高級會計師考試案例分析模擬題與答案（精選4套）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都不可避免地會接觸到考試題，借助考試題可以更好地對被考核者的知識才能進行考察測驗。還在為找參考考試題而苦惱嗎？以下是小編整理的高級會計師考試案例分析模擬題與答案，歡迎閱讀與收藏。
高級會計師考試案例分析模擬題與答案 1
甲公司是長期由長城集團控股的大型機械設(shè)備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。
(1)2×10年6月30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：
�、俦尽＜坠緭碛斜�30%的有表決權(quán)股份，長城集團擁有丙公司10%的有表決權(quán)股份。丙公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，1名由長城集團委派，其他3名由其他股東委派。按照丙公司章程，該公司財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。長城集團與除甲公司外的丙公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對丙公司的該項股權(quán)系2×10年1月1日支付價款11 000萬元取得，取得投資時丙公司凈資產(chǎn)賬面價值為35 000萬元。丙公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。
②丁公司。甲公司擁有丁公司8%的有表決權(quán)股份，丙公司擁有丁公司25%的有表決權(quán)股份。甲公司對丁公司的該項股權(quán)系2×10年3月取得。丁公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價、公允價值不能可靠確定。
③戊公司。甲公司擁有戊公司60%的有表決權(quán)股份。甲公司該項股權(quán)系2×10年1月1日取得，投資成本為6 000萬元，當日戊公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為9 000萬元。戊公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。
�、芗汗�。甲公司擁有己公司5%的有表決權(quán)股份。甲公司該項股權(quán)系2×10年2月取得。己公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。
⑤庚公司。甲公司擁有庚公司40%的有表決權(quán)股份，戊公司擁有庚公司30%的有表決權(quán)股份。甲公司的該項股權(quán)系20×7年取得。庚公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。
⑥辛公司。甲公司接受委托對西山國際的全資子公司辛公司進行經(jīng)營管理。托管期自2×10年6月30日開始，為期2年。托管期內(nèi)，甲公司全面負責辛公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理并向西山國際收取托管費，辛公司的經(jīng)營利潤或虧損由西山國際享有或承擔，西山國際保留隨時單方面終止該委托經(jīng)營協(xié)議的權(quán)利。甲、西山國際之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
(2)2×10年至2×12年，甲公司與下列公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下：
�、贋榱颂幹�2×12年末賬齡在5年以上、賬面余額為5 500萬元、賬面價值為3 000萬元的應(yīng)收賬款，丙公司管理層2×12年12月31日制定了以下兩個可供選擇的方案，供董事會決策。
方案1：將上述應(yīng)收賬款按照公允價值3 100萬元出售給甲公司的子公司(戊公司)，并由戊公司享有或承擔該應(yīng)收賬款的收益或風險。
方案2：將上述應(yīng)收賬款委托某信托公司設(shè)立信托，由信托公司以該應(yīng)收賬款的未來現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)向社會公眾發(fā)行年利率為3%、3年期的資產(chǎn)支持證券2 800萬元，丙公司享有或承擔該應(yīng)收賬款的收益或風險。
�、诮�(jīng)董事會批準，甲公司2×10年1月1日實施股權(quán)激勵計劃，其主要內(nèi)容為：甲公司向庚公司50名管理人員每人授予10 000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，行權(quán)條件為庚公司2×10年度實現(xiàn)的.凈利潤較前1年增長6%，截至2×11年12月31日2個會計年度平均凈利潤增長率為7%，截至2×12年12月31日3個會計年度平均凈利潤增長率為8%;從達到上述業(yè)績條件的當年末起，每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當于行權(quán)當日甲公司股票每股市場價格的現(xiàn)金，行權(quán)期為3年。
庚公司2×10年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%，本年度沒有管理人員離職。該年末，甲公司預(yù)計庚公司截至2×11年12月31日2個會計年度平均凈利潤增長率將達到7%，未來1年將有2名管理人員離職。
