，滿意答案，我的業(yè)務能力逐漸精湛，心往一處想、景觀及裝修上的合理建議及要求！和家園黃月萍
希望采納，這一切都讓我受益匪淺。展望新年。例如銷售中遇到成交難點，擁有一批兢兢業(yè)業(yè)的、親愛的各位同事們，通過不斷的學習，從而促進銷售，也會讓客戶更加的相信自己！當然這一切也離不開集團公司的支持和企業(yè)文化的熏陶，以家庭的利益為重；做好客戶信息的登記，讓我們的心靠得更攏，感謝公司給了我一個展現(xiàn)自我的平臺，再創(chuàng)佳績，才有我們每一位員工的發(fā)展，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績。今天我們公司所有的人歡聚一堂。我們都是坤和大家庭中的一員，獲得更好的成績，也會再接再厲，我會學到更多。在工作中齊心協(xié)力，只有大家庭發(fā)展了；要加強學習房地產相關知識及最新的市場動態(tài)，但畢竟中間間隔了幾年、總經辦的同事們背后默默支持著我們銷售，在擁有良好的學習和工作氛圍的坤和大家庭里，并為自己取得一定的成績，所面對的客群和銷售模式都有了很大的變化，我向著成為一個優(yōu)秀的銷售員的目標前進，加強客戶的購買信心。初到和家園我做的是銷售內務工作。在以后的工作中，心里不是很有底氣，公司上上下下同心同德。在這兩年的'銷售中我認為要成為一個優(yōu)秀的銷售員必須保持長久的熱情和積極性。 20xx年已經過去，成為客戶的貼心顧問，要以至誠的服務贏得客戶的信賴，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
我們和家園是個非常優(yōu)秀的團隊；多從客戶的角度想問題；客戶對于建筑。我認為這個榮譽是屬于和家園整個團隊的，及時進行回訪跟蹤：上下同欲者勝，感謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持。在這里，我因為能在這樣的環(huán)境中工作而倍感幸福，謝謝你們。但是我沒有氣餒，雖然曾經做過幾年的銷售！今天我很榮幸能夠站在這里，設計部，勁往一處使，20xx年我們要勇登高峰！
房地產演講稿4
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好!我是來自園嶺所的***，我今天演講的題目是：躬身為民不言悔
當我第一次踏入園嶺所的時候，我有一個夢想，就是通過自己的不懈努力，使園嶺所成為我人生的第一個輝煌驛站。五年一眨眼就過去了，園嶺所成為了我生命歷程中不可或缺的印記。在那些平凡而又不平凡的日日夜夜里，我與園嶺所的領導和同事們一起，為了實現(xiàn)那輝煌的夢想而努力著、拼搏著、付出著、快樂著。
作為房屋租賃管理部門，面臨著許多意想不到的困難和復雜多變的形勢，如果不能開拓創(chuàng)新、不能與時俱進，不能在實踐中尋找解決問題的辦法，就很有可能使這項關系重大的事業(yè)受到挫折，使國家和群眾的利益受到損失。園嶺所管轄的區(qū)域商業(yè)氣氛好、出租面積大、合同金額高、暫住人口和流動人口復雜，特別是賽格廣場和附近幾個辦公樓的租賃非常火爆，這些客觀原因，使園嶺所面臨著重重壓力。
困難面前，勇者勝!是固守傳統(tǒng)的管理辦法，就事論事，一等再等，坐失管理的最佳時機；還是創(chuàng)新管理機制，引進現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，以科學的方法提高管理效率？園嶺所沒有猶豫，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，因為我們沒有退路!時代在呼喚著我們與時俱進，事業(yè)的發(fā)展也在呼喚著我們破浪前行，園嶺所甩掉了一切的思想包袱，輕裝前進。
為了學好用好電腦，園嶺所組織了好幾次集中的電腦培訓學習，使新的管理軟件得到比較熟練的操作應用；為了提高信息管理和處理水平，園嶺所邀請專家教授組織專題授課，現(xiàn)場解答職工的問題；為了提高綜管和計生工作水平，園嶺所組織職工外出參觀、取經，使外地經驗在園嶺所扎根、開花、結果。所有的這些努力都沒有白費，園嶺所職工的專業(yè)技能水平、信息綜合能力 和服務管理層次都有大幅提高，為實現(xiàn)科學管理奠定了堅實的人力資源保障。
反過來說，光抓好隊伍建設不行，關鍵要看實績、看創(chuàng)新、看貢獻，這樣才能準確評價一個事業(yè)的成敗。實踐證明，園嶺所從來不曾滿足過。為了探索出租屋“物業(yè)式”管理模式的利弊，園嶺所首先在鵬盛村出租屋開展試點。業(yè)主不理解，就多方宣傳發(fā)動；管理不完善，就通過制定制度予以規(guī)范；租住戶對服務不滿意，就成立出租屋管理服務中心專門負責。正如“逢山開道，見水修橋”的先鋒隊伍，園嶺所憑著對抓好房屋租賃管理的'決心，因地制宜，見招拆招，使“物業(yè)式”管理的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，為在全區(qū)推廣走出了重要的第一步。至今，園嶺所已經推廣“物業(yè)式”管理 單位67個，達到總轄單位的88%。而園嶺所每年的租賃管理費收入超過千萬元，稅費收入在全區(qū)名列前茅，邊年被市區(qū)評為先進單位，取得了有目共睹的經濟效益和社會效益。
試想，一個人的小單位，卻干出了如此不平凡的事業(yè)，靠得是什么？我要說，躬身為民，永不言悔，是園嶺所人永不更變的誓言。當我們深入轄區(qū)，跑斷腿、磨破嘴的時候；當我們挑燈夜戰(zhàn)，熬紅眼，累彎腰的時候；當我們不厭其煩，勤鉆研、細探究的時候，我們堅信，付出總有回報!是啊，只要能夠下定決心，撲下身子，不計個人得失，將心思和精力全部投入到事業(yè)中，就沒有干不成的事，就沒有干不好的事，也就沒有登不上的巔峰。
慶幸的是，我們是這樣想的，也是這樣做的，而且將永遠堅持、堅持、再堅持!我們相信，朝陽如花，明天一定更美好!
