高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題

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　　案例分析題一

　　甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2014年7月20日，甲單位總會(huì)計(jì)師召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員參加會(huì)議，聽(tīng)取近期財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，有關(guān)事項(xiàng)與處理建議如下：

　�。�1）甲單位按2014年年度工作計(jì)劃在日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識(shí)專題培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。5月，甲單位委托國(guó)內(nèi)A高校組織實(shí)施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)支出23萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處建議將發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)超預(yù)算部分3萬(wàn)元在數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。

　�。�2）甲單位2014年上半年非財(cái)政補(bǔ)助收入累計(jì)超收300萬(wàn)元，考慮到下半年能源價(jià)格調(diào)整及用量增加帶來(lái)的預(yù)算支出壓力。財(cái)務(wù)處建議從超收的非財(cái)政補(bǔ)助收入300萬(wàn)元中，安排200萬(wàn)元用于本年度預(yù)計(jì)增加的公用經(jīng)費(fèi)。

　�。�3）甲單位位于2014年年初收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的辦公樓改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)90萬(wàn)元。該項(xiàng)目原計(jì)劃于年初開(kāi)始實(shí)施，但由于改造方案存有爭(zhēng)議，直至7月仍未啟動(dòng)實(shí)施，且未發(fā)生資金支出，為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目資金于當(dāng)月全額撥付給同本單位有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。

　�。�4）2014年6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年“一上”預(yù)算草案，各業(yè)務(wù)部門(mén)提出了2015年事業(yè)發(fā)展與用款計(jì)劃，包括新增專項(xiàng)任務(wù)的資金需求，財(cái)務(wù)處在對(duì)2015年預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行匯總后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出超出預(yù)計(jì)總收入較多。財(cái)務(wù)處建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單位基本支出合理需要，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)財(cái)力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。

　　（5）為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，甲單位于2014年年初制定了本單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理指導(dǎo)意見(jiàn)，該指導(dǎo)意見(jiàn)明確，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各預(yù)算部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)申報(bào)績(jī)效目標(biāo)，包括項(xiàng)目績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo)，且績(jī)效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)可行，準(zhǔn)確具體。財(cái)務(wù)處建議對(duì)納入預(yù)算績(jī)效管理的項(xiàng)目未按規(guī)定要求申報(bào)績(jī)效目標(biāo)的，不予安排預(yù)算資金。

　�。�6）2014年6月，為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(cè)（試行）》，該手冊(cè)規(guī)定：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外投資管理，確保對(duì)外投資的可行性研究與評(píng)估，對(duì)外投資決策與執(zhí)行、對(duì)外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離，為了更好地防范投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)處建議對(duì)外投資無(wú)論金額大小，均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后執(zhí)行。

　�。�7）甲單位于2013年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)向C供應(yīng)商采購(gòu)了一套價(jià)值160萬(wàn)元的管理信息系統(tǒng)（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍），由于需要對(duì)該管理信息系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行拓展，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬(wàn)元。2014年7月，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行遴選時(shí)，為了保證服務(wù)配套要求，財(cái)務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)商采購(gòu)，但不再公開(kāi)招標(biāo)。

　　（8）2013年12月，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式購(gòu)入一批價(jià)值30萬(wàn)元的材料，材料已于購(gòu)入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，共計(jì)入事業(yè)支出（基本支出）。2014年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬(wàn)元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財(cái)務(wù)處建議做沖減2014年事業(yè)支出（基本支出）5萬(wàn)元處理。

　　（9）甲單位作為“營(yíng)改增”試點(diǎn)單位已被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，2014年6月，甲單位因開(kāi)展涉及增值稅納稅義務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)購(gòu)入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票。金額為117萬(wàn)元，其中增值稅17萬(wàn)元。材料驗(yàn)收入庫(kù)，款項(xiàng)已通過(guò)銀行支付，財(cái)務(wù)處建議做增加存貨，減少銀行存款各117萬(wàn)元處理。

　�。�10）2014年6月，甲單位使用財(cái)政直接支付專項(xiàng)資金對(duì)綜合服務(wù)樓進(jìn)行改建（非基本建設(shè)項(xiàng)目）。綜合服務(wù)樓賬面原價(jià)1 600萬(wàn)元，已計(jì)提折舊1 400萬(wàn)元。甲單位同施工方簽訂的施工合同金額為800萬(wàn)元，合同約定工程進(jìn)度達(dá)到20％時(shí)，支付首筆工程款160萬(wàn)元。截至2014年7月20日，施工進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到10％，甲單位尚未支付工程款，財(cái)務(wù)處建議對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)改建業(yè)務(wù)做增加在建工程、減少固定資產(chǎn)各1 600萬(wàn)元處理。

　　要求：

　　根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)（1）至（10）的處理建議是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（7），如處理建議不正確，分別說(shuō)明理由：對(duì)于事項(xiàng)（8）至（10），如處理建議不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。