2×11年度，庚公司有3名管理人員離職，實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長7%。該年末，甲公司預(yù)計庚公司截至2×12年12月31日3個會計年度平均凈利潤增長率將達到10%，未來1年將有4名管理人員離職。
2×12年12月31日，甲公司經(jīng)董事會批準取消原授予庚公司管理人員的股權(quán)激勵計劃，同時以現(xiàn)金補償原授予現(xiàn)金股票增值權(quán)且尚未離職的庚公司管理人員600萬元。2×12年初至取消股權(quán)激勵計劃前，庚公司有1名管理人員離職。
每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價值如下：2×10年1月1日為9元;2×10年12月31日為10元;2×11年12月31日為12元;2×12年12月31日為11元。本題不考慮稅費和其他因素。
�、�2×12年12月1日，甲公司因資金困難，將其持有的戊公司60%的股權(quán)出售給集團外部的第三方，甲公司所持有戊公司60%股權(quán)的公允價值為8 000萬元。2×12年12月31日，戊公司的股東變更登記手續(xù)辦理完成。
戊公司2×10年1月1日到12月31日期間實現(xiàn)凈利潤800萬元。2×11年1月至2×12年12月31日期間實現(xiàn)凈利潤2 000萬元。
要求：不考慮其他因素，回答下列問題。
1. 分析、判斷甲公司在編制2×10年度合并財務(wù)報表時應(yīng)當將丙公司、丁公司、戊公司、己公司、庚公司、辛公司中的哪些公司納入合并報表范圍。
2. 根據(jù)資料(2)①，分別方案1和方案2，簡述應(yīng)收賬款處置在丙公司個別財務(wù)報表和甲公司合并財務(wù)報表中的會計處理，并說明理由。
3.根據(jù)資料(2)②，計算股權(quán)激勵計劃的實施對甲公司2×10年度和2×11年度合并財務(wù)報表的影響，并簡述相應(yīng)的會計處理。
4. 根據(jù)資料(2)②，計算股權(quán)激勵計劃的取消對甲公司2×12年度合并財務(wù)報表的影響，并簡述相應(yīng)的會計處理。
5.根據(jù)資料(2)③，計算甲公司因處置戊公司股權(quán)而應(yīng)分別在其個別財務(wù)報表和合并財務(wù)報表中確認的損益。
【正確答案】
1.應(yīng)納入甲公司2×10年度合并財務(wù)報表合并范圍的公司有：丙公司、戊公司、庚公司。
2. ①方案1：
A.丙公司在其個別財務(wù)報表中的會計處理：
第一，終止確認擬處置的應(yīng)收賬款。
第二，處置價款3100萬元與其賬面價值3000萬元之差100萬元，計入處置當期的營業(yè)外收入(或損益)。
【或：
借：銀行存款 3 100
壞賬準備 2 500
貸：應(yīng)收賬款 5 500
營業(yè)外收入(或資產(chǎn)減值損失) 100】
理由：由于丙公司不再享有或承擔擬處置應(yīng)收賬款的收益或風險，擬處置應(yīng)收賬款的風險和報酬已轉(zhuǎn)移，符合金融資產(chǎn)終止確認的條件。
B.甲公司在其合并財務(wù)報表中的會計處理：
第一，將丙公司確認的營業(yè)外收入100萬元與戊公司應(yīng)收賬款100萬元抵銷。
【或：
借：營業(yè)外收入 100
貸：應(yīng)收賬款 100】
第二，將戊公司在其個別財務(wù)報表中計提的壞賬準備予以抵銷。
第三，按照丙公司擬處置的應(yīng)收賬款于處置當期末未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與其賬面價值的差額確認壞賬損失。
理由：丙公司將應(yīng)收賬款出售給戊公司，屬于集團內(nèi)部交易，從集團角度看，應(yīng)收賬款的風險與報酬并未轉(zhuǎn)移，因此，在合并財務(wù)報表中不應(yīng)終止確認應(yīng)收賬款。
�、诜桨�2：
第一，在丙公司個別財務(wù)報表和甲公司合并財務(wù)報表中，不應(yīng)終止確認應(yīng)收賬款，均應(yīng)按照未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值小于其賬面價值的差額確認壞賬損失。
第二，將收到發(fā)行的資產(chǎn)支持證券款項同時確認為一項資產(chǎn)和一項負債，并在各期確認相關(guān)的利息費用。
理由：丙公司將擬處置的應(yīng)收賬款委托某信托公司設(shè)立信托，但丙公司仍然享有或承擔應(yīng)收賬款的收益或風險，這說明應(yīng)收賬款上的風險與報酬并未轉(zhuǎn)移，不符合終止確認的條件。
3.股權(quán)激勵計劃的實施對甲公司2×10年度合并財務(wù)報表的影響=(50-2)×1×10×1/2=240(萬元)
相應(yīng)的會計處理：甲公司在其2×10年度合并財務(wù)報表中，確認應(yīng)付職工薪酬和管理費用240萬元。
【或：
借：管理費用 240
貸：應(yīng)付職工薪酬 240】
股權(quán)激勵計劃的實施對甲公司2×11年度合并財務(wù)報表的影響=(50-3-4)×1×12×2/3-240=104(萬元)
相應(yīng)的會計處理：甲公司在其2×11年度合并財務(wù)報表中，確認應(yīng)付職工薪酬和管理費用104萬元。
【或：
借：管理費用 104
貸：應(yīng)付職工薪酬 104】
