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合理化建議匯總寫作格式模板
開展合理化建議活動激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性,提高職工的技能和素質(zhì),運用新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,使企業(yè)占領(lǐng)國際國內(nèi)市場,創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)濟效益。合理化建議匯總有哪些呢?下面是的合理化建議匯總資料，歡迎閱讀。
合理化建議匯總
公司辦公室于11月11日正式向各部門、各車間發(fā)放合理化意見征集表，共發(fā)放99份，截止11月20日共收到67份，其中儀表、人力資源部、原料車間、還原車間、后勤服務(wù)部均積極相應(yīng)，各自結(jié)合自身崗位特點、以及存在的問題提出了意見及改進措施，公司總經(jīng)理楊龍軍及副總經(jīng)理張揚均對提出的問題及意見進行回復(fù)，現(xiàn)將回復(fù)情況予以通報：
一、內(nèi)部管理方面
1、餐廳管理
從餐廳建設(shè)運營至今，在廚師較少的情況，為公司正常工作提供了后勤保障，并逐步提高管理水平，但在實際的工作中仍存在一定的問題，如：飯菜花樣少、衛(wèi)生質(zhì)量不高、飯菜質(zhì)量不高等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)以及后勤服務(wù)部經(jīng)理對以上所提到的事項已高度重視，并要求在現(xiàn)有條件下，逐步改善飯菜質(zhì)量，增加飯菜花樣，公司總經(jīng)理楊龍軍已批示，并轉(zhuǎn)交后勤服務(wù)部，近期餐廳工作將有明顯的改善;同時提出公司60歲以上技術(shù)人員可以不排隊，直接到小餐廳用餐。
2、安全管理
自2010年起，公司針對安全事項已加大力度，力爭安全零事故、生活零事故。要求廠區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)域劃分安全責任人，實行安全責任制，強化安全責任制度，加強安全監(jiān)督，狠抓落實，促生產(chǎn)、保安全;同時要求后勤服務(wù)部加強宿舍安全管理，宿舍內(nèi)杜絕喝酒、或酒后鬧-事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從重處罰。
3、行政管理
A.車輛管理
公司在之前車輛管理方面忽略細節(jié)問題，車輛駛?cè)霃S區(qū)及生活區(qū)未及時減速，給各位員工帶來隱患表示道歉。我們會采取余騰飛所提出的建議，由后勤服務(wù)部在生活區(qū)及道路旁設(shè)置車輛減速標志，并同時要求司機在進入生活區(qū)及廠區(qū)減速慢行。
B.班車管理
因公司人員的增加，公司根據(jù)實際情況，一方面為員工改善生活設(shè)施，一方面豐富業(yè)余生活，目的為讓新老員工能相互溝通、了解，方便日后工作的開展，逐步適應(yīng)倒班作息時間，基于多方面考慮，決定學員周一至周六可乘坐班車。在隨后的執(zhí)行過程中，一部分人員建議增加班車，一部分人員建議取消班車，關(guān)于班車的運行問題，隨后會深入進行調(diào)研，同時結(jié)合公司的實際情況于試車前拿出具體的方案。
C.廠規(guī)廠紀學習
公司自籌建至今已頒布眾多制度，多數(shù)制度已基本成型沿用至今，部分制度在探討過程中，關(guān)于員工手冊已經(jīng)多次修改，現(xiàn)要求辦公室在試車前定稿，印制成冊發(fā)放各位員工手中進行學習，以規(guī)范日常工作。
4、人力資源管理
A.職稱評定
公司人員基本到位，生產(chǎn)各崗位要憑證上崗，為切實提高在崗人員的整體素質(zhì)與管理水平，的確應(yīng)進行正規(guī)職稱評定，前期已提及職稱評定事宜，但因各種原因均未進行。公司會采取儀表人員所提出的建議，轉(zhuǎn)由人力資源部根據(jù)崗位特點，組織進行職稱評定。
B.工資發(fā)放
公司工資在9月份之前一直未能按時發(fā)放到各位手中，在此表示抱歉，公司總經(jīng)理楊龍軍、副總經(jīng)理張揚針對工資發(fā)放事宜已明確表態(tài)，要按時發(fā)放各位人員的工資，之前已要求人力資源部按時編制人員工資，財務(wù)按時進行發(fā)放，杜絕拖欠工資事件的發(fā)生。
C.員工福利
自公司組織構(gòu)架調(diào)整至今，公司總經(jīng)理楊龍軍、副總經(jīng)理張揚、總經(jīng)理助理馬麟已將員工福利提到日程，并安排辦公室起草員工生日管理規(guī)定，此規(guī)定已在探討中。此次所提出的問題總經(jīng)理楊龍軍已要求轉(zhuǎn)交人力資源部制定具體實施方案。
D.學員培訓(xùn)
公司一直將學員培訓(xùn)例入日常重要工作，新學員入職前均統(tǒng)一組織崗前培訓(xùn)，并要求各車間負責人、熟練工、技術(shù)骨干要在日常工作中帶領(lǐng)新學員學習崗位操作知識，并會根據(jù)項目的進度組織進行安全演練。保證各位員工在上崗前必須具備各項理論知識及實際操作技術(shù)，所有學員憑證上崗。
5、工程管理