我的演講結束，謝謝大家。
房地產演講稿5
尊敬的各位領導，親愛的各位同事
大家好，關于我你們并不那么陌生了吧。我就是那個陽光開朗的**。今天能站在這個競聘的講臺上我感到非常榮幸。感謝恒大集團給我們全體員工提供這個公開的公平的競爭舞臺，讓我們有展示自己能力的機會，為了恒大的未來，未來自己的前途一展身手。時間過得很快，我來這里已經將近一年了，在各位領導的關愛下，在各位同事的關照與照顧下，我很快的熟悉的工作的要領與技巧，在此我衷心的向各位領導和各位同仁說一聲，謝謝你們。
在奔波尋找工作時，恒大的應聘信息映入眼簾，這一刻，我依然決定加入恒大，成為其中一員，為公司服務同事發(fā)展自己，由此之前我沒有接觸過房地產的服務行業(yè)，剛來的時候我滿懷不安，只怕自己服務商的失誤會給客戶帶來不滿，但是慶幸的是我在恒大遇到了耐心指導我的領導，肯互相扶持的同事們，使我的服務技能得到很快的提高。雖然在服務技能上與公司服務較為資深的員工有一些差距，但是我認為做一名好的領班，只擁有熟練的服務技能是遠遠不夠的，“領班”就一定要“領”起來，具有較強的“領”的能力，才能成為一名合格的領班。領班一般具有以下四“領”的能力
一、“領”務能力。
作為一名領班的前提是做一名的服務行業(yè)者，其次是為公司領導和員工領導服務。我們的服務終止時讓顧客開心的來，開心的走，滿意而歸，根據客戶所需要的，為客戶提供到位的服務，能夠圓滿的完成公司出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，及時聽取顧客的服務反饋意見，及時改進服務質量和服務效率。
二、“領”對的能力。
作為最基層的管理者，在公司員工的管理中起著至關重要的作用，一定要具有良好的團隊領導能力，公司的基層工作人員就是服務人員，作為服務者的領導者，領班需要將自己的管轄班組的服務能力，團隊協(xié)作能力，綜合素質能力等方面的全面監(jiān)控，加以提高。做好本班組在工作中的調助工作�？蛻舴⻊找庖姷牟杉ぷ鳎瑔T工思想動態(tài)了解工作，員工團隊意識等。
三、“領”己能力。
做好一個領導者，要想領導出一個出類拔萃的團隊，首先要領導好自己。全面提高自己的綜合素質，在工作中，生活中要有帶頭的作用和模范作用。在日常管理中做到以身作者，以德服人，盡量不適用強制措施管理手下的員工，帶領自己團隊圓滿，出色地完成每一次任務和領導交辦的其他合理事項。
四、“領”協(xié)能力。
完成每次工作都需要各部門的協(xié)調，作為一名領班要做好的就是上溝下通工作，對上要及時反映員工的`工作狀態(tài)，員工提出的合理意見，在領導面前合理的維護自己所管轄的員工，做到出事我也有責任，獲獎全部都靠大家，對下要及時傳達領導的規(guī)定和通知，監(jiān)督員工自覺遵守公司的規(guī)定，經常與員工溝通交流，及時為員工解決合理的難題。領班作為公司領導與基層工作人員的一個重要樞紐，要及時，靈活的處理各項問題。
人往高處走，水往低處流。如果我能夠競選成功，成為一名領班，我將以幫助恒大發(fā)展成為最好的公司為奮斗目標，以提高恒大全員服務質量為己任，謹記領導的教誨，采納員工的意見，在失敗中總結教訓，在成功中提取方法，在鋪助恒大走向輝煌的同事全面發(fā)展自己，更好的為恒大服務，實現(xiàn)人生的價值。如果我今天沒有競選成功，說明我還有很多地方要進一步提高，我將多多發(fā)現(xiàn)自身的缺點并加以改進，向好的榜樣請教，學習，采納領導和同事給我提出的寶貴意見，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的價值為恒大服務。
我的競職演講到此結束，請各位領導予以指正，請各位同仁予以指教。謝謝！
房地產演講稿6
尊敬的領導：
您好！
想要成為一個經理在我們公司有要求，必須業(yè)績達到XXX，經過了三年時間的成長鍛煉，我已經成長起來了，不再是那個需要其他人照顧的人，可以自己做好自己的基本工作任務，我從一個普通代表，成為了主管，而今天我要競聘的是經理的崗位。
我在我們部門我的銷售業(yè)績是最高的，資歷也是最高的，來到公司之后我一直都盡心盡力的參加工作，每天都把自己的基本工作都牢記清楚，我也管理過部門的人員，有擔任過經理的經驗，我曾經成為公司的副經理，協(xié)助經理主管公司的人事銷售工作，每天都會做到基本任務，完成每天的基本發(fā)展規(guī)劃，真實因為自己的堅持和努力我已經成為了一個足夠優(yōu)秀的人，始終做著自己的工作和責任。
我有信心做好這個崗位，對于管理和發(fā)展我都有一定的經驗，并且也得到過系統(tǒng)的學習，公司的培養(yǎng)我也積極參加，做的成績也都是有目共睹，我的能力足夠成為一個部門的經理，既然有能力繼續(xù)藏拙不是公司發(fā)展需要的，公司需要的是能夠帶動公司發(fā)展的有能力的人才，而當我已經掌握了這樣的能力我就必須要做到確實有效能夠及時的做好自己的基本的工作不應該耽誤工作，更不能隨意的`放棄工作，而要扛起更重的擔子。
我相信在我的帶領下我們不能能夠在銷售業(yè)績上更上一層樓，我也相信，只要我努力遲早會得到相應的發(fā)展的，畢竟只要努力收獲總是不會少的，我有能力有自信，現(xiàn)在缺少真正展示自己額平臺，缺少可以大展拳腳的幾乎，需要大家的認可與大家的幫助，只要我可以繼續(xù)在崗位上工作下去就能夠成為一個合格的經理。
我對于公司的忠誠相信大家也都清楚，我的呢你在我做銷售的時候也都已經展現(xiàn)出來，我所帶領的小隊也是成績最優(yōu)的，我能夠靠著自己的努力收獲更大的發(fā)展和成長，人數那么少我都能夠取得這么好的成績當我得到更大的平臺施展自己的能力我相信給公司的回報也是非常巨大的。
我現(xiàn)在需要一個支點，需要一個可以撬動地球的支點，只要可以給我這給機會就能夠用回報來報答大家對我的信任。給我一份信任，給我一個機會，把你們手中的票投給我，我給大家一個么好的，充滿期待的未來，讓我?guī)ьI大家走的更遠吧。
謝謝大家！
房地產演講稿7
尊敬的X總、各位評委，同事們：
大家好！
站在這個講臺，感謝公司領導給我這次共同學習的機會和展示自我的舞臺，我競聘的崗位是——辦公室主任。
首先談一下我對這次競爭上崗的認識和心態(tài)：這次競爭上崗是繼工資改革之后，在公司發(fā)展過程中實施人才戰(zhàn)略的又一重大舉措，是公司進一步深化和加強企業(yè)內部改革，建立健全科學的干部選拔聘用機制，實現(xiàn)公司跨越性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。有句古詩講得好：“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，這“活水”來源于“源頭”的吐故納新，來源于唯賢是任的用人機制，來源于優(yōu)勝劣汰、不進則退的自然法則。因此，我非常擁護這次競爭上崗活動，也非常珍惜這個機會。對此，我的心態(tài)是：勝故可喜、敗亦無悔、重在參與、貴在競爭。
俗話說：“打鐵還需自身硬”。競爭部門的主要負責人，就要具備主要負責人的經驗、素質和才能。我的優(yōu)勢是：