　　【分析與解釋】

　　1.事項(xiàng)（1）的處理建議不正確。（0.5分）

　　理由：項(xiàng)目資金應(yīng)�？顚Ｓ茫�基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。（1.5分）

　　2.事項(xiàng)（2）的處理建議不正確。（0.5分）

　　理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下半年使用。（1.5分）

　　3.事項(xiàng)（3）的處理建議不正確。（0.5分）

　　理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況結(jié)算，不得虛列支出。（1.5分）

　　4.事項(xiàng)（4）的處理建議正確。（1分）

　　5.事項(xiàng)（5）的處理建議正確。（1分）

　　6.事項(xiàng)（6）的處理建議不正確。（0.5分）

　　理由：對(duì)外投資由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。（2分）

　　7.事項(xiàng)（7）的處理建議不正確。（0.5分）

　　理由：添購(gòu)金額超過(guò)原合同金額10%，不符合單一來(lái)源采購(gòu)條件。（1.5分）

　　8.事項(xiàng)（8）的處理建議不正確。（0.5分）

　　正確處理：

　　增加財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)）【或：財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)】5萬(wàn)元。（2分）

　　9.事項(xiàng)（9）的處理建議不正確。（0.5分）

　　正確處理：

　　增加存貨100萬(wàn)元、應(yīng)繳稅費(fèi)【或：應(yīng)繳增值稅】17萬(wàn)元，減少銀行存款117萬(wàn)元。（1.5分）

　　10.事項(xiàng)（10）的處理建議不正確。（0.5分）

　　正確處理：

　　增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（在建工程）【或：非流動(dòng)資產(chǎn)基金】各200萬(wàn)元。（1分）

　　減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）【或：非流動(dòng)資產(chǎn)基金】200萬(wàn)元、沖減累計(jì)折扣1400萬(wàn)元，減少固定資產(chǎn)1600萬(wàn)元。（1.5分）

　　案例分析題二（本題15分）

　　乙公司系一家從事大型項(xiàng)目建設(shè)的上市公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），為某國(guó)有控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）所控制。因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，公司設(shè)立了10多家全資的項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”）。近年來(lái)，因大型項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)不景氣，公司面臨較高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和較大融資壓力。近3年的公司年報(bào)顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在80%左右。

　　為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，公司于2014年3月召開(kāi)了由管理層、職能部門(mén)經(jīng)理，主要項(xiàng)目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財(cái)務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：

　　（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實(shí)施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團(tuán)融入資金用于項(xiàng)目公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。據(jù)了解，目前集團(tuán)的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過(guò)“委托銀行貸款”等方式用于項(xiàng)目公司。這既不影響集團(tuán)的利益，也能減輕公司的資金壓力。

　�。�2）項(xiàng)目公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵(lì)多元化項(xiàng)目融資戰(zhàn)略。目前，項(xiàng)目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入，建議以后新設(shè)項(xiàng)目公司時(shí)，應(yīng)吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。

　�。�3）董事會(huì)秘書(shū)：公司融資應(yīng)考慮股價(jià)表現(xiàn)，目前不宜進(jìn)行配股融資。當(dāng)前，公司資金總額100億元，負(fù)債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股：平均股價(jià)4.2元/股，近3個(gè)月來(lái)，公司股價(jià)沒(méi)有太大波動(dòng)，在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股（假定股東全部參與與配售），且配股價(jià)設(shè)定為3.8元/股，則可能對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響。

　　（4）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)項(xiàng)目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對(duì)公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利影響。為此，公司應(yīng)強(qiáng)化對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料（1），判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處：如存在不當(dāng)之處，說(shuō)明理由。

　　2.根據(jù)資料（2），指出項(xiàng)目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征。

　　3.根據(jù)資料（3），計(jì)算公司現(xiàn)時(shí)的市凈率，并計(jì)算公司在實(shí)施配股計(jì)劃情況下的配股除權(quán)價(jià)格。

　　4.根據(jù)資料（4），指出公司為項(xiàng)目公司提供擔(dān)保時(shí)應(yīng)采取的擔(dān)�？刂拼胧�。

　　【分析與解釋】

　　1.市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。（0.5分）

　　理由：從集團(tuán)融入資金用于項(xiàng)目公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略。

　　公司財(cái)務(wù)中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過(guò)利潤(rùn)分配政策，使用內(nèi)部留存利潤(rùn)進(jìn)行再投資（1分）

　　2.項(xiàng)目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征：

　�、儋Y源互補(bǔ)；（1.5分）

　　②長(zhǎng)期合作；（1.5分）

　�、劭沙掷m(xù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期回報(bào)。（1.5分）

　　3.市凈率=4.2/（20÷4）=0.84（2分）

　　配股除權(quán)價(jià)格=（4×4.2+3.8×1）/（4+1）=4.12（元/股）（3分）

　　或：配股除權(quán)價(jià)格=（4.2+3.8×1/4）/（1+1/4）=4.12（元/股）（3分）

　　4.擔(dān)�？刂拼胧┯校�

　　建立以公司為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度；（1.5分）

　　明確界定擔(dān)保對(duì)象；（1分）

　　建立反擔(dān)保制度。（1.5分）

　　案例分析題三（本題10分）

　　甲集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，會(huì)議要點(diǎn)如下：

　�。�1）預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤(rùn)總額30億元，財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

