高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn):公司戰(zhàn)略的類型

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　　公司戰(zhàn)略的類型

　　（一）公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　公司戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。

　　公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　（二）成長型戰(zhàn)略

　　成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　�。ㄈ�）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

　　（四）收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。

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