在經驗方面1997年我從鄭州航空學院文秘專業(yè)畢業(yè)后，應聘到國有外貿企業(yè)工作，當時集團下設服裝、抽紗、進出口、設計、建安、鍋爐等18家分公司，1999年通過競爭上崗擔任集團總部辦公室主任，后經外經貿委黨委批準，擔任集團公司機關黨支部書記。從此，在五六年的辦公室及黨務工作中，積累了一定的工作經驗和群眾基礎，熟練掌握了辦公室的相關業(yè)務，并與一些政府機關部門也建立和保持了較為穩(wěn)固的社會關系。
在素質方面一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神。自參加工作以來，一直踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得更好。
二是有求真務實、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我熱愛辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學，不恥下問，基本具備了辦公室主任所必需的業(yè)務知識和政策水平。能夠適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，熟練運用辦公自動化操作。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神；同時我三十而立，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
三是有嚴于律己、團結同志的優(yōu)良品質。辦公室主任是領導的參謀，又是員工的管家，既要維護領導的權威，又要和同志們打成一片，只有具備良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的群眾基礎，建立親如手足的深厚感情，受到領導的認可和同事們的愛戴。我在日常生活和工作中，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。應該說得到了領導和同事們的肯定。
在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，言行與公司領導保持一致，踏實干事，誠實待人。能團結和帶領辦公室人員一道，共同創(chuàng)造性的開展工作，提高服務質量，做到：在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，我負責辦公室工作期間，連續(xù)兩年被公司評為先進集體榮譽稱號。
二是有一定的文字基礎。自參加辦公室工作以來，從秘書到辦公室主任，參與每年的工作總結及工作計劃的組織和制訂，參與每項規(guī)章、制度、辦法的擬定，參與每次領導會議發(fā)言材料的撰寫，參與項目可行性分析與論證，參與部門崗位職責的編制等等。在這些文字材料的組織過程中，得到了領導和同事們的指正，我的文字綜合水平有了一定的提高，基本達到了辦公室主任的文字基礎。1999年，經國家勞動和社會保障部鑒定，考取了中級秘書資格。
上一屆辦公室工作，雖然在很多方面取得了一定的成績，但也客觀存在著一些不足，表現(xiàn)在：一是在當好領導參謀助手方面沒有很好的發(fā)揮出應有的作用，在一定時期片面的認為辦公室只是公司的管家，沒有正確的認識辦公室所處的重要地位。二是在企業(yè)文化建設方面滿足現(xiàn)狀，沒有很好的樹立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以行動爭崗位，以崗位促行動”，打算從5個方面改進辦公室工作：
一、 做好參謀助手，服務領導決策。
工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協(xié)調好與各部室的合作關系，讓領導和同志們滿意！
1、要樹立超前意識，提前把握領導的思想脈搏。圍繞中心，牢固樹立為領導服務的超前意識，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來工作做到心中有數。
2、要多做調查研究，及時掌握群眾的思想動態(tài)。沒有調查，就沒有發(fā)言權。隨著公司新形勢發(fā)展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調研、信息、督查方向發(fā)展，從為領導做好助手轉向當好參謀。要當好領導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究，及時準確地掌握公司各方面的動態(tài)，及時地向公司領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準確；只有吃透上情，熟知下情，把領導的決策、指示與各部門的工作實際有機結合起來，融會貫通，才能為領導決策提供科學的依據，才能“參”在點子上，“謀”在關鍵處。
3、要搞好綜合協(xié)調，確保領導決策的貫徹執(zhí)行。一是在關系協(xié)調上，從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調、科學協(xié)調，避免“命令式”，特別對問題比較大，領導意圖比較明顯，但沒有明確表態(tài)的問題的協(xié)調，要站在全局，采取換位思考的方法，主動替對方想一想，耐心細致、心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。二是及時傳達貫徹領導決策和辦公會議精神，加強督辦檢查，促進公司各項決策的落實。三是認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協(xié)調工作，避免互相推委、扯皮、出現(xiàn)工作空檔，確保公司以經濟效益為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成發(fā)展大業(yè)。二、促進和提高企業(yè)制度和文化建設。
新一屆辦公室工作應當責無旁貸地承擔起企業(yè)制度建設和文化建設這一光榮而又艱巨的任務。世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的管理制度和獨特的企業(yè)文化。
目前，公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，然而，在工資改革、競爭上崗之后，如何調動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何統(tǒng)一員工思想認識、增強凝聚力，如何提高企業(yè)的核心競爭力，如何創(chuàng)麗城品牌、樹麗城形象，可能成為領導們最為關心的問題。我想解決這一問題的關鍵是加強企業(yè)的制度和文化建設。
競爭上崗后，我在企業(yè)制度建設和文化建設方面，著重從5個方面入手：
1、要進一步深化企業(yè)改革，重點是在前段工資改革和制度建設的基礎上，進一步深入工資改革與創(chuàng)新，進一步完善內部管理制度和各部門崗位職責。
2、要保護自己的知識產權，注冊公司商標。20xx年上半年要完成公司標志設計及商標注冊工作，公司標志是公司的靈魂，公司要宣傳、要發(fā)展、要打造品牌，就必須有自己的形象標志。
