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2017年監(jiān)理工程師考試難度解讀
監(jiān)理工程師前途一片光明，但是監(jiān)理工程師的報(bào)考條件門檻之高，達(dá)到報(bào)名條件也是個(gè)限制，再者考取監(jiān)理工程師的人群一般都是年齡稍微偏大點(diǎn)兒的，工作比較忙，沒有什么精力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工程師每年通過率約在30%左右，如此低的通過率，監(jiān)理工程師考試難度可見一斑。
因此，在剩余的半年多的時(shí)間里，看似時(shí)間多的很，但是復(fù)習(xí)任務(wù)還是相當(dāng)重的。但是提前備考的話，該如何下手呢?
對于零基礎(chǔ)的考生而言，學(xué)習(xí)的壓力和難度可想而知，所以零基礎(chǔ)考生的報(bào)考，一般不要超過三科，否則是不能兼顧的，以下是給零基礎(chǔ)考生的報(bào)考建議：
(一)不建議的報(bào)考方案
1.三控、案例：最好不要同一年報(bào)
監(jiān)理工程師考試中，專業(yè)階段比較有難度的就是三控和案例這兩個(gè)科目，三控涉及到三本教材《建設(shè)工程投資控制》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制》、《建設(shè)工程進(jìn)度控制》，內(nèi)容較多，涉及到的計(jì)算部分也很多，而案例是最難的一個(gè)科目。案例需要有三控基礎(chǔ)，并且案例也需要長時(shí)間的理解和思考，因此無形中考試周期就會(huì)增加，所以建議零基礎(chǔ)第一次報(bào)考監(jiān)理工程師的考生不要這兩科全報(bào)，三控和法規(guī)組合最優(yōu)，其次是法規(guī)和案例。
2.合同、法規(guī)：不建議單獨(dú)報(bào)
合同和法規(guī)相比其他兩個(gè)科目是比較簡單的科目，科目搭配時(shí)最好和另外兩個(gè)難度較大的科目進(jìn)行搭配，第一次報(bào)考的考生最好不要只報(bào)這兩科。因?yàn)槌醮螀⒖嫉目忌宦犽y度比較低，為了給自己贏得信心，一般容易偏向選擇這兩科，但對于監(jiān)理考試，難度再低也是有相當(dāng)難度的，想順利通過還是需要充分準(zhǔn)備，不可大意!否則，初考不利反而會(huì)影響對考試的信心。因此建議采用難易搭配的方式進(jìn)行報(bào)考，同時(shí)考慮科目之間的聯(lián)系。
(二)推薦的報(bào)考方案
法規(guī)、合同和三控：主要考慮到這三個(gè)科目都是基礎(chǔ)性科目，而且相對于案例來說都比較簡單;建議保證法規(guī)、合同和三控一次通過，第二年專攻案例，一舉拿下監(jiān)理工程師考試。
法規(guī)、合同和案例：主要考慮到案例能夠提前學(xué)習(xí)，法規(guī)和合同聯(lián)系比較緊密，并且能共同促進(jìn)案例的學(xué)習(xí)，優(yōu)先保證法規(guī)和合同通過。
【拓展閱讀】
2017，監(jiān)理如何突破重圍?
回顧我們的工程監(jiān)理行業(yè)，過去的一年，有所為有所不為，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境并沒有絲毫改善，在人才、方法及品質(zhì)方面仍然停留在原有的層面上，爭取市場的份額基本還是靠所謂價(jià)格上的“優(yōu)勢”(即低價(jià))以及低端人才充斥項(xiàng)目管理的“劣勢”(即人頭數(shù))，而“優(yōu)勢”和“劣勢”這兩方面的因素，隨著社會(huì)的進(jìn)歩，時(shí)代的要求，逐漸成為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟肋，與監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任格格不入。當(dāng)受到市場危機(jī)沖擊時(shí)，更顯得弱不禁風(fēng)。監(jiān)理企業(yè)如何去應(yīng)對市場不景氣的窘境?如何能永葆朝氣?已是當(dāng)務(wù)之急。
在“十三五”規(guī)劃開局的第一年，國家及時(shí)調(diào)整政策，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上明確了今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展總方針，提出了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略性目標(biāo)，形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的政策體系，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展，提出引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的一套政策框架。當(dāng)前，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的改革已經(jīng)啟動(dòng)，為監(jiān)理企業(yè)的改革調(diào)整指明了方向和思路，尤其是國家把監(jiān)理行業(yè)作為工程建設(shè)五大主體之一的地位的確定，對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。
但就目前我國監(jiān)理企業(yè)而言，其市場環(huán)境，技術(shù)水平，開發(fā)能力和品質(zhì)保障，無論是硬件還是軟件都落后于時(shí)代的要求，監(jiān)理企業(yè)次序混亂，亂象叢生，亂象中，相當(dāng)一部份監(jiān)理企業(yè)沒有規(guī)矩或互為傾軌，體制落后，手段陳舊，創(chuàng)新能力低下。當(dāng)然，客觀地說大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)不是不想拓展，而且面臨眾多難處，處于想為而不能為的尷尬境地。他們得不到政策上的優(yōu)惠，資源上的幫助，道義及法律上的支持和援助，以及管理理念上的落后，大多是單打獨(dú)斗，顯得力不從心，步履為艱。面對當(dāng)前市場低迷以及行業(yè)社會(huì)地位和認(rèn)可度低下的態(tài)勢，監(jiān)理企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，去補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的確有些難，但并非是做不到。監(jiān)理企業(yè)的變革和整合經(jīng)驗(yàn)要求首先是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)的掌門人自己的理念要轉(zhuǎn)變。這場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)，是一場偉大的經(jīng)營管理革命將促使監(jiān)理人在理念上得到進(jìn)一步升華，也是自我救贖的大好機(jī)會(huì)。從不自覺變革到自覺變革，是一種質(zhì)變的飛躍。雖然眼下市場不景氣，但高效率、高品質(zhì)，低耗環(huán)保的產(chǎn)品需求量還是有市場的，受各個(gè)領(lǐng)域用戶歡迎的。中、小監(jiān)理企業(yè)，在眼下經(jīng)濟(jì)萎縮和激烈的市場競爭中，唯一的出路就是要真正動(dòng)起來，消除內(nèi)耗，橫向聯(lián)合，揚(yáng)長避短，博他人變革整合之所長，為我所用，制訂和落實(shí)適合本企業(yè)管理變革與升級措施，這是大勢所趨，形勢所逼。
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