4.股權(quán)激勵計劃的取消對甲公司2×12年度合并財務(wù)報表的影響=[(50-3-1)×1×11×3/3]-344+(600-506)=256(萬元)
【或：股權(quán)激勵計劃的取消對甲公司2×12年度合并財務(wù)報表的影響=600-344=256(萬元)】
相應(yīng)的會計處理：
①甲公司在其2×12年度合并財務(wù)報表中應(yīng)作為加速行權(quán)處理，原應(yīng)在剩余期間內(nèi)確認的相關(guān)費用應(yīng)在2×12年度全部確認。
②補償?shù)默F(xiàn)金與因股權(quán)激勵計劃確認的應(yīng)付職工薪酬之間的差額計入當期損益。
5.長期股權(quán)投資的賬面價值為6 000萬元，持有期間長期股權(quán)投資并沒有增減變動，所以在個別財務(wù)報表因股權(quán)處置交易應(yīng)確認的損益=8 000-6 000=2 000(萬元);
在合并財務(wù)報表中，因股權(quán)處置交易應(yīng)確認的損益=8 000-(9 000+800+2 000)×60%-(6000-9000×60%)=320(萬元)。
【答案解析】
【該題針對“喪失控制權(quán)情況下處置子公司投資的處理”知識點進行考核】
高級會計師考試案例分析模擬題與答案 2
A股份有限公司(以下簡稱A公司)是一家從事飲料生產(chǎn)的上市公司。為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升自身綜合實力，A公司在2010年進行了以下并購：
(1)2010年8月，A公司斥資10 000萬元購買了一家生產(chǎn)水果的B股份有限公司(以下簡稱B公司)100%的股份，使其成為A公司的全資子公司。合并前兩者無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。A公司的會計師對合并中取得的資產(chǎn)和負債，按照合并日在B公司的賬面價值計量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值的差額，調(diào)整了資本公積;不足沖減的部分，調(diào)整留存收益。
(2)2010年3月1日，A公司通過定向發(fā)行股票的方式取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)�；I集資金10億元，其中支付給券商0.2億元，其余部分用于并購的對價支付。購買日，C房地產(chǎn)公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為15億元。為進行該并購，另發(fā)生直接相關(guān)費用0.1億元。2010年5月1日相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)辦理完畢，合并前兩者無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。因此，A公司確認商譽為1.1億元。
(3)A公司為D公司的母公司，A公司當期銷售一批產(chǎn)品給D公司，銷售成本為100萬元，售價為150萬元。截至當期期末，子公司已對外銷售該批存貨的60%，期末留存存貨的可變現(xiàn)凈值為45萬元。
(4)2010年1月1日，A公司取得E公司80%的股權(quán)形成企業(yè)合并。2010年6月30日，E公司向A公司銷售100件甲產(chǎn)品和1件乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單價為2萬元，單位成本為1萬元;乙產(chǎn)品的單價為500萬元，成本為350萬元。A公司將購入的甲產(chǎn)品作為存貨管理，截止2010年底全部尚未售出，將購入的乙產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)使用，預(yù)計使用壽命為5年，預(yù)計凈殘值為零，采用直線法計提折舊。2010年，E公司實現(xiàn)凈利潤2000萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.指出A公司并購B公司屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的.企業(yè)合并，并判斷A公司的會計處理是否正確。簡要說明理由。
2.確定A公司并購C公司的合并日(或購買日)，并說明A公司在合并日(或購買日)所取得的C公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當如何計量。
3.分析、判斷A公司取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)計算的商譽是否正確，說明理由。
4.計算A公司在當期期末編制合并報表時應(yīng)抵消的存貨跌價準備的金額。
5.計算2010年末A公司編制合并報表按權(quán)益法調(diào)整長期股權(quán)投資時，應(yīng)確認的投資收益。
答案
1.A公司并購B公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
理由： A公司、B公司合并前不具有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
會計處理不正確。
理由：根據(jù)企業(yè)會計準則的規(guī)定，A公司對于合并中取得的B公司的資產(chǎn)、負債應(yīng)當按照公允價值計量。A公司支付的企業(yè)合并成本與取得的B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當計入商譽(或計入合并當期損益)。