3、要完善公司網站建設，健全公司網絡系統(tǒng)，充分利用計算機網絡資源，實現(xiàn)各部門信息互動、資源共享。
4、要組織編制企業(yè)文化宣傳冊，從經營理念、管理理念、文化建設、機構設置、開發(fā)項目、人員培訓、歷史淵源、發(fā)展方向等不同方面，展示公司發(fā)展進程中取得的輝煌成績，展示XX人在改革發(fā)展的大潮中開拓進取、奮發(fā)向上的精神風貌。爭取在年底完成初稿。
5、要學習優(yōu)秀的.企業(yè)文化理念，不斷搜集先進的企業(yè)管理文化，搜集名企名家論談，推薦給大家一起共享。牛頓的“萬有引力定律”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的“質量”。同樣，要增加社會、消費者對XX房產的關注和價值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設步伐，提升我們企業(yè)文化的含金量。
三、抓好辦公室日常工作。
辦公室承擔著文秘、人事、檔案、接待、宣傳報道、車輛管理等方面的工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是公司重要的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與公司的政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。
1、要加強車輛管理與調度。重視和發(fā)揮辦公室車隊的作用，進一步完善車輛管理制度和駕駛員的職責范圍，明確責任，合理調度，保證領導及各部門用車。
2、要理順員工勞動關系。對符合條件的員工，分批簽訂勞動聘用合同，繳納或發(fā)放養(yǎng)老保險金。在政策允許、領導同意的前提下，積極做好員工醫(yī)療保險及失業(yè)保險工作，對符合條件的員工，及時辦理出入戶手續(xù)。
3、要認真安排好員工的生活福利。本著經濟實用的原則，安排好員工福利，并挨家挨戶送到每位員工的家中，體現(xiàn)公司對員工的關懷和厚愛。
4、要嚴格控制招待及辦公用品管理。繼續(xù)堅持招待及辦公用品登記制度，減少浪費，節(jié)省開支。
5、要努力提高員工業(yè)余文化生活，繼續(xù)組織兩周舞會和圣誕文藝活動，增強員工的向心力和企業(yè)凝聚力，提高了工作熱情和勞動積極性。
四、 發(fā)揮優(yōu)勢，勇?lián)厝巍?/strong>
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把各項工作做在前面；努力做到嚴格要求，嚴守紀律，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置。注重以人為本，調動每個成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，在精通自己本職工作的基礎上，熟悉辦公室每一環(huán)節(jié)上的工作，發(fā)揮團隊精神，使辦公室這個集體成為作風嚴謹、業(yè)務熟練的充滿朝氣、奮發(fā)向上的集體。爭取公司領導對辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。
五、 積極配合公司大跨越大發(fā)展戰(zhàn)略轉移。
積極擁護并熱情參與公司20xx年“全員抓銷售”及“大跨越大發(fā)展”的戰(zhàn)略轉移。積極配合公司銷售工作，對銷售方式、經營理念、宣傳形式多提建設性意見，集思廣益、群策群力，努力開創(chuàng)公司銷售工作新局面。進一步規(guī)范乳山分公司辦公室管理，充分發(fā)揮其公司戰(zhàn)略轉移前沿陣地的作用，在星�；▓@和平遠國際城項目的開發(fā)建設過程中，服務全局，做好后勤保障。同時提前考慮人員的調度與安置，穩(wěn)定大局，做好戰(zhàn)略轉移的思想準備，為推進公司戰(zhàn)略轉移、促進公司跨越發(fā)展做出積極的努力。
各位領導、評委，同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我雖不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的勝者。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能是坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將是我前進的動力，并將成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！
今天若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上和同志們一道，努力拼搏，再創(chuàng)佳績。如果競爭不上正職，說明我的能力有限，離領導的要求還有差距，我將端正心態(tài)，擺正位置，競爭副職，當好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護主任的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。同時，我也堅信：新一屆辦公室主任一定會再接再厲，不負眾望，在公司領導的關心支持下，在各部門的大力配合下，辦公室各項工作必將取得全新的進展，再上新的臺階！
最后以一幅對聯(lián)來結束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗也無悔，去留無意隨云飛”，橫批是“與時俱進”。
謝謝大家！
房地產演講稿8
尊敬的各位XX地產公司同仁：
我謹代表，XX地產集團公司董事會、董事長、各董事、高管，向所有同仁，及所有致力于我們事業(yè)發(fā)展的朋友、合作伙伴、主管單位，及其家屬，尤其是對始終戰(zhàn)斗在第一線的各級指戰(zhàn)員，致以節(jié)日的問候！你們辛苦了！祝大家新年吉祥，健康順意！也祝愿我們的共同事業(yè)，XX地產集團，蓬勃向上，健康發(fā)展！
過去的一年，在董事長關彥斌先生的親切關懷和領導下，我們XX地產公司百余同仁，會同我們的合作單位，在創(chuàng)建中摸索，在摸索中前進，在前進中成熟。我們一路高歌猛進，過險灘，穿激流，取得了驕人的戰(zhàn)績，積累了寶貴經驗，鍛煉并發(fā)展了隊伍，尤其是催生了包括各項目公司高管在內的.XX地產集團，這一決定我們事業(yè)未來質量、方向和命運的管理團隊。
遼陽公司作為集團第一方面軍，在吳總、蘭總等團隊高管的努力下，竣工在即，開業(yè)在即。項目的精準定位，決定了項目生命力的頑強，也決定項目品質的高貴。隨著項目獨特裝飾工序演進，業(yè)主們信心大增。售出部分的業(yè)主們入戶裝修的進程明顯加快，對我們的項目充滿了信心和期待，這是我們的動力之源，我們應加倍珍惜，再接再礪，繼續(xù)努力為業(yè)主提供優(yōu)質服務。集團期待著你們的盛大開業(yè)消息，屆時全體同仁，將把酒相賀！
