全面預(yù)算管理決策機構(gòu)

股東（大）會

全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機構(gòu)�！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，股東（大）會負責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案

董事會

全面預(yù)算管理的法定決策機構(gòu)�！吨腥A人民共和國公司法》規(guī)定，董事會負責(zé)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案

預(yù)算管理委員會

全面預(yù)算管理的專門機構(gòu)，主要對公司董事會負責(zé)，在全面預(yù)算管理中居于主導(dǎo)地位

上市公司可以將預(yù)算管理委員會設(shè)立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產(chǎn)生，主任委員由會計專業(yè)的獨立董事?lián)�任；非上市公司預(yù)算管理委員會一般由董事長或總經(jīng)理主任委員、總會計師或分管財務(wù)的副總經(jīng)理任副主任委員

主要職責(zé)一般包括：（1）制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預(yù)算草案；（4）下達經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算；（5）協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；（6）審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進行審批；（7）審議預(yù)算考核和獎懲方案；（8）對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核；（9）其他全面預(yù)算管理事宜

企業(yè)經(jīng)理層

全面預(yù)算管理的日常運行決策機構(gòu)，負責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和處理全面預(yù)算管理的日常運行事項

全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心

組織開展各部門或本企業(yè)全面預(yù)算的編制工作，嚴格執(zhí)行批準(zhǔn)下達的預(yù)算

主要職責(zé)一般包括：（1）提供編制預(yù)算的各項基礎(chǔ)資料；（2）負責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報工作；（3）將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；（4）嚴格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況；（5）及時分析、報告本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問題；（6）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制度，提出預(yù)算調(diào)整申請；（7）組織實施本單位內(nèi)部的預(yù)算考核和獎懲工作；（8）配合預(yù)算管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、考核獎懲等工作；（9）執(zhí)行預(yù)算管理部門下達的其他預(yù)算管理任務(wù)