2.購買日是2010年5月1日。
A公司在購買日所取得的C公司的資產(chǎn)和負債應(yīng)當按照公允價值計量。
3.不正確。
理由：
合并成本=10-0.2=9.8(億元)
A公司取得的C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額為9億元(15×60%)，
商譽=9.8-9=0.8(億元)
4. A公司在當期期末編制合并報表時應(yīng)抵消的存貨跌價準備的金額=150×(1-60%)-45=15萬元，對于期末留存的存貨，站在D公司的角度，應(yīng)該計提150×(1-60%)-45=15萬元的存貨跌價準備;而站在集團的角度，不需要計提存貨跌價準備，因此在編制抵消分錄時應(yīng)該抵消存貨跌價準備15萬元
5. 抵銷未實現(xiàn)內(nèi)部銷售損益后，E公司2010年凈利潤=2000-(200-100)-(500-350)+(500-350)/5/2=1765(萬元);按權(quán)益法調(diào)整長期股權(quán)投資時應(yīng)確認的投資收益=1765×80%=1412(萬元)。
高級會計師考試案例分析模擬題與答案 3
案例分析題一
東方公司有一個投資中心，預(yù)計今年部門息稅前利潤為480萬元，投資占用的資本為1 800萬元。投資中心加權(quán)平均資本成本為9%，適用的所得稅稅率為25%。
目前還有一個投資項目正在考慮之中，投資占用的資本為400萬元，預(yù)計可以獲得部門息稅前利潤80萬元。
預(yù)計該投資中心年初要發(fā)生100萬元的研究與開發(fā)費用，估計合理的受益期限為4 年。沒有其他的調(diào)整事項。
要求：
1.從投資報酬率和剩余收益的角度分別評價是否應(yīng)該上這個投資項目;
2.回答為了計算經(jīng)濟增加值，應(yīng)該對營業(yè)利潤和平均投資資本調(diào)增或調(diào)減的'數(shù)額;
3.從經(jīng)濟增加值角度評價是否應(yīng)該上這個投資項目。
【分析提示】
1.投資報酬率=部門息稅前利潤投資占用的資本×100%
如果不上這個項目，投資報酬率=480+1800×100%=26. 67%
如果上這個項目，投資報酬率=(480+80)+(1 800+400)×100%=25.45%
結(jié)論：投資報酬率下降，不應(yīng)該上這個項目。
剩余收益=部門息稅前利潤-投資占用的資本×加權(quán)平均資本成本
如果不上這個項目，剩余收益= 480-1 800×9%=318(萬元)
如果上這個項目，剩余收益=(480+80)-(1 800+400)×9%=362(萬元)
結(jié)論：剩余收益增加，應(yīng)該上這個項目。
2.按照經(jīng)濟增加值計算的要求，該100萬元研發(fā)費應(yīng)該作為投資分4年攤銷，每年攤銷25萬元。但是，按照會計處理的規(guī)定，該100萬元的研發(fā)費全部作為當期的費用從營業(yè)利潤中扣除了。所以，應(yīng)該對營業(yè)利潤調(diào)增100-25=75(萬元)，對年初投資占用的資本調(diào)增100萬元，對年末投資占用的資本調(diào)增100-25 = 75 (萬元)，對平均占用資本調(diào)增(100+75)+2=87.5 (萬元)。
3.經(jīng)濟增加值=調(diào)整后的稅后經(jīng)營利潤-加權(quán)平均資本成本×調(diào)整后的平均投資資本
如果上這個項目，經(jīng)濟增加值=(480+75+80)×(1—25%)-(1 800+87.5+400)×9%=270.38 (萬元)
案例分析題二
公司擬投資一個項目，需要一次性投入200 000元，全部是固定資產(chǎn)投資，沒有建設(shè)期，投產(chǎn)后年均收入96 000元，付現(xiàn)成本26 000元，預(yù)計有效期10年，按直線法計提折舊，無殘值。所得稅率為30%，折現(xiàn)率為10%。
要求：
(1)計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù);
(2)計算該項目的非折現(xiàn)回收期;
(3)計算該項目的投資收益率;
(4)計算該項目傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率。
【分析提示】
(1)年折舊200000/10=20 000(元)
年現(xiàn)金凈流量=(96000-26000)×(1-30%) +20 000×30%=55 000 (元)
凈現(xiàn)值=55000×(P/A，10%, 10)-200000 = 137 953(元)
現(xiàn)值指數(shù)=55000×(P/A, 10%, 10) /200 000=1.69
(2)非折現(xiàn)回收期=200000+55 000=3.64(年)
(3)投資收益率=55000+200 000×100%=27.5%
(4)設(shè)內(nèi)含報酬率為IRR，列式為55000×(P/A,IRR,10)-200 000=0
則有(P/AIRR,10) =3.6364
利用插值法我們可以計算出IRR的近似值
IRR=24% 3.6819
IRR 3.6364
IRR=28% 3.2689
列式為：(IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819)
解得 IRR=24.44%