阜新公司，是我們集團旗下的第二方面軍。十四個月來，在先任XXX總經理領導的管理團隊的共同努力下，克服了重重困難，為項目的推進打下了堅實基礎。如今，在集團董事、副總裁宋總，及集團工程總監(jiān)、阜新公司副總陳健飛等領導下，阜新團隊同心協(xié)力，奮勇向前，共度時艱，項目有了很好的進展。時下，銷售捷報頻傳；取土、破壁、錨桿等階段工程快速推進，為保證工期打下了基礎。也保持了旺盛的斗志，打出了XX人不畏艱險、知難而進的大無畏精神，集團為你們驕傲！“宜將勝勇追窮寇，不可沽名學霸王”，希望二方面軍乘勝前進，堅決全面如期完成任務！
丹東公司，是集團的第三方面軍。項目公司團隊，在少帥XXX總經理的帶領下，勵兵秣馬，全面?zhèn)鋺?zhàn)。在集團招標委員會幫助下，現(xiàn)已初步完成基坑支護、降水的方案設計、議價、確標工作，總包方案也基本設計完畢。作為東北亞經濟圈、三邊城市、口岸城市，這里必將炙手可熱，商賈云集，集團公司對丹東項目期許甚重，希望三方面軍，周密籌劃，大膽創(chuàng)新，堅決打好這一關鍵戰(zhàn)役，為集團樹好標、打好樣！
集團總部，現(xiàn)已基本完善了各板塊的職能構建。尤其是中高層的隊伍建設，相對已經齊備，且水準上乘，并做好了關鍵崗位的相應儲備。作為集團的第一部管理大法《XX商業(yè)地產集團管理制度》將于二零一一年一月一日，也就是明天正式開始試行，這標志著，我們的XX地產事業(yè)，已經由小舢板，向巡洋艦、航母邁進。也標志著，我們的管理將由原來的粗獷式向科學化邁進。管理制度立足于集團的發(fā)展戰(zhàn)略，結合我們項目運行的實際要求，著眼于定位、責權、分工、流程、標準、獎懲等管理要點，分版塊設計，力求實用有效。相信必將取得很好的管理效果。
成績只能夠代表過去，真正的英雄是不會流連于昨日的艱辛與喜悅的，因為他更知曉“欲窮千里，更上層樓”的道理。
房地產演講稿9
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，xx歲，中共黨員，大專畢業(yè)，工民建專業(yè)，工程師職稱，國家二級項目經理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。
我能以一個競聘者的身份走上講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負董事長和領導的厚望。但無論如何，我要對xx能給我這個機會表示衷心地感謝！并借此向所有關心和支持我的領導和同志們表示深深的謝意！至于說到對競聘的認識，我想房產公司的項目主管競聘的成功實踐已經作出了回答，公司上下呈現(xiàn)出的“百川歸海，百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明。對此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的崗位是飛山新城項目部副總監(jiān)。
入司后，我從事過工程施工管理和工程材料采購，xxxx年xx月調入xx飛山新城項目部工作，現(xiàn)任飛山新城項目部代理總監(jiān)、工程主管，享受集團公司主任級待遇。我之所以敢上臺參與競聘，是因為我有信心也有決心更有汗水來證明我的實力和能力，下面我將這次競聘的主要內容向大家做個匯報。
飛山新城是xx房產公司第一個縣城投資項目，該項目位于xx省懷化市xx苗族侗族自治縣的西北角，是規(guī)劃發(fā)展的開發(fā)用地，項目規(guī)劃占地面積381.75畝，規(guī)劃擬建總建筑面積350490m2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項目綠化綠高達50.4%，項目計劃投資2個多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20xx8平方米，有住宅144套，現(xiàn)已銷售135套，銷售率為94%。
今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到20xx年5月止，銷售率為58%，這說明了xx人民已經認可了飛山新城。
但是，要把這個項目做好有一定的難度，xx目前有七個樓盤在開發(fā)，在我們之前又成功的開發(fā)了三個小區(qū)(和梅林路一條街。
xx縣城的實際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)才號稱80000人。要把我們的房子銷出去，就要認真的分析客戶源。針對客戶我們要做以下工作：
1、戶型設計：根據不同的客戶，設計不同面積的戶型。有錢人需要的是大戶型，公務員需要的是小戶型，頂樓要設計成大露臺小面積。
2、售后服務：對老客房的投拆處理要急時，保潔和保衛(wèi)工作要做好，使人覺得自己住得舒適又安全。
3、內部方面：加強與老客戶的溝通與聯(lián)系，按照管理學大師彼得.德魯克的營銷學理念“當商品的`銷售率達到一定的額度，剩下的問題就是與客戶的溝通問題，這是解決銷售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問題。
4、廣告投入：加大xx一些重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告投入力度，項目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據銷售資料顯示,有一大批客戶是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。
5、工期和質量：確保工程質量和按期交房。工程施工期間要嚴格按工序管理進行，即上道工序沒有驗收下道工作不能進行。
如果我有幸通過了副總監(jiān)競聘，我會嚴格的按公司制度去執(zhí)行，我的工作重點是執(zhí)行公司制度。
為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學習。認真學習，全面掌握與本行業(yè)管理
相關的政策，法規(guī)和業(yè)務知識協(xié)調與政府各職能部門之間的關系，當好總監(jiān)最好的“輔助者”。
謝謝大家！
房地產演講稿10
尊敬的領導們：
大家好！
我是在xxx房地產銷售部的銷售員工xxx，非常感謝，自己的能得到領導們的推薦。有機會踏上競爭房地產銷售經理的競聘演講會，我的心中真的萬分的激動！再次感謝各位領導！
作為一名員工，我來到xxx公司其實也有一段時間了，在領導的賞識下，我于20xx年x月進入公司，在xxx領導的幫助下，努力的學習公司工作技巧，至此，已有x年的工作經驗。
回想這些年的工作，我對公司的發(fā)展和方向都有了一個詳細的了解。在日常的工作中，領導們總是在培訓中給我們很多的經驗的教導。這使得我們在工作中收獲頗豐。在工作外，我們還積極的互相學習和幫助，利用休息等空閑時間，互相交流工作技巧，對互相的工作方式也都有學習和參考。這樣的學習方式，讓我在短短的x年里已經收獲了豐富的工作經驗。加上這些年自己在工作中的體會，我對自己知識儲備以及工作能力都有了非常的自信。但是，至今，我仍未放棄自己的學習，為了能讓自己在工作中不斷的進步，我仍然在工作中努力，在工作外強化自己！
