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企業(yè)家名言
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都對(duì)那些經(jīng)典的名言很是熟悉吧，名言易于留傳，是濃縮的精華。什么樣的名言才經(jīng)典呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)家名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)家名言1
1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。
2、段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。
3、昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98％的人去爭(zhēng)奪2％的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2％的人去爭(zhēng)奪98％的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
4、柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。
6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
7、李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的'土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林！
8、XX：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
9、劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。
10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
11、孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。
12、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼�？梢詾樯蠈④�。
13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
14、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
16、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
18、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
19、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
20、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
23、創(chuàng)新在于成為你自己。
24、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
25、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。
26、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
27、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
28、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
30、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
31、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
32、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
33、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
34、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
35、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
37、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
38、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
39、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
42、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
44、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
47、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
48、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
49、只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
51、當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。
52、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
53、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
54、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
55、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯�，因�(yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
56、聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。
57、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。
58、小勝憑智，大勝靠德。
企業(yè)家名言2
1、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
2、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
3、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
4、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
5、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
6、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
7、在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)不會(huì)有多于三個(gè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而其中最大的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額不會(huì)超過(guò)最小的四倍。
8、我們?cè)跊](méi)有空調(diào)熱得要命的大巴里擠來(lái)擠去不停與人搏斗的時(shí)候，他（陳天橋）卻在尋找跑車。他情愿花很多力氣去找。我們好不容易把別人擠下車有了一塊兒屬于自己的地方，覺得這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。
9、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。
10、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
11、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
12、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
13、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
15、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
16、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
17、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
18、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
19、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
