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考試輔導(dǎo)

高級會計實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識:成本中心

時間:2024-12-27 07:07:29 考試輔導(dǎo) 我要投稿
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高級會計實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識:成本中心

  成本中心,是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。下面小編為大家整理了高級會計實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識:成本中心,希望能幫到大家!

高級會計實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識:成本中心

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)。

  (2)費(fèi)用中心的業(yè)績評價指標(biāo)

  【所屬章節(jié)】:

  本知識點(diǎn)屬于《高級會計實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價第1節(jié)業(yè)績評價概述的內(nèi)容

  【知識點(diǎn)】:成本中心

  成本中心

  成本中心,是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。任何只發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心。對這類責(zé)任中心只是考核成本,而不考核其他內(nèi)容。成本中心的范圍最廣,只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方,都可以建立成本中心,從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本,對成本中心來說,有些是可以控制的,即可控成本;有些則是無法控制的,即不可控成本。成本中心只能對其可控成本負(fù)責(zé),成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)是責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的可控成本。成本中心包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類。

  (1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)。

  由于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,投入產(chǎn)出關(guān)系明確,因此對其進(jìn)行業(yè)績評價時往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,生產(chǎn)中使用的設(shè)備及技術(shù)也往往由相關(guān)的職能管理部門作出決策。所以,標(biāo)準(zhǔn)成本中心也不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。需要強(qiáng)調(diào)的是,如果標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品沒有達(dá)到既定的質(zhì)量,或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)出來,會對其他內(nèi)部責(zé)任單位產(chǎn)生不利影響。所以,標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按照規(guī)定的質(zhì)量、時間標(biāo)準(zhǔn)和計劃產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)。對標(biāo)準(zhǔn)成本中心進(jìn)行業(yè)績評價時往往采用的是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。

  標(biāo)準(zhǔn)成本中心一般主要是班組、工段、車間等生產(chǎn)部門。

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  在標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式下,成本差異是指產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,包括有利差異(節(jié)約差異)和不利差異(超支差異),可以歸結(jié)為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的價格差異和數(shù)量脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的數(shù)量差異兩類(因素分析法)。

  成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格

  =實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

  ×標(biāo)準(zhǔn)價格

  =實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)+(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

  =價格差異+數(shù)量差異

  【提示】任何成本項(xiàng)目都是數(shù)量與價格的乘積②成本項(xiàng)目差異分析

差異類型

差異計算

差異的責(zé)任界定

直接材料成本差異

總差異

實(shí)際產(chǎn)量下材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的材料標(biāo)準(zhǔn)總成本

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格+(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量

=直接材料數(shù)量差異+直接材料價格差異

材料數(shù)

量差異

(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格

其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)

材料價

格差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)

其主要責(zé)任應(yīng)由材料采購部門承擔(dān)

直接人工成本差異

總差異

實(shí)際產(chǎn)量下的人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的人工標(biāo)準(zhǔn)成本

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率+(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時

=直接人工效率差異+直接人工工資率差異

效率差異

(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率

其主要責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)

工資率差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

一般而言,該種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門,勞動人事部門應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任

變動制造費(fèi)用成本差異

總差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率+(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時

=變動制造費(fèi)用效率差異+變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

效率差異

(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

效率差異的形成原因與人工效率差異相同,一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)

耗費(fèi)差異

實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時×(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)

耗費(fèi)差異一般應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)

  【提示】固定制造費(fèi)用成本差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

  (2)費(fèi)用中心的業(yè)績評價指標(biāo)

  通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績?疾焱袠I(yè)類似職能的支出水平,或者根據(jù)本企業(yè)歷史費(fèi)用水平確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。也可以采用零基預(yù)算法,即通過分析支出的必要性及其取得效果確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。也可以采用零基預(yù)算法,即通過分析支出的必要性及其取得效果確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(成本效益原則)

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