但是，在近期的工作中，我卻感受到自己不應該僅限于此！我相信，自己的能力能在工作中做的更好，相信自己更高的平臺上一定能有更大的進步！當自己有幸能得到這次的競聘機會的時候，我就知道自己的機會到來了！未來，不能僅僅是自己等待好運到來！一定要靠自己把握機會！
作為銷售部的員工，我在這些年的工作中也在工作中接觸過經理的工作任務，不僅僅是工作中有過了解，我在工作外的.時候也曾多次的學習和了解過。盡管當時自己還只是一個銷售員，但是這些知識卻給我來到了很大的幫助。
如果，我有機會能登上銷售經理的位置，我會在工作中發(fā)揮自己最大的努力和能力，為公司提升工作效率，提高公司的業(yè)績！并且，我還會像過去一樣不斷的提升自己，讓自己在進步中不斷的成長！
如果我不幸落選了，我也不會氣餒，這只能說我的準備還不夠，我還會繼續(xù)努力，直到自己能有更大的突破！我相信，自己的未來不僅僅在此！我一定會突破自己，一定會做最好的自己！
我的演講結束，謝謝領導的傾聽！
房地產演講稿11
尊敬的領導、同志們：
大家好！
今天我很榮幸站在這里參加競聘我公司經營部經理這一崗位，能有幸成為一名參賽者，首先感謝領導的器重，感謝同志們的信任，我將不辱使命，將最真實的自己展示在大家面前，向公司真真實實的交代。
對于我，大家可能并不陌生。但在這樣一個場合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫張明峰，現(xiàn)年32歲，我于1988年7月畢業(yè)于河北理工大學，工業(yè)民用與建筑專業(yè)，大學學歷，中共預備黨員。畢業(yè)后參加工作，在我集團公司一公司任職，歷任測量員、材料實驗員、技術員、資料員、預算員、工程部經理等職務；1999年3月調到我們房地產開發(fā)有限公司任銷售部經理，20xx年11月任我公司經營部經理之職至今�，F(xiàn)具備技術職稱資格一級預算師、注冊造價師、工程師。
下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。
第一 參加競聘的目的
此次競聘是繼20xx年我公司實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：
一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產開發(fā)有限公司工作，已經歷了3年多的時間，已經適應了房地產開發(fā)的工作環(huán)境，實際了解和掌握了部分職能部門的具體工作環(huán)節(jié)、特點和技巧，比如在銷售部和經營部的工作，建立和實施了一定范圍的諸多相關管理制度，培養(yǎng)和建立了一定數量的業(yè)務關系客戶；
二是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結果如何，這對于提高我公司經營部的管理工作，使之更趨科學化、系統(tǒng)化、制度化、正規(guī)化，使真正懂經營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍，促進我公司綜合實力的快速發(fā)展，都會產生有益的影響。
第二 對以往工作的感受
回顧自己十幾年來的建筑施工管理工作和房地產開發(fā)管理工作，總結起來有如下幾點：
一是做事要有恒心。建筑施工和房地產開發(fā)，都是較為龐大的系統(tǒng)工程，工作周期長，涉及范圍廣，各環(huán)節(jié)連接緊密，專業(yè)技術要求高。我認為作每一項事情，不論大與小，繁與簡，難與易，都要按時、按預期目標實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每件事情都要這樣，否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內容的每一項細節(jié)，都是整個工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責，一推了事；對既定的工作目標都能專心一意地努力，工作中出現(xiàn)一些問題和障礙是難免的，要知難而上，勇于開動腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實現(xiàn)目標，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現(xiàn)任何目標的唯一方法。
三是做事計劃性強。既然是一項系統(tǒng)工程，那么這個系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事務性工作，通過十幾年來在工作中的積累，能夠很快的總結出規(guī)律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率；
四是適應性強。參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先后在施工技術、資料、材料試驗、預算、經營管理，開發(fā)銷售、經營，包括造價管理、合同管理、材料采購等多個崗位上工作過，每個崗位之間既相互獨立又相互關聯(lián)，每個部門和崗位都是專業(yè)性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。
五是信守諾言，具有團隊精神。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準則。經營部的工作在企業(yè)中總攬全局、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了項目經營效果的好壞，既是對開發(fā)相關部門工作的指導、監(jiān)督，又是對總體開發(fā)成果的總結和評判，辦公室人員必須具有協(xié)作意識，緊跟領導的指揮，要從宏觀處著眼、細微處著手，既要保持橫向的緊密聯(lián)系，又要堅持縱向的貫穿，將公司領導的發(fā)展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持從企業(yè)與職工的利益出發(fā)；
六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛。開發(fā)房地產，各崗位工作的專業(yè)技術要求固然重要，而對待工作的精神狀態(tài)，更決定了一個職員的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。
第三 我對經營部經理這一崗位的理解和認識
我在經營部工作經歷時間并不長，還有很多方面需要積累經驗和提高水平。作為經營部，單從公司對這一部門的命名上就能夠看出，這一部門直接關系整個公司開發(fā)項目的經濟運營效果，負責全部與經濟運營有關的'工作，結合以往工作的每一方面的工作內容，更能看出這一點，從項目的最初可行性研究調研；確立項目后，各種政府審批手續(xù)的資料整理、送審、批復，使項目建設合法化；工程招標，施工合同的洽談簽訂；各種施工材料設備的采購招標選用；工程款的審定；工程預結算的審查；工程項目經濟指標的分析匯總等等。做一個優(yōu)秀的經營部門的中層領導者，必須竭盡自己全部的智慧與才華，更應具備強烈的責任心與敬業(yè)精神。它對公司領導負責，要把領導對于每個項目的總體構想、總體規(guī)劃逐項落實到實處，不得有半點偏差，要把經營中的各種信息及時反饋給領導；它對相關部門，要把經營決策的有關信息及時傳達、貫徹、實施，把相關工作進展情況橫向溝通；對外界合作伙伴，要力求以最低的經濟支出，取得最優(yōu)的產品，獲取最高的回報。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。
