2017監(jiān)理工程師《案例分析》考試習(xí)題
根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)，2017年監(jiān)理工程師考試時(shí)間預(yù)計(jì)為2017年5月20日、21日，看起來還有半年多的時(shí)間，但是，監(jiān)理工程師考試設(shè)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》共4個(gè)科目，平均下來，也沒多少備考時(shí)間。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于監(jiān)理工程師《案例分析》考試習(xí)題，供大家備考。
【案例一】
某工程，在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1:總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項(xiàng)工程實(shí)施前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4:項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。[2013年真題]
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠
正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠。
/2、事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?
還應(yīng)提交如下材料：
(1)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可怔;
(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證
3、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
項(xiàng)目經(jīng)理不妥之處如下：
(1) 不妥之處：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理單位審批的同時(shí)就開始施工。
正確做法：①深基坑開挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審
核簽字后報(bào)監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。
正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
/4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
(1) 總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存說法不妥。
正確歸檔程序?yàn)椋喉?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。
【案例二】
某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè)1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
【問題】
1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。
3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。
參考答案及解析
事件1中，建設(shè)單位的做法不妥當(dāng)。
理由：根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行，故建設(shè)單位受到舉報(bào)后，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》。
事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請。
理由：根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定，因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序如下：
(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續(xù)施工，否則責(zé)令退出施工現(xiàn)場。
(3)經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測機(jī)構(gòu)對已裝修部位的工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定，合格者予以驗(yàn)收，不合格者應(yīng)進(jìn)行處理。
(4)因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題，由施工總包方承擔(dān)。具備恢復(fù)施工條件后，由總包單位申請復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核達(dá)到復(fù)工要求時(shí)，下達(dá)復(fù)工令。
(5)將處理結(jié)果報(bào)告建設(shè)單位。
3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/p>
理由：施工總包單位進(jìn)行了自檢并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收;工程師未能在驗(yàn)收前24小時(shí)提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。
事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不妥當(dāng)。
理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的，應(yīng)在施工總包單位通知的驗(yàn)收時(shí)間前24小時(shí)，以書面形式向施工總包單位提出延期驗(yàn)收要求，但延期不能超過48小時(shí)。本案例是6小時(shí)之前書面提出延期要求，不符合規(guī)定。(2)總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了“工程暫停令”不妥，應(yīng)該是對其質(zhì)量有懷疑時(shí)可以要求重新檢驗(yàn)。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
理由：建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期，即不在監(jiān)理人的責(zé)任期，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。甲裝飾分包單位應(yīng)對其施工的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
【案例三】
某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。
工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位;施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。
1小題>
事件1 中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。
答案:
不同意。在開工之前測量控制樁線必須查驗(yàn)合格。
2小題>
寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2 的程序。
答案:
第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗(yàn)單，技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。第二步：要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗(yàn)后，不合格的要求施工單位將材料運(yùn)出施工現(xiàn)場，合格即批準(zhǔn)使用。第四步：處理結(jié)果書面通知業(yè)主。
3小題>
事件3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室?
答案:
監(jiān)理工程師應(yīng)檢查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證明文件、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);精度是否符合要求;法定計(jì)量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi);實(shí)驗(yàn)室管理制度是否齊全，符合實(shí)際;實(shí)驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)等。
4小題>
事件4 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
答案:
不正確。監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。
5小題>
指出事件5 中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。
答案:
建設(shè)單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。
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