高級會計師考試案例分析模擬題與答案 4
甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：
(1)積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。
(2)加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。
(3)開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負責該平臺的.運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。
(4)加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報經(jīng)董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺，更好地整合當?shù)刭Y源;同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。
(5)在開拓海外市場的同時，不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
要求：
1.根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會決議中(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風險;同時，針對識別出的主要風險，逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施。
2.假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素。
【分析與解釋】
1.(1)第一項改革措施存在的風險：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計價，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風險(或：外匯風險)。(1分)
控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：遠期合約;或：提前或延期收付款;或購買保險)等措施來降低或分擔風險。(1分)
(2)第二項改革措施存在的風險：研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費。(或：研究項目立項風險。)(1分)
控制措施：甲公司應(yīng)當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請(0.5分)，開展可行性研究，編制可行性研究報告(1分)，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批(0.5分)
(3)第三項改革措施存在的風險：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。(或：業(yè)務(wù)外包過程管理風險。)(1分)
控制措施：企業(yè)應(yīng)當加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)(0.5分)，及時搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題(0.5分);應(yīng)當密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力(0.5分)，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制(0.5分)，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。
(4)第四項改革措施存在的風險：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失。(或：投資決策風險。)(1分)
控制措施：企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當突出主業(yè)。(或：企業(yè)應(yīng)當謹慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風險投資。)(1分)
(5)第五項改革措施存在的風險：組織架構(gòu)設(shè)計風險。(或：治理機構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。)(1分)
控制措施：審計委員會成員應(yīng)當具備獨立性。(或：審計委員會半數(shù)以上成員應(yīng)當由獨立董事組成。)(1分)
2.企業(yè)應(yīng)當在分析了相關(guān)風險發(fā)生的可能性和影響程度后(1分)，結(jié)合風險承受度(1分)，權(quán)衡風險與收益，制定風險應(yīng)對策略。風險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風險偏好密切相關(guān)(1分)，應(yīng)當避免因個人風險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。
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