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2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試沖刺模擬試題（六）參考答案
案例分析題一
【正確答案】：(1)判斷關(guān)聯(lián)方關(guān)系
①長(zhǎng)江公司與甲公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
理由：按照準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)與該企業(yè)共同控制合營(yíng)企業(yè)的合營(yíng)者之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。長(zhǎng)江公司與甲公司共同控制丙公司，長(zhǎng)江公司與甲企業(yè)之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
�、陂L(zhǎng)江公司與D公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
理由：長(zhǎng)江公司對(duì)D公司具有重大影響，D公司屬于長(zhǎng)江公司的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。
�、坶L(zhǎng)江公司與E公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
理由：長(zhǎng)江公司能夠控制E公司，E公司屬于長(zhǎng)江公司的子公司。
(2)長(zhǎng)江公司收購(gòu)丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
理由：長(zhǎng)江公司與丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
在購(gòu)買(mǎi)日(2009年7月1日)，長(zhǎng)江公司應(yīng)將支付的評(píng)估費(fèi)計(jì)入企業(yè)合并成本。
(3)長(zhǎng)江公司應(yīng)將丁公司購(gòu)買(mǎi)日至報(bào)告期末的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量分別納入長(zhǎng)江公司2009年度合并利潤(rùn)表和合并現(xiàn)金流量表。
案例分析題二
【正確答案】：(1)戰(zhàn)略整合：在并購(gòu)以后，必須規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的地位與作用，然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)企業(yè)中的各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系。
(2)業(yè)務(wù)整合：在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，根據(jù)其在整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的作用及其與其他部分的關(guān)系，重新設(shè)置其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，將一些與本單位戰(zhàn)略不符的業(yè)務(wù)剝離給其他業(yè)務(wù)單位或者合并掉，將整個(gè)企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位中的某些業(yè)務(wù)規(guī)劃到被并購(gòu)單位之中，通過(guò)整個(gè)運(yùn)作體系的分工配合以提高協(xié)作、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)的，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)也應(yīng)該重新進(jìn)行配置，以適應(yīng)業(yè)務(wù)整合后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
(3)制度整合：管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著重要的影響，因此并購(gòu)后必須重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)的制度進(jìn)行整合。如果目標(biāo)企業(yè)原有的管理制度十分健全，收購(gòu)方則不必加以修改，可以直接利用目標(biāo)企業(yè)原有的管理制度，甚至可以將目標(biāo)企業(yè)的管理制度引進(jìn)到收購(gòu)企業(yè)中，對(duì)收購(gòu)企業(yè)的制度進(jìn)行改進(jìn)。如果目標(biāo)企業(yè)的管理制度與收購(gòu)方的要求不相符，則收購(gòu)方可以將自身的一些優(yōu)良制度引進(jìn)到目標(biāo)企業(yè)之中。
(4)組織人事整合：收購(gòu)后，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的組織和人事應(yīng)該根據(jù)對(duì)其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度的重新設(shè)置進(jìn)行整合。根據(jù)并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)職能的要求，設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)，安排適當(dāng)?shù)娜藛T。一般在收購(gòu)后，目標(biāo)企業(yè)和收購(gòu)方在財(cái)務(wù)、法律、研發(fā)等專(zhuān)業(yè)的部門(mén)和人員可以合并，從而發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低費(fèi)用。
(5)企業(yè)文化整合：在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的文化整合過(guò)程中，應(yīng)深入分析目標(biāo)企業(yè)文化形成的歷史背景，判斷其優(yōu)缺點(diǎn)，分析其與收購(gòu)方文化融合的可能性，在此基礎(chǔ)上，吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn)，擯棄其缺點(diǎn)，從而形成一種優(yōu)秀的，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的文化。
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