20、我們提出剩者為王的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來(lái)，保持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來(lái)才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持、低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過(guò)冬天的必要措施和手段。
21、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
22、這個(gè)世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。
23、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
24、管理無(wú)小事。
25、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的'只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
26、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
27、要避開競(jìng)爭(zhēng)也不可能，市場(chǎng)肯定有競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)，這不是找死么？
28、餓死人的時(shí)候并不是沒(méi)有糧食，而是有一些人沒(méi)有糧食。
29、所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問(wèn)題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無(wú)能為力的問(wèn)題。對(duì)無(wú)能為力的問(wèn)題，不要浪費(fèi)時(shí)間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語(yǔ)說(shuō)：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆。
30、人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
31、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
企業(yè)家名言3
1、對(duì)于一個(gè)缺乏自尊的人，誰(shuí)也不能把尊嚴(yán)給他。
2、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
4、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
5、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
6、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
7、通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。
8、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
9、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
10、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
11、我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。
12、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
13、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
14、幼年時(shí)期就養(yǎng)成文明的舉止習(xí)慣，等于為我們打開了通往一切財(cái)富的大門；所有的一切，不必花費(fèi)什么力氣就可以輕而易舉地獲得，它甚至還會(huì)主動(dòng)地找上門來(lái)。
15、如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。
16、我寧愿被認(rèn)為是一個(gè)以正確的方式解決問(wèn)題的人，而不愿意僅僅當(dāng)一個(gè)受人歡迎的總統(tǒng)。
17、小勝憑智，大勝靠德。
18、要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
19、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
20、創(chuàng)新在于成為你自己。
21、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
22、聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。
23、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。
24、他駕駛一架直升機(jī)降落在女友家的花園，隨后乘另一架直升機(jī)去參加男子聚會(huì)。這樣的事什么時(shí)候是個(gè)頭？
25、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
26、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
27、他要是沒(méi)有什么責(zé)任感，他的病就好了。
28、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
29、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
30、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
31、要老實(shí)�；蛟S做老實(shí)人并不能獲得什么，但你一旦不老實(shí)，生活就會(huì)給你一記重重的耳光。
32、栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)。——李嘉誠(chéng)
33、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
34、沒(méi)有孝心和良心的人是喪失人性的人，是天地難容的人，也是被社會(huì)唾棄的人。
35、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
36、信用就像鏡子，只要有了裂縫，就不能像原來(lái)那樣連成一體�！⒚馨�
37、人都有喜怒哀樂(lè)，這個(gè)避免不了。我現(xiàn)在認(rèn)為應(yīng)該做到三條：第一是克制；第二是謙虛；第三是執(zhí)著�！柤瘓F(tuán)CEO張瑞敏
38、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
39、為素昧平生的別人的喜怒哀樂(lè)負(fù)責(zé)，是一種責(zé)任感的訓(xùn)練方式。
40、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。
41、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
42、沒(méi)有自尊的脖子，無(wú)法支撐自信的頭顱；沒(méi)有背景，就奔前景。
43、如果我開始追逐奢華的生活，那么只會(huì)讓其他人跟風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，樹立榜樣很重要。——英瓦爾·坎普拉德
44、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
45、在如今的時(shí)代，提倡禮貌大概是重建文明的第一步。也許文明的第一步就是，說(shuō)話的時(shí)候，婉轉(zhuǎn)一點(diǎn)；寫信的時(shí)候，客氣一點(diǎn)；待人接物的時(shí)候，禮貌一點(diǎn)。——沈睿
46、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
47、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
48、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
49、別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林！
50、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
51、最常見的勇氣就是在日常生活中做到誠(chéng)實(shí)和正直，能夠抵制誘惑，敢于講真話，表現(xiàn)自己真實(shí)的一面，而不要虛偽造作�！獖W里森·馬登
52、對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
53、前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。
54、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
55、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
56、所謂嫉妒，其實(shí)就是用別人的成功來(lái)折磨自己。
57、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
