2017銀行從業(yè)個(gè)人貸款重點(diǎn)：個(gè)人貸款營銷組織
導(dǎo)語：個(gè)人貸款，又稱零售貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為一項(xiàng)重要的貸款業(yè)務(wù)。個(gè)人貸款，是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購買自用住房和城鎮(zhèn)居民修、建自用住房貸款。貸款人發(fā)放個(gè)人住房貸款時(shí)，借款人必須提供擔(dān)保。
一、營銷人員
(一)銀行營銷人員分類
1.客戶經(jīng)理是銀行營銷人員的主力：高級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和見習(xí)
2.中國銀行業(yè)營銷人員分類：分別按照職責(zé)、崗位、職業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、級(jí)別和層級(jí)八個(gè)方面來分
(二)銀行營銷人員能力要求
1.品質(zhì)：誠信、自信心
2.技能：銷售、觀察分析、應(yīng)變能力
3.知識(shí)：企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)
(三)銀行營銷人員訓(xùn)練
1.最佳營銷團(tuán)隊(duì)：花時(shí)間訓(xùn)練——營銷人員技能提高——建立互信關(guān)系——更多授權(quán)——團(tuán)隊(duì)高績效;
2.差的營銷團(tuán)隊(duì)：不花時(shí)間訓(xùn)練——技能低——互不信任——工作量增加——壓力增大——無法授權(quán)——失敗的一群人
3.經(jīng)常組織減壓訓(xùn)練
二、營銷機(jī)構(gòu)
(一)銀行營銷組織職責(zé)
1.不同級(jí)別的銀行承擔(dān)著不同的營銷職責(zé)論壇
總行：主要職責(zé)是管理：制定營銷戰(zhàn)略;進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分;制定營銷制度;牽頭營銷;客戶管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā);推動(dòng)全行營銷;建立對(duì)外門戶網(wǎng)站;建立海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，與海內(nèi)外同行建立合作關(guān)系。
分行：主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)的管理：上傳下達(dá);研究、細(xì)化營銷方案;協(xié)調(diào)、推動(dòng)營銷;實(shí)施對(duì)營銷人員的管理;細(xì)化總部出臺(tái)的營銷制度;收集和發(fā)布本區(qū)域的營銷信息;負(fù)責(zé)本區(qū)域的重要行業(yè)、關(guān)鍵客戶的業(yè)務(wù);本區(qū)域的廣告策劃和宣傳;分銷渠道建設(shè);處理公共關(guān)系;與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)合作。
支行：主要負(fù)責(zé)實(shí)施具體營銷：客戶開發(fā)與維護(hù)，直接進(jìn)行業(yè)務(wù)談判;實(shí)現(xiàn)交易，為客戶提供服務(wù);收集和反饋客戶信息，處理客戶異議;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)環(huán)境，為銀行進(jìn)行營銷活動(dòng)做好準(zhǔn)備工作;客戶風(fēng)險(xiǎn)的具體管理;建立營銷隊(duì)伍。
2.銀行營銷組織模式選擇：
(1)職能型營銷組織
(2)產(chǎn)品型營銷組織
(3)市場(chǎng)型營銷組織本文來源: 網(wǎng)
(4)區(qū)域型營銷組織
三、營銷管理
(一)銀行營銷管理的概念
1.管理是在特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的系統(tǒng)過程。
2.銀行營銷管理是為創(chuàng)造達(dá)到個(gè)人和機(jī)構(gòu)目標(biāo)的交換而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)想、定價(jià)和促銷的過程。
(二)銀行營銷管理的框架來源：
1.銀行營銷管理框架圖2.銀行營銷管理主要活動(dòng)
分析營銷機(jī)會(huì)——調(diào)整業(yè)務(wù)組合——制定營銷戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)營銷方案——實(shí)施營銷控制
•營銷部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)扮演什么角色?
營銷部門應(yīng)當(dāng)成為制定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)商業(yè)策略的原動(dòng)力。所有的商業(yè)策略都需要從市場(chǎng)出發(fā)，由比營銷部門更了解市場(chǎng)的人員發(fā)起，把他們的營銷調(diào)研提交給營銷部門。原則上，這樣能夠更好地了解消費(fèi)者、競(jìng)爭者和分銷商的行為。
這就是說，大部分營銷部門都還沒有充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，他們把太多的精力和預(yù)算放在想方設(shè)法地銷售企業(yè)已經(jīng)事先決定的市場(chǎng)供給品上。因此，他們是實(shí)際上的促銷部門，而不是營銷部門;他們是所謂1P(Promotion)營銷人員，而不是4P營銷人員。營銷就是這樣走向邊緣化的。
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