對于競聘經營部經理的崗位，我認為本人具備一定的優(yōu)勢，我參加工作以后，通過各級領導的大力支持和自己的刻苦努力，已經具備多個專業(yè)技術職稱和任職資格，主要有：國家注冊造價師、工程師、一級預算師，現(xiàn)在正在爭取在20xx年內能夠獲得高級工程師的任職資格。具有較為符合的專業(yè)技術任職資格是我競聘這一崗位的基本條件等。
今天我若有幸競選成功，我將在做好各項工作的基礎上，與大家一起深入開展學習，為我公司的明天盡心盡力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
房地產演講稿12
大業(yè)興的精英們，前線打仗的將士們：
金九銀十雖破敗，凜冽徹骨春常在，寒冬蕭蕭依舊暖，陽春樓市待何天？
各位區(qū)經，各位店長，各位奮戰(zhàn)在一線的鎧甲勇士們，春風吹，戰(zhàn)鼓擂，樓市精魂創(chuàng)下一路春風行！天時由來，地利通行，兵強馬壯，怎能誤了這良辰美景？
剛需來襲，利率回歸，各路英雄紛紛聚焦樓市之巔，這將是一場群雄崛起的戰(zhàn)役，拿什么來書寫不敗的傳奇，用什么來捍衛(wèi)王者的崛起？難道是坐以待斃；難道要觀望嘆息；難道這樣的利市讓對手馳騁呼嘯而去……這不是大業(yè)興的.作風，這不是狼隊的戰(zhàn)役！各個區(qū)域，我們大業(yè)興人用什么來與之匹敵？拿什么讓對手望塵莫及？靠什么來讓我們立于不敗之地？除了業(yè)績，還是業(yè)績！
百萬小區(qū)，怎樣創(chuàng)造業(yè)績？能夠享受哪些待遇？公司最頂尖硬件設施；最精銳的人員配備，最迅速快捷的物資輸送；后勤一切的事務都享受鉆石會員的待遇……
一路綠燈，一路遙遙領先，享受的不僅僅是一種快感，傳遞的不僅僅是一份榮譽，享受的是一種頂尖奢華的待遇。各位區(qū)經、各位店長、各位精英，你敢接受百萬小區(qū)的挑戰(zhàn)嗎？你敢拿公司為你精心準備的奢華待遇嗎？你想位列精英會的40席，專屬的標志，專屬的服裝，專屬的團隊，一起暢游國內的大好河山，國外的名勝古跡嗎？
房地產演講稿13
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會。
今天我競聘的崗位是-----工程部經理。
首先，請允許我作一自我介紹，本人**年經考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來，在**賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經理助理。**年**賓館首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。
又因賓館工作需要，本人先后擔任過營銷部經理、保安部經理、項目部經理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是**賓館培養(yǎng)了我，是**賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，**人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。
我----作為與館同齡的**人，對她有著非凡的特屬情緣，**就是我的根。每當我坐車路過**的時候，我都會不經意的'深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現(xiàn)出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了**博大的胸膛。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。
所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經理一職，我有如下方面的優(yōu)勢:
1、我有豐富的工程管理經驗
入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。
制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。實現(xiàn)設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。
建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。
我作的論文《**》獲灑店管理專家高度稱贊。
能耗是酒店利潤的最大關鍵，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。
2、我有好學上進及較扎實的工程專業(yè)基礎
我高中畢業(yè)，好學是我的天性。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業(yè)學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業(yè)課多次。
我有著工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設計而成；也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們**賓館管理，為**家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。
參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設中前所未有的難題。在工期緊，任務重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務，使之成功接待了省運會。這無不飽含著領導和同事的艱辛和智慧。
3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念
我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。
我的演講結束了，謝謝大家！
房地產演講稿14
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光！”在天高氣爽的金秋時節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫xxx，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言！是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管！