58、能夠坦然面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁有深信“生命有其意義”的價(jià)值觀，具有實(shí)時(shí)解決問(wèn)題的驚人能力。
59、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
60、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
61、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
62、很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
63、當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。
64、只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
65、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
66、萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。
67、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
68、要說(shuō)真話，不說(shuō)假話；要說(shuō)實(shí)話，不玩虛套；要說(shuō)人話，不打官腔�！字刑�
69、當(dāng)一個(gè)人遇到危險(xiǎn)和困境時(shí)，我們只是摘下帽子，對(duì)他說(shuō)“早晨好，拜拜”，然后就離開他，這是可恥的。
70、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
71、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
72、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
73、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼�？梢詾樯蠈④姟�
74、謙虛的人，因?yàn)榭吹猛�，所以不躁；因�(yàn)橄氲眠h(yuǎn)，所以不妄；因?yàn)檎镜酶�，所以不傲；因�(yàn)樾械谜圆粦帧?/p>
75、幽默是一種潤(rùn)膚膏，它使我避免了許多摩擦和痛苦。
76、好習(xí)慣的養(yǎng)成，在于不受壞習(xí)慣的誘惑。
77、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
78、能夠設(shè)身處地地為對(duì)方著想，理智地分析失敗的原因，幫助對(duì)方恢復(fù)自信，走出陰影，那才是做大事的人�！Y光宇
79、在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98％的人去爭(zhēng)奪2％的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2％的人去爭(zhēng)奪98％的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
80、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
企業(yè)家名言4
1、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯�，因�(yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
2、聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。
3、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。
4、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
5、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
6、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
7、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
8、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。
9、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
10、小勝憑智，大勝靠德。
11、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。
12、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
13、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
14、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
15、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
16、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
17、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的`。
18、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
19、只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
20、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
21、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
22、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
23、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
24、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
25、創(chuàng)新在于成為你自己。
26、當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。
27、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。
企業(yè)家名言5
1、無(wú)論你心里怎么想，你的言談舉止都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎。在許多國(guó)家，任何形式的炫耀都會(huì)被視為粗魯無(wú)禮。——美國(guó)國(guó)務(wù)院制定的“美國(guó)人海外旅行行為準(zhǔn)則”之一
2、把生活當(dāng)成戲的人，可以處變不驚；把戲當(dāng)成生活的人，容易抑郁成疾�！膽B(tài)左右著我們的生活質(zhì)量
3、要做斗士，就必須在別人不信任你的時(shí)候信任自己。——佚名
4、只要心靈美，就算是個(gè)蘿卜，也是讓人喜歡的�！陡裱浴冯s志讀者
5、只有你自己認(rèn)為自己很了不起時(shí)，你才能做成很了不起的事，成為別人眼中很了不起的人。——成功源于自信
6、倒霉是一種永遠(yuǎn)也不會(huì)錯(cuò)過(guò)的運(yùn)氣�！獦�(lè)觀一點(diǎn)好
7、人格是最高的學(xué)位。——白巖松話人格
8、我只是一滴清水，不是肥皂水，不能吹泡泡。——人民文學(xué)出版社有意請(qǐng)楊絳出席其新出版文集的作品研討會(huì)，但楊絳婉言謝絕
9、不要有“懷才不遇”的想法。——懷才不遇多半是自己造成的
10、我們每天早上可能會(huì)從報(bào)紙上看到人類的各種悲劇，但是，我們真的聽到這些人的吶喊了嗎？我們真的義無(wú)反顧地傾力相助了嗎？我決心這樣去做。——聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文
11、我很高興做一個(gè)美國(guó)人，但要是非得在做美國(guó)人和做誠(chéng)實(shí)的記者之間挑一個(gè)，我會(huì)做誠(chéng)實(shí)的記者�！绽咝侣劒�(jiǎng)獲得者、著名戰(zhàn)地記者彼得·阿內(nèi)特
12、保持好奇心，就保持了年輕的心理；保持好奇心，就保持了探索的種子；保持好奇心，就保持了孜孜不倦的動(dòng)力。好奇心是學(xué)者的'第一美德�！Y光宇《9個(gè)神奇數(shù)碼》
13、我曾經(jīng)破產(chǎn)三次，但我不曾因此失眠過(guò)一分一秒。——箭牌口香糖大王威廉說(shuō)，成功緣于不懼怕失敗
14、我總是記得人家給了我什么，卻不記得人家沒(méi)給我什么�！锌圃荷虾Ｎ⑾到y(tǒng)與信息技術(shù)研究所研究員李愛珍當(dāng)選美國(guó)科學(xué)院外籍院士后，有人問(wèn)她沒(méi)評(píng)上中國(guó)的院士是否難過(guò)，李愛珍作了上述回答
15、你可能會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)理由而傷心難過(guò)，但你也可以找個(gè)借口讓自己快樂(lè)�！鞓�(lè)都是自找的
16、正直�！绹�(guó)年度十大流行語(yǔ)榜首詞匯
17、被炒魷魚就是上天告訴你：要么你選錯(cuò)了工作，要么你選錯(cuò)了老板�！绹�(guó)作家蘭卡斯特
18、風(fēng)景不轉(zhuǎn)時(shí)，我們的心境便得轉(zhuǎn)，否則人很容易困在死胡同里。——?jiǎng)⒌氯A談減壓之道