　�。�2）預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過(guò)程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。

　�。�3）成本管控方面。A事業(yè)部本年度對(duì)X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬(wàn)元/噸，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的X藥品平均銷(xiāo)售價(jià)格為8.8萬(wàn)元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤(rùn)率為10%。

　�。�4）項(xiàng)目投資方面。B事業(yè)部提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總額為40 000萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后每年息稅前利潤(rùn)為3 500萬(wàn)元。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后，該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本為10%，項(xiàng)目投資決策時(shí)對(duì)此應(yīng)予考慮。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料（1），計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問(wèn)題及應(yīng)采取的措施。

　　2.根據(jù)資料（2），指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。

　　3.根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售價(jià)格，分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

　　4.根據(jù)資料（4），計(jì)算B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益，并據(jù)此判斷該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

　　【分析與解釋】

　　1.①營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200÷500=40%（0.5分）

　�、跔I(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率：140÷200=70%（0.5分）

　　③利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率：30÷100=30% （0.5分）

　�、艽嬖谥饕獑�(wèn)題是：營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。（0.5分）

　　評(píng)分說(shuō)明：以上“存在的主要問(wèn)題”答對(duì)任意兩點(diǎn)，得滿分；否則不得分。

　　⑤應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷(xiāo)售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。（0.5分）

　　評(píng)分說(shuō)明：以上“應(yīng)采取的措施”，答對(duì)任意兩點(diǎn)，得滿分；否則不得分。

　　2.集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則：

　�、俦仨毣�于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；（0.5分）

　　②必須有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（0.5分）

　�、郯匆�(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；（0.5分）

　�、苷{(diào)整頻率、調(diào)整范圍（局部或整體）要適當(dāng)。（0.5分）

　　3.X藥品的單位目標(biāo)成本=8.8÷（1+10%）=8（萬(wàn)元/噸）（1.5分）

　　X藥品的單位成本降低目標(biāo)=9-8=1（萬(wàn)元/噸）（1.5分）

　　或：X藥品的單位成本降低目標(biāo)=[（9-8）÷9]×100%=11.11% （1.5分）

　　4.B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益=3 500-40 000×10%=-500（萬(wàn)元）（1.5分）

　　該投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)不可行。（1分）

　　案例分析題四（本題10分）

　　甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財(cái)務(wù)狀況和銀行信用良好，對(duì)于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。

　�。�1）甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請(qǐng)具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的整體公司價(jià)值為75億元，從價(jià)值評(píng)估結(jié)果看，甲公司收購(gòu)乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。

　　經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購(gòu)合同，合同約定，甲公司需支付并購(gòu)對(duì)價(jià)20億元，在并購(gòu)合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià)，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購(gòu)資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。

　　2013年8月底前，甲公司全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完畢全部并購(gòu)交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。

　�。�2）2014年1月，在成功并購(gòu)乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購(gòu)丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過(guò)多輪談判后簽署并購(gòu)合同。合同約定，甲公司需支付并購(gòu)對(duì)價(jià)15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià)，需要從外部融資6億元。

　　甲公司就此次并購(gòu)有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購(gòu)貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時(shí)最短，不影響并購(gòu)項(xiàng)目的如期完成。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料（1），計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購(gòu)收益。

　　2. 根據(jù)資料（1），如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股）

　　3.根據(jù)資料（1），指出甲公司2013年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后的整合。

　　4.根據(jù)資料（2），分析甲公司在并購(gòu)丙公司時(shí)應(yīng)選擇何種外部融資方式，并說(shuō)明理由。

　　【分析與解釋】

　　1.預(yù)算并購(gòu)收益=75 -（50+18）=7（億元）（1.5分）

　　2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25 （2分）

　　每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價(jià)值=6.25 ×18=112.5（元）（2分）

　　3.甲公司2013年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合（0.5分）、管理整合（0.5分）和財(cái)務(wù)整合（0.5分）。

　　4.甲公司應(yīng)選擇的外部融資方式是并購(gòu)貸款。（1分）

　　理由：采用采購(gòu)貸款方式既不稀釋股東股權(quán)比例且融資完成時(shí)間短，從而符合董事會(huì)要求（1分）；同時(shí)，甲公司因并購(gòu)貸款額度6億元未超過(guò)并購(gòu)對(duì)價(jià)的50%（0.5分），且能提供足額擔(dān)保（0.5分），從而符合銀行要求并具備采用該方式的財(cái)務(wù)能力。

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