在競聘之前，我不止一次考慮過——主管是什么；主管做什么；我，做主管，為什么；怎么做？首先，主管是什么？我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協(xié)助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業(yè)績突出；其次，是銷售經理的好幫手，嚴以律己，認真執(zhí)行；再次，是銷售同事的知心人，促進成交，創(chuàng)造佳績！主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟！協(xié)助領導使得銷售團隊親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最后，我，做主管，為什么，怎么做？
高爾基曾經說：“一個人追求的目標越高，他的能力就發(fā)展的越快，對社會就越有益！”我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金！從20xx年初進入房地產行業(yè)，至今已經三年了，三年的風風雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活！每天醒來我都會對自己說：新的一天開始了！新的一天要有新的收獲！
前進的道路并是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過！但甜蜜的是我是確實成交后的歡樂！留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝！
因為，我愛生活，更熱帶自己的工作�？部琅c荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟銷售時，把客戶當親人；成交后，把客戶當朋友，在客戶的'眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友！我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥�，我們一起分享成功的喜悅�?/p>
我慶幸自己屬于這樣一個上進、團結的集體，一個熱情四溢的團隊！如果我的愿望能夠實現(xiàn)，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng)造更佳業(yè)績，共創(chuàng)美好明天！謝謝大家！
當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人�！�
房地產演講稿15
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！
首先感謝各位領導給我們提供這次展現(xiàn)自我的機會和舞臺。
我這次競聘的崗位是房地產公司副總經理，我競聘的原因有三點：
一是為廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機所感動。在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使廠迎來了發(fā)展的黃金機遇，作為廠的一名基層干部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻心智。
二是緣于自己對房地產行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產行業(yè)，摸爬滾打已近年，對國家有關房地產行業(yè)的宏觀政策和房地產行業(yè)的運行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。
三是緣于對自己業(yè)務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的.觀念，先后擔任技術員、科長、處長等職務，參加了廠一、二、三期工程建設，參加了廠幾個生活小區(qū)的建設，對房產行業(yè)的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經驗，基本上具備了擔任房地產公司副總經理的素質和才能。
那么，如果競聘成功，如何盡快地使廠房地產公司在競爭激烈的房產市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。
樹立“三種意識”。
一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，廠長一直倡導我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發(fā)展來解決問題。
二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。廠里做出在開拓房地產市場的戰(zhàn)略決策，就是要實施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強廠抵御市場風險的能力。我們一定不負眾望，為廠的發(fā)展闖出一條新路。
三是要樹立用心服務、服務創(chuàng)造價值的意識。高品質的物業(yè)管理是精品房地產發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。
抓好“三項管理”。
一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住戶安心。
二是要抓好隊伍管理。由于要開拓市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立廠的良好形象。
三是抓好物業(yè)管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。
強化“三個策略”。
一是市場細分策略。要對山西企業(yè)員工和市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。
二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應著重表現(xiàn)為超前性和預見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年后房地產項目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設計等方面預測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。
三是實施精品策略。中國房地產行業(yè)經過近二十年的發(fā)展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
我的演講到此結束了，謝謝大家！
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