19、心不妄念，身不妄動(dòng)，口不妄言，君子所以存誠(chéng)；內(nèi)不欺己，外不欺人，上不欺天，君子所以慎獨(dú)；無(wú)愧父母，無(wú)愧兄妹，無(wú)愧夫妻，君子所以宜家；不負(fù)國(guó)家，不負(fù)生民，不負(fù)所學(xué)，君子所以用世�！胍淮髱熣f(shuō)佛
20、商業(yè)道德是一種資產(chǎn)，而非負(fù)債。它可能會(huì)增加交易時(shí)間，但卻減少了交易成本�！《仁赘�、Wipro董事長(zhǎng)阿齊姆·普萊姆基的理念
21、在生活這個(gè)令人費(fèi)解的局面前，你最好保持足夠的謙虛，盡管它不一定能夠幫助你做出正確的決定，但至少可以防止你去犯過(guò)分明顯的錯(cuò)誤�！绹�(guó)前財(cái)長(zhǎng)羅伯特·魯賓的回憶錄《在不確定的世界》中的一句話
22、不得志時(shí)，沒(méi)有人理你，還要理解別人；得志時(shí)，不但要知道自己是誰(shuí)，還要認(rèn)識(shí)自己�！肋h(yuǎn)別迷失自己
23、不要竭盡全力去和你的同僚競(jìng)爭(zhēng)。你應(yīng)該在乎的是：你要比現(xiàn)在的你強(qiáng)�！绹�(guó)作家威廉·福克納
24、生活是痛苦的，比想象中還要痛苦；生活是快樂(lè)的，比想象中還要快樂(lè)。——關(guān)鍵在于心靈的感受
25、也許善良無(wú)法使你在世俗的意義上獲得更多，但它能給你良好的食欲、安穩(wěn)的睡眠和如花的笑靨�！缽�(qiáng)《善良是一生的功課》
26、在一個(gè)企業(yè)中，員工有適當(dāng)不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個(gè)企業(yè)里的員工鴉雀無(wú)聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照�！_(tái)灣企業(yè)家毛仲?gòu)?qiáng)
27、深刻得說(shuō)不出的痛苦可以稱作一種洗禮、一種新生和進(jìn)入一個(gè)新階段的開始�！畈慌缕评O重生
28、檢驗(yàn)人的品質(zhì)有一個(gè)最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看他工作時(shí)所具備的精神。工作是一個(gè)人人格的表現(xiàn)，是“真我”的外部寫真�？吹揭粋�(gè)人所做的工作，就“如見其人。
企業(yè)家名言6
世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著!萬(wàn)物皆為我所用，但非我所屬!
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!
決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策!
同在一個(gè)環(huán)境中生活，強(qiáng)者與弱者的分界就在于誰(shuí)能改變它!
如果在勝利前卻步，往往只會(huì)擁抱失敗;如果在困難時(shí)堅(jiān)持，常常會(huì)獲得新的成功!
哪怕是最沒(méi)有希望的事情，只要有一個(gè)勇敢者去堅(jiān)持做，到最后就會(huì)擁有希望!
雖然你的思維相對(duì)于宇宙智慧來(lái)說(shuō)只不過(guò)是汪洋中的一滴水，但這滴水卻凝聚著海洋的全部財(cái)富;是質(zhì)量上的一而非數(shù)量上的一;你的思維擁有一切宇宙智慧!
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!
有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易!
上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾?
聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)!
今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好!大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)!
要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)!
外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因!
生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸!
在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有0%!只有這0%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的'使命、特定的文化和特定語(yǔ)言!
我們要多設(shè)想一些美好的事物，比如健康強(qiáng)壯富裕和幸福，將那些貧困疾病恐懼和焦慮驅(qū)趕出我們的精神世界，就像把垃圾倒在離家很遠(yuǎn)的地方一樣!拋棄它們吧!盡量避開和遠(yuǎn)離那些對(duì)生活失去希望的人!
三十年河?xùn)|，三十年河西，莫欺少年窮!
不經(jīng)巨大的困難，不會(huì)有偉大的事業(yè)!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向!
當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事 一要明白誰(shuí)是你的客戶!二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值!三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值!
旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上!
一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革!
若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的!管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善!
前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)!外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平!未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)!
別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做!即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考!世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌!我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!
世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)!
不要對(duì)挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經(jīng)受的準(zhǔn)備工作!
成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累!
人活著有兩種方式 一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大!人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯啵驗(yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你!另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)!當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才!
別想一下造出大海，必須先由小河川開始!
堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡!所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持!
當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人!
大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板!
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽!
心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下!
經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合!
過(guò)錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，而錯(cuò)過(guò)則是永遠(yuǎn)的遺憾!
秦曉 很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分!提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家!
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生!