在廠區(qū)及生活區(qū)的施工過程中，公司現(xiàn)場管理較為薄弱，各項工程預(yù)算及審批也較為繁瑣。關(guān)于提出更改零星工程的計算辦法可以考慮，但須進一步探討具體操作辦法，劃定工程金額額度，方便之后各項工作的開展，防止環(huán)節(jié)的疏漏。
二、技術(shù)改造及試生產(chǎn)準備
鑒于改良西門子法多晶硅項目建設(shè)至今，公司技術(shù)團隊及其他人員針對該工藝都提出眾多改進意見，檢修車間配合其它車間進行具體實施，均不同程度的降低了生產(chǎn)成本或避免安全事故的發(fā)生。結(jié)合此次合理化意見，其中原料車間提出改進意見11條，還原車間車間提出改進意見12條，動車車間提出改進意見9條，所提意見經(jīng)生產(chǎn)運行部人員討論后，根據(jù)具體情況由檢修車間配合各車間組織實施。經(jīng)生產(chǎn)運行部研究報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，針對各車間和表現(xiàn)突出的個人進行獎勵，其中原料車間獎勵500元，還原車間獎勵500元，動力車間獎勵400元，檢修車間獎勵200元，還原車間副主任李軍會獎勵100元。
三、生活設(shè)施配置
自公司生活區(qū)投入使用至今，公司領(lǐng)導(dǎo)已在逐步改善員工的住宿條件及生活環(huán)境，各項工作均按計劃穩(wěn)步推進，鍋爐房建設(shè)已開工建設(shè)，并要求12月初供暖，職工活動中心也在積極購置各項娛樂工具，商店、微機中心、閱覽室已初步建立，并會在接下來的工作中聯(lián)系廣電中心鋪設(shè)閉路，請相信我們的住宿條件會逐漸提高。
四、企業(yè)文化
在前期的工作中，公司一直比較重視各項工作的開展，忽略文化建設(shè)的重要性，在組織機構(gòu)調(diào)整之后，公司領(lǐng)導(dǎo)致力于企業(yè)文化的建設(shè)，從塑造廠區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，制作安裝標識牌、宣傳欄，網(wǎng)站進行企業(yè)動態(tài)公布，組織各項團隊型娛樂活動等，目的是構(gòu)建一個和諧、團結(jié)、協(xié)作、向上的工作環(huán)境，并已要求辦公室進行網(wǎng)站的建設(shè)、司旗的制作、各部門工作流程展示、各類表單的`統(tǒng)一印刷等各項具體工作，努力向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。
五、合理化建議實施
此次合理化建議已積極回應(yīng)各位提出的問題，行政方面存在的問題已轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理、解決，生產(chǎn)方面提出的問題將移交生產(chǎn)運行部進行探討、論證，對于可行性的意見公司在給予獎勵的同時，將以任務(wù)單的形式發(fā)放相關(guān)人員手中進行跟進解決。所接單任務(wù)單的部門或車間限期拿出具體整改方案。
六、考核方面
此次合理化建議征集過程中，大多數(shù)部門積極響應(yīng)，其中設(shè)備采購部、財務(wù)部、檢修車間、變電站運行遲遲未收到建議及回復(fù)，現(xiàn)要求人力資源部根據(jù)公司員工獎懲管理規(guī)定予以考核。
七、提請獎勵方面
此次進行合理化意見的收集，將重視各位同仁所提出的問題、建議及改進措施，對于各車間或各部門已確立的意見，公司將依照公司各車間或各部門負責人的意見，依據(jù)公司合理化建議管理辦法予以獎勵。
八、合理化建議綜合評定
在此次合理化建議征集過程中，得到大部分人員的支持，此項活動辦公室將不定期進行征集，各部門、各車間在日常工作中若發(fā)現(xiàn)問題，可及時向主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室或公司總經(jīng)理楊龍軍直接反饋，凡所采納的意見或建議將統(tǒng)一按照合理化建議統(tǒng)一進行獎勵。現(xiàn)將合理化建議獎勵情況公布如下：
公司要求提合理化建議
1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂肣Q傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的'方式。另外，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議
一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下:
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的`一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如:
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實;
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
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