企業(yè)家名言7
1、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
2、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰�。粰�(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上�！繕�(lè)敏夫
3、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距�！豆芾硎ソ�(jīng)》
4、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的'機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展�！斡阑�
5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行�！偬锾�
6、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代�！凉饷舴�
7、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。——普賽爾
8、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。
9、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。
10、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈�！獑虪枴ち_斯
11、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷�！�
12、在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣�！_(tái)銘
13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中�！s翰多伊爾
14、有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。
15、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)
企業(yè)家名言8
1、我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。--安德魯卡奈基
2、天才從來(lái)都不是在現(xiàn)行的游戲規(guī)則下翻些花樣，而是重新發(fā)明一種新的游戲規(guī)則。──艾爾文·雅各布布
3、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的……--本田宗一郎
4、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。--理察·布朗森
5、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退。--雷·卡洛克
6、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。--柳傳志
7、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。--徐世明
8、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。--詹姆斯·柯林斯
9、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。--哈洛德·吉尼恩
10、看書是從頭開始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。--哈洛德·吉尼恩
11、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。--詹姆斯�？铝炙�
12、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。--伊藤雅俊
13、對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。--伊藤忠兵衛(wèi)
14、聰明的投資者，要學(xué)會(huì)在擔(dān)心和恐慌中買進(jìn)，而在貪婪和歇斯底里狀態(tài)中賣出。──吉姆·羅杰斯
15、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。--田部文一郎
16、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。--威廉·弗斯特
17、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。--韋恩·戈接威
18、總經(jīng)理并沒(méi)有什么了不起，他只不過(guò)是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。--本田宗一郎
19、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。--彼得。杜拉克
20、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的.最好保證。--杰克。韋爾奇
21、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。--彼得。杜拉克
22、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。--安海斯·布希
23、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)簦侵笙肴绶ㄅ谥�，卻怎么樣也做不出來(lái)。--井深大
24、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。--伊克德·皮費(fèi)佛
25、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。--比爾·蓋茨
26、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣不出去。--井植歲男
27、我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做。--諾蘭恩·布希奈爾
企業(yè)家名言9
對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的�！獙O宏斌
搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍�！鴤髦�
如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠(chéng)
孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒(méi)有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)�！戏絀T沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴�！跏�
我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國(guó)缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人�！R云
如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會(huì)將余生置于其中�！獙O正義
創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功�！酚裰�
“創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的'。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡(jiǎn)晶如此說(shuō)�！钣绖�/張思/公維鋒《三十而謀》
我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒(méi)有說(shuō)是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠(yuǎn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的角度考慮。現(xiàn)在我們不會(huì)了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來(lái)的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來(lái)的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。——石云《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》
跟誰(shuí)一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國(guó)母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰(shuí)做�！T侖
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里�！R云
掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒(méi)有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的�！髁�
我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。——嚴(yán)介和
周厚�。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃�，那就錯(cuò)了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過(guò)來(lái)講不要上大學(xué)就錯(cuò)了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力才能提升上去。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一機(jī)制是價(jià)格機(jī)制。如果你沒(méi)大，在價(jià)格機(jī)制作用下你是劣勢(shì)，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標(biāo)。作為企業(yè)來(lái)講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸�！窝┧�/李岷《收購(gòu)科龍300天》
我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的�！茗櫟t
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)�！握�
企業(yè)家名言10
1. 要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
2. 劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。
3. 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
4. 孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。
5. 順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼�？梢詾樯蠈④�。
6. 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
7. 在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
8. 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
9. 最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
10. 將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
11. 巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
12. 要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
13. 上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
14. 創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
15. 今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。
16. 創(chuàng)新在于成為你自己。
17. 管理是一種嚴(yán)肅的愛。
18. 經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。
19. 創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
20. 心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。
21. 柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
22. 任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。
23. 秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
24. 要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。
25. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。
26. 劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。
27. 段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。
28. 李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!
29. 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
30. 孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。
31. 昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
32. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。
33. 段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加殘奧會(huì)。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。
34. 昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭(zhēng)奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭(zhēng)奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
35. 柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
36. 任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。
37. 秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。
38. 李書福：別人沒(méi)做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林!
39. 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
40. 大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
41. 產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
42. 每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
43. 外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
44. 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的.也不會(huì)成為好的將軍。
45. 一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。
46. 成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
47. 創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。
48. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
49. 千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
50. 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
51. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
52. 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
53. 21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
54. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
55. 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
56. 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
57. 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
58. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
59. 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
60. 只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
61. 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
62. 當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。
63. 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
64. 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
65. 產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
66. 人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯�，因�(yàn)槿藗儽旧頉](méi)有看到你。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
67. 聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。
68. 有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。
69. 小勝憑智，大勝靠德。
企業(yè)家名言11
1、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
2、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
3、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
4、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
6、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
7、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的.途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
8、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
9、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
10、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
11、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
12、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
13、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
14、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
15、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。
16、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
17、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
18、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
19、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
20、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
企業(yè)家名言12
1不要害怕成為榜樣
2活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
3嘗試為這個(gè)世界帶來(lái)點(diǎn)有意義的事情。
4“我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午�！�
5“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新�！�
6“成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境�！�
7“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
8我們從不以偷竊別人的偉大作品為恥！
9成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的.心，總有一天你會(huì)找到的。
10常保饑渴求知，常存虛懷若愚
11Jobs說(shuō)，你必須要找到你所愛的東西。
12“并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)…我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情�！�
13“佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)；擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情
企業(yè)家名言13
1、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。田部文一郎
2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克
3、總經(jīng)理并沒(méi)有什么了不起，他只不過(guò)是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。本田宗一郎
4、聰明的投資者，要學(xué)會(huì)在擔(dān)心和恐慌中買進(jìn)，而在貪婪和歇斯底里狀態(tài)中賣出。──吉姆羅杰斯
5、我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做。諾蘭恩布希奈爾
6、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。柳傳志
7、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨
8、最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。威廉弗斯特
9、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。伊克德皮費(fèi)佛
10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。詹姆斯柯林斯
11、雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森
12、討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的.本田宗一郎
13、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得杜拉克
14、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。韋恩戈接威
15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。徐世明
16、尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退。雷卡洛克
17、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。伊藤雅俊
18、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。哈洛德吉尼恩
19、天才從來(lái)都不是在現(xiàn)行的游戲規(guī)則下翻些花樣，而是重新發(fā)明一種新的游戲規(guī)則。──艾爾文雅各布布
20、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。杰克韋爾奇
21、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)�，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來(lái)。井深大
22、贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。安海斯布希
23、看書是從頭開始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。哈洛德吉尼恩
24、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣不出去。井植歲男
25、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
26、我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。安德魯卡奈基
28、對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。伊藤忠兵衛(wèi)
企業(yè)家名言14
做事不為東，累死也無(wú)功。
有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。
有利潤(rùn)的企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。
要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。
要生活得有樂(lè)趣。不要把生活搞得太嚴(yán)肅了。
小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。
外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。
時(shí)間就是對(duì)手，效益就是生命。
什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的'事做好就是不平凡。
生存的第一定律是：沒(méi)有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)。
上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>
商人不言商是不道德的。
人生是一個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
路在人走，業(yè)在人創(chuàng)，事在人為。
巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。
大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。
產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。
企業(yè)家名言15
1、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
2、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
3、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
4、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
6、餓死人的時(shí)候并不是沒(méi)有糧食，而是有一些人沒(méi)有糧食。
7、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
8、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
9、管理無(wú)小事。
10、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
11、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。
12、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。
13、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
14、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
15、企業(yè)家要讀的.書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
16、人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
17、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問(wèn)題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無(wú)能為力的問(wèn)題。對(duì)無(wú)能為力的問(wèn)題，不要浪費(fèi)時(shí)間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語(yǔ)說(shuō)：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆。
20、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
21、我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來(lái)，保持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來(lái)才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持、低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過(guò)冬天的